總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
本人自20xx年入職以來,一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師,在工作當(dāng)中,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余,我通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實自己,掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識,使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高,現(xiàn)已取得招標(biāo)師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)有了長足的進(jìn)步,同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續(xù)努力,爭取取得一級建造師。
在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、()技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況,建議如下:
1、加強公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓(xùn),可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
我叫xx,于xx年3月1日加入公司,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作,之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,注重自身的發(fā)展和提高。平時我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料,來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下,思想理論上日漸成熟,工作實踐中進(jìn)一步增強了專業(yè)知識本事。和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽。實踐中,也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計,懂得如何運用科學(xué)的方法,有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題,僅有掌握了技術(shù)、策略,才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中,我勤奮工作,獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。
一、有時候辦事不夠干練,言行舉止不注重約束自我;
二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離;
三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。
我相信經(jīng)過自我今后的努力,必須能夠改觀在這些方面的不足,爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作,我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進(jìn)的團隊很重要,一個進(jìn)取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。感激公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺,我必須要珍惜這次機會,在實現(xiàn)自我人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我將會更加嚴(yán)格要求自我,在工作中,不斷學(xué)習(xí)和積累,不斷充實完善自我,使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作,成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度,試用員工在試用期滿三個月合格后,即可被錄用為公司正式員工。所以,我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請,期望自我能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告,同時我也愿意理解公司的長久考驗,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作,為公司創(chuàng)造更大的價值,同公司一齊展望完美的未來!
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上島監(jiān)理項目部完成了如下工作:完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水,供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作,完成了上島二期4、5號樓施工監(jiān)督工作,完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作,完成了上島二期施工方案審核、審批工作,完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作,及施工資料同步形成完善,完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象。
總結(jié)以上工作,要干好每件事情,都要做到深入現(xiàn)場,第一時間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,在改造時將低區(qū)、中區(qū)供水停供水,由于部分業(yè)主在裝修,供水嘴存在未關(guān)情況,在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,安裝完成時及時進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理,在供水改造完成通水時,要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉,并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,進(jìn)行檢查,在供水改造中,業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致,才不會有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,工程管理部門才能有效監(jiān)管,管理才能得心應(yīng)手,在鋼構(gòu)施工時管理人員根本不知道何時進(jìn)場施工,施工人員便擅自進(jìn)場施工,待發(fā)現(xiàn)時已進(jìn)場施工,施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,違章作業(yè)時有發(fā)生,最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育,交代注意事項,明確項目管理制度,并進(jìn)行簽字確認(rèn),才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,終于違章情況得到了有效的控制。
又如:在觀光電梯安裝進(jìn)場時,先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求,在安裝過程中隨時檢查,作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象,極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題,當(dāng)時門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm,電梯基坑易積水不符合要求,通過再三向電梯公司做工作,終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡,下雨時,保證了不向電梯基坑進(jìn)水,下大雨時基坑檢查基坑無積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用,首先工程管理人員要對工程材料了解透徹,應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,并做好簽字記錄,工程監(jiān)理人員要對材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān),不合格材料禁止入場和使用,嚴(yán)格把好材料審批關(guān),未報審材料不得使用,同時應(yīng)堅持好樣板引路制度,展開樣板施工,樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后,在進(jìn)行大面積施工,施工過程要加強過程控制和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時跟正處理,保證結(jié)果的正確。
