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2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇一
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一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》;在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的.付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇二
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設(shè)中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關(guān)重要的。試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。
本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內(nèi),路線起點樁號k204+000，終點樁號k223+800，, 路線全長19.8公里。起點位于鳳崗縣龍泉鎮(zhèn)，經(jīng)張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設(shè)立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮(zhèn)，到達(dá)本合同段終點，順接第10合同段起點。
橋梁方面：張家壩大橋設(shè)計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設(shè)計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉里村大橋設(shè)計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉里村中橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設(shè)計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設(shè)計樁基48根，開工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設(shè)計樁基40根，開工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設(shè)計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設(shè)計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎(chǔ)施工中。
擋墻方面：擋墻17段，已開工6段，完成2段，1段變更取消，未開工10段。
在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達(dá)到驗收條件。
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員2人;實習(xí)生3人，試驗室占地面積250m2。嚴(yán)格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。
1、對本工程需要用到的砼、砂漿配合比進(jìn)行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達(dá)到配制強度;檢驗原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。對內(nèi)業(yè)資料實行規(guī)范化管理模式。
3、施工后主要為質(zhì)量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實施檢測手段為：用2m直尺檢測其平整度;用回彈法檢測有爭議的砼強度;從而進(jìn)行綜合評定，判定是否達(dá)到驗標(biāo)要求。
試驗室設(shè)資料管理人員3名，主要負(fù)責(zé)原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負(fù)責(zé)路基填料標(biāo)準(zhǔn)試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土砂漿試件抗壓強度試驗。試驗室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)由專人負(fù)責(zé)。另外有一人專們負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣工作，保證取樣試件真實有效，能有效的反應(yīng)結(jié)構(gòu)物實際強度。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能，為確保工程質(zhì)量，本項目部試驗室加大檢測力度，順利完成了檢測任務(wù)。在試驗方面：鋼筋原材試驗120組，鋼筋接頭試驗34 組，粗集料篩分試驗165 組，細(xì)集料篩分試驗206組，標(biāo)準(zhǔn)擊實114組，cbr 48組，壓實度3500個點，混凝土抗壓強度1319組，砂漿抗壓強度913組，驗證配合比 組。外委試驗方面：鋼絞線3組，外加劑3組，錨具夾片5 組, 波紋管5組，粉煤灰8組，硅粉2組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，土工格柵7組，橡膠支座2組。
1、本標(biāo)段路線較長，開工點較多，大多人員都是實習(xí)生，業(yè)務(wù)水平較差，導(dǎo)致工作效率降低。
2、由于管理不善，加上經(jīng)歷有限，很多實際問題沒有落實到位，造成項目某些工作的脫節(jié)狀況。
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。
2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程當(dāng)中。
3、優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性及強度的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本。。
4、調(diào)動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
5、加強規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新的臺階。
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇三
