總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
司爐工工作總結(jié)篇一
五、投煤時注意清除煤中的異物，以防造成機械故障和重大事故發(fā)生；
六、下班時除盡灰渣，搞好鍋爐房內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保證防火通道暢通；
七、做好交接班工作，認真填寫記錄，接班者不到崗，當班不得擅自離崗：
八、定期參加安全培訓(xùn)，增強安全意識，掌握消防器材的使用方法，努力提高技術(shù)水平，注重節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水。
司爐工工作總結(jié)篇二
力有限公司 2011 年度 工作總結(jié)及 2012 年度工作計劃2011 年 9 月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭 屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的 大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標， 全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟，克服了時間緊、 任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū) （頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖 質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。
一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務(wù) （一）認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下 達的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。
2011 年， 公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務(wù) 功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅， 求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進，確保了試生產(chǎn)期間安 全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司 和董事會下達的各項工作任務(wù)。
2011 年 9 月， 騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和 熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相 關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項目建設(shè)難度 較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進度為關(guān) 鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀 劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，達到了供熱生-1-產(chǎn)的基本條件。
2011 年 10 月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子 積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10 月 27 日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) 全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備 安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻 力，實現(xiàn)了公司兩臺 65 噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū) （頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū) 等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工 作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致 好評。
（三）加強設(shè)備維護，把好物資、原料引進質(zhì)量關(guān) 公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設(shè)備管理及原料引進的 管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設(shè) 備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進 行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站 的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了-3-設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范 了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進 行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進 的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟、 穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。
（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費 公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務(wù)理念，嚴格執(zhí) 行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè) 綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì) 的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收 取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查， 要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確 保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了 24 小時服務(wù)電話，詳細記錄 用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠 抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進 行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方 案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極 性，采取多種措施，督促收費進度。
（五）強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式 2011 年是公司的開元之年。在 “抓生產(chǎn)、 保安全、 保供暖” 的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎 實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機構(gòu)和定 編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理 辦公會議決策機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二 是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗-4-位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范 化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制， 提高工作質(zhì)量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內(nèi)部資 金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進 預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公 司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系 統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析生 產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。
六是加強了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了 品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設(shè)臵了乒乓 球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況 下， 為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、 交通補貼， 購臵了交通車， 辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。
（一）安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻 一是公司員工隊伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng) 驗不足、技能水平和安全意識有待進一步提高。二是投入運行 的生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段， 發(fā)生故障的幾率較大。
三是熱源項目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素 較多。
（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低 目前，隨著生產(chǎn)原料價格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸 增加，公司能耗指標過高，原料利用率較低，需盡快出臺能耗 考核辦法，制定能耗指標，嚴格控制用電、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。
（三）員工整體素質(zhì)需進一步加強 雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但與公 司快速發(fā)展的實際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì) 管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系，方式、 方法有待進一步探索和改進。
（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，還需進一步加強和改 進。
由于公司成立時間較短，基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，在安全 管理、計量統(tǒng)計、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、 人才管理、收費管理、績效考核等諸多方面需進一步加強和改 進。-6-（五）熱費收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力 由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新 建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費收取 工作非常困難，截至目前，該兩個小區(qū)總體收費率不足 40%， 造成公司流動資金嚴重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。
司爐工工作總結(jié)篇三
回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、****公司*工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。七、3—10月份，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八
司爐工工作總結(jié)篇四
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲^v^同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候！同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位xx同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓xx——這個可愛的品牌在三湘大地生根發(fā)芽,在護膚品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看？二是今年怎么辦？三是大家怎么干？不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看？
去年四月,在上?？偛课目偟拇罅χС趾驮谧魑坏膬A心呵護下,xx貿(mào)易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在xx這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融；工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺；學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售總監(jiān)高國華先生，多年的營銷經(jīng)驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為xx在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在xx的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的xx，放棄了在北京工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟xx。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，心得體會以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝！第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著xx總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有xx，就沒有xx；沒有xx的優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有xx的優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是xx能迅速打入湖南市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短幾個月全省**家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。
二、今年怎么辦？
1、在拓展市場上下功夫
司爐工工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！
不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束201x年的征程。201x年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司201x年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了201x年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當然，在取得成績的同時，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就201x年度的各項工作進行總結(jié)。
一、在安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。
2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3.認真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節(jié)能降耗方面
1.加強員工的節(jié)能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。
2.提高員工操作技能。
要做到正真節(jié)能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。 為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.加強二道灰的回收工作。
除了專人負責外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。
存在的問題以及需要改進的地方。
分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。3、應(yīng)加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。
三、員工管理方面
一年來，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。 對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進行申報。
存在的問題是及需要改進的地方。
制度落實應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強。1、加強員工指導(dǎo)教育，力求達到實質(zhì)效果。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。3、強化制度落實方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達到良好效果。
四、201x年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責任事故。
（1）、參數(shù)控制，認真分析找到最佳運行區(qū)域，嚴處違規(guī)人員。
（2）、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
（3）、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。
（4）、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。
2、抓現(xiàn)場管理工作 ，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
201x年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。
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