報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
齊家濱工作報(bào)告篇一
1、成立了由校長負(fù)責(zé)的衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由張祖懸校長擔(dān)任，副組長若干人，分別由副校長和總務(wù)處主任擔(dān)任，組員若干人，他們分別是學(xué)校各年級(jí)組組長、學(xué)校負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的老師、學(xué)校醫(yī)務(wù)室工作員、學(xué)校分管衛(wèi)生安全監(jiān)督員的老師以及學(xué)生食堂負(fù)責(zé)人。具體負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校的衛(wèi)生工作和突發(fā)事件的防治工作。做到明確分工，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真織廣大教職工和學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，將開展衛(wèi)生建設(shè)年活動(dòng)的目的和活動(dòng)內(nèi)容向全體師生進(jìn)行了廣泛的宣傳，并按精神貫徹落實(shí)。
3、為了確保把學(xué)校衛(wèi)生工作做得更好，學(xué)校通過以下工作進(jìn)行開展：
第一：學(xué)校共制訂了《學(xué)校衛(wèi)生工作制度》、《學(xué)校食堂衛(wèi)生若干制度》、《學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生制度》、《內(nèi)宿生管理?xiàng)l例》、《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等等各項(xiàng)管理制度。同時(shí)也做到了由各領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)抓好制度的落實(shí)和檢查工作。我校未發(fā)生過任何不安全的事故。
第二：加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生的管理，確保學(xué)生健康。
我們學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生的管理，除制訂了一系列有關(guān)制度外，還指派一位監(jiān)督人員經(jīng)常對(duì)食堂進(jìn)行檢查衛(wèi)生情況，驗(yàn)收采購回來的食品，禁止向?qū)W生出售變質(zhì)的食品和“三無”產(chǎn)品。讓學(xué)生吃上放心的飯菜。防止因食品不衛(wèi)生而引起的食品中毒事件發(fā)生，確保學(xué)生的安全、健康。
第三：加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理，為學(xué)生提供一個(gè)安全衛(wèi)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
我們學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上不是很充裕的情況下還投入了大量資金整治校園環(huán)境，努力改善環(huán)境衛(wèi)生條件，使我們學(xué)校的美化、綠化、凈化的校園得到了上級(jí)部門的好評(píng)。常年不懈地開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，重點(diǎn)搞好食堂衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保證學(xué)校食堂、教室、宿舍、廁所及其他公共場所的清潔衛(wèi)生，為學(xué)生提供一個(gè)安全衛(wèi)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
第四：建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生防疫制度，制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
我們學(xué)校成立了由校長負(fù)責(zé)的學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校突發(fā)事件的防治工作。廣泛深入地開展突發(fā)事件的宣傳教育活動(dòng)，普及突發(fā)事件防治知識(shí)，提高師生的科學(xué)防病能力。建立健全突發(fā)事件防治責(zé)任制，檢查、督促學(xué)校各部門各項(xiàng)突發(fā)事件防治措施的落實(shí)情況。
建立學(xué)生缺課登記制度和傳染病流行期間的晨檢制度，及時(shí)掌握學(xué)生的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。及時(shí)向當(dāng)?shù)丶膊》揽夭块T和上級(jí)教育行政主管部門匯報(bào)學(xué)校的突發(fā)事件發(fā)生情況。