1、貫徹落實上級文件精神，增強職工責(zé)任心；
2、日常技術(shù)監(jiān)督工作；
3、安全大檢查活動；
4、全面開展無違章班組無違章個人建設(shè)；
5、反違章管理制度學(xué)習(xí)及實踐；
6、努力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
7、pms生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用；
8、班組安全培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)；
第一、領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會成為無本之木、無源之水。在班組工作的展開以及大力開展各項安全活動、技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及創(chuàng)建無違章班組工作始末，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、加強組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從源頭上為班組工作的展開提供了有力的保障。
第二、全體動員，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展工作過程中，本班高度重視全員思想認(rèn)識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí)，力爭把班組全員力量聚集在同一個目標(biāo)上，最終為圓滿完成各項工作內(nèi)容和實現(xiàn)安全目標(biāo)而努力。
第三、班組建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”為重點，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為無違章班組及個人的建設(shè)以及為整體提升我班水平而努力奮斗！
1、個別時期可能會因為工作忙碌而出現(xiàn)說話不夠耐心的狀態(tài)。雖然及時調(diào)整了自己的狀態(tài)，但在以后的工作中這方面需要多加注意，作為班組中的管理者就必須要隨時保持好自己積極的狀態(tài)才能帶領(lǐng)全班人馬更加努力進(jìn)取。
2、論文發(fā)表的意識不強，只知道埋頭干活不懂得提升自己。雖然會提醒班組成員多動動腦筋，多思考問題并解決問題尤其是拿出專業(yè)的論文來說明問題，才能使技術(shù)提升的更快，可自身作的不到位僅僅在語言上的引導(dǎo)還是顯的淺薄。
3、對于班組成員的生活關(guān)心不夠。雖然很明確應(yīng)該把班組成員的冷暖放在心上?？蓪τ诎嘟M成員的關(guān)心也僅僅停留在盡可能少讓大家加班這一點上，而僅有的這點關(guān)心回頭看來效果也不是很理想。
4、埋頭工作，溝通不足。作為一個專業(yè)班組，最重要的是凝聚力和團隊意識。這方面本人期望能有更多的溝通來實現(xiàn)。操作包括三個方面1）集體開會討論；2）本人去了解每個人的所想并疏導(dǎo)一些工作中的問題；3）一個輕松的環(huán)境輕松下的情感溝通。而現(xiàn)在做到的僅僅是個人與個別人的溝通，嚴(yán)重缺乏集體的討論溝通。尤其自春查以來班組內(nèi)因為種種的理由從未組織大家一起聚會活動。
總之，我的工作中還有很多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；在下半年的工作中，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件精神，增強職工責(zé)任心與安全意識，建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，使班組員工的思想觀念、價值取向、行為目標(biāo)與公司改革相適應(yīng)。
2、孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
總之，半年來的工作我們?nèi)〉昧撕芏嗔钊诵牢康某煽?，領(lǐng)導(dǎo)重視和加強組織協(xié)調(diào)工作是我們?nèi)〉贸煽兊谋匾疤岷完P(guān)鍵。在此特向各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持和幫助表示衷心的感謝。我的工作還有很多的不足，需要改進(jìn)和繼續(xù)努力。我會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞和團結(jié)協(xié)作的集體精神提高我們試驗班的整體水平。不怕吃苦，不厭其煩，細(xì)致耐心，在忙碌的工作中磨練意志，增長才干。
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇四
竣
工
工
作
總
結(jié)
編制人: 趙霖昊 審核人：劉合義
河南建基工程管理有限公司 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部
2014年01月20日
一、工程概況
（一）工程基本情況
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進(jìn)入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。
（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設(shè)分為3個標(biāo)段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設(shè)管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。
六標(biāo)段：河南宏信建筑工程有限公司
七標(biāo)段：河南平工建筑有限公司
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進(jìn)場報驗制度
a、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
（4）設(shè)計變更處理制度
a、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實施。
c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
三、
對其它各參建單位的評價各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進(jìn)；設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更；特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
