2022年項(xiàng)目策劃書范文案例優(yōu)秀免費(fèi)下載

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇一

關(guān)鍵詞：電視；現(xiàn)場直播；節(jié)目策劃

電視直播節(jié)目的策劃既要考慮到以正確的輿論引導(dǎo)觀眾，又要考慮觀眾的需求。節(jié)目策劃要想吸引觀眾，必須分析受眾的一般心理和特殊心理。一般心理指絕大多數(shù)觀眾的共有心理，特殊心理指不同年齡段、不同的職業(yè)、不同的文化層次和不同的性別等特殊觀眾的心理。以下將以一檔《精彩城市精彩旅游》電視現(xiàn)場直播節(jié)目的策劃為例進(jìn)行分析。

一、欄目定位

隨著旅游業(yè)發(fā)展再次提升到一個(gè)新的高度，打造一個(gè)集新奇性、觀賞性、知識(shí)性、趣味性、服務(wù)性于一體的全新旅游類節(jié)目顯得尤為重要，本欄目本著立足城市、宣傳城市、輻射周邊，引領(lǐng)旅游時(shí)尚消費(fèi)，關(guān)注旅游市場需求，點(diǎn)擊旅游熱線話題，提供旅游咨詢服務(wù)的理念，旨在向百姓提供多樣化、對象化、個(gè)性化的綜合服務(wù)欄目，讓業(yè)內(nèi)人士與觀眾之間架起一座交流溝通的橋梁，達(dá)到對內(nèi)打造旅游品牌，對外樹立良好形象的目的。受眾通過觀看該欄目，可以了解城市的優(yōu)美風(fēng)景、生活休閑、消費(fèi)水平等，并可通過節(jié)目的播出選擇適合自己的旅游線路，解決旅游中各方面的問題。通過對國內(nèi)各電視臺(tái)同類電視欄目的分析對比，我們認(rèn)為《精彩城市精彩旅游》欄目必將成為宣傳城市的窗口，成為最受城市老百姓歡迎的電視節(jié)目。

二、欄目特色

1.新奇性。人們外出旅游、休閑度假、文化娛樂，往往對旅游線路、旅游景點(diǎn)和娛樂項(xiàng)目有著較高的期望值，追求的是新奇和刺激，并希望越新鮮越好。所以《精彩城市精彩旅游》盡量滿足人們求新求異的心理，把最新最好的游覽項(xiàng)目、線路展現(xiàn)給觀眾。

2.觀賞性。人們外出旅游就是為了開闊視野、飽覽名山大川，去體味名勝古跡的歷史

文化內(nèi)涵，從而得到心靈上的審美和精神上的愉悅。所以，《精彩城市精彩旅游》從內(nèi)容上、視角上入手，盡量把優(yōu)美的畫面展現(xiàn)給觀眾，讓觀眾能在電視熒屏前一飽眼福，得到美的享受。

3.知識(shí)性。人們游覽名山大川就是為了豐富自己的閱歷，了解更多的歷史文化知識(shí)和現(xiàn)代的精神文化內(nèi)涵，因此，《精彩城市精彩旅游》在提供旅游信息、報(bào)道旅游動(dòng)態(tài)的同時(shí)，還自覺傳播國內(nèi)各民族的文化歷史，民俗風(fēng)情，讓觀眾陶冶情操，增長見識(shí)。

4.趣味性。旅游是現(xiàn)代人借游覽山水風(fēng)物，尋求精神寄托，釋放心情，陶冶情操的一種良好方法。所以在《精彩城市精彩旅游》中除了增強(qiáng)電視新聞的可視性外，還要把報(bào)道做得引人入勝，饒有情趣，豐富了人們的審美情趣。

5.服務(wù)性。人們出門旅游，不外乎吃、住、行、娛樂、購物，最需要的就是周到的服務(wù)?！毒食?市精彩旅游》會(huì)在強(qiáng)化服務(wù)性方面狠下功夫，及時(shí)為觀眾介紹旅游景點(diǎn)良好的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目，使想要去旅游的觀眾對旅游景點(diǎn)有更全面的了解。

三、

立足城市、宣傳城市、輻射周邊，引領(lǐng)旅游時(shí)尚消費(fèi)，關(guān)注旅游市場需求，點(diǎn)擊旅游熱線話題，提供旅游咨詢服務(wù)的理念，旨在向錫城百姓提供多樣化、對象化、個(gè)性化的綜合服務(wù)欄目，讓業(yè)內(nèi)人士與觀眾之間架起一座交流溝通的橋梁，達(dá)到對內(nèi)打造旅游品牌，對外樹立良好形象的目的。打造服務(wù)型與藝術(shù)性于一體的一流電視旅游欄目，但總的來說，節(jié)目中缺乏直接的生動(dòng)交流，基本上只是后期剪接編輯而成的“互動(dòng)”。實(shí)際上，互動(dòng)交流也可以納入直播內(nèi)容中，從而讓節(jié)目更立體完整。具體策劃一是從拓展電視服務(wù)功能的角度去認(rèn)識(shí)旅游節(jié)目。在介紹旅游景點(diǎn)的時(shí)候多些受眾意識(shí)，設(shè)身處地為觀眾著想，既展現(xiàn)地方特色風(fēng)景，也可多一些溫馨提示、建議。

四、欄目基本構(gòu)架：vtr方式+演播室

1.節(jié)目導(dǎo)視：用凝練的語言和經(jīng)典的修辭，給觀眾一個(gè)明確的旅游信息。

2.主持人串場：主持人在風(fēng)格上要講究對話的藝術(shù)，講求平視，能夠調(diào)動(dòng)觀眾，幽默睿智。

初期可以通過一定的投資，使節(jié)目正常播出，并逐步擴(kuò)大知名度，培養(yǎng)固定的觀眾群，養(yǎng)成觀眾固定收視習(xí)慣。

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在集中力量辦好節(jié)目的同時(shí)，也可以采取必要的節(jié)目促銷措施，如協(xié)辦或主辦旅游展銷及節(jié)慶活動(dòng)等；宣傳好旅游業(yè)的新信息、新動(dòng)態(tài)、新氣象、新風(fēng)貌。改變過去報(bào)道旅游的陳舊方法，力爭使旅游報(bào)道能多側(cè)面、多層次、多角度、全方位地反映現(xiàn)代旅游業(yè)給社會(huì)所帶來的嶄新變化，以及旅游業(yè)對人們生活所帶來的巨大影響。

五、欄目可行性分析

1.欄目運(yùn)營模式——市場化路線，企業(yè)化運(yùn)作。

2.欄目產(chǎn)出分析。

(1)盈利渠道：景點(diǎn)、旅行社、旅游公司：

(2)電子設(shè)備商：數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等，蘇寧、國美；

(3)活動(dòng)贊助商：品牌飲料、純凈水、礦泉水

(4)媒體：聯(lián)合營銷

(5)餐飲住宿：酒店、賓館、娛樂場所、購物商場

(6)盈利周期：2月-10月、黃金周、節(jié)假日

3.廣告收入。

(1)欄目冠名/特約播映/整體欄目冠名

(2)廣告回報(bào)。

六、欄目優(yōu)勢及劣勢

1.優(yōu)勢：旅游屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展勢態(tài)良好；電視以直觀的形式展示，更能調(diào)動(dòng)觀眾；城市旅游的地緣優(yōu)勢；旅游節(jié)目應(yīng)該利用自身優(yōu)勢，為旅游界提供產(chǎn)品開發(fā)策劃服務(wù)，從長遠(yuǎn)來看，伴隨著電視產(chǎn)業(yè)化和多角化經(jīng)營的趨勢，不排除旅游節(jié)目部門直接參與旅游經(jīng)營活動(dòng)的可能。

2.劣勢：新節(jié)目沒有觀眾群；江蘇省內(nèi)其它欄目的競爭；良好團(tuán)隊(duì)的打造需要時(shí)間；當(dāng)一個(gè)節(jié)目播完后，觀眾不是馬上就轉(zhuǎn)換頻道，而是想繼續(xù)看看下一個(gè)節(jié)目。在編排上采用合理搭配的辦法，串聯(lián)成最佳的播出組合，以精品帶動(dòng)精品，形成一個(gè)接一個(gè)的收視高潮。這樣，不僅保證了精品節(jié)目的收視率，還會(huì)連帶提高其他一般節(jié)目的收視率。

這種制作方式符合普通社會(huì)大眾午后閑適放松觀光的需求；當(dāng)提到每個(gè)地方最具特色的東西時(shí)，主持人會(huì)介紹這些特色的聯(lián)系，并以此為出發(fā)點(diǎn)，向嘉賓專家論證這種關(guān)聯(lián)。這在一定程度上又滿足了精英階層的收視心理。

七、欄目操作流程

1.前期準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)欄目logo、確定廣告語、挑選主持人、營銷推廣、節(jié)目表。

2.播出運(yùn)作。旅行社、景區(qū)等資源整合、尋求廣告。

3.后期延續(xù)。搭建良好的團(tuán)隊(duì)、建立良好的運(yùn)作機(jī)制。

4.借勢。對于一個(gè)新生事物，讓人們來接受的最好方式是借勢，將欄目與現(xiàn)有資源捆綁。 例1：“精彩城市精彩旅游”dv攝影大賽； 例2：發(fā)短信到×××，就有機(jī)會(huì)免費(fèi)游覽太湖源、南潯、烏鎮(zhèn)、黃山； 例3、到國美購物滿5000元者即可獲贈(zèng)一張“精彩城市 精彩旅游”免費(fèi)旅行券； 例4、游城市園林，抽取“精彩城市 精彩旅游”幸運(yùn)觀眾；例5、“走進(jìn)高校、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)市民廣場”景區(qū)推廣互動(dòng)文藝演出。

5.造勢?！熬食鞘芯事糜巍遍_播新聞發(fā)布會(huì)暨城市旅游論壇；“精彩城市精彩旅游”形象大使選拔賽。

總之，旅游電視直播節(jié)目應(yīng)該挖掘一些具有品味的內(nèi)容，使受眾在接受信息的同時(shí)，受到良好的文化熏陶和視聽享受。高質(zhì)量的旅游節(jié)目不僅可以增添整套節(jié)目的文化含量，而且可以增添整套節(jié)目的形式美感。

參考文獻(xiàn)：

[1]施超，束秀芳. 慶典直播中的音樂策劃——以《國慶60周年閱兵慶典》直播為例[j]. 青年記者，2010.03：27.

[2]沈惠娜. 電視直播節(jié)目的策劃原則運(yùn)用分析[j]. 東南傳播，2009.07：30-31.

[3]劉軍祥，李平，甘淵. 大型電視互動(dòng)益智節(jié)目直播系統(tǒng)[j]. 電視工程，2002.03：102-103.

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二

目 錄

前言

一、談判主題

二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

三、談判目標(biāo)

四、談判環(huán)境分析

五、談判雙方背景分析

六、談判預(yù)期結(jié)果及可能面臨的困難分析

七、談判過程中使用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明

八、談判議程

附錄

前 言

奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)萌芽于30～40年代，70～80年代是其初步探索階段，在１９８４年洛杉磯第２３屆奧運(yùn)會(huì)之前,由于缺少商業(yè)開發(fā),基本上所有奧運(yùn)會(huì)都是“賠本賺吆喝”,直到１９８４年,經(jīng)營奇才尤伯羅斯首次用廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票的成功運(yùn)作,使奧運(yùn)會(huì)主辦城市盈利（２．２５億美元）,從此奧運(yùn)會(huì)又成為各國許多城市爭著申辦的搶手貨,使奧運(yùn)會(huì)主辦城市和國家成為政治影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙豐收的世界性大舞臺(tái)，國際奧委會(huì)自1988年漢城奧運(yùn)會(huì)時(shí)，開始逐步掌握了銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的主動(dòng)權(quán)。90年代以后，奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)入繁榮發(fā)展階段，自1992年起，國際奧委會(huì)再次明確了轉(zhuǎn)播權(quán)的權(quán)力所屬，取消了奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)在談判電視轉(zhuǎn)播權(quán)問題上的部分權(quán)力，使奧運(yùn)會(huì)承辦權(quán)和銷售電視轉(zhuǎn)播權(quán)分離，國際奧委會(huì)在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售談判和收入分配中逐步掌握了更大的自主權(quán)力，國際奧委會(huì)在 1995年10月的執(zhí)委會(huì)上又確定了新的分成比例：49%歸賽事組委會(huì)，51%歸國際奧委會(huì)，國際奧委會(huì)真正成為奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售主體。

關(guān)于中國北京奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)的問題一直轉(zhuǎn)讓給哪家公司都還是一個(gè)未知數(shù)的前提下，央視國際聯(lián)系了國際奧組委希望進(jìn)行洽談關(guān)于北京奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的問題，鑒于央視國際在中國的影響力逐步提升，故此次國際奧組委委任4名為代表，初訪中國，對中國進(jìn)行為期一星期的市場調(diào)查和奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)相關(guān)問題與央視國際進(jìn)行協(xié)商，并對央視國際進(jìn)行初步了解，希望在奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)問題上，能夠與該公司進(jìn)行合作，最終達(dá)成協(xié)議，互利共贏！

一、談判主題

國際奧組委與央視國際關(guān)于奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合作

二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談（國際奧組委副主席）： （余楊華）——談判全權(quán)代表； 公關(guān)顧問： （鄭瀆職）——負(fù)責(zé)銷售問題； 財(cái)務(wù)顧問： （陳 輝）——負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)問題； 技術(shù)顧問： （連燿鵬）——負(fù)責(zé)技術(shù)問題；

三、談判目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：體面、務(wù)實(shí)地談判奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目合作，在央視國際可以承受的資金范圍內(nèi)投資，爭取獲得最大的收益。

原因分析：要求與對方的長期合作關(guān)系。

2、具體目標(biāo)：

(1)、解決雙方轉(zhuǎn)播權(quán)項(xiàng)目合作前的疑難問題。

（2）、達(dá)到轉(zhuǎn)播權(quán)合理轉(zhuǎn)讓，并實(shí)現(xiàn)互利共贏合作目的。

四、談判環(huán)境分析

1、我方報(bào)價(jià)：投資限額在2億美元以內(nèi)，1.4億美元以上。

2、利益目標(biāo)：

①保證我方的利益最大化（我方要求對方對獲得轉(zhuǎn)播權(quán)后的使用情況進(jìn)行使用權(quán)內(nèi)容的解釋）。

②利潤分配問題：既要保證我方能夠充分得到轉(zhuǎn)播權(quán)所帶來的收益同時(shí)，并且希望對方能夠用具體使用情況，防止對方濫用奧委會(huì)商標(biāo)。

③風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題：央視國際以2000萬元美元作為交易奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)保險(xiǎn)費(fèi)用。

④最終使雙方達(dá)成奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)項(xiàng)目合作，使雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

3、談判底線：

①要求央視國際奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)報(bào)價(jià)1.4億美元以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠資金支付的實(shí)現(xiàn)。

②央視國際負(fù)責(zé)進(jìn)行奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播，并對奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行宣傳以及加強(qiáng)對奧運(yùn)品牌營銷力度。

③爭取與央視國際關(guān)于奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)在中國進(jìn)行長期合作。

五、談判雙方背景分析

1、我方核心利益：

①要求我方盡早和央視國際確定奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)關(guān)系。

②要求央視國際奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)報(bào)價(jià)1.4億美元以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)行資金支付。

③如何保證資金的安全，對奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓是否會(huì)帶來效益的回報(bào)的保障措施進(jìn)行相應(yīng)的解釋。

④要求對方對現(xiàn)有公司的資產(chǎn)、實(shí)力、技術(shù)、市場、營銷渠道等進(jìn)行合理的解釋。

⑤要求對方對獲得奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)之后的后續(xù)工作使用情況進(jìn)行合理和長期的解釋。

2、對方利益：解決奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓的合作問題，爭取雙方長期進(jìn)行奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播合作關(guān)系，并互利共贏。

3、我方優(yōu)勢：奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)舉世矚目的世界性運(yùn)動(dòng)會(huì)，參與國家之多，覆蓋國家之廣，普及度之高，對于奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓問題，能使奧運(yùn)會(huì)更能深入人心，同時(shí)也能提升代理公司在全球世界的知名度，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，同時(shí)也提升企業(yè)價(jià)值。

4、我方劣勢：對于中國的奧運(yùn)會(huì)收視率和普及度都知之甚少，并且對奧運(yùn)會(huì)國民的參與度尚未了解。而且對于央視國際在中國影響力以及其覆蓋度，國民使用率都未有具體的統(tǒng)計(jì)，而且提供的本公司一個(gè)目前資料和未來的奧運(yùn)轉(zhuǎn)播發(fā)展還未是一個(gè)定數(shù)，所以在談判當(dāng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

5、對方優(yōu)勢：

①公司已注冊電子網(wǎng)絡(luò)直播信號(hào)，并且目前網(wǎng)絡(luò)參與率也不錯(cuò)，在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻中，逐漸占據(jù)主動(dòng)地位，在國家和央企的大力支持，高度的政策扶持，未來的發(fā)展前景客觀。

②已經(jīng)擁有一定的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)力量，在網(wǎng)絡(luò)視頻方面有較突出的角色

項(xiàng)目策劃書范文案例篇三

（一）、世界杯定制業(yè)務(wù)介紹

1、中國隊(duì)三場比賽現(xiàn)場短信直播定制。 2、國隊(duì)三場比賽短信直播套餐定制。 3、世界杯套餐定制。 詳細(xì)資料見附件一

（二）、各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體號(hào)碼編制

世界杯短信直播定制號(hào)碼1259013*表：

（三）、世界杯定制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

☆ 世界杯套餐定制 收費(fèi)35元； ☆ 中國隊(duì)三場小組賽套餐定制收費(fèi)20元； ☆ 定制中國vs哥斯達(dá)黎加收費(fèi)10元 ☆ 定制中國vs巴西收費(fèi)10元 ☆ 定制中國vs土耳其 收費(fèi)10元

（四）、世界杯定制途徑

? 數(shù)字點(diǎn)播1259013*方式定制 ? 通過中國移動(dòng)網(wǎng)站定制 ? 通過1258移動(dòng)秘書定制 ? 龍?zhí)胤?wù)熱線0451—2280772

附件一：

1、 國隊(duì)三場比賽現(xiàn)場短信直播每場發(fā)送短信30條左右。

操作介紹：

例如：定制中國vs巴西賽事短信直播，只要撥打12590136即可。

2、定制中國隊(duì)三場比賽短信直播套餐內(nèi)容是：中國vs

哥斯達(dá)黎加； 中國vs巴西；中國vs土耳其；

3、 世界杯套餐包括中國隊(duì)三場比賽短信直播、戰(zhàn)績捷報(bào)速遞（每場比賽比分和

出現(xiàn)情況）

4、 通過黑龍江省移動(dòng)網(wǎng)站進(jìn)行世界杯定制操作介紹。 操作界面如下：

? ? ? ? ?

世界杯套餐定制 收費(fèi)35元； 中國隊(duì)三場小組賽套餐定制收費(fèi)20元； 定制中國vs哥斯達(dá)黎加收費(fèi)10元 定制中國vs巴西收費(fèi)10元 定制中國vs土耳其 收費(fèi)10元

手機(jī)號(hào)碼

現(xiàn)在定制

用戶按界面提示操作即可。 5、 1258移動(dòng)秘書定制操作過程。

用戶可通過1258熱線進(jìn)行所有項(xiàng)目定制，各地市1258相關(guān)人員將用戶的定制信息填表后，于當(dāng)天18：00之前傳送至龍?zhí)毓?。（相關(guān)表格如下所示） 注：所有通過1258熱線定制的業(yè)務(wù)將在24小時(shí)之內(nèi)開通。

手機(jī)密碼

表格如下：

1258移動(dòng)秘書“世界杯定制”情況日匯總表

地、市 填表日期

負(fù)責(zé)人簽名 填表人簽名

五、培訓(xùn)資料

為了確保世界杯期間，全面促使我們業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，滿足消費(fèi)者需求，我們對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （一）短信編輯人員培訓(xùn)內(nèi)容： 1、足球?qū)I(yè)用語培訓(xùn)。 2、世界杯簡介資料培訓(xùn)。

3、世界杯32支球隊(duì)資料，隊(duì)員資料培訓(xùn)。 4、短信編輯培訓(xùn)

（二）對1860客服人員、營業(yè)廳營業(yè)員。 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、體育賽事定制流程培訓(xùn)。包括數(shù)據(jù)流向過程、處理過程、運(yùn)作過程。 2、對短信息的發(fā)送、與信息反饋監(jiān)督進(jìn)行培訓(xùn)。 3、對各項(xiàng)賽事定制代碼培訓(xùn)。

世界杯短信直播定制號(hào)碼1259013*表：

（三）、1258移動(dòng)秘書服務(wù)人員。

表格的正確填制；其余培訓(xùn)內(nèi)容同（二）。 （四）、各地市市場經(jīng)營部宣傳人員。 整套“世界杯sms直播”定制方案書資料。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇四

目 錄

一、 視頻平臺(tái)的需求 ........................................................................................ 3

二、 迪軟組播視頻平臺(tái)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn).................................................................... 4

系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 ............................................................................... 4

系統(tǒng)組成.......................................................................................... 6

拓?fù)涫疽鈭D .................................................................................................... 7

網(wǎng)絡(luò)部署方式 ...................................................................................................... 7

功能亮點(diǎn) .................................................................................................. 8

技術(shù)優(yōu)勢與傳統(tǒng)解決方案對比.................................................................. 9

三、 某大學(xué)視頻直播系統(tǒng)軟件技術(shù)方案................................................................................... 12

3.1 某大學(xué)視頻直播系統(tǒng)軟件項(xiàng)目背景 .......................................................................... 12

建設(shè)目標(biāo) ................................................................................................ 12

3.1.2 功能需求 ....................................................................................................................... 12

3.2 某大學(xué)視頻直播系統(tǒng)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì) .................................................................................... 12

3.3 項(xiàng)目配置 ............................................................................................................................... 14

3.4 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì) .................................................................................................... 15

3.5 視頻直播系統(tǒng)軟件功能說明................................................................................................ 17

3.6 需校方提供的環(huán)境 ................................................................................................ 19

3.7 成功案例 ..................................................................................... 19

3.7.1 南京師范大學(xué) ............................................... 19

3.7.2 南京理工大學(xué) ................................................................................ 20

四、 系統(tǒng)組件介紹 .................................................................................................. 22

4.1 衛(wèi)星組播設(shè)備 ................................................................................................ 22

3.1.1產(chǎn)品功能概述 .................................................... 22

4.1.2 產(chǎn)品圖片和指標(biāo) ..................................................................................... 22

4.1.3 支持視頻源 ............................................................................................... 22

4.2 機(jī)架式視頻組播終端、移動(dòng)視頻組播終端 ........................................................................ 23

4.2.1 概述 ....................................................................................................... 23

4.2.2 產(chǎn)品特點(diǎn) ................................................................................................. 23

4.2.3 系統(tǒng)功能 ............................................................................................ 24

4.2.4 產(chǎn)品圖片和指標(biāo) .................................................................................. 25

4.2.5 支持視頻源 .............................................................................................. 25

4.3 系統(tǒng)用戶視頻平臺(tái) ............................................................................................ 26

4.4 組播系統(tǒng)管理平臺(tái) ............................................................................................. 28

4.4.1 視頻源管理 ............................................................................................... 28

4.4.2 頻道管理 ................................................................................... 30

4.4.3 點(diǎn)播編輯 .................................................................................................... 30

4.4.4 定制分類 .................................................................................................. 31

4.4.5 多節(jié)點(diǎn)部署 ................................................................................................ 32

4.4.6 收視率統(tǒng)計(jì) ................................................................................................................... 32 4.1.1

4.4.7 組播設(shè)備的遠(yuǎn)程管理 ................................................................................................... 34

五、 系統(tǒng)技術(shù)介紹 .................................................................................................. 36

5.1

5.2 組播技術(shù) .............................................................................. 36

dvb技術(shù) .............................................. 37

六、 系統(tǒng)功能介紹 ............................................................................................................ 39

6.3 衛(wèi)星組播設(shè)備 ........................................................................................... 39

機(jī)架式、移動(dòng)式視頻組播終端 ............................................................................................ 40

迪軟組播網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái) .............................................................................. 40

一、 視頻平臺(tái)的需求

近年來，校園視頻服務(wù)成為校園數(shù)字化建設(shè)中必不可少的組成部分。在良好的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用先進(jìn)的流媒體技術(shù)來開展網(wǎng)絡(luò)

教學(xué)

然而開展視頻服務(wù)有兩個(gè)關(guān)鍵因素：內(nèi)容和帶寬是制約其發(fā)展的重要原因。 如何充分利用校園內(nèi)已有的各種視頻設(shè)備轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)視頻流？ 如何在良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用組播技術(shù)節(jié)省寶貴帶寬？

針對困擾網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理部門的兩大難題。南京迪軟提出網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng)解決方案能夠很好的解決以上難題。

隨著網(wǎng)絡(luò)性能指數(shù)級(jí)的提高，多種視頻服務(wù)成為校園網(wǎng)越來越重

要的組成部分。利用流媒體技術(shù)和組播技術(shù)來開展視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等應(yīng)用會(huì)有非常大的實(shí)用價(jià)值。

我們相信南京迪軟軟件有限公司的dvb視頻網(wǎng)絡(luò)組播系統(tǒng)必將為數(shù)字化園區(qū)建設(shè)帶來更好的效益

迪軟網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng) ---助您構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)

二、 迪軟組播視頻平臺(tái)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

南京迪軟軟件有限公司的設(shè)計(jì)在充分考慮用戶實(shí)際需求和現(xiàn)有流媒體發(fā)展技術(shù)結(jié)合，提出了迪軟組播視頻系統(tǒng)的架構(gòu)。它具有性能優(yōu)越、擴(kuò)展性強(qiáng)、集中管理、架構(gòu)合理、高可靠性的特點(diǎn)。

迪軟組播視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮一下原則：

采、編、播分離

正式的電視臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是采編播分離設(shè)計(jì)，素材的采集、編輯、播出由不同部門負(fù)責(zé)。而上一代的視頻點(diǎn)播軟件則是混合在一臺(tái)服務(wù)器中實(shí)現(xiàn)的，這樣有幾個(gè)問題：播出缺乏靈活性，擴(kuò)展困難，機(jī)器性能制約規(guī)模。迪軟組播視頻系統(tǒng)采集使用獨(dú)立的硬件設(shè)備，服務(wù)器不參與采集工作，只負(fù)責(zé)編播。系統(tǒng)規(guī)模的靈活性和可擴(kuò)展性得到保障。

采集設(shè)備嵌入式硬件

上一代采集方案，大多使用x86架構(gòu)的服務(wù)器或者工作站插pci采集卡的方式壓縮畫面采集。受制于x86平臺(tái)和操作系統(tǒng)的制約,

采集工作站無法滿足穩(wěn)定性、可靠性、延時(shí)要求和適應(yīng)惡劣環(huán)境的需求，更無法滿足隨機(jī)性和便攜性的需求；無法支持分散的采集源、無法隨攝像機(jī)作機(jī)動(dòng)。

迪軟組播視頻系統(tǒng)的采集設(shè)備是嵌入式的高性能硬件，純硬件芯片壓縮。在保障畫面質(zhì)量的前提下。有著低功耗、高穩(wěn)定性、高可靠、低延時(shí)、即插即用的優(yōu)勢。完全滿足7×24×365的長時(shí)間運(yùn)行。

多種設(shè)備、節(jié)目源的兼容

考慮到很多高校都有電視臺(tái)和積累的大量視頻教學(xué)資源，要讓這些資源在網(wǎng)絡(luò)中繼續(xù)發(fā)揮教學(xué)作用。系統(tǒng)必須擁有對各種播出設(shè)備的兼容性。無論是衛(wèi)星、dvd、錄像機(jī)、攝像機(jī)、各種a/v信號(hào)設(shè)備、自辦節(jié)目等各種輸入設(shè)備都可以兼容。

服務(wù)器的集群擴(kuò)展

系統(tǒng)必須要有一定的擴(kuò)展性，無論是性能，還是規(guī)模都有可能擴(kuò)展。 所以在規(guī)劃時(shí)必須要考慮具有良好的可擴(kuò)充性。迪軟組播視頻系統(tǒng)的擴(kuò)展性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

采集點(diǎn)擴(kuò)展簡單

新的采集需求只需要使用系統(tǒng)組件中相應(yīng)的設(shè)備。在采集點(diǎn)的物理位置放置即可，配置新設(shè)備的ip v4/v6地址即做到即插即用。新設(shè)備在管理界面中遠(yuǎn)程管理，無需到現(xiàn)場調(diào)試。

性能擴(kuò)展容易

用戶點(diǎn)播服務(wù)器支持自我調(diào)度負(fù)載均衡。無需添加額外的負(fù)載

項(xiàng)目策劃書范文案例篇五

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的不斷提高,人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高,為滿足人們的審美要求,電視節(jié)目的種類呈顯出多樣化發(fā)展的趨勢,其中直播類電視節(jié)目成為最具代表性的現(xiàn)代化電視手段,因此,直播類電視節(jié)目的策劃顯得尤為重要,欄目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視其策劃過程,嚴(yán)格按早欄目操作流程進(jìn)行節(jié)目的制作和欄目營銷推廣,從而吸引更多的受眾參與到欄目互動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)直播類電視節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 電視直播類節(jié)目的信息屬性

電視直播是現(xiàn)代化信息傳播的方式之一,其應(yīng)用范圍很廣,主要包括新聞、體育、文藝等節(jié)目形式。直播類節(jié)目被受眾接收后,會(huì)對受眾的心里產(chǎn)生直接或間接的影響,好的直播類節(jié)目通常能有引起受眾的共鳴。在直播類節(jié)目信息傳播的過程中,其節(jié)目的國用和意義通常是由信息量來決定的,信息量能夠直接反映出直播類電視節(jié)目的傳播意義。通常情況下,直播類電視節(jié)目的傳播過程和事實(shí)能傳遞給受眾一定量的信息,對受眾產(chǎn)生影響。一般來說,直播類電視節(jié)目傳遞給受眾的信息量越大,對受眾的影響也越大,相反,直播類電視節(jié)目傳遞給受眾的信息量越小,對受眾的影響越小,甚至可以忽略不計(jì)。直播類電視節(jié)目傳播的過程中,內(nèi)容形式越多就意味著其所含的信息量越大。除新聞性傳播之外,我們在看其他類型的直播類電視節(jié)目時(shí),第二次看要比第一次看接受的信息量少得多,因?yàn)榈谝淮慰磿?huì)感覺很新鮮,第二次看會(huì)感覺索然無味,同時(shí)第二次看的時(shí)候信息的不確定性很低。

2 電視直播類節(jié)目的欄目定位和特色

(1)電視直播類節(jié)目的欄目定位。要想使得直播類電視節(jié)目取得勝利,就必須對其進(jìn)行科學(xué)合理的策劃,在策劃的過程中要充分考慮直播類電視節(jié)目的信息屬性,而后對節(jié)目進(jìn)行準(zhǔn)確的欄目定位。以旅游方面的直播類電視節(jié)目欄目定位為例,我們可以知道:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的不斷提高,旅游業(yè)發(fā)展的步伐也隨之加快。旅游業(yè)發(fā)展高度的逐步提高,就要求現(xiàn)代化的旅游直播類節(jié)目必須具備新奇性、知識(shí)性、趣味性、觀賞性和服務(wù)性,欄目應(yīng)該本著宣傳城市、引領(lǐng)旅游時(shí)尚消費(fèi)的理念,為城市旅游品牌樹立良好的形象。受眾在觀看該節(jié)目時(shí),就可以直觀的了解到該城市的風(fēng)俗人情、環(huán)境地貌和消費(fèi)水平等,以便受眾能夠選擇出合適自己的旅游路線。通過上述事例我們可以知道,對直播類電視節(jié)目進(jìn)行準(zhǔn)確的欄目定位,就是指欄目要確定自身在現(xiàn)實(shí)中所處的位置,明確欄目多承擔(dān)的任務(wù)和宣傳的對象。直播類電視節(jié)目的欄目定位體現(xiàn)的是欄目的靈魂和價(jià)值,決定著欄目所要傳達(dá)的主體思想。直播類電視節(jié)目只有指定了明確合理的欄目定位才能使得節(jié)目更真實(shí),更具有生命力。

(2)直播類電視節(jié)目的欄目特色。直播類電視節(jié)目之所以辦得如火如荼,主要是由于此類欄目具有新奇性、觀賞性、知識(shí)性、趣味性和服務(wù)性等特點(diǎn)。電視直播類節(jié)目的欄目特色具體體現(xiàn)如下:1)欄目的新奇性。直播類節(jié)目的真實(shí)性更強(qiáng),向受眾傳達(dá)的是關(guān)于人們?nèi)粘Ｉ畹男畔?有些節(jié)目如旅游、探險(xiǎn)等,都具有一定的新奇性,向人們展示旅游、探險(xiǎn)的魅力,激發(fā)了人們對新奇事物的探索和追求,能夠很好的滿足受眾的求新求異心理,直播類電視節(jié)目往往以欄目的新奇性特點(diǎn)吸引受眾。2)欄目的觀賞性。直播類電視節(jié)目的觀賞性很強(qiáng),它直接向人們展示并剖析了現(xiàn)實(shí)生活中存在的一些現(xiàn)象,受眾通過收看此類節(jié)目,能夠感受到各城市的文化特色和魅力。特別是自然科學(xué)類的直播類電視節(jié)目,能夠直接觀眾領(lǐng)略到大自然的生機(jī)和魅力,讓觀眾感受到節(jié)目畫面的優(yōu)美。3)欄目的知識(shí)性。直播類電視節(jié)目不僅具有娛樂受眾的作用,還能向受眾傳遞一定量的科學(xué)知識(shí),目前許多直播類電視節(jié)目在娛樂受眾的同時(shí),豐富了受眾的閱歷,向受眾展示了各方面的知識(shí)和文化內(nèi)涵,有效開拓了受眾的視野,并使其增長見識(shí)。4)欄目的趣味性。和其他節(jié)目相比,直播類電視節(jié)目的趣味性更強(qiáng),它能讓受眾在接受節(jié)目所傳遞的消息時(shí),有效增強(qiáng)節(jié)目的可視性,深入的報(bào)道和自然貼切的報(bào)道風(fēng)格在極大程度上豐富了人們的審美情趣。5)欄目的服務(wù)性。直播類電視節(jié)目的服務(wù)性也很強(qiáng),許多旅游類、

美食類電視直播節(jié)目就是通過主持人觀光旅游和品嘗美食的過程,對城市風(fēng)景、風(fēng)俗人情和特色小吃進(jìn)行介紹,并向人們介紹了景區(qū)的服務(wù)設(shè)施額服務(wù)項(xiàng)目,使得受眾對景區(qū)情況更加了解,方便了人們的旅游和生活。

3 直播類電視節(jié)目的欄目基本構(gòu)架和操作流程

(1)直播類電視節(jié)目的欄目基本構(gòu)架:1)節(jié)目導(dǎo)視。其作用主要是用凝練的語言和經(jīng)典的修辭手法對節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行簡單概括,為受眾傳達(dá)明確的節(jié)目內(nèi)容和信息。2)主持人串場:導(dǎo)演應(yīng)該根據(jù)節(jié)目的風(fēng)格選擇與節(jié)目風(fēng)格相適應(yīng)的主持人,主持人在主持直播類電視節(jié)目的過程中要講究說話的藝術(shù),充分調(diào)動(dòng)觀眾的感官,吸引觀眾的眼球。在欄目開展的初期需要大量的投資,采取有效的手段和措施擴(kuò)大欄目的知名度,使得觀眾能夠養(yǎng)成固定收視的習(xí)慣。為使得直播類電視節(jié)目能夠取得良好的收視率,節(jié)目策劃部門必須采取合理有效的節(jié)目銼削措施,對于旅游類電視直播節(jié)目的策劃,應(yīng)該以旅游業(yè)信息、動(dòng)態(tài)、氣象和風(fēng)貌的宣傳為側(cè)重點(diǎn),對其進(jìn)行全方面多角度的綜合分析和報(bào)道。

(2)直播類電視節(jié)目的欄目操作流程。直播類電視節(jié)目的欄目操作流程包括前期準(zhǔn)備、播出運(yùn)作、后期延續(xù)、借勢和造勢五個(gè)方面。在欄目的前期準(zhǔn)備中,要設(shè)定出符合欄目特色的logo,制定出相應(yīng)的廣告語,選擇符合欄目特色的主持人,然后進(jìn)行欄目營銷和推廣。在欄目的播出運(yùn)作中,整合資金尋求廣告代言。在欄目的后期延續(xù)中,選擇并組織良好的團(tuán)隊(duì),制定出有利于欄目可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制。在欄目借勢中,將欄目和現(xiàn)有的資源緊密的結(jié)合起來,制定相應(yīng)的短信互動(dòng)機(jī)制,吸引觀眾的眼球。在欄目的造勢中,可以采取新聞發(fā)布會(huì)形式對欄目進(jìn)行宣傳,也可以采取開設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇的形式,讓欄目觀眾積極參與到欄目的互動(dòng)和交流中,有效實(shí)現(xiàn)了欄目的品牌推廣。

4

總結(jié)

參考文獻(xiàn):

[1]沈惠娜.電視直播節(jié)目的策劃原則運(yùn)用分析[j].東南傳播,2009(07).

