體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇一
吊裝是一項重要的工程操作，它在建筑、工業(yè)生產(chǎn)等方面都有廣泛的應用。然而，由于技術、人員和管理等方面的原因，吊裝事故依然時有發(fā)生。這些事故不僅給企業(yè)和個人帶來了巨大的損失，更為重要的是，暴露了吊裝作業(yè)中存在的問題和風險。本文將從吊裝事故反思的角度出發(fā)，探討吊裝事故發(fā)生的原因，并總結(jié)出可行的改進措施，以期在未來降低吊裝事故的發(fā)生率。
2. 事故原因分析
吊裝事故的發(fā)生往往是多重原因交織的結(jié)果。從技術方面來看，不合理的吊裝方案、吊裝設備的故障、松散的連接件等都有可能引發(fā)事故。從人員方面來看，缺乏吊裝經(jīng)驗、操作不當、無意忽視規(guī)范等也是事故發(fā)生的導火索。而從管理方面來看，缺乏吊裝人員培訓、操作程序不合理、監(jiān)督不力等都會增加吊裝事故的風險。
3. 心得體會
吊裝事故給予了我們深刻的教訓，讓我們意識到安全意識和規(guī)范操作的重要性。首先，作業(yè)前應認真制定吊裝方案，合理安排吊裝流程，確保作業(yè)的安全性。其次，吊裝人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓和考核，具備豐富的實踐經(jīng)驗和應急處置能力。同時，管理部門應加強對吊裝工作的監(jiān)督和培訓，提高各級人員的安全責任意識。借鑒事故經(jīng)驗，通過建立和完善吊裝事故的報告、分析系統(tǒng)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，彌補管理方面的不足。
4. 改進措施
為了減少吊裝事故的發(fā)生，我們應該采取一系列的改進措施。首先，加強技術研發(fā)，提升吊裝設備的安全性和可靠性，減少故障的發(fā)生。其次，建立起吊裝作業(yè)的標準化操作程序，確保吊裝過程的規(guī)范和標準。同時，加強對吊裝人員的培訓和考核，提高他們的操作技能和安全意識，減少人為因素引發(fā)的事故。重視安全教育，提高員工的自我保護能力，讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性。并且，完善吊裝事故報告和分析機制，及時總結(jié)并改進吊裝操作中存在的問題，為未來的吊裝作業(yè)積累經(jīng)驗。
5. 結(jié)尾
吊裝事故的發(fā)生是不可避免的，但可以通過技術、人員和管理等方面的改進來降低事故的概率。我們應該從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，并將其應用于日常吊裝作業(yè)中，以確保吊裝作業(yè)的安全可靠。只有全面引起吊裝作業(yè)的重視，才能在工程中排除隱患，保護生命和財產(chǎn)安全。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇二
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的'班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
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化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇三
近年來，吊裝事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。吊裝作為一種常見的工業(yè)作業(yè)方式，其操作技巧和工作流程的安全性尤為重要。在吊裝事故中，最常見的原因是人為操作失誤或忽視安全規(guī)定。因此，對吊裝事故進行反思并汲取教訓，是我們保障安全、提高工作效率的關鍵一步。下面就以吊裝事故為切入點，深入分析吊裝事故反思的心得體會。
首先，我們需要從事故的原因入手，尋找問題的根源。吊裝事故大多源于操作人員的疏忽大意和判斷失誤。比如，有些人對設備的工作原理不熟悉，或者對操作步驟不清楚，導致出現(xiàn)意外情況。此外，有些人在操作時以時間效率為第一標準，忽視了安全規(guī)定，這是吊裝事故發(fā)生的另一常見原因?；诖耍牡皿w會之一是加強對操作人員的培訓和教育。只有使操作人員充分了解吊裝設備的工作原理和操作步驟，提高其操作技能和風險意識，才能減少吊裝事故的發(fā)生。
其次，吊裝事故還可能與設備缺乏維護保養(yǎng)有關。許多吊裝事故是由設備故障或不當維護引起的。例如，設備的吊鉤、繩索等零部件沒有定期檢查和更換，隱患逐漸積累，最終引發(fā)事故。此外，設備不當使用和保養(yǎng)，也會導致設備性能下降，增加事故的風險。因此，心得體會之二是加強對吊裝設備的維護保養(yǎng)。定期檢查設備，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保設備處于良好狀態(tài)。同時，加強對設備的正確使用和保養(yǎng)培訓，提高操作人員的維護水平。
除此之外，吊裝事故的發(fā)生還與周圍環(huán)境的因素有關。例如，吊裝操作時環(huán)境狹窄、復雜，存在臨時作業(yè)場所、不穩(wěn)定地面等問題，容易引起吊裝事故。此外，惡劣的天氣條件，如風大、雨雪、強光等，也會增加吊裝事故的風險。因此，心得體會之三是加強對吊裝環(huán)境的評估和管理。在吊裝前，要全面了解吊裝環(huán)境的情況，如地形地貌、建筑結(jié)構(gòu)等，確保吊裝安全。對于特殊環(huán)境，還要采取相應的措施，如增加支撐、固定設備等，確保吊裝操作的安全性。
此外，吊裝事故反思還需要吸取行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗教訓。吊裝事故不僅對施工單位和操作人員有重要影響，也對制定吊裝行業(yè)的相關法律法規(guī)和標準起到積極推動作用。因此，吊裝事故反思的體會之四是加強不同行業(yè)之間的交流與合作。通過與其他行業(yè)的交流，可以借鑒其安全管理經(jīng)驗，完善自身的吊裝安全管理體系。同時，吊裝行業(yè)也應當與政府相關部門密切合作，加強對吊裝設備和操作人員的監(jiān)督和管理，提高行業(yè)整體的安全水平。
最后，吊裝事故反思還需要深入總結(jié)吊裝事故的教訓和經(jīng)驗，建立長效機制。在吊裝事故發(fā)生后，要及時進行事故分析和歸因，明確責任人和責任單位，并提出整改措施。同時，要落實事故的警示教育，通過警告標語、安全培訓等方式，加強對吊裝事故的警示教育。此外，要建立完善的吊裝事故報告和統(tǒng)計制度，全面掌握吊裝事故的發(fā)生情況和特點。通過長效機制的建立，可以不斷改進和優(yōu)化吊裝安全管理工作，提高吊裝作業(yè)的安全性。
總之，吊裝事故反思心得體會是我們保障吊裝操作的安全性和提高工作效率的關鍵一步。通過分析吊裝事故的原因，加強對操作人員、設備、環(huán)境等方面的培訓和管理，吸取行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗教訓，建立長效機制，可以有效減少吊裝事故的發(fā)生，確保吊裝操作的安全性和順利進行。吊裝事故反思的心得體會不僅對吊裝行業(yè)有重要意義，也為其他行業(yè)的安全管理提供了借鑒和參考。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，才能更好地提升吊裝作業(yè)的安全性和效率。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇四