在上島二期監(jiān)理工作中,主要開展了:1、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料,并經(jīng)審批下發(fā)至項目部,遵照執(zhí)行;審核、審批了施工方案和專項方案,做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,落實監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作,做到監(jiān)理資料及時準(zhǔn)確、真實,項目工程資料及時、同步完善。2、重點抓了原材料入場使用關(guān),對不符合設(shè)計要求和不合格的材料、無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用,做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作,合格后才能使用;先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻,9米線材比盤螺價格便宜,存在質(zhì)量隱私,要求項目部進(jìn)行調(diào)換處理,令其退場。3、工程隱蔽的管理,做好施工過程過程控制,加強事前控制,事終管理,加強過程監(jiān)督和管理,對不符合設(shè)計、規(guī)范的地方及時進(jìn)行監(jiān)督整改,保證分項工程交驗合格一次通過。4、做好重點分項工程旁站監(jiān)理工作,如混凝土澆筑,塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位,確保工程質(zhì)量。
5、認(rèn)真落實質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,在保證質(zhì)量、安全的同時,很抓進(jìn)度管理,督促項目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo),做到每日落實進(jìn)度任務(wù),做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),確保工期目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,在9月22日工程例會上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,下來后主動與項目部落實具體施工節(jié)點,落實防水在何時完成,保護層在何時完成,鋼筋制作安裝在何時完成,何時交驗鋼筋,因10月3日屬國慶放假期間,鋼筋需在30日前完成交驗,須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗收檢查;通過與項目部溝通,防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層,要求項目在23日下午進(jìn)行了防水保護層施工,贏得了1.5天的時間,為按期筏板澆筑混凝土爭得了時間,又如在10月3日當(dāng)天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑,計劃如命令,要求嚴(yán)格按計劃完成,在項目部的努力下,10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時落實進(jìn)度保證組織措施,經(jīng)濟處罰措施,體現(xiàn)了管理的作用。
愛本職。熟悉工程設(shè)計文件,學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,做到與時俱進(jìn)。
三、督促項目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全投資控制管理,確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求,按期交房。20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,并確保按期完工投入投入使用。
五、做好樣板房施工監(jiān)督工作。
六、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,讓業(yè)主反映的問題第一時間獲得圓滿解決,做到出現(xiàn)一啟,處理一啟,業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對清鳳品牌的認(rèn)可度,讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,生根、開花,走向全國。
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
工程名稱:xxx大溝橋工程。
工程位置:xx路工程:xxx門大溝,南接萬斤河;
新河南岸風(fēng)光帶工程:西起傅公橋,東至高郵大橋。
工程規(guī)模:xx路工程:路線全長20xxm,寬度18m;
新河南岸風(fēng)光帶工程:路線全長418m。
工程內(nèi)容:高郵市xx路(含北澄子河橋、頭閘干渠橋)、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保工程質(zhì)量合格。造價控制:約2286.3萬元。
工期控制:20xx.11月28日開工,20xx年4月10日竣工,工期160天。
受建設(shè)單位的委托,xxx管理有限公司承擔(dān)了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配備一名總監(jiān)代表,二名專業(yè)監(jiān)理和三名現(xiàn)場監(jiān)理員計七人,按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)進(jìn)行了工作分工;嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則,牢固樹立質(zhì)量意識,嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員進(jìn)場后仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件及施工圖等資料,深入工地現(xiàn)場熟悉情況,認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,報業(yè)主審批備案,并發(fā)給施工單位,作為監(jiān)理人員工作依據(jù);同時與業(yè)主、承包單位專題會商,按規(guī)范要求明確分部、分項檢驗批劃分和統(tǒng)一質(zhì)量檢驗評定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。
1、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。
2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計。一是圍繞不同時期的施工重點部位配合業(yè)主,經(jīng)常召集有設(shè)計和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專題會議,研究解決施工過程中碰到的技術(shù)難題;二是堅持每周一次監(jiān)理例會,把工程的質(zhì)量始終控制在設(shè)計和規(guī)范要求之中,為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。
3、認(rèn)真復(fù)核測量基準(zhǔn)線。本工程使用的水準(zhǔn)點、平面控制基準(zhǔn)線經(jīng)建設(shè)單認(rèn)可,由設(shè)計單位提供,經(jīng)施工單位引測到現(xiàn)場,監(jiān)理部測量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程位置坐標(biāo)和高程點等認(rèn)真復(fù)核,通過預(yù)控,確保按圖施工。