[2]長鎖,王歡.電視節(jié)目策劃應(yīng)遵循的基本原則[j].新聞傳播,2007(7).

項(xiàng)目策劃書范文案例篇六

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目申請報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建議書

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目資金申請報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目行業(yè)市場研究報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目簡介

1.1 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目基本信息

1.1.1 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目名稱

1.1.2 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目承建單位

1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)期

1.2 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目投資單位概況

第二章衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

2.1 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)背景

2.2 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.1 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

2.2.2 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

2.2.4 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要

2.2.5 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運(yùn)輸

3.4資源情況

3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章 市場分析

4.1 國內(nèi)外 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況

4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景

4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

4.2我國 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

4.3 2015年我國 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

4.4主要 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況

4.5 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章 競爭分析

5.1 企業(yè)競爭的壓力來源

5.2 波特五力競爭強(qiáng)弱分析

5.3 swot態(tài)勢分析(swot示意圖)

第六章衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目優(yōu)勢

6.1政策優(yōu)勢

6.2地域優(yōu)勢

6.3管理優(yōu)勢

6.4技術(shù)優(yōu)勢

第七章衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)方案

7.1 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

7.2 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

7.3 衛(wèi)星直播廣播電視項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

7.4經(jīng)營理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

7.5.3 管理思路

7.5.4 企業(yè)文化

7.5.5 經(jīng)營理念

項(xiàng)目策劃書范文案例篇七

《科技資訊與測評(píng)自媒體》項(xiàng)目計(jì)劃書陳仕

一、項(xiàng)目總述

專注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷售收入以及測評(píng)顧問費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場規(guī)模正在穩(wěn)定增長，市場處于成長期，市場競爭性較低，目前國外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國內(nèi)細(xì)分市場環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競爭者發(fā)展趨勢預(yù)測，年內(nèi)即可營收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬。

二、目標(biāo)客戶

理論上國內(nèi)具有電子消費(fèi)品購買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測視頻需要的消費(fèi)者，有購買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競爭強(qiáng)度。

三、產(chǎn)品服務(wù)

2.1產(chǎn)品：

科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點(diǎn)。

電子消費(fèi)品評(píng)測視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測而制作的，具有廣告級(jí)別畫面效果的評(píng)測視頻。

公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。

2.2服務(wù)：

微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文

章。

電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。

產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。

四、市場分析

近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機(jī)市場的多樣性和競爭性。

而國內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對手機(jī)評(píng)測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評(píng)測機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測。而且評(píng)測視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。

國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。

趨勢：1.國外市場已有theverge phonearena engadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場規(guī)模穩(wěn)步成長。

五、競爭分析

競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評(píng)測視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測機(jī)構(gòu)。

4.1評(píng)測視頻制作機(jī)構(gòu)

目前國外較出名的以評(píng)測視頻為主科技媒體包括theverge phonearena engadget 等。其中the verge 母公司估值已達(dá)3.8億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機(jī)構(gòu)對國內(nèi)相關(guān)市場競爭影響甚微，此項(xiàng)分析以國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。

zealer：國內(nèi)目前規(guī)模最大的評(píng)測機(jī)構(gòu)。優(yōu)酷粉絲量：40萬。宗旨“客觀，獨(dú)立，第三方”。運(yùn)營時(shí)間4年多。剛接收投資800萬元，收入來源以廣告收入，zealerfix收入，產(chǎn)品顧問費(fèi)收入為主。以前視頻風(fēng)格逼格較高，普及科技相關(guān)知識(shí)占視頻篇幅較大，致力于建立標(biāo)準(zhǔn)化的測評(píng)數(shù)據(jù)庫，評(píng)測觀點(diǎn)尖銳，自信滿滿，深得粉絲喜愛。不過自從羅永浩“辯

論”以后，視頻制作變長了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長卻變短了，評(píng)測觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報(bào)道視頻制作。總結(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。

科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測愛好者，沒有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時(shí)長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作。科技美學(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營的智能設(shè)備評(píng)測品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營的視頻品牌，其評(píng)測視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語言平親切，測評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。

貓眼分享flipped：國內(nèi)知名視頻評(píng)測機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時(shí)長2年3個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評(píng)測視頻方面，評(píng)測深度不足，也不夠全面，評(píng)測人普通話很差。評(píng)測人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離。總結(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測提醒我需要注意把握好聲音對視頻整體效果的影響。

fview消費(fèi)觀：又稱殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時(shí)長：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測重點(diǎn)也不同。評(píng)測觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測也需標(biāo)準(zhǔn)化。

愛極客igeek：國內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車視頻評(píng)測機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時(shí)長：1年10個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車的評(píng)測視頻。愛極客公司模式運(yùn)營，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測視頻由于混著汽車評(píng)測，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語言無亮點(diǎn)而評(píng)測又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。

幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷售實(shí)體店公司化評(píng)測，導(dǎo)購，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測評(píng)視頻方面導(dǎo)購意向過于明顯，評(píng)測不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂。總結(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測視頻不全，也沒有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。

vzooy：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)手機(jī)評(píng)測及資訊視頻制作機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量8.4萬。收入以優(yōu)酷分成為主。主要產(chǎn)品有科技資訊視頻及智能設(shè)備測評(píng)。vzooy可謂是我的先驅(qū)，成立一年多以來，雖然發(fā)展很慢，但也從未停止前進(jìn)的腳步。網(wǎng)站近期也上線了。優(yōu)酷粉絲量也達(dá)到了

8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評(píng)測還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。

總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對的問題，需提前想好對策。

4.2傳統(tǒng)評(píng)測機(jī)構(gòu)

以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對于評(píng)測的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無線的普及，視頻評(píng)測的優(yōu)勢將更加明顯。

4.3競爭分析總結(jié):

1.通過行業(yè)分析，了解到行業(yè)目前即使發(fā)展較好的幾家媒體機(jī)構(gòu)，也有許多可以改進(jìn)的地方，這些地方也是我方迎頭趕上的關(guān)鍵所在。為此，在我方自媒體運(yùn)營時(shí)如果時(shí)刻貫徹適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測，注重視頻主頁的整理及粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。建立統(tǒng)一的評(píng)測體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。注重視頻的美感，提升視頻的高度，提高內(nèi)部效率保證更新速度及規(guī)律性，以迎合高關(guān)注機(jī)型的需求這幾點(diǎn)，定能在眾多競爭中拔得頭籌，

2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競爭對手，可見目標(biāo)客戶對評(píng)測視頻的偏好。如果評(píng)測視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競爭力。在眾多評(píng)測機(jī)構(gòu)中脫穎而出。

六、核心優(yōu)勢

1.產(chǎn)品優(yōu)勢：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過主觀性的問題及評(píng)測不夠全面等問題。在國內(nèi)市場獨(dú)樹一幟。

2.人才資源優(yōu)勢：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。

3.渠道優(yōu)勢：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對優(yōu)勢。在商城的運(yùn)營上具有強(qiáng)大競爭力。

4.年輕優(yōu)勢：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無可比擬的。

5.文化優(yōu)勢：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對經(jīng)商的思考要多余其他人，對商業(yè)運(yùn)營也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。

6.追逐者優(yōu)勢： 相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對較少，更能看到行業(yè)競爭者的不足并加以努力趕超前者。

七、運(yùn)營管理

公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營部8個(gè)部門。其中各部職責(zé)如下：

lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。

news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。

mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營等相關(guān)事宜。

市場部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場推廣拓展的相關(guān)事宜。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。

人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。

運(yùn)營部: 負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門，以及處理對外問題等維持公司正常運(yùn)營的相關(guān)事宜。

八、人事安排

注：初期只需6-8人即可運(yùn)營。

九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用

項(xiàng)目策劃書范文案例篇八

一、 系統(tǒng)目標(biāo)概述

在線直播系統(tǒng)因其良好的適應(yīng)性、即時(shí)性，目前已經(jīng)成為電視臺(tái)、媒體網(wǎng)站以及政府網(wǎng)、地方門戶、教育機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)必備的功能配置之一。

具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：在佳豪在線直播系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制開發(fā)，建立登封電視臺(tái)在線直播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有專業(yè)在線直播網(wǎng)站類似功能。

二、 技術(shù)總體實(shí)現(xiàn)方案

（一） 佳豪在線直播系統(tǒng)

近些年來隨著網(wǎng)速的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)電視直播迅速發(fā)展，眾多電視臺(tái)、新聞媒體都逐步建立起了自己的網(wǎng)絡(luò)電視直播系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)電視直播系統(tǒng)簡單來說就是通過相關(guān)技術(shù)，將電視信號(hào)轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，使觀眾可以在線同步觀看電視節(jié)目。佳豪直播系統(tǒng)科技根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)電視直播系統(tǒng)發(fā)展情況，適時(shí)推出了佳豪直播系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電視直播系統(tǒng)。

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佳豪直播系統(tǒng)拓?fù)鋱D：

（二） 主要技術(shù)

基于領(lǐng)先的微軟windows nt平臺(tái)與sql server2000/2005數(shù)據(jù)庫，作為開發(fā)語言，安裝簡單、容易維護(hù)。

主要開發(fā)平臺(tái)及技術(shù)如下：

（三） 音視頻流直播

音視頻流直播采用flashplayer插件做為前端,插件具有很高的安裝率,用戶無需安裝特定播放器插件, 且具有視頻硬件加速, 資源占用率低。以adobe fms作為流媒體服務(wù)器提供給前端播放器直播流,可以使用服務(wù)端腳本開發(fā)直播應(yīng)用, 滿足不同的需求.

能用多種媒體編碼工具將視頻流推送給fms服務(wù)器.使用adobe官方免費(fèi)工具flash media live encoder 3(fmle3)以及本公司推出的功能更加完善的oencoder和ocam, 配合視頻采集設(shè)備, 最大程度的還原直播場景;同時(shí)還支持usb及1394端口的攝像設(shè)備, 具備更好的機(jī)動(dòng)性。

轉(zhuǎn)碼工具可在流中嵌入相關(guān)的元數(shù)據(jù), 播放器根據(jù)元數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整, 達(dá)到最佳播放畫面。fms服務(wù)器含有流量控制及原生帶寬檢測, 若以多碼率發(fā)布動(dòng)態(tài)流, 播放器可由內(nèi)建的流選擇機(jī)制選取最適宜用戶帶寬的視頻流。

以300kbps碼率(300kbps/8=37.5kb/s)為例, 單臺(tái)fms服務(wù)器出口帶寬100mbps可支持的用戶數(shù)量理論上為100*1024kbps/300kbps,取整:341。

（四） 多服務(wù)器承載電視直播

流媒體服務(wù)器可采用多臺(tái)fms服務(wù)器，通過rtmp協(xié)議進(jìn)行流媒體分發(fā).媒體服務(wù)器方便擴(kuò)展,配備本公司的obalancer負(fù)載均衡管理程序,根據(jù)路由規(guī)則將用戶分發(fā)（如隨機(jī)分配方式）給邊緣服務(wù)器.通過這種origin-edge集群模式, 可以有效緩解主服務(wù)器壓力, 增強(qiáng)直播負(fù)載能力。 還可以通過支持rtmp協(xié)議的cdn來加大負(fù)載。具體情況可聯(lián)系相關(guān)cdn提供商。

三、直播系統(tǒng)在線直播系統(tǒng)功能

項(xiàng)目策劃書范文案例篇九

通過對潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。

品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。

同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。

地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

?對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢

?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識(shí)。

?營銷方面：競爭的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二、項(xiàng)目分析

1、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。

東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。

這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。

對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

項(xiàng)目策劃書模板怎么寫--策劃書項(xiàng)目策劃書模板怎么寫--策劃書政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。

此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。

這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會(huì)地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流生活。

這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

(二)外地客源

此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內(nèi)及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型

外地駐濟(jì)企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個(gè)性的張揚(yáng)，同時(shí)希望有一個(gè)溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。

外資企業(yè)駐濟(jì)高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點(diǎn)。

三、項(xiàng)目定位

本案位于濟(jì)南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會(huì)養(yǎng)人的房子 滋養(yǎng)城市貴族。

綜上所述，在本案目標(biāo)客源中，主要需求點(diǎn)有以下幾方面：

1、地理位置優(yōu)越。

2、交通動(dòng)線充足。

3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。

4、社區(qū)規(guī)劃合理。

5、智能化水平高。

6、有強(qiáng)大的升值潛力。

7、戶型實(shí)用、舒適。

五、產(chǎn)品建議

由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應(yīng)做到 人無我有 人有我精 ，依靠獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)一步提升本案所處的層次，具體建議如下：

(一)社區(qū)配套設(shè)施

1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)

理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。

b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨(dú)立調(diào)節(jié)控制，具有

健身功能。

c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。

d便于設(shè)落地窗。

2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十

石蓮洞國家森林公園，位于皖、鄂、贛三省結(jié)合部的安徽省宿松縣城的西南郊。東距“長江絕島”小孤山、南至江西廬山，西到湖北省黃梅禪宗“天下祖庭”東山五祖寺，北往天柱山，這些距離都在30至80公里之間?？偯娣e2.2萬畝，森林覆蓋率達(dá)97.6%，有植物67科、500余種，野生動(dòng)物80多種。公園集自然風(fēng)貌與人文景觀于一身，旅游資源豐富，自古就是一處難得的天然旅游勝地。吳頭楚尾區(qū)位好，雷水滋潤萬物新。這里曾是唐代詩人李白、大文豪羅隱棲游題詠的勝地，禪宗五祖弘忍建寺授法的仙境。這里曾出現(xiàn)過儒、道、佛三教和諧互融的盛世。

一、項(xiàng)目定位：打造中華和諧文化的新高地。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：建設(shè)宿松縣的文化家園，打造安徽省的文化地標(biāo)，成就中華和諧文化的名片。

三、項(xiàng)目宗旨：兼容世界各民族文化，創(chuàng)新中華傳統(tǒng)文化。

四、策劃主題：和諧盛世。

五、策劃綱要：橫空出世，聚焦眼球，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

六、策劃理念：儒、道、佛三教是中國傳統(tǒng)文化的三大支柱，在中華文明的歷史上，每逢盛世，這三教便融合在一起，開創(chuàng)了所在時(shí)代的文化發(fā)展和文化繁榮的嶄新局面。

當(dāng)今中國，政通人和，綜合國力與日俱增，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已成為全球的聚焦。中國人所創(chuàng)造出來的奇跡令世界各國人們?yōu)橹痼@。因此，在世界范圍內(nèi)正掀起一股熱衷中華文化的熱潮?？鬃訉W(xué)院的成立架起了中華文化與世界各民族溝通的橋梁，世界各地的專家學(xué)者，莘莘學(xué)子們正在以潮水般的速度涌向神州大地，他們對中華文化追宗溯源，領(lǐng)略其中的神奇魅力。

從十八大以來，中央就提出了文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略，并制定了社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的方針政策。中國新一代領(lǐng)導(dǎo)們深知：實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在文化。唯有中華文化能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，才能夠使中國社會(huì)趨向和諧，走向可持續(xù)發(fā)展的道路，才能使世界各國人民對中華發(fā)出由衷的喝彩，最終為建設(shè)和諧世界貢獻(xiàn)自己的力量。和諧是當(dāng)今中國倡導(dǎo)的主旋律，從構(gòu)建和諧社會(huì)到建設(shè)和諧世界，這是新世紀(jì)龍的宣言。和諧的理念源于中華，長期以來中華民族一直是和諧理念的踐行者。早在唐代，我們的儒教，道教和佛教就曾經(jīng)在宿松這片肥沃的土地上融合，留下了唐代大文豪羅隱在石蓮洞受八仙指點(diǎn)而成為道教傳人的傳說；禪宗五祖弘忍法師見石蓮洞周邊環(huán)境優(yōu)美而設(shè)立道場，廣布佛法的史跡；儒家圣廟盛于宿松的佳話。

在黨中央提出社會(huì)主義文化大發(fā)展，大繁榮的背景下，石蓮洞國家森林公園的投資者們，致力于以和諧文化打造旅游品牌的發(fā)展理念，是踐行中央的主旋律，探索文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)舉。

七、項(xiàng)目策劃：

1、文化策劃：

1.1以史為根，深度挖掘與山林相關(guān)的歷史文化、民間傳記、民俗風(fēng)情、民間故事等建造景點(diǎn)。

1.2 以人與自然和諧相融的文化理念建造與環(huán)境相適應(yīng)的休閑設(shè)施。

1.3 以當(dāng)代中國倡導(dǎo)的和諧理念為主導(dǎo)，深度挖掘和創(chuàng)新中華民族自古以來有關(guān)和諧文化的元素，運(yùn)用雕塑、景觀、建筑、書畫等藝術(shù)形式予以表現(xiàn)，呈現(xiàn)中華和諧文化的整體觀。

2、經(jīng)濟(jì)策劃：以十大經(jīng)濟(jì)板塊支撐項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 石蓮圣峰

創(chuàng)意：天

主體內(nèi)容：千古石蓮花，盛世儒道佛。

表現(xiàn)形式：雕塑與建筑的完美結(jié)合。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：滬蓉高速公路可目測的最高山峰。

用地性質(zhì)：山林景點(diǎn)用地。

投資規(guī)模：雕塑總高100米左右，圍繞主峰的是圣廟、寺院、道觀、下面是朝圣道與附屬建筑。

投資估算：人民幣6億元左右。

2.2 石蓮泉

創(chuàng)意：地

主體內(nèi)容：溫泉催開文明花。

表現(xiàn)形式：全新的藝術(shù)建筑表現(xiàn)中華文明之始的三皇五帝部落。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：與“石蓮圣峰”遙相呼應(yīng)的山林與平野之間。 用地性質(zhì)：一部分是山林景點(diǎn)用地，另需200畝左右旅游用地。 投資估算：人民幣4億元左右。 2.3 和諧萬象 創(chuàng)意：人 主體內(nèi)容：地球村。 表現(xiàn)形式：藝術(shù)表現(xiàn)世界各國不同民族的建筑形態(tài)、呈現(xiàn)和諧世界的文明萬象。 ?項(xiàng)目分類：文化地產(chǎn)。

項(xiàng)目地點(diǎn)：待規(guī)劃。

用地性質(zhì)：房地產(chǎn)地、500畝左右。

投資估算：人民幣20億元左右

2.4 黃梅飄香：

創(chuàng)意：戲

主體內(nèi)容：中國戲劇博覽園。

表現(xiàn)形式：以黃梅戲?yàn)榇恚尸F(xiàn)中國戲劇百花園。

項(xiàng)目分類：旅游及部分商業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：待規(guī)劃。

用地性質(zhì)：旅游用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.5 繽紛大舞臺(tái)

主體內(nèi)容：會(huì)展中心、賓館飯店

表現(xiàn)形式：地標(biāo)建筑

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目

項(xiàng)目地點(diǎn)：靠近“和諧萬象”

用地性質(zhì)：酒店用地、100畝左右

投資估算：人民幣10億元左右

2.6 歡樂海：

主體內(nèi)容：游樂園。

表現(xiàn)形式：各種游樂設(shè)施。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

用地性質(zhì)：旅游用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.7 愚人谷

主體內(nèi)容：名人及藝術(shù)家工作室，藝術(shù)館，博物院群。

表現(xiàn)形式：由名人及藝術(shù)家自己設(shè)計(jì)建造的工作室及藝術(shù)館，

項(xiàng)目分類：文化地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：文化發(fā)展用地，500畝左右。

投資估算：人民幣20億元左右。

2.8、百藝街

主體內(nèi)容：豐富多彩民間藝術(shù)。

表現(xiàn)形式：藝術(shù)品商業(yè)街。

項(xiàng)目分類：商業(yè)地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：商業(yè)用地300畝左右

投資估算：人民幣15億元左右 博物館。

2.9 錦繡江南

主體內(nèi)容：將大江南的特色小吃、農(nóng)家飯店、農(nóng)副產(chǎn)品等匯聚在一起。

表現(xiàn)形式：商業(yè)街，集市。

項(xiàng)目分類：商業(yè)地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：商業(yè)及公共設(shè)施用地300畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.10 徽商風(fēng)云錄

主體內(nèi)容：表現(xiàn)徽商闖天下的過去，現(xiàn)在和將來。

表現(xiàn)形式：浮雕、園雕及景觀等綜合藝術(shù)表現(xiàn)。

項(xiàng)目分類：文化旅游項(xiàng)目。

用地性質(zhì)：文化用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

八、項(xiàng)目規(guī)劃及用地

本項(xiàng)目總體規(guī)劃是整個(gè)2.2萬畝的石蓮洞國家森林公園，但因公園的用地性質(zhì)只能用于項(xiàng)目景點(diǎn)建設(shè)，因此尚需宿松縣配套2500畝左右的土地作為項(xiàng)目的開發(fā)用地。

九、項(xiàng)目特色

本項(xiàng)目是以文化創(chuàng)意打造旅游品牌的全新模式，它的特點(diǎn)是：點(diǎn)、線、面、連成整體，快速激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，橫空出世般地成就行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，為所在區(qū)域開辟一條可持續(xù)發(fā)展的綠色智慧大道。

點(diǎn)：聚焦

大勢帶小勢，焦點(diǎn)創(chuàng)奇跡

大勢是中國當(dāng)代主政的和諧理念，小勢是宿松區(qū)域踐行和諧理念的事業(yè)。焦點(diǎn)是本項(xiàng)目中諸多世界首創(chuàng)，中國第一的文化亮點(diǎn)。

線：輻射

石蓮洞國家森林公園的先鋒項(xiàng)目是“石蓮圣峰”，它橫空出世的張力呈現(xiàn)了和諧盛世，文化繁榮的氣象，它將從一開始就會(huì)引起媒界及高層的關(guān)注。與此同時(shí)，整個(gè)公園的所有子項(xiàng)目將會(huì)受到各路商賈的親睞，對整個(gè)宿松的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

面：連動(dòng)

石蓮洞國家森林公園項(xiàng)目策劃是在皖、鄂、贛三省交匯的長江邊打造一個(gè)踐行和諧世界理念的地球村，是中華文化走向世界，世界各國的民族文化涌入中華的大舞臺(tái)。文化創(chuàng)意是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，以開放，積極的文化心態(tài)面向世界，包容世界才能促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的連動(dòng)發(fā)展。

十、效益分析

本項(xiàng)目的綜合效益大于局部效益，社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益。通常一個(gè)城市的發(fā)展是硬實(shí)力帶動(dòng)軟實(shí)力，但本項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃緊緊把握了天時(shí)、地利、人和的成功要素，以大勢帶小勢，以文化促經(jīng)濟(jì)，它將以超凡的速度提升一個(gè)城市的軟實(shí)力。通過軟實(shí)力的品牌效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)城市硬實(shí)力的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)宿松縣綜合實(shí)力的全面提升。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十一

在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項(xiàng)目，以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兿Ｍ覀兊漠a(chǎn)品--一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡介

(1)公司名稱：經(jīng)成

(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品--各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4、團(tuán)隊(duì)概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù)：市場營銷總監(jiān)

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：

4、目標(biāo)市場

銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng)、也包括高中生和大學(xué)生、

5、顧客的購買準(zhǔn)則

遵守購買時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議、

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品簡介

經(jīng)成主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

服務(wù)細(xì)則

承諾:

1、凡在經(jīng)成購買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9?8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7?5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。

2、經(jīng)成將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，經(jīng)成不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算:

4、為確保訂單的有效性，經(jīng)成將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，經(jīng)成在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)

7、經(jīng)成將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后:

8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

9、客戶再收到商品后若不滿意經(jīng)成可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算， (平均銷售利潤率30%計(jì)算 ) 。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟件(啟動(dòng)投入)：100元;

租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)經(jīng)成小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

2、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費(fèi)開支。

行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元

3、盈利回報(bào)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

收費(fèi)

在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入：3000元

在線拍賣：(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲(chǔ)。

就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場略微過時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的`利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

附件：

1、租賃合同。

2、經(jīng)成與謀森成都總代理的合作意向書。

3、經(jīng)成與謀森成都總代理的供貨協(xié)議。

項(xiàng)目策劃書范文（二）

一、活動(dòng)背景：

被賦予“情歌詩人”的臺(tái)灣創(chuàng)作歌手游鴻明和內(nèi)地新實(shí)力天王沙寶亮將在**年6月左右推出各自的全新的情歌專輯，以往傳統(tǒng)宣傳的模式對藝人的專輯推廣模式已經(jīng)形成了一種固定的宣傳效果的既定模式，如推單曲、排行榜、播mtv、歌友會(huì)等手段即使歌迷也覺得過為平常，為了更加深入、全面地對兩位歌手及新專輯進(jìn)行宣傳推廣，讓更多歌迷真正了解游式情歌和沙式情歌的魅力，讓大家在熟悉的《下沙》、《愛我的人和我愛的人》以及《暗香》中品味兩位男人對情感的真摯演繹，也為了廣大媒體能更全面的了解和報(bào)道兩地情歌王子，將他們兩種不同風(fēng)格的情歌以聯(lián)合的形式在各地進(jìn)行宣傳推廣，這勢必會(huì)引起各地媒體的大力報(bào)道和廣大歌迷的熱力追捧，從而達(dá)到較好的宣傳效果。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：**年9月―12月（暫定）

2、地點(diǎn)：（待定）

三、歌手介紹：

1、歌手資料：（見附頁）

2、歌手簡介：

游鴻明――“游式情歌”――男人的情詩。

新潮的音樂，瀟灑自如的臺(tái)風(fēng) ，定會(huì)讓這場演唱會(huì)高潮迭起，掀起層層巨浪。

**年的第十一張轉(zhuǎn)輯主打歌《樓下的那個(gè)女人》在非典期間也取得了驕人的成績，很多人都說，喜歡鴻明的歌是個(gè)意外，他有一大批死忠的歌迷，他和他們達(dá)成的默契也是永恒的。入行10年來，他一直在寫男人的情詩，讓你感動(dòng)于他的那份詩意。他以自己特有的細(xì)膩的“游式情歌”來撫慰所有聽歌人的新商舊痕，他是以氣質(zhì)取勝的歌手。

臺(tái)灣歌手游鴻明一直是幕后臺(tái)前身兼兩職，內(nèi)地很多歌迷是通過《下沙》從認(rèn)識(shí)到喜歡游鴻明的，早期一直做音樂制作人的游鴻明，曾創(chuàng)作過《戀上一個(gè)人》、《愛我的人和我愛的人》及《愛我》等許多廣為傳唱的情歌，從他歌中可以聽得出一個(gè)情感細(xì)膩的男人表白，受到廣大歌迷的喜愛，并賦予他“情歌詩人”的稱號(hào)。他的歌都是貼近平凡生活的真實(shí)情歌，每每締造歌壇上的奇跡。除了為自己寫歌外，鴻明更可謂是天王天后身后的暢銷歌創(chuàng)作情歌王！在華語歌壇，確實(shí)不多見這樣會(huì)創(chuàng)作、又能唱的才華型歌手。

沙寶亮――“內(nèi)地樂壇新天王”、“新型好男人代言人”等眾多喜愛他的歌迷均交口稱贊。專輯中的《暗香》更是席卷整個(gè)內(nèi)地，在**年國內(nèi)信任中獨(dú)占鰲頭，是中國樂壇又一新的勢力，被業(yè)內(nèi)人士授予“亞洲最強(qiáng)實(shí)力男歌手”。沙寶亮的現(xiàn)場演出更是盡顯他的“實(shí)力本色”。渾厚、大氣、穿透力十足、獨(dú)一無二的音樂讓你“一耳”便能聽出他的與眾不同。伴隨他特有的略帶傷感而舒緩的優(yōu)美旋律，一個(gè)歷盡滄桑卻依然執(zhí)著面對生活的“真男兒”立體地呈現(xiàn)在觀眾面前，觀眾會(huì)情不自禁地為他歡呼雀躍！沙寶亮是不折不扣的現(xiàn)場實(shí)力藝人。通過音樂豐富的表現(xiàn)力，和真情實(shí)感的演繹才能讓聽眾產(chǎn)生共鳴。()這一點(diǎn)完全可以從沙寶亮的歌聲中領(lǐng)悟到，他的歌聲是具有親和力的，是真實(shí)的，是自由的對不同音樂的把握和詮釋,充滿了獨(dú)具特色的“沙式風(fēng)格”。突破了亞洲歌手的聲線極限，將歌曲的表現(xiàn)力展現(xiàn)到了極致。如果說第一張唱片讓大家認(rèn)識(shí)“沙寶亮”無可比擬的唱功和創(chuàng)作才華，那么第二張專輯所表現(xiàn)的音樂及演唱魅力，更趨于國際化。第三張唱片將帶給大家什么呢？唱片除了延續(xù)他大氣宣揚(yáng)的演唱風(fēng)格外，同時(shí)向聽眾展示了他音樂表現(xiàn)的多能性，以及演繹和把握不同情感的能力。

受眾群分析

游鴻明：

受眾群體：15―28歲左右，這個(gè)群體對流行音樂比較敏感和狂熱，是該類活動(dòng)的忠實(shí)參與群體。

沙寶亮：

受眾群體：20―40歲左右，這個(gè)群體都受到過流行音樂的影響，并且熱衷電視劇，有消費(fèi)能力，《暗香》的殺傷力較強(qiáng)，很容易引起他們的參與熱情。