__月__日，我們__工廠一起發(fā)生安全事故，組裝廠的上毛等幫助拆除陽極導軌，發(fā)現(xiàn)設備故障時沒有上報，違規(guī)操作導致右大腿骨折。這次事故的原因有很多。鏈表靠不住，導桿力不均勻，兩極化鋼腳有內(nèi)傷等都是客觀的，主觀原因3360安全意識薄弱，站在設備上違反規(guī)定，鏈車控制失敗后無法完成工作，員工對拆除未拆除的兩極化鋼腳的危險性認識不足。事故發(fā)生后，合成碳工廠、公司安煥部對事故發(fā)生原因進行了多次詳細分析，對事故責任人實施了嚴重的經(jīng)濟處罰，并對此次事故的很多職員進行了安全教育。
作為班級班長，我意識到這次事故的教訓很嚴重。事故不僅給企業(yè)造成了損失，還給義務人和相關人員帶來了經(jīng)濟損失，給個人帶來了無法彌補的精神痛苦。在密通剩下的時間里，我更加感受到安全的重要性，對如何更好地做好安全工作有著深刻的體會。
第一，提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。這次事故的主要原因是運營商在關鍵時刻失去了對事故發(fā)生可能性的預見和對結(jié)果的意識，即平時對安全的僥幸心理。為此，要掌握安全生產(chǎn)，就要掌握好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
第二，從各個方面提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互相教導，取長補短，共同改善。要養(yǎng)成專心安全的好習慣。運營商必須在3次、4個理解的前提下工作5斤，才能更好地保障生產(chǎn)安全。
第三，安全建設是效率的概念。目前，公司正在積極進行成本節(jié)約和效率提高活動，作為一線員工，做好安全生產(chǎn)工作是最大的成本節(jié)約。工作中不僅要熟練掌握各種操作規(guī)定，還要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違規(guī)，大膽面對周圍不安全的行為。所有員工在日常工作中互相監(jiān)督和通知，及時消除安全隱患。
只要大家重視安全，時刻注意安全，牢記安全生產(chǎn)，消除對安全工作的任何幸運，公司的安全工作一定能做得更好。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇五
近年來，吊裝事故頻發(fā)，造成了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。面對這些事故，我們不能袖手旁觀，而是應該深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找解決問題的方法。本文將從吊裝事故的現(xiàn)狀、原因分析、反思經(jīng)驗、加強管理和個體責任五個方面進行探討，以期引起廣大人們對吊裝安全問題的關注，并且認識到加強吊裝事故防范的重要性。
吊裝事故反思的首要任務是了解事故現(xiàn)狀。據(jù)統(tǒng)計，吊裝事故在建筑施工、工地搬遷、物資運輸?shù)戎T多領域均有發(fā)生。在這些事故中，不僅有大型機械設備翻倒、塔吊起重臂斷裂等嚴重事故，也有小型吊車起重繩斷裂、吊鉤滑脫等較為普遍的事故。無論大小事故，都給我們敲響了警鐘，呼喚我們深入反思。
其次，我們應該認真分析吊裝事故的原因。吊裝事故的發(fā)生有其根本原因，一是對于吊裝作業(yè)的安全防范意識不夠，刻舟求劍，忽視危險隱患；二是設備使用、保養(yǎng)不當，導致設備出現(xiàn)故障；三是作業(yè)人員使用設備時不熟練，造成設備操縱不當。這些原因常常交織在一起，形成事故的嚴重誘因。只有分析清楚原因，才能有針對性的采取措施進行事故防范。
吊裝事故反思的第三點是總結(jié)經(jīng)驗教訓。吊裝事故中，有一些值得我們深思的經(jīng)驗教訓，例如，需要強化對吊裝設備的檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)故障，及時修復；需要加強吊裝作業(yè)人員的培訓，提高其操作能力；需要建立吊裝事故的報告和分析機制，及時對事故進行反思。只有通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能防止類似的事故再次發(fā)生。
另外，加強吊裝事故的管理是吊裝事故反思的重要環(huán)節(jié)。吊裝作為危險性較高的一項工作，必須要加強對其管理。首先，要加強對吊裝設備的管理，實現(xiàn)設備的統(tǒng)一監(jiān)控和管理；其次，對吊裝作業(yè)人員的培訓和崗前培訓要有嚴格的要求和制度；再次，要建立吊裝作業(yè)的規(guī)范操作制度，確保吊裝作業(yè)的安全進行。只有加強管理，才能提高吊裝的安全性。
最后，個體責任是吊裝事故反思的重要內(nèi)容。吊裝作業(yè)是一項高風險的工作，作業(yè)人員要對吊裝工作的安全負起個體責任。吊裝作業(yè)人員要具備良好的職業(yè)道德和責任意識，自覺遵守各項安全規(guī)定，不懈努力提高個人技能并加強安全意識，保障自己和他人的生命安全。只有每個吊裝作業(yè)人員都能夠擔起責任，才能夠減少吊裝事故的發(fā)生。
綜上所述，吊裝事故反思心得體會從吊裝事故的現(xiàn)狀、原因分析、反思經(jīng)驗、加強管理和個體責任五個方面進行了探討。通過對吊裝事故的反思，我們應該認識到吊裝事故防范的重要性，并且采取相應的措施進行預防。只有提高吊裝作業(yè)的安全水平，才能夠有效地減少吊裝事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇六
時間過的很快，一個學期的化工安全知識學習即將結(jié)束了，一個學期給我?guī)砹嗽S多感觸。讓我感受到了任何企業(yè)成于安全，敗于事故。。無論我們在哪一個崗位，都應該認真學習安全知識。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近期我廠交通安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和-諧的環(huán)境中幸福生活。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的`規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
從我們每一個從業(yè)人員自踏入化工行業(yè)的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會有人對安全工作規(guī)程、技術操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上?從業(yè)人員無所適從，究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。
