報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
項目驗收報告總結篇一
一、20xx年工作完成情況
(一)經濟指標完成情況
1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經營管理費支出萬元。
6、工程質量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現(xiàn)場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協(xié)調配套工程建設。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設和前期準備工作，××東路的建設正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經過反復多輪協(xié)商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關效能監(jiān)察和社會服務承諾工作，積極參加了機關效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務，得到上級領導好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設。一是以共產黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領導班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導調度，幫助協(xié)調工作、解決問題，促進了項目建設的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務培訓，提高綜合素質，開展了營銷專題培訓、崗位技術比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結算、售后服務的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產性開支，嚴格控制大型辦公設施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產經營工作，對公司內外部債權債務進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質量通病明顯降低，保修期內維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎上，由項目部核實工程量，結算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復結算的問題;三是全面加強工程質量管理，真正落實工程質量終身負責任，公司與技術、項目部的所有人員簽訂了質量保證書，把質量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調度進展情況，督促做好技術、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調配合，積極協(xié)調解決周邊關系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調查，在最短的時間內掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務管理工作，提高資產運行質量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉，建立了和諧的銀企關系;二是公司想方設法自籌資金，在較短的時間內完成了內部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、維修結算的帳務程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內部管理，確保各項工作正常運轉。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確，調整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉;四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產工作至關重要，公司年初就制訂了安全生產、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們取得了較好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預定目標，經濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領導對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調了方方面面的關系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經營的人才，人員結構比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務目標，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關部門預測，全國的房地產業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應求，而且增長勢頭很大，已進入房地產開發(fā)建設的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領導的指導帶領下，一定要講團結、講大局，進一步強化內部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務。
20xx年全年工作的指導思想是：
(一)進一步解放思想，轉變觀念，加快改革，轉換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領域功效掛鉤的基礎上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經濟效益論成敗，把經濟效益作為考核的第一標準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預售宣傳工作，加快資金回收，確保經濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設，加強培訓，規(guī)范服務，簡化程序，提高服務水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎設施建設，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產、信訪和計劃生育工作。安全生產事關公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產工作責任制，抓好安全制度建設，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經濟發(fā)展當作第一要務，在局領導的正確帶領下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務目標，一定能夠向局領導交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目驗收報告總結篇二
我單位于20xx年9月通過評審，成為首批xx項目的學校。一直堅持“以示范校建設為中心，一手抓教學管理與課程改革，一手抓師資隊伍建設”的基本思路，推動全面發(fā)展?，F(xiàn)擁有機械加工技術、數(shù)控技術應用、模具制造技術、機電設備安裝與維修，電工電子技術等多個骨干專業(yè)，在職教職員工300人，在校學生5000余人，辦學規(guī)模和綜合實力得到了提高。
學校目前擁有2個校區(qū)，占地面積，教學用房七八十年代的房屋，就地擴充和加蓋教學用房的空間極為有限，已不能滿足學校的發(fā)展及辦學規(guī)模的擴大，因此學校大力投入新校區(qū)的建設，是學校發(fā)展的必然選擇。經過多方努力，現(xiàn)學校新校區(qū)建設已動工開建，各項工作均有計劃有部署的陸續(xù)實施。
附件1，新校區(qū)建設計劃及建設情況報告。
對照學校申報項目內容，在學生宿舍、教學大樓和實訓場地建設方面，由于現(xiàn)有場地條件限制，及新校區(qū)的投建，未照計劃在原校區(qū)投入建設。
基于上述情況，特向上級部門申請延期驗收我校xx項目，根據(jù)新校區(qū)建設計劃申請延期至20xx年。望予以批準。
申請人：
日期：
項目驗收報告總結篇三
二、人員名單
驗收人員：
三、項目軟硬件清單
四、軟件備份
五、項目回顧
供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xxxx科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設線路.安裝設備.調試等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。
2.1、是否達到項目預期目標
(1)可以提供適時的工作畫面,便于領導及時調整.
(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.
(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.
