在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
職代會工作報告篇一
大家好!
南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事,受大會主席團的委托,由我代表學校向大會作工作報告,請代表們予以審議,并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧:
班子建設(shè)是學校隊伍建設(shè)的重要一環(huán),是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領(lǐng)導班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,在充分尊重民意的基礎(chǔ)上,把“團結(jié)協(xié)作、勤奮進取,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標。20xx年暑期,校委會根據(jù)四中的具體情況,對學校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補充,這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力,盡職盡責,銳意進取,大膽改革,各處室之間相互協(xié)調(diào),工作開展得有序、高效,為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)心教師的生活、學習和工作,為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育,引導教師用正確的方法教育學生,以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學生。學校堅持以人為本,真誠關(guān)心每一位教職工,特別是關(guān)心青年教職工的成長,經(jīng)常與他們交流思想,溝通感情,鼓勵他們參加各種教學比賽,提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺,提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情,工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié),都由工會組織教師活動,這些活動既增強了教師之間的團結(jié),也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見,堅持實行校務(wù)公開,加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立,在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設(shè)、招生、收費等原則性問題上堅持領(lǐng)導班子集體研究,自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位,采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益,尊重教職工的意見,關(guān)心教職工的健康,解決教職工的困難,盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想,形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體,培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體,才有南安四中今天的輝煌。
職代會工作報告篇二
建設(shè)學習型城市活動開展以來,市總工會作為建設(shè)學習型企業(yè)的牽頭部門,立即組織有關(guān)責任部門召開了協(xié)調(diào)會,認真學習了市委建設(shè)學習型城市有關(guān)指示精神,研究制定了實施方案,成立了工作組織機構(gòu),并深入企業(yè)進行了工作調(diào)研,分別組織召開了由8家骨干企業(yè)負責人參加的創(chuàng)建學習型企業(yè)座談會和由10家骨干企業(yè)工會組織負責人參加的創(chuàng)建學習型企業(yè)推進會,確定出了創(chuàng)建工作示范點,使我市創(chuàng)建學習型企業(yè)工作全面展開,穩(wěn)步推進。
一是認識到位,組織健全。各企業(yè)能夠按照《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》的總體要求,認真開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建學習型企業(yè),培養(yǎng)知識型職工作為提高員工整體素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施來抓,將創(chuàng)建學習型企業(yè)列入重要議事日程,主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,大部分企業(yè)成立了學習型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導機構(gòu)和組織機構(gòu),還結(jié)合企業(yè)自身實際,制定出了切實可行的創(chuàng)建工作實施方案,為創(chuàng)建工作的順利推進提供了堅實的組織保證。
三是強化培訓,建設(shè)陣地。各企業(yè)結(jié)合自身實際,大力強化對企業(yè)員工的教育培訓力度,通過創(chuàng)新學習培訓方式,使企業(yè)員工對待學習由“要我學”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”,學習主動性和積極性得到進一步提高,專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率也越來越高。明月海藻集團、瑯琊臺集團、海王紙業(yè)集團、環(huán)球集團、天一集團、雙星機械總公司等企業(yè)通過編寫培訓教材,聘請講師授課,舉辦了職工業(yè)校和各類培訓班,培養(yǎng)企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才;市政公用事業(yè)總公司、華海環(huán)保工業(yè)公司等企業(yè)給職工贈送書籍和學習資料,鼓勵和引導職工通過學習完善自我,自學成才;環(huán)球集團、市政公用事業(yè)總公司等企業(yè)通過開展技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽和培養(yǎng)“多面手”活動,樹立技術(shù)標兵,進行典型帶動,提高了廣大職工學知識、學技術(shù),學先進、趕先進的積極性;天一集團還通過對管理人員和一線職工進行半軍事化、封閉式輪訓,學理論、學管理、學知識、學技術(shù)、學操行,增強團隊凝聚力,提高員工整體素質(zhì);市政公用事業(yè)總公司組織各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員外出學習培訓,消化吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗和做法,提高自身管理水平和專業(yè)技能;雙星機械總公司在市勞動和社會保障局的支持下,建立了“金藍領(lǐng)培訓基地”,下設(shè)7個實訓基地,全面對職工進行崗位技能培訓。
一是籌備開好創(chuàng)建學習型企業(yè)工作例會,與各責任部門、各企業(yè)共同商討創(chuàng)建學習型企業(yè)下步工作計劃、分工和實施細則。
二是切實搞好四個創(chuàng)建學習型企業(yè)示范點的建設(shè)工作,并從中培植一個召開現(xiàn)場會的企業(yè),將其好的經(jīng)驗和做法在全市各級各類企業(yè)中予以推廣,以達到以點帶面,指導創(chuàng)建工作的目的。
三是利用電視臺、《市訊》等媒體平臺大力宣傳報到創(chuàng)建活動示范帶頭企業(yè)的創(chuàng)建亮點,用以指導和推動全市各級各類企業(yè)的創(chuàng)建工作,進而推進我市建設(shè)學習型企業(yè)工作再上新水平,為建設(shè)學習型城市貢獻力量。
職代會工作報告篇三
現(xiàn)在,我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告,請審議。
xx年公司工會以黨的xx大精神為指導,全面貫徹全總xx大精神,以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會“125”工作計劃為措施,以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標,融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻。借此機會,我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝!
