人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
把看成英文把看成了篇一
當(dāng)你對(duì)別人有恩時(shí)，當(dāng)別人比你富有時(shí)，當(dāng)你為別人做出過(guò)貢獻(xiàn)、對(duì)別人很重要時(shí)，如果你以這些為資本，把對(duì)別人的索求看做是理所當(dāng)然的，那么只會(huì)“索”斷恩情、“索”斷情意、“索”斷信任，最終一無(wú)所得。
北宋名臣呂蒙正小時(shí)候父母雙亡，淪為乞丐，在困境中發(fā)奮讀書，想考取功名。鄉(xiāng)里一位叫陳子臨的豪紳看上了呂蒙正的才華，對(duì)呂蒙正進(jìn)行資助。后來(lái)，呂蒙正入朝為官，越做越大，他對(duì)陳子臨也心存感激，滿是情意。陳子臨常常相求于呂蒙正。修宅院，讓呂蒙正題詞，自己過(guò)壽誕，讓呂蒙正到他家里為他祝壽，以使自己臉上有光。有一年呂蒙正因政事脫不開(kāi)身，沒(méi)能赴約。陳子臨便指責(zé)呂蒙正忘恩負(fù)義。親朋好友有事，陳子臨也去麻煩呂蒙正。呂蒙正漸漸對(duì)這個(gè)恩人有些厭煩了。后來(lái)，陳子臨的兒子犯了事，他請(qǐng)呂蒙正幫忙。呂蒙正說(shuō)：“自古以來(lái)殺人償命，欠債還錢，這忙我如何幫得?”陳子臨說(shuō)：“你要知道，如果不是我陳家，你哪有今天?”呂蒙正說(shuō)：“如果你認(rèn)為我的今天是你給的，那我可以脫下這身官袍，成為平民百姓，也不能穿著這官袍徇私枉法。”陳子臨氣急敗壞，罵呂蒙正忘恩負(fù)義。從此兩家斷了往來(lái)。
陳子臨自恃呂蒙正對(duì)自己的感恩之心和雙方的情意，屢次麻煩呂蒙正。在他看來(lái)，沒(méi)有他，就沒(méi)有呂蒙正的榮華富貴，所以，呂蒙正為他做事是天經(jīng)地義的，最終導(dǎo)致友好的關(guān)系破裂了。在別人處于困境時(shí)，我們伸出援手，幫人渡過(guò)難關(guān)，會(huì)贏得對(duì)方的感恩和情意，是很高尚的行為?？扇绻赃@種感恩和情意為資本，無(wú)限度地向?qū)Ψ剿髑?，那就玷污了這種高尚。雖說(shuō)受人滴水之恩，定當(dāng)涌泉相報(bào)，但這絕對(duì)不能成為無(wú)限制向?qū)Ψ剿髑蟮睦碛?。從情上講，要有限度;從理上講，要有原則。沒(méi)有限度和原則的索求只能導(dǎo)致關(guān)系惡化，甚至反目成仇。
劉書全和程海濤是表兄弟，劉書全是一個(gè)大公司的客戶總監(jiān)，收入豐厚，而程海濤卻只是一個(gè)小職員，日子拮據(jù)。兩人在一起的時(shí)候，無(wú)論是一起吃飯，還是一起為長(zhǎng)輩買禮物，從來(lái)都是劉書全付賬，別人勸程海濤也應(yīng)該表示一下，可他說(shuō)：“他有的是錢，我這么窮，我還付錢呀!”不但如此，程海濤去劉書全家時(shí)，見(jiàn)到什么喜歡的東西，就會(huì)索要。一次，劉書全買了一輛新車，那輛舊車便想賣掉。程海濤看到了，便說(shuō)：“反正你也不開(kāi)，這輛車就給我吧!”一分錢沒(méi)給就開(kāi)走了。程海濤買房子，錢不夠，就向劉書全借，劉書全慷慨解囊，可程海濤卻不提還錢的事，還對(duì)別人說(shuō)：“他那么有錢，‘贊助’一下窮困的表弟還不應(yīng)該嗎?”劉書全聽(tīng)到這話后很是心寒。裝修時(shí)，程海濤又來(lái)借錢，劉書全便問(wèn)，如果借了什么時(shí)候能還。程海濤一聽(tīng)不樂(lè)意了，說(shuō)：“你又不缺錢，怎么這么小氣呀!”程海濤也不高興了，說(shuō)：“就算我收入高點(diǎn)，可那也是我辛辛苦苦地賺來(lái)的呀!”兩人鬧得不歡而散，很少再往來(lái)。
劉書全收入高，可那是人家辛辛苦苦賺來(lái)的。程海濤一再索求，劉書全也都很慷慨，可程海濤卻覺(jué)得這是理所當(dāng)然的，不但不感激，反而有一點(diǎn)不如意便抱怨，令劉書全心寒。生活中，如果親戚朋友比較富有，有一些人就會(huì)覺(jué)得，反正他那么有錢，我向他索要一些他也不會(huì)介意，因而索求無(wú)度，不但不心懷感恩，還把它當(dāng)做是理所當(dāng)然的事情。要知道，別人雖然富有，可并不欠你的，你憑什么向人家索求?如果真的需要幫助，也應(yīng)誠(chéng)懇相求，并心懷感激，一有能力便給予回報(bào)，這樣你們之間的關(guān)系才會(huì)長(zhǎng)久。
