我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)換領(lǐng)導(dǎo)有影響嗎 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話員工心得體會篇一
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢,尊重規(guī)則,以公司發(fā)展為大局,樹立全公司一盤棋的思想,把全部身心放在公司的發(fā)展上,一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展,當(dāng)作我們的生命線,當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員,應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置,自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識,嚴(yán)于律已,寬以待人,形成團(tuán)結(jié),凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說,不利于發(fā)展的事不做,自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智,學(xué)習(xí)者強(qiáng),學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額,清單,工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地,了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒,要勤學(xué)多問,在工作中耐心,細(xì)心,不急不躁,保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考,勤于鍛煉,因?yàn)闃I(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù),更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感,愛崗敬業(yè),恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)工作,勇于進(jìn)取,擅于創(chuàng)新,不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能,在遇到困難時不推諉,不退縮,知難而進(jìn),以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難,努力把工作做到盡善盡美。
總之,我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn),開拓創(chuàng)新,為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)換領(lǐng)導(dǎo)有影響嗎 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話員工心得體會篇二
電網(wǎng)公司召開的20xx年工作務(wù)虛會議,了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì),認(rèn)識到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會深長的講話,使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),我們清清楚楚認(rèn)識到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,形成共識,營造和諧團(tuán)隊(duì),嚴(yán)律守紀(jì),規(guī)范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時俱進(jìn),放眼世界,繼往開來,憧憬曼妙的未來。
石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè),即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場,重管理,圍繞一個核心,突出兩條主線,抓好三個中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神,這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長,我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢,也不是機(jī)器和市場,而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī),迅速發(fā)展。
當(dāng)今社會,企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤,轉(zhuǎn)為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績效的最大優(yōu)化,才能使公司生機(jī)勃勃,熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認(rèn)識人性的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù),同時對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法,尊重個性,而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工,在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下,結(jié)合工人的“個人空間”,而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?!坝布笔腔A(chǔ),而要運(yùn)作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。
總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵,并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng),保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn),也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生,保民生,改善民生,建設(shè)民生”的政策方針,更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動力。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),全面踐行南網(wǎng)方略,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會日新月異,藍(lán)圖定會振奮人心。
企業(yè)換領(lǐng)導(dǎo)有影響嗎 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話員工心得體會篇三
各位代表,今后的五年是我縣科學(xué)發(fā)展、跨越趕超、充滿希望的五年,也是推進(jìn)和諧發(fā)展建設(shè)中國雪都和打造東方“達(dá)沃斯”關(guān)鍵的五年。擺在我們面前的中心任務(wù),就是要找準(zhǔn)定位、抓住工作著力點(diǎn),動員廣大職工在全縣實(shí)現(xiàn)綠色崛起、建設(shè)富裕和諧新崇禮的總要求中發(fā)揮主力軍作用,全縣工會工作的指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,致力跨越趕超,實(shí)現(xiàn)綠色崛起,建設(shè)富裕和諧新崇禮”的工作主題,以開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線,著力落實(shí)“兩個普遍”,推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系;著力加強(qiáng)維權(quán)幫扶,在保障和改善民生中發(fā)揮作用;著力推進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè),為文化大繁榮增光添彩;著力加強(qiáng)工會自身建設(shè),全面提升服務(wù)職工的能力;著力團(tuán)結(jié)動員廣大職工勤奮勞動,誠實(shí)勞動,創(chuàng)新勞動,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
主要目標(biāo)是:堅(jiān)持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的工作方針,深入推進(jìn)“兩個普遍”,基層工會組建率和職工入會率均達(dá)到90%以上。企業(yè)健全工資集體協(xié)商制度,集體合同簽訂率達(dá)到90%以上。團(tuán)結(jié)動員職工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動,深化當(dāng)好主力軍,建功“”和諧奔小康主題競賽。扎實(shí)做好群眾工作,形成主動、依法、科學(xué)維權(quán)長效機(jī)制。工會基層組織規(guī)范化建設(shè)要有新進(jìn)展,基層工會的活力進(jìn)一步增強(qiáng),工會服務(wù)基層、服務(wù)會員的體系建設(shè)更加完善,80%的基層工會組織達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。全縣工會工作影響力、帶動力明顯提升,全縣工會工作進(jìn)入全省先進(jìn)行列。
