當我們備受啟迪時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
房建工程質(zhì)量管理心得體會總結(jié)篇一
房屋建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟水平的提高,大量的住房建設(shè)正在進行中。如何保證房建工程的質(zhì)量,是一個非常重要的問題。本文將介紹我的房建工程質(zhì)量管理心得體會,以期對于大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段:理解建設(shè)管理流程
作為一名建設(shè)工程師,我們首先要理解房建工程的管理流程。建設(shè)項目管理是一個非常復雜的工作,涉及到多個方面。在項目管理中,我們需要了解項目目標,制定計劃并實施,同時還需要控制成本和風險。只有深入了解管理流程,才能在日常工作中更加有效地管理工程質(zhì)量。
第三段:加強質(zhì)量監(jiān)控
第一要素:加強監(jiān)控工作。在工程建設(shè)過程中,事后把控不如事前預防。因此,在開工之前要認真審查圖紙、設(shè)計方案和施工計劃,確保其可行性和合法性。在施工過程中,則要認真把握各項工程質(zhì)量標準,加強質(zhì)量檢測,并定期進行復檢。
第四段:提升工程建設(shè)人員素質(zhì)
提升工程建設(shè)人員素質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程人員需要具備扎實的技術(shù)和專業(yè)知識,同時也需要具備良好的協(xié)調(diào)溝通和團隊合作能力。我們需要注重對人員的培訓和學習,增強人員的工作能力和技能。此外,我們還需要加強工程人員的職業(yè)道德,提高他們的服務意識和責任感。
第五段:加強團隊協(xié)作
工程建設(shè)是一個團隊協(xié)作的過程,不同的專業(yè)都需要協(xié)同配合才能完成工作。因此,我們需要加強團隊協(xié)作,建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。同時,我們需要注重團隊建設(shè),增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,讓每一名成員都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
結(jié)尾:總結(jié)回顧
在工程建設(shè)過程中,提高工程質(zhì)量是我們始終不變的追求。通過加強質(zhì)量監(jiān)控,提升工程建設(shè)人員素質(zhì)和加強團隊協(xié)作,才能夠不斷提升工程質(zhì)量水平。只有深刻理解工程管理流程,保證建設(shè)工程質(zhì)量,才能夠讓我們的建設(shè)工程更具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
房建工程質(zhì)量管理心得體會總結(jié)篇二
監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理,若總監(jiān)技術(shù)水平高,協(xié)調(diào)能力強,即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高,其團隊在她的帶領(lǐng)下,團結(jié)合作,給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐,同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控,杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望,致使監(jiān)理指令得以順利實施,也為業(yè)主的管理帶來有利的一面,在資料管理上也給施工單位以幫助,目前做到了資料與工程同步。
現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合,最重要的是管理,作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵,如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀,項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾,對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行,故執(zhí)行力是關(guān)鍵,一個好的技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的左膀右臂,他可預見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方,從而采取措施預控,將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查,有經(jīng)驗的技術(shù)負責人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決,避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天,優(yōu)秀的技術(shù)負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責,同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。 作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認真完成。怎樣才能做到這一點呢?首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同,特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求,合同工期能否按目標完成,投資是否超控制價,簽證是否合理,另外也要對工程建設(shè)標準強制性條文有所了解,只有這樣才能促使各方按合同要求履約,同時與各方加強溝通,為一個共同目標而努力,在處理問題時求大同存小異。
加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理,同時加大考核管理,實行獎懲結(jié)合,確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。
千言萬語一句話,最后看結(jié)果,局部也可能有違反合同的規(guī)定:比如人員數(shù)量少,素質(zhì)差,組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少,不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果,過程重要,結(jié)果更重要。截至目前,中航國際交流中心項目質(zhì)量、進度、安全等均處在可控狀態(tài),未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,主體進度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法,不當之處請多指正。謝謝大家!