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手,切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅持”:即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。
xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會,大會聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題,對xx年的工作計劃進行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會,職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論,并提出了修改意見和建議。
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時,健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動為重點,以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動員全體職工走進運動場所,參加健身活動,提高身體素質(zhì),進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有:職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達標測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況,廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會對在活動中表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點,分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動,拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點,開展以“講科學、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來,大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行,按照合理化建議流程,工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會審,提出初步意見,后由公司合理化建議評審委員評審,確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置,榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎,這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開展技術(shù)比武競賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會,公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動,積極引導員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐,產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行宣傳、發(fā)動,組織職工們積極踴躍奉獻愛心,此次活動共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國未來的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會,在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校,共捐贈金額達9000元,公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購書卡,勉勵他們健康成長。
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來,按照有關(guān)規(guī)定,認真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計75000余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。
認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃,根據(jù)公司實際情況,創(chuàng)新活動方式,組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動,活動內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神,不斷增強企業(yè)親和力。
各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會到,只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導,爭取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本,才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強工會的號召力。在看到成績的同時,我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會工作抓得不夠細,深入職工群眾中溝通與交流的時間較少,個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實,合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制,融入企業(yè)中心,開展特色活動還需進一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作,這些都為我們做好今年的工會工作,全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù),肩負著科學和諧維護職工權(quán)益的責無旁貸義務(wù),責任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準坐標,堅定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
xx年工會工作總體思路是:以黨的xx大精神為指導,認真貫徹落實中國工會xx大任務(wù),在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導下,認真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益,是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實工會xx大精神,完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺,努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果,要擴大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動,充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺,創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動,融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法,不斷增強活動的影響力和吸引力,把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會,爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全,和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽,落實安全措施,消除安全隱患,堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導職工認識自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標,利用工會組織團隊優(yōu)勢,多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責,要注意研究工會的新形勢、新特點,積極推進依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權(quán)的工會維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動,推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去,引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感,促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神,進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量,充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點,增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制,推進建章立制,依法治企。
四要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標準,明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴大覆蓋面,減少廠務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系,實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》,結(jié)合公司實際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā),堅持把竭誠為職工群眾服務(wù),作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,著力推動解決職工群眾的實際問題能力,千方百計解決職工實際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況,當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關(guān)注的焦點熱點問題,及時做好思想疏導,注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年,要高度關(guān)注職工思想動態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā),抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育活動、形勢任務(wù)教育活動,充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導向,整合工會內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動,有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團隊精神和企業(yè)向心力,引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試,最大限度吸引職工參加全民健身活動,提高職工健康素質(zhì),不斷推動公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強文化體育設(shè)施的維護與管理,規(guī)范“會員制”,逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會的積極作用,引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動,培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀,以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅持以解放思想為先導,以改革創(chuàng)新為動力,探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法,工會工作也要善于問責、敢于問責,勇于承擔責任,努力把工會建設(shè)成為學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會工作條例》,不斷健全和完善工會組織建設(shè),對照集團公司和省公司先進工會考評標準,修改完善建家管理考核辦法,強化工會基礎(chǔ)性管理工作,增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對工會干部的培訓,不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風,經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會工作更有針對性和超前性,為黨政領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風建設(shè)。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動,研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法,以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作,準確把握工會工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作,及時宣傳報道職工中的好人好事,弘揚勞模精神,展示先模風采。
各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程,讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬事如意,闔家幸福!
謝謝大家!
職代會工作報告篇四
職代會職責審議通過集體
合同
及工資合同草案,以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會工作報告
全文,歡迎閱讀!日益復雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴峻。大家要強化憂患意識,關(guān)注形勢變化,早預見、早調(diào)整、早應(yīng)對,增強工作的主動性,把握發(fā)展的主動權(quán)。鑒于當前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導向,對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說,我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè),是受宏觀經(jīng)濟影響巨大的行業(yè),就目前看,原材料價格上漲,勞務(wù)成本提升,房地產(chǎn)政策的打壓,銀行縮緊銀根等問題導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)利潤率越來越低,但我們要積極應(yīng)對,看到自身的優(yōu)勢,自我加壓,勇挑重擔,力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快,一些重點項目建設(shè),擴能技改工程將成為大集團實現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證,這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程,將成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵,為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初,成文董事長到公司調(diào)研,充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃,為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向,我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇,進一步解放思想,更新觀念,開拓創(chuàng)新,奮力進取,理順管理秩序,完善管理制度,用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局,全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來,公司以建設(shè)精品工程為主線,加快科技人才隊伍建設(shè),一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,得到了集團公司和社會各界的廣泛認可,為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導班子上任后,確立了“土建做基礎(chǔ),裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路,進一步加快了公司發(fā)展速度,為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動,更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力,我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領(lǐng)導的支持下,經(jīng)過積極運作,公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案,標志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進入良性軌道,再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同,打入國際市場,使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢,積極行動,堅定信心,扎實做好每一項工作。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向,一方面,推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢,強化精品工程戰(zhàn)略,創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式,加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面,瞄準行業(yè)的政策趨勢和市場導向,重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求,依靠技術(shù)進步、工藝改進鞏固高端市場地位,提高產(chǎn)品附加值。
科技進步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報告中指出,“通過科技進步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平,是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在?!惫灸壳暗漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,推進重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展,著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后,土建方面重點承攬高、精、尖、難工程,避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平,使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化,保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進入高附加值領(lǐng)域,為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級,努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
圓滿實現(xiàn)四季度工作任務(wù),是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)經(jīng)營目標
責任書