張翔和聶磊是大學(xué)同學(xué)，聶磊創(chuàng)辦了自己的公司，將張翔從別的公司挖來(lái)做副總來(lái)輔助自己。張翔很能干，在他的努力下，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，大事小情處理得井井有條，從不讓聶磊操心。聶磊對(duì)張翔很是重用和信任，幾乎把所有權(quán)力都下放給張翔。對(duì)張翔的貢獻(xiàn)聶磊也是看在眼里記在心里，常常給予張翔獎(jiǎng)勵(lì)，張翔家有什么事，聶磊也是大方地表示，逢年過(guò)節(jié)，更是禮物豐厚。
公司上下對(duì)張翔是尊敬有加，張翔漸漸地也膨脹起來(lái)，覺(jué)得公司離了他就沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)。有些事情需要向聶磊匯報(bào)的，他不匯報(bào)就擅自做主。有些決議和方案，他拍板后聶磊如果提出異議，他就不高興。聶磊給予張翔的特權(quán)越來(lái)越多，薪水每年都漲幅不小，可他仍不滿足，年終獎(jiǎng)達(dá)不到他的心理預(yù)期就鬧情緒。在一次和聶磊產(chǎn)生分歧后，竟然找托辭不上班，任憑公司一大堆事擠壓著。本來(lái)是想向聶磊證明，公司離了他不行，讓聶磊服軟。結(jié)果，聶磊一氣之下，從內(nèi)部提拔，免了張翔副總的職務(wù)。張翔覺(jué)得臉上很沒(méi)面子，提出辭職，聶磊也沒(méi)有挽留，多年的朋友分道揚(yáng)鑣。
張翔自以為聶磊對(duì)自己看重，自己為公司做出了貢獻(xiàn)，公司離不開(kāi)自己，所以把自己從聶磊那里所獲得的一切都看成應(yīng)得的回報(bào)，一旦想要的得不到滿足就抗議。最終是丟了工作，丟了朋友。對(duì)別人有用，說(shuō)明你有價(jià)值。別人對(duì)你的欣賞和重用，你應(yīng)該看成是別人對(duì)你的信任，是自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)去回報(bào)這份信任。怎么能恃寵而驕，把這看成自己向?qū)Ψ剿髑蟮馁Y本呢?要知道，沒(méi)有人是真正無(wú)可替代的，缺了誰(shuí)，太陽(yáng)都會(huì)照常升起，你的無(wú)度索求，只會(huì)使別人喪失對(duì)你的信任，不但丟了情意，也會(huì)使你喪失進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
把看成英文把看成了篇二
刮目相看出自三國(guó)東吳軍師魯肅之口。下面是小編收集整理的刮目相看成語(yǔ)故事，希望對(duì)您有所幫助！
去掉舊的看法；用新眼光看待。
相；不能讀作“xiànɡ”。
刮；不能寫作“亂”。
另眼相看、另眼相待
視同一律
多用于別人已有了顯著的進(jìn)步；不能再用老眼光看了。一般作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)。
偏正式。
“～”和“拭目以待”；都含有“擦眼睛看”的意思。但“～”偏重在去掉老印象；重新看待；“拭目以待”偏重在等待著看某種事情的.發(fā)展。
呂蒙小的時(shí)候家里很窮，靠姐夫接濟(jì)，沒(méi)有機(jī)會(huì)讀書，后來(lái)跟著姐夫打帳很勇敢，最終得到了孫權(quán)的賞識(shí)。目不識(shí)丁的他以為憑勇敢就能打天下。
把看成英文把看成了篇三
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成都是一座歷史悠久的城市。我為自己是成都人而感到驕傲。我用我的眼睛看到成都的歷史文化，看到了成都的美味佳肴；看到了成都的美麗景點(diǎn)。
看成都的美味佳肴。有糖油果子、龍抄手、火鍋、韓包子、葉兒粑、糖畫……其中我最喜歡的是糖畫。糖畫是叔叔或阿姨精心制作出的中國(guó)圖騰龍、上下翻飛的蝴蝶等各種動(dòng)物。
看成都悠久的歷史文化。成都是一座歷史悠久的古都，這里有許多名勝古跡。有杜甫草堂、金沙遺址、武侯祠……其中杜甫草堂是詩(shī)圣杜甫的行蹤遺跡地。杜甫在這里創(chuàng)作了二百四十余首詩(shī)。武侯祠是紀(jì)念