游鴻明、沙寶亮都是極具現(xiàn)場煽動(dòng)性的實(shí)力唱將，他們的現(xiàn)場魅力已經(jīng)過多場大型演唱會(huì)的檢驗(yàn)。夏日演唱會(huì)是目睹他們現(xiàn)場獨(dú)特風(fēng)采的最佳時(shí)機(jī)。在演唱會(huì)現(xiàn)場他們會(huì)把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給一直支持、鼓勵(lì)、關(guān)心、熱愛他們的熱心觀眾。攢足你的熱情，為他們搖旗吶喊，振臂高呼。用音樂去震撼心靈！用激情去點(diǎn)燃生命！“xxx之夜――鴻沙風(fēng)暴情歌聆聽會(huì)”――所有歌迷的狂歡夜！

除游鴻明、沙寶亮的現(xiàn)場演唱外，整個(gè)演出現(xiàn)場將成為一個(gè)近萬人的大party，可以盡情舞動(dòng)，釋放全部激情和能量。

四、活動(dòng)宣傳形式：

1、活動(dòng)場所：

漳州市第一中學(xué)分校操場（暫定）

2、活動(dòng)形式：

主題：“xxx之夜――鴻沙風(fēng)暴情歌聆聽會(huì)”

3、活動(dòng)要素：

a、歌手可提前1、2天到達(dá)活動(dòng)當(dāng)?shù)嘏浜蠀⒓有侣劙l(fā)布會(huì)、簽名售票等活動(dòng)，并對活動(dòng)進(jìn)行彩排合練等；

b、法寶一：游鴻明、沙寶亮兩地情歌王子聯(lián)袂演出；

c、法寶二：神秘嘉賓助陣

為了增加新鮮感，將邀請一名歌手作為整場演出的神秘嘉賓

d、法寶三：場地大，燈光，舞臺(tái)效果好

為了使整個(gè)演出的效果，現(xiàn)場將有樂隊(duì)和伴舞

e、法寶四：票價(jià)趨于大眾化

參與門檻低（建議門票售價(jià)最底50元）

4、演唱曲目：各10首

a、游鴻明：（暫定）

（1）、《下沙》

（2）、《愛我的人和我愛的人》

（3）、《樓下的那個(gè)女人》

（4）、《一天一萬年》

（5）、《地下鐵》

（6）、《五月的雪》

（7）、《孟婆湯》

（8）、《花蝴蝶》再加新專輯中2-3首歌曲

b、沙寶亮：（暫定）

（1）、《暗香》

（2）、《飄》

（3）、《情感物語》

（4）、《似是而非》

（5）、《senorita》

（6）、《青春日記》

（7）、《我的秋天誰來過》

（8）、《祝你幸福》 再加新專輯中2-3首歌曲

5、鴻沙風(fēng)暴―― 游鴻明、沙寶亮情歌聆聽會(huì)幾大看點(diǎn)：

看點(diǎn)一：經(jīng)典主題、引領(lǐng)時(shí)尚

以情感為主題的全國巡演在全國尚屬首次。帶來的不僅僅是他們的精美音樂，更是一種時(shí)尚概念，流行文化的新思潮。這股風(fēng)暴將隨著夏天巡演的步伐燃遍全國。國際先進(jìn)的演唱會(huì)模式，實(shí)力明星、現(xiàn)場的樂隊(duì)化演出，輕松的現(xiàn)場演出氛圍。攢足你的熱情，為的夏日全國巡演搖旗吶喊。讓激情燃遍他們途經(jīng)的每一座城市。

看點(diǎn)二：兩地情歌王子聯(lián)袂演出，陣容超強(qiáng)

兩地情歌王子將在情歌聆聽會(huì)上有一系列的申請湖動(dòng)表演，如：互唱歌曲，游鴻明吉他彈唱自己為其他歌手創(chuàng)作的經(jīng)典歌曲《愛我的人和我愛的人》、《別問》、《不下雨就出太陽吧》；沙寶亮將在演出現(xiàn)場秀出他從未展示過的雜技絕活。

看點(diǎn)三：經(jīng)典情歌、美好回憶

演唱會(huì)上兩位歌手除了演繹新專輯的歌曲外，歌迷還會(huì)欣賞到如：《愛我的人和我愛的人》、《下沙》《暗香》等耳熟能詳、經(jīng)久不衰的一些經(jīng)典老歌，將勾起歌迷朋友的美好回憶。

看點(diǎn)四：真情演繹、絕對現(xiàn)場

為了獲得震撼的現(xiàn)場演出效果，藝人現(xiàn)場演唱的方式，而且還有高水準(zhǔn)的伴舞。從頭到尾觀眾所欣賞到的都是“絕對真實(shí)”的演出。時(shí)尚感、現(xiàn)代感的音樂，游鴻明、沙寶亮瀟灑自如的舞臺(tái)表演，在一首首熱力奔放或溫婉纏綿的歌曲中，觀眾會(huì)忘情地陶醉在他們的深情演繹中。

看點(diǎn)五：神秘嘉賓、絕對驚喜

聆聽會(huì)還將邀請不同的歌手作為特邀嘉賓助興，每場都能聽到更多新鮮的音樂。

五、活動(dòng)費(fèi)用組成及回收方式：

活動(dòng)費(fèi)用組成：（50萬元人民幣。其中包括舞臺(tái)、燈光、音響及前期廣告運(yùn)作投入）

1、歌手勞務(wù)費(fèi)：游鴻明、沙寶亮

2、歌手及隨行人員交通費(fèi)用：8人

3、嘉賓及隨行人員交通費(fèi)：5人

4、伴舞人員勞務(wù)費(fèi)和交通費(fèi)用：12人

5、樂隊(duì)人員勞務(wù)費(fèi)和交通費(fèi)用：8人。

6、前期廣告售票運(yùn)作。

7、所有人員的食宿費(fèi)用33人。

8、100平方米的t字型舞臺(tái)。

9、燈光、音響、舞美效果。

10、場地費(fèi)、報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場安全措施。

11、現(xiàn)場觀眾席10000座。

回收方式：

1、門票10000張（a、嘉賓票：200元x1000張=20萬? b、一等票：150元x2000張=30萬? c、二等票：80元x2000張=16萬? d、三等票：50元x4000張=20萬，共86萬；其中1千張――abcd各250張為冠名單位所得）

2、現(xiàn)場廣告位（招商）

福建省漳州市環(huán)藝演出有限公司

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十二

一、背景介紹：

公司成立的時(shí)間；擁有的優(yōu)勢（如：具有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理手段、擁有懂管理、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)人才等）；前景規(guī)劃。

公司有明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)使命、價(jià)值觀念等，但公司為了能有更好的發(fā)展亟待一套完整的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）作為其對外宣傳和對內(nèi)管理的有效手段，是企業(yè)理念盡快通過直觀的形式傳遞出去，爭取受眾的認(rèn)同，并為企業(yè)長久發(fā)展做信息宣傳，打造人們心中一個(gè)優(yōu)秀知名的的企業(yè)（品牌）。vi對企業(yè)內(nèi)部管理也會(huì)發(fā)揮很大的作用，對職工產(chǎn)生凝聚力與歸屬感，為企業(yè)（品牌）的明天而努力。

二、市場分析：

市場上的企業(yè)視覺形象如何（標(biāo)志大多以幾何形為主體元素，造型簡潔、清晰。色彩明快如：如表現(xiàn)生命力的紅色、綠色；表現(xiàn)科技感的藍(lán)色等）這些特征是長期為市場所接受的。本公司的標(biāo)志和形象的設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)行業(yè)的共性，也要避免雷同，要顯示自己個(gè)性。

三、設(shè)計(jì)定位：

經(jīng)過分析總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的情況，本企業(yè)的vi設(shè)計(jì)定位概括為：

1.體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)

2.彰顯品牌的氣質(zhì)和不斷發(fā)展的目標(biāo)

3. 表現(xiàn)品牌經(jīng)營理念和企業(yè)文化

四、內(nèi)容規(guī)劃：

根據(jù)企業(yè)需求，vi設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括：標(biāo)志設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色設(shè)計(jì)、基本元素組合設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)部分；辦公系統(tǒng)、服裝

系統(tǒng)、旗幟系統(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、指示系統(tǒng)、禮品等應(yīng)用部分。vi最終匯編成冊，以方便日后使用與管理。

五：流程人員：

1.工作小組成員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、；xx

助理：xxx

設(shè)計(jì)總監(jiān)；xxx

設(shè)計(jì)師：xx

制作人員：xx

2.工作計(jì)劃：

vi設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體時(shí)間為3個(gè)月

20xx年3月：標(biāo)志設(shè)計(jì)與討論，最終確定標(biāo)志方案

20xx年3月-4月：完成vi基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)

20xx年5月：完成vi應(yīng)用設(shè)計(jì)部分，并制定成vi手冊

六、發(fā)布與實(shí)施

vi設(shè)計(jì)完成后，與公司（單位、企業(yè)）全體職工及相關(guān)人員（新聞媒體、合作商、分支機(jī)構(gòu)）舉辦發(fā)布會(huì)，將視覺形象和理念傳遞給內(nèi)部和外部，獲得認(rèn)同。

vi實(shí)施可在應(yīng)用部分確定后隨即展開，辦公系統(tǒng)先行實(shí)施，其他部分需要聯(lián)系生產(chǎn)商協(xié)作完成，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督把握最終效果。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十三

為了我村貧困戶的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：

一、 項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施原則

1、 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。

2、 根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶。

二、 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模

1、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。

2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。

3、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。

三、 投資規(guī)模及資金來源

1、 果蔬大棚17個(gè)，17戶，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。

2、 養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國家扶貧資金57600元。

3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補(bǔ)助105000元。

四、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：35天

五、社會(huì)效益

通過本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。

六、結(jié)論

該項(xiàng)目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十四

隨著酒水市場競爭的加劇以及營銷環(huán)境的變化，團(tuán)購越來越受到酒水廠商的重視，一些名優(yōu)品牌企業(yè)的加入，無疑是一種最好的證明?？v觀酒水經(jīng)營市場現(xiàn)在和未來，已經(jīng)向扁平化、便捷化發(fā)展。正是在這種市場環(huán)境下，吉林省遞酒網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。遞酒網(wǎng)是吉林省久奧酒品文化有限公司的專業(yè)酒水網(wǎng)站。其目前主要是以本土中端酒水品牌為主打，涵蓋產(chǎn)品主要包括洮南香、洮兒河中端系列產(chǎn)品。遞酒網(wǎng)的目標(biāo)是以立足于本土市場，不斷豐富酒水品牌，擴(kuò)大市場范圍，做成吉林省最專業(yè)的酒水團(tuán)購網(wǎng)站。

網(wǎng)站定位與營銷目標(biāo)：

網(wǎng)站定位：專業(yè)的酒水團(tuán)購網(wǎng)站。

遞酒網(wǎng)的發(fā)展方向：前期遞酒網(wǎng)以洮南香專題為主，盡量涵蓋200多洮南香單品，在知名度、美譽(yù)度上升到一定程度后，不斷擴(kuò)展品牌種類，產(chǎn)品系列，豐富所經(jīng)營產(chǎn)品，擴(kuò)大酒水市場份額。

網(wǎng)站營銷目標(biāo)：將遞酒網(wǎng)辦成專業(yè)、權(quán)威性網(wǎng)站，擴(kuò)大遞酒網(wǎng)的知名度、美譽(yù)度，成為長春市第一酒水專業(yè)網(wǎng)站。

目前營銷狀況

吉林省酒水市場概況

吉林省位于東北中部，人口2699多萬，其中長春、吉林、四平、延吉、松原是幾個(gè)較大城市。

在長春市場中，地產(chǎn)酒居于絕對優(yōu)勢，占到了總份額的70%以上。在高端酒中，五糧液、茅臺(tái)在超市和專賣店銷量穩(wěn)定，劍南春、榆樹錢走俏餐飲渠道，其中榆樹錢在餐飲渠道銷量最大。在中低端酒中，吉林三秀“洮兒河、洮南香、榆樹大曲”銷量最好，而德惠大曲風(fēng)光不再。

而吉林市、延吉市和四平市市場主要銷售一些低端的地產(chǎn)酒，中檔酒以榆樹錢、龍泉春、金六福為主，松原市場中高檔市場被榆樹錢、洮兒河、洮南香把持，而在低檔酒市場除洮兒河、洮南香外，地產(chǎn)郭爾羅斯也極為暢銷。

酒水團(tuán)購市場分析：

隨著酒水市場競爭的加劇以及營銷環(huán)境的變化，團(tuán)購越來越受到酒水廠商的重視，這一銷售渠道也越來越受人重視。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十五

主 辦 方：xx基金會(huì)

聯(lián)合主辦：xx傳媒工作室

一、名稱

孤獨(dú)癥題材微電影

二、時(shí)間

20xx年x月開拍

三、背景

孤獨(dú)癥是一種精神疾病，患病兒童會(huì)出現(xiàn)智力障礙、交流障礙、感觀障礙等問題，且難以融入社會(huì)。近年來新生兒發(fā)病比例逐年遞增，許多家庭陷入了無盡的痛苦，也增加了社會(huì)負(fù)擔(dān)。20xx年4月27日，天津市殘疾人福利基金會(huì)與天津?yàn)I海廣播聯(lián)合舉辦了“星夢同圓”關(guān)注孤獨(dú)癥兒童公益慈善活動(dòng)。活動(dòng)中特設(shè)立了“星兒天使基金會(huì)”，以致力于長期服務(wù)孤獨(dú)癥兒童，并提供學(xué)習(xí)和生活上的幫助。孤獨(dú)癥的孩子最大的問題是交流障礙，通過讓志愿者們走近孩子，為他們提供交流機(jī)會(huì)，使從事孤獨(dú)癥康復(fù)訓(xùn)練工作的老師和孩子們感覺到來自社會(huì)的關(guān)懷。

四、目的

通過還原孤獨(dú)癥孩子在康復(fù)訓(xùn)練中積極向上，努力融入社會(huì)的真實(shí)故事，使孤獨(dú)癥家庭充滿信心，相信明天生活更美好，讓患兒家長受到啟迪，為孩子開啟一扇窗更好的`融入社會(huì)。

五、公益資金投入

現(xiàn)金xx萬，作為微電影的籌備、宣傳及拍攝之用。

六、宣傳

微電影劇本、演員、主題歌、歌手，通過天津人民廣播電視臺(tái)濱海廣播和濱海在線及其它新媒體，面向社會(huì)廣泛征集選拔。贊助方的企業(yè)名稱在片尾打鳴謝，實(shí)體經(jīng)營企業(yè)可在其營業(yè)地點(diǎn)取景拍攝。

七、籌備

設(shè)立以下部門：

宣傳 對接媒體 出新聞通稿 4人

內(nèi)聯(lián) 拍攝機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò) 4人

外聯(lián) 跑公益贊助 聯(lián)系拍攝場地 6人

策劃文案 落實(shí)活動(dòng)實(shí)施執(zhí)行 2人

制作導(dǎo)演 白貴林 攝像4人 音樂楊梟 服裝2人 化妝2人道具4人

制景4人場記2人現(xiàn)場制片1人統(tǒng)籌 陳昊 副導(dǎo)演（群頭）唐雨辰

附：故事梗概

故事的發(fā)生源于一名男嬰的降生，為這個(gè)家庭帶來了無限的歡樂，隨著時(shí)間的推移，家長發(fā)現(xiàn)了孩子的異常，又給這個(gè)家庭帶來了無盡的痛苦，孩子的父親撇下了母子另立家庭。孩子的母親對孩子不離不棄，四處求醫(yī)孩子卻沒能完全治愈，孩子的舅舅是名音樂教師，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)孩子在音樂上的天賦，通過努力和學(xué)習(xí)，孩子的人生發(fā)生的轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十六

第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。

理由：

(1)本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。

(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而

形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建

立市場人氣，引起市場轟動(dòng)。

在此階段應(yīng)注意前期的價(jià)格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。

理由：

價(jià)格是整個(gè)營銷策略中極期重要的一部分，如整個(gè)階段的價(jià)格銜接不好，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗(如大明翠庭因價(jià)格制定不合理而導(dǎo)致在市場上受挫。)

第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎(chǔ)上，拓展客源面，創(chuàng)造相

對較高的利潤。

理由：

(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源，則將會(huì)為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。

第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。

(三)價(jià)格策略

目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價(jià)格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價(jià)格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨工期進(jìn)展進(jìn)行微調(diào)，在出零、主體封頂、竣工三個(gè)階段作大的提升，以拉動(dòng)市場。

整體操作結(jié)束后，將均價(jià)控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價(jià)格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報(bào)與貴司參考。

七、廣告策略

(一)主訴求點(diǎn)：

突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“會(huì)生活的人選擇會(huì)養(yǎng)人的房子”為主訴求點(diǎn)。

理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨(dú)厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷

售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢

及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

(二)各銷售期訴求

1、引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。

2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。

3、正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。

理由：

(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。

(2)可保持每期推出廣告的獨(dú)立性，即宣傳主題鮮明?？刹粩啾３质袌鲂迈r度，沖擊力持久。

(三)廣告媒體選擇

1、電視――以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。

2、報(bào)紙――軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊

3、車體――主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。

4、電臺(tái)――選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺(tái)，如交通音樂之聲。

5、三維動(dòng)畫――提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。

八、操作執(zhí)行安排

我司以多年的策劃代理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目操作流程。完全建立在市場基礎(chǔ)上的全程工作安排通過我司專業(yè)人士的運(yùn)作，足以保證任何一個(gè)優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意充分演繹。

(一)前期市調(diào)階段(第一階段)

第一階段人員安排

1、市場研究分析

環(huán)境研究分析項(xiàng)目地段背景調(diào)研附近房地產(chǎn)調(diào)研市場消費(fèi)傾向調(diào)研分析市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員2名

2、市場調(diào)研成果總結(jié)專案組動(dòng)腦會(huì)議后，市調(diào)負(fù)責(zé)人與專案主管共同編寫市場總結(jié)

3、物業(yè)規(guī)劃研判專案組動(dòng)腦會(huì)議

4、營銷方向與設(shè)想(開盤時(shí)間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議)

5、策劃報(bào)告綱要專案策劃員執(zhí)筆

此階段的工作范圍主要是對本案進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，并編寫市調(diào)報(bào)告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結(jié)合前期的市場調(diào)研成果，召開動(dòng)腦會(huì)議，初步確認(rèn)本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與發(fā)展商共

同就策劃內(nèi)容協(xié)商修正并確定之后，將進(jìn)行第二階段的工作內(nèi)容。

(二)銷售準(zhǔn)備階段(第二階段)

第二階段人員安排

1、營銷策劃報(bào)告的正式交稿主要內(nèi)容的決定：目標(biāo)市場定位銷售策略制定推廣措施及訴求重點(diǎn)廣告目標(biāo)與目的廣告預(yù)算的編制平面制作物設(shè)計(jì)要求(樓書風(fēng)格建議、dm及單頁制作建議、海報(bào)建議、展板內(nèi)容建議等)現(xiàn)場pop布置建議sp活動(dòng)建議媒體選擇與安排進(jìn)行專案組的動(dòng)腦會(huì)議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報(bào)告。

2、我司與發(fā)展商會(huì)議(確定廣告、市場推廣費(fèi)用及媒體計(jì)劃、sp活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容)-----

3、廣告計(jì)劃及文案設(shè)計(jì)審核專案組動(dòng)腦會(huì)議：廣告企劃、電腦設(shè)計(jì)人員、策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進(jìn)行確認(rèn)與把握。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十七

4、印刷品樣稿的審核與修正

5、現(xiàn)場pop布置具體內(nèi)容：現(xiàn)場圍墻裝飾現(xiàn)場橫幅和錦旗布置現(xiàn)場燈箱、指示牌展板、模型制作售樓處裝修布置售樓處導(dǎo)引牌樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督

6、市區(qū)內(nèi)長效媒體安排

7、銷售文件的準(zhǔn)備專案策劃

8、售講資料編寫

9、營業(yè)員培訓(xùn)與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等

10、樓盤報(bào)章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管

11、銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成

此階段基本為策劃報(bào)告內(nèi)容的實(shí)施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)

行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時(shí)與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行現(xiàn)場布置;進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準(zhǔn)備與落實(shí)。

三、銷售階段(第三階段)

第三階段負(fù)責(zé)人員

1、實(shí)施廣告計(jì)劃在取得發(fā)展商的確認(rèn)條件下，我司具體實(shí)施。

2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員

3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計(jì)與通報(bào)

4、價(jià)格反應(yīng)與檢討

5、廣告效果統(tǒng)計(jì)廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理

6、廣告效果檢討

7、銷售策略調(diào)整專案組動(dòng)腦會(huì)議，并由策劃員與廣告策劃人員實(shí)施

8、廣告策略調(diào)整

9、銷售形勢分析與預(yù)測專案組會(huì)議

10、會(huì)議安排

每周例會(huì)專案經(jīng)理通報(bào)銷售情況，了解工程進(jìn)度(與發(fā)展商)，業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查

月會(huì)專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進(jìn)行銷售工作總結(jié)，月度銷售計(jì)劃擬定，廣告計(jì)劃擬定。

階段銷售會(huì)議專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進(jìn)行銷售階段總結(jié)，銷售形勢分析預(yù)測，下階段總體計(jì)劃與安排

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十八

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力，更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

2.出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了，

”

3.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的`產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

4.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。

5.了解市場

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇十九

前言

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行形象宣傳，產(chǎn)品展示推廣，與客戶溝通，信息互動(dòng)的陣地，建立自己的網(wǎng)站有利于企業(yè)樹立自己的網(wǎng)上品牌，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化，企業(yè)品牌建設(shè)都有非常重要的意義，并且根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)預(yù)測：2003年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過5億。

到2005年將達(dá)到15億;中國2003年互聯(lián)網(wǎng)直接收入為8億美元;到達(dá)2006年全球商業(yè)的一半將在網(wǎng)上進(jìn)行。

互聯(lián)網(wǎng)正改變著經(jīng)濟(jì)，改變著人們獲取信息的方式，企業(yè)如果不及早投身網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮，必將被淘汰。

網(wǎng)站主要內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、項(xiàng)目介紹、企業(yè)員工、企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容，企業(yè)網(wǎng)站主要定位于企業(yè)形象宣傳、企業(yè)介紹、項(xiàng)目介紹等內(nèi)容。

隨著公司經(jīng)營的不斷深入、規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對企業(yè)風(fēng)站的需求不僅僅滿足于對企業(yè)形象的宣傳，如何通過企業(yè)網(wǎng)站為企業(yè)的準(zhǔn)客戶、客戶提供更多、更好的服務(wù)、如何實(shí)現(xiàn)與客戶信息的交互、如何更多的讓準(zhǔn)客戶通過企業(yè)網(wǎng)站了解到更快捷、全面的項(xiàng)目信息，將是本次網(wǎng)站建設(shè)的目的之所在。

第一章 客戶需求分析

1.1 客戶現(xiàn)狀

我們面對面的交流。

只有充分了解了企業(yè)的需求，在行業(yè)中的地位，優(yōu)勢資源，優(yōu)勢產(chǎn)品，銷售狀況和一些不足等各方面的信息，我們 才能為您“量身訂做、量體裁衣”，建設(shè)好這個(gè)窗口。

1.2 客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站

全面樹立企業(yè)網(wǎng)上形象，通過網(wǎng)站吸引更多的準(zhǔn)客戶，為現(xiàn)有客戶提供更好的服務(wù)，建立產(chǎn)品展示訂購系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)發(fā)布項(xiàng)目信息，保持領(lǐng)先的市場地位，建立完善的網(wǎng)上服務(wù)與跟蹤系統(tǒng)。

第二章 網(wǎng)站定位與內(nèi)容規(guī)劃

2.1 企業(yè)網(wǎng)站定位

我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營銷、著力網(wǎng)站宣傳

該定位的具體含義為：

1、 通過網(wǎng)站來達(dá)到全方位展現(xiàn)企業(yè)形象、綜合實(shí)力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地;

2、 通過同上特色欄目全方位、及時(shí)的開展網(wǎng)絡(luò)營銷，并通過客戶留言版和客戶反饋系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶資料。

2.2 網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：

2.2.1、 網(wǎng)站首頁

網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的門戶，簡潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁的關(guān)鍵要素。

網(wǎng)站主要規(guī)劃的內(nèi)容有：

公司快訊 店面信息 最新新聞 商品譯站 企業(yè)郵箱入口 全文搜索工具

在線調(diào)查 企業(yè)形象flash 友情連接 網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析

2.2.2 、公司簡介

公司簡介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風(fēng)格一致，體現(xiàn)出大企業(yè)的風(fēng)范。

其主要包括以下小欄目：公司簡介、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)采。

2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)

最新動(dòng)態(tài)欄目主要用來發(fā)布企業(yè)新聞，公司動(dòng)態(tài)、消息等。

通過最新動(dòng)態(tài)欄目可使客戶對公司最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品信息、人文文化、最新消息等信息有一個(gè)及時(shí)的了解。

此欄目，可讓客戶在線實(shí)時(shí)管理，發(fā)布新聞，刪除新聞，更改等公司快迅和圖片新聞

2.2.4、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購系統(tǒng)

產(chǎn)品類型、型號(hào)分類、詳細(xì)內(nèi)容與會(huì)員系統(tǒng)相結(jié)合，強(qiáng)力推出在線訂購系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)布。

2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)

美觀，大方，與網(wǎng)站風(fēng)格天成一體。

無需注冊，有回復(fù)。

通過相互直接的交流，能夠?yàn)槟业綕撛诳蛻?，和一些市場信息?/p>

2.2.6、服務(wù)信息

通過后臺(tái)發(fā)布，所有服務(wù)的其本信息，呈現(xiàn)在網(wǎng)站“服務(wù)信息”欄目里。

通過關(guān)鍵字搜索，通過產(chǎn)品搜索都可隨時(shí)方便的查看服務(wù)信息.

2.2.7、人才中心

目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)比傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)。

誠聘英才欄目主要設(shè)置以下內(nèi)容：

2.2.8、聯(lián)系我們

公司地址、電話、傳真、網(wǎng)址等等，通過精心編排，能展現(xiàn)出大公司的風(fēng)采。

2.2.9 網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

首頁flash動(dòng)畫嚴(yán)格控制在100k之內(nèi)，保證5-6秒鐘能完成下載，網(wǎng)站所提供的資料準(zhǔn)確，錯(cuò)字率在0.5%以下，需建設(shè)數(shù)據(jù)庫的資料及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，親保證數(shù)據(jù)能被正確調(diào)用;搜索引擎登錄在網(wǎng)站建設(shè)竣工后三個(gè)工作日完成，網(wǎng)站服務(wù)器完全穩(wěn)定，加入防黑客攻擊系統(tǒng)，確保網(wǎng)站抵制病毒、黑客的攻擊，保證網(wǎng)頁能被正常瀏覽。

除不可抗力因素(如電信局停電、chinanet傳輸中斷等等);企業(yè)級(jí)電子郵件系統(tǒng)能正常收發(fā)，頁面準(zhǔn)時(shí)上傳。

第三章 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作明細(xì)表

第四章 網(wǎng)站推廣與宣傳

建設(shè)網(wǎng)站的目的就是吸引潛在消費(fèi)者!據(jù)cnnic權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：80%的用戶通過搜索引擎得知新網(wǎng)站。

我們?yōu)槟峁赫嬲葱Ч顿M(fèi)、有效吸引潛在客戶、促進(jìn)銷售的網(wǎng)絡(luò)推廣門檻低，投入少，帳戶一次到位，節(jié)約您的成本;保證您的利益，讓您用最少的錢獲得最大的推廣效果;品牌優(yōu)勢，全程指導(dǎo)，提供網(wǎng)站推廣所帶來的訪問統(tǒng)計(jì)。

第五章 項(xiàng)目投資預(yù)算

方案1：動(dòng)態(tài)頁面網(wǎng)站

價(jià)格：4500元

實(shí)施時(shí)間：15天

具體內(nèi)容： 采用網(wǎng)站管理后臺(tái)，手工頁面設(shè)計(jì).含首頁flash動(dòng)畫。

客戶可自由管理網(wǎng)站。

空間大小(100m)，郵局大小(100m)

方案2：企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站

價(jià)格：8000元

實(shí)施時(shí)間：30天

具體內(nèi)容： 采用網(wǎng)站管理后臺(tái)，手工頁面設(shè)計(jì).含首頁flash動(dòng)畫。

電子商務(wù)系統(tǒng)，商品驛站。

( 體現(xiàn)企業(yè)文化)

客戶可自由管理網(wǎng)站。

空間大小(500m)，郵局大小(100m)包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，***網(wǎng)絡(luò)實(shí)名。

在網(wǎng)站建成之后，達(dá)到一定的訪問量，會(huì)被***、***、***等搜索引擎收錄.