4、加強對原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)按規(guī)定進(jìn)行檢測復(fù)驗,做到不經(jīng)檢測合格不準(zhǔn)使用,檢測復(fù)試結(jié)果表明,本工程所用原材料全部合格。
5、切實做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中,對成孔、清孔、下籠、灌注實行24小時跟班旁站;在路面灰土結(jié)構(gòu)層;二灰碎石攤鋪;瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅持全過程旁站,要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工。
6、嚴(yán)格工序報驗制度。我們要求每一道工序完成后,施工單位先認(rèn)真自檢,合格后報監(jiān)理工程師及時檢查驗收,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區(qū),工程戰(zhàn)線長,矛盾多,稍不注意就會出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理人員堅持跟班作業(yè),那里出現(xiàn)問題就隨時到現(xiàn)場限令施工人員立即整改。在施工中我們對發(fā)現(xiàn)的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段,要求施工單位整改并復(fù)查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單11份、監(jiān)理聯(lián)系單3份,使工程始終處于受控狀態(tài)。
7、加強投資控制,結(jié)合實際情況,對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更工程量從嚴(yán)控制簽證,并經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場計量認(rèn)可,及時完備簽證手續(xù),報請業(yè)主審核批準(zhǔn)。
1、明確工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理部編制施工進(jìn)度計劃橫道線圖并要求施工單位按照目標(biāo)工期的要求,編制工程總體施工進(jìn)度計劃,并對其進(jìn)行認(rèn)真審查;首先看其重要節(jié)點進(jìn)度計劃是否符合合同工期的要求;其次審查其關(guān)鍵線路是否切實可行,人員、設(shè)備、材料和工藝是否符合施工要求。
2、加強安全意識教育,提高全員的安全意識,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作,規(guī)范使用安全帽、安全帶。
3、在施工地段設(shè)置必要的安全標(biāo)志,及時發(fā)布施工公告,提供照明、護柵、警告牌等安全防護設(shè)施,確保施工安全。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,施工單位思想重視、管理措施到位,本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
依照《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》項目劃分原則,結(jié)合本工程的實際情況,本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為:樁基礎(chǔ)、下部墩臺、板梁預(yù)制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為:機動車道(路基、基層、面層);人行道(路基、基層、面層);附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為:河浜路及檔墻、節(jié)點廣場、游憩道、機動車道(路基、基層、面層);人行道(路基、基層、面層);附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化12大分部。合計31個分部工程。
各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評定,工程所用原材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試檢測均符合合格要求,工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求;橋梁砼表面密實光滑,道路線型順直,風(fēng)光帶節(jié)點表面平整美觀,綠化、亮化整體觀感良好,施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求;工程資料齊全,實測資料達(dá)標(biāo),可以進(jìn)行驗收。
xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監(jiān)理工作,給我們提供了一個學(xué)習(xí)提高的機會,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強專業(yè)理論的學(xué)習(xí),在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見,使監(jiān)理工作再上新的臺階。
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
從理論知識的課堂,到了現(xiàn)實,發(fā)現(xiàn)書本理論還是有區(qū)別的,所以剛來的時候很多問題不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí) ,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時候,旁站是一個非常重要的工作,這個時候,我和師傅都堅持旁站工作。
同時通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限,也難免會出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會找項目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
作為監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,不但要求要有堅實的專業(yè)知識,還要有良好的說話語言表達(dá)技巧,更要擁有較強的溝通和交際能力,因為監(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益,永遠(yuǎn)都是為業(yè)主服務(wù)的,對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題,比如說有些時候,施工單位為了偷工減料,會在送檢的文件資料中做手腳,故意違反規(guī)定和規(guī)則制度,這個時候相當(dāng)于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩,作為一名監(jiān)理員,這個時候就應(yīng)該明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng),以及認(rèn)識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度,基于這些,監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認(rèn)通過的,因為一旦蓋章后,文件是具有法律效力的,如果該項目工程出現(xiàn)了什么樣的問題,監(jiān)理員是要負(fù)重大責(zé)任的,而且萬一問題特別嚴(yán)重的話,誰來承擔(dān)后果,誰都負(fù)不起這樣的責(zé)任;但是不簽章的話,施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員,或者是硬鉆牛角尖,所以,這樣的情況下,作為一名監(jiān)理員,必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù),與施工單位人員周旋到底,切實的保證工程項目的質(zhì)量可靠和進(jìn)度控制。
另外,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制,;兩大管理,一協(xié)調(diào)外,還必須十分重視安全建設(shè),有規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗,戴好安全帽,隨時檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況;此外,本工程還實行見證取樣和送檢的規(guī)定,見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,檢測和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督。