要求,對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標詳細分解,加強組織領(lǐng)導,狠抓責任落實,迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間,要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場,認真研究當前主要工作,現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題,倒排工期、細化措施,確保完成既定任務(wù)。班子成員和機關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因為材料供應(yīng)不及時而影響進度。財務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確?,F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理,嚴格職工考勤制度,嚴格績效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,強化監(jiān)管,嚴格執(zhí)行,避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響,實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理,針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等,要進行嚴格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達到標準化工地標準,全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系,各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負責,對不符合安全要求的予以全公司通報,切實加強基層安全管理水平。同時,各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過安全教育進現(xiàn)場、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管,明確安全重點,做到按章操作,把安全責任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗,認真填寫設(shè)備運行記錄,確保設(shè)備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目,聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度,引進優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作,增強服務(wù)意識和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請假;二是嚴格考勤制度,各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報,并且內(nèi)容真實,有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績效考核,結(jié)合今年以來的考核辦法,勞人科要進一步完善,力求做到可操作性強,實用性強。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負責人要大膽管,真正不干活、不聽話的交到勞人科,讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費,大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。
企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說工作紀律和工作作風,實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前,公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇,建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我們有必要強調(diào)勞動紀律,工作作風。嚴明的紀律,良好的作風,是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是各單位完成工作任務(wù)、扎實推進工作的根本保證。領(lǐng)導干部的成功執(zhí)行需要有三心三力,即責任心、上進心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力,必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手,真正把領(lǐng)導當成一門科學和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用,進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身,是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來,公司始終把加強干部作風建設(shè),提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊伍的重要內(nèi)容,高度重視,常抓不懈,并取得了一些成效。廣大干部的思想作風、工作作風不斷改進,紀律觀念、服務(wù)理念進一步增強,基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時,我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題,這些問題如果不解決,勢必影響士氣,勢必影響公司發(fā)展的大局。
主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶,主動性不強,在思想上落后于公司發(fā)展,工作上只求過得去,不求過得硬,勁頭不大,信心不足;所謂散,就是作風散,胸中無大局,組織觀念差,工作效率低,熬時間、混日子;所謂飄,就是性子飄,沉不下心做事,華而不實;所謂軟,就是骨頭軟,遇到問題繞著走,碰到困難就退卻,關(guān)鍵時刻沖不上去;所謂粗,就是工作粗,方法粗,沒有細致謀劃,敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣,使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導的工作,要在平時付出更多的努力,每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力,到處救火,空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識,如果不能痛下決心改掉這些習慣,公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀律作風建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠,執(zhí)行不力,思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差,講回報、講索取,遇有急事、難事就推,很難擔當重任;有的干部不能嚴格要求自己,言行散漫,混淆視聽,在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè),要立足服務(wù)集團、服務(wù)社會的理念,擺正位置,端正態(tài)度,處理好各方面的關(guān)系,贏得上級領(lǐng)導和各界的支持,為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風不實的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度,怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù),主動報告進度,對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題,不要把問題推給上級。要善于學習,善于思考,開創(chuàng)性地開展工作??朔母庠?、思想不集中、盲目攀比,專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè),反對消極怠工。我們這樣的企業(yè),就決定了一定要愛崗敬業(yè),這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度,更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史,形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表,更應(yīng)該樹立強烈的事業(yè)心和責任感,不計名利、不計得失,真正做到干一行愛一行,在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度,對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調(diào)整,在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的,特別是像我們工程公司,建筑行業(yè)屬于微利行業(yè),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提高職工福利待遇靠的就是管理。明年,全面實行項目經(jīng)營承包責任制,進一步完善項目組織機構(gòu),組成經(jīng)營承包班子,簽訂項目經(jīng)營承包責任書,并按規(guī)定上交風險抵押金,明確獎罰措施,促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作,實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理,人人有責,在座的都是公司的管理人員,對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解,對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式,身為企業(yè)的一名員工,大家都應(yīng)該想一下,我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān),技術(shù)浪費是最大的浪費,我們的技術(shù)員可以說都是行家里手,但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤,關(guān)鍵是責任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理,所有外協(xié)隊伍必須在公司備案,由項目部辦理人工費支付手續(xù),公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實,減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān),材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上報關(guān),確保材料上報數(shù)量準確無誤,靠在座的同志們優(yōu)化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把采購關(guān),嚴格按照物資采購辦法執(zhí)行,完善供應(yīng)商檔案,選擇有信譽、有實力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān),先簽合同后進貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān),現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字,并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān),要求技術(shù)人員進行方案比較,選擇最佳施工方案,杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理,合同要及時簽訂,變更要及時辦理,嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工范圍,將目標成本進行細化分解,落實到各職能部門、各管理人員,增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫存,積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,進一步盤活流動資金,實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
同志們,順利完成全年任務(wù)已進入攻堅時刻,讓我們同心同德,榮辱與共,以昂揚向上的斗志,銳意進取的精神,全力做好年前的各項工作,再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓,為圓滿完成全年各項任務(wù)目標再創(chuàng)佳績,再立新功!
職代會工作報告篇五
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,xx總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動科學發(fā)展》的工作報告。xx項目部熱機公司召開大會,又對xx總經(jīng)理的工作報告進行學習,之后我又利用業(yè)余時間對xx總經(jīng)理的工作報告認真反復學習,感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進,懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標,部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學發(fā)展年,公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細有序,品牌響亮有力,促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
xx總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習,用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的`競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡??茖W發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題,用科學的方法攻克困難,用科學的武器尋求措施,在工作中學習,尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
職代會工作報告篇六
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會作
工作報告
,請各位代表審議。“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現(xiàn)場慰問指導,對工程高度贊揚。
“二期”工程穩(wěn)步推進。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓,為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%,成功實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前,累計鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點檢、維護、維修工作全面開展,設(shè)備運行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了安全環(huán)保機制;實現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開。“對標挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標獎罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
取得實效,黨員意識明顯增強;黨風廉政建設(shè)得到貫徹落實,效能監(jiān)察工作順利展開;群團組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績。回顧xx年的主要工作,可以概括為以下幾個方面。
一、精心組織工程建設(shè),成功實現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
xx年,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段,設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉并進,整個施工現(xiàn)場錯綜復雜,組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對火熱的施工現(xiàn)場,廣大干部職工嚴格監(jiān)督、檢查、驗收,精心協(xié)調(diào)組織,積極參與各個環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,全廠干部職工常常十幾個小時不休息,以工地為家,日夜奮戰(zhàn),全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間,工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作,消化吸收先進技術(shù),合理修改工藝方案,認真組織工藝監(jiān)督,積極組織生產(chǎn)準備。設(shè)備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨,積極參與安裝調(diào)試,及時溝通協(xié)調(diào)存在問題,全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機等大型設(shè)備的運輸、安裝,先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?!叭姟睂I(yè)精心分工,科學組織,協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設(shè)電纜800多千米,并嚴把供貨質(zhì)量關(guān),多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),并克服考古、交叉施工等困難,積極協(xié)調(diào)組織,在有限的時間內(nèi),保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時到位。土建專業(yè)在人員少的情況下,同其它專業(yè)一樣,經(jīng)常泡在工地,連續(xù)高負荷運轉(zhuǎn),為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時,各專業(yè)人員默契配合,做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,編制“三大規(guī)程”,編寫設(shè)備安裝指導書和質(zhì)量標準,制定熱試方案,為熱試投產(chǎn)做了充分準備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)的過程,是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下,全廠職工密切配合、頑強拼搏,克服了設(shè)計上的困難,克服了材料供應(yīng)上的困難,克服了設(shè)備制造中的困難,克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難,牢牢把握了工程進度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進,確保了整個工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機制不斷建立完善,各類管理舉措適時推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設(shè)時期,我們根據(jù)工作實際,相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規(guī)定,開展了各類人才評選,加強了全面預算管理,保證了各項工作有效開展。xx年6月10日,第二煉軋廠成立后,在原有工作的基礎(chǔ)上,迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機構(gòu),逐步進行了明確分工,并克服人員構(gòu)成復雜、專業(yè)水平參差不齊等實際困難,合理進行了定崗定員,穩(wěn)定了職工隊伍,為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求,根據(jù)市場規(guī)律和實踐經(jīng)驗,我們充分體現(xiàn)人本管理理念,把“成本決定生存,質(zhì)量決定市場,品種決定發(fā)展,人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,進一步推進了各項管理工作的有效開展。8 月份,按公司要求,積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動,為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁,我廠獨辟蹊徑,開展了“合格崗位人才”評選工作,為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際,穩(wěn)中求進,不斷推向深入,10月份,在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點,徹底打破原有分配模式,合理制訂崗薪制方案,經(jīng)職代會討論通過,在全廠順利推行。