第六章 服務(wù)與技術(shù)支持

一、 技術(shù)支持

我們提供長期的技術(shù)支持工作，使客戶得到完整的技術(shù)支持，以保障客戶的網(wǎng)站系統(tǒng)及應(yīng)用的改進(jìn)。

負(fù)責(zé)對用戶的技術(shù)性指導(dǎo)及支持工作。

不定期地發(fā)送相關(guān)的內(nèi)部技術(shù)資料及文檔，對用戶提出的技術(shù)疑難問題給予解決。

在系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或改造時(shí)，提供適時(shí)的技術(shù)援助。

在用戶提出相應(yīng)請求時(shí)，針對用戶的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，以提高效率、降低成本。

二、 售后服務(wù)

1、 對于我們的客戶，服務(wù)是第一位的。

提供從技術(shù)到商業(yè)的全程服務(wù)，我們不僅擅長網(wǎng)站的建設(shè)，我們更注重售后服務(wù)，以此得到更多的客源。

2、 為我們的客戶提供專業(yè)的售后服務(wù)，我們關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)的發(fā)展，我們定期邀請我們的客戶共同探討網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，總以使我們的客戶掌握最前沿的技術(shù)和思想。

3、 我們專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員，將為您提供日常服務(wù)工作。

保證客戶的網(wǎng)站的正常使用。

4、 我們將為客戶提供四次免費(fèi)的網(wǎng)站修改和調(diào)整。

(不包括大幅度的調(diào)動(dòng))。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十

一、企業(yè)網(wǎng)站分析

(1)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)是為了合理地向用戶表達(dá)企業(yè)信息所采用的網(wǎng)站呢欄目設(shè)置、網(wǎng)頁布局、網(wǎng)站內(nèi)容等信息的表現(xiàn)形式。

美的企業(yè)在網(wǎng)站方面，一級(jí)導(dǎo)航欄共有六個(gè)，通過主頁可以到達(dá)任何一個(gè)一級(jí)欄目首頁、二級(jí)欄目首頁以及到達(dá)最終頁面;主欄目清晰，有專門的分類目錄;每個(gè)頁面有一個(gè)輔助導(dǎo)航;頁面最多三次點(diǎn)擊后可以進(jìn)入內(nèi)容頁面。

不足：不是每個(gè)網(wǎng)頁都可以進(jìn)入任何一個(gè)一級(jí)欄目首頁， 點(diǎn)擊進(jìn)入之后直接進(jìn)入另一頁面，而不能返回主頁。

在網(wǎng)站完善過程中需要注意對此進(jìn)行改進(jìn)，在任何一級(jí)一個(gè)欄目中都能夠返回主頁。

(2)網(wǎng)頁布局

網(wǎng)頁布局是為滿足欄目設(shè)置的要求需要進(jìn)行的網(wǎng)頁末班規(guī)劃。

美的企業(yè)網(wǎng)站左上角放置企業(yè)logo，展示了網(wǎng)站品牌，頁面內(nèi)容簡潔，站內(nèi)檢索服務(wù)顯眼;不足：在首頁，重要信息如產(chǎn)品促銷信息、新產(chǎn)品信息沒有展示出來，只有簡單的美的新聞、美的活動(dòng)和美的基金三項(xiàng)，沒有提供網(wǎng)頁瀏覽用戶所想所需的信息，過于簡略。

普通用戶瀏覽企業(yè)網(wǎng)站一般是想了解企業(yè)的最新產(chǎn)品信息，如打折、優(yōu)惠、新產(chǎn)品等，如若需要?jiǎng)t需要在網(wǎng)頁中慢慢尋找。

網(wǎng)站的布局不能僅僅注重簡潔，還需要將重要的信息顯示在主頁中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑谥黜摾镌黾有┬畔ⅰ?/p>

(3)網(wǎng)站內(nèi)容

網(wǎng)站內(nèi)容是通過企業(yè)網(wǎng)站可以看到的所有信息，是企業(yè)希望通過網(wǎng)站向用戶傳遞的所有信息，網(wǎng)站的內(nèi)容是網(wǎng)站的核心，為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容是企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營生產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。

美的網(wǎng)站內(nèi)容方面比較具體，設(shè)置了產(chǎn)品中心和服務(wù)專區(qū)，可以查找到很多美的`產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品方面提供產(chǎn)品的智能體驗(yàn)系統(tǒng)，使產(chǎn)品更為形象的表現(xiàn)在用戶眼前，不過打開此系統(tǒng)時(shí)時(shí)間上需花費(fèi)較多，并且產(chǎn)品展示沒有提供產(chǎn)品的詳細(xì)信息，如：價(jià)格、性能、產(chǎn)品的功率等都沒有給出說明，這不利于用戶對產(chǎn)品進(jìn)行了解;服務(wù)專區(qū)方面，提供了良好的用戶服務(wù)，常見問題能直接查看，還提供有較好的在線咨詢服務(wù)。

(4)企業(yè)網(wǎng)站的功能

網(wǎng)站的功能分為技術(shù)功能和網(wǎng)絡(luò)營銷功能。

一個(gè)具備完善的網(wǎng)絡(luò)營銷功能的企業(yè)網(wǎng)站，應(yīng)該具備品牌形象、產(chǎn)品/服務(wù)展示、信息發(fā)布、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)營銷。

技術(shù)功能方面，美的企業(yè)網(wǎng)站過多的應(yīng)用了flash插件，打開網(wǎng)頁時(shí)速度較慢，應(yīng)該減少flash插件的使用，多用些靜態(tài)的圖片，文字來說明產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)信息較好。

美的企業(yè)網(wǎng)站在網(wǎng)站功能上基本完整，不過還可以增加適當(dāng)?shù)墓δ?，如網(wǎng)上調(diào)查，可以獲得用戶的反饋信息和獲取第一手市場資料，美的網(wǎng)站沒有設(shè)置此項(xiàng)功能。

(5)企業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)

美的企業(yè)網(wǎng)站有根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，提供了產(chǎn)品說明書下載，常見問題解答，在線問題咨詢，不過卻沒有利用網(wǎng)站為用戶提供產(chǎn)品選購和保養(yǎng)知識(shí)。

站內(nèi)搜索只能搜索到輸入名產(chǎn)品，如若輸“冰箱”查找出來的只是冰箱的信息，而若輸“電冰箱”時(shí)則會(huì)顯示說沒有該產(chǎn)品信息，這樣增加用戶搜索難度，搜索時(shí)最好增加相近詞、相似詞的應(yīng)用。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷策略

網(wǎng)絡(luò)營銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)路營銷組合，是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng)。

美的企業(yè)網(wǎng)站推廣可以通過以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：

(1)博客與微博營銷推廣

在微博搜索“美的”時(shí)，顯示的條目有關(guān)美的企業(yè)的只有一條，而且微博主所發(fā)表的微博涉及到美的集團(tuán)的產(chǎn)品或者服務(wù)的很少。

可以說這企業(yè)版的微博應(yīng)該成為個(gè)人微博，不是為了宣傳公司產(chǎn)品/服務(wù)而設(shè)置的，也沒有營銷的目的。

美的網(wǎng)絡(luò)營銷可以通過比較知名的博客和微博進(jìn)行營銷，比較知名的博客如新浪博客，網(wǎng)易博客，微博中國等，比較知名的微博有新浪微博、騰訊微博、搜狐微博。

博客與微博營銷除了可以將信息傳遞給房客和粉絲，還可以提高搜索引擎對企業(yè)信息的收錄數(shù)量。

企業(yè)應(yīng)專門叫企業(yè)營銷方面的員工開設(shè)企業(yè)微博和企業(yè)博客，每天在9:00,12:00，16:00(微博的高瀏覽量黃金時(shí)間段)這些時(shí)間段更新企業(yè)的微博與博客，發(fā)布關(guān)于美的最新產(chǎn)品或者優(yōu)惠等信息。

博客這方面發(fā)布的內(nèi)容文字不受限制，每天按時(shí)按量發(fā)布關(guān)于美的產(chǎn)品維護(hù)/保養(yǎng)等的信息，以期達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營銷的目的。

(2)域名營銷推廣

域名，對網(wǎng)站來說至關(guān)重要，它不僅是指引人們找到企業(yè)網(wǎng)站的唯一地址，更是企業(yè)在宣傳推廣網(wǎng)站，特別是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的時(shí)候會(huì)發(fā)揮重要作用的一環(huán)。

一般來說一個(gè)易記，邏輯性強(qiáng)，從字面意思上能夠反映網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容或宗旨的域名更能提升網(wǎng)站的形象，人們也更容易記住這個(gè)網(wǎng)站，并愿意向朋友介紹這個(gè)網(wǎng)站。

美的，通常情況下我們想到其企業(yè)的域名會(huì)是美的企業(yè)的拼音名組成，通過萬網(wǎng)查找發(fā)現(xiàn)美的企業(yè)的中文拼音名不管是被注冊， 但卻都是些無法打開或者是顯示出錯(cuò)的頁面，可知這些域名不是被美的企業(yè)申請或者被美的企業(yè)申請但未被充分利用，這樣很不利于企業(yè)宣傳推廣網(wǎng)站。

若使這些網(wǎng)站被非美的企業(yè)注冊了，應(yīng)當(dāng)盡量購買回注冊使用權(quán)并將這些網(wǎng)址鏈接至美的企業(yè)網(wǎng)站的主頁，如果是被美的企業(yè)網(wǎng)站本身注冊的，應(yīng)該將這些網(wǎng)址鏈接到企業(yè)網(wǎng)站的主頁中而不是無法打開或者出錯(cuò)的頁面。

企業(yè)域名站點(diǎn)宣傳時(shí)，在產(chǎn)品宣傳期間通過發(fā)布的傳統(tǒng)媒介、發(fā)布新聞等在其后標(biāo)明企業(yè)網(wǎng)址，并告知顧客可通過企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)的產(chǎn)品信息和提供在線咨詢服務(wù)，方便更省時(shí)。

(3)信息發(fā)布營銷推廣

要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣，要讓企業(yè)的潛在用戶能夠發(fā)現(xiàn)并找到你的企業(yè)信息——不只是企業(yè)官方的網(wǎng)站的信息，也可以時(shí)發(fā)在其他的第三方網(wǎng)站的信息，這樣可以增加企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)曝光度，間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站訪問量的增加。

在京東商城、國美電器、中關(guān)村等第三方平臺(tái)上發(fā)布美的企業(yè)的產(chǎn)品信息，并盡量將企業(yè)產(chǎn)品的信息顯示在搜索中的前列。

如在京東商城搜索“空調(diào)”時(shí)，搜索結(jié)果中美的企業(yè)的產(chǎn)品能顯示在前列，并且最好在第一頁中企業(yè)品牌的產(chǎn)品能夠占據(jù)較多數(shù)量。

并及時(shí)掌握具有新聞性的事件將新聞發(fā)送到企業(yè)的行業(yè)站點(diǎn)或在其他新聞媒體上，如報(bào)紙、雜志等，進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站推廣。

(4)搜索引擎優(yōu)化推廣

提高網(wǎng)站對搜索引擎的友好性，使網(wǎng)站中盡可能多的網(wǎng)頁被搜索引擎收錄，并且在搜索結(jié)果中獲得較好的排名效果，從而通過搜索引擎的自然檢索獲得盡可能多的潛在用戶。

利用***、***等技術(shù)型搜索引擎進(jìn)行推廣。

在知名搜索引擎上進(jìn)行注冊，如在百度推廣中出價(jià)進(jìn)行關(guān)鍵詞營銷，讓企業(yè)產(chǎn)品在搜索結(jié)果中能顯示在前列。

對不同的產(chǎn)品選擇不同的模式，通過用戶調(diào)查將企業(yè)的產(chǎn)品分類進(jìn)行推廣，部分產(chǎn)品推廣地域選擇全部地域，部分推廣地域選擇部分區(qū)域，以節(jié)省企業(yè)網(wǎng)站的推廣經(jīng)費(fèi)。

(5)直郵廣告推廣

在人氣較旺的商業(yè)街或潛在客戶集中的交通樞紐中心(如廣州的體育西，崗頂)，投遞人員直接將dm發(fā)送給客戶;尋求快遞公司、小區(qū)物業(yè)管理公司，按每個(gè)月發(fā)一次的頻率將dm直接投遞到客戶的信箱。

(6)軟文推廣

美的企業(yè)的市場策劃人員撰寫“文字廣告”，軟文的標(biāo)題需要響亮，生動(dòng)，傳神。

讓讀者一看到標(biāo)題就被吸引過來，促使讀者產(chǎn)生濃厚的閱讀興趣，需要保證軟文的內(nèi)容和質(zhì)量，然后將軟文投放到網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等媒體中。

(7)電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一。

每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊。

整理相關(guān)文檔，制作網(wǎng)頁相關(guān)主題的電子書，如空調(diào)保養(yǎng)、電器選購指南、電器市場調(diào)研報(bào)告等(最好用pdf格式)，然后在電子書中融入推廣廣告，然后把電子書放到網(wǎng)站中讓廣大受眾免費(fèi)閱讀，同時(shí)宣傳企業(yè)網(wǎng)站。

以上是根據(jù)美的企業(yè)自身所在市場中所處地位提出的網(wǎng)站推廣方法。

通過網(wǎng)站推廣能夠提升企業(yè)的品牌知名度，提升流量，提升銷售額，提高pr值等，為企業(yè)帶來利潤的提升。

網(wǎng)站推廣的工作是持續(xù)性的，不能在有些成效時(shí)就停留不動(dòng)，企業(yè)網(wǎng)站的信息需要隨時(shí)更新，與企業(yè)實(shí)際動(dòng)態(tài)保持一致，定時(shí)完善企業(yè)網(wǎng)站，以期增加企業(yè)網(wǎng)站的訪問量，幫助企業(yè)提升營業(yè)額，塑造企業(yè)形象與幫助企業(yè)培養(yǎng)一些忠誠客戶。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十一

一、項(xiàng)目背景和意義

錦程學(xué)校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來發(fā)展較快，但是學(xué)校的教學(xué)環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設(shè)施十分簡陋。全校共有學(xué)生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負(fù)起各個(gè)學(xué)科的教學(xué)及校務(wù)管理工作。據(jù)了解，學(xué)校藏書極少，圖書內(nèi)容的涉及面較窄，無法滿足各個(gè)年級(jí)同學(xué)的認(rèn)知需求。

在訪談中我們了解到，錦程學(xué)校里的孩子們迫切希望能有一間圖書室。學(xué)校里的孩子從幼兒園到小學(xué)六年級(jí)，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書籍，如幼兒讀物、課外輔導(dǎo)類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學(xué)校孩子們當(dāng)前的愿望，我們將為其籌建一間圖書室。

在今年的兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告中明確指出：促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公共資源配置重點(diǎn)向農(nóng)村和城市薄弱學(xué)校傾斜，以流入地政府和公辦學(xué)校為主，切實(shí)保障農(nóng)民工隨遷子女平等接受義務(wù)教育。作為一個(gè)擁有數(shù)千年歷史的文化大國，孩子缺乏可以閱覽的書籍是十分可悲可嘆的，“百年大計(jì)，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強(qiáng)國之基，立國之本。為了豐富錦程學(xué)校學(xué)生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學(xué)識(shí)，成一等事業(yè)”的校訓(xùn)及“助人自助，自助助人”的社會(huì)工作專業(yè)理念，籌建一間圖書室，給孩子們提供一個(gè)閱覽和學(xué)習(xí)交流的場所，使他們在課外也能豐富自己的文化知識(shí)。本著社會(huì)工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。

二、項(xiàng)目的目標(biāo)

（一）為錦程學(xué)?；I建一間圖書室。

（二）給錦程學(xué)校的孩子們提供一個(gè)閱讀和學(xué)習(xí)交流的場所。

（三）許多同學(xué)、老師的書籍在閱覽過后便束之高閣。捐贈(zèng)書籍不僅使書籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。

（四）借助本次項(xiàng)目活動(dòng)的機(jī)會(huì)，鍛煉、培養(yǎng)我們的實(shí)務(wù)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（五）讓更多的人關(guān)注到類似錦程學(xué)校這樣教育資源缺乏和設(shè)施不完善的學(xué)校。呼吁更多社會(huì)資源的支持和幫助。

三、項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容及執(zhí)行計(jì)劃

本項(xiàng)目共分為四階段進(jìn)行。

第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：

與錦程學(xué)校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項(xiàng)目的開展。

請錦程學(xué)校為新圖書室的相關(guān)事宜做準(zhǔn)備。（注：主要包括書架、書桌、椅子的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一間空閑教室作為圖書室。）

由專人負(fù)責(zé)購買宣傳所需一切物資。

聯(lián)系昆明市其他公辦小學(xué)、圖書經(jīng)貿(mào)公司，尋求合作。

向?qū)W院申請宣傳所需地點(diǎn)、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點(diǎn)。

拍攝錦程學(xué)校照片并進(jìn)行沖印，粘貼在宣傳展板上。

制作繪畫宣傳海報(bào)，并粘貼在學(xué)院內(nèi)的醒目位置。

鼓勵(lì)錦程學(xué)校的學(xué)生為自己的新圖書室捐贈(zèng)書籍。

第二階段，前期宣傳（4月13日-4月27日）：

在學(xué)院指定位置安排圖書征集點(diǎn)，并以此做相應(yīng)宣傳。

安排人員輪流進(jìn)行值班，確保物資征集的持續(xù)性。

安排人員在合作單位進(jìn)行募捐。

所有參與捐贈(zèng)的同學(xué)、老師，可簽字留念，邀請參加落成典禮。

對所獲得的物資進(jìn)行相應(yīng)的登記造冊。

如有需要，對書籍進(jìn)行必要的購買及交換。

與昆明市的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行合作。

第三階段，項(xiàng)目進(jìn)行（4月28日）：

將前期所籌備的圖書運(yùn)往錦程學(xué)校。

幫助錦程學(xué)校布置新圖書室。

將圖書資料、管理方法交與錦程學(xué)校。

新圖書室落成典禮。

攝影留念。

第四階段，項(xiàng)目后期

圖書室建成之后每隔一段時(shí)間要對其進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以便及時(shí)做出修正。

招募到的志愿者可以經(jīng)常到圖書室?guī)椭⒆觽兲岣邔W(xué)習(xí)成績，交流讀書心得。

志愿者協(xié)助學(xué)校老師管理圖書室；維持圖書室秩序；保持環(huán)境整潔。

幫助錦程學(xué)校建立圖書室管理制度，幫助其進(jìn)行自我管理。

四、項(xiàng)目預(yù)期效果

（一）學(xué)院各個(gè)專業(yè)能積極為錦程學(xué)校捐獻(xiàn)書籍，同時(shí)也能招募到一批固定的志愿者。

（二）使越來越多的人能夠關(guān)心、關(guān)注到落后地區(qū)的教育問題。

（三）幫助錦程學(xué)校改善教學(xué)設(shè)施。

（四）順利建成圖書室，讓同學(xué)們在放學(xué)之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學(xué)習(xí)效率。

（五）為錦程學(xué)校中的孩子培養(yǎng)讀書興趣，擴(kuò)大知識(shí)面、閱讀面。

（六）我校同學(xué)能夠與錦程學(xué)校達(dá)成長期合作關(guān)系。

（七）能夠使同學(xué)們的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

詳細(xì)說明

小計(jì)

備注

六、項(xiàng)目可能遇到的困難和應(yīng)對措施

序號(hào)

困難

應(yīng)對措施

七、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及成員簡介

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：綠野仙蹤

綠野仙蹤，成立于**年3月，是因《農(nóng)村社會(huì)工作》及《戒毒社會(huì)工作》課程需要所組成的學(xué)習(xí)小組。團(tuán)隊(duì)成員共有8名，均來自于云南大學(xué)滇池學(xué)院，**級(jí)法學(xué)系社會(huì)工作專業(yè)，社會(huì)工作班內(nèi)的成員。團(tuán)隊(duì)本著：“求真尚美，勵(lì)志篤行，唯理想點(diǎn)亮生命的精彩！”的學(xué)習(xí)信念，不僅將努力完成課程的學(xué)習(xí)，并積極參與課程活動(dòng)及組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的展開。

團(tuán)隊(duì)成員簡介：

組長：劉焱欽

副組長：白醌沂

資料管理：王雪琪、楊鈺清

財(cái)務(wù)管理：李雯君

聯(lián)絡(luò)員：錢泉威洋

組員：鄭艷、胡煜婷

在團(tuán)隊(duì)中，有參加過院喚青社、系學(xué)生會(huì)等大型組織的成員，并在人類文化學(xué)、人類學(xué)調(diào)查方法、社區(qū)工作等課程的學(xué)習(xí)中，參與過云南少數(shù)民族多彩文化研究、“三月三”上西山、誠信問題街頭調(diào)查、“樂淘淘”二手市場等活動(dòng)，對于組織并開展類似的項(xiàng)目活動(dòng)均具備一定的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作能力，對于本次活動(dòng)是否能夠成功開展充滿信心。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十二

一、項(xiàng)目背景：

北京作為中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心都市，也是世界著名古都和現(xiàn)代國際城市。在過去幾年已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為矚目的區(qū)域，吸引了大量國內(nèi)外資金、技術(shù)、人才涌入，成為國內(nèi)外公司進(jìn)入中國市場的首選進(jìn)駐地。隨著２００８年奧運(yùn)會(huì)的舉行，北京的cbd熱度會(huì)更加高漲。眾多跨國公司地區(qū)總部、國際金融機(jī)構(gòu)、國際傳媒巨頭、各類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在此聚集，更多的世界500強(qiáng)企業(yè)在此安營扎寨。他們在聯(lián)系中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)、溝通國內(nèi)外信息和資金流、高端人才流動(dòng)等作用日益突現(xiàn)出來，區(qū)域內(nèi)已經(jīng)集中了大量的跨國公司和國際頂級(jí)知名企業(yè)，國際商務(wù)區(qū)已趨成熟。

作為北京cbd核心區(qū)域的朝陽區(qū)，是國際交往的重要窗口，是中國與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要節(jié)點(diǎn)，近年來該區(qū)域正面臨著深刻的變化。體現(xiàn)在吸引國際資金、人才、技術(shù)、服務(wù)的同時(shí)，也必將成為國內(nèi)眾多渴望走向全國乃至全球市場的企業(yè)和機(jī)構(gòu)首選的信息技術(shù)前沿陣地和形象展示窗口，成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、接受新信息新技術(shù)的平臺(tái)和區(qū)域，同時(shí)也是國際上即將進(jìn)入中國的其他企業(yè)了解中國的窗口、展示形象的舞臺(tái)和進(jìn)入中國市場的橋梁。

根據(jù)《北京城市總體規(guī)劃(2004年-2020年)》提出鼓勵(lì)發(fā)展南城，改變“北重南輕”“北密南疏”“北熱南冷”的城市布局局面，北京市政府提出“實(shí)行政策傾斜，加快南城發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造、建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房等南城發(fā)展計(jì)劃，大力發(fā)展南城大商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，促使城市商圈南移。特別是通過交通等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模改造，努力促進(jìn)的南城地價(jià)、人氣、名氣、商氣和財(cái)氣的上升，改變城市發(fā)展的不平衡性。

銀邦投資集團(tuán)公司經(jīng)過長期、充分的市場調(diào)研分析，廣泛聽取專家、同行、客戶建議，決定在朝陽區(qū)小紅門地區(qū)啟動(dòng)實(shí)施銀邦國際廣場項(xiàng)目，作為對以國貿(mào)華貿(mào)為代表的國際商務(wù)中心的補(bǔ)充，建設(shè)一個(gè)面向國內(nèi)外企業(yè)和產(chǎn)品形象展示、交流的平臺(tái)，打造北京城南商務(wù)中心區(qū)。如果說以國貿(mào)一帶為核心的國際商務(wù)中心，以吸引聚集國際超級(jí)巨頭和世界500強(qiáng)為目標(biāo)的話，那么銀邦國際廣場把專為國內(nèi)外特別是國內(nèi)眾多大中型貿(mào)易、服務(wù)、產(chǎn)品企業(yè)打造全新的資金、技術(shù)、信息、服務(wù)交流平臺(tái)和企業(yè)形象展示窗口，特別是把為國內(nèi)外眾多成長型企業(yè)提供服務(wù)的商務(wù)中心區(qū)，作為北京銀邦國際廣場項(xiàng)目的目標(biāo)和市場定位方向。

二、銀邦投資集團(tuán)公司簡介：

銀邦投資集團(tuán)公司成立于**年，前身為陜西銀邦投資管理公司。注冊資本5000萬元。集團(tuán)總資產(chǎn)超過20億人民幣。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、商業(yè)、服裝、礦產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。2001年至今先后在西安、北京、浙江等地成功開發(fā)了西北商貿(mào)中心、西北服裝交易廣場以及住宅等多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目近百萬平米.銀邦投資集團(tuán)法人代表、集團(tuán)總裁謝秉艾，著名浙商，企業(yè)家，社會(huì)活動(dòng)家，陜西浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長，在浙江和陜西、北京商界影響廣泛，具有較好的商譽(yù)。集團(tuán)其他股東大部分為浙江著名企業(yè)法人以及企業(yè)家個(gè)人股東。

三、銀邦國際廣場項(xiàng)目基本情況：

１、項(xiàng)目名稱：銀邦國際廣場

２、項(xiàng)目投資、開發(fā)商：中國銀邦投資（集團(tuán)）公司

３、項(xiàng)目所在地：北京朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)小紅門村。

４、總面積：營業(yè)面積400000平方米，占地面積２２0000平米。

5、項(xiàng)目總投資：20億人民幣

6、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期：3年左右

7、項(xiàng)目市場布局定位：

根據(jù)城市規(guī)劃要求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，把銀邦國際廣場建設(shè)成為國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品展示中心，建成連接中國與世界的商貿(mào)樞紐和窗口；外商采購中國商品的區(qū)域市場；通過這個(gè)大平臺(tái)，把各省市區(qū)域產(chǎn)品推廣到全國市場，把中國的產(chǎn)品和服務(wù)推廣到全世界，把世界的產(chǎn)品和服務(wù)引進(jìn)到中國來；建成營銷中國的大市場、大商場、大柜臺(tái)。建成國內(nèi)外企業(yè)互相學(xué)習(xí)、溝通信息、發(fā)布研發(fā)成果、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)的新會(huì)場、新園區(qū)；形成與國貿(mào)華貿(mào)核心國際商務(wù)區(qū)、與雅寶路、秀水街等商圈功能互補(bǔ)的商業(yè)格局、遙相呼應(yīng)的空間布局。與現(xiàn)有ｃｂｄ互為補(bǔ)充，又互相區(qū)別。

同時(shí)把本項(xiàng)目建設(shè)成為全國各級(jí)地方和城市之間互相信息交流、公關(guān)協(xié)調(diào)、資源共享、營銷推廣提供機(jī)會(huì)的場所，打造中國全新的辦事處經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)。

8、目標(biāo)市場定位：

實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和專業(yè)化的國內(nèi)外成長型企業(yè)總部基地和辦事處經(jīng)濟(jì)，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品與形象展示窗口和平臺(tái)：

國際知名品牌的中國區(qū)域總部和產(chǎn)品展示中心

國內(nèi)知名品牌北京辦事機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品展示中心

國內(nèi)各類企業(yè)駐北京辦事處

部分京外市縣以及發(fā)達(dá)地區(qū)城鎮(zhèn)營銷推廣和北京辦事聯(lián)絡(luò)處

9、項(xiàng)目功能定位及配套：

經(jīng)濟(jì)功能定位：建設(shè)成為集辦公、產(chǎn)品展示、會(huì)展、酒店、購物、健身休閑及文化娛樂為一體的國際商務(wù)中心；成為國際國內(nèi)知名公司云集，知識(shí)、信息、資本密集，具有規(guī)模效應(yīng)與集散效應(yīng)優(yōu)勢的區(qū)域；成為金融、保險(xiǎn)、電信、信息咨詢等行業(yè)的公司地區(qū)總部與營運(yùn)管理中心。成為全新的國內(nèi)外成長型企業(yè)總部基地、研發(fā)基地和人才交流以及物流基集散地。成為新技術(shù)新成果展示推廣的集散地。

10、本項(xiàng)目交通環(huán)境：本項(xiàng)目坐落于北京市朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)，地處東南四環(huán)之間，與國貿(mào)國際商務(wù)區(qū)遙遙相望，距離北京cbd核心12公里；南接北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。四面環(huán)路，即將通車的地鐵設(shè)站小紅門。通暢、快捷的區(qū)位交通，最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)住宅地帶之一。附近多條高速公路通往天津、河北、山東、山西、內(nèi)蒙、河南、東北等省市，輻射華東華北交通網(wǎng)。終結(jié)城市中心區(qū)域交通擁堵，提高企業(yè)辦公和辦事效率。

11、產(chǎn)品內(nèi)部功能定位：

a、完全滿足入駐客戶獨(dú)立使用的一體化辦公用寫字間、產(chǎn)品展示區(qū)、生活區(qū)。滿足入駐客戶根據(jù)自身業(yè)務(wù)和喜好需要進(jìn)行個(gè)性化空間設(shè)計(jì)與裝修布置。

b、一貫到頂?shù)某?jí)共享陽光大廳，與自然融合的環(huán)保綠色空間。

c、多部直達(dá)電梯、觀光電梯，瞬間隨意抵達(dá)目的樓層。

d、寬敞的公共走廊及前后通透采光的戶型設(shè)計(jì)與自然融合，氣勢恢弘、商業(yè)氛圍濃厚，風(fēng)格時(shí)尚、明亮，視覺感受宜人，環(huán)保裝修倡導(dǎo)綠色空間。

e、樓群商業(yè)配套商場、銀行、酒店、餐飲、健身、美發(fā)、保健醫(yī)療、休閑娛樂以及主題購物設(shè)施，國際一流的管理服務(wù)水平滿足客戶多種消費(fèi)需求。

f、內(nèi)部新聞大廳以及多功能廳，滿足信息交流、會(huì)議、新聞發(fā)布、鄉(xiāng)友聚會(huì)等需要。

g、２４小時(shí)全天候安防監(jiān)控，定點(diǎn)密集的保安人員確保入住客戶人身和財(cái)產(chǎn)安全萬無一失。

12、項(xiàng)目采取整體規(guī)劃、分段實(shí)施的戰(zhàn)略與策略，項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)２００9年年內(nèi)開工，２００11年年內(nèi)建成入駐。二期于２００11年年內(nèi)開工，２０１3年底建成入駐。

四、市場調(diào)研情況分析：

1、市場環(huán)境分析

a、政治法律環(huán)境：

本項(xiàng)目為政府規(guī)劃鼓勵(lì)支持項(xiàng)目，各項(xiàng)手續(xù)合法、完備，符合國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和城市發(fā)展戰(zhàn)略；符合政府鼓勵(lì)發(fā)展南部和建設(shè)城市多中心的政策方向。

b、宏觀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：

國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢整體向好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期良好，國內(nèi)企業(yè)自身成長發(fā)展與擴(kuò)張意愿強(qiáng)烈，為項(xiàng)目成功奠定了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。北京朝陽區(qū)位于北京市東部，為市政府總規(guī)劃的cbd區(qū)域，總面積大約16平方公里。朝陽區(qū)以商務(wù)區(qū)、使館區(qū)、開發(fā)區(qū)為骨架，現(xiàn)代商業(yè)和服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，外向經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，形成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)功能齊全高度開放的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)區(qū)。目前商務(wù)區(qū)各類企業(yè)已超過9000家，年吸引外資達(dá)４億美元，世界500強(qiáng)企業(yè)的２００多家落戶，cbd區(qū)內(nèi)年區(qū)級(jí)地稅超過50億元，國民生產(chǎn)總值已經(jīng)占到全市的34%以上。2007年區(qū)內(nèi)人均gdp近8000美圓，接近國際發(fā)達(dá)國家城市水平。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)潛力巨大。

c、區(qū)域環(huán)境分析：

本項(xiàng)目位于北京市東南部，處于南四環(huán)和東四環(huán)之間。緊鄰京津塘高速路。項(xiàng)目所在區(qū)域是北京市未來的城市發(fā)展區(qū)，位于北京東南部，是津塘地區(qū)進(jìn)出北京的南大門。區(qū)域經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了長足發(fā)展，區(qū)內(nèi)包括分鐘寺橋至潘家園三環(huán)路沿線的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，大洋路商業(yè)街是華北地區(qū)較大的專業(yè)建材批發(fā)交易中心；木樨園商圈，以服裝批發(fā)為主的商業(yè)中心區(qū)等經(jīng)濟(jì)圈。區(qū)域交通非常發(fā)達(dá)，前往北京其他城區(qū)或進(jìn)出北京乃至出入境都比較便捷?？膳c市中心區(qū)、政府辦公區(qū)、cbd商貿(mào)區(qū)、機(jī)場高速路等關(guān)鍵區(qū)位保持直接、迅捷的聯(lián)系。規(guī)劃中的地鐵四號(hào)線、軌道交通5號(hào)地鐵線環(huán)伺周邊，成壽寺路拓寬在即，屆時(shí)交通優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯

本案地理位置得天獨(dú)厚，交通順暢便利：距首都國貿(mào)12公里，據(jù)北京市中心不到15公里，距離北京國際機(jī)場25公里。

本項(xiàng)目所處小紅門鄉(xiāng)區(qū)域面積2.41平方公里，人口超過10萬，其中本地人口2.2萬，外來人口近8萬。該地區(qū)土地性質(zhì)為產(chǎn)業(yè)用地。四周交通狀況良好。東邊城外城家居是北京規(guī)模最大的家居商場，汽配城、朝龍五金市場，以及中海城居住區(qū)。區(qū)域環(huán)境、治安良好，生活居住方便，便于從事商務(wù)活動(dòng)。

d、自然環(huán)境分析：

本項(xiàng)目位于東四環(huán)和南四環(huán)之間，規(guī)劃為四環(huán)與五環(huán)的綠化隔離帶，綠化率較高，周圍綠化狀態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，噪音、空氣等指標(biāo)優(yōu)于城內(nèi)其他地區(qū)。

本項(xiàng)目與工業(yè)區(qū)相隔，無任何工業(yè)污染問題。

e、城市布局分析：

本項(xiàng)目處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，根據(jù)城市功能定位，建立體系完整、功能完備的新商區(qū)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和跨越式發(fā)展，本案的落成，將使新的城市格局定型。將極大緩解東三環(huán)cbd區(qū)域的入住壓力和交通擁堵現(xiàn)狀。進(jìn)一步清晰城市cbd功能和定位，有利于充分發(fā)揮城市空間資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源效率和作用。

2、swot分析

項(xiàng)目優(yōu)勢（strengths）：

a、區(qū)位

根據(jù)北京市城市規(guī)劃“優(yōu)化核心、延伸兩軸、發(fā)展新城、強(qiáng)化特色”以及發(fā)展城市多中心的原則，項(xiàng)目處于南城，處于東南發(fā)展帶，屬于政策扶持政府支持的板塊。本項(xiàng)目所在地屬于朝陽區(qū),為政府規(guī)劃的cbd區(qū)域。

b、規(guī)模

本項(xiàng)目作為甲a級(jí)寫字樓群落，總體量近400000平方米，千余企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，加上服務(wù)配套的酒店、銀行、餐飲、休閑娛樂等，規(guī)模效益和輻射效應(yīng)明顯，其規(guī)模優(yōu)勢顯而易見。

c、世界級(jí)的規(guī)劃水平

本項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)由著名公司完成。從建筑設(shè)計(jì)、功能配套、綠化園林等方面，都體現(xiàn)了超前的國際水準(zhǔn)，將成為城市新的亮點(diǎn)。

d、資訊

本案具有與世界同步的高效通訊資源，能夠滿足市場瞬息萬變的資訊需求,信息化功能、數(shù)字化智能化大廈，有助于及時(shí)把握世界最新經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息和時(shí)尚潮流變化資訊。

e、建材標(biāo)準(zhǔn)

很多建材的選擇檔次較高，同時(shí)充分考慮綠色環(huán)保因素，增加了本案的品質(zhì)。

f、容積率1.37，視覺感受舒服，內(nèi)部綠地面積較大，環(huán)境優(yōu)美宜人。

g、公司背景優(yōu)勢，開發(fā)商實(shí)力雄厚，資金準(zhǔn)備充足；同時(shí)擁有一支成熟優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，形成了公司穩(wěn)健的投資風(fēng)格；在產(chǎn)品創(chuàng)新上獨(dú)樹一幟，積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后在陜西、浙江、北京、杭州等地開發(fā)各類地產(chǎn)項(xiàng)目近百萬平米，全部快速售磬。

h、客戶資源優(yōu)勢，十萬浙江客商創(chuàng)業(yè)居住在北京南城；作為浙商代表的銀邦投資集團(tuán)公司，在浙江商戶中具有良好的口碑和較強(qiáng)的親和力、凝聚力；長期跟隨公司項(xiàng)目一起發(fā)展的穩(wěn)定商戶數(shù)百個(gè)，上千個(gè)品牌產(chǎn)品與公司保持著聯(lián)系。

項(xiàng)目劣勢（weaknesses）

a、本案的未來價(jià)值大于市場現(xiàn)實(shí)價(jià)值，目前地處北京南部，“北富南貧”，“北熱南冷”,位置相對偏僻，商業(yè)氣氛不足。使得如此大體量寫字樓集中上市，而市場容納能力相對有限；

b、目標(biāo)市場分散于全國，造成推廣成本加大，招商銷售需要較多時(shí)間；

c、本案土地性質(zhì)為租賃，不具備產(chǎn)權(quán)，因而銷售競爭力欠缺。

d、定位特殊，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。目前國內(nèi)外沒有類似定位項(xiàng)目，獨(dú)特的定位雖然避免了競爭，但由于全新定位，沒有成功先例可以借鑒。要承擔(dān)創(chuàng)新嘗試的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目機(jī)會(huì)（opportunities）

a、經(jīng)濟(jì)支撐

國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)向好，國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長迅速，政府財(cái)政收入劇增。北京市特別是朝陽區(qū)，經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，使本案的發(fā)展具備了良好的共生環(huán)境，朝陽區(qū)的國際商務(wù)中心地位，使本案有充分的條件成為新的資本、信息、技術(shù)、人才和產(chǎn)品展示中心。２００７年，北京人均gdp超過７３００美圓，２００８年將超過８０００美圓。朝陽區(qū)經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量比例30%以上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到或接近世界發(fā)達(dá)國家水平。

b、服務(wù)