以上是我們學(xué)校在抓好學(xué)校衛(wèi)生工作的幾點(diǎn)工作，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見，以便使我們學(xué)校在今后的工作中能得到更完善。
齊家濱工作報(bào)告篇二
小陽，男，1949年7月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，祁陽二中退休教師。他傾其積蓄，創(chuàng)辦老年公寓，為老人獻(xiàn)愛，為社會(huì)分憂的事跡在當(dāng)?shù)乇粋鳛榧言挕?/p>
20xx年7月，小陽從祁陽二中校長的崗位上退了下來，由于忙碌慣了，閑下來還真不是滋味，他想做一件對(duì)社會(huì)有益的事情?？吹轿覈烟崆安饺肜淆g社會(huì)，養(yǎng)老問題正困擾著整個(gè)社會(huì)，他決定創(chuàng)辦一所老年公寓。當(dāng)他把這一想法告訴家人的時(shí)候，遭到他們的一致反對(duì)。老伴勸他：“你教書辛苦一輩子，現(xiàn)在終于退下來了，該好好清閑清閑，還瞎折騰什么?！眱号畟儐査骸稗k老年公寓至少要投入100多萬元，錢從哪里來？”他耐心地跟老伴解釋：“你知道我這個(gè)人閑不住，況且現(xiàn)在養(yǎng)老問題已成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問題，同樣作為老人，難道我不該為此做些什么嗎？至于資金問題，我會(huì)想盡一切辦法來解決?！毙￡栒f服家人后，通過變賣家中值錢的東西，拿出全家所有的積蓄，向兒女、親戚朋友們借錢，到銀行貸款等方式終于籌得資金120余萬元。為了搞好公寓建設(shè)，那段時(shí)間，他天天呆在建設(shè)工地，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，一段時(shí)間下來，人黑了、瘦了，終因年紀(jì)過大，身體抵抗不住，待公寓完工后，他在床上整整地躺了5天。5年過去了，公寓現(xiàn)已具規(guī)模，里面綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，內(nèi)設(shè)有餐廳、健身房、醫(yī)務(wù)室、娛樂室、閱覽室、活動(dòng)室、棋牌室、門球場等，擁有床位160張，現(xiàn)入住老人120多位，5年來共入住老人460余人，他們都安居快樂，家屬放心滿意，真正成為了老年人頤養(yǎng)天年的理想家園。
為了讓老人們生活幸?？鞓罚麍?jiān)持“五心”服務(wù)，即愛心、孝心、細(xì)心、貼心、耐心。凡是來公寓的老人，不管健康與否，不管能行動(dòng)與否，他都能給予足夠的尊重和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理；對(duì)生活不能自理的老人，他總是像兒子一樣侍奉他們，給他們洗頭、洗腳、洗澡，每天晚上都要到他們的房間去查看幾次，看看老人們的被子是否蓋好；為了讓行動(dòng)不便的老人安全，他專門制作了活動(dòng)餐桌椅，并且在每一個(gè)房間老人起居的位置安裝了把手；公寓里有一個(gè)性情狂躁的老人，常常惹是生非，小陽總是耐心地跟他溝通，通過心與心的交流，慢慢地，這位老人性情有了很大轉(zhuǎn)變?！袄先丝偸怯欣怼边@是康樂老年公寓的護(hù)理理念。他常說：“是人都會(huì)老，要讓老人老有所養(yǎng)、老有所樂，我們應(yīng)該笑臉待老人、百待不厭煩，應(yīng)該盡量滿足老人的每一個(gè)需求，不讓他們委屈、失望，讓他們尊嚴(yán)、幸福、快樂地安度晚年。
為了讓老人們生活滿意、精神得到安慰，他總是想方設(shè)法豐富老人們的精神生活。一方面辦好生活，讓他們吃好、睡好。他經(jīng)常去書店買食譜方面的書籍，一有空就認(rèn)真鉆研，根據(jù)老人特點(diǎn)，為他們科學(xué)配置飲食；另一方面，不斷豐富老人精神生活。他組織老人們健身、打門球、下棋、練書法，鼓勵(lì)老人之間互動(dòng)，安排志愿者為他們服務(wù)，讓他們經(jīng)常保持與家人的聯(lián)系，讓老人們徹底忘記寂寞、保持快樂，享受社會(huì)的關(guān)愛和大家庭的溫暖。
為了讓弱勢老人得到關(guān)愛，他慷慨解囊、大愛無疆。20xx年有一個(gè)叫鄒金虎的老人，完全失去勞動(dòng)能力，且無依無靠，生活異常凄涼，小陽便把他接到公寓來，給他吃、供他穿，還為他治病花去1200多元，住了一年多沒收他一分錢。五年來，共接納了40位這樣的老人，為他們減免15萬元的費(fèi)用。
齊家濱工作報(bào)告篇三