與此同時,各項日常管理制度也不斷建立完善,先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案,完善了職工信息庫,重新簽訂了《
勞動合同
》,實行了操作崗位持證上崗,并在狠抓制度落實、迅速發(fā)揮制度效能的同時,為xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行準備。職工培訓工作進一步加強。今年,先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進行培訓,根據(jù)工程進度要求,合理制定培訓計劃,恰當安排培訓內(nèi)容,先后組織了41個培訓班,培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調(diào),力所能及地聯(lián)系外培單位,組織了8個工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工大學進行了專業(yè)培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會,先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進行了培訓。投產(chǎn)前,結(jié)合設(shè)備和崗位特點,一邊參與安裝調(diào)試,一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后,結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,邊調(diào)試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓,組織外方專家講課、指導實操練習,不斷提高職工實操技能,并定期組織班組之間進行總結(jié)、交流,寓培訓于生產(chǎn)之中,逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。
xx年,分流到我廠職工1300多人,我們根據(jù)職工來源狀況,結(jié)合崗位要求,合理利用人力資源。目前,我廠職工總數(shù)1928人,其中高中級職稱177人,初級職稱165人,在合理進行定崗定員的基礎(chǔ)上,針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點,我廠立足“人才決定成敗”,堅持人本管理,引入競爭機制,盡可能為職工構(gòu)建實現(xiàn)自身價值的平臺;12月1日,我廠成立科協(xié)分會,為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進一步提供了保障,為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時展開,有效調(diào)動了職工學知識、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性,并促進了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順,生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段,設(shè)備需要磨合,職工需要配合,一些問題難以預料,部分事故難以有效控制,同時,還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,針對這種情況,我們立足公司大局,在公司統(tǒng)一調(diào)配下,適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平,從8月9日開始模擬煉鋼,按照正常生產(chǎn)模式,全方位展開生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中,及時對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進行通報,并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,嚴格兌現(xiàn)考核,做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進行抽查,督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò),形成快速高效反應(yīng)機制,及時發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題,優(yōu)化工藝工序,修改、完善操作要點,不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡,同時還承擔著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此,即使在部分設(shè)備未能及時投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創(chuàng)造條件,保證生產(chǎn)正常運行。目前,煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,日產(chǎn)鋼最高突破 3800t,中包連澆最高12爐,并實現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強,技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后,我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,凝聚各方智慧,建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度,成立了工藝監(jiān)督小組,規(guī)范了質(zhì)量控制程序,加大了質(zhì)量管理力度,技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上,制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點,并組織職工認真學習。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導下,先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時調(diào)整工藝參數(shù),積極配合外方專家,優(yōu)化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標體系要求,嚴格進行規(guī)范,先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項,并經(jīng)過多次修改、完善,滿足了質(zhì)量管理的實際需要。
工藝監(jiān)督中,自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督,及時向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,不斷進行工序工藝調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,對質(zhì)量事故分出一、二、三級進行考核,月月匯總考核結(jié)果,有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。
另外,針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,通過技術(shù)攻關(guān),分析問題癥結(jié),跟蹤生產(chǎn)過程,及時采取措施,使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范,設(shè)備運行日益穩(wěn)定。
目前,我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作,逐步建立健全了設(shè)備點檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運行點檢表等編制,有序開展設(shè)備點檢和維護維修工作,做到了分工明確、職責清晰,初步形成了以點檢為中心的設(shè)備管理體系,促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,相繼制定了詳細的設(shè)備點檢細則和考核辦法,對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行了處理,把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),僅煉鋼區(qū)安排點檢計劃400多項,點檢率達到95%以上,成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護,保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運行,有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中,設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,分區(qū)域?qū)υO(shè)備進行維護,提高了設(shè)備運行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應(yīng)和管理工作,保證了備品備件供應(yīng),滿足了生產(chǎn)需要。同時,在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長效機制,全線實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準備中,嚴格按照“三同時”的要求,確保各類安全防護措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實行憑證進出現(xiàn)場,要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等情況,及時整改安全措施、設(shè)置安全標志、加強監(jiān)督教育,順利渡過了特殊時期。
xx年7月1日,安全管理委員會成立后,制定了各級管理人員安全責任制,相繼制定了安全操作規(guī)程、重點崗位預知預控、特種設(shè)備、放射源點管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保
規(guī)章制度
;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關(guān)制度,初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,建立了安全環(huán)保長效機制。我廠還狠抓制度落實,在各項安全任務(wù)安排后,督促各單位認真落實執(zhí)行,確?!白陨隙隆睙o障礙;對職工實施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓,先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓和考試,增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規(guī)行為100多次,都及時進行了整改。在危險源點、特種設(shè)備的管理上,除制定
應(yīng)急預案
和崗位預知預控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護能力,努力為職工打造安全屏障。認真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度,強化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,先后抓偷盜13起共計31人,有力保障了國家財產(chǎn)安全;全年安全事故2起,千人負傷率為0.1‰,低于公司規(guī)定標準。同時,發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢,減少噪音、環(huán)境污染,不斷改善職工工作環(huán)境,實現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè),“二期”工程有序推進。
面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實際情況,我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設(shè)計任務(wù)。隨后,與一重和二重進行了多次技術(shù)交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機械設(shè)備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計審查會,從工廠設(shè)計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了討論、審查、確認;4月份,招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設(shè)計、供貨和調(diào)試,同月,完成了2座加熱爐的招標任務(wù);5月份,完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標工作;6月底,連鑄區(qū)12臺天車招標也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標也有序展開,并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計審查會,對初步設(shè)計進行了評審、修改和完善。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場,北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管,全面促進降本增效。
面對異常嚴峻的市場形勢,工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立對標挖潛領(lǐng)導小組,把“對標挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進、可控、逐級保障等原則,對各科室、車間成本進行逐項細化分析,瞄準同行業(yè)先進指標,全方位提出挖潛指標和考核辦法,并把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標,深層挖潛,細算成本,在對入場原材料進行嚴格把關(guān)的同時,加強工藝監(jiān)督,謹慎安排批量生產(chǎn),保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規(guī)程,重點分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標,找出差距和潛力,制定超趕措施,改進技術(shù)和管理手段,促進成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時,狠抓生產(chǎn)過程控制,強化責任成本和各種消耗指標的考核,嚴格獎罰兌現(xiàn),有效調(diào)動廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結(jié)合全面預算管理工作,控制每個資金支出口,加強成本及各種費用管理,全面促進降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,為各項工作開展增添后勁。
今年,鋼“三步走”全速推進,整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂,在這樣的關(guān)鍵時期,為穩(wěn)定隊伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實思想政治工作基礎(chǔ),加強學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神,抓好職工思想穩(wěn)定,特別在人員崗位變動、工資改革等工作中,有針對性地做好思想引導,促進了職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。二是強黨員干部隊伍建設(shè),實行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實際問題,黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強,先后報送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度,加大了監(jiān)管力度,避免了不必要的浪費,杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實加強了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮,積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動,雖是臨時組隊,但取得了振奮人心的成績:健身操比賽獲公司團體第二名,籃球賽獲團體第五名,煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。
各位代表、同志們!xx年,無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上,我們都取得了豐碩成果,這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。借此機會,我代表廠黨政領(lǐng)導,向工作奮斗在各個崗位的廣大干部職工,向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團公司領(lǐng)導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認識到,xx年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,我們的管理水平還有待進一步提高,邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化,等等,這些都需要我們科學分析,認真對待,準確把握,正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢,對于我們正視困難,理請思路,明確任務(wù),有著重要意義。下半年以來,市場持續(xù)低迷,鋼材價格一跌再跌,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看,明年,隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產(chǎn)能將進一步釋放,市場形勢將更加嚴峻,競爭會更加殘酷,效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前,鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段,后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金,新上項目達產(chǎn)達效需要一個磨合過程,主要技術(shù)經(jīng)濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,在已建成項目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前,無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個方面,我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)達效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢,對集團公司的影響十分重大。明年,我廠分擔了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品,可見,我們的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),全力組織生產(chǎn),完成公司交給的任務(wù),增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn)。因此,我們要加強管理,穩(wěn)定隊伍,保持昂揚斗志;加強管理,優(yōu)化組織,實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強管理,堵塞漏洞,提高效益;加強管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進。同時,我們還要抓好教育培訓,采取多種形式,提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理,全面提高管理水平,進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,加強溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合,確保各項政令上通下達,各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗,嚴格控制各種費用支出,把工作重點切實調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢,我們必須增強危機感、責任感和緊迫感,必須團結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢不容樂觀,但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢。一是xx年是國家“”規(guī)劃的第二年,國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長,鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,并站在新的高度,勾畫出了鋼“”發(fā)展的宏偉藍圖,這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調(diào)動職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標志性成果,初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級,鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)中,我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,自強不息的實干精神,執(zhí)著無私的奉獻精神,勇闖難關(guān)的拼搏精神,永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,直面困難,充滿必勝信心,團結(jié)拼搏,積極進取,實現(xiàn)我們的全年目標。