憑借銀邦公司豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和聘請國內(nèi)一流的物業(yè)、酒店等管理團(tuán)隊(duì)管理，完全可以全方位滿足客戶的各項(xiàng)需求。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（threats）

a、市場容量有限

07年下半年以來，北京寫字樓市場成交量并不活躍，２００７年底寫字樓空置率高達(dá)４０%以上。同時(shí)新增大體量寫字樓還在不斷推出。

b、國家從緊的金融政策，造成不穩(wěn)定因素增加

近年來居高不下的cpi使緊縮政策不斷出臺(tái)，加息和嚴(yán)控信貸規(guī)模，加重市場觀望氣氛；

c、同業(yè)競爭

去年以來新增寫字樓項(xiàng)目對有限客戶資源的競爭將很激烈。

3、競爭性分析

競爭格局：

a、朝陽區(qū)國際商務(wù)中心０７、０８、０９年銀泰中心、財(cái)富中心、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、國貿(mào)三期等，以其絕對的品牌、位置、服務(wù)、環(huán)境在市場處于競爭的絕對優(yōu)勢地位。但相對距離較遠(yuǎn)，定位差別明顯。

本項(xiàng)目在策略上要避開與其正面競爭對比。

b、豐臺(tái)區(qū)總部基地項(xiàng)目起步較早，規(guī)模宏大，趨于成熟，品牌、環(huán)境和現(xiàn)房優(yōu)勢明顯。但在定位上與本項(xiàng)目有一定交叉，但區(qū)別較大。

c、周圍２公里范圍內(nèi)五金城等無論規(guī)模還是市場定位均與本案差異較大，不構(gòu)成競爭。

d、目前項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)，無重大在建商業(yè)樓盤，現(xiàn)有新建寫字樓明顯體量不足，難于適應(yīng)目標(biāo)客戶的需求?；静粫?huì)造成客源分流。

4、客戶分析

目標(biāo)客戶定位：

本案作為北京的信息、資本中心，目標(biāo)客戶群主要針對：

a、國外品牌企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)：

b、國內(nèi)有擴(kuò)展全國乃至全球市場需求的成長型大中小型企業(yè)：

c、浙江福建廣東湖北等地產(chǎn)品商、經(jīng)銷商等以及聞名世界的、中國最大源頭市場浙江海寧市場合作商戶。

d、全國各級(jí)政府機(jī)構(gòu)

5、目標(biāo)客戶群特征：

a、類型多元：資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型行業(yè)或其服務(wù)機(jī)構(gòu)全部具備；

b、對交通等辦公效率有較高要求；

c、對于辦公自動(dòng)化和資訊快速交換有較高需求；

d、高度關(guān)注企業(yè)形象；

e、對價(jià)格的敏感性相對較高；

f、購買意向的考慮期較長；

g、對寫字樓的功能要求很高，也對物業(yè)服務(wù)的依賴性很強(qiáng)。

h、對內(nèi)部配套酒店、餐飲休閑娛樂、停車等功能配套、空間布局要求較高。

6、目標(biāo)客戶多元化的意義：

客戶結(jié)構(gòu)的多元化是戰(zhàn)略定位也是競爭需要，有利于抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如果完全以某一個(gè)行業(yè)為主導(dǎo)的客戶結(jié)構(gòu)，雖然有行業(yè)聚集度高、易培養(yǎng)客戶忠誠度的有利方面，但由于供應(yīng)體量大，必然造成消化能力有限，因此多元化是目標(biāo)也是策略。通過內(nèi)部建筑群落功能的合理規(guī)劃，對客戶進(jìn)行有效分類，在一定范圍和一定空間體現(xiàn)專業(yè)和專一；在整體規(guī)劃上實(shí)現(xiàn)多元化，在具體空間功能上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，對本項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

當(dāng)然，周邊自然、經(jīng)濟(jì)、人文等環(huán)境對項(xiàng)目選址影響以及最終成功十分重要，但如果站在發(fā)展的角度看問題，站在城市未來的位置思考問題，傳統(tǒng)的分析方法未必靈驗(yàn)。只要項(xiàng)目符合城市規(guī)劃方向，本身規(guī)模到位，宏觀規(guī)劃和微觀設(shè)計(jì)到位，市場定位準(zhǔn)確，有了完善的策劃和實(shí)施方案，項(xiàng)目本身完全可以影響、帶動(dòng)周邊環(huán)境發(fā)展，不一定非要環(huán)境來烘托項(xiàng)目。只要市場需求旺盛，只要具有競爭力的成本，項(xiàng)目就成功了大半。

五、項(xiàng)目的必要性分析

１、截止２００７年１０月，入駐朝陽區(qū)國際cbd的各類機(jī)構(gòu)已達(dá)４７９９家，與２００６年相比增長５２１家。２００７年前１０個(gè)月cbd各類企業(yè)上繳區(qū)級(jí)稅收４５.１億元，同比增加１０.１億元，增長２８.７３％。在cbd約４平方公里的土地上吸納了１３.５萬從業(yè)人員，聚集功能明顯，輻射帶動(dòng)作用日益顯現(xiàn)。作為首都對外開放的窗口和率先與國際接軌的商務(wù)中心區(qū)已經(jīng)成為國際金融、保險(xiǎn)、傳媒、電信、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)聚集地，成為首都國際商務(wù)活動(dòng)和國際文化交流的理想?yún)^(qū)域。

２、以國貿(mào)為核心的國際cbd區(qū)域已趨成熟，他的有限空間和黃金地段，使他成為國際大型企業(yè)巨頭的聚集地。辦公成本日益高漲，交通擁堵，空間有限，阻擋了國內(nèi)外眾多大中小型企業(yè)入駐的步伐。隨著城市的擴(kuò)張，cbd必然隨之向相對空間舒暢、交通相對方便的外圍突破和發(fā)展。形成一個(gè)與目前國際cbd核心相比成本更低而效率更高的新區(qū)域，本案在競爭策略上是通過區(qū)域認(rèn)同性和差異化的訴求勾勒出項(xiàng)目的獨(dú)特個(gè)性，通過品牌定位識(shí)別強(qiáng)化產(chǎn)品的特質(zhì)，并站在客戶立場進(jìn)行錯(cuò)位思考，通過領(lǐng)導(dǎo)型市場戰(zhàn)略統(tǒng)籌貫穿推廣、營銷的全程。即與朝陽區(qū)國貿(mào)為核心的國際頂級(jí)商務(wù)區(qū)相臨的國內(nèi)外成長型大中小型企業(yè)提供更有效的發(fā)展平臺(tái)，同為cbd但在定位上差別明顯、各具特色。

３、在cbd的成熟區(qū)域朝陽區(qū)，又處于空間相對寬敞的小紅門鄉(xiāng)選址建設(shè)的銀邦國際廣場，作為北京cbd的組成部分，有利于充分利用朝陽區(qū)成熟國際商務(wù)區(qū)的信息、資金、技術(shù)平臺(tái)，吸引國內(nèi)外各類企業(yè)，同時(shí)避免了該核心區(qū)域的高額辦公成本和交通擁堵，完善了北京cbd結(jié)構(gòu)，不僅是滿足了國內(nèi)外企業(yè)的需求，也補(bǔ)充了核心區(qū)域的不足，使朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)區(qū)域成為國內(nèi)外企業(yè)首選的又一個(gè)cbd。合理構(gòu)劃朝陽區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免走向單一國際頂級(jí)商務(wù)區(qū)，從而全面提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)展cbd功能和規(guī)模。

4、滿足并刺激現(xiàn)有的商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求，豐富房產(chǎn)服務(wù)品種，滿足不同層次需求；

5、在此地建設(shè)的銀邦國際廣場項(xiàng)目，有利于推進(jìn)該區(qū)域城市化建設(shè)，改造城市環(huán)境，解決城鄉(xiāng)結(jié)合部失地農(nóng)民的長遠(yuǎn)就業(yè)和發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于建設(shè)和諧社會(huì)。

6、有利于國內(nèi)企業(yè)充分利用首都國際金融、信息、技術(shù)、人才中心優(yōu)勢，開闊企業(yè)視野，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭的能力。

7、該項(xiàng)目作為北京cbd的組成部分，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，符合北京市城市規(guī)劃，有利于保護(hù)環(huán)境，提升區(qū)域形象。有利于城市發(fā)展的平衡性，改變北熱南冷北重南輕的城市發(fā)展舊局面。

8、本項(xiàng)目建成運(yùn)營，不僅極大的拓展國內(nèi)企業(yè)視野，加強(qiáng)企業(yè)信息溝通，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和成熟。同時(shí)極大的推進(jìn)小紅門地區(qū)的城市化進(jìn)程，改善地區(qū)環(huán)境，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完善區(qū)域投資服務(wù)功能，為區(qū)域的良性發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，大幅度增加地方財(cái)政收入和居民收入。

9、無法復(fù)制的全新的商業(yè)地產(chǎn)定位模式，對完善、豐富、創(chuàng)新國內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)形式，創(chuàng)新地產(chǎn)模式，具有里程碑意義。

10、從本本上改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，輻射帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改變區(qū)域相對落后的經(jīng)濟(jì)狀況，增加地方財(cái)稅收入，擴(kuò)大就業(yè)，改善農(nóng)民生活，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總的來說通過本項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營，有利于充分發(fā)揮北京服務(wù)全國、面向世界的職能作用，有利于提高城市核心功能和綜合競爭力，極大的完善了區(qū)域投資服務(wù)功能，為區(qū)域的良性發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力；合理構(gòu)劃本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免經(jīng)濟(jì)構(gòu)成走向單一，從而全面提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；全面提升區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)，增加稅收、增加就業(yè)，有效拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對國內(nèi)企業(yè)走向國際市場，都具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。完全符合南城發(fā)展商業(yè)文化綜合職能及行政辦公職能的規(guī)劃方向。

六、可行性分析

１、該項(xiàng)目投資開發(fā)商作為實(shí)力浙商，經(jīng)過數(shù)十年的市場開發(fā)運(yùn)營，在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營上擁有一支具有國際眼光的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)一貫秉承“謀定而后動(dòng)”的產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)，深入調(diào)查，充分研究分析，組織國內(nèi)外一流專家和頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)反復(fù)論證，努力做到“盡善盡美”“萬無一失”，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。在近年已累計(jì)開發(fā)了近百萬平米的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，100%出現(xiàn)搶購風(fēng)潮，絕大部分不足一月售磬，甚至出現(xiàn)10多萬平米7天售完的銷售奇跡。所開發(fā)項(xiàng)目全部產(chǎn)生了良好了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，造福一方，受到當(dāng)?shù)卣?、駐地群眾、合作商戶的充分肯定。開發(fā)商充足的資金實(shí)力和良好的社會(huì)聲譽(yù)，獨(dú)到的眼光和專業(yè)的經(jīng)營開發(fā)管理水平是項(xiàng)目成功的根本保證。

２、該項(xiàng)目作為城市綠化隔離帶項(xiàng)目，受到項(xiàng)目所在地方各級(jí)政府高度重視和大力支持。該項(xiàng)目的建成運(yùn)營，將徹底解決失地農(nóng)民的生存發(fā)展問題，為農(nóng)民解困，為政府分憂。規(guī)模樓宇經(jīng)濟(jì)有力提升區(qū)域地價(jià)，極大地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

３、獨(dú)特、差異化的業(yè)態(tài)形式，填補(bǔ)了市場空白，避免了競爭，最大限度的利用了企業(yè)和社會(huì)資源。該項(xiàng)目定位于目前國內(nèi)京外企事業(yè)入駐北京展示產(chǎn)品、謀劃全國市場的需求實(shí)際，以及國際上大中小型成長型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場的需求，避免了普通寫字樓的單一功能，避開了與傳統(tǒng)意義寫字樓的競爭；地域特點(diǎn)、綠化隔離帶項(xiàng)目特點(diǎn)以及開發(fā)商追求長期社會(huì)效益、穩(wěn)健、善于創(chuàng)新的一貫作風(fēng)，降低了企業(yè)客戶進(jìn)駐成本，引爆市場需求；不僅滿足企業(yè)辦公、產(chǎn)品展示需求，同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展中對交流、信息、技術(shù)、資金平臺(tái)的需求。

4、市場需求旺盛。一方面，數(shù)以萬計(jì)的各行業(yè)京外企業(yè)有進(jìn)駐北京謀求全國市場的需求。僅浙江一省，開發(fā)商直接聯(lián)系的有此需求各類大中小型企業(yè)已經(jīng)超過１０００家。企業(yè)發(fā)展的實(shí)際迫切希望在北京cbd擁有產(chǎn)品展示中心，擁有集中的交流信息平臺(tái)。另方面，目前散落于北京的京外企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)，受困于場所功能單一、交通擁堵、高額租金等現(xiàn)狀，該項(xiàng)目建成有利于企業(yè)合理流動(dòng)，提高效率和效益。

5、目前駐北京的全國各級(jí)地方政府機(jī)構(gòu)、發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦事機(jī)構(gòu)，功能單一，散落于北京各處，無法實(shí)現(xiàn)互相之間信息交流和資源共享，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模和專業(yè)效應(yīng)，無法實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系資源共享。本項(xiàng)目建成以后，對在北京已有分支機(jī)構(gòu)具有極大的吸引力。

6、國內(nèi)浙江、福建、湖北等商人，大多集中居住在北京城南新區(qū)，該項(xiàng)目建成有利于吸引此區(qū)域的客戶群，方便區(qū)域浙商、閩商和鄂商進(jìn)入本項(xiàng)目，成為本項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)客戶。

7、項(xiàng)目的整體規(guī)劃、分段實(shí)施策略，適應(yīng)市場買漲不買跌的習(xí)慣心理，有利于市場順利消化，避免了大體量產(chǎn)品一次推出對市場的壓力，短缺效應(yīng)能夠增強(qiáng)客戶的信心，打消客戶的觀望心理，有利于形成搶購局面，節(jié)約社會(huì)和企業(yè)資源。

8、上千家企業(yè)入住，在此形成國內(nèi)外大型產(chǎn)品展銷、采購中心，千余企業(yè)年上百億元的產(chǎn)品巨量交易，爆炸式拓展地方稅源，增加地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)對勞動(dòng)力的強(qiáng)勁需求，可以從根本上解決區(qū)域就業(yè)問題。

七、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：

1、社會(huì)效益：本項(xiàng)目占地約２２０畝，計(jì)劃建設(shè)營業(yè)面積4０萬平方米。按國家和地方綠化隔離帶建設(shè)規(guī)劃相關(guān)政策，一次性直接解決近6００多失地農(nóng)民的生活養(yǎng)老問題，為社會(huì)和政府分擔(dān)責(zé)任，順利推進(jìn)城市化建設(shè)步伐。同時(shí)，4０萬平米工程建設(shè)，將直接拉動(dòng)地方需求，勞務(wù)、建筑裝飾材料、建設(shè)施工等總投資超過20億元以上。項(xiàng)目順利建成運(yùn)營以后，可直接和間接吸納上萬就業(yè)人員；項(xiàng)目運(yùn)營后數(shù)千家入駐企業(yè)每年為地方新增利稅數(shù)億元，使地方財(cái)政收入大幅度增加。爆發(fā)式地帶動(dòng)所在區(qū)域相關(guān)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速提升經(jīng)濟(jì)增長幅度，改善地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

２、企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益分析：

經(jīng)濟(jì)測算按40萬平米計(jì)算：

5、上千家企業(yè)入住本區(qū)，為地方直接擴(kuò)大稅源，年新增稅收超過億元。

八、投資風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

經(jīng)過充分調(diào)研分析，本投資收益穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較小。其主要風(fēng)險(xiǎn)存在于以下方面：

１、整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)形勢惡化，北京房地產(chǎn)價(jià)格暴跌。但考慮到北京房地產(chǎn)整體成本均在5０００元／平米以上，本項(xiàng)目成本壓力較小。另方面開發(fā)商良好的信譽(yù)和充足的資金準(zhǔn)備，足以化解。

２、銷售不理想，造成資金回收困難，資金鏈斷裂。對策：售租并舉，進(jìn)行充分的資金渠道準(zhǔn)備；開發(fā)商充分的自有資金和融資渠道準(zhǔn)備，可以避免資金危機(jī)。

３、土地獲得方式影響房產(chǎn)所有權(quán)問題，制約項(xiàng)目一次性出租。對策：一、與政府、專家深入研討分析，找出解決問題的辦法，力爭取得政府支持，順利解決產(chǎn)權(quán)問題。二、聘請法律和經(jīng)濟(jì)專家設(shè)計(jì)切實(shí)可行的方案。三、長期持有，自己經(jīng)營，按年出租，統(tǒng)一管理。四、尋找國際相關(guān)基金或信托機(jī)構(gòu)，尋求開發(fā)資金退出機(jī)制。對項(xiàng)目在策略上進(jìn)行總體規(guī)劃，分段實(shí)施。向市場提供具有競爭力的價(jià)格產(chǎn)品，良好的性價(jià)比，滿足客戶，吸引客戶，讓看的見摸的著的優(yōu)勢引發(fā)客戶搶占，造成局部稀缺效應(yīng)。

4、銀行緊縮銀根以及加息，增加資金使用成本。對策，在資金準(zhǔn)備和資金策劃上，保留充分的余地，以及分段實(shí)施項(xiàng)目，都有利于化解銀行融資的加息風(fēng)險(xiǎn)。

5、拆遷影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。拆遷是個(gè)政策性強(qiáng)，對象復(fù)雜，需要政府大力支持，同時(shí)需要開發(fā)商謹(jǐn)慎對待具體細(xì)節(jié)。避免引發(fā)意外危機(jī)。對策：成立有政府村民代表開發(fā)商共同參加的專門班子，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

6、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理風(fēng)險(xiǎn)。對策：在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇務(wù)實(shí)熟悉具有一流水平咨詢、策劃、銷售、建設(shè)、裝修等合作伙伴，并通過有效的監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

九、結(jié)論

通過以上分析，我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合北京市政府區(qū)域功能的規(guī)劃布局，合理配置不同功能業(yè)態(tài)分布，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)，市場潛力巨大，發(fā)展前景理想。為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)社會(huì)和諧。有利于企業(yè)，有利于地方群眾，有利于地方政府，有利于城市布局規(guī)劃和發(fā)展平衡，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。據(jù)以上分析，我們認(rèn)為銀邦國際廣場項(xiàng)目是十分必要也是非?？尚械摹?/p>

總之，銀邦國際廣場項(xiàng)目的核心競爭力不僅在于向客戶提供了具有競爭力的性價(jià)比產(chǎn)品，同時(shí)為客戶提供了全面服務(wù)和信息、技術(shù)交流平臺(tái)，提供了更多掙錢的機(jī)會(huì)，企業(yè)做大作強(qiáng)的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目一定能獲得市場的追捧。

但是該項(xiàng)目的成功離不開地方各級(jí)政府的大力支持、指導(dǎo)。政企結(jié)合，政府主導(dǎo)、倡導(dǎo)，企業(yè)投資運(yùn)營，是目前國內(nèi)大型項(xiàng)目成功的基本模式和普遍經(jīng)驗(yàn)。無論北京ｃｂｄ的發(fā)起、發(fā)展、成熟，還是義烏商城的成功，大型商業(yè)項(xiàng)目和規(guī)劃，無一不是政府倡導(dǎo)主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營的結(jié)果。本著最大限度合理配置社會(huì)有效資源的原則，政企結(jié)合，規(guī)范運(yùn)作，一定能使本項(xiàng)目成為北京經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)，促進(jìn)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高區(qū)域居民和農(nóng)民的就業(yè)和收入增加，為建設(shè)和諧社會(huì)為首都的繁榮發(fā)展作出新貢獻(xiàn)；該項(xiàng)目的成功運(yùn)營，必將對創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)模式，為國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品信息技術(shù)交流，為提高中國企業(yè)和產(chǎn)品的競爭能力，都具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)價(jià)值。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十三

一、項(xiàng)目概述

大足“歐羅巴風(fēng)情”影視文化創(chuàng)意基地，位于大足龍水湖畔。項(xiàng)目在功能空間上，將龍水湖形成旅游、影視、休療、居住、商業(yè)、居住等多元空間的疊加，旅游度假構(gòu)成了整個(gè)區(qū)域的支持系統(tǒng)，休閑居住則是整個(gè)區(qū)域的支撐系統(tǒng)和利基，是區(qū)域開發(fā)的價(jià)值體現(xiàn)。

1.1文化定位

項(xiàng)目突出人與自然和諧共處、東方與西方文化的結(jié)合，運(yùn)用國際多元文化概念，結(jié)合重慶國際友好城市的概念和項(xiàng)目功能定位，一方面選取最具代表性的7個(gè)歐洲小鎮(zhèn)為創(chuàng)意原型，導(dǎo)入歐洲湖畔小鎮(zhèn)的人居環(huán)境與文化形態(tài)；另一方面以抗戰(zhàn)時(shí)期老重慶的文化特點(diǎn)為基礎(chǔ)，重塑歷史上中西方文化交流十分頻繁的老重慶原貌，整合時(shí)空與地域，使文化的傳承、沖突、融合、并存得以完美體現(xiàn)，在龍水湖內(nèi)部形成一個(gè)封閉的情境體系。

旅游、影視與地產(chǎn)功能，將通過文化展示與體驗(yàn)、影視拍攝與制作、商務(wù)會(huì)議、康體療養(yǎng)、度假與居住等細(xì)分功能的拆分進(jìn)行“重組”，歐洲文化主線貫穿始終，使之形成立體的功能結(jié)構(gòu)，因此，該項(xiàng)目提供的消費(fèi)體驗(yàn)是完整的，也

是與任何一個(gè)旅游區(qū)，或房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同之處。

1.2文化內(nèi)涵——亞歐文明交流

亞歐文明交流歷史源遠(yuǎn)流長，借助大足龍水湖獨(dú)特的地形、地貌、水體、森林以及石刻文化等得天獨(dú)厚的人文自然資源，重新演繹亞歐文明交流的新篇章，為大足項(xiàng)目注入“歐羅巴風(fēng)情”文化元素，并以此做成為基地文化定位的核心內(nèi)涵。

1.3文化形象定位

導(dǎo)入獨(dú)特建筑景觀環(huán)繞的歐洲小鎮(zhèn)人居環(huán)境與文化形態(tài)，基地內(nèi)所有項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝及功能定位都圍繞這一文化主線展開，并結(jié)合重慶國際友好城市的概念，選擇合適的歐洲文化原型，在歐洲元素的總體控制下，導(dǎo)入相應(yīng)的旅游度假方式、互動(dòng)體驗(yàn)方式、休閑居住方式、多元商業(yè)模式以及各種物化外顯的文化元素，如：音樂、繪畫、服裝、餐飲、民俗活動(dòng)、特色展覽等，從而進(jìn)一步支撐基地項(xiàng)目的商業(yè)模式。

二、項(xiàng)目使用功能介紹

2.1 大足國際頤養(yǎng)中心

該板塊占地238畝、建筑面積8萬㎡，建設(shè)項(xiàng)目包括①國際頤養(yǎng)社區(qū)：集居住、餐飲、購物、老年娛樂等為一體的智能化、多功能、綜合性老年生活社區(qū)。社區(qū)依據(jù)消費(fèi)者不同的經(jīng)濟(jì)和健康條件以及需求，在高端定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了

療養(yǎng)、休療、頤養(yǎng)等不同檔次的住宅產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇。②頂級(jí)溫泉休療體驗(yàn)中心：為國際、國內(nèi)高端客戶提供以溫泉為主題的專業(yè)休療體驗(yàn)服務(wù)；③專業(yè)醫(yī)療體檢中心：為項(xiàng)目提供專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)支持。④溫泉醫(yī)療研究中心：按國際標(biāo)準(zhǔn)建立，由國際醫(yī)療專家及其研究小組對溫泉在臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防以及營養(yǎng)學(xué)上的運(yùn)用進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，再由專門的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)對其學(xué)術(shù)成果進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，研究成果運(yùn)用到頤養(yǎng)中心。

功能描述：結(jié)合地塊特點(diǎn)，導(dǎo)入全球頂級(jí)溫泉小鎮(zhèn)的人居環(huán)境與文化模式，德國建筑景觀風(fēng)格是該板塊的主題形象，也是整個(gè)地塊空間布局、建筑風(fēng)格、景觀意向的文化內(nèi)涵。擷取德國溫泉小鎮(zhèn)巴登巴登的建筑、湯池、老城堡、李斯特塔林蔭大道等多種題材和元素，追求自然、建筑和休療的完美結(jié)合。借助德國巴登巴登，這一“全球溫泉醫(yī)療的搖籃”之高端品牌，塑造大足國際頤養(yǎng)中心的品牌形象，打造國內(nèi)最前沿的旅游休療產(chǎn)品，彌補(bǔ)國內(nèi)高端、專業(yè)老年及長年病患者休療房地產(chǎn)主題產(chǎn)品的空缺，推出國際流行的私人健康顧問服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“老年公寓”、“休療基地”、“頤養(yǎng)中心”和“專業(yè)私人健康服務(wù)”的完美結(jié)合。在湖畔森林中創(chuàng)造出集頤養(yǎng)、休養(yǎng)、療養(yǎng)為一體的智能化、多功能、綜合性生活社區(qū)，呈現(xiàn)一種嶄新的頤養(yǎng)生活形態(tài)。該板塊是旅游地產(chǎn)與健康“私有化”專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)一

種全新的健康生活觀念和養(yǎng)老生活理念。

2.2、“龍水歡樂世界”主題樂園區(qū)

該板塊占地530畝、建筑面積10萬㎡ ，建設(shè)內(nèi)容：①“主題公園”:包括室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)主題樂園、室外溫泉體驗(yàn)及室內(nèi)劇場；②五星級(jí)度假酒店；

功能描述：龍水歡樂世界以室內(nèi)游樂為亮點(diǎn)，集室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)主題樂園、湖濱溫泉、劇場、五星級(jí)酒店為一體的大型主題樂園區(qū)。室內(nèi)滑雪場項(xiàng)目以滑雪體驗(yàn)及冰雪娛樂為主題、以大眾消費(fèi)為目標(biāo)市場，打造全天候、全季候、全封閉、情景式的室內(nèi)冰雪主題樂園，確保游客一年四季都能享受冰雪娛樂的無窮樂趣。室內(nèi)主題樂園引入時(shí)尚前沿的動(dòng)漫、科普等旅游概念，形成高科技、現(xiàn)代藝術(shù)和娛樂體驗(yàn)的最佳組合，引領(lǐng)參與性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性的室內(nèi)主題娛樂潮流，滿足不同年齡、層次的游客全天候、全季候度假休閑娛樂的需求?！皽厝w驗(yàn)區(qū)”在保持原有溫泉體驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)模，突出溫泉娛樂體驗(yàn)及湖畔溫泉景觀，設(shè)置風(fēng)格各異的各式情景溫泉泡池以及兩至三個(gè)具娛樂、體驗(yàn)功能的小型水上游樂體驗(yàn)區(qū)。室內(nèi)劇場是集晚會(huì)表演、影視發(fā)布、商務(wù)會(huì)議等多種功能為一體的專業(yè)化的劇場。五星級(jí)度假會(huì)議酒店圍繞高端度假、會(huì)議及溫泉功能展開酒店業(yè)態(tài)布局，形成“會(huì)議主樓＋酒店＋別墅”的組團(tuán)式布局結(jié)構(gòu)，酒店以生態(tài)園林式低層布局,圍繞原生態(tài)休閑的設(shè)計(jì)理念展開，將功能化解于景觀之中。、

2.3瑞士風(fēng)情小鎮(zhèn)

該板塊占地約715畝、建筑面積約35萬㎡。建設(shè)內(nèi)容：以瑞士悠久的歷史人文建筑景觀為基調(diào)，融觀光旅游、影視拍攝、度假居住一體的主題房地產(chǎn)項(xiàng)目。

功能描述：結(jié)合地塊特點(diǎn)，導(dǎo)入瑞士山地小鎮(zhèn)的人居環(huán)境與文化模式，瑞士山水小鎮(zhèn)是該板塊的主題形象，也是整個(gè)地塊建筑布局、建筑風(fēng)格、景觀意向的文化內(nèi)涵。擷取瑞士山地小鎮(zhèn)風(fēng)格，以典型的山地湖泊、獨(dú)特的建筑風(fēng)格、豐富的人文精神為基調(diào)建造?！叭鹗匡L(fēng)情小鎮(zhèn)”是基地內(nèi)最具魅力的居住空間，吸納瑞士生態(tài)、環(huán)保國度的景觀精髓和具有瑞士人文精神的建筑元素，利用龍水湖、玉龍山與之神似的自然景觀資源，創(chuàng)造一座山水間的瑞士小鎮(zhèn)，讓游客感受獨(dú)特的歐洲小鎮(zhèn)居住體驗(yàn)。 這是基地內(nèi)花園洋房類的小型度假住宅房產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目既是高端住宅及度假房產(chǎn)，也是旅游觀光地及影視拍攝外景地。

2.4“圖盧茲花園”

該板塊占地約1051畝、建筑面積約25萬㎡。建設(shè)內(nèi)容：以龍水湖畔幽美的田園風(fēng)光為基調(diào)，融入法國圖盧茲地區(qū)浪漫靜謐的情調(diào)，集旅游觀光、影視拍攝、度假居住為一體的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十四

在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項(xiàng)目，以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！

2、公司簡介

（1）公司名稱：經(jīng)成

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4、團(tuán)隊(duì)概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù)：市場營銷總監(jiān)

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：

1、目標(biāo)市場

銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)、也包括高中生和大學(xué)生。

2、顧客的購買準(zhǔn)則

遵守購買時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品簡介

經(jīng)成主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

服務(wù)細(xì)則

承諾：

1、凡在經(jīng)成購買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）。

2、經(jīng)成將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）將由客戶承擔(dān)。

3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，經(jīng)成不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算：

4、為確保訂單的有效性，經(jīng)成將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，經(jīng)成在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。（附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。）

7、經(jīng)成將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后：

8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

9、客戶再收到商品后若不滿意經(jīng)成可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計(jì)需要3000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算， （平均銷售利潤率30%計(jì)算 ） 。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)（啟動(dòng)投入）：初期擬采用2臺(tái)一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟件（啟動(dòng)投入）：100元

租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)經(jīng)成小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

2、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報(bào)（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費(fèi)開支。

行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元

3、盈利回報(bào)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

收費(fèi)

在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元

在線拍賣：（在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲(chǔ)。

就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場略微過時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十五

一、主辦單位：

xxx工程學(xué)院委員會(huì)

承辦單位：xx工程學(xué)院青年志愿者工作部

中國銀行

二、活動(dòng)名稱：

心連心大型獻(xiàn)愛活動(dòng)

三、活動(dòng)目的：

在20xx年前夕，通過本次活動(dòng)結(jié)合全校志愿者，形成一套完整的愛心聯(lián)誼活動(dòng)。借助此形式，用我們的努力在物質(zhì)和精神上幫助需要的人。同時(shí)，將工院全體師生心系貧困地區(qū)的手足之情展現(xiàn)給社會(huì)大眾。

四、活動(dòng)方式：

中國銀行免費(fèi)為工院學(xué)生辦理淘寶卡儲(chǔ)蓄卡（專門為在校大學(xué)生推出的，無需任何費(fèi)用。具體用處見傳單）學(xué)生只需填寫第一張表格，在后面四張簽上名字就完成辦卡的申請。并附上身份證復(fù)印件及學(xué)生證復(fù)印件（或餐卡復(fù)印件）。

若學(xué)生填寫表格拿到卡后，沒有激活使用。此卡算作廢處理。不影響該學(xué)生在中國銀行的信用度。

工院學(xué)生每辦理一張卡。中國銀行將付出2.0元人民幣捐于慈善機(jī)構(gòu)。（通過xx工程學(xué)院全校志愿者名義進(jìn)行捐贈(zèng)）并付與各系青年志愿者協(xié)會(huì)1.5元的活動(dòng)基金（本活動(dòng)基金主要用于關(guān)愛農(nóng)民工子女“七彩課堂”活動(dòng)）。

在20xx即將到來之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬學(xué)子為貧困地區(qū)獻(xiàn)上一份愛心。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十六

一、活動(dòng)目的：

11月是節(jié)能環(huán)保月，為了提高同學(xué)們對節(jié)約、綠色、低碳消費(fèi)的意識(shí)，特意開展手工藝美術(shù)作品展，豐富同學(xué)們的課余生活。以及展示我院小學(xué)教育及幼兒藝體教育專業(yè)特色。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)際制作能力。

二、活動(dòng)對象：

體育與健康科學(xué)學(xué)院在校學(xué)生。

三、參賽作品來源：

來自小教及幼教專業(yè)學(xué)生課堂優(yōu)秀作業(yè)及歷屆優(yōu)秀作品及各專業(yè)自己制作作品。

四、活動(dòng)安排：

1、11月xx日進(jìn)行動(dòng)員大會(huì)。

2、各參賽人在20xx年11月18日之前認(rèn)真組織，設(shè)計(jì)作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動(dòng)辦公室。

3、活動(dòng)組委會(huì)將組織專家于20xx年11月20日對個(gè)人選送的作品進(jìn)行評(píng)選，從中評(píng)選出優(yōu)秀作品。