趨勢。進(jìn)口材料在市場上名稱各異同一樹種有若干個(gè)名稱且價(jià)格不同只有上海市場上實(shí)木地板的名稱還較為規(guī)范其它城市亟待規(guī)范。長條地板在目前的上海市場很是流行而且素板的銷售亦占市場很大份額在北京中短條地板較流行。廣東的實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)以進(jìn)口材為丕料生產(chǎn)實(shí)木地板較早而且市場上進(jìn)口材地板的價(jià)位較北京、上海等城市低有很多廠家包括一些品牌知名度較高的廠家專做加工而不搞營銷很好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的分工。 由于我國是世界上竹材資源最豐富的國家竹材又屬于速生材加大對(duì)竹材制品的開發(fā)利用符合當(dāng)今世界的環(huán)保潮流。因此我國的竹材地板生產(chǎn)呈逐年擴(kuò)大的趨勢出口量也逐年增多在歐美及一些東南亞國家受到廣泛的歡迎。國內(nèi)市場上竹地板在東北很是流行隨著人們對(duì)其使用性能的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深其市場前景將更為廣闊。 研究表明多層實(shí)木復(fù)合地板目前主要出口韓國、日本等東南亞國家集成材地板在澳洲及日本等國受到歡迎北京、上海等國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者也逐漸接受此種產(chǎn)品。 研究觀點(diǎn)強(qiáng)化木地板的市場競爭異常激烈進(jìn)口及國產(chǎn)的各種品牌大打價(jià)格戰(zhàn)。但是靠價(jià)格競爭只是促銷手段之一各商家應(yīng)加強(qiáng)“內(nèi)功”建設(shè)增加產(chǎn)品功能進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 二、產(chǎn)品技術(shù)分析 江蘇科利達(dá)裝飾有限公司產(chǎn)品技術(shù)分析 第一據(jù)我方了解貴方公司自建廠之初便以追求卓越樹立行業(yè)典范為目標(biāo)被業(yè)界譽(yù)為quot科利達(dá)的第一情結(jié)quot。
齊家濱工作報(bào)告篇四
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
齊家濱工作報(bào)告篇五
每天都過得很充實(shí)。
在門店的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，用實(shí)踐去豐富自己的理論知識(shí)，用'打破沙鍋問到底'的精神去探究用藥的療效，積極地去熟悉門店里每個(gè)藥品的用途、用量及用法等。認(rèn)真地對(duì)待進(jìn)店的每個(gè)顧客，耐心地給他們講解用藥的基本常識(shí)。平時(shí)能虛心地向資深的店長、同事們?nèi)〗?jīng)，鞏固自己的理論知識(shí)。身為一名藥店的營業(yè)員，除了堅(jiān)守在自己的崗位上，服從門店主任的工作安排，還能不計(jì)較個(gè)人得失，能急顧客之所急，想顧客之所想。并不斷致力學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)水平和實(shí)際的工作能力，將所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮到實(shí)際的工作中去。
這一年里，隨著公司的人事調(diào)動(dòng)，從小的門店到大的門店輪崗學(xué)習(xí)中，讓我除了有接觸更多鍛煉的機(jī)會(huì)外，也學(xué)習(xí)了許多新藥，拓展了自己的知識(shí)面。此外，隨機(jī)應(yīng)變的能力也有所加強(qiáng)。期間，同事們的細(xì)心教導(dǎo)，讓我在處理一些工作問題上，更加地得心應(yīng)手。身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，作為員工，秉承公司'保證用藥安全，誠信奉獻(xiàn)社群'的宗旨。要做好保證安全地用藥這一宗旨，藥品質(zhì)量管理和銷售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格抓好，首先，公司在把好藥品質(zhì)量關(guān)上已經(jīng)做了不少的工作，集團(tuán)公司專門設(shè)有藥品的檢測機(jī)構(gòu)，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的努力，如今我們公司的藥品在本地享有'白玉無瑕，有口皆碑'的美譽(yù)。其次就是要抓好我們員工的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)了。在未來的工作中，我要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
第一，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于一些復(fù)雜的疾病，沒有很好地把握最主要的矛盾，導(dǎo)致自己在辨證施治后的治療效果不佳。
第二，醫(yī)學(xué)方面知識(shí)的不足，對(duì)自己在用藥及用量上的影響甚大。