2.2、項目成功的原因
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
(1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持;
(2)供熱公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合;
(3)九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的'實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
項目驗收報告總結篇四
隨著建設項目具有投資規(guī)模大、建設地點的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調控的不斷深入，精細化管理已經成為國企管理部門管理成敗的關鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調推進了項目的規(guī)劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉藴屎同F(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規(guī)定以及監(jiān)管標準，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
（二）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍
正確引導投標企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督
應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標后的工程進行審核。
（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
（五）加快資源共享和電子評標的步伐
由于評標時間短，內容多。很多串標的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術采用電子評標。
（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領導根據(jù)的情況到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的勘察。
項目驗收報告總結篇五
組織開展第三次全國農業(yè)普查，目的是查清農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產、新型農業(yè)經營主體、農業(yè)規(guī)?；彤a業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，為科學制定“三農”政策、加快實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會提供決策依據(jù)。
第三次全國農業(yè)普查的對象包括所有的農村住戶(農村農業(yè)生產經營戶和其他住戶)、城鎮(zhèn)農業(yè)生產經營戶、農業(yè)生產經營單位、村民委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。就我市來看，此次普查涉及我市行政區(qū)域內30多萬農村住戶、8萬多個農業(yè)生產經營單位、960個村民委員會和32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
第三次全國農業(yè)普查針對各類普查對象設計了6種普查表，共計700多個指標。以普通農村住戶普查表為例，調查一戶需登記72個指標，包括家庭成員基本情況、耕地及種植業(yè)、農機使用、施肥用藥、畜牧養(yǎng)殖、住房、飲用水源、家庭生活條件等多個方面。達到一定生產規(guī)模的農村住戶、農業(yè)生產經營單位、村民委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府需登記填報的內容更豐富，指標更多。
普查的標準時點為12月31日，時期資料為度資料。
第一階段是普查準備階段，到底結束。主要工作包括：組建普查機構、落實普查經費、配置普查設備、制定普查方案、培訓普查人員、開展宣傳動員、確定普查小區(qū)、組織清查摸底等。