諸葛亮的祠堂。看成都的景點(diǎn)。有春熙路、武侯祠、杜甫草堂、寬窄巷子等景點(diǎn)。春熙路是成都最繁華的商業(yè)街，晚上這里的燈火光明像天上的星星一樣閃閃發(fā)光。熊貓基地是到成都的必去之地，在這里可以看到許多可愛(ài)的大熊貓。武侯祠是中國(guó)唯一的君臣合祀祠廟，也是紀(jì)念諸葛亮的祠堂。寬窄巷子里有很多工藝小店，最大限度的保持了老成都民國(guó)建筑的原貌。
我看到了成都的美味佳肴，成都悠久的歷史文化；成都的美麗景點(diǎn)。我們成都是一座悠閑城市，我們成都也是國(guó)家中心城市；我們成都更是一座來(lái)了就不想走的城市。
把看成英文把看成了篇四
第一幅圖是紅色的。代表奮發(fā)向上的境界。無(wú)論什么時(shí)候，有了奮發(fā)向上的境界才會(huì)有對(duì)事物美好的憧憬。我渴望成功，渴望能在高中生活中不斷充實(shí)自己，渴望自己以后的路越走越寬……所以，我先畫了這一幅圖。
第二幅圖是黑色的。盡管我并不喜歡它，但我不想成為社會(huì)的落伍者。因?yàn)楹谏頃r(shí)不我待的緊迫感。這幾年科技日新月異的變化快得讓人有點(diǎn)兒喘不過(guò)氣，猶豫一秒就落后了十年啊，必須要趕上它的步伐。那么，這種緊迫感就成為了快節(jié)奏學(xué)習(xí)和吸取知識(shí)的動(dòng)力，所以，第二幅圖畫產(chǎn)生了。
第三幅圖是藍(lán)色的。代表深遠(yuǎn)廣闊的視野。我喜歡藍(lán)天，喜歡它的廣闊無(wú)邊，喜歡它永遠(yuǎn)也揣摩不透的神秘。正如無(wú)窮無(wú)盡的知識(shí)，盡自己所能去掌握這些知識(shí)，因?yàn)榱私饬诉@些知識(shí)不僅可以對(duì)自己產(chǎn)生潛移默化的作用，更主要的是開(kāi)拓了自己的視野，那不就是充實(shí)了自己么？所以，我勾勒了這幅圖。
這四幅圖畫包含了我對(duì)初中生活的所有暢想。我希望能把這暢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我也會(huì)努力讓這暢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為自己的初中生活繪上最絢麗的色彩！
把看成英文把看成了篇五
我們經(jīng)常將人生中的不如意消極地解釋成“挫敗”來(lái)逃避，但若能將之視為一種“挑戰(zhàn)”的話，它就會(huì)引領(lǐng)我們積極地去面對(duì)了。
比如，一對(duì)戀人因?yàn)閭€(gè)性不和而分手，若只是責(zé)怪自己：“看吧，我就知道，我就是無(wú)法了解對(duì)方在想什么，我對(duì)真的一點(diǎn)辦法都沒(méi)有?！本蜁?huì)放縱自己因循在這樣的借口中，永遠(yuǎn)無(wú)法。
但若能告訴自己：“我現(xiàn)在有一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是如何去了解兩性之間的差異。”如此一來(lái)，就會(huì)讓自己朝正面而成熟的想法去探求，并積極面對(duì)去開(kāi)展下一步。
這樣的想法只會(huì)讓自己越來(lái)越退縮。但若換一個(gè)角度來(lái)想：“我現(xiàn)在正面臨如何提升自己專業(yè)的挑戰(zhàn)，我有一個(gè)要讓客戶更加信任我、更容易接受我所的商品的挑戰(zhàn)?！边@樣的想法將會(huì)在無(wú)形中自己更勇敢地展開(kāi)新的嘗試。
1986年，當(dāng)我因?yàn)檫^(guò)度投入社團(tuán)卻忽略了課業(yè)，而被東吳退學(xué)時(shí)，我嘗到了很大的“挫敗”。但我告訴自己，這只是一個(gè)“挑戰(zhàn)”，是找重新設(shè)定人生目標(biāo)的好時(shí)機(jī)，所以下定決心自己，日后一定要回到母校去講課并接受表?yè)P(yáng)。
自此我便朝這個(gè)目標(biāo)不斷自我進(jìn)修，并在1988年自軍中退伍后，真的開(kāi)始有機(jī)會(huì)年年應(yīng)邀回到學(xué)校演講。