各位代表,同志們:無論困難大小,都要堅定信心,相信前途是光明的。xx年,我們要認認真真,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實實干好每一天。
xx年工作安排
xx年指導思想是:以黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指針,全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神,堅持人本管理,全面提升管理水平,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),確保工程穩(wěn)步推進,全力實現(xiàn)達產(chǎn)達效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不斷提高職工整體素質(zhì),圓滿完成各項工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢及公司要求,xx年的主要任務(wù)目標是:
產(chǎn)量目標:煉鋼130萬噸,鑄坯125萬噸,板材75萬噸。
成本目標:鑄坯預算成本2555.89元/噸,鋼材預算成本2890.38元/噸,綜合成本在預算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標:一、二級質(zhì)量事故為零,嚴控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%,鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟指標:全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率:主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標:150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,并進入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標:全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,崗位粉塵合格率90%,污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標,重點做好以下幾方面工作:
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年,首要任務(wù)是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,合理安排檢修,強化時間管理,充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時,力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心,強化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,提高軋制水平,穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時,產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤籌劃,科學配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,采取措施及時處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中,及時修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項指標的驗收、考核。同時,要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟責任制,使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機結(jié)合,保證安全生產(chǎn)的同時,促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強化過程控制,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當前的市場形勢下,一次質(zhì)量問題,可能失去大批客戶,質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽。因此,必須樹立精品意識、品牌意識,靠質(zhì)量開拓市場,努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達產(chǎn)達效過程中,全廠工藝技術(shù)人員,特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富專業(yè)經(jīng)驗,盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進一步健全、完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進一步深入調(diào)查、研究,完善工藝參數(shù),修正操作要點,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題,都要作為重點,深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,加強技術(shù)質(zhì)量管理,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)定。
要加強質(zhì)量過程管理,抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場,做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作,及時掌握、反饋生產(chǎn)情況,動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,找出原因,促進前道工序及時整改,改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
明年是實現(xiàn)達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時,重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上,在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力,并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時,根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署,修改完善工藝工序,以效益最大化為目標,及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品,使二煉軋早日成為 鋼新的經(jīng)濟效益增長點。
四、提高設(shè)備管理水平,為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強力支撐。
明年,重點抓好制度的落實與考核,不斷修改完善現(xiàn)有制度,建立責、權(quán)、利掛鉤的考核機制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃,提高檢修質(zhì)量和效率,盡可能減少設(shè)備停機,為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作,建立完善“責任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,完善設(shè)備點檢體系,逐步推行預知性、計劃性設(shè)備定修。嚴格考核,完善方式,細化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),又不過多積壓。
力爭早日推行 tnpm管理模式,提高設(shè)備維護維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造,及時修改設(shè)計不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式,為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強力支撐。
五、強化全面預算管理,優(yōu)化指標降成本,力求效益最大化。
對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程,全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標,深入開展對標挖潛,細化成本指標,進一步加強全面預算管理,盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核辦法,充分調(diào)動職工積極性,努力實現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,對降低成本起著至關(guān)重要的作用,各有關(guān)科室、車間要從爐料驗收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,抓好基礎(chǔ)管理,提高操作技能,合理分解指標,確保成本目標的實現(xiàn)。要加強物資管理,把好物資、材料采購關(guān),杜塞漏洞,減少流失,降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,采取多項措施,有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,并嚴禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換,并從各個環(huán)節(jié)入手,降低工程投資。
同時,盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系,加大考核力度,以成本管理為中心,以全面預算管理為手段,理順各項費用審批和支付程序,規(guī)范各項收入管理,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,對比先進企業(yè)最優(yōu)指標,制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施,必須到崗到人、落實兌現(xiàn)。
另外,要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,積極推行探索備件管理新舉措,還要借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責任追究等管理制度,全面降低運行成本,努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作,全力推進“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經(jīng)驗、好方法,提前考慮,少走彎路,從設(shè)計、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手,保證質(zhì)量,加快進度,控制資金,確保安全。按工程計劃要求,完成各種設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和審查,堅持“先進、經(jīng)濟、適用”原則,把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān),把好設(shè)備選型訂貨關(guān),把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),積極協(xié)調(diào)組織,高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年,部分工程將進入緊張的安裝調(diào)試階段,要全力以赴參與其中,提前組織好生產(chǎn)準備,保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強職工隊伍建設(shè),實現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊伍,是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關(guān)鍵,也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障,更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實際情況,明年,要繼續(xù)分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素質(zhì)教育作為一項長期的重要工作來抓,融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,盡早掌握相關(guān)技術(shù),熟練操作技能,把握技術(shù)訣竅,為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效提供保障。
同時,還要全方位打造一個思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍,為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強大的推動力。對每一位職工而言,更應(yīng)珍惜機會,主動加強學習,掀起學習熱潮,爭當學習型職工,不斷提高自身的綜合素質(zhì),提高對新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強化安全環(huán)保管理,創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對新的形勢,各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作,加強安全教育,全方位提高職工安全意識,增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用,讓安全管理工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。安全環(huán)保科要加大對車間安全督促管理,要重心下移,關(guān)口前移,監(jiān)督、考核車間、班組,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制,暢通“安全雙通道”,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動,營造濃厚的安全氛圍,調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)“零隱患”目標。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點,針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護,保證檢修期間安全。同時,要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作,確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行,并結(jié)合定置管理,搞好環(huán)境治理,進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中,特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,要加強設(shè)備管理保衛(wèi)力度,確保每臺設(shè)備、每個零部件的安全。
九、扎實做好精神文明建設(shè),為生產(chǎn)建設(shè)提供動力保證。
隨著各組織機構(gòu)的相繼成立,精神文明建設(shè)要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù),強化教育,加大宣傳,正確引導,使廣大職工認清形勢,穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。二是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制,調(diào)動一切積極因素,為生產(chǎn)建設(shè)提供強大動力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作,落實黨風廉政建設(shè)責任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設(shè),加強學習與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理,發(fā)揮各群團優(yōu)勢,推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步,形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動、出色的工作,取得了顯著成效。xx年,面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干,以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
職代會工作報告篇七
總經(jīng)理對20____年的工作進行了全面的部署,“科學發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結(jié)合工作實際,具體很強的指導性,使我們思路開闊,眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗,這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項目節(jié)點的完成,更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報告中20____年工作部署提及“促進發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實,我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊,而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強化核心優(yōu)勢,從中增強贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強項轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的。有實力、有信譽的外委隊伍,進行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系,不僅對公司擴大預算覆蓋面有利,對我們項目點上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時時監(jiān)控,真正將降低成本落到實處,落到點上。