房建工程質(zhì)量管理心得體會總結(jié)篇三
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市化進程不斷加速,房建工程項目的數(shù)量與規(guī)模倍增。作為關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要領(lǐng)域,房建工程的質(zhì)量安全問題備受關(guān)注。因此,如何加強房建工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,確保民眾的安全與福祉,是每一個從業(yè)者都應該思考和探索的問題。
第二段:我的實踐
第一,積極建立質(zhì)量文化,使全員達成質(zhì)量意識,讓大家知道質(zhì)量是一切工作的前提和重要保證。我會通過定期組織集體學習和培訓,以及不斷強化規(guī)章制度的執(zhí)行,形成壓倒一切的質(zhì)量文化氛圍。
第二,嚴格遵守相關(guān)規(guī)范標準,確保工程符合法律和資質(zhì)準入要求。如嚴格執(zhí)行工程驗收制度,從原材料的品質(zhì)、工藝工法的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及完工后的質(zhì)量檢測等多個環(huán)節(jié),讓每一道驗收尺度都扎實可靠。
第三,提高質(zhì)量管理的信息化水平,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程質(zhì)量和效率。如通過引進信息化投標系統(tǒng),實現(xiàn)工程質(zhì)量全程可追溯和數(shù)據(jù)化分析,構(gòu)筑起一個高效優(yōu)質(zhì)的工程管理體系。
第三段:困難和反思
雖然經(jīng)驗優(yōu)質(zhì),但在實踐過程中也存在不少問題和困難,這讓我更加反思質(zhì)量管理的缺陷和瓶頸。
首先,施工現(xiàn)場管理不夠嚴謹和精細之處。即使有合同書面,監(jiān)理也經(jīng)常在環(huán)節(jié)處理和問題協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中存在很多矛盾,也無法順利進行工作和合作溝通。
其次,在人文素質(zhì)方面不足。在工程流程中,我經(jīng)常遇到技術(shù)人員不得不忙于車船之事而前后矛盾。這不僅浪費的過多的時間和精力,也讓之前的規(guī)劃成為了水中的月。
第四段:未來展望
面對現(xiàn)實問題和發(fā)展機遇,在未來的職業(yè)生涯中,我會繼續(xù)創(chuàng)新探索,總結(jié)拓展,借鑒科學數(shù)據(jù)匯評來自品牌和鼓勵方面的信仰。爭取在后續(xù)的工作中秉承用心對待每個項目,全面設(shè)置質(zhì)量、技術(shù)、時間、成本等各方面的工作,把好每個流程的關(guān)鍵節(jié)點,形成更加完善的質(zhì)量管理體系和嚴謹?shù)墓こ坦芾砹鞒獭M瑫r,加強與相關(guān)單位的合作和交流,提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平,推動房建工程質(zhì)量的提升和行業(yè)的健康發(fā)展。
第五段:總結(jié)
在房建工程領(lǐng)域中,質(zhì)量至關(guān)重要。不良的質(zhì)量管理給當年分內(nèi)的投資方、開發(fā)商和客戶帶來了不可估量的損失。因此,我們每一個從業(yè)者都要有擔當,以誠信和責任心,履行好自己的職責和使命,為建立和諧社會,創(chuàng)造更美好的城市貢獻自己的力量。
房建工程質(zhì)量管理心得體會總結(jié)篇四
要順利的開展好監(jiān)理工作,必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言,就希望我們能理會設(shè)計意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過程中,我就有關(guān)的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報,讓建設(shè)方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質(zhì)量預控為先,就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題,規(guī)范要求等事項提前通知說明,盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員,必須要熟悉業(yè)務知識,對有關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計要求要掌握清楚,日常監(jiān)理過程中,考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板,對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘S龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范,學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容,這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件,首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件,并現(xiàn)場檢查一致,簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣,不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知,令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作,包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等,防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查,就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止,并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目,必須要熟悉設(shè)計圖紙,全面理解設(shè)計意圖,這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問題整改困難,造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后,簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)了問題,就及時下達通知,要求施工單位迅速落實,并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知,這就要求整改要有時間限制。因此,我在下達通知時一定注明整改期限,要求施工方必須先完成整改工作后,才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前,首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預控措施,審查合格后批準操作,日常驗收、旁站過程中,要審查全面,在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同,以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)現(xiàn)場督促,施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改,才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員,干好本職工作是我的天職,我時常鞭策自己,努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中,做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,各方面的工作多做考慮,使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套,必須實實在在、扎扎實實,你付出多少,你的收獲就有多少,我的工作是一點一點積累出來的,埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點,但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候,我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下,監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
房建工程質(zhì)量管理心得體會總結(jié)篇五
房建工程質(zhì)量一直都是一個備受關(guān)注的話題。因為一個好的房建工程質(zhì)量可以直接影響到我們的安全和生活質(zhì)量。在經(jīng)歷了多年的工作實踐之后,我積累了一些心得體會,以下是我的一些總結(jié)。
第二段:建立質(zhì)量意識
建立質(zhì)量意識是房建工程管理的重中之重。通過讓每一個工人都明白,只有保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,整個工程才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),安全,和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要不斷加強工人的質(zhì)量教育,引導他們進一步提高工作意識和責任感,加大質(zhì)量檢查力度等措施。
第三段:質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是一項非常重要的工作,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在質(zhì)量控制方面,我們要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,及時記錄和報告工程質(zhì)量情況。另外,常規(guī)的質(zhì)量檢查也非常關(guān)鍵,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,避免質(zhì)量問題給工程帶來不必要的損失。
第四段:持續(xù)改進
房建工程無論是從人力投入還是技術(shù)水平上,都需要不斷地進行技術(shù)提升和更新。因此,我們不能只滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量水平,我們需要不斷推進工程質(zhì)量的提升。我們可以借鑒和學習其他行業(yè)的先進工作經(jīng)驗,不斷改進工作流程,提高效率和質(zhì)量。當然,對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們也要盡快進行改進,最終提升房建工程的質(zhì)量水平。
第五段:衡量質(zhì)量
對于房建工程的質(zhì)量,我們需要有一種方法去衡量和評估。通常我們采用ISO9001質(zhì)量管理體系,這個標準可以幫助我們實現(xiàn)房建工程的規(guī)范化,標準化和持續(xù)改進。另外,我們也要根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模,定制個性化的質(zhì)量評估標準,并根據(jù)實際工程情況和質(zhì)量驗收標準進行驗收和評估。
總結(jié):
以上是我在房建工程質(zhì)量管理方面的一些心得體會,相信通過這些方法和措施,我們可以大幅度提升房建工程的質(zhì)量水平和安全系數(shù),為廣大居民提供更為安全可靠的房屋保障。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/3155928.html】