而且，當(dāng)你勇敢地設(shè)定一個(gè)目標(biāo)后，老大爺往往會(huì)給你更多超乎預(yù)期的回報(bào)，因?yàn)楹髞?lái)，熱心學(xué)校發(fā)展的課外活動(dòng)組聯(lián)合了歷屆校友，陸續(xù)成立四個(gè)以協(xié)助學(xué)校發(fā)展為目標(biāo)的委員會(huì)，沒(méi)想到其中的委員會(huì)競(jìng)請(qǐng)我擔(dān)任召集人，協(xié)助推動(dòng)提升母校的。
1994年，我當(dāng)選了跨越二十一世紀(jì)青年百杰，當(dāng)學(xué)校獲知消息后，我不僅在校方刊物上獲得報(bào)道表場(chǎng)，更獲邀請(qǐng)與另外兩位同時(shí)當(dāng)選的樂(lè)吳學(xué)長(zhǎng)姊接受校長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)肯定。
2000年，甚至還被邀請(qǐng)回學(xué)校擔(dān)任百年校慶活動(dòng)的`主持人。因?yàn)椋话倌陙?lái)只有一個(gè)人有一次這樣的機(jī)會(huì)，這樣的肯定，讓我感到莫大的興奮。而從遭致退學(xué)到接受表?yè)P(yáng)，從設(shè)定目標(biāo)到確實(shí)達(dá)成，當(dāng)中的關(guān)鍵，就在于勇敢地面對(duì)及接受挑戰(zhàn)并從事。
惟有將“挫敗”看成“挑戰(zhàn)”，才能在上變得積極，并增加應(yīng)對(duì)時(shí)的勇氣。
另外，“必須的習(xí)慣”也是一種挑戰(zhàn)，比如戒煙、、改善人際關(guān)系等等。而“必須提升的能力”更是一種積極迎向挑戰(zhàn)的方式，因?yàn)樽约旱哪芰Σ蛔悖圆湃菀渍兄?。只有學(xué)習(xí)并提升自己，才是最好的解決之道。
把看成英文把看成了篇六
;每一場(chǎng)危機(jī)中都會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)歷危機(jī)檢驗(yàn)而成長(zhǎng)。此次疫情期間很多企業(yè)直接受到?jīng)_擊，陳春花認(rèn)為，能夠走出危機(jī)的企業(yè)都堅(jiān)定自我發(fā)展的信心。除此以外，她還總結(jié)以下三種共同點(diǎn)。
抗逆力有共性，危機(jī)時(shí)刻認(rèn)知
一是都是把危機(jī)看成機(jī)會(huì)，確信企業(yè)的增長(zhǎng)不受危機(jī)的影響。
二是都是擁有良好的企業(yè)基礎(chǔ)能力，也就是內(nèi)功，包括財(cái)務(wù)能力、企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)意志力，并能夠清晰地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擺脫危機(jī)。
三是數(shù)字化能力比較強(qiáng)。這次危機(jī)中很多傳統(tǒng)企業(yè)有機(jī)會(huì)，正是因?yàn)樗麄兙邆鋽?shù)字化能力，可展開(kāi)線上消費(fèi)和線上工作模式，快速找到了自己的機(jī)會(huì)。數(shù)字化能力是真正能夠推動(dòng)面向未來(lái)的能力。
在疫情期間，很多企業(yè)紛紛采取各類“自救”方式。與短期內(nèi)通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型線上、極限壓低成本、通過(guò)借貸保證資金鏈等應(yīng)急措施相比，陳春花指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該在危機(jī)管理理念上快速調(diào)整認(rèn)知，獲得成長(zhǎng)。因?yàn)槲C(jī)非偶然，或早或晚，或大或小，總會(huì)遇到。
認(rèn)知一，與危機(jī)帶來(lái)的不確定性共處。不僅需要有直面的勇氣，更要有認(rèn)知危機(jī)、與之共處的能力。核心就是改變自己，接受這種改變，找出自己的發(fā)展之路。
認(rèn)知二，堅(jiān)定自我發(fā)展的信心。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)把危機(jī)或者外界環(huán)境的不確定性作為制約條件，相反，他會(huì)把危機(jī)變成機(jī)遇。
