最新王曉嶺介紹 王曉pil(三篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

王曉嶺介紹 王曉pil篇一

尊敬的王總，各位領導：

借此機會，現就黃驊港今年以來的各項工作進展情況匯報如下：

第一部分 一季度生產運營基本情況

今年一季度，在國內經濟下行壓力增大的環(huán)境下，煤炭市場需求乏力、產能過剩的結構性矛盾進一步凸顯。受此影響，黃驊港的生產經受嚴峻的考驗，主要經營指標遜于預期，具體情況為：

一、生產指標完成情況

一季度，全港累計完成吞吐量2307萬噸，同比減少983萬噸，降低29.9%；其中，完成煤炭裝船2136萬噸，欠年進度計劃2264萬噸，同比減少999萬噸，降低31.9%；完成雜貨、油品生產171萬噸，超年度計劃2萬噸，同比增加16萬噸，增長10.3%。

二、營業(yè)收入

一季度累計實現營業(yè)收入48534萬元，完成全年預算的12.3%。同比減少22136萬元，降低31.3%，減少的主要原因為煤炭裝船量較上年同期減少999萬噸。

三、營業(yè)成本

一季度發(fā)生營業(yè)總成本49646萬元，單位完全成本23.2元/噸；較年預算目標13.90元/噸高9.3元/噸，同比升高5.3元/噸。主要原因為：一是四期工程轉固，折舊及攤銷、財務費用等

三、建立完善公司黨委和紀委

健全公司黨組織，切實落實好兩個責任，是巡視明確要求整改的重要內容，同時也是我們近期極力抓好的一項重點工作。在集團黨建工作部的指導下，我們于3月底順利完成了公司黨委、紀委的換屆工作。新一屆黨委、紀委持續(xù)深入改進作風，構建群眾路線教育實踐活動長效機制，把作風建設貫穿于各項工作的方方面面。同時嚴明紀律要求，加強執(zhí)紀問責力度，完善紀律規(guī)定，堅決糾正、查處各類違紀案件，努力建設風清、氣正的黨員干部隊伍。

四、嚴格落實集團巡視整改要求

3月初，集團黨組第二巡視組向我公司反饋了巡視意見。對此，我們高度重視，以嚴肅認真的態(tài)度把整改落實作為全港首要政治任務來抓。公司成立了專門的整改落實小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調全公司的整改落實工作。對于巡視反饋意見，我們專題研究部署整改，逐條逐項進行了分析，并按照公司領導班子的臨時分工，明確了責任人和整改期限。對于能夠立行立改的，我們及時采取措施，確保2個月內整改落實到位。對于不能短期完成整改的，我們也將拿出具體措施和意見，向集團黨組匯報。

五、做好與地方政府和股東的溝通銜接

為了營造和諧共贏的發(fā)展環(huán)境，近期，我們積極與地方政府和股東單位進行接洽，就前期遺留的部分問題進行了溝通，并基本達成一致意見。

針對地方政府關注的金?；?0萬噸pvc項目，我們綜合考慮當前市場形勢和周邊環(huán)境的變化，與金?；は嚓P領導、部門進行了多次溝通，并組織召開了“金?；す疽蚁?、二氯乙烷輸送管道工程（神華段）設計安全專家論證會”，力求配合好地方政府和協(xié)作單位，盡快實現項目落地。考慮到該項目對現有油品業(yè)務的影響，我們采取兩手抓：一是利用現有罐區(qū)及管廊已經形成的先手優(yōu)勢，加大油品特別是海洋油接卸的市場開發(fā)力度，爭取盡早占領市場。二是積極協(xié)調地方政府，計劃新上兩個油品碼頭，采取合作經營的方式，綁定貨源，爭取更大的收益。

對于股東單位關注的分紅問題，我們與河北建投交通公司進行了積極溝通，考慮到對方績效考核需要，擬采取“兩步走”的辦法，先分配20

12、2013年股利28343.7萬元，然后由河北建投交通支付我公司四期工程資本金27724.63萬元。后再根據公司經營狀況分配2014年股利22491.58萬元，同時收回四期工程剩余資本金27724.62萬元。

六、保障安全生產。

加強現場的安全監(jiān)管，重點抓好設備維修改造與生產交叉界面的安全。認真開展“百日安全”活動，加強電站、筒倉、化工碼頭及輸油管線等重點區(qū)域的安全管控。強化同場作業(yè)管理，確保生產、基建、綠化各項工作進展有序。同時認真抓好春季火災防控，確保消防安全。