4、20xx年11月25日在樟園進(jìn)行展覽。

五、作品要求

1、形式不限；如(工筆畫、中國結(jié)、貼畫、十字繡、藝術(shù)沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)

2、排版自己設(shè)計(jì)，要求主題突出，內(nèi)容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀；

3、在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)，造型不在于求真，而是力求意趣的表現(xiàn)；

4、技藝不在于繁簡，而是力求設(shè)計(jì)的匠心。

5、作品表現(xiàn)形式不限，手工工藝制作、設(shè)計(jì)、簡筆畫等均可，展出時(shí)可現(xiàn)場手工制作表演。

6、作品要求內(nèi)容健康向上；設(shè)計(jì)作品要求富有創(chuàng)意，手工作品要求美觀、大方。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、制作認(rèn)真。

2、色彩和諧。

3、形式優(yōu)美。

4、裝飾性強(qiáng)。

5、適用性強(qiáng)。

6、觀眾喜愛。

七、大賽說明

1、作品內(nèi)容健康向上。

2、參賽作品一律原創(chuàng)，凡涉及名譽(yù)權(quán)、創(chuàng)作權(quán)等問題由參賽者本人負(fù)責(zé)。

3、參賽者除注明作品名稱、作者姓名、所在班級(jí)、聯(lián)系電話等基本信息，另附簡潔的作品設(shè)計(jì)說明一份。

4、大賽組委會(huì)享有本次參賽作品的擁有權(quán)和使用權(quán)及解釋權(quán)。

八、參展作品評(píng)比及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

為了調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與，提高作品質(zhì)量，本次展出特設(shè)特等獎(jiǎng)一名、一等獎(jiǎng)三名、二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)十名，優(yōu)秀獎(jiǎng)二十名。

九、活動(dòng)安排

(1)宣傳部、文娛部和女工部共同商議舉辦系工藝美術(shù)展相關(guān)事宜。

（2）系領(lǐng)導(dǎo)選擇參展的xx幅作品，并做好標(biāo)簽內(nèi)容確定工作； （3）體育部做好布置場地等工作

十、附件活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

附1：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

特等獎(jiǎng) 一名 證書5元 一等獎(jiǎng) 兩名 證書5元 二等獎(jiǎng) 三名 證書5元 三等獎(jiǎng) 五名 證書5元 優(yōu)秀獎(jiǎng) 二十名 證書5元

體育與健康教育學(xué)院 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)女工部 二○一一年十一月十三日

合計(jì)：5元 合計(jì)：10元 合計(jì)：15元 合計(jì)：25元 合計(jì)：100元 總計(jì)：155元

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十七

項(xiàng)目名稱：

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)

一項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

創(chuàng)意項(xiàng)目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項(xiàng)目策劃書模板--策劃書組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二管理層

成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

三研究與開發(fā)

項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

附：【房地產(chǎn)項(xiàng)目專題報(bào)道策劃書范文】

一、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

二、合作優(yōu)勢

《周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊。《周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。

三、媒體互動(dòng)

《周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

四、報(bào)道方法

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告

五、其他配合

全面互動(dòng)，《周刊》期待合作

1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖

2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)

3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章

4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5、其他合作另行協(xié)商

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十八

一、背景介紹

現(xiàn)如今，網(wǎng)購已成為一種時(shí)尚，逐漸被越來越多的人青睞，而且這種新的購物體驗(yàn)和這種便捷的消費(fèi)模式也正在更大范圍內(nèi)取代傳統(tǒng)的購物模式，它不僅給人們帶來了諸多方便，還給人們帶來了一條創(chuàng)業(yè)新思路和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

一、雙十二就向我們展示了我國的網(wǎng)購需求市場是多么的巨大。相比傳統(tǒng)的商業(yè)模式，網(wǎng)上開店投入不多，經(jīng)營方式靈活，一般人都能適應(yīng)這種經(jīng)營模式，而且網(wǎng)上開店還可以為經(jīng)營者提供相當(dāng)大的利潤空間。我們小組選擇在淘寶開店，主要基于以下幾點(diǎn)的考慮：

1、網(wǎng)店成本低，無需巨大的資金投入，無需倉庫等類似的大空間，也可以免去昂貴的店面租金，經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑捠找娲螅且粋€(gè)可以全面展現(xiàn)自我的廣闊舞臺(tái)。

2、網(wǎng)店可以節(jié)約人手與時(shí)間，無需租賃專柜，也不需要專門雇請什么專業(yè)團(tuán)隊(duì)，就可以快速實(shí)現(xiàn)開店夢想。

3、網(wǎng)店的資源充足而且容易組織，可以銷售其他企業(yè)或個(gè)人的商品，也可以自己去市場尋找貨源，甚至可以銷售周邊商店里的商品。

4、網(wǎng)店不受地域影響，而且季節(jié)轉(zhuǎn)換影響性也不大，相對實(shí)體店來說更自由。

二、前期準(zhǔn)備

1、團(tuán)隊(duì)組建與工作職責(zé)。

陳劍羿負(fù)責(zé)店鋪的定位及目標(biāo)和店鋪logo的設(shè)計(jì)，江欣宙負(fù)責(zé)信息的收集與整理和市場分析，周澤潤負(fù)責(zé)售前及售后服務(wù)，郝如玉負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營中的推廣策略，送貨及支付方式和寶貝的視頻制作，其余的由李亞負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)備流程。

1）小組討論一致通過創(chuàng)業(yè)方向，即在淘寶網(wǎng)上開禮品店。（12月8日）

2）由江欣宙設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，小隊(duì)成員審核后采用多種方式，如：微信，微博，qq空間大力推廣，鼓勵(lì)親朋好友積極參與調(diào)查。（12月8日--12月14日）

3）合力寫策劃。（12月16日--12月19日）

4）整改及完善方案（12月20日--12月21日）

5）ppt制作（12月20日--12月21日）

6）創(chuàng)業(yè)策劃展示排練（12月22日）

3、必要的技術(shù)學(xué)習(xí)。如：ps,視頻剪輯與制作。

三、信息收集與整理

1、網(wǎng)上問卷調(diào)查

2、觀察法

3、參考網(wǎng)上已有的調(diào)查數(shù)據(jù)

4、通過朋友、同學(xué)等個(gè)人關(guān)系獲得一些有關(guān)網(wǎng)購禮品的反饋情況。

四、市場分析

1、市場潛力分析：在調(diào)查數(shù)據(jù)分析中，大學(xué)生送禮消費(fèi)是一種普遍現(xiàn)象，大多數(shù)在生日，重大節(jié)日和戀人之間情境中，一個(gè)月有2-3次為主，禮品內(nèi)容雜而寬，注重禮品意義，顯示出大學(xué)生個(gè)性化消費(fèi)。同時(shí)，出手闊綽，50-100元之間較多。一般在附近實(shí)體店購買和網(wǎng)購為主，在實(shí)體店用戶體驗(yàn)較好，一半多的人能買到想送的禮品，但價(jià)格和種類是其主要的限制性因素。最后，大學(xué)生都有網(wǎng)購意愿，如何增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力，把我們的產(chǎn)品推銷出去是我們要考慮的。再者，在淘寶上輸入禮品寶貝有42.94萬件，而創(chuàng)意禮品30.89萬件，而創(chuàng)意實(shí)用禮物8619件，而學(xué)生創(chuàng)意實(shí)用禮品只有4538件，說明我們產(chǎn)品被搜索到機(jī)率較大。

2、競爭對手情況：網(wǎng)上同類產(chǎn)品多，價(jià)格偏低，優(yōu)惠力度大，并且經(jīng)過微淘宣傳而積累有一定的粉絲，但都以產(chǎn)品銷售為主。如果可以把賣產(chǎn)品與賣故事相結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)形式，增強(qiáng)潛在消費(fèi)者體驗(yàn)，增加名氣，相信會(huì)吸引潛在消費(fèi)者購買。

五、店鋪定位及目標(biāo)

本店主要經(jīng)營精致情懷禮品，以學(xué)生、文藝青年、白領(lǐng)階層為主要銷售對象，選擇18-25歲的青年男女作為客戶群。禮物的類型有多種多樣，不管在品種、質(zhì)地、價(jià)格、色彩方面都是合理的。本店的風(fēng)格是以文藝小清新為主，營造了一種舒適的氛圍，讓所有進(jìn)入我店的顧客都有一個(gè)愉悅的心情。店標(biāo)是淺藍(lán)底白色的“souvenir”，本店的經(jīng)營理念：你送的不僅僅是禮品，更是心意。服務(wù)理念：您的滿意始終是我們的執(zhí)著追求。

六、店鋪經(jīng)營

1、店鋪策略

（1）用音樂制造氛圍，充分體現(xiàn)我們的文藝小清新的風(fēng)格，比如設(shè)置背景音樂“故事”，既與我們的店鋪名對應(yīng)，又能體現(xiàn)我們的店鋪風(fēng)格，這樣不僅烘托氛圍，而且加深顧客對我們店的印象。

（2）用清新色調(diào)搭配，給人以直觀的視覺感受，充分體現(xiàn)賣家的審美觀。比如淺綠，淺藍(lán)，淺紫給顧客一種放松的感覺，這樣顧客才愿意花更多時(shí)間逛我們的店鋪。

（3）充分利用寶貝展示臺(tái)，用視頻實(shí)現(xiàn)寶貝360度無死角展示，讓顧客能夠清晰地觀察寶貝。

（4）店鋪的公告欄要展示出我們的特色寶貝和爆款寶貝，以此來吸引顧客。

（5）寶貝描述要準(zhǔn)確，立體，可以嘗試用一些流行語來吸引顧客的眼光，也可以用字體大小、顏色的對比來突出我們的特色產(chǎn)品。

（6）我們要盡量讓旺旺常在線，不在線時(shí)設(shè)置離開或隱身，并設(shè)置自動(dòng)回復(fù)。我們也會(huì)在側(cè)面注明旺旺在線時(shí)間以提醒顧客。

（7）提供幫寫賀卡和明信片服務(wù)。

2、經(jīng)營策略

（1）樹立品牌

1）對于店名，我們采用一個(gè)英文單詞“souvenir”，即中文釋義為“紀(jì)念品、禮品”。用詞簡單，用語符合現(xiàn)代年輕人的風(fēng)格，讀起來朗朗上口，容易被顧客記住。

2）別具一格，獨(dú)具特色。我們的logo整體是小清新風(fēng)格，整體淺藍(lán)色比較能符合顧客悠閑的心情，字體圓滑，體現(xiàn)一定的美感。

3）我們的寶貝都是為特定的紀(jì)念日而選出來的，因此具有非常的紀(jì)念意義，同時(shí)與我們的店名相照應(yīng)，更加容易使顧客加深對我們店鋪的印象。

4）一個(gè)清新的店鋪匾額更能顯示我們的審美觀。

5）對于店主頭像我們打算采用五個(gè)人的合照，并用ps技術(shù)添加小清新背景，制作成符合我們店鋪風(fēng)格的頭像。

6）我們的店鋪介紹：我聽過的最美故事就是你送給我的那件禮物--“souvenir”。

（2）做散貨，靈活性大。同時(shí)盡力集中同一種風(fēng)格的創(chuàng)意產(chǎn)品，打造專一風(fēng)格的店鋪，突出我們的專業(yè)性。

（3）進(jìn)貨渠道

1）個(gè)人散貨收購。以低價(jià)的方式從喜歡做小工藝品的同學(xué)手中收購一些創(chuàng)意diy作品。，并盡量說服同學(xué)長期供貨。

2）尋找網(wǎng)絡(luò)商供貨。批量進(jìn)貨，減少運(yùn)輸次數(shù)，降低運(yùn)輸成本。

3）就近批發(fā)市場進(jìn)貨。成員之間分工合作，有眼光的同學(xué)負(fù)責(zé)挑選，懂得議價(jià)技巧的同學(xué)負(fù)責(zé)議價(jià)，因?yàn)榫徒M(jìn)貨，所以運(yùn)貨成本自然就降低。此外，需要跟批發(fā)商簽訂退還貨協(xié)議，以免之后出現(xiàn)不必要的糾紛。

（4）產(chǎn)品定價(jià)（心理定價(jià)法）

1）心理定價(jià)法即根據(jù)顧客能接受的最高價(jià)格來定價(jià)。由于我們經(jīng)營的主要是含有特定紀(jì)念意義的禮品，一分價(jià)錢一分貨，為了讓這種紀(jì)念意義十足，我們計(jì)劃寶貝的價(jià)格定得稍高一些，讓顧客覺得越貴越有誠意，這其實(shí)也迎合了部分年輕人的消費(fèi)心理。

2）采用吉利數(shù)字定價(jià)。如：6“六六大順”，7、“七上”，8“發(fā)財(cái)”。

3）按照產(chǎn)品的質(zhì)量層次定價(jià)，有一定的定價(jià)梯度，給顧客更多的選擇。

（5）推廣策略

1）服從網(wǎng)站的安排，遵守網(wǎng)站的規(guī)則，積極參加網(wǎng)站的活動(dòng)。既可以趁機(jī)為自己做宣傳又可以給網(wǎng)站留下好印象，得到一些關(guān)照。

2）利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣。如微信平臺(tái)等。在一些論壇宣傳時(shí)注意不要直接打廣告，可以無意識(shí)地提起。比如可以寫微博說給朋友買了個(gè)禮物很滿意然后配上照片，這樣會(huì)引起別人的注意。有感興趣的朋友會(huì)問在哪里買的，這樣就達(dá)到宣傳的目的。但不要直接說在哪里買了什么，很明顯就是在打廣告，不被允許而且容易引起別人的反感。

3）通過自己的人脈圈，同學(xué)朋友親人等來宣傳自己的商品。平時(shí)多結(jié)交朋友廣開門路搞好關(guān)系。

4）通過在學(xué)校，商場，超市等地方貼海報(bào)，發(fā)宣傳單等方式宣傳，開店伊始搞一些促銷活動(dòng)，如打折，減價(jià)，買就送等，以此來引起人們的興趣。

5）中后期主要是留住老顧客并吸引新顧客光顧。除了上述策略外還可以采取以下策略；節(jié)假日送驚喜，返現(xiàn)金，紅包。把店介紹給朋友送優(yōu)惠等等。

6）和其他類型的店合作，如服裝店等。提高競爭力，也提高一些買其他東西的顧客進(jìn)入我店的概率。

（6）支付方式

一般都是網(wǎng)上付款，方便快捷。支付寶，網(wǎng)銀等。距離較近時(shí)，可以免費(fèi)送貨上門，貨到付款。

（7）送貨方式

1）快遞，和快遞公司合作。發(fā)到北方用圓通，南方用申通，盡量減少時(shí)間。當(dāng)然還有其他快遞公司

2）距離較近時(shí)支持送貨上門。

3）支持顧客的特殊要求。比如ems等。安全可靠，寄達(dá)時(shí)間快。

4）其他快遞，還可以與國內(nèi)一些其他的快遞公司合作，只要保證對方合法且效率較高。

七、售前及售后服務(wù)

售前服務(wù)：當(dāng)顧客對寶貝有疑問時(shí)，在線客服要及時(shí)回復(fù)，并且耐心解答，切記不可敷衍了事。

售后服務(wù)：

1、“七天無理由退換貨”。簽收商品之日起，買家七天內(nèi)如有不滿意可以聯(lián)系售后客服，只要不影響商品的2次銷售，就可以享受“七天無理由退換貨服務(wù)”。

2、因質(zhì)量問題造成退換貨，運(yùn)費(fèi)由我們承擔(dān)

3、因個(gè)人原因造成的商品損害，不予退換

4、因個(gè)人原因造成退換貨（大小，材質(zhì)等），運(yùn)費(fèi)需要買家承擔(dān)

5、商品退換時(shí)遇到商品價(jià)格浮動(dòng)，則按購買商品的原價(jià)計(jì)價(jià)。

6、退換貨流程

收到寶貝——不滿意——聯(lián)系客服以登記退換信息（質(zhì)量問題的話需要拍照）——填寫退/換貨登記表——快遞發(fā)回商品

a.退貨——買家申請退款等待專家收到貨后確認(rèn)退款

b.換貨——等待賣家收到貨品——賣家重新發(fā)貨——收到寶貝——確認(rèn)收貨——五星好評(píng)

7、另外一些規(guī)定：

（1）退換貨的運(yùn)費(fèi)及差價(jià)請勿以現(xiàn)金的形式放在包裹里，以免造成不必要的損失

（2）退換貨務(wù)必使用快遞寄回，應(yīng)由賣家承擔(dān)的快遞費(fèi)用先行墊付，賣家收件后即刻退還

八、整改及完善方案

首先實(shí)行小組內(nèi)互相糾錯(cuò)，并在最后共同協(xié)商出最合適的方案。除此之外，我們都認(rèn)為這個(gè)方案還存在著不足，歡迎提出批評(píng)。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二十九

一、活動(dòng)簡介

由xxxx主辦，xxxx承辦的第四屆xxxx辯論賽。這次的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間很長，活動(dòng)的時(shí)間跨度將達(dá)到一個(gè)月，一共會(huì)進(jìn)行8場次的精彩比賽，每場次預(yù)計(jì)最少能吸引到一百人次以上的觀眾。

這次活動(dòng)的宣傳時(shí)間跨度（四周以上），和被宣傳人次數(shù)量（直接到場共一千人次，外圍宣傳不計(jì)），都是一學(xué)年內(nèi)極其少有的。并且該活動(dòng)是xxxx第一個(gè)全院性大型活動(dòng)，新生參與度很高，在比賽中進(jìn)行宣傳，對新生很容易產(chǎn)生先入為主的永久性宣傳效果。且該活動(dòng)宣傳成本較低，較時(shí)間跨度，影響人次而言，極具贊助價(jià)值。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1.活動(dòng)主題：xxxx

2.活動(dòng)時(shí)間：xxxx年10月（活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月）

3.宣傳時(shí)間：九月中旬至十一月初

4.活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx

三、外圍宣傳

1）手繪海報(bào)和電子海報(bào)：（有效宣傳時(shí)間：4周）

我們將在活動(dòng)期間在校內(nèi)各宣傳欄內(nèi)粘貼海報(bào)，海報(bào)主要是甜品店的宣傳內(nèi)容。海報(bào)內(nèi)容可根據(jù)商家的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如繪制貴店的地圖，注明貴店的活動(dòng)標(biāo)語等。根據(jù)要求，海報(bào)上的要點(diǎn)為：桌游，攝影，外語，diy。由專人設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

2）橫幅：（有效宣傳時(shí)間：4周）

我們將在xxxx懸掛宣傳橫幅，在橫幅上歐式甜品店電話地址和diy介紹。橫幅的長度，顏色等可以根據(jù)店方要求進(jìn)行調(diào)整。

3）網(wǎng)絡(luò)宣傳：（有效宣傳時(shí)間：兩個(gè)月以上）

在xxxx網(wǎng)頁中建立專欄（浮動(dòng)小廣告）、xx論壇中發(fā)帖。

4）宣傳單：（有效宣傳人次：1000份以上）

由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)宣傳單，宣傳單由甜品店方面提供，我方工作人員將全程負(fù)責(zé)宣傳單的發(fā)放和張貼利用。

四、賽時(shí)宣傳

5）現(xiàn)場布置：（有效宣傳人次：100x8）

辯論賽場數(shù)較多，觀看人次較多，場地的特殊布置也能起到很好的宣傳效果，如在觀眾席上放置宣傳單，會(huì)員卡，折價(jià)券等，入口處貼海報(bào)，決賽氣球上寫活動(dòng)標(biāo)語等，商家自己也可有自己的方案。

6）賽前、賽中宣傳：（有效宣傳人次：100x8）

我們會(huì)將甜品店的資料和照片（包括桌游現(xiàn)場，聚會(huì)現(xiàn)場，diy現(xiàn)場，外語交流，攝影交流等）制成ppt或電子相冊的形式在比賽前，賽中休息時(shí)用大屏幕的方式進(jìn)行播放，對歐式甜品店進(jìn)行宣傳。主持人在賽中插入對貴店的宣傳等。

7）獎(jiǎng)品、禮品宣傳：（有效宣傳人次：100x8）

獎(jiǎng)品可以由甜品店提供，可印有甜品店的標(biāo)志。甜品店也可提供會(huì)員卡，抵價(jià)券等作為比賽禮品

五、商家獲益點(diǎn)

1.為歐式甜品店提供相應(yīng)的宣傳，并闡明其贊助身份。

2.在以后主辦各種活動(dòng)時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮與本次活動(dòng)的贊助商合作。

3.歐式甜品店可以選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實(shí)物。歐式甜品店也可以提供自己的一套方案給我們，以此來達(dá)到最佳宣傳效果。

4.其他權(quán)利可由歐式甜品店提出，共同協(xié)商。

六、預(yù)計(jì)效果

全校師生了解該次活動(dòng)的歐式甜品店的名稱，經(jīng)營項(xiàng)目，地址，電話等信息，知道在甜品店可以diy糕點(diǎn)。

xxxx基本了解本次活動(dòng)歐式甜品店的基本資料，包括歐式甜品店的所有特色項(xiàng)目（外語角，攝影交流基地，桌游廣場，diy制作培訓(xùn)交流坊）等詳細(xì)信息。

超過1000人次以上的學(xué)生知道歐式甜品店的詳細(xì)資料，包括詳細(xì)地址，店內(nèi)裝潢，店內(nèi)特色糕點(diǎn)，和各色特色項(xiàng)目，并對新生起到先入為主的宣傳效果.

我院新生全體對歐式甜品店有一定的了解，并在同類商鋪中優(yōu)先選擇較為熟悉的貴店。

在所有被宣傳對象心中留下較深映像，并起到二次宣傳的長遠(yuǎn)有利影響。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算

總計(jì)：佰柒拾陸圓人民幣

xxxx真誠期待與您的合作，我們將盡最大的努力，讓商家以最少的資金實(shí)現(xiàn)最好的宣傳效果！

聯(lián)系人：xxx

xxxx年x月xx日

項(xiàng)目策劃書范文案例篇三十

活動(dòng)背景：

微電影是一個(gè)以藝術(shù)的方式濃縮人生點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精品創(chuàng)作，讓人震撼與感動(dòng)，心理及公益微電影能夠讓大家更好的認(rèn)識(shí)自我，尋找價(jià)值所在，并讓自身得到感悟與釋放。關(guān)注心理健康及公益，放飛美麗心靈，用鏡頭記錄生活中的喜怒哀樂，詮釋青春的含義;用鏡頭發(fā)現(xiàn)生活中的點(diǎn)滴美好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

主辦單位：經(jīng)管系學(xué)生會(huì)

贊助單位：xx網(wǎng)、x論壇

一、活動(dòng)具體策劃安排：

1、x月1日—x月3日，在紅藍(lán)交界處進(jìn)行活動(dòng)宣傳，現(xiàn)場報(bào)名，確定影片主題并填寫《經(jīng)管系“心理及公益微電影”參賽報(bào)名表》，報(bào)名截止時(shí)間x月18日(星期三)。

2、x月1日—5月15日，參賽人員自行準(zhǔn)備參賽作品，完成“微電影”的拍攝以及后期剪輯。于5月15日之前將已完成的作品交至西辦121高會(huì)老師處

3、5月16日—5月19日，選拔作品。

4、5月20日公布決賽入圍名單，共選取12件作品入圍

5、經(jīng)管系“心理及公益微電影大賽”入圍作品展示、評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)具體時(shí)間地點(diǎn)待定。

二、活動(dòng)要求：

1、以校園生活為主題，反應(yīng)大學(xué)生心理特點(diǎn)和身邊所發(fā)生的公益事件，如：環(huán)境適應(yīng)、學(xué)業(yè)問題、情感困惑、寢室關(guān)系、人際交往、就業(yè)考研壓力，幫助他人，節(jié)約水之源，公共福利，社會(huì)援助，保護(hù)樹木，慈善，關(guān)注留守兒童，孤寡老人等。

2、短片拍攝設(shè)備自備(如手機(jī)、相機(jī)、dv、攝影攝像機(jī)等)，后期制作完善。

3、內(nèi)容健康，主題鮮明，積極向上，作品新穎有時(shí)代感，能反映大學(xué)生的生活學(xué)習(xí)，感情問題、心理困惑及公益文化等

4、作品長度要求控制在3—5分鐘。

5、要求原創(chuàng)不得抄襲，借鑒他人或網(wǎng)上作品，一旦發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)一名(500元)

二等獎(jiǎng)兩名(300元)

三等獎(jiǎng)三名(200元)

根據(jù)現(xiàn)場情況確定是否產(chǎn)生特等獎(jiǎng)(800元，可空缺)

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

廠況摘要：第三方物流是由供方與需方之外的第三方物流公司提供物流服務(wù)，承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。蘋果物流公司就是一家專注于陜西蘋果物流服務(wù)的第三方物流公司，主要經(jīng)營從陜西到長沙地區(qū)的特產(chǎn)貨運(yùn)，屬于一般運(yùn)輸?shù)奈锪髂Ｊ?。蘋果物流公司擁有專業(yè)化服務(wù)，為長沙的蘋果市場帶來陜西色澤鮮艷、香甜可口的蘋果。在市場中競爭，在競爭中生存，在生存中獲利，在獲利中幫助人民福利。

一、公司戰(zhàn)略

公司概況：蘋果物流公司是一家專注于陜西蘋果物流服務(wù)的第三方物流公司，主要經(jīng)營從陜西到長沙地區(qū)的特產(chǎn)貨運(yùn)。蘋果物流公司注冊資金20萬，隨著公司不斷的發(fā)展，我們會(huì)用自己的服務(wù)和誠意來為您做好每一件事。竭力追求運(yùn)輸服務(wù)專業(yè)化、高效化、多層化，企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

服務(wù)內(nèi)容：主營陜西蘋果以及特產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)，回程運(yùn)輸橘子

公司理念：力求做專，做精，做強(qiáng)，做久

公司提倡：堅(jiān)守誠信、服務(wù)大眾、提高技術(shù)、完善管理

服務(wù)客戶，真誠至上

管理理念：團(tuán)隊(duì)分工合作，各司其職。實(shí)行柔性化管理，各部門保持隨時(shí)聯(lián)系。以公司為家，蘋果團(tuán)隊(duì)，力爭上游。

主要運(yùn)輸路線：洛濱鎮(zhèn)（西頭、馬湖、蔡鄧）——蒲城縣——西安（或者渭南市）——長沙——廣州——全國各地

公司地址：陜西省渭南市蒲城縣。物流公司設(shè)在靠近貨主的地方置辦或租賃物流倉庫或者冷庫設(shè)施，實(shí)現(xiàn)與果農(nóng)及客戶的零距離。

公司運(yùn)營：信息收集、采購、運(yùn)輸管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)預(yù)算，并建立自己公司的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

公司內(nèi)部組織構(gòu)成及團(tuán)隊(duì)分工：

總經(jīng)理

采購部門

倉儲(chǔ)部門

運(yùn)輸部門

財(cái)務(wù)部門

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

采購部門：負(fù)責(zé)對蘋果供應(yīng)商和需求商的信息收集與分析。執(zhí)行整個(gè)采購環(huán)節(jié)，確保采購的質(zhì)量；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，確保公司產(chǎn)品的銷；網(wǎng)站的信息整理和維護(hù)；銷售信息的反饋處理。

倉儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)對采購部門貨物的裝卸，包裝以及倉庫的維護(hù)。清點(diǎn)入庫蘋果斤數(shù)，做好倉庫防腐工作以及蘋果的包裝工作，做好蘋果出庫入庫的相關(guān)手續(xù)，以確保整個(gè)流程的順利運(yùn)行。

運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)車隊(duì)的管理，以及運(yùn)輸過程的管理。協(xié)調(diào)車隊(duì)的運(yùn)營任務(wù)，設(shè)計(jì)營運(yùn)路線。

財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略

初期(1-2年)

主營蘋果的運(yùn)輸服務(wù)，回程運(yùn)輸湖南地區(qū)的柑橘或者橘子，提供少量的特色產(chǎn)品的來回運(yùn)輸，尋求陜西市場和長沙市場的商機(jī)，減少車輛的空載率。初步策劃半租賃半建設(shè)，慢慢地?fù)碛凶约汗镜能囕v和倉儲(chǔ)設(shè)施。不斷地提升公司競爭力，建立自己的品牌。

中長期(3-5年)

拓展提供特色產(chǎn)品的來回運(yùn)輸。結(jié)合電子商務(wù)物流的發(fā)展方向，完善和健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。開拓湖南市場,實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。依托增值服務(wù)優(yōu)勢, 提供水果的包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)服務(wù)多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率。

三、戰(zhàn)略環(huán)境分析

蘋果物流公司現(xiàn)狀分析

（一）、供應(yīng)商方面主要選擇大型果農(nóng)商家、農(nóng)業(yè)科技所、地方蘋果加工廠，及部分具有合作意向的小型果農(nóng)。由于剛創(chuàng)業(yè)，資金不足，人員有限，決定采取集中策略，對大型供應(yīng)商投入主要的時(shí)間和資源；對小戶農(nóng)商，選擇性放棄，對部分主動(dòng)聯(lián)系的果農(nóng)可以進(jìn)行合作。在后期，有了更多的資金和人員后，可以通過逐戶恰談，典型宣傳等形式，尋求小散戶的合作者。

（二）、銷售商方面前期主要和長沙市內(nèi)各大銷售點(diǎn)合作，包括大型超市、大型水果批發(fā)市場、市內(nèi)物流公司。由于資源有限，我們公司在前期致力于物流環(huán)節(jié)，即在供應(yīng)商和銷售商之間建立合作平臺(tái)，貨物直接運(yùn)至各大銷售點(diǎn)，減少我們的庫存成本，人力成本，對于長沙市內(nèi)的物流環(huán)節(jié)，采取第三方物流的方式解決。在后期，可以將銷售的范圍，在通過調(diào)查地方政策，市場情況的前提下，向湖南的市縣甚至廣東等省區(qū)推廣。

市場定位

我們公司主要通過聯(lián)系陜西省蒲城縣地方蘋果供應(yīng)商（包括大型果農(nóng)商家、農(nóng)業(yè)科技所、地方蘋果加工廠），為他們提供物流服務(wù)，將其成品或加工品運(yùn)到長沙各大型銷售點(diǎn)（包括大

型超市、大型水果批發(fā)市場、市內(nèi)物流公司）。通過和雙方分別簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一條鏈。

競爭對手及對策

我國第三方物流市場競爭狀況：在市場經(jīng)濟(jì)下，我國第三方物流企業(yè)之間的競爭是不可避免的。隨著現(xiàn)代物流需求的增長及現(xiàn)代物流理念的傳播，原有的傳統(tǒng)運(yùn)輸公司或倉儲(chǔ)公司紛紛向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，此外，隨著中國物流熱的掀起，不同的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)甚至小型送貨、送報(bào)企業(yè)都紛紛打起物流的牌子，進(jìn)入第三方物流市場，使國內(nèi)第三方物流市場競爭更加激烈。

進(jìn)行準(zhǔn)確的第三方物流市場定位。我們是主要為陜西蘋果提供運(yùn)輸包裝，擁有特定產(chǎn)品來源。在馬湖、蔡鄧設(shè)置公路蘋果設(shè)置收購點(diǎn)、運(yùn)輸站；西頭設(shè)置鐵路、公路蘋果收購點(diǎn)、運(yùn)輸站。并在蒲城縣設(shè)置冷凍倉庫，在三個(gè)小點(diǎn)收購好，直接運(yùn)輸?shù)狡殉强h冷凍倉庫，以確保貨源渠道的暢通。

業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向。加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，重視客戶的市場需求。市場大量需求的蘋果，保證隨時(shí)可以取貨。同時(shí)在與客戶聯(lián)系爭取訂單時(shí)，為其提供多樣化選擇。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓r(nóng)的合作，確保蘋果品種多，成色好，味道好，符合綠色產(chǎn)品的要求。

靈活的定價(jià)及結(jié)算體系。根據(jù)所提供的整套物流服務(wù)來制定個(gè)性化的價(jià)格，價(jià)格體系按某一標(biāo)準(zhǔn)如區(qū)域或服務(wù)水平進(jìn)行簡化，使客戶方便地估算成本、選擇服務(wù)，又便于物流企業(yè)計(jì)算利潤并增加物流作業(yè)的靈活性。此外，對于不同的目標(biāo)市場客戶群，可以對同一服務(wù)制定差異化的價(jià)格策略。

實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)。公司擁有自己的網(wǎng)站，展出陜西具有特色的蘋果以及其他的水果，為銷售商做出決策提供必要的咨詢，處理好信息流和資金流的關(guān)系。建立網(wǎng)絡(luò)體系，詳細(xì)地將蘋果的收購日期、銷售數(shù)量、庫存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷售價(jià)值、成本等直接匯報(bào)到總公司，尋求最佳的利潤結(jié)合點(diǎn)。本著誠信、高效、共贏的原則，建立企業(yè)文化，贏得供應(yīng)商和銷售商的支持。

四、市場營銷策略

產(chǎn)品策略：蘋果物流公司的核心產(chǎn)品就是蘋果和橘子。要保障蘋果的大小，果面，色度符合市場需求，大小以75~80為主銷產(chǎn)品，果面無蟲眼、無傷疤、無損傷，色度60%——80%。蘋果種類主要是紅富士和嘎啦。橘子大小以70~75為主銷產(chǎn)品，果面無蟲眼、無傷疤、無損傷。由于市場需求的變化，產(chǎn)品銷售分年前和年后。年前：運(yùn)輸至長沙市紅星大市場、毛家橋市場。年后：運(yùn)輸至廣東、廣西等省區(qū)。