認(rèn)知三，進(jìn)化應(yīng)對(duì)而非預(yù)測(cè)判斷。在巨大的變化中，影響它的維度太多，很多時(shí)候無(wú)法預(yù)測(cè)。如果不能夠進(jìn)化動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)，就會(huì)非常被動(dòng)。在不確定性危機(jī)中持續(xù)而靈活的適應(yīng)性，是企業(yè)必須掌握的能力。
認(rèn)知四，自我調(diào)適心態(tài)。管理者要保持很強(qiáng)的穩(wěn)定性，來(lái)保證整個(gè)組織的穩(wěn)定性。建議大家做到“四心”：同理心、平常心、積極心、信心。
認(rèn)知五，不確定的是環(huán)境，確定的是自己。在華為的風(fēng)險(xiǎn)理念中，企業(yè)應(yīng)該是植物而不是動(dòng)物。植物的戰(zhàn)略最厲害之處就是扎根，扎的根越深，植物越強(qiáng)大。不管環(huán)境如何，植物都要想辦法汲取營(yíng)養(yǎng)，讓自己不斷強(qiáng)大。
“在認(rèn)知上的這些調(diào)整，此次危機(jī)中，很多企業(yè)的管理者都快速調(diào)整到位，這些成長(zhǎng)值得贊賞?！标惔夯ū硎?。
平日打造“免疫系統(tǒng)”，“戰(zhàn)時(shí)”鍛煉組織能力
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫2016年在談到如何應(yīng)對(duì)蕭條時(shí)提出，要以積極開(kāi)朗的態(tài)度去突破困境。“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”，而要想將蕭條視作機(jī)會(huì)，重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。只有企業(yè)能產(chǎn)生高收益，才能在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有底氣不裁員，不借貸，并且堅(jiān)持到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。
這一點(diǎn)與陳春花的部分看法不謀而合。她在新書《危機(jī)自救》中提到，要想在危機(jī)來(lái)臨時(shí)能夠很好地應(yīng)對(duì)，企業(yè)在平時(shí)就要建立良好的內(nèi)在“免疫系統(tǒng)”。
陳春花解釋，這個(gè)免疫系統(tǒng)包括：穩(wěn)健的財(cái)務(wù)，尤其是良好的現(xiàn)金儲(chǔ)備，良性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，有質(zhì)量的規(guī)模，成本能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及上下同欲的組織成員，還有良好的顧客關(guān)系，以及價(jià)值伙伴跟上消費(fèi)者習(xí)慣的改變，跟上技術(shù)變化的趨勢(shì)。
要構(gòu)建良好的“免疫系統(tǒng)”，至少在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建立4種能力：1.領(lǐng)先的市場(chǎng)核心能力；
2.盈利能力比較強(qiáng)；
3.具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)力；
4.企業(yè)綜合能力的提升和穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
只有在日常運(yùn)營(yíng)中圍繞這些能力展開(kāi)，當(dāng)沖擊來(lái)臨時(shí)，具有強(qiáng)免疫力的企業(yè)會(huì)更有韌性和抗擊打能力。