除了以上六個方面以外，我們還針對提高決策效率、規(guī)范決策流程等問題，認真進行了梳理，抽調核心力量集中優(yōu)化決策管理辦法，把招投標、物資采購等幾個關鍵環(huán)節(jié)理清楚，為更好地

-56

王曉嶺介紹 王曉pil篇二

關于王曉林案件典型特征問題自查自糾報告

xx項目經理部

我項目部收到公司《xx》（xx）后，結合王曉林嚴重違紀違法案件典型特征反映出來的五個方面的突出問題，項目部及時開展自查自糾工作，現將自查情況匯報如下：

一、關于黨建問題

根據《黨章》規(guī)定，按照公司黨建制度要求，項目部成立中共中國水利水電第七工程局有限公司巴基斯坦科哈拉水電站項目經理部支部委員會。項目部嚴格落實黨的建設，堅持黨支部領導核心作用，全面貫徹落實中央的路線方針政策、執(zhí)行中央和上級決策部署。黨支部倡導“以官為輕、以民為重，以權為輕、以責為重，以名為輕、以德為重”的公仆意識，為黨旗添光彩，為組織增光輝。在項目部的組織機構設置、項目人員崗位確定、工程分包模式確定、向國際公司申請貸款等重大問題上，嚴格按規(guī)定落實“三重一大”民主決策制度和黨支部前置討論研究重大決策問題的基本要求，決策程序規(guī)范。項目部將黨的建設放在首要位置，堅信黨的領導，在黨的號召、指揮作用下充分發(fā)揮各人所長，完成項目部經營目標。項目部班子成員充分發(fā)揮帶頭表率作用，在抓工程履約、工程安全、工程質量等工作積極沖鋒在前，和項目部職工在現場一起工作。

項目部黨內政治生活健全，按規(guī)定落實“三會一課”制度及公司黨委文件的學習，2018年度共組織12次黨課學習，集中學習公司黨委和上級機關頒發(fā)的學習文件和資料。黨支部落實談心談話制度，對項目部職工開展日常談心談話。

管黨治黨主體責任落實到位，黨風廉政建設工作有效推進，在項目部召開的工作會議上，黨支部負責人均要強調黨風廉政建設和反腐倡廉工作，提醒全體職工樹立紅線意識和底線意識，做到廉潔從業(yè)。黨支部班子成員嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，分管范圍內開展黨風廉政建設和反腐敗工作。黨支部嚴格按照公司規(guī)定派駐紀檢監(jiān)察員，紀委監(jiān)督責任到位，歪風邪氣得到有效遏制。

二、關于招投標管控問題

項目部大型設備、物資采購均委托國際公司保障部國內采購，不存在招標執(zhí)行不力情況。對于分包商、設備租賃商以及材料供應商的選擇均按照公司規(guī)定流程，物品采購經過詢價、比價、部門和紀檢員會審簽字的流程后再采購。

三、

項目部招待費用管理合規(guī)，不存在非正常跨年度招待費發(fā)票報銷現象；確認發(fā)生招待業(yè)務的真實性及合規(guī)性，票據合規(guī)，費用報銷手續(xù)齊全，簽字合規(guī)；項目部未將業(yè)務招待費計入到管理費以外的成本、費用科目的業(yè)務；項目部無計入到管理費下除招待費以外的費用類別的業(yè)務；業(yè)務招待臺賬完備。

四、關于“四風”問題

項目部嚴格按照上級黨委和公司黨委要求，細化貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細則，對中央八項規(guī)定精神和“四風”問題監(jiān)督到位。項目部不存在作風不實和作風漂浮現象；不存在不收斂、不收手，頂風問題嚴重的現象，列如不存在公款吃喝、公款旅游、公車私用、公款高檔消費、濫發(fā)獎金、實物補貼。不存在收受紅包禮金行為；在經濟工作中無弄虛作假、不切實際的行為；在公務接待、公車使用方面無“搞變通”行為，行政車輛均由綜合部根據工作需要統(tǒng)一調度安排。

五、人事任用問題

項目部人事任用按照公司規(guī)定流程，經由“三重一大”民主討論，發(fā)布人事任用。對重要崗位的干部，按照“主持工作，考察監(jiān)督，能上能下”的原則任用，由紀檢監(jiān)察員監(jiān)察，做到公開、公正，不存在任人唯親、帶病提拔等違規(guī)、違紀現象。