有資料顯示，在有認為責任的事故中，90%以上的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安規(guī)辦事;檢查到位，不漏過一個細節(jié);措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因?！耙粋€小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們?nèi)細庑袠I(yè)來說都是致命的。也許有人會說安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格，那我們一年一度的安規(guī)考試恐怕沒有幾個人能得滿分。我想在安規(guī)考試時做錯一道題應該不會出什么安全事故、造成人員傷亡或者國家財產(chǎn)的損失的。不錯，我們在考試中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過學習彌補自己的不足，提高自身的技術水平和業(yè)務能力，在現(xiàn)實工作中才不會犯同樣的錯誤，才能拿到滿分。
安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規(guī)程、技術操作規(guī)程，企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還多有幾顆心：一、專心。學一行，專一行，愛一行?！凹磥碇瑒t戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細心。不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是安全生產(chǎn)的天敵。從小父母每到考試前都會再三叮囑“要拿雙百分，不要粗心大意”，三是虛心?！爸t虛使人進步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當然，冒險蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人。四是責任心。要樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，很重要的就是平時的功課要作好，鉆研業(yè)務，通過平時的實際工作要不斷提高自我的技術水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中，才能作到次次都是一百分。
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化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇七
20xx年6月是全國安全月，這次主題是："強化安全基礎 推動安全發(fā)展"。我在觀看了安全事故教育片和學習了幾起安全事故后，現(xiàn)場的情景觸動了我的內(nèi)心，一幅幅畫面映入眼連，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。
人最寶貴的是生命，生命對于每個人只有一次?！边@是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話，是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的，每個人的生命只有一次，但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命，不但沒有珍惜生命，還因為安全意識不強而喪失了性命。
從這些安全事故案例中可見，造成事故的原因不外乎人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和管理上的缺陷。所以我們應該從基礎做起。
常言說：“基礎不牢，地動山搖”。安全生產(chǎn)事故給我們帶來的傷害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無論自己的還是別人的事故教訓都要汲取，要避免在一個坎上絆倒兩次。事故教訓就是預防針，避免事故最重要的就是預防，預防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落實，落實最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時刻清醒的認識到：我們可能隨時處于危險之中。如果能做到汲取別人的教訓，避免自己的事故那就是安全意識的最高境界。
安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實做到安全生產(chǎn)提高安全意識從每一天的工作做起，從一點一滴開始。職工生產(chǎn)在第一線，現(xiàn)場環(huán)境復雜有時存在著不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問題時，應時刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務技能以不變應萬變，防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機意識，事故是對思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。
日常生產(chǎn)中，存在很多的危險源點和安全隱患，我們要熟知危險源點，要時時排查安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。當班員工可能會因為工作量比較大，而沒有排查安全隱患；所以我建議公司應該成立專業(yè)的隱患排查小組，一天三次或四次地對全廠各個崗位的設備和隱患進行專業(yè)的排查。
這次觀看完之后還使我認識到班組安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，班組安全第一責任人，班組長必須實實在在，認認真真的作好班組的安全管理工作。在工作中，班組長應多留心，隨時掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現(xiàn)有波動者，必須采取不同方式加以疏導和解決，避免事故的發(fā)生 。只有這樣班組這個集體才會更有活力，長期安全才能有保障。
健康的身體等；安全靠企業(yè)領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
化工吊裝事故反思心得體會總結(jié)篇八
安全是我們要非常注意的一個內(nèi)容，只有安全得到保障，我們才能安心的工作，下面是事故反思心得體會，希望大家引以為戒。
8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。
安全意識薄弱站在設備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。
事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的分析，對事故的責任人進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長，我認識到本事故的教訓是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責任人及相關人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。