越是在危機(jī)之中，越是鍛煉、成就組織能力的時(shí)候。陳春花指出，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的檢驗(yàn)，在危機(jī)時(shí)會(huì)更加凸顯。
疫情期間，很多企業(yè)創(chuàng)始人、高管提出自降薪酬或零薪酬、停發(fā)獎(jiǎng)金等，并且發(fā)布各類呼吁與員工、顧客共渡難關(guān)，榮辱與共的全員信、內(nèi)部信等。
在陳春花看來(lái)，這些行動(dòng)和溝通方式的作用和影響是積極的、正面的，傳達(dá)出企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力和企業(yè)家精神。
她指出，在危機(jī)中，領(lǐng)導(dǎo)者們必須克服一切苦難，給組織成員以信心，迅速適應(yīng)持續(xù)變化的危機(jī)并明確作出自己的選擇，有效決策，確立方向，帶領(lǐng)大家擺脫危機(jī)，并獲得新的發(fā)展。這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，其實(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
同時(shí)，在危機(jī)時(shí)刻，打造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。與員工達(dá)成共識(shí)，建立命運(yùn)共同體，凝聚合力上下同心，共渡難關(guān)，能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升永續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)力。
具體看來(lái)，首先應(yīng)該讓員工看到希望，并有具體的工作展開(kāi)。第二，確定公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體措施，并與員工明確溝通。第三，確定公司長(zhǎng)期發(fā)展方向，讓員工看到未來(lái)和希望。第四，為員工提供在危機(jī)期間遇到具體困難并幫助員工有效進(jìn)入工作狀態(tài)。第五，強(qiáng)化內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，傳導(dǎo)企業(yè)文化和價(jià)值觀，形成員工與企業(yè)的共識(shí)，上下同欲。
五點(diǎn)行動(dòng)建議未雨綢繆
隨著疫情在全球蔓延，逆全球化加劇，世界經(jīng)濟(jì)加速進(jìn)入衰退周期的預(yù)測(cè)不斷。陳春花認(rèn)為，今天遇到的挑戰(zhàn)，無(wú)論是石油價(jià)格的閃崩、美國(guó)股市的熔斷，還是全球疫情防控的不確定性，是一次全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是經(jīng)濟(jì)衰退，很多人都有不同的觀點(diǎn)。但是不管怎么判斷它，我們都非常清楚地知道它所帶來(lái)的改變是極其巨大的。
在這種環(huán)境下，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有兩件事要面對(duì)，一是只有世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常，中國(guó)才能正常；
二是疫情反復(fù)長(zhǎng)期的沖擊會(huì)實(shí)實(shí)在在影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
一、審慎經(jīng)營(yíng)。做好打硬仗的準(zhǔn)備。首先疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則，疫情會(huì)影響全球的供需關(guān)系，會(huì)帶來(lái)不同的供應(yīng)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，這種不同要求企業(yè)有非常高的效率和足夠的成本能力。