四、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
5、項目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部 2014年1月20日
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇五
20xx第一個季度由江蘇索普集團與江西新大澤螺旋藻公司投入400多萬元（索普100多萬元，新大澤300多萬元）資金建設(shè)微藻養(yǎng)殖所需的場地及購買和安裝了相關(guān)的設(shè)備和儀器，其中主要包括陽光房（圖一）、室外跑道池（圖二）、實驗室和化驗室（圖三）、6組玻璃管道（圖四）、收集池（圖五），其中玻璃管道的容量分別有550l，1000l和4000l四種規(guī)格，能夠滿足工廠化生產(chǎn)中試的要求。陽光房內(nèi)還安裝有暖氣設(shè)施，在冬天或寒冷天氣可以適當(dāng)提高陽光房內(nèi)的溫度一滿足微藻生長所需的溫度需求。
實驗方面，由福建師范大學(xué)派遣研究生到基地進(jìn)行模擬實驗收集相關(guān)數(shù)據(jù)為下一步的中試提供依據(jù)和數(shù)據(jù)參考。
試驗方面，由江西新大澤螺旋藻公司派養(yǎng)藻專業(yè)人員到基地利用索普集團甲醇廠的高濃度二氧化碳原料氣在室外跑道池和陽光房內(nèi)利用進(jìn)行小球藻和螺旋藻的中試。
實驗和試驗結(jié)果：在實驗室條件下已經(jīng)模擬出利用甲醇廠高濃度二氧化碳原料氣為微藻生長提供所需碳源實驗的相關(guān)數(shù)據(jù)，初步收集到利用索普甲醇廠氣體在實驗室條件下養(yǎng)殖小球藻的相關(guān)數(shù)據(jù)，初步結(jié)論證明利用這種氣體進(jìn)行小球藻的養(yǎng)殖是可行的，接下來將會在下一個階段進(jìn)行中試的檢驗。在室外跑道池和玻璃房內(nèi)的養(yǎng)殖可以看出利用這種原料氣在一定程度上能夠促進(jìn)微藻的生長，但是由于試驗不夠系統(tǒng)，所以微藻產(chǎn)量還沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所以有待來年進(jìn)一步試驗進(jìn)行優(yōu)化。
福建師范大學(xué)將繼續(xù)派遣研究生到索普基地進(jìn)行實驗室和室外的試驗，以得到適合微藻利用甲醇廠原料氣進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖的最佳方案。
江西新大澤螺旋藻公司將會在明年年初在基地繼續(xù)安裝幾組玻璃管道以滿足下一步中試的需要，同時也會投入更多資金購買一些必要的設(shè)備和儀器。
試驗工作完成后，將在現(xiàn)有規(guī)模的場地進(jìn)行藻種養(yǎng)殖，同時在甲醇廠附近租地進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品先滿足食品級營養(yǎng)藻的市場需求，多余的做為精飼料加工和生物柴油的原料，最終產(chǎn)生豐厚的經(jīng)濟效益。
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇六
在這一年中，學(xué)習(xí)了一些即將要實施的新標(biāo)準(zhǔn)，同時也鞏固和運用了一些最基礎(chǔ)、最常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因為這些看似枯燥而又乏味的標(biāo)準(zhǔn)就是試驗檢測人員的準(zhǔn)繩和生命力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是試驗檢測員說話的依據(jù)，也是檢測工作應(yīng)該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據(jù)。學(xué)習(xí)的目的就是能夠付諸于實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時間的推移，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐運用，基本做到了用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的試驗檢測行為。
了解并熟悉了以下原材料（外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等）的試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
在這過去的一年當(dāng)中，對工程的參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時有序完成的，尤其是對常規(guī)的原材料檢測基本上做到了及時、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。
今年具體開展的工作有：混凝土結(jié)構(gòu)物原材料檢驗（其中包括見證檢驗；
平行檢驗及抽檢部分）、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統(tǒng)計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。
雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現(xiàn)在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗教訓(xùn)，勤動手、多動腦、重細(xì)節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習(xí)慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。
由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認(rèn)為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細(xì)的工作，有的時候需要很仔細(xì)的觀察和記錄，在進(jìn)行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認(rèn)真，結(jié)果造成了實驗結(jié)果的很大不同，以后還應(yīng)多加注意。
從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)技術(shù)文件，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)工作快一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與幫助下比較順利的完成了各項工作。從對試驗的一無所知，到可以獨立完成試驗方面的工作，少不了主任對我的教導(dǎo)和幫助，下面對一年工作做如下總結(jié)。