總之，作為一名藥學(xué)工作者，必須得嚴(yán)格要求自己，以務(wù)實(shí)的精神去工作，對(duì)待患者要耐心、細(xì)心，保持足夠的工作熱情，孜孜不倦地專研于醫(yī)藥知識(shí)，提高用藥的療效。同時(shí)要提高自己的認(rèn)知感，身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，還要注重加強(qiáng)營銷策略的學(xué)習(xí)，提高工作效益。在銷售藥品的同時(shí)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，讓公司的品牌形象更加地深入人心，切實(shí)地去服務(wù)大眾。
齊家濱工作報(bào)告篇六
全州廣大黨員干部及家庭成員：
家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ);家風(fēng)是一個(gè)家庭傳承的風(fēng)氣與風(fēng)格。
以家風(fēng)建設(shè)助力作風(fēng)涵養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)社風(fēng)轉(zhuǎn)變，是黨員干部義不容辭的責(zé)任。
xxx總書記提出，要“注重家庭，注重家教，注重家風(fēng)”，要求“領(lǐng)導(dǎo)干部要把家風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，廉潔修身、廉潔齊家”。
一、樹立良好家風(fēng)，文明立家。
家庭是人生的第一所學(xué)校，好的家風(fēng)，影響著家庭成員的精神、品德及行為。
家風(fēng)與作風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)緊密相連，家風(fēng)浩然敦厚，作風(fēng)才嚴(yán)實(shí)清廉。
科學(xué)、文明、健康的家庭生活方式，用良好的家規(guī)家訓(xùn)來影響家人、鞭策家人，樹立“以德立家、以德治家、以儉持家、以廉保家”的良好家風(fēng)，讓家庭文明為社會(huì)樹正風(fēng)揚(yáng)正氣。
二、牢筑反腐防線，廉潔治家。
家庭是反腐倡廉的重要陣地，督促親人是對(duì)家庭的幸福負(fù)責(zé)。
黨員干部和家庭成員要常思貪欲之害，常懷律己之心，常修為政之德，慎待親情，管好子女，常吹家庭“廉政風(fēng)”，念好家庭“廉政經(jīng)”，管好家庭“廉政帳”，守住家中“廉潔門”。
要牢固樹立道德高線，堅(jiān)守紀(jì)律底線，做到不義之“利”不沾，不明之“財(cái)”不取，非份之“禮”不要，時(shí)刻把好廉潔關(guān)，共同構(gòu)筑溫馨、寧靜的廉政“安全港灣”。
三、弘揚(yáng)家庭美德，和諧興家。
尊老愛幼、夫妻和睦、科學(xué)教子、勤儉持家、鄰里互助是家庭美德的主要內(nèi)容，也是每個(gè)家庭成員的共同責(zé)任。
家庭成員的德行端正與否影響著干部的清正廉潔，黨員干部家庭要發(fā)揮在家庭美德建設(shè)中的示范作用，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，模范遵守家庭美德，堅(jiān)決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕。
在關(guān)愛家人中融洽親情，在樂助他人中傳遞友善，在奉獻(xiàn)社會(huì)中收獲快樂，以高尚的家庭美德帶動(dòng)全社會(huì)形成講道德、重修養(yǎng)的良好風(fēng)尚，以家庭和睦促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
家風(fēng)優(yōu)則作風(fēng)優(yōu)，家風(fēng)正則黨風(fēng)正，家風(fēng)純則政風(fēng)純，家風(fēng)清則民風(fēng)清!讓我們攜起手來，帶頭傳承良好家風(fēng)，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，筑牢家庭拒腐防變堅(jiān)固長堤，把家庭建設(shè)成為溫馨、廉潔、幸福的“港灣”，共創(chuàng)美好生活!
中共巴音郭楞蒙古自治州紀(jì)律檢查委員會(huì)
巴音郭楞蒙古自治州婦女聯(lián)合會(huì)
20xx年xx月xx日
國無廉則不安，家無廉則不寧。
作為黨員干部，要帶頭廉潔自律，嚴(yán)管家人親屬。
違反有關(guān)規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng);嚴(yán)禁違反社會(huì)公德、家庭美德。
作為黨員干部家屬，要守好廉潔家門，當(dāng)好“廉內(nèi)助”。
修等事項(xiàng)主動(dòng)向他人透露、邀請(qǐng)參與、借機(jī)斂財(cái);決不對(duì)配偶不管不問、放任自流，放松“八小時(shí)”之外的監(jiān)督提醒。
要弘揚(yáng)家庭美德，孝順老人、關(guān)愛配偶、嚴(yán)管子女、團(tuán)結(jié)鄰里，營造溫馨和諧的家庭環(huán)境，共同培育清廉家風(fēng)。
貪廉一念間，榮辱兩世界。
為了您和家人的幸福，請(qǐng)遠(yuǎn)離貪腐!讓我們攜起手來，廉潔齊家樹清風(fēng)，把家庭建設(shè)成為充滿和睦親情的潔凈港灣，共創(chuàng)美好幸福生活!