第二，疫情在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也重構(gòu)了商業(yè)模式。第三，在疫情巨大和迅速的沖擊下，企業(yè)需要極速調(diào)整認(rèn)知，這需要我們重構(gòu)價(jià)值體系。
二、以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)為主，平衡當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。首先，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)前業(yè)務(wù)。比如，在沒(méi)有外部業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流入的背景下，挑戰(zhàn)極限式地降低成本。其次在不確定環(huán)境中，企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)來(lái)源，核心是組織效率與顧客語(yǔ)言。
三、有能力的企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴與價(jià)值伙伴的共生。這個(gè)建議是對(duì)一些相對(duì)有能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)的，在疫情危機(jī)下，非常多中小企業(yè)需要用抱團(tuán)取暖的方法來(lái)共同面對(duì)特殊環(huán)境。
四、在線、數(shù)字化是一個(gè)必選項(xiàng)。經(jīng)過(guò)此次疫情危機(jī)，各行各業(yè)的人，可能都必須學(xué)會(huì)在線和數(shù)字化。如果企業(yè)能讓自己面向在線和數(shù)字化，就有可能在這一輪危機(jī)過(guò)后，迎來(lái)一個(gè)新的春天。
五、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力。越是在危機(jī)中，大家越需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家。最近非常多企業(yè)家愿意直播帶貨，我非常贊賞。帶貨結(jié)果并不重要，重要的是他們保持自己與環(huán)境之間的互動(dòng)，給員工給顧客信心，給大家一個(gè)明確的選擇。
路江涌曾在《我們能否與病毒及危機(jī)長(zhǎng)期共存？》一文中提出，正如病毒長(zhǎng)期和人類共同存在、共同演化的情況一樣，危機(jī)也是長(zhǎng)期和企業(yè)共同存在、共同演化的。
疫情擠出泡沫，回歸發(fā)展常識(shí)
此次疫情中，很多受到直接沖擊的服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等企業(yè)，能夠堅(jiān)挺下來(lái)的原因，路江涌總結(jié)，第一、基本需求存在。中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，融合度高，雖然有一些“逆全球化”現(xiàn)象，但是影響沒(méi)有鋪開(kāi)，中國(guó)制造業(yè)依然有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)業(yè)有需求。這一根本是大家應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心來(lái)源。
第二、從不同企業(yè)看，一類是傳統(tǒng)企業(yè)，能滿足基本需求，即使是一些小店，依然可以生存；
一類是創(chuàng)新企業(yè)，比如將應(yīng)用新技術(shù)的電商企業(yè)也有發(fā)展空間；
而一些希望把二者結(jié)合，但沒(méi)有結(jié)合好的企業(yè)，用所謂模式創(chuàng)新來(lái)顛覆傳統(tǒng)，很難滿足基本需求，只是通過(guò)快速融資、燒錢，獲取流量，當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暫停時(shí)，受影響較大，水分被擠出。