在工作中熱愛本職工作，遵守項目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排?？炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在不懂的地方，要不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。了解工程所用材料技術(shù)性能，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)試驗鑒定?，F(xiàn)場人員要抓好現(xiàn)場施工配比，礦料級配，要控制好水泥劑量、含水量，按規(guī)定進(jìn)行檢測及資料整理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。
認(rèn)真填寫各種試驗資料，及時向施工現(xiàn)場提交試驗資料。收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。在這一年中熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注本公司發(fā)展，切身想到本公司、項目部的利益，堅定本公司會不斷的發(fā)展、壯大，對本公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的試驗工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著很多不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。
在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司政策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。團結(jié)同事，互相幫助，不搞小圈子孤立其他人，融入群體，齊心協(xié)力把工作做到。
在新的一年中，我會努力使思想覺悟和工作效率方面進(jìn)入一個更高的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇七
監(jiān) 理 評 估 報 告
青海城垣工程監(jiān)理有限公司
二0一七年五月
報告
一、工程概況
結(jié)構(gòu)/建筑層數(shù)：鋼結(jié)構(gòu)/地上一層
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)由我單位派遣青海圣諾光電科技有限公司電子陶瓷和人工晶體高純氧化鋁生產(chǎn)線項目-3#氧化鋁陶瓷車間及室外管網(wǎng)工程項目部負(fù)責(zé)成立工程項目監(jiān)理組。
三、監(jiān)理合同履行情況
量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設(shè)單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到
合格 標(biāo)準(zhǔn)。
1、在施工施工過程中，通過對現(xiàn)場的監(jiān)理旁站與監(jiān)理巡視記錄手段，嚴(yán)格要求本工程的質(zhì)量，控制資料基本齊全，其中檢查施工單位的原材料、設(shè)備、半成品，所用材料的技術(shù)性能和現(xiàn)場實驗的完備性、可靠性：對產(chǎn)生問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，同時檢查完成的工程數(shù)量，簽認(rèn)施工圖范圍內(nèi)的工程計量，用做支付工程款的憑證，并作好監(jiān)理日志，對重要的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站和編制監(jiān)理旁站記錄；本工程所用原材料鋼筋進(jìn)場均交驗準(zhǔn)用證、質(zhì)保單，按規(guī)定分批量抽樣送檢均測試合格?；炷涟匆?guī)定做好試塊、在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，按時送檢測試。同條件養(yǎng)護(hù)試塊的數(shù)量符合要求，試塊測試合格。
五、工程質(zhì)量保證資料齊全
本工程技術(shù)資料經(jīng)我監(jiān)理方審核，各項活動內(nèi)容的記載和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的形成是在整個施工過程中取得的，在時間上是真實的，因此能真實的反映整個施工過程中的各階段的工程質(zhì)量和施工管理情況，資料的內(nèi)容全面。
監(jiān)理方對工程質(zhì)量的驗收情況及評定：
通過對本工程外觀和使用功能的核查合格。質(zhì)量質(zhì)保控制資料齊全；
觀感質(zhì)量的質(zhì)量評定合格，綜合評定為工程合格。
鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接抗滑移檢測報告1份，二級焊縫超聲波探傷檢測報告1份。
青海城垣工程監(jiān)理有限公司
2017年5月7日
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇八
.竣
工
工
作
總
結(jié)
編制人: 趙霖昊 審核人：劉合義
河南建基工程管理有限公司 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部
2014年01月20日
六標(biāo)段：河南宏信建筑工程有限公司
七標(biāo)段：河南平工建筑有限公司
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設(shè)備進(jìn)場報驗制度
a、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保.證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
（4）設(shè)計變更處理制度
a、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實施。
c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工.單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
.2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各.項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
.5、項目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部 2014年1月20日.