(一)圍繞“”規(guī)劃目標(biāo),引導(dǎo)廣大職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。一是繼續(xù)深入開展勞動競賽活動。要緊扣科學(xué)發(fā)展主題,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新,加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。要建立健全工作機(jī)制,引領(lǐng)勞動競賽深入開展。二是大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新。要圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能環(huán)保等目標(biāo)任務(wù),組織企業(yè)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排競賽活動和職工技能培訓(xùn)活動。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。督促企業(yè)搞好職工安全培訓(xùn),樹立安全意識,提高安全生產(chǎn)技能。積極參與職工衛(wèi)生監(jiān)督檢查,事故隱患和職業(yè)病危害排查治理活動,促進(jìn)企業(yè)提高安全管理水平。
(二)積極推進(jìn)“兩個普遍”,不斷擴(kuò)大工會工作覆蓋面,增強(qiáng)工會組織凝聚力。一是依法推動企業(yè)普遍建立工會組織。繼續(xù)推進(jìn)組建工會和發(fā)展會員工作,重點(diǎn)做好非公企業(yè)和商貿(mào)、餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)以及新的社會組織建會工作,使組建工作始終與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步伐。同步建立經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會,嚴(yán)格基層工會組建審批制度。繼續(xù)實(shí)行實(shí)名制錄入動態(tài)管理,提升工會組織建設(shè)管理水平。切實(shí)加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)“八有”(即有牌子、有章子、有主席、有場所、有制度職責(zé)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄)標(biāo)準(zhǔn),積極推進(jìn)基層工會法人資格認(rèn)證工作,確?;鶎庸〉妹袷路芍黧w地位。二是依法推動建會企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度。全縣已建工會組織的企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度,使職工工資收入隨企業(yè)發(fā)展正常增長,構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系,促進(jìn)全縣社會和諧穩(wěn)定。
(三)發(fā)展和諧勞動關(guān)系,維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是建立工會維穩(wěn)工作機(jī)制。建立健全工會信息報(bào)送、信訪接待、溝通協(xié)調(diào)群體性事件應(yīng)急處理等工作機(jī)制,協(xié)助黨政把矛盾化解在基層,解決在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動,使之成為服務(wù)和諧崇禮建設(shè)的重要載體。要將勞動關(guān)系和諧作為評選先進(jìn)、選樹勞模的必備條件,督促企業(yè)自覺履行社會責(zé)任。推動形成黨政支持、多方協(xié)同、企業(yè)和職工參與、工會運(yùn)作的工作格局。三是借助職工群眾工作室,切實(shí)發(fā)揮作用。四是加強(qiáng)職代會等民主管理工作,維護(hù)職工民主權(quán)利。積極推進(jìn)職代會制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),職代會建制率力爭達(dá)到建會企業(yè)的90%以上。五是建立職工法律援助制度,依法維護(hù)職工權(quán)益。要積極參與勞動爭議案件仲裁和調(diào)解工作,企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會要切實(shí)發(fā)揮作用,建立職工法律援助制度,開展法律維權(quán)服務(wù),在依法維權(quán)方面有所作為。
(四)努力做好新形勢下職工群眾工作,扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。一是開展農(nóng)民工就業(yè)援助行動。通過職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等形式,不斷加大對農(nóng)民工勞務(wù)輸出力度,為下崗職工和農(nóng)民工就業(yè)提供更有效職介服務(wù)。與有關(guān)部門聯(lián)手開展陽光就業(yè)行動,盡力幫助困難職工家庭高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)。二是繼續(xù)開展職工重大疾病醫(yī)療互助活動。加大宣傳力度,完善管理辦法,使患病職工多受益,讓職工重大疾病醫(yī)療互助活動成為工會改善民生的一大“品牌”工作。三是不斷延伸“金秋助學(xué)”鏈條,打造精品工程?!敖鹎镏鷮W(xué)”要逐步由單一入學(xué)救助延伸到就學(xué)、就業(yè)的全程救助和跟蹤服務(wù),在協(xié)助政府緩解因?qū)W致貧方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是搞好職工服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)功能。職工服務(wù)中心轉(zhuǎn)型升級后,使工會服務(wù)對象逐步由特殊群體向全體會員轉(zhuǎn)化,要面向廣大職工、會員做好服務(wù)工作。五是積極實(shí)施“職工素質(zhì)提升工程,培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍。推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),每年力爭在企業(yè)建3家“職工書屋”,形成工會固定的先進(jìn)文化傳播陣地,為推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)發(fā)揮作用。六是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),不斷豐富和滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。努力建設(shè)和培育一批職工業(yè)余文化團(tuán)隊(duì),廣泛開展形式多樣,喜聞樂見的文化體育活動。
(五)以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè),不斷提高工會工作的整體水平。一是加強(qiáng)思想建設(shè),努力提高理論素養(yǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),把工會工作真正落實(shí)到基層和職工群眾中去。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進(jìn)一步提高服務(wù)基層、服務(wù)職工水平。不斷強(qiáng)化群眾意識,帶頭深入基層,密切同職工群眾的聯(lián)系,真心實(shí)意為職工群眾排憂解難。三是加強(qiáng)能力建設(shè),不斷提高工作水平。加大教育培訓(xùn)力度,使廣大工會干部政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、廉潔自律。四是推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)完善工會經(jīng)費(fèi)“大征管”機(jī)制,積極推行“以審促收”,加快實(shí)行基層組建與經(jīng)費(fèi)征管信息資源對接,確保工會經(jīng)費(fèi)的應(yīng)收盡收,持續(xù)增長。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)工會資產(chǎn)的保值增值。健全完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用。積極推進(jìn)工會女職工組織建設(shè),切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益。加強(qiáng)工會信息、統(tǒng)計(jì)、檔案等基礎(chǔ)工作,對標(biāo)先進(jìn),創(chuàng)先爭優(yōu),促進(jìn)工會各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)換領(lǐng)導(dǎo)有影響嗎 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話員工心得體會篇四
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力。
所謂管理就是對事而言,即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,也就是我們通常所說的執(zhí)行力,它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個制度保證,企業(yè)制度好比一個國家的法律,要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人,失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么:就是目標(biāo)—是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走,我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義:領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。