在實習(xí)的過程中,我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序,吃住都跟隨在一線的施工單位人員,在工地上,通過現(xiàn)場直接參與,學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實際工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會,學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以及分析項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,主要負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等,按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實踐,我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識,明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識,同時通過實踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運用,通過這些實踐更是增強了自己的實際動手操作能力,提高了自己的能力,基本達(dá)到了實習(xí)的目的。
為期一個月的監(jiān)理實習(xí)生活結(jié)束了,在這一個月的時間里通過實踐,切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,近距離的觀察,讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次、更真實的了解,所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),這一次是理論與實踐想結(jié)合的過程,我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性:工程項目建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù),妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時要求監(jiān)理員具備較強的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力,從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。
為此,工程監(jiān)理員必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),熟悉工程建設(shè)合同文件,熟悉設(shè)計文件,熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,熟悉施工環(huán)境和條件,認(rèn)真履行職責(zé),正確運用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時,也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致的做好各方面的監(jiān)理工作,力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
在實習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,需要加強學(xué)習(xí),在工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項目層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃也是時有更新,新技術(shù)新要求日新月異,這都要求我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),道德素質(zhì),這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者,才能為建設(shè)單位和業(yè)主提供更好的服務(wù)。
在實習(xí)的過程當(dāng)中,我積極學(xué)習(xí)和閱讀了一部分施工階段的監(jiān)理資料,還特地購買了監(jiān)理方面的書籍,加強理論與實踐的結(jié)合,這使我對監(jiān)理資料的管理有了一個總體的認(rèn)知。期間我接觸過的監(jiān)理資料包括:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、工程進(jìn)度計劃、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理日報、工地例會文件等。另外我還有閱讀施工單位的施工組織設(shè)計,懂得了每一個工序每一部分的要求都該按規(guī)范明確表示。
實習(xí)中,我出了將自己在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用于實踐外,我格外注意學(xué)習(xí)書本上沒有講到但在實際操作中卻十分有用的東西,對于監(jiān)理單位的運作,監(jiān)理人員的主要工作我也得到了初步的認(rèn)識,施工中的每一個工序,我都有了一個大范圍的概要了解。雖然,我在工地是以一個實習(xí)生的身份來學(xué)習(xí),很高興也很感謝監(jiān)理單位能給我現(xiàn)場監(jiān)看,還提供圖紙讓我來核實檢查的機會。工地的條件是很艱苦的,但正是這樣的環(huán)境讓我明白:作為現(xiàn)場監(jiān)理員,與施工單位同在建設(shè)生產(chǎn)第一線,必須要有不怕苦、不怕累,艱苦奮斗的精神,更要做到謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真對待施工過程中出現(xiàn)的和能預(yù)測發(fā)現(xiàn)的各種潛在小問題,防止問題因小不治而演變成大問題,造成人力、物力、財力各方面的損失。實際操作過程但中,不單只是用眼去看,更要用心去看,帶著問題,認(rèn)真的檢查。處理資料,處理問題,應(yīng)站在當(dāng)事人的角度去考慮,即是自己的話,又會怎樣去處理,這是本次實習(xí)給我最大的收獲和感受。
在實習(xí)的過程中,我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解,第一時間接觸最新的情況,更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時我在監(jiān)理工作實踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考,每天堅持寫實習(xí)日記,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,這些日記也作為了本實習(xí)報告的一個部分,側(cè)面表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。 總監(jiān)總是對我說,我們項目部人少,希望大家不要固守自己的專業(yè),毫不涉獵其他方面,俗話說,技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕,多學(xué)點,多做點,成為一個全面一點的人才,更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點土建監(jiān)理知識,而土建的也要學(xué)點水電的知識。我覺得總監(jiān)的話是正確的,現(xiàn)在還年輕,誰知道自己以后真的從事什么呢,在精通自己專業(yè)的同時,要有寬廣的視野,這是個人職業(yè)生涯提升的一個關(guān)鍵。因此我在實習(xí)期間也向師傅學(xué)習(xí)了許多有關(guān)水電的知識。
在工地上的這段時間里,我的性格也發(fā)生了微妙的變化,我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認(rèn)識的朋好打招呼,大家也都非常熱情,經(jīng)常在休息的時候隨便和大家聊聊天,感覺他們在工地上有著說不完的趣事,而且工地上無論監(jiān)理還是民工,其實都挺好相處的,而且感覺大家雖然苦,但是心態(tài)都很好。從他們身上,我學(xué)到了很多知識。
2023年園林工程監(jiān)理的主要工作可分為哪些階段 園林工作總結(jié)優(yōu)秀篇六