第二階段是現(xiàn)場登記階段，20xx年1月到5月。主要工作是：組織現(xiàn)場調查、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)表和行政村聯(lián)網(wǎng)直報、復查驗收普查數(shù)據(jù)等。
第三階段是數(shù)據(jù)質量抽查和數(shù)據(jù)處理階段，20xx年6月到12月。主要工作是：數(shù)據(jù)質量抽查、普查數(shù)據(jù)的審核匯總、質量評估、主要數(shù)據(jù)的發(fā)布和普查資料的編印。
第四階段是工作總結及資料開發(fā)階段， 20xx年全年。主要工作是：普查總結和表彰、普查資料的深度開發(fā)、普查成果的發(fā)布、農村統(tǒng)計調查基礎信息系統(tǒng)的建立、普查文件匯編和歸檔。
一是普查員選聘難度更大。按照普查方案規(guī)定，并結合第二次農業(yè)普查情況看，此次普查全市需要劃分960個普查區(qū)、5000多個普查小區(qū)。按照每個普查區(qū)配備1名普查指導員、每個普查小區(qū)配備1名普查員測算，全市需要5000多名普查指導員和普查員。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展和農民外出務工常態(tài)化，在一部分農村招聘如此規(guī)模的合格的普查指導員和普查員難度比10年前更大。
二是入戶登記難度更大。目前，農村素質較高的青壯年大量外出，空心村、空殼村現(xiàn)象突出，土地經營狀況也更為復雜;農民職業(yè)多樣化、收入多元化，思想狀況差異大，也更加注重隱私保護。調查登記中需要能進得了門，找得見人，需要根據(jù)居住和農業(yè)生產經營情況逐一分類登記，還需要通過一定的訪問技巧獲取真實的調查數(shù)據(jù)，與以往相比難度更大。
三是技術手段要求更高。此次普查全面推行遙感測量、手持智能數(shù)據(jù)采集終端(pda)、鄉(xiāng)村普查數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報等現(xiàn)代信息技術的應用，提高普查工作效率和數(shù)據(jù)質量。同時，對普查的技術環(huán)境和普查人員的素質也提出了更高的要求。
市政府于12月印發(fā)了《關于做好第三次全國農業(yè)普查工作的通知》(陽政發(fā)[20xx]25號)，全面部署了我市第三次全國農業(yè)普查工作?！锻ㄖ窂钠詹槟康暮鸵饬x、普查對象和范圍、普查內容和時間、普查組織和實施等方面對做好第三次全國農業(yè)普查工作進行了部署和安排，并要求各縣(區(qū))人民政府將農業(yè)普查工作納入年度目標責任考核。
市政府成立了董仙桃副市長任組長、市直20個部門單位組成的陽泉市第三次全國農業(yè)普查領導小組，領導小組辦公室設在市統(tǒng)計局，市統(tǒng)計局有關人員組成，內設5個工作組，負責普查的日常組織和協(xié)調。
各級普查機構也在積極組建中。截至目前，全市3個農業(yè)縣區(qū)及開發(fā)區(qū)的普查領導機構和辦公室已全部組建完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級機構由于換屆的原因，正在積極籌備和組建中。
今年以來，市農普辦按照市政府《通知》中對普查經費、設備保障和“兩員”勞動報酬等提出的要求，結合我市財政實際狀況，多次與財政部門進行溝通，認真編制市級普查經費預算，并向市政府領導就預算情況作了報告和說明。目前我們還在對市級普查經費預算做最后審核工作,先期下達部分經費用于農普試點及各項工作的啟動。
根據(jù)全省總體部署要求，市農普辦印發(fā)了《陽泉市第三次全國農業(yè)普查行動計劃》，詳細分解了農業(yè)普查工作的目標任務、措施要求、時間安排和責任單位。各縣(區(qū))相繼出臺本縣(區(qū))的《農普行動計劃》，制定推進任務落實的具體方案和時間表，細化任務、明確路徑、倒排工期、壓實責任，合力推進農普各項工作。
市統(tǒng)計局黨組定期聽取普查工作匯報，對各階段工作及時梳理、指導、督查。積極構建普查工作機制，建立內設機構例會制度，明確各內設工作組職責，制定農普辦工作規(guī)則，創(chuàng)辦《農普動態(tài)》，及時將全市普查工作進展情況向山西省農普辦、市農普領導小組成員單位,各縣(區(qū))主要領導和普查機構進行通報。建立縣(區(qū))、鄉(xiāng)工作進展定期報告制度，加強監(jiān)督管理，及時掌握、指導各縣(區(qū))、鄉(xiāng)工作。