中共淄博市紀(jì)委
淄博市婦女聯(lián)合會(huì)
20xx年xx月xx日
一、增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
夫妻雙方自覺學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，增強(qiáng)法律意識(shí)、構(gòu)筑牢固的思想道德防線，提高抵御各種不正當(dāng)利益誘惑的能力。
二、嚴(yán)于律己。
堅(jiān)持以德治家、以廉保家，不插手配偶的工作、不干涉配偶正確行使權(quán)力、不利用配偶的職權(quán)和職務(wù)影響謀取私利，保持廉潔家庭本色。
三、加強(qiáng)監(jiān)督。
經(jīng)常關(guān)注配偶的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻提醒配偶嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)配偶有違法違紀(jì)苗頭，想方設(shè)法進(jìn)行勸阻并堅(jiān)決制止。
四、從嚴(yán)治家。
嚴(yán)格管教子女，不縱容子女搞特殊、不利用夫妻雙方的職權(quán)和影響為子女、親友在就業(yè)及各種商業(yè)活動(dòng)中謀取私利，搞特殊化。
五、夫妻雙方要互相理解和尊重。
在事業(yè)上互相支持，生活上互相關(guān)心、發(fā)揚(yáng)家庭美德、崇尚廉潔、艱苦樸素、勤儉持家，建立穩(wěn)定祥和、幸福美滿的家庭。
干部職工： 干部職工家屬：
xx年xx月xx日
齊家濱工作報(bào)告篇七
xxx曾任四畝地、江口稅務(wù)所長職務(wù)，現(xiàn)任寧陜縣地方稅務(wù)局專職紀(jì)檢監(jiān)察員，愛人楊國英在縣財(cái)政局工作，任政府采購股股長職務(wù)，他和愛人都是單位的骨干，都是單位中層干部，兒子上高中。
夫妻二人在思想、政治、行動(dòng)上能與黨中央保持高度一致，服從大局觀念、全局觀念較強(qiáng)，正確處理個(gè)人與集體的利益關(guān)系。工作上求主動(dòng)、挑重?fù)?dān)，遵規(guī)守紀(jì)，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，善于創(chuàng)新。xxx在工作上取得了顯著成績。2002年擔(dān)任江口稅務(wù)所所長期間，在踐行“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，被省學(xué)教辦、省委組織部授予先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；2007年在廉政文化建設(shè)中，受到省局通報(bào)表彰，同年“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)又獲省局最佳單位榮譽(yù)稱號(hào)；2008年榮獲全市廉政文化進(jìn)家庭示范單位稱號(hào)；2009年度紀(jì)檢監(jiān)察工作又獲得省局先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
這些成績與縣局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全局共同努力密不可分，但也是他勤奮努力、勇于創(chuàng)佳的結(jié)果。愛人楊國英在在單位中同樣也是業(yè)務(wù)、工作的骨干，在生活中的強(qiáng)人。夫妻兩人相敬相愛，他們倆在做成好本職工作的同時(shí)，工作上相互支持、相互鼓勵(lì)，共同進(jìn)步，共同提高，在生活上相互照顧、相互體貼、孝順父母、關(guān)愛家人，嚴(yán)教子女，取得了事業(yè)、家庭的雙豐收，是所有家庭的楷模。