2023年工程試驗檢測工作總結(jié)匯總篇九
1、福建省對公路施工試驗檢測工作十分重視，特別是資料方面要求很是嚴(yán)格，所有試驗都有規(guī)定的報告和試驗編號，這樣對施工單位想隨意補資料、改資料起到了控制作用。所以我們的試驗資料必須及時出具，而且自檢頻率要保證做到100%，避免出現(xiàn)頻率不夠補資料的情況出現(xiàn)。對混凝土強度資料我們通過與工程部的工程師及時的溝通，提前通知施工段落與施工部位。試驗室開出開盤通知單后方可開盤，這樣就有效的防止了工程部位漏報與漏記。
2、試驗儀器是保證試驗工作能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了使試驗儀器能更好的運轉(zhuǎn)工作，我們所有的試驗員在進(jìn)行試驗前都要對試驗儀器說明進(jìn)行閱讀，必須按說明書操作儀器，避免儀器的損壞和人身安全問題出現(xiàn)。每次做完試驗我們都會對儀器進(jìn)行清理，經(jīng)常使用的儀器還會定期進(jìn)行保養(yǎng)，試驗室所有的儀器都有檔案，重要儀器有保養(yǎng)和修理記錄。保證試驗儀器無故障，有故障時請專業(yè)人員進(jìn)行修理，確保試驗工作能正常進(jìn)行。
3、原材料質(zhì)量的控制是試驗室工作的重中之重，原材料是所有構(gòu)件的基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的根本，對原材料質(zhì)量的控制是把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于每批進(jìn)場的原材料我們都會按規(guī)范及業(yè)主要求的頻率進(jìn)行抽樣試驗檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料及時進(jìn)行處理，杜絕將不合格的原材料用于工程。對攪拌站砼質(zhì)量管理也是試驗室的日常工作之一，每次開盤前試驗員都會對粗、細(xì)集料的含水率進(jìn)行測定，然后進(jìn)行理論配合比到施工配合比的換算，這樣才能保證現(xiàn)場施工砼和試驗室試配砼相對應(yīng)，使坍落度能達(dá)到設(shè)計要求、砼的流動性和和易性良好，方便構(gòu)件的澆筑。試驗室全體人員經(jīng)歷了數(shù)次大大小小的檢查，無論是省質(zhì)局、業(yè)主還是監(jiān)理檢查，我們都會認(rèn)真對待，檢查過程中會派專人記錄檢查情況和要求整改的內(nèi)容，然后再逐條進(jìn)行整改落實，確保下次檢查不會有相同的問題出現(xiàn)。從近一年的工作中，總結(jié)出對待業(yè)主、監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)，要做到禮貌與尊重，對待他們提出的問題要虛心接受，尊重他人的人才會得到別人的尊重，試驗檢測人員不僅要有過硬的業(yè)務(wù)水平，更應(yīng)具備良好的溝通能力與廣闊的人際關(guān)系。
我們試驗室人員由于業(yè)務(wù)水平和工作能力有限，所以加強試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握必要的基礎(chǔ)理論知識和操作技能，切實提高試驗人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也成了我們部門今后工作的重點之一。本年度試驗室完成的各試驗項目如下：砼抗壓強度合計完成384份，噴射砼合計完成2份，凈漿抗壓強度完成4份，砂漿抗壓強度完成269份，水泥試驗檢測完成47份，鋼筋原材力學(xué)性能檢測完成120份，鋼筋焊接力學(xué)性能檢測完成15份，砂原材檢測完成50份，碎石原材檢測完成46份，土工試驗完成55份，現(xiàn)場路基壓實度檢測完成3016份，砼配合比完成22份，砂漿配合比完成2份，噴射砼配合比完成一份，凈漿配合比完成2份，鋼筋機械連接完成44份，地基承載力完成24份，外委試驗合計完成34份。
項目領(lǐng)導(dǎo)對職工的生活及各個方面都很關(guān)心，讓在外的試驗人員在這里找到了家的感覺，平時的業(yè)余生活也很豐富。項目部對員工的工作以及生活都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，切實的遵守項目的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。由于工作性質(zhì)的關(guān)系，項目部就像一個大家庭，同事之間只有和睦相處，大家才能喜愛這個大家庭里得到溫暖，開心的工作和生活。和同事之間搞好人際關(guān)系對我們來說很重要的，大家在這種相互關(guān)心、相互幫助的氛圍下，工作才能做得更好。對于同一個部門里的同事團結(jié)互助更是重要，大家心往一處想、勁往一處使，這樣工作起來才會起到事半功倍的效果。
展望明年本標(biāo)段工程構(gòu)造物將進(jìn)入施工密集期，試驗室的工作將會更加忙碌與緊張，對我們試驗人員將會是一個新的考驗，我們相信在本項目的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定會很好的完成我們的試驗檢測任務(wù)。
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