研究制定農業(yè)普查宣傳工作初步方案。在辦公區(qū)開展農業(yè)普查廣告宣傳。在統(tǒng)計內部信息網(wǎng)首頁顯著位置設置農業(yè)普查宣傳滾動標語欄，及時宣傳各級普查動態(tài)，宣傳外市先進做法和經驗。啟動農普綜合試點宣傳，聯(lián)合試點地區(qū)利用廣播電視媒體和鄉(xiāng)村宣傳陣地，采取貼近群眾的方式，宣傳普查的意義和實施方式，為普查試點的順利開展創(chuàng)造良好的氛圍。
按照省農普辦的統(tǒng)一部署和《陽泉市第三次全國農業(yè)普查行動計劃》(陽農普辦字[20xx]1號)要求，陽泉市農普辦精心組織、周密籌劃，縣鄉(xiāng)農普辦積極配合，順利開展了第三次農業(yè)普查綜合試點工作。
在此次農普試點工作中，我們成立了以陽泉市第三次全國農業(yè)普查領導小組副組長、市統(tǒng)計局潘維新局長為組長，陽泉市、盂縣、路家村鎮(zhèn)農普辦為成員的試點領導小組，下設三個小組：綜合后勤小組、業(yè)務指導小組、數(shù)據(jù)處理小組，并下發(fā)了《關于第三次全國農業(yè)普查綜合試點的通知》(陽農普辦字[20xx]3號)、《關于成立陽泉市第三次全國農業(yè)普查市級綜合試點領導組的通知》(陽農普辦字[20xx]4號)、《關于舉辦陽泉市第三次全國農業(yè)普查綜合試點現(xiàn)場登記及培訓會的通知》(陽農普辦字[20xx]5號)文件，對試點工作做了詳細的安排部署。
試點工作于7月20日―7月25日在路家村鎮(zhèn)進行，對閆家溝村的3個普查小區(qū)300多戶農戶進行了入戶訪問登記。內容包括業(yè)務培訓、清查摸底、入戶登記、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)匯總、工作總結等流程，小范圍內進行了全程試點，對于發(fā)現(xiàn)的問題，大家認真分析研究，找出解決辦法，為第三次農業(yè)普查工作打下了堅實基礎。
按照《農業(yè)普查行動計劃》時間要求，盡快完成鄉(xiāng)級機構組建，啟動村普查機構組建并按時完成。繼續(xù)加強各級普查機構人員力量，選調組織協(xié)調能力強、業(yè)務精、作風硬的業(yè)務骨干充實到各級普查辦公室，為高質量完成普查工作提供人力和智力保障。
按照省農普辦《山西省第三次全國農業(yè)普查綜合試點方案》要求，1個普查小區(qū)(村民小組)配備一名普查員，一個普查區(qū)(村)配備一名普查指導員，全市約有4407個普查小區(qū)，960個普查區(qū)，共計約5367名普查指導員和普查員(簡稱“兩員”)參加農業(yè)普查工作。按我市最低日工資為74.5元(陽泉最低月工資1620元/21.75)，每人工作30天計算，每個調查員應得到2235元的勞動報酬，全市共計兩員報酬費用1199.5萬元。按照以往各項普查的貫例，這筆費用由省、市、縣共同負擔，分攤比例為3：4：3，按照山西省農普辦和山西省財政廳聯(lián)合印發(fā)《關于做好山西省第三次全國農業(yè)普查經費保障工作的通知》(晉農普辦字[20xx]5號)規(guī)定，省級“兩員”補貼經費已明確不能到位的情況，鑒于當前我市財政壓力很大，各級普查經費落實都面臨較大的困難，希望各縣區(qū)財政部門能加大支持力度，為保證普查工作順利開展提供資金保障。
試點工作是整個普查工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，我市農業(yè)普查綜合試點擬于7月中下旬正式開始，7月底前結束。通過試點，驗證普查方案的科學性和可操作性，探索符合我市實際的普查組織模式，同時對各縣(區(qū))試點工作統(tǒng)一部署，達到熟悉業(yè)務、鍛煉隊伍、獲取經驗的目的。
按照山西省農普查辦的統(tǒng)一要求，市農普辦將會同宣傳、廣電部門，印發(fā)《關于做好我市第三次全國農業(yè)普查宣傳工作的通知》，對全市農業(yè)普查宣傳工作做出總體安排和部署。結合當前農普綜合試點及下階段的任務和特點，有重點有針對性地大力宣傳農業(yè)普查的目的意義、主要內容及實施方式，報道普查重大活動，宣傳各級政府普查機構在普查中的作用、普查人員在普查工作中的責任、普查對象應履行的義務等。12月份將開展農業(yè)普查宣傳月活動，逐步將社會宣傳動員工作推向高潮。
此次普查最大的特點就是全面引入現(xiàn)代信息技術和電子設備，對人員素質提出了更高的要求。在普查指導員和普查員的選聘工作中，采取綜合性措施，將熟悉農村工作、溝通能力強、能夠操作pda的人員選聘到普查隊伍中來。同時結合普查特點和我市實際，進一步探索上下聯(lián)動、信息傳遞直接、現(xiàn)代化手段運用豐富的新型培訓模式，突出分類培訓，注重解決實際問題，確保培訓質量。