一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學習《____文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學習效果納入業(yè)績考核,強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情____》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動,礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體,增強企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《____文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務(wù)實為努力方向,進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實,逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20____年的目標任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面,就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路,堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”,各司其職,懷揣一個心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新____增色添彩。
職代會工作報告篇八
一、200*年
工作總結(jié)
200*年,是我國極不平凡的一年。在這一年里,全國各族人民團結(jié)一致,眾志成城,經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,奪取了抗震救災(zāi)重大勝利,成功舉辦了北京奧運會、殘奧會,圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行,積極應(yīng)對了國際金融危機的嚴重沖擊。這標志著全國各族人民擁有堅強的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量,我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風雨同舟,共渡難關(guān),以強烈的創(chuàng)業(yè)激情,全力推進跨越、科學、和諧發(fā)展,使集團公司的主要經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長,經(jīng)濟總量突破了20億元,主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責任目標,項目建設(shè)得到了順利推進,企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺階,與此同時,集團公司還圓滿完成了公司制改造,告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名,并通過了“全國文明單位”考核驗收。
(一)規(guī)范公司管理,提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求,建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后,為適應(yīng)新的管理體制,提高管理效能,公司一是進行了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作,制定了各項工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標準;三是建立了經(jīng)理辦公會和經(jīng)濟活動分析會制度,每月定期召開經(jīng)理辦公會,總結(jié)上月工作,通報上月經(jīng)營情況,協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題,布置下步工作,每季定期召開經(jīng)濟活動分析會,通報公司和各部門當季經(jīng)營情況,分析存在的問題,提出解決辦法;四是加強效能監(jiān)察,要求紀檢監(jiān)察人員參與公司重大事項全程監(jiān)督,并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作,進行監(jiān)督檢查,將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會上予以通報,對未按時完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。
2、加強專業(yè)管理,力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法,建立了檢查考核制度,制定了檢查考核標準,并堅持將考核結(jié)果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度,沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎;在集團公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績;在集團公司安全文藝會演中表演了兩節(jié)目,分別取得一等獎和優(yōu)勝獎;組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”,并取得第二名的好成績;在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數(shù)名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進個人。
3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位,并細化到每月,實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎,未完成控費、創(chuàng)收指標則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎懲兌現(xiàn)機制,有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收積極性。
4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法,分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核,對專業(yè)技術(shù)人員進行了年度業(yè)績考核,對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員分別進行了年度工作述職,接受了領(lǐng)導和員工的考核;各部門對所屬全體員工進行了認真考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員給予了獎勵,對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理,有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
(二)立足物業(yè)服務(wù),提高服務(wù)水平
1、強化環(huán)衛(wèi)保潔,樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標準,4個物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員,每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進行了徹底清理;分別與建峰中學、小學等單位簽訂了生活垃圾清運協(xié)議;積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點進行重點整治,對生活區(qū)公廁、機關(guān)車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃;開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作;實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作;在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶,有效改善了衛(wèi)生環(huán)境,在生活區(qū)增添了一道亮麗的風景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動,進一步調(diào)動了清潔工的清潔保潔積極性,有效地提高了清潔保潔質(zhì)量,保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生,使建峰的窗口形象得到進一步展示。
2、履行看樓護院職責,為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務(wù)合同,明確了工作職責,提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責,為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。
3、搞好房產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)和員工財產(chǎn)保值增值。全年,公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作;對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查,入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況,并從房屋安全管理的長效機制出發(fā),草擬了《總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》;協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進行了代表換屆選舉工作;協(xié)助開發(fā)商進行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作;與房管局聯(lián)系,辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜;在集團公司法律事務(wù)處的幫助下,完成了《商業(yè)門面租賃
合同范本
》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進廠大學生的安置工作,公司在單身公寓不能滿足需要的情況下,積極創(chuàng)造條件,在集團公司的支持下,對舊單身樓部份房間進行了重新配置,使大學生安置工作得以順利完成,并重新修定了《總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦,終于落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作,目前正在發(fā)放之中。4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作,確保了“一次驗收成功”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中,我公司以“為爭取榮譽,為公司樹立形象,為員工展示價值”為指導思想,按照“確保工作落實到位,確保驗收一次成功”的思路,及時成立了專門的工作領(lǐng)導小組,進行了責任分工,多次召開專題會議,按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內(nèi)容,逐條進行了安排,提出了準備工作的具體要求,并將各項責任落實到了具體的部門和人員,要求公司各部門和廣大員工,要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當時的重要工作來抓,作好充分的準備工作,絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿,對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工,通過義務(wù)勞動與聘請民工相結(jié)合、重點整治與全面清理相結(jié)合,不分節(jié)假日,不分晝夜,奮戰(zhàn)半個月,在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份
倡議書
及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝,清除了主干道高空懸掛物,清冼了公共廁所,清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告,清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾,調(diào)動消防車清洗了主干道,完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作,完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù),對所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動,公司共投入人力1000余人次,清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米,清運垃圾50余車,調(diào)動消防車24車次,種植、擺放花木近萬余株,使集團公司順利通過了檢查驗收。此后,公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會議,對此次準備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗進行了認真總結(jié),并決定以此為契機,建立長效機制。(三)擴大維修范圍,爭取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修,保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時;還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作;完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項目;完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。
2、搞好市政設(shè)施維護,改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作;完成動力球場防腐、照明改造工程和機關(guān)球場的設(shè)施改造工程;完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區(qū)22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號公路的正常維護工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作;完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后,對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報;完成了1、3、7、8區(qū)市政工程;及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險;完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護欄整治工作;完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作;完成了江東消防站過度辦公室改造工程;完成橋頭至原復合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋
應(yīng)急預案
。3、搞好廠區(qū)綠化美化,精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動;參加了化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式;完成水上公園植樹任務(wù);完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作;對三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進行了徹底清理;對廠區(qū)危及線路和安全的樹木進行了妥善處理;支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則,完成了集團公司“三代會”和工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。
(四)實施幼教改革,推行開門辦園
1、推行經(jīng)營改革,促進幼教市場化。去年,幼兒園一是通過取消寒暑假期,既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念,又為幼兒家長提供了方便;二是通過開辦業(yè)余興趣班,既豐富了教學內(nèi)容,又增加了一定收入;三是實行對外招生,既增加了生源,又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生,招到了部分廠外幼兒。
(五)開辟新興業(yè)務(wù),參與市場競爭
1、興建喬木、花卉基地,提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地,移植榕樹、刺桐苗木約5萬株,為明年春季綠化,提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地,種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫管理業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標準,正式啟動了車庫租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理,增加物業(yè)服務(wù)收入。進行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作,對模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費標準進行了調(diào)研;制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項目和服務(wù)標準,確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式,與集團公司經(jīng)濟運行部、物價委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標準”問題。
4、開設(shè)幼教興趣班,增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教育等業(yè)余興趣班,增加一定的收入。
5、進行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料,擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。
200*年,是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里,公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐,在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務(wù)繁雜的情況下,不分分內(nèi)分外,不計個人得失,團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,克服困難,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了集團公司下達的各項任務(wù),為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù),為構(gòu)建和諧、提升文明水準做出了應(yīng)有的貢獻,同時,也進一步塑造了物業(yè)公司形象,展示了物業(yè)員工價值。在此,我代表公司領(lǐng)導班子,向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意,并真誠地道一聲“你們辛苦了”!200*年,公司的各項工作得到了集團公司領(lǐng)導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持,在此,也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領(lǐng)導特別是我們的主管領(lǐng)導、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝!