省道無繁線****橋(左)位于**縣城北,橋梁中心樁號k2+762,橋梁全長82米,全寬8米,凈寬7.75米,左側(cè)0.25米鋼護欄。主要工程內(nèi)容:在第2孔和第4孔空心板板底粘貼預(yù)應(yīng)力碳纖維板,處理左、右幅橋縱向連接縫,修補左側(cè)橋擋塊和蓋梁混凝土,對橋面破碎混凝土進(jìn)行局部修補。
1、 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》。
3、 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》
4、本工程設(shè)計圖紙
5、 《監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理實施細(xì)則》
1、本工程由****交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司與業(yè)主(**交通局公路管理處)簽定了監(jiān)理合同,監(jiān)理公司與業(yè)主授予了監(jiān)理人員必要的權(quán)限,本工程設(shè)置為一級監(jiān)理機構(gòu)。
作中的一般技術(shù)問題。
項目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),根據(jù)與建設(shè)方的約定,依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量,首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力,充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作,堅持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量,按標(biāo)準(zhǔn)辦事,憑數(shù)據(jù)說話,努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,保證了工程質(zhì)量。
1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān):各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格,監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場使用。鋼筋、水泥、碳纖維板、錨具以及砼外加劑等,除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外,還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。
2、分項工程檢驗制度:每個分項工程開工前,都認(rèn)真檢驗是否具備開工條件,否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格,并報監(jiān)理驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
3、著重落實監(jiān)理旁站制:在該工程的關(guān)鍵部位的施工中實行旁站,并作好記錄,認(rèn)真檢查各項指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中,嚴(yán)格控制配合比,經(jīng)常隨機對砂石料進(jìn)行過磅。除此以外。還經(jīng)常督促施工員將混凝土振搗充分,以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗,抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進(jìn)行控制,保證強度要求外,還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進(jìn)行控制。
4、試驗管理:本工程有關(guān)的原材料試驗由工地臨時實驗室完成。在所有砼試件試驗全過程進(jìn)行旁站。
在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。
在工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)的允許誤差范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1、進(jìn)度計劃的審批
1)工期和時間安排的合理性。
2)施工準(zhǔn)備的可靠性。
3)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。
2、進(jìn)度計劃的檢查方法
進(jìn)度計劃檢查的方法主要是對比法,即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。
1)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記,并通過分析和整理,每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告。
2)監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄,統(tǒng)計并反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。
計量工程師全面熟悉合同文件以及工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及附件等,并根據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序,通過計量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行。
計量支付的主要方法:
(1)所有的計量項目包括清單中的工程項目,合同文件中規(guī)定的項目,工程變更的項目等工程項目的質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并達(dá)到合同規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)后,才能由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料,包括監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工申請單,承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù),同時各種試驗的頻率要符合合同規(guī)定,監(jiān)理工程師檢驗的各種試驗數(shù)據(jù),中間交工證書。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或資料不齊全的現(xiàn)象,一律退還承包人暫不進(jìn)行計量。
(2)根據(jù)中間交工證書,監(jiān)理工程師與承包人共同簽認(rèn)的計量表,監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計日工,價格變更等填寫“中期支付證書”報總監(jiān)辦審批。
(3)總監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)支付報表及附件,簽發(fā)中期支付證書。對不符合要求的工程項目和施工活動,有權(quán)暫拒支付。
從總的情況看,承包方對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的,由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限,經(jīng)驗有所欠缺,在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力,充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性,對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意,抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,加強監(jiān)理力度,把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力,工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中,各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持,給我們的工作帶來了很多方便,在此表示衷心的感謝!
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