重點做好移動智能終端設備采購、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)研發(fā)、報送平臺搭建等前期準備工作。按照國家農普辦的統(tǒng)一要求，本次農業(yè)普查將采用手持智能數(shù)據(jù)采集終端(pda)進行現(xiàn)場登記，要求每200戶農戶配備一臺，我市共需1500臺，從目前情況看，國家和省給我市配備496臺，其余部分要由市、縣兩級解決，希望各縣(區(qū))予以高度重視，并及時配置這些設備。督促縣(區(qū))對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設備、打印設備和網(wǎng)絡環(huán)境情況進行摸底，及時調配有關設備，做好數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)場環(huán)境建設，為普查順利開展提供技術保障。
加強督導檢查，督促縣、鄉(xiāng)兩級普查機構切實擔負起組織本縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)普查工作的責任，確保組織領導到位。在關鍵階段及時組織督查指導，協(xié)調解決遇到的困難和問題。制定普查工作應急預案，充分預估各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險。加強對《農業(yè)普查行動計劃》的督促檢查，統(tǒng)籌安排、科學調度、分步推進，將全省和全市的統(tǒng)一安排部署落實到位。
農業(yè)普查是一項系統(tǒng)工程，需要各有關部門的大力支持和配合。按照山西省和陽泉市政府有關文件要求，市發(fā)展改革委負責和協(xié)調固定資產投資保障方面的事項;宣傳部、廣播電視臺負責和協(xié)調普查宣傳動員方面的事項;財政局負責和協(xié)調普查經費保障方面的事項;農委、林業(yè)、編辦、扶貧辦、民政、國土、水利、地稅、國稅、工商等部門負責提供與普查有關的行政記錄和資料;發(fā)展研究中心、負責相關政策咨詢、資料開發(fā)和課題研究工作;調查隊負責農作物面積遙感測量。
項目驗收報告總結篇六
我鎮(zhèn)20xx年度退耕還林自查驗收工作自10月2日開始，歷時15天，對全鎮(zhèn)1713.6畝的退耕還林地逐小班逐地塊進行檢查，對退耕還林面積保存率、撫育、管護、林糧間作、苗木成活率等項目作了調查，在具體工作中，嚴格按照退耕還林驗收標準，認真查找問題，落實整改措施，現(xiàn)將自查驗收結果作以下報告。
為了保證我鎮(zhèn)20xx年度退耕還林自查工作的順利開展，政府成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管林業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，政府辦公室、林業(yè)站、信用社、財政、各村村主任為成員的領導小組，具體負責本次自查驗收工作。
同時，組織召開了政府全體人員、各村干部、黨員、群眾代表參加的專題會議，對自查工作進行了詳細的安排部署和督察。
鎮(zhèn)黨委、政府主要領導和林業(yè)崗位的同志組織召開了自查驗收技術培訓會，集中學習了《退耕還林（草）建設檢查驗收辦法》、《縣退耕林及退一還二荒山造林自查驗收技術方案》等相關業(yè)務，確保了自查驗收工作的質量。
在鎮(zhèn)退耕還林自查驗收領導小組的安排下，每個項目村有一名黨委成員負責領導監(jiān)督，自查驗收小組人員每人具體負責一個社，村干部配合，逐小班逐地塊開展工作，對退耕還林農戶的面積、樹種、保存率、成活率、管護措施進行全面檢查并造冊登記，檢查情況由退耕還林農戶簽章認可，對不合格的農戶當場提出整改措施，并限期整改，對農民有疑問的問題，認真做好了政策宣傳。
通過自查驗收，對存在的問題及時整改，涉及8個村、26個社，兩個年度1713.6畝，1248戶農戶的退耕還林保存率達100%，苗木成活率達到85%以上，無復耕、間種現(xiàn)象，管護措施落實，制度健全，各項檔案齊全，符合驗收標準。
為此，懇請縣退耕辦盡快組織對我鎮(zhèn)退耕還林工作檢查驗收，及時兌現(xiàn)20xx年度退耕還林政策補助資金。
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