為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新月度工作計劃督辦及考核方案通用篇一
考核之依據(jù)。
、權(quán)責部門：
、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、管理辦法：
、制定考核標準：
、考核方式：
自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。
、考核程序
、核定權(quán)限：
、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。
、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評。
、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評。
、考核分值及獎懲：
、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:
當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
、注意事項：
、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據(jù)。
最新月度工作計劃督辦及考核方案通用篇二
1.
目的
3.
適用范圍
本辦法適用于公司全體正式員工
第二條 管理職責
1.
績效管理小組職責：
指導、監(jiān)督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權(quán);
第三條 月度考核內(nèi)容
1. 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容
考核內(nèi)容
月度
重點工作
崗位職責
履行情況
違規(guī)
違紀
其他
交辦任務
2. 月度工作項評價標準
3. 月度績效分數(shù)應用
員工月度績效工資按照: 績效工資基數(shù)×當月績效得分/100;
第四條 考核結(jié)果反饋及工作報告提交流程
1. 績效考核結(jié)果反饋
2.
第六條 附則
1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。
2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個月，待正式頒布后執(zhí)行。
最新月度工作計劃督辦及考核方案通用篇三
一、范圍和內(nèi)容
1.包括承包工程、勞務合作、成套設(shè)備和大型機電產(chǎn)品出口業(yè)務、對巴投資企業(yè)、合資合作生產(chǎn)項目以及援外、優(yōu)買、優(yōu)貸項目。
2.以文字形式(500字以上) 說明本單位xxxx年度在開拓新項目和執(zhí)行在建項目方面(合資合作項目在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面)所做的工作，包括取得的成績、經(jīng)營重大事項、存在的問題、遇到的困難、面臨的.投資經(jīng)營障礙，以及下一階段工作計劃、安排和相關(guān)措施，進一步深化和擴大中巴經(jīng)貿(mào)合作的意見和建議等;報告安全防范和安全生產(chǎn)工作情況，包括巴局勢對本單位開展業(yè)務的影響、項目地點安全形勢、本單位安全防范措施制定和落實情況、存在問題和改進措施等。
3.以表格方式 報送xxxx年度新簽、在建項目、近3年已完成項目、正在跟蹤和商談項目(特別是重大資源類合作項目) 等有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，以及中方勞務人員、中方安全聯(lián)系人、巴方雇員和安保人員等 情況，更新《對外投資合作企業(yè)在外人員相關(guān)信息備案表》等 ，以上表格請盡可能完整、翔實、準確填報。
二、有關(guān)要求
1.以認真、負責和實事求是的態(tài)度做好工作小結(jié)。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。
4、工作總結(jié)和相關(guān)表格請通過電子郵件方式報送我處。
電子郵件： xxxxxxxxxx
最新月度工作計劃督辦及考核方案通用篇四
(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動) 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
二、寫工作計劃的依據(jù)
1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。
3、上級工作指示及交辦事項。
4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。
5、業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。
6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……) 。
7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。
三、工作計劃怎么寫
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
工作計劃四大要素：
(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (誰來做：who)
(4)工作進度 (什么做完：when)
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行
執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。
最新月度工作計劃督辦及考核方案通用篇五
一、考核目的
(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
(二)為公司員工晉升提供資料
(二)為公司員工培訓工作提供方向
(三)促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
(一)公開性原則
(二)客觀性原則
(三)與目標管理相結(jié)合的原則
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分) 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
一、部門、下屬子(分)公司評分
二、崗位評分
(一)崗位目標考核
一、確定崗位目標
二、擬定工作計劃
3
表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執(zhí)行情況檢查
四、困難處理
三、評分方式
(一)一般管理人員評分方式
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
4
(二)一般工作人員評分方式
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
二、考核時間
三、考核注意事項
四、考核面談
五、考核結(jié)果反饋
六、考核結(jié)果運用
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