兵法云:“攻心為上”,要想當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo),必須牢記這一古訓(xùn),須知“水可載舟,亦能覆舟”。面對業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn),你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對團(tuán)隊(duì)管理的影響,這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個簡單而又熟悉的問題。任何人的付出和收獲必須成正比,他才會覺得公平,看看一個人到底有多大價值,就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中,經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低,領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持,領(lǐng)導(dǎo)不理解等,其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少,你的工作有沒有非常好的起色,你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該以這句話提醒自己,你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意,有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位,你是不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo),有多少員工反對你的觀點(diǎn)和行為,員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為,這都需要細(xì)節(jié),日常管理必須要細(xì),一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明,罰上立威,罰下取信,讓員工認(rèn)為你是一個可以放在“心”上的人,那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過,真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的,這個“別人”不是別人,正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),那么,團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價值,除了具有獨(dú)立完成工作的能力外,更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源,也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外,一個形成的團(tuán)體,它對構(gòu)成團(tuán)體的份子,能發(fā)揮影響力,影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在,規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享,成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才,具有容易溝通,互動的環(huán)境,以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感,給予團(tuán)隊(duì)一個特殊的命名,清楚界定每位成員扮演的角色,清楚界定每位成員的責(zé)任,定期檢查進(jìn)度,及時回饋、總結(jié),要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效,你必須帶動這個團(tuán)隊(duì),如何帶動一個績效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫剟?、授?quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的,更能激發(fā)部屬更大的潛力,創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢,這種績效才有價值。高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo),最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求,反過來,部屬對你也會有要求,但不是什么事情都順著部屬的意思去做,你要站在對方立場了解他的狀況,再決定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個必要條件,團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。
其實(shí),這次培訓(xùn)的感想還更多,如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等,我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié),注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì),高調(diào)發(fā)展,低調(diào)做事,一切都會慢慢好起來。
企業(yè)換領(lǐng)導(dǎo)有影響嗎 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話員工心得體會篇五
通過對xx月xx日會議紀(jì)要的學(xué)習(xí),對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有了更深入地認(rèn)識,企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績,但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距,還有很多工作沒有做好,需要我們在今后的工作不斷努力,去克服一切困難,去實(shí)現(xiàn)xx年公司的大目標(biāo)。
隨后xx總總結(jié)了過去的一些成績,更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺,打造了一個很好的外部環(huán)境,希望大家跟上公司的發(fā)展步伐,敢為工作拼死一搏,把工作做好,把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實(shí)自己,豐富自己,不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題,不斷克服困難,想盡一切辦法把工作做好,把問題解決在萌芽狀態(tài)。
是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作呢?等等,總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié),我們要發(fā)現(xiàn)不足,發(fā)現(xiàn)問題,我們要不斷的改進(jìn)工作方式、方法,不斷的創(chuàng)新,不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐,盯緊每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo),跟蹤每一天的預(yù)算完成情況,每一天都要動腦工作,不斷創(chuàng)新,遇到問題及時調(diào)整工作思路,想盡一切辦法去完成當(dāng)月的預(yù)算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性,團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,為完成預(yù)算而努力打拼。
工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,把工作做細(xì)、做精。針對“xx期間沒有xx礦泉水”這一問題,如果我們能夠及早的得到信息,就不會讓xx山泉水有可乘之機(jī),xx礦泉水就會成為會場專用水。既然讓xx泉水占有了先機(jī),成為了專用水,我們也可以通過努力,將xx礦泉水推入會場,或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題,沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場,開拓市場。
對于企劃部來說,我們應(yīng)該對市場進(jìn)行細(xì)分,多溝通,多碰撞,集思廣益,根據(jù)各品牌的不同特點(diǎn)、所處的不同市場時期,開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動,更好的宣傳公司的品牌,為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面,應(yīng)該整合集團(tuán)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面,應(yīng)該突破原有的思維模式,不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面,在保證銷量的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)忠誠的消費(fèi)群體。
各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作,緊盯每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo),每天都在動腦工作,各部門都要跟蹤每一天的預(yù)算完成情況,以業(yè)務(wù)部為主,生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財(cái)務(wù)等部分全力協(xié)作,為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路,調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性,團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,為完成預(yù)算而努力打拼。
在xx總和xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我堅(jiān)信公司的xx年遠(yuǎn)大目標(biāo)一定會順利實(shí)現(xiàn)。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/3286344.html】