二、公司面臨的形勢和任務(wù)
(一)公司面臨的形勢
一是公司完成責任指標的任務(wù)重、壓力大。今年,集團公司給我們下達的經(jīng)濟責任指標是:在集團公司支付x萬元綜合服務(wù)費后,保證盈虧持平。與去年相比,集團公司支付的綜合服務(wù)費少了xx萬元,同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮,將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降,今年必須在去年的基礎(chǔ)上,增加收入,實現(xiàn)增加利潤x萬元。因此,我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對公司經(jīng)營活動的影響較大。為應(yīng)對金融危機,集團公司已經(jīng)實施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策,對與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù),均屬于壓縮對象,這意味著我們公司要擴展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經(jīng)營活動和經(jīng)營收入帶來較大的影響。
三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后,形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年,按集團公司要求,對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理,原來本應(yīng)由住戶承擔的部分服務(wù)費用實際上是集團公司支付了的,現(xiàn)在集團公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后,集團公司又要求我們進行生活區(qū)車輛停放管理。因此,我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴大的問題,同時又面臨收費難的問題。
(二)公司當前的任務(wù)
根據(jù)以上形勢分析,物業(yè)公司要完成集團公司下達的全年責任指標,必須要認真解決好三個問題。解決好這三個問題,也是公司全年工作的主要任務(wù)。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問題。通過節(jié)能創(chuàng)收,獲取經(jīng)營利潤,補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工,要認真領(lǐng)會集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策的意義和意圖,站在公司全局,為公司“總盤子”思考問題,在努力完成本部門年度經(jīng)濟責任指標的基礎(chǔ)上,通過廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動競賽活動,從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始,從我做起,從小事做起,開展全員節(jié)能活動,嚴格控制成本支出,想方設(shè)法擴大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干,八方尋業(yè)務(wù)”。在集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策下,發(fā)動群眾,眼睛向外,到二級單位去找活干,到園區(qū)其他企業(yè)去找活干,到重慶等周邊地區(qū)去找活干,不怕活小、不怕利薄,只要能掙錢,什么活都可以干。同時,要以靈活的激勵機制,鼓勵各部門和全體員工,積極引進業(yè)務(wù),積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務(wù)質(zhì)量,塑造公司形象。要把業(yè)主當成顧客,把服務(wù)當作產(chǎn)品,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認可,通過服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營回報,通過服務(wù)業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)員工價值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì),提出本行業(yè)服務(wù)承諾,制定各類服務(wù)標準,落實服務(wù)責任制,并通過行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標兵”等評比競賽,促進服務(wù)水平上等升級。
(三)完成任務(wù)的有利條件
雖然公司今年面臨諸多客觀困難,但是對完成全年任務(wù)也有一定有利條件。
第一、集團公司實行“以工程建設(shè)拉動內(nèi)需”的策略,要求“凡集團內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項目,以內(nèi)部企業(yè)實施為主”,我們要緊緊抓住這一大好機遇,積極主動地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項目,大項目干不了,小項目多多益善,爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。
第二,從今年開始,對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理,在一定程度上增加了公司的收入總量,我們要精心經(jīng)營,周密策劃,力爭把每一分錢都收回來。
第三,集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司,但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮,必將對市政、綠化作適當投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷,也積累了一些經(jīng)驗和教訓。我們有一定的優(yōu)勢,要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目,爭取工程收入。
除此之外,我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團隊,有經(jīng)過一年運作的經(jīng)驗積累,有集團公司的大力支持和熱情關(guān)注,為此,我們要充滿信心,變壓力為動力,化不利因素為有利因素,克服困難,勇闖難關(guān),努力完成各項任務(wù)。
三、200*年工作安排?