思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。
本次事故的主要根源是操作工在關鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是平時所說的對安全的僥幸心理。
為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來提高員工的安全意識。
安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。
要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹立安全就是效益的觀念。
當前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。
在工作中不僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。
每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除安全隱患。
只要人人都來重視安全，時刻關注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
這世上總有些事在預料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。
每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。
為此，我們要從中吸取教訓，查找不足，確保工作安全順利進行。
它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作、謹慎，時刻如履薄冰。
二是要提高我們每名職工的安全認知能力。
要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。
只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。
要把無事當有事，無中找有。
排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。
我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。
車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。
在技術業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。
查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
過了一段時間，他以為運行人員已經(jīng)做好了安全措施，就自行打開6.3kv母線廊道網(wǎng)門，從口袋里拿出220v驗電筆進行驗電，驗電筆還沒碰到母線就連人一起被打-倒，幸運的.是他人并沒受傷、設備未受損。
在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。
然而，要確保電力生產(chǎn)安全，還必須實現(xiàn)“我想安全”、“我會安全”，這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，從而減少或避免事故的發(fā)生。
電力生產(chǎn)是復雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災”、“人禍”和設備質(zhì)量問題三大類。
“天災”如雷電、暴風雨、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素，是突發(fā)性的。
(2) 對法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題; 對法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，后悔莫及。
設備質(zhì)量問題是由于制造、維護、檢修等不到位所導致，有其隱蔽性。
可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。
但從大量的事故分析來看，由“人禍”所造成的事故占相當大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高達到80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。
因此，“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果，就必須做到“我會安全”。
勿庸置疑，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓，形成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。
但是電力生產(chǎn)是一個復雜的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素。
而每個人的認識水平、接收能力、工作態(tài)度、經(jīng)驗積累等差異，要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務。
筆者認為:
(1)要為我而學，掌握充分的安全知識和應會的安全技能。
安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要。
《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實踐的，它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范，確切地說，是生產(chǎn)者生命的“護身符”。
因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人員，都應明白學習安全知識和安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。
(2)要因人施教，建立健康的安全心智模式。
要用正確的方法進行引導，鼓勵職工學習，使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關系，能較好進行自我心理調(diào)節(jié)，從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的安全工作行為，做到事事會安全。
要及時糾偏，建立良好的安全保證環(huán)境。
電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題和善于做到“見于未蔭，禁于未發(fā)”。
發(fā)生了事故要查找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。
把別人的事故當作自己的教訓來接受，把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需要一個漫長而漸進的過程。
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