服務(wù)營銷策略：

（一）、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量的可感知性，對于公司的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，相關(guān)證件的辦理，相關(guān)部門（如政府、學(xué)校）的支持文件要認(rèn)真落實(shí)。

（二）、發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，積極利用國家的貸款補(bǔ)助，具體而言，就是50000元。

（二）、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量的可靠性，公司要在產(chǎn)品采購上下力氣，保證蘋果質(zhì)量。

（三）、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量的反應(yīng)性，對產(chǎn)品的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)快捷，最快1天，最遲2天內(nèi)將貨運(yùn)到，并保證蘋果的質(zhì)量。

（四）、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量的

保證性，要重視營銷人員的素質(zhì)，使服務(wù)的整個(gè)過程具有“人情味”，尋求和批發(fā)商長期穩(wěn)定的合作。

品牌策略：品牌的實(shí)質(zhì)是賣者對買者的承諾。因此在產(chǎn)品推廣過程中，突出陜西蘋果大省和湖南橘子大省的優(yōu)勢，同時(shí)，保障蘋果和橘子符合市場的需求。對于服務(wù)環(huán)節(jié)中所遇到的問題及時(shí)解決，逐步探尋更有效的服務(wù)流程，逐步確立公司高效、誠信的品牌形象。品牌定位是建立供應(yīng)商和銷售商之間的高效的物流平臺(tái)

定價(jià)策略：由于企業(yè)處于初創(chuàng)階段，以維持生存為第一目的。可以更多的讓利給銷售商，先打開市場。從陜西運(yùn)送蘋果到長沙紅星大市場，采購價(jià)格平均4.4元每千克，以低價(jià)5.2元每千克賣出。從紅星大市場運(yùn)輸橘子到陜西蒲城縣紅旗路農(nóng)貿(mào)市場，采購價(jià)格平均1.8元每千克銷售，以平均3元每千克價(jià)格銷售。

物流策略：在收購環(huán)節(jié)，聯(lián)系陜西省蒲城縣地方蘋果供應(yīng)商（包括大型果農(nóng)、農(nóng)業(yè)科技所、地方蘋果加工廠），通過收購其蘋果，價(jià)格采取低收高賣的方式，通過我方租用的兩輛載重20噸的長途貨運(yùn)物流加長車，將其成品運(yùn)到長沙紅星大市場，通過租用大市場內(nèi)的倉庫，將蘋果在短時(shí)間內(nèi)賣給紅星大市場內(nèi)的批發(fā)商。同時(shí)，在紅星大市場采購橘子，再運(yùn)到陜西省蒲城縣紅旗路農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行批發(fā)銷售。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)分析

融資方式：向銀行貸款，自己出資或向親友借錢

公司性質(zhì)：合伙企業(yè)

具體金額：20萬

蘋果物流公司為合資企業(yè)，注冊資本20萬元（從銀行貸款5萬元，貸款年限3年，年利率6%;另外15萬元為5人投資：每人投資3萬元）

六、社會(huì)效益

蘋果物流公司是一家第三方物流公司，帶來的社會(huì)效益與第三方物流有著必不可分的聯(lián)系。首先，蘋果物流公司在陜西蘋果生產(chǎn)基地以及長沙的蘋果消費(fèi)市場進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。打破了供應(yīng)商、各個(gè)批發(fā)商之間的界限，進(jìn)行組織配送，可以節(jié)省貨運(yùn)量，還可以更充分的利用車輛。同時(shí)自己掌握了更多的供應(yīng)商和消費(fèi)市場，通過自己的協(xié)調(diào)，促使他們之間形成新的更合理的供需關(guān)系。這種新的供需關(guān)系不僅可以幫助開拓陜西的蘋果市場，而且也大大有利于第三方物流公司節(jié)約物流費(fèi)用，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

其次，蘋果物流不僅能夠提高自身效益，還可以提高自己客戶的利益。陜西蘋果有了有效的銷售渠道，就會(huì)全力發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。而長沙市場的批發(fā)商就可以減少與商家之間的洽談，節(jié)約采購成本。蘋果物流公司可以使自己和客戶群共贏共榮，取得很好的群體效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

石蓮洞國家森林公園，位于皖、鄂、贛三省結(jié)合部的安徽省宿松縣城的西南郊。東距“長江絕島”小孤山、南至江西廬山，西到湖北省黃梅禪宗“天下祖庭”東山五祖寺，北往天柱山，這些距離都在30至80公里之間?？偯娣e2.2萬畝，森林覆蓋率達(dá)97.6%，有植物67科、500余種，野生動(dòng)物80多種。公園集自然風(fēng)貌與人文景觀于一身，旅游資源豐富，自古就是一處難得的天然旅游勝地。吳頭楚尾區(qū)位好，雷水滋潤萬物新。這里曾是唐代詩人李白、大文豪羅隱棲游題詠的勝地，禪宗五祖弘忍建寺授法的仙境。這里曾出現(xiàn)過儒、道、佛三教和諧互融的盛世。

一、項(xiàng)目定位：打造中華和諧文化的新高地。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：建設(shè)宿松縣的文化家園，打造安徽省的文化地標(biāo)，成就中華和諧文化的名片。

三、項(xiàng)目宗旨：兼容世界各民族文化，創(chuàng)新中華傳統(tǒng)文化。

四、策劃主題：和諧盛世。

五、策劃綱要：橫空出世，聚焦眼球，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

六、策劃理念：儒、道、佛三教是中國傳統(tǒng)文化的三大支柱，在中華文明的歷史上，每逢盛世，這三教便融合在一起，開創(chuàng)了所在時(shí)代的文化發(fā)展和文化繁榮的嶄新局面。

當(dāng)今中國，政通人和，綜合國力與日俱增，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已成為全球的聚焦。中國人所創(chuàng)造出來的奇跡令世界各國人們?yōu)橹痼@。因此，在世界范圍內(nèi)正掀起一股熱衷中華文化的熱潮?？鬃訉W(xué)院的成立架起了中華文化與世界各民族溝通的橋梁，世界各地的專家學(xué)者，莘莘學(xué)子們正在以潮水般的速度涌向神州大地，他們對中華文化追宗溯源，領(lǐng)略其中的神奇魅力。

從十八大以來，中央就提出了文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略，并制定了社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的方針政策。中國新一代領(lǐng)導(dǎo)們深知：實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在文化。唯有中華文化能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，才能夠使中國社會(huì)趨向和諧，走向可持續(xù)發(fā)展的道路，才能使世界各國人民對中華發(fā)出由衷的喝彩，最終為建設(shè)和諧世界貢獻(xiàn)自己的力量。

和諧是當(dāng)今中國倡導(dǎo)的主旋律，從構(gòu)建和諧社會(huì)到建設(shè)和諧世界，這是新世紀(jì)龍的宣言。和諧的理念源于中華，長期以來中華民族一直是和諧理念的踐行者。早在唐代，我們的儒教，道教和佛教就曾經(jīng)在宿松這片肥沃的土地上融合，留下了唐代大文豪羅隱在石蓮洞受八仙指點(diǎn)而成為道教傳人的傳說；禪宗五祖弘忍法師見石蓮洞周邊環(huán)境優(yōu)美而設(shè)立道場，廣布佛法的史跡；儒家圣廟盛于宿松的佳話。

在黨中央提出社會(huì)主義文化大發(fā)展，大繁榮的背景下，石蓮洞國家森林公園的投資者們，致力于以和諧文化打造旅游品牌的發(fā)展理念，是踐行中央的主旋律，探索文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)舉。

七、項(xiàng)目策劃：

1、文化策劃：

1.1以史為根，深度挖掘與山林相關(guān)的歷史文化、民間傳記、民俗風(fēng)情、民間故事等建造景點(diǎn)。

1.2 以人與自然和諧相融的文化理念建造與環(huán)境相適應(yīng)的休閑設(shè)施。

1.3 以當(dāng)代中國倡導(dǎo)的和諧理念為主導(dǎo)，深度挖掘和創(chuàng)新中華民族自古以來有關(guān)和諧文化的元素，運(yùn)用雕塑、景觀、建筑、書畫等藝術(shù)形式予以表現(xiàn)，呈現(xiàn)中華和諧文化的整體觀。

2、經(jīng)濟(jì)策劃：以十大經(jīng)濟(jì)板塊支撐項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 石蓮圣峰

創(chuàng)意：天

主體內(nèi)容：千古石蓮花，盛世儒道佛。

表現(xiàn)形式：雕塑與建筑的完美結(jié)合。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：滬蓉高速公路可目測的最高山峰。

用地性質(zhì)：山林景點(diǎn)用地。

投資規(guī)模：雕塑總高100米左右，圍繞主峰的是圣廟、寺院、道觀、下面是朝圣道與附屬建筑。

投資估算：人民幣6億元左右。

2.2 石蓮泉

創(chuàng)意：地

主體內(nèi)容：溫泉催開文明花。

表現(xiàn)形式：全新的藝術(shù)建筑表現(xiàn)中華文明之始的三皇五帝部落。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：與“石蓮圣峰”遙相呼應(yīng)的山林與平野之間。

用地性質(zhì)：一部分是山林景點(diǎn)用地，另需200畝左右旅游用地。

投資估算：人民幣4億元左右。

2.3 和諧萬象

創(chuàng)意：人

主體內(nèi)容：地球村。

表現(xiàn)形式：藝術(shù)表現(xiàn)世界各國不同民族的建筑形態(tài)、呈現(xiàn)和諧世界的文明萬象。

項(xiàng)目分類：文化地產(chǎn)。

項(xiàng)目地點(diǎn)：待規(guī)劃。

用地性質(zhì)：房地產(chǎn)地、500畝左右。

投資估算：人民幣20億元左右

2.4 黃梅飄香：

創(chuàng)意：戲

主體內(nèi)容：中國戲劇博覽園。

表現(xiàn)形式：以黃梅戲?yàn)榇?，呈現(xiàn)中國戲劇百花園。

項(xiàng)目分類：旅游及部分商業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目地點(diǎn)：待規(guī)劃。

用地性質(zhì)：旅游用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.5 繽紛大舞臺(tái)

主體內(nèi)容：會(huì)展中心、賓館飯店

表現(xiàn)形式：地標(biāo)建筑

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目

項(xiàng)目地點(diǎn)：靠近“和諧萬象”

用地性質(zhì)：酒店用地、100畝左右

投資估算：人民幣10億元左右

2.6 歡樂海：

主體內(nèi)容：游樂園。

表現(xiàn)形式：各種游樂設(shè)施。

項(xiàng)目分類：旅游項(xiàng)目。

用地性質(zhì)：旅游用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.7 愚人谷

主體內(nèi)容：名人及藝術(shù)家工作室，藝術(shù)館，博物院群。

表現(xiàn)形式：由名人及藝術(shù)家自己設(shè)計(jì)建造的工作室及藝術(shù)館， 博物館。

項(xiàng)目分類：文化地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：文化發(fā)展用地，500畝左右。

投資估算：人民幣20億元左右。

2.8、百藝街

主體內(nèi)容：豐富多彩民間藝術(shù)。

表現(xiàn)形式：藝術(shù)品商業(yè)街。

項(xiàng)目分類：商業(yè)地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：商業(yè)用地300畝左右

投資估算：人民幣15億元左右

2.9 錦繡江南

主體內(nèi)容：將大江南的特色小吃、農(nóng)家飯店、農(nóng)副產(chǎn)品等匯聚在一起。

表現(xiàn)形式：商業(yè)街，集市。

項(xiàng)目分類：商業(yè)地產(chǎn)。

用地性質(zhì)：商業(yè)及公共設(shè)施用地300畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

2.10 徽商風(fēng)云錄

主體內(nèi)容：表現(xiàn)徽商闖天下的過去，現(xiàn)在和將來。

表現(xiàn)形式：浮雕、園雕及景觀等綜合藝術(shù)表現(xiàn)。

項(xiàng)目分類：文化旅游項(xiàng)目。

用地性質(zhì)：文化用地200畝左右。

投資估算：人民幣10億元左右。

八、項(xiàng)目規(guī)劃及用地

本項(xiàng)目總體規(guī)劃是整個(gè)2.2萬畝的石蓮洞國家森林公園，但因公園的用地性質(zhì)只能用于項(xiàng)目景點(diǎn)建設(shè)，因此尚需宿松縣配套2500畝左右的土地作為項(xiàng)目的開發(fā)用地。

九、項(xiàng)目特色

本項(xiàng)目是以文化創(chuàng)意打造旅游品牌的全新模式，它的特點(diǎn)是：點(diǎn)、線、面、連成整體，快速激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，橫空出世般地成就行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，為所在區(qū)域開辟一條可持續(xù)發(fā)展的綠色智慧大道。

點(diǎn)：聚焦

大勢帶小勢，焦點(diǎn)創(chuàng)奇跡

大勢是中國當(dāng)代主政的和諧理念，小勢是宿松區(qū)域踐行和諧理念的事業(yè)。焦點(diǎn)是本項(xiàng)目中諸多世界首創(chuàng)，中國第一的文化亮點(diǎn)。

線：輻射

石蓮洞國家森林公園的先鋒項(xiàng)目是“石蓮圣峰”，它橫空出世的張力呈現(xiàn)了和諧盛世，文化繁榮的氣象，它將從一開始就會(huì)引起媒界及高層的關(guān)注。與此同時(shí)，整個(gè)公園的所有子項(xiàng)目將會(huì)受到各路商賈的親睞，對整個(gè)宿松的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

面：連動(dòng)

石蓮洞國家森林公園項(xiàng)目策劃是在皖、鄂、贛三省交匯的長江邊打造一個(gè)踐行和諧世界理念的地球村，是中華文化走向世界，世界各國的民族文化涌入中華的大舞臺(tái)。文化創(chuàng)意是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，以開放，積極的文化心態(tài)面向世界，包容世界才能促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的連動(dòng)發(fā)展。

十、效益分析

本項(xiàng)目的綜合效益大于局部效益，社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益。通常一個(gè)城市的發(fā)展是硬實(shí)力帶動(dòng)軟實(shí)力，但本項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃緊緊把握了天時(shí)、地利、人和的成功要素，以大勢帶小勢，以文化促經(jīng)濟(jì)，它將以超凡的速度提升一個(gè)城市的軟實(shí)力。通過軟實(shí)力的品牌效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)城市硬實(shí)力的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)宿松縣綜合實(shí)力的全面提升。

十一、項(xiàng)目意義

本項(xiàng)目具有以下意義：

1、高度

以民營資本的形式建設(shè)超大規(guī)模的文化旅游項(xiàng)目，在全國范圍內(nèi)率先踐行中央提出的“和諧理念”，這一創(chuàng)舉是對中央執(zhí)政方針的高度呼應(yīng)，對社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的偉大號(hào)召具有榜樣的推廣作用。

2、廣度

在中央提出“社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”的背景下，全國各省市都在積極地響應(yīng)中央號(hào)召，整合資源，挖掘潛力建設(shè)形態(tài)各異的文化項(xiàng)目，打造文化產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的競爭比拼的不是資本而是智慧，所以只要?jiǎng)?chuàng)意領(lǐng)先，勇于開拓就一定能在文化產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造奇跡。作為安徽省的宿松縣，石蓮洞國家森林公園這個(gè)超大的文化旅游航母，一旦起航，它必將承載徽派文化的新氣象，新風(fēng)貌，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪。

3、深度

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，人類社會(huì)的資源，正一天天地枯竭。本項(xiàng)目是不消耗任何自然資源，而是一個(gè)不斷地孵化和創(chuàng)新人文資源的超大文化旅游項(xiàng)目，為綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條嶄新的大道。

亟待中央及地方政府解決的幾個(gè)問題：

本項(xiàng)目是民營企業(yè)積極參與社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的先行創(chuàng)舉，不僅項(xiàng)目超大，且投資風(fēng)險(xiǎn)極高，項(xiàng)目總投資估計(jì)人民幣115億。因此請求中央及地方政府酌情解決以下幾個(gè)問題：

1、解決項(xiàng)目尚需配套的土地問題。

2、給予本項(xiàng)目文化發(fā)展基金的扶植。

3、給予本項(xiàng)目的政策扶植。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

項(xiàng)目策劃書格式：

一、 項(xiàng)目的簡要介紹

二、 項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、 市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

第一章：摘要

第二章：項(xiàng)目介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六、項(xiàng)目管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持：

七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標(biāo)市場

三、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[a，b等]

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關(guān)系

五、競爭對手的文件資料：

六、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九、市場營銷

第九章 圖表補(bǔ)充說明

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

前言

通過對潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。

品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。

同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。

地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

?對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢

?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識(shí)。

?營銷方面：競爭的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二、項(xiàng)目分析

1、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。

東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。

這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。

對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。

此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。

這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會(huì)地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流生活。

這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

(二)外地客源

此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內(nèi)及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型

外地駐濟(jì)企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個(gè)性的張揚(yáng)，同時(shí)希望有一個(gè)溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。

外資企業(yè)駐濟(jì)高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點(diǎn)。

三、項(xiàng)目定位

本案位于濟(jì)南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會(huì)養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。

綜上所述，在本案目標(biāo)客源中，主要需求點(diǎn)有以下幾方面：

1、地理位置優(yōu)越。

2、交通動(dòng)線充足。

3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。

4、社區(qū)規(guī)劃合理。

5、智能化水平高。

6、有強(qiáng)大的升值潛力。

7、戶型實(shí)用、舒適。

五、產(chǎn)品建議

由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應(yīng)做到“人無我有”人有我精”，依靠獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)一步提升本案所處的層次，具體建議如下：

(一)社區(qū)配套設(shè)施

1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)

理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。

b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨(dú)立調(diào)節(jié)控制，具有

健身功能。

c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。

d便于設(shè)落地窗。

2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落

地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。

3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動(dòng)控制系統(tǒng)，紅外線報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)消防電

梯，公共場所安裝自動(dòng)感應(yīng)裝置，隨時(shí)監(jiān)測火情。

4、信息系統(tǒng)

有線電話：市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有線電視信號(hào)及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。

通訊設(shè)施：預(yù)留兩部idd電話插口。

網(wǎng)絡(luò)：寬帶網(wǎng)入戶，并預(yù)留管線。

5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級(jí)藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整

套高級(jí)廚具，純凈水入戶。

6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆。

(二)本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風(fēng)格的造型，而非平頂。

(三)外立面材料及顏色

建議采用高級(jí)涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。

理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易

查出，而用面磚則不易查出。

b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時(shí)代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨(dú)特的陽光住宅的時(shí)代感覺。

(四)綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。

在綠化布置上要爭取實(shí)現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。

以獨(dú)具特色的園林風(fēng)格增強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。

(五)規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時(shí)，適當(dāng)增加健身設(shè)施的建設(shè)，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負(fù)責(zé)的真實(shí)表現(xiàn)，這樣很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)可。

(六)戶型設(shè)計(jì)：戶型設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消費(fèi)者的實(shí)際購買能力和生活習(xí)慣，面積應(yīng)在100——180平方米之間，適當(dāng)保留200——250平方的大戶型，面積配比應(yīng)掌握在市場消費(fèi)的實(shí)際去化能力基礎(chǔ)上。

(七)戶型風(fēng)格：落地窗設(shè)計(jì)，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。

六、推案策略

(一)售樓處選址：

我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。

理由：

(1)該地段為濟(jì)南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。

(2)人員流動(dòng)量大，易擴(kuò)大知名度。

(3)交通動(dòng)線發(fā)達(dá)，方便客戶咨詢。

缺點(diǎn)：投入費(fèi)用高。

(二)推案操作階段及操作目的

本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個(gè)階段：

第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。

理由：

(1)本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。

(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而

形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建

立市場人氣，引起市場轟動(dòng)。

在此階段應(yīng)注意前期的價(jià)格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。

理由：

價(jià)格是整個(gè)營銷策略中極期重要的一部分，如整個(gè)階段的價(jià)格銜接不好，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗(如大明翠庭因價(jià)格制定不合理而導(dǎo)致在市場上受挫。)

第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎(chǔ)上，拓展客源面，創(chuàng)造相

對較高的利潤。

理由：

(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源，則將會(huì)為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。

第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。

(三)價(jià)格策略

目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價(jià)格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價(jià)格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨工期進(jìn)展進(jìn)行微調(diào)，在出零、主體封頂、竣工三個(gè)階段作大的提升，以拉動(dòng)市場。

整體操作結(jié)束后，將均價(jià)控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價(jià)格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報(bào)與貴司參考。

七、廣告策略

(一)主訴求點(diǎn)：

突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“會(huì)生活的人選擇會(huì)養(yǎng)人的房子”為主訴求點(diǎn)。

理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨(dú)厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷

售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢

及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

(二)各銷售期訴求

1、引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。

2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。

3、正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。

理由：

(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。

(2)可保持每期推出廣告的獨(dú)立性，即宣傳主題鮮明。

可不斷保持市場新鮮度，沖擊力持久。

(三)廣告媒體選擇

1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。

2、報(bào)紙——軟廣告與硬廣告結(jié)合。

前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊

3、車體——主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。

4、電臺(tái)——選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺(tái)，如交通音樂之聲。

5、三維動(dòng)畫——提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。

八、操作執(zhí)行安排

我司以多年的策劃代理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目操作流程。

完全建立在市場基礎(chǔ)上的全程工作安排通過我司專業(yè)人士的運(yùn)作，足以保證任何一個(gè)優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意充分演繹。

(一)前期市調(diào)階段(第一階段)

第一階段人員安排

1、市場研究分析

?環(huán)境研究分析?項(xiàng)目地段背景調(diào)研?附近房地產(chǎn)調(diào)研?市場消費(fèi)傾向調(diào)研分析市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員2名

2、市場調(diào)研成果總結(jié)專案組動(dòng)腦會(huì)議后，市調(diào)負(fù)責(zé)人與專案主管共同編寫市場總結(jié)

3、物業(yè)規(guī)劃研判專案組動(dòng)腦會(huì)議

4、營銷方向與設(shè)想(開盤時(shí)間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議)

5、策劃報(bào)告綱要專案策劃員執(zhí)筆

此階段的工作范圍主要是對本案進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，并編寫市調(diào)報(bào)告。

在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結(jié)合前期的市場調(diào)研成果，召開動(dòng)腦會(huì)議，初步確認(rèn)本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。

在與發(fā)展商共

同就策劃內(nèi)容協(xié)商修正并確定之后，將進(jìn)行第二階段的工作內(nèi)容。

(二)銷售準(zhǔn)備階段(第二階段)

第二階段人員安排

1、營銷策劃報(bào)告的正式交稿主要內(nèi)容的決定：?目標(biāo)市場定位?銷售策略制定?推廣措施及訴求重點(diǎn)?廣告目標(biāo)與目的?廣告預(yù)算的編制?平面制作物設(shè)計(jì)要求(樓書風(fēng)格建議、dm及單頁制作建議、海報(bào)建議、展板內(nèi)容建議等)?現(xiàn)場pop布置建議?sp活動(dòng)建議?媒體選擇與安排進(jìn)行專案組的動(dòng)腦會(huì)議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報(bào)告。

2、我司與發(fā)展商會(huì)議(確定廣告、市場推廣費(fèi)用及媒體計(jì)劃、sp活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容)-----

3、廣告計(jì)劃及文案設(shè)計(jì)審核專案組動(dòng)腦會(huì)議：廣告企劃、電腦設(shè)計(jì)人員、策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進(jìn)行確認(rèn)與把握。

4、印刷品樣稿的審核與修正

5、現(xiàn)場pop布置具體內(nèi)容：?現(xiàn)場圍墻裝飾?現(xiàn)場橫幅和錦旗布置?現(xiàn)場燈箱、指示牌?展板、模型制作?售樓處裝修布置?售樓處導(dǎo)引牌?樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督

6、市區(qū)內(nèi)長效媒體安排

7、銷售文件的準(zhǔn)備專案策劃

8、售講資料編寫

9、營業(yè)員培訓(xùn)與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等

10、樓盤報(bào)章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管

11、銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成

此階段基本為策劃報(bào)告內(nèi)容的實(shí)施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)

行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時(shí)與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行現(xiàn)場布置;進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準(zhǔn)備與落實(shí)。

三、銷售階段(第三階段)

第三階段負(fù)責(zé)人員

1、實(shí)施廣告計(jì)劃在取得發(fā)展商的確認(rèn)條件下，我司具體實(shí)施。

2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員

3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計(jì)與通報(bào)

4、價(jià)格反應(yīng)與檢討

5、廣告效果統(tǒng)計(jì)廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理

6、廣告效果檢討

7、銷售策略調(diào)整專案組動(dòng)腦會(huì)議，并由策劃員與廣告策劃人員實(shí)施

8、廣告策略調(diào)整

9、銷售形勢分析與預(yù)測專案組會(huì)議

10、會(huì)議安排

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。

(一)市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

(1)整個(gè)產(chǎn)品市場的規(guī)模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價(jià)策略的`比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)策劃正文

策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

項(xiàng)目策劃書模版

一、執(zhí)行摘要

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

二、項(xiàng)目介紹

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。 你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。

2、選擇開店平臺(tái)或者網(wǎng)站。 你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站，注冊為用戶。這一步很重要。 大多數(shù)網(wǎng)站會(huì)要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣旺盛和是否收費(fèi)、以及收費(fèi)情況等都是很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在很多平臺(tái)提供免費(fèi)開店服務(wù)，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子。

3、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪。 你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時(shí)裝手表，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度。

4、進(jìn)貨。 可以從您熟悉的渠道和平臺(tái)進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。

5、登錄產(chǎn)品。 你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會(huì)顯示在列表上。為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)。 登錄時(shí)還有一項(xiàng)非常重要的事情，就是設(shè)置價(jià)格。通常網(wǎng)站會(huì)提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置。假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣到150元。如果是個(gè)傳統(tǒng)的店主，只要先標(biāo)出150元的價(jià)格，如果賣不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格。但是網(wǎng)上競價(jià)不同，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià)，買家從此向上出價(jià)。起始價(jià)越低越能引起買家的興趣，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。 但是起始價(jià)太低會(huì)有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn)，所以賣家最好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品不會(huì)低于成本被買走。起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品，從而使競拍在很低的價(jià)位上徘徊。

如果賣家覺得等待競拍完畢時(shí)間太長，可以設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家愿意出這個(gè)價(jià)格，商品立刻成交，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置。

6、營銷推廣。 為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。

7、售中服務(wù) 。顧客在決定是否購買的時(shí)候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時(shí)會(huì)在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時(shí)并耐心地回復(fù)。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費(fèi)用，會(huì)禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。

8、交易 。成交后，網(wǎng)站會(huì)通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應(yīng)盡快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。

9、評(píng)價(jià)或投訴 。信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對方好評(píng)，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評(píng)。如果交易失敗，應(yīng)給予差評(píng)，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。如果對方投訴，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn)。

10、售后服務(wù) 。這一點(diǎn)不用多說了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。

三、市場競爭分析

1、選對產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個(gè)人開店銷售。筆者通過三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費(fèi)，肯定比別處的貴了。即使能賣出去，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價(jià)錢來買你的商品了。

這里也就應(yīng)用了差異化的競爭策略。其次就是利用地區(qū)價(jià)格差異來賺錢。許多商品在不同的地區(qū)，價(jià)格相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多，而收藏品在古都城市(北京，西安，洛陽)又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢!這里也就應(yīng)用了成本領(lǐng)先策略。 做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉，如果你:熱愛手工，熱愛十字繡，熱愛手繪，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個(gè)相關(guān)的diy店鋪。特色店鋪到哪里都是受歡迎的。因?yàn)樘厣臇|西少，所以容易吸引人。如果你:對攝影非常在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實(shí)體店鋪，都可以在這方面嘗試一下。最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。主動(dòng)回答會(huì)員的問題，提供會(huì)員你售賣商品的相關(guān)知識(shí)。時(shí)間長了，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購物，就會(huì)首先想到你?？傊總€(gè)人都有自己的特長的。任何時(shí)候，學(xué)會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要，不要拿自己的短處去拼別人的長處。這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。

2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點(diǎn)：

1)體積較小：主要是方便運(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

2)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。

3)具備獨(dú)特性或時(shí)尚性：網(wǎng)店銷售不錯(cuò)的商品往往都是獨(dú)具特色或者十分時(shí)尚的。

4)價(jià)格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價(jià)格買到，就不會(huì)有人在網(wǎng)上購買了。

5)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達(dá)到購買所需要的信任，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

6)網(wǎng)下沒有，只有網(wǎng)上才能買到，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。

當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進(jìn)行了解客戶和對手的市場調(diào)查再來確定你的選擇是否正確，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或是不對稱的信息進(jìn)行判斷地，判斷常常是錯(cuò)誤的，最終可有會(huì)導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)失敗。

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項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一、 項(xiàng)目簡介

本項(xiàng)目位于新疆伊犁鞏留縣陽光新天地4樓，策劃人依據(jù)國際、國內(nèi)一體化(一站式)綜合服務(wù)體的流行趨勢，策劃集合餐飲、娛樂等多項(xiàng)目為一體的綜合型現(xiàn)代消費(fèi)場所。

1. 項(xiàng)目占地總面積為4800平方米，(詳見平面圖)

2. 項(xiàng)目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動(dòng)漫城、迷你影院。項(xiàng)目策劃書二， 項(xiàng)目內(nèi)容

1. 餐飲廣場

餐飲廣場規(guī)劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計(jì)10個(gè)分類小吃檔口，基本涵蓋當(dāng)?shù)孛〕约盀豸斈君R品牌小吃，時(shí)尚飲品的綜合型美食廣場。

_項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區(qū)域平面策劃圖、檔口規(guī)劃圖、廚具擺放圖、煙道規(guī)劃圖、電力分布圖以及人員架構(gòu)表、管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施采購清單等開業(yè)前所必要的基本設(shè)計(jì)規(guī)劃。

_項(xiàng)目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實(shí)施，實(shí)施過程中產(chǎn)生的廣告等費(fèi)用由投資人承擔(dān)。招商采用60%當(dāng)?shù)仄放萍?0%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住

的方式。具體招商要求見雙方后續(xù)簽訂的招商委托協(xié)議。

_項(xiàng)目裝修：策劃人在策劃過程中只提供投資人平 面設(shè)計(jì)規(guī)劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風(fēng)格，評(píng)估裝修與餐飲后續(xù)經(jīng)營的合理性要求，具體裝修預(yù)算及組織實(shí)施等由投資人自行找專業(yè)裝修公司洽談商定。

_項(xiàng)目管理：餐飲廣場采用無租金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一宣傳，按月結(jié)款的基本管理模式。 _項(xiàng)目盈利：商戶按月向公司繳納經(jīng)營額的百分比作為扣點(diǎn)繳納給公司，同時(shí)承擔(dān)服務(wù)人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔(dān)。水、電、氣等物業(yè)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額繳納。

2. 自助火鍋

策劃人為投資人策劃的時(shí)尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時(shí)尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費(fèi)飲料，酒水，各式冷菜，時(shí)令水果，各式糕點(diǎn)，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的美食首選，也是密集性人流量的最大保證。

_項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供后廚設(shè)備擺放圖，項(xiàng)目平面規(guī)劃圖及人員架構(gòu)，管理制度等前期資料。 _項(xiàng)目管理：策劃人為投資人推薦專業(yè)后廚團(tuán)隊(duì)，保證

投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務(wù)質(zhì)量。

_項(xiàng)目模式：項(xiàng)目裝修及前期投資均由投資人負(fù)責(zé)。策劃人協(xié)助投資人對有關(guān)問題給予參考意見。

3. 電玩動(dòng)漫城

電玩動(dòng)漫城規(guī)劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專業(yè)電玩城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的公司提供給投資人，投資人可進(jìn)行實(shí)地考察，并出具投資意見，具體投資事宜由投資人與電玩城運(yùn)營公司自行協(xié)商確定。本策劃書中不具體列舉。

4. 迷你影院

迷你影院規(guī)劃面積為800-1000平方米。由于影院運(yùn)營的特殊性(影片版權(quán)及放映權(quán))所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費(fèi)用非常高昂(根據(jù)規(guī)模一般在500-1000萬元以上)，并對加盟地點(diǎn)及條件有著非?？量痰囊?。所以策劃人根據(jù)投資人的需求及實(shí)際情況選擇有資質(zhì)的電影院線，提供給投資人，由投資人與影院相關(guān)人洽談投資事宜。但因影院項(xiàng)目的專業(yè)性，影院裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備購買，現(xiàn)場施工，后期調(diào)試等工作全部都有加盟的電影院線公司負(fù)責(zé)，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協(xié)商確定。

三、項(xiàng)目策劃費(fèi)用：

以上所有項(xiàng)目策劃費(fèi)用為80000元，(捌萬元整)

四、項(xiàng)目發(fā)展前景

項(xiàng)目規(guī)劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場是周邊人群日常消費(fèi)的主體，時(shí)尚火鍋是家庭、朋友聚會(huì)的理想場所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂休閑的需求。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動(dòng)性，根據(jù)烏魯木齊現(xiàn)有的此類場所的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享，拉動(dòng)消費(fèi)，留住消費(fèi)者的極好效果。

根據(jù)策劃人實(shí)地的考察發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)目一旦成功實(shí)施，可以成為當(dāng)?shù)匚ㄒ磺以诤荛L一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)被替代的優(yōu)勢項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目投資建議