對于不足之處，項目部自糾匯報如下：

（一）仍需加強學習，提高業(yè)務水平。項目部管理人員只有具備較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識，才能做到實現理論聯系實際、理論指導實際，而項目部目前與這樣的理想狀態(tài)還存在一定差距。項目部將一如既往地強調學習的必要性；其次在學習方法上，把理論知識聯系實際工作去學，學習內容能夠全面、深入，加強學習政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識，使項目部整體綜合素質得到提升。

（二）工作主動性有所欠缺。只著眼于當前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更為宏觀的問題。項目部將在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取，重新掌控在日常工作中的主動權。

xx項目經理部

2018年9月12日

編寫： 審核：

王曉嶺介紹 王曉pil篇三

參加課例研修學習總結

云甸完小

王曉林

目前，教師們在備課和課堂

教學

（一）、對知識的理解層面

1.教師本身認識不到位，導致課堂教學低效。（1）教師本身缺乏專業(yè)的是數學知識。（2）對課標、教材、教師用書、單元目標的解讀不深入。（3）對學生了解不到位。（4）對目標定位不準確。（5）對學習目標的重要性理解不夠透徹。（6）有效的教學目標形同虛設，流于形式，沒有真正體現教學目標的功效。（7）學習目標的落實隨意性太大，實效性不強，效率不高，目標的達成不凸顯效果。（8）教師對學習目標的認識不到位，導致實效性的目標落實始終處于被動。

（二）操作層面

2.教師教學策略不合適導致教學低效。

根據我們對課堂的觀察研究，發(fā)現因為教師提問和反饋的低效。（1）提問低效。第一，提問缺乏思考性。第二，提問缺乏挑戰(zhàn)性性。

（2）反饋的低效。第一，反饋不及時。第二，反饋偏離學生最近發(fā)展區(qū)。第三，反饋不到位。

影響課堂教學低效最主要的是在認真學習《怎樣做課例研修》理論的基礎上，用說課、觀察、質量檢測進行研討（即三課兩反思），開展主題式課例研究活動。以全面推進“參與式”教學方式為先導，以課例研修為突破口，以培訓學習和教師參與研究為主要形式，以培養(yǎng)專業(yè)型、創(chuàng)新型教師為目的，全面提高我校教師隊伍的綜合素質。、在此次的完小的集中培訓會上，我們完小的課例研修組長李榮老師又對我們完小此次《數學學科課例研修方案》進行了詳細的說明，自從拿到教材后，我就認真的研讀，對書中的重點內容進行了勾畫，同時，我們又在中心小學進行了三天的集中培訓。隨后，在2013年3月19日至2013年3月21日這三天，我們完小又進行了集中培訓，通過研修，教學目標的有效落實和達成，能使學習活動更加有效，學生的學習更凸顯實效，學習活動更加有效，課堂教學效率更高。

經過九天的培訓后，我們完小在中心校領導劉主任的親自指導下，又在2013年3岳27日、28日、29日通過了三次課前會議與集體備課，并緊緊圍繞我們完小的課例研修主題：“《數學課堂教學如何提高教學目標的有效性研究》”，進行三次教學方案設計、三次觀課、三次議課，即三實踐兩反思來完成我們完小此次的課例研修。

1、教學目標的有效性實施，目標的落實和達成必須貫穿于課堂教學的始終。

2、關鍵問題的設置和活動的開展，活動流程、要求必須與學習目標環(huán)環(huán)緊扣，逐層落實，分層突破。

3、學習目標的設置必須緊扣教師用書、文本、課標、學生、單元重點，以及教師對課堂的駕馭能力。

4、充分滲透評價功能，激發(fā)學生學習興趣。

5、落實目標的指向性要明，目標是什么，就教什么，學什么，突破什么，練什么，鞏固什么。

6、通過研修，教學目標的有效落實和達成，能使學習活動更加有效，學生的學習更凸顯實效，學習活動更加有效，課堂教學效率更高。

7、教學目標的有效落實和達成，能促使學生有效參與學習活動，樂于探究，勤于動手獲取新知識，搜集處理信息，分析和解決問題，以及合作交流能力。

8、體現學生是學習的主體和學習的主人。

9、塑造模式，提高課堂效率。

10、促使教師對目標的提出和確定，設計、使用更有效。

11、為優(yōu)化課堂教學，提高教學質量打下堅定的基礎。

通過課例研修學習，我深刻體會到：研修，開闊了教學眼界，拓寬了教學視野和能力，也讓我更加深刻地體會到學習的重要性，對于這樣的學習來說，也許我們付出的是忙碌，但我們收獲的通過研修，教學目標的有效落實和達成，能使學習活動更加有效，學生的學習更凸顯實效，學習活動更加有效，課堂教學效率更高。

2013年4月

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/2996160.html】