物業(yè)公司200*年工作的指導思想是:以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神,圍繞集團公司“”目標和物業(yè)公司全年主體責任目標,在危機中抓機遇,在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù),全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)。
物業(yè)公司200*年的總體思路是:把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu);把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實;把幼教當作窗口形象辦妥辦好;把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴寬擴大;內(nèi)抓管理,外強服務(wù),形象、效益一起抓。
物業(yè)公司200*年的經(jīng)營目標是:實現(xiàn)“1”目標。即:確保實現(xiàn)收入x萬元,力爭實現(xiàn)收入x萬元,實現(xiàn)盈虧持平,力爭x萬元利潤,爭取不出任何安全責任事故,責任事故為0。
為此,物業(yè)公司200*年必須做好以下工作:
(一)在“打造千億、實現(xiàn)兩百億”中建功立業(yè)
“打造千億、實現(xiàn)兩百億”,既是xx集團和xx集團的宏偉目標,也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現(xiàn)這一目標當作經(jīng)濟任務(wù)來抓,而且要當作重要的政治任務(wù)來抓。xx集團是xx集團的重要成員,我們物業(yè)公司也是xx集團的組成部分。為此,我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標作為“打造千億、實現(xiàn)兩百億”這一偉大工程的組成部分,用xx集團、xx集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神,激發(fā)員工士氣,動員員工積極為“打造千億、實現(xiàn)兩百億”建功立業(yè)。
(二)層層分解年度責任指標,確保全年責任目標實現(xiàn)
今年,公司吸取去年的經(jīng)驗教訓,將公司和各部門的資產(chǎn)進行了認真清理,對各部門的費用成本、業(yè)務(wù)項目、創(chuàng)收能力進行了科學分析和細致測算,并按照“實事求是、科學合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實際,將各項指標層層分解到各班組和每個員工,并通過剛性的指標控制和考核體系,層層傳遞壓力,力爭在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責任指標保障體系,確保公司各項指標完成。
物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營性開支,且屬低端業(yè)務(wù)。面對國際金融危機和集團公司非生產(chǎn)經(jīng)營性開支壓縮形勢,物業(yè)公司一是要嚴控費用,從控制跑、冒、漏、滴抓起,制定有效的節(jié)能降耗措施和獎懲制度,教育員工時刻養(yǎng)成節(jié)約習慣,努力降低各類成本和費用支出;二是要在完成集團公司安排任務(wù)的同時,通過多種渠道增加收入,并以靈活的激勵機制,鼓勵各部門和全體員工,積極引進業(yè)務(wù),踴躍參與創(chuàng)收。
(四)集中精力搞好物管服務(wù),以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認可
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理上,在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,重點搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時,要及時清運和處置生活區(qū)垃圾;搞好單身公寓、單身樓的看管、維護;搞好水電費、衛(wèi)生費收取工作;按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫管理。
工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護工作;搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點綴;搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護、收費;搞好農(nóng)貿(mào)市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。
要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標準,規(guī)范工程流程,細化工作職責,制定檢查考核制度,建立投訴處理制度,實行獎懲兌現(xiàn),既要讓業(yè)主為所支付的管理費用“物有所值”,又要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。
(五)廣攬業(yè)務(wù),把創(chuàng)收當作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)
各部門要主動出擊,四處找活,大膽地干,不怕活多,不怕干不了,只要能接到業(yè)務(wù),不管是什么活,公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營部、工程部,要抓緊公關(guān),積極爭取新業(yè)務(wù),力爭超額完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時,打好兩張“牌”,一張“牌”是爭取多立項,另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營部要通過多種途徑,搜集市場信息,搜索業(yè)務(wù)來源,力爭開發(fā)1——3個新的業(yè)務(wù),并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動更多業(yè)務(wù)的項目,逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。
(六)按企業(yè)辦園思路,搞好幼教服務(wù),推行幼教改革
兩個幼兒園,要按企業(yè)辦園要求,把提高教學水平放在首位,繼續(xù)通過轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴大對外招生,不斷豐富教學內(nèi)容,增加服務(wù)收入,提高xx幼兒園的聲譽。同時,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,積極參與市場競爭,以教學實力和本園特色取勝。
(七)推動公司內(nèi)部改革改制
要通過內(nèi)部用工、分配、機制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合,充分調(diào)動廣大員工的積極性,不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟效益。要把公司改革改制納入議事日程,通過調(diào)研、論證,盡早拿出公司改制方案上報集團公司。
(八)安全工作常抓不懈
要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想,認真落實“一崗雙責”,把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓,通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改,強化安全防范意識,落實實施防范措施。經(jīng)營部要加大安全管理力度,嚴格安全檢查,嚴格獎懲兌現(xiàn),對不認真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工,要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證,隨時繃緊安全這根弦,天天講安全,時刻講安全,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患,加強自我防范,做到“三不傷害”,確保公司全年安全無事故。
(九)全面搞好各項專業(yè)管理工作
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié),認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責任制,強化紀檢監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高各級管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識和執(zhí)行力。
把精神文明建設(shè)納入議事日程,按照集團公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作,開展創(chuàng)建活動。同時要承擔起集團公司文明單位創(chuàng)建任務(wù),進一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作,保持集團公司“全國文明單位”稱號。
加強社會治安綜合治理工作,層層分解綜治工作責任,通過專項治理和重點整治,確保公司一方平安。
加強法制建設(shè),完成“五五”普法任務(wù),落實依法治企,不斷提高員工法制水平,用法律手段維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的重要手段,集聚黨政工組織各方力量,實施“大政工”戰(zhàn)略,強化思想政治工作攻勢,不斷為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補充動力。
認真落實計策計劃生育國策,嚴格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員,要按集團公司要求,認真履行
崗位職責
,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面搞好公司預算管理、人力資源、質(zhì)量計量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作,努力使公司的各項管理工作再上臺階。各位代表、同志們,集團公司的改革和發(fā)展,把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢下,我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗,那我們只有同舟共濟、同壕作戰(zhàn),才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅信,在集團的正確領(lǐng)導和大力支持下,在全公司員工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下,物業(yè)公司一定會經(jīng)受住各種考驗,一定會干出輝煌的業(yè)績。物業(yè)公司的明天一定會越來越美好!
職代會工作報告篇九
本次會議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20xx年的工作,分析目前所面臨的形勢,安排部署20xx年任務(wù),進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下,我們以科學發(fā)展觀為指導,深入學習貫徹黨的xx大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強化內(nèi)部管理,著重隊伍建設(shè),維護和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅克難、頑強拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn),當作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底,人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔子;深入現(xiàn)場,合理調(diào)派車輛,抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動,為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸,受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務(wù)的完成。
一年來,分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺次,夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次,共計283317.9噸;洗井、收污4xx5車次,共計78204噸;渣油運輸161車次,共計4024噸;稠油拉運136車次,共計2534噸;成品油拉運2598車次,共計43234.24噸;生活水拉運248車,4590噸;倒水倒油4478車次,53112噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識,安全環(huán)保重于泰山,違章當事故對待,隱患當后果整治,強控硬抓、嚴防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位,安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識競賽,促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行1654車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年,我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標,完成收入3603萬元,比計劃上升了403萬元,上升12.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為13.28%,總成本3xx9.76萬元,與去年同期相比上升375.12萬元,上升比例為13.5%,其中變動成本xx95.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤413.87萬元,比計劃上升了113.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機的主動動手意識,自己動手,認真執(zhí)行設(shè)備維護制度,及時清除不安全隱患,是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護入手,開展“設(shè)備維護對手賽”,提高員工的動手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學習,提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導和開展知識講座的形式,開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學習,讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng),并指導生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針,強化達標整治,逐臺全面整修,有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團公司hse大檢查,并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,全員參與企業(yè)管理,問計于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會通過后實施,換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強,專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,采取機關(guān)人員兼職押運的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素,實施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車隊,細化到班組。千斤重擔人人挑,個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關(guān)口,讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實行兼職押運,不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,切實把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實把好油料的考核關(guān)。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,主動上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報困難補助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作,我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來,無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
1、聽取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和管理工作的報告,評議企業(yè)工作和管理人員,提出意見和建議。
2、審議通過集體合同及工資合同草案,以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。
3、檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)、履行
勞動合同
與集體合同的情況。同時,國有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會的職責還包括聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況和領(lǐng)導干部廉潔自律的情況報告、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部等。
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