他解釋到，事物發(fā)展有其規(guī)律，前幾年中國(guó)的基本面是快速增長(zhǎng)，有的企業(yè)增速可能達(dá)到三倍，甚至通過(guò)加杠桿，成為所謂“獨(dú)角獸”。但是回歸常識(shí)，增長(zhǎng)都是有底線的，太快過(guò)后一定會(huì)緩下來(lái)，這是基本規(guī)律。
在他看來(lái)，稻盛和夫提出的打造企業(yè)高收益體質(zhì)，其實(shí)是做生意的本質(zhì)?！拔覀?cè)瓉?lái)為了快速增長(zhǎng)，要羊毛出在豬身上狗來(lái)買單，這種說(shuō)法能開(kāi)拓思路，但是做生意如果不能盈利，其實(shí)是不可持續(xù)的，意味著沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值?！甭方空f(shuō)到。
他指出，大企業(yè)實(shí)現(xiàn)高盈利更容易，中小企業(yè)很難同時(shí)去追求高增長(zhǎng)、高份額和高盈利，可以先在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)追求高份額。“要在增長(zhǎng)和份額中找到平衡，取得好的回報(bào)，而不是一開(kāi)始就布局生態(tài)，靠融資、砸錢、獲客，這只是在找下一個(gè)買家接盤?！甭方空f(shuō)到。
分周期應(yīng)對(duì)，不要浪費(fèi)每一次危機(jī)
同時(shí)，他指出，降薪只是應(yīng)急做法，此時(shí)高管應(yīng)該有更多投入，才能真正渡過(guò)難關(guān)。危機(jī)時(shí)刻是塑造企業(yè)文化的好時(shí)候。
路江涌提出，危機(jī)過(guò)后，企業(yè)要打造好組織能力，不要浪費(fèi)危機(jī)。
疫情過(guò)后，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆，應(yīng)對(duì)下一次未知的危機(jī)？
他在即將出版的新書中提出，現(xiàn)在進(jìn)入后紅利時(shí)代、后疫情時(shí)代或者稱之為危機(jī)時(shí)代，其實(shí)是“危機(jī)共存”的時(shí)代。
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我一直夢(mèng)想著有一個(gè)可愛(ài)的小妹妹，20xx年7月18日，我的夢(mèng)想終于成真了——我們家多了一個(gè)寶貝：點(diǎn)點(diǎn)。
她有著一張胖嘟嘟的臉，一雙水汪汪的大眼睛，一張會(huì)笑的嘴巴，非常可愛(ài)！我很喜歡寶貝點(diǎn)點(diǎn)，希望可以一直待在她的身邊，不停地親她、摸她?？墒敲看挝疫@么做的時(shí)候，就會(huì)被爸爸媽媽批評(píng)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我太粗魯了，會(huì)傷害到點(diǎn)點(diǎn)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)感到很委屈。
她很愛(ài)動(dòng)。在媽媽肚子里的時(shí)候，她就特別愛(ài)動(dòng)，我叫她一聲“點(diǎn)點(diǎn)”，或者戳一下媽媽圓滾滾的肚子，她就會(huì)不停地動(dòng)。出了媽媽肚子，只要醒著，她的手和腳就不停地動(dòng)啊動(dòng)，有時(shí)連腳趾都可以靈活地轉(zhuǎn)動(dòng)。她可真厲害??！
她很愛(ài)哭。餓了會(huì)哭，便便了會(huì)哭，換衣服的時(shí)候哭，洗頭的時(shí)候哭，想要人抱的時(shí)候也哭……哭的時(shí)候動(dòng)靜還很大，我擔(dān)心她的嗓子都要啞了。爸爸說(shuō)，點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大了肯定比我厲害，因?yàn)樗芸蕹鱿窳R人似的聲音。我忍不住笑了！
我希望點(diǎn)點(diǎn)快點(diǎn)長(zhǎng)大，我會(huì)陪她玩玩具、講故事、聽(tīng)音樂(lè)、唱歌……
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