xxx的家庭能樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺加強(qiáng)反腐倡廉工作，堅(jiān)持抵御各種誘惑，甘于清貧，淡泊名利，倡導(dǎo)以廉為榮、以貪為恥的家風(fēng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，把家庭建設(shè)成抵制腐敗的“牢固防線”。尤其在處理“家事”和“公事”的問題上，不以“家”損“公”。在各自崗位上，做到相互不過問、不插手各自工作，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長鳴，嚴(yán)把“權(quán)力關(guān)”，“金錢關(guān)”，“親情關(guān)”，形成“反腐倡廉從他做起”和“看好自家門，管好自己人”的良好氛圍。xxx的愛人楊國英擔(dān)任縣財(cái)政局采購股長是一個(gè)炙手可熱的職務(wù)，稍經(jīng)不住誘惑，就有可能腐敗墮落。
在工作上她是一名骨干，遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格要求，不利用職務(wù)之便謀私利，不利用工作之便為親朋好友謀福利、不搞權(quán)錢交易。在家里她是一個(gè)好妻子、好母親、好兒媳，她從小父母雙亡，是在苦日子中長大，她在操勞自家家務(wù)同時(shí)，還時(shí)刻操勞著婆家和娘家兄弟姐妹。作為兒媳，她十分孝敬公婆，關(guān)愛兄弟姐妹，妯娌關(guān)系融洽，家庭和諧。作為妻子，為了家庭的幸福平安，關(guān)心丈夫的生活，支持丈夫的工作，平時(shí)丈夫工作非常忙，但她對(duì)丈夫工作十分支持，很少拖累和埋怨，曾多次被寧陜地稅局評(píng)為家庭廉內(nèi)助。作為丈夫，及時(shí)提醒和督促家人自重、自省、自警、自勵(lì)，做到潔身自好，工作中督促家人遵紀(jì)守法，依法辦事，不違規(guī)違紀(jì)，始終營造出一個(gè)積極、健康、文明、向上、廉潔的家庭環(huán)境，樹立了廉潔家庭的良好形象。
xxx夫妻二人格外珍惜家庭的長久幸福，認(rèn)認(rèn)真真工作，清清白白做人，夫妻經(jīng)常相互提醒、相互勉勵(lì)。在日常工作和生活中從自己做起不為自己辦生日、搞慶祝，從家庭做起艱苦樸素、勤儉持家、從小事做起低調(diào)做人、高效做事，多做有利于單位發(fā)展、創(chuàng)新工作，不利于單位的事不做、不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不是自己勞動(dòng)所得的絕不眼紅伸手，時(shí)時(shí)刻刻明白“法網(wǎng)恢恢、疏而不漏”的道理，做到問心無愧、心安理得地活著。對(duì)孩子從小教育要勤儉節(jié)約、尊師敬長、遵守公德、愛護(hù)公物、要有愛心、不亂花錢、不和別人比吃比穿。
xxx的家庭能夠模范遵守模范廉潔家庭行為公約，廉潔奉公，家庭成員有較強(qiáng)的廉潔意識(shí)、法律意識(shí)及自警意識(shí)，崇尚廉潔、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)鄰里。在單位里他倆都以公道、正派，工作都很敬業(yè)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事信任；在家庭中，凡事節(jié)儉，家庭和諧，生活情趣健康向上；在社會(huì)上，熱心公益，行善濟(jì)困，經(jīng)常向困難群眾獻(xiàn)愛心，伸出援助之手。他曾親自將一迷失道路70余歲老太太用車送回二十幾公里之外的家門中，多次為公益事業(yè)盡自己綿薄之力，多次為災(zāi)區(qū)、困難群眾捐款捐物，多次獻(xiàn)愛心積極參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)；在單位每次義務(wù)勞動(dòng)中，他從不躲奸?；怯绿糁?fù)?dān)，不怕苦、不怕累、敢于奉獻(xiàn)，每次大小會(huì)議中，他都是積極主動(dòng)打掃衛(wèi)生、布置會(huì)場、燒水、倒茶等后勤服務(wù)工作；同樣她也是一位熱心腸的人，她曾多次救助困難群眾，為困難群眾好事、排憂解難；多次為同她人、同事、鄰里家庭不和幫其調(diào)停，對(duì)不和家庭雙方進(jìn)行互相勸解，為不和的家庭及時(shí)化解了矛盾，避免了不和家庭的矛盾進(jìn)一步激化。就是這樣他倆在以實(shí)際行動(dòng)在單位和社會(huì)樹立了可親、可信、可敬的人，共同創(chuàng)建了幸福、美滿、廉潔的好家庭。
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