任何項(xiàng)目的投資都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性，根據(jù)策劃人的策劃經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地考察后綜合分析給出以下建議。

1. 由于項(xiàng)目所在地所處地理位置并非一線城市，客源消費(fèi)能力及客源數(shù)量都和一線城市無法一致，所以投資人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定投資規(guī)模，不建議追求太過豪華的裝修風(fēng)格及太過高端的品牌入駐。

2. 餐飲項(xiàng)目屬于長期穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目，建議投資人在項(xiàng)目初期根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格和客源可以接受的價(jià)位起步，穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)自己的固定消費(fèi)人群。

六、項(xiàng)目策劃說明

1. 項(xiàng)目策劃書只是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)說明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項(xiàng)目的具體內(nèi)容，至于項(xiàng)目的具體實(shí)施規(guī)劃還需投資人和策劃人進(jìn)行詳細(xì)的溝通。

2. 投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責(zé)任，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雙方義務(wù)及報(bào)酬。

3. 項(xiàng)目開始運(yùn)營前，投資人應(yīng)和各項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)簽署項(xiàng)目運(yùn)營合作協(xié)議，明確經(jīng)營方式，經(jīng)營理念，雙方責(zé)任及義務(wù)，任務(wù)目標(biāo)等具體事項(xiàng)。

4. 策劃人可向投資人建議有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司及其他業(yè)務(wù)發(fā)生方，但不參與任何有關(guān)決策。

5. 項(xiàng)目中所涉及的工商，稅務(wù)，消防，天然氣，衛(wèi)生，文化等政府部門的營業(yè)手續(xù)均由投資人自行協(xié)調(diào)辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續(xù)時(shí)給予相關(guān)資料上的協(xié)助。

6. 項(xiàng)目策劃過程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后，簽署相關(guān)協(xié)議形成文字性意見。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性，茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。

消費(fèi)心理及需要

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

學(xué)校社區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃書

引言

為創(chuàng)造平安、健康、陽光的校園，為了豐富學(xué)生的校園生活的一種方式，讓學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)之余得以放松，以切實(shí)提高青少年健康素質(zhì)。決定舉辦以倡導(dǎo)文明生活、提升健康為宗旨的【氧·樂】學(xué)校社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)?！狙酢贰渴侵阁w驗(yàn)健康呼吸中的快樂。

一、背景：略

二、前期工作

(一)我校學(xué)生的調(diào)查

由于晨跑的時(shí)間定于早上6：45至7：15之間，相對來說比較早。因此，許多學(xué)生內(nèi)心都產(chǎn)生不滿，但又由于晨跑是學(xué)校建立以來的慣例，為此同學(xué)們也很清楚取消晨跑是不可能的。經(jīng)過我小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我校學(xué)生的32%是認(rèn)為晨跑屬于形式主義，實(shí)質(zhì)學(xué)生得不到什么真正的鍛煉，但也有37%的學(xué)生覺得晨跑的卻是一種鍛煉，“一日之際在于晨”，就算是在操場上走一圈也是好的;同時(shí)，也有28%的同學(xué)認(rèn)為晨跑是一種磨練意志的習(xí)慣，特別是在寒冷的冬天;另外3%的同學(xué)保持意見。

(二)其他部分高校的調(diào)查：略

綜上所述，總結(jié)下來大多數(shù)高等高科學(xué)院都有晨跑，但大部分學(xué)院的學(xué)生都內(nèi)心充滿了不滿，希望學(xué)院能夠做出相應(yīng)的改變方式，提高學(xué)生的積極性。

(三)對教師的訪問：

學(xué)院的老師雖然還是秉持自己的意見，覺得晨跑還是有必要堅(jiān)持的，畢竟可以減少早上上課的遲到率以及讓學(xué)生保持吃早飯的習(xí)慣，而且教育部也倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)” ，

但是，在訪問中，我們發(fā)現(xiàn)，對于晨跑，老師也不抱有支持的態(tài)度，如果有一個(gè)既可以解決早起不遲到，又可以讓同學(xué)們有鍛煉的效果，可以適當(dāng)取消晨跑。

三、問題及需要分析：

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生們偏重于談?wù)摮颗艿膯栴}，而忽視了對鍛煉的意識(shí)，他們都認(rèn)為早鍛煉無所謂，對自己的身體健康都不在意。他們要做的事情太多，無暇顧及健康問題，為了學(xué)習(xí)、工作、打工、娛樂。

學(xué)校的晨跑其實(shí)一直不太受到廣大學(xué)生的歡迎。究其原因其一，“任務(wù)式”的鍛煉令人感到機(jī)動(dòng);其二，早晨學(xué)生都有賴床習(xí)慣，春冬兩季表現(xiàn)更為明顯;其三，是學(xué)生會(huì)對學(xué)校如此重視晨跑頗感莫名，為何晨跑與畢業(yè)會(huì)直接掛鉤。

其實(shí)校方成立晨跑這個(gè)項(xiàng)目自有其臺(tái)面上道理所在，但是校方也許沒有想到的是體驗(yàn)者即學(xué)生本身。如果都難以認(rèn)可，那么其存在的意思將淪為笑談。那么不妨從學(xué)生出發(fā)試著改變項(xiàng)目，適當(dāng)迎合學(xué)生口味，對準(zhǔn)學(xué)生興趣。那么校方領(lǐng)導(dǎo)既可以達(dá)到效果，學(xué)生也可樂在其中，實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。比如學(xué)校男生喜好球類項(xiàng)目，那么可以成立各種社團(tuán)校隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練，比賽使得參賽者得到鍛煉和收獲，那么同時(shí)更多的學(xué)生觀眾也愿意嘗試參與進(jìn)來;女生可以組織踢毽子，跳橡皮筋，羽毛球等適合女生進(jìn)行比賽。同時(shí)將鍛煉可以衍生開來，例如以班級(jí)為單位的健美操，動(dòng)感舞比賽，既得到鍛煉又增進(jìn)感情;以個(gè)人為單位舞蹈比賽等等。形式是多種多樣的?？傊?，既然是學(xué)生完成的事，那么學(xué)生本身對于事情的感受是很重要的。以全新的方式一改原本枯燥加無效的“晨跑”其效果也會(huì)更加明顯。

在現(xiàn)階段還未能改變晨練方式，只有通過學(xué)生自身的意識(shí)改變?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境。我們再次重申“德、智、體、美、勞，要全面發(fā)展，身體是革命的本錢”所以，培養(yǎng)和提高健康意識(shí)是我們共同努力的方向。

四、理論框架：1.社會(huì)學(xué)習(xí)理論

班杜拉的社會(huì)學(xué)習(xí)是指個(gè)體為滿足社會(huì)需要而掌握社會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和行為規(guī)范以及技能的過程，分為直接學(xué)習(xí)和觀察學(xué)習(xí)兩種形式。社會(huì)學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)榜樣的示范作用，整個(gè)觀察學(xué)習(xí)過程就是通過學(xué)習(xí)者觀察榜樣的不同示范而進(jìn)行的。這里主要運(yùn)用社會(huì)學(xué)習(xí)榜樣示范中的行為示范和言語示范。

由于許多學(xué)生已經(jīng)被社會(huì)上一些反面的從眾心里邊緣化，很少有正面的榜樣供他們觀察、模仿。因此在活動(dòng)中樹立榜樣(小組領(lǐng)導(dǎo)者和社工)，對他們加以榜樣的力量引導(dǎo)，運(yùn)用社會(huì)學(xué)習(xí)理論，方能事半功倍的加速其回歸社會(huì)正規(guī)。

例如：新進(jìn)校的大一學(xué)生會(huì)模仿大二同學(xué)的晨跑方式。

學(xué)生們在晨跑中接二連三、互相隱瞞作弊的不良行為

2.斯金納行為主義學(xué)習(xí)理論(強(qiáng)化理論)

斯金納行為主義理論的核心是操作性條件反射，是強(qiáng)化與反應(yīng)的關(guān)聯(lián)。斯金納認(rèn)為人的行為幾乎都是操作性強(qiáng)化的結(jié)果，人們有可能通過強(qiáng)化作用的影響去改變別人的反應(yīng)。

強(qiáng)化指的是對一種行為的肯定或否定的后果(報(bào)酬或懲罰)，它至少在一定程度上會(huì)決定這種行為在今后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生。

例如：晨跑中的懲處措施等。

3.認(rèn)知行為矯治理論

行為主義心理學(xué)的最新發(fā)展就是將多種認(rèn)知過程(如思維、知覺、期望、自我陳述)融入行為主義的框架中。這些新理論認(rèn)為，學(xué)生存在一些有缺陷的認(rèn)知過程，這些有缺陷的認(rèn)知過程引導(dǎo)或控制他們的行為，如果改變了這些認(rèn)知，行為也將隨之改變。在這種理論的指導(dǎo)下發(fā)展了一些被稱為“認(rèn)知行為矯正”的方法(或認(rèn)知行為治療或自我控制)。

理論

強(qiáng)調(diào)通過改變不合理認(rèn)知來達(dá)到克服情緒障礙，走出情緒困擾的目的。要幫助來訪者以合理的思維方式代替不合理的思維方式，以合理的信念代替不合理的信念，最大限度地減少不合理的信念給他們的情緒帶來的不良影響，以改變認(rèn)知為主的治療方式來幫助來訪者減少或消除他們已有的情緒障礙。

五、目標(biāo)體系

總目標(biāo)：

改變學(xué)生對晨跑的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提升大家的鍛煉意識(shí)，迎接8月的奧運(yùn)會(huì)。只有健康的“1” ，才有后來加上去的“0” 。(只有在1后面加0，數(shù)字才會(huì)更大。沒有了1，加再多的0，這個(gè)值還是0)

分目標(biāo)：

1. 改變學(xué)生對晨跑的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，了解學(xué)校有晨跑的目的;

2. 能夠自主參加晨練;

3. 舉辦系列活動(dòng)，提高鍛煉意識(shí);

4. 學(xué)生自主在課余、休閑時(shí)間參加體育鍛煉活動(dòng)，真正做到“每天鍛煉一小時(shí)” 。

5. 升華：培養(yǎng)青少年對“真水”健康的重視度(身心皆健康，擺脫亞健康)

六、實(shí)施計(jì)劃

1. 健康你丟了嗎?

1) 形式：通過宣傳板和體育教師作講座的形式

2) 意義：讓學(xué)生把注意力轉(zhuǎn)到晨跑。

并且架起晨跑和鍛煉的橋梁

讓我校學(xué)生了解，鍛煉對自己的意義。

2. 我有話要說

1) 形式：在學(xué)校里拉起簽名橫幅;征集留言板(要求宿管阿姨配合)

2) 意義：讓同學(xué)們說出自己真實(shí)的想法，從中收集適合我們學(xué)校及可實(shí)施 的晨練方式;緩和學(xué)校和學(xué)生之間對于晨跑產(chǎn)生的歧義。

3. 新龜兔賽跑

1) 給老故事賦予新意：原版是兔子為負(fù)面角色，烏龜為正面;現(xiàn)在，小品由那次賽跑結(jié)束，兔子和烏龜約定再戰(zhàn)開始。兔子吸取了上次經(jīng)驗(yàn)，每天早晨和傍晚都勤奮鍛煉，而烏龜勝而驕，每天只是吃了睡，下一次比賽時(shí)間來臨。結(jié)果烏龜由于太肥摔進(jìn)了路旁的小溝中(予以潛臺(tái)詞是鍛煉的好處，可以刻意用旁白代替)，翻不身過來了。兔子到了終點(diǎn)后沒見到烏龜就回頭找它，卻見它翻到在溝中，兔子通過上次的事已徹底洗心革面，它主動(dòng)去幫助了烏龜，并約定從此后一起鍛煉，一起健康快樂的生活做好鄰居(鍛煉改變心境和人際關(guān)系)。劇終。(此劇聯(lián)系校戲劇社配合)

2) 形式：聯(lián)系大一輔導(dǎo)員，隨機(jī)抽取某系中的3-4個(gè)班級(jí)(也可以是選擇下午某個(gè)時(shí)段沒課的班級(jí)或是按宣傳海報(bào)上聯(lián)系方式來主動(dòng)報(bào)名的人)，進(jìn)行觀看，但在入場前給每個(gè)人分發(fā)畫有兔子或?yàn)觚攬D樣的卡片(可以以紙張代替)(兔子和烏龜?shù)目ㄆ仁前磩∧勘硌萁o人以心理上的潛意識(shí)角色定位，這是為了后面的活動(dòng)提高同學(xué)的榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。選擇被定位為兔子還是烏龜)。

3) 給予“鬼”改過機(jī)會(huì)，即視個(gè)人參與后續(xù)兩個(gè)體育比賽的積極性與表現(xiàn)，努力的人給予現(xiàn)場班級(jí)表彰。

4. come on baby

1) 活動(dòng)內(nèi)容

兩跳一踢：跳長繩、跳短繩、踢毽子

羽乒乓賽：學(xué)生會(huì)有舉辦過類似活動(dòng)，反響不錯(cuò)，希望能夠形成學(xué)校一個(gè)周期性活動(dòng)

定期的接力：如果“新龜兔賽跑”反響良好，可試著向全校范圍展開活動(dòng)，形成校特色。

2) 參與對象：全校學(xué)生，自愿報(bào)名

3) 意義：重新找回大家的青春活力，展現(xiàn)陽光的自我形象。

七、評(píng)估：

1. 過程評(píng)估：對相關(guān)程序提供一個(gè)基本的描述，包括服務(wù)的使用情況、服務(wù)對象的特征、服務(wù)者人員配置、資源的使用情況等。利用調(diào)查所得資料去檢討服務(wù)的優(yōu)劣，適時(shí)改變計(jì)劃。

2. 成果評(píng)估：

運(yùn)用時(shí)間序列測量，測量和比較不同時(shí)段的成果轉(zhuǎn)化

觀察方法，通過記錄所見所聞，收集服務(wù)對象的資料。

面談訪問，與服務(wù)對象進(jìn)行一定深度的討論，了解他們與之前的變化。

3. 效益評(píng)估：計(jì)算成本，在一定的成本下提供服務(wù)的成果是什么。

是否使學(xué)校獲得改善，如果有，是什么程度的。有哪些地方是不足的，原因是什么。對資料進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對進(jìn)行的項(xiàng)目做出檢討，從而使所提供的服務(wù)得以改善。

八、預(yù)算：

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一、工程概況

xx國際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。

傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍蟆x國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工、費(fèi)料、費(fèi)時(shí)的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工。

二、xx項(xiàng)目bim工作流程

bim建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等等）集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、冷凍機(jī)房利用xxbim技術(shù)進(jìn)行施工方案優(yōu)化

機(jī)電安裝項(xiàng)目中，數(shù)設(shè)備間最為復(fù)雜，施工難度也。本項(xiàng)目中，冷凍機(jī)房是項(xiàng)目施工難點(diǎn)，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。

xx項(xiàng)目冷凍機(jī)房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗(yàn)，但在復(fù)雜的冷凍機(jī)房，再資深的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)出錯(cuò)，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項(xiàng)目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項(xiàng)目通過xxbim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機(jī)房的安裝工作帶來極大的便利。

1）建立模型

為了確保冷凍機(jī)房的順利施工，施工單位聘請?jiān)O(shè)計(jì)院對圖紙進(jìn)行了深化。xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)在深化圖的基礎(chǔ)紙進(jìn)行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實(shí)際測量的標(biāo)高建模，并將機(jī)電各個(gè)專業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機(jī)電工程的具體位置。1000m2冷凍機(jī)房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時(shí)30分鐘，機(jī)電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業(yè)等4個(gè)專業(yè)，1人，用時(shí)6.5小時(shí)。

2）確定施工方案初稿

xx安裝的技術(shù)施工人員通過xxbim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機(jī)房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風(fēng)管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強(qiáng)弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度。總工認(rèn)為有必要重新設(shè)計(jì)施工方案。

第一輪修改：

按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計(jì)人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)組成員沒有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計(jì)人員表達(dá)了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計(jì)人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風(fēng)管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。

根據(jù)新的方案，xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時(shí)就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費(fèi)，有必要對施工方案再進(jìn)行調(diào)整。

第二輪修改：

按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計(jì)人員對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改，隨后魯班bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員利用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達(dá)到總工要求。

通過運(yùn)用xxbim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對冷凍機(jī)房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達(dá)到省工、省料、省時(shí)的目的。

3）碰撞檢查

確定后bim模型，通過xx云碰撞檢查系統(tǒng)（bimworks），共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點(diǎn)。

4）協(xié)調(diào)溝通

針對云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點(diǎn)，施工員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，在符合設(shè)計(jì)和施工雙重要求的前提下，將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。

5）業(yè)主展示

xxbim實(shí)施的技術(shù)人員將冷凍機(jī)房確定后的施工方案通過xxbim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機(jī)房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點(diǎn)，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺，很快地認(rèn)同了最終的施工方案。

6）三維技術(shù)交底

xx項(xiàng)目技術(shù)總工，將業(yè)主方認(rèn)可的施工方案，運(yùn)用bim的三維可視化的特點(diǎn)，向機(jī)電各個(gè)專業(yè)的施工班組長進(jìn)行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專業(yè)內(nèi)管線的排布和標(biāo)高位置，施工人員在施工前對各自施工內(nèi)容有了深刻印象。

7）實(shí)際指導(dǎo)施工

將完成后的三維模型打印出來，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，這樣，實(shí)際施工完全按照三維模型完成。

四、認(rèn)可與評(píng)價(jià)

施工方案的優(yōu)化有助于提升施工質(zhì)量和減少施工返工。傳統(tǒng)工作流程下，技術(shù)總工與深化設(shè)計(jì)成員、施工人員、業(yè)主等進(jìn)行溝通時(shí)都是圖紙，但受限于每個(gè)人的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的不同，每個(gè)人的理解經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差。但通過三維可視化的bim模型，溝通的效率大大提高，bim模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案優(yōu)化的質(zhì)量與效率。

應(yīng)用bim技術(shù)，讓上海安裝工程有限公司的技術(shù)、施工人員嘗到了甜頭，因此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求，施工前一定要先建立bim模型，進(jìn)行碰撞檢查；施工前一定要對施工班組進(jìn)行三維虛擬交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調(diào)整后的模型中進(jìn)行工程量測算的數(shù)據(jù)結(jié)果。xx項(xiàng)目中，xxbim技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。

文中只例舉了應(yīng)用bim進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，在實(shí)際工程中，xx國際中心利用bim技術(shù)有效地實(shí)現(xiàn)成本管控、提升協(xié)同效率；而且xx采用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的bim技術(shù)，使得安裝公司總部與項(xiàng)目部的信息對稱，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的下達(dá)指令，減少了溝通的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，成就了企業(yè)與項(xiàng)目部的雙贏。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

商業(yè)項(xiàng)目策劃書

（一）中學(xué)六個(gè)學(xué)期的分析和自我目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)以下規(guī)劃必須做到：樹立信心，滿懷激情，走好成功第一步。切忌盲目激情，要有計(jì)劃分步驟的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。

1、初一上學(xué)期是一個(gè)小學(xué)走入中學(xué)的過渡時(shí)期。這個(gè)時(shí)期最主要的目標(biāo)是：積極適應(yīng)各科老師的教學(xué)方法，迅速吸收新知識(shí)，同時(shí)穩(wěn)住腳跟，一步一個(gè)腳印地進(jìn)步。所以這個(gè)學(xué)期的目標(biāo)簡單來說就是四個(gè)字：適應(yīng)、穩(wěn)定。

2、初一下學(xué)期是一個(gè)適應(yīng)后的尋求及養(yǎng)成期期。這個(gè)時(shí)期由于對自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、方法、能力有了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，因此對各學(xué)科特點(diǎn)有了一定掌握。這個(gè)時(shí)期的主要目標(biāo)是：重點(diǎn)培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成適合自己的學(xué)習(xí)方法，做到循序漸進(jìn)地、有規(guī)律地學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，形成自己的優(yōu)勢學(xué)科。簡單來說就是：養(yǎng)成、規(guī)律。

3、初二上學(xué)期是一個(gè)定位起飛期。此時(shí)，中學(xué)生活早已適應(yīng)，學(xué)習(xí)方法、習(xí)慣已經(jīng)成熟，所以，這個(gè)時(shí)期就要開始有所突破。這個(gè)時(shí)期最主要的目標(biāo)是：進(jìn)入優(yōu)生梯隊(duì)。

4、初二下學(xué)期是一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展期。有了初二上學(xué)期的起飛和突破之后，又要開始穩(wěn)住腳跟了，這時(shí)要全面地、客觀地看待自我和他人，畢竟“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這個(gè)時(shí)期最主要的目標(biāo)是：穩(wěn)定自我水平，基本確定自己在年級(jí)的`學(xué)習(xí)地位。

5、初三上學(xué)期是一個(gè)扎實(shí)復(fù)習(xí)期。經(jīng)過初二的學(xué)習(xí)后，自己的學(xué)習(xí)地位也穩(wěn)定下來，不再輕易后退。就要完全靜下心來穩(wěn)扎穩(wěn)打地復(fù)習(xí)。此時(shí)也要注意調(diào)整心態(tài)，擺正主觀態(tài)度。時(shí)刻保持新鮮的自信

心、堅(jiān)韌的性格。不要受客觀環(huán)境的影響，履行自己的計(jì)劃，做到步步為營。

6、初三下學(xué)期是一個(gè)加速?zèng)_刺期?？梢赃m當(dāng)?shù)刈鲂┌胃?。要全面解決自己所面臨的問題，查缺補(bǔ)漏，掃除殘敵，不留后患。還有此時(shí)心理素質(zhì)也很重要。時(shí)刻擺正心態(tài)，注意情緒的變化，做到自我及時(shí)調(diào)整，自我鼓勵(lì)和認(rèn)定。就如愛迪生所說：“自信是成功的第一秘訣”。

（二）我要掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。

1、預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)最重要的是能發(fā)展我們學(xué)生的自學(xué)能力，減少對老師的依賴，增強(qiáng)獨(dú)立性；預(yù)習(xí)可以加強(qiáng)記課堂筆記的針對性，改變學(xué)習(xí)的被動(dòng)局面。要在測覽教材的總體內(nèi)容后再細(xì)讀，充分發(fā)揮自己的自學(xué)能力，理清哪些內(nèi)容已經(jīng)了解，哪些內(nèi)容有疑問或是看不明白（即找重點(diǎn)、難點(diǎn)）分別標(biāo)出并記下來。同時(shí)適當(dāng)?shù)匾恍┱n前的習(xí)題練習(xí)，逐步了解知識(shí)點(diǎn)。這樣既提高了自學(xué)能力，又為聽課“鋪”平了道路，形成期待老師解析的心理定勢；這種需求心理定勢必將調(diào)動(dòng)起我的學(xué)習(xí)熱情和高度集中的注意力。

2、聽課聽老師講課是獲取知識(shí)的最佳捷徑，老師傳授的是經(jīng)過驗(yàn)證的真理；是老師長期學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐的精華。我制定的聽課方法包括以下幾點(diǎn)：

a）做好課前準(zhǔn)備，即預(yù)習(xí)。精神上的準(zhǔn)備十分重要，保持課內(nèi)精力旺盛，頭腦清醒，以及對探求知識(shí)的極大興趣，是學(xué)好知識(shí)的前提條件。

b）集中注意力。思想開小差、分心等一切都要靠理智強(qiáng)制自己專心聽講，靠意志來排除干擾。

c）認(rèn)真觀察、積極思考。不要做一個(gè)被動(dòng)的信息接受者，作老師的合作者，學(xué)習(xí)的參與者，要充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，緊跟老師講課的思路，對老師的講解積極思考。結(jié)論由自己的觀察分析和推理而得，會(huì)比聽現(xiàn)成結(jié)論的學(xué)習(xí)效果好。

d）在聽取公式定理的同時(shí)充分理解、掌握老師的解題方法，學(xué)習(xí)思路。

e）抓住老師講課的重點(diǎn)。即不能忽視老師講課的開頭和結(jié)尾，開頭，往往寥寥數(shù)語．但卻是全堂講課的綱。只要抓住這個(gè)綱去聽課，下面的內(nèi)容才會(huì)眉目清楚。結(jié)尾的話雖也不多，但卻是對一節(jié)課精要的提煉和復(fù)習(xí)提示。同時(shí)還要注意老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的部分。

f）做好課堂筆記。筆記記憶法，是強(qiáng)化記憶的最佳方法之一。筆記，一份永恒的筆錄，可以克服大腦記憶方面的限制。俗語說，好記性不如爛筆頭，因此為了充分理解和消化，必須記筆記。同時(shí)做筆記充分調(diào)動(dòng)耳、眼、手、腦等器官協(xié)同工作可幫助學(xué)習(xí)。有選擇的記筆記，記錄經(jīng)典例題。

g）注意和老師的交流，聽課要與老師有目光的交流，提問式交流，都可以促進(jìn)學(xué)習(xí)。

3、作業(yè)作業(yè)是提高思維能力，掌握知識(shí)，提高解題速度的途徑。通過審題，分析問題，解決問題可以達(dá)到鞏固檢驗(yàn)自己的目的。完成作業(yè)時(shí)，一定要做到獨(dú)立完成，形成自己的一個(gè)獨(dú)立的思維習(xí)慣。

4、復(fù)習(xí)及時(shí)復(fù)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)在于可加深和鞏固對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。根據(jù)遺忘曲線，識(shí)記后的前兩三天，遺忘速度最快，然后逐漸緩慢下來。學(xué)過即習(xí)，方為及時(shí)。俗話說“溫故而知新”，就是說，復(fù)習(xí)過去的知識(shí)能得到很多新的收獲。這個(gè)“新”主要指的是知識(shí)達(dá)到了系統(tǒng)化的水平，達(dá)到了融會(huì)貫通的新水平。我計(jì)劃的復(fù)習(xí)要求是一下幾點(diǎn)：

a）課后回憶，即在聽課基礎(chǔ)上把所學(xué)內(nèi)容回憶一遍。

b）精讀教材。對教材理解的越透，掌握得越牢，效率也就自然提高了。

c）整理筆記。對課堂筆記及時(shí)的完善，勾畫出疑點(diǎn)，尋求同學(xué)老師的幫助。

d）看參考書。增加知識(shí)的深度和廣度。提高應(yīng)考能力。

e）單元復(fù)習(xí)的要求：

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一、 工程概況

總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

二、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備，均為專業(yè)技術(shù)人員。

現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

三、公司制度貫徹

1、檢查制度

公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣，對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，在以后的施工過程中，嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題，做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門（工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢，以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，做到警鐘長鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個(gè)樓號(hào)進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

2、例會(huì)制度

為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以視頻的形式召開整改會(huì)議，讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改。根據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會(huì)，鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量，揚(yáng)長避短。

3、獎(jiǎng)罰制度

公司針對各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)，是對成績優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能，二者相輔相成，結(jié)合使用。

4、培訓(xùn)制度

公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一、前期調(diào)研

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會(huì)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

主要事務(wù)工作：

1、實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2、討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題；

3、問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

4、研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》；

二、組建項(xiàng)目小組

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé)，并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作：

1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

工作有形成果；

1、企業(yè)三級(jí)流程目錄60-80個(gè)之間；

2、企業(yè)四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。

五、完善管理基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)、通過一級(jí)、二級(jí)流程）

梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程）。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

主要事務(wù)工作：

1、討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

2、清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法；

3、討論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》；

（3）《崗位配置圖》；

六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充?；久鞔_企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。

主要事務(wù)工作：

1、對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程；

2、討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu)，描繪《公司運(yùn)行流程圖》；

工作有形成果：

《公司運(yùn)行三級(jí)流程圖》60-80個(gè)左右。

七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右。

八、征求意見、撰寫四級(jí)流程說明文件

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級(jí)流程說明文件。專家副組長同時(shí)修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程說明文件》200個(gè)左右；

九、討論審批

項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時(shí)參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件，項(xiàng)目組正、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€(gè)別人的事后否定而改變。

工作有形成果：

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓(xùn)（咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)）

企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程，在試行過程中，難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則，企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來越簡化，效率也會(huì)越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會(huì)給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

一、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。如何確定項(xiàng)目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo)。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。

大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。

(2)在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

(5)編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。

(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享。

一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率;

二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的.進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。

匯報(bào)過程中，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。

所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇

我公司于20xx年xx月受上市公司xx股份(xx)委托，編制xx山的項(xiàng)目策劃、總體規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃。目前，項(xiàng)目策劃已經(jīng)完成，正在進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的編制。

xx山擁有中上水平的自然資源，但僅在x盆地周邊，就有峨眉山、青城山、九頂山、西嶺雪山、瓦屋山等多座名山。xx公司提出，鎣華山作為旅游產(chǎn)品，必須是一流的，必需有面向國際市場的基礎(chǔ)。為此，我們對資源進(jìn)行了深度的挖掘，并就產(chǎn)品定位與主題提升，絞盡腦汁。經(jīng)過反復(fù)研究與驗(yàn)證，最后確定了“中華第一禪山”的定位。

為了使項(xiàng)目策劃成為可行的、可操作的成果，我們把“禪”區(qū)分為禪宗與禪文化兩部分，對禪宗的運(yùn)作策劃了沿人脈關(guān)系為主線的操作線路，對禪文化的景觀、情境、建筑、小品、活動(dòng)、導(dǎo)游詞等等，進(jìn)行了具體的策劃，“禪”這一極為抽象的宗教哲學(xué)概念，轉(zhuǎn)化為可參觀、可體驗(yàn)、可參與、可接觸的旅游產(chǎn)品與旅游文化。

最后，圍繞景區(qū)開發(fā)，我們提出了以滑雪場為啟動(dòng)點(diǎn)，以高山景觀為觀賞核心，以禪宗、禪文化為核心吸引力、以休閑度假社區(qū)為未來盈利增長點(diǎn)的投資分期與開發(fā)計(jì)劃，完成了項(xiàng)目商業(yè)模式的策劃，使投資商完全把握鎣華山開發(fā)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

在此，我們將鎣華山策劃的案例，簡要敘述，以饗讀者。

鎣華山位于xx省xx市境西北，距市區(qū)xx公里，景區(qū)范圍xx平方公里。地處市域西北，與xx、x、xx相連，地處川西平原與青藏高原的過渡地帶(龍門山構(gòu)造帶)上，屬岷山山脈南段(九頂山段)向東南延伸的一條支脈，亦為什邡山地之主脈，山頂海拔xx米，區(qū)內(nèi)最高海拔x米，最低海拔x米。

鎣華山景區(qū)屬于龍門山國家地質(zhì)公園，于19x年開始開發(fā)，但旅游產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模。如何科學(xué)地發(fā)展，則是在全面開發(fā)前必須考慮的問題。先研究策劃，再規(guī)劃設(shè)計(jì)，以此為基礎(chǔ)，實(shí)施開發(fā)建設(shè)和運(yùn)作經(jīng)營，則成為發(fā)展旅游業(yè)必須遵循的工作軌跡。本策劃即是對如何開發(fā)鎣華山景區(qū)提出的建議性方案，并前瞻性地涉及到今后的設(shè)計(jì)和運(yùn)作層面，旨在理順、明晰相關(guān)理念，指導(dǎo)今后一系列工作能夠科學(xué)地展開。

鎣華山資源評(píng)價(jià)：

優(yōu)勢：鎣華山的自然資源具有一定的獨(dú)特性，其高山自然景觀類型較豐富。在海拔xx米以上，有高山草甸、高山野玫瑰、杜鵑林、原始森林以及冰雪資源等，鎣華山峽谷神奇險(xiǎn)峻，天象景觀變幻莫測。這些高山觀光產(chǎn)品，在全國山岳型景區(qū)中，價(jià)值非常高。四季旅游資源的概念清晰，春游春賞杜鵑、賞春水，夏游高山觀景、滑草、避暑，秋游秋觀紅葉，冬游冬看雪景。同時(shí)什邡本地是禪宗八祖--馬祖的故鄉(xiāng)，具有很好的文化底蘊(yùn)。

劣勢：鎣華山的自然資源(高山景觀和飛水巖瀑布群)本身稟賦雖較高，但因其位于龍門山脈，有銀廠溝、歡樂谷、九頂山、九龍溝等多加景區(qū)共存;特別是在資源大省xx的背景下，峨眉、青城、西嶺雪山、四姑娘山、巴朗山、貢嘎山、千佛山、金佛山等十多座山岳景區(qū)，僅靠自然資源、一般性恢復(fù)佛教道教文化等，都難以形成獨(dú)特吸引力，更不要說成為世界級(jí)旅游產(chǎn)品;獨(dú)特資源的可進(jìn)入性差;可用土地的不足使得一些好的項(xiàng)目創(chuàng)意和景區(qū)設(shè)計(jì)不能夠付諸實(shí)施，只能在現(xiàn)有土地局限的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)開發(fā)。

結(jié)論：

如果僅從自然資源本身來說，鎣華山的自然資源與周邊相比，不具有壟斷性的資源優(yōu)勢;如果僅從宗教角度來說，鎣華山很難超過峨眉山和青城山的宗教文化;所以通過自然景觀與文化的完美結(jié)合，可以將鎣華山xx流的資源打造成為國內(nèi)一流的景區(qū)。

我們的解決方案是：通過挖掘禪文化，對參禪悟道產(chǎn)品進(jìn)行極致打造，深度策劃現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目，結(jié)合對鎣華頂高山觀景的打造與包裝宣傳，形成具有獨(dú)特吸引力的綜合旅游度假區(qū)。

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