最新公司資產(chǎn)出租方案 市國(guó)有資產(chǎn)出租專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案(匯總5篇)

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司資產(chǎn)出租方案篇一

為深入貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（財(cái)資〔2018〕108號(hào)）精神，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)《樂(lè)清市行政事業(yè)單位國(guó)有房產(chǎn)出租管理辦法》（樂(lè)政辦發(fā)〔2018〕16號(hào)）、《關(guān)于規(guī)范市屬企業(yè)國(guó)有房產(chǎn)租賃行為的意見(jiàn)》（樂(lè)監(jiān)〔2013〕2號(hào)）及溫州市、樂(lè)清市關(guān)于推進(jìn)公共資源中私人會(huì)所整治常態(tài)化制度化有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定在全市范圍開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)出租專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)兩個(gè)月時(shí)間的集中整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)出租行為，建立健全責(zé)任明確、監(jiān)管有力、治理有效、源頭預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、工作重點(diǎn)

（一）整治對(duì)象。各資產(chǎn)主管部門(mén)及產(chǎn)權(quán)單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道），包括行政單位、事業(yè)單位、市屬?lài)?guó)有企業(yè)及其下屬企業(yè)（不具有實(shí)際控股權(quán)的企業(yè)除外）、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。

（二）整治重點(diǎn)及范圍。深入梳理已出租國(guó)有資產(chǎn)的租賃決策程序、租賃方式、合同管理、轉(zhuǎn)租續(xù)租及關(guān)聯(lián)服務(wù)管理等情況。排查是否存在未經(jīng)審批擅自出租、未按規(guī)定程序進(jìn)行招租、租金定價(jià)不規(guī)范、履行合同不力、租金收入不及時(shí)足額上繳等各類(lèi)違法違紀(jì)行為。對(duì)風(fēng)景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等具有公共資源屬性的各類(lèi)場(chǎng)所的出租情況，嚴(yán)格按照溫紀(jì)發(fā)〔2020〕15號(hào)文件精神持續(xù)深入排查。

三、

各主管部門(mén)按國(guó)有資產(chǎn)租賃管理規(guī)定履行主體職責(zé)；

涉及公共資源場(chǎng)所，各職能部門(mén)按照溫紀(jì)發(fā)〔2020〕15號(hào)文件履行相應(yīng)職責(zé)。

四、工作步驟

（一）自查自糾階段（2021年2月8日至3月3日）

1．建立組織機(jī)構(gòu)。建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展集中審核，建立與資產(chǎn)出租工作要求相適應(yīng)的機(jī)制和措施，為資產(chǎn)出租專(zhuān)項(xiàng)整治工作提供有力保障。

2．開(kāi)展動(dòng)員部署。召開(kāi)全市國(guó)有資產(chǎn)出租專(zhuān)項(xiàng)整治工作部署會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)單位國(guó)有資產(chǎn)主體管理職責(zé)以及問(wèn)題整改的主體責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟，動(dòng)員部署到位、責(zé)任明確到位、措施落實(shí)到位。

涉及風(fēng)景區(qū)、公園、歷史建筑、文保建筑、名人故居、博物館等公共資源場(chǎng)所出租的，還需填寫(xiě)《樂(lè)清市公共資源中私人會(huì)所整治重點(diǎn)內(nèi)容自查表》（附件2），臺(tái)賬包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消防審批、經(jīng)營(yíng)許可、工商登記、衛(wèi)生許可等相關(guān)材料。主管部門(mén)及產(chǎn)權(quán)單位于3月3日前將附件1、附件2和臺(tái)賬資料復(fù)印件，自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：徐凱萊，聯(lián)系電話(huà)：57573010，地址：市財(cái)政局827室），并對(duì)資產(chǎn)出租管理提出可操作性建議。

（二）檢查審核階段（2021年3月4日至3月24日）。由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，抽調(diào)成員單位和各職能部門(mén)人員組成檢查組，針對(duì)各產(chǎn)權(quán)單位上報(bào)的資料進(jìn)行集中審核，并進(jìn)行實(shí)地抽查，列出問(wèn)題整改清單。

（三）整改

總結(jié)

五、工作要求

對(duì)公共資源屬性的各類(lèi)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)單位要嚴(yán)格履行所屬產(chǎn)權(quán)物業(yè)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)合同管理、規(guī)范場(chǎng)所使用、落實(shí)名牌公示，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾、整治整改。

健全完善相關(guān)監(jiān)管制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定常態(tài)化監(jiān)管辦法；

與產(chǎn)權(quán)單位實(shí)施聯(lián)管聯(lián)控責(zé)任，及時(shí)互通信息，對(duì)于查證屬于違反合同協(xié)議約定、違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)使用的，要積極協(xié)助產(chǎn)權(quán)單位督促落實(shí)整改，視情采取限期整改、停業(yè)整改、吊銷(xiāo)資質(zhì)、關(guān)停轉(zhuǎn)型等強(qiáng)制措施。

（三）嚴(yán)肅追責(zé)，確保實(shí)效。加大明察暗訪(fǎng)力度，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)整治工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法行為的，及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，確保國(guó)有資產(chǎn)出租專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。

供銷(xiāo)、二輕系統(tǒng)參照?qǐng)?zhí)行，由主管部門(mén)制定具體管理辦法。

寫(xiě)得很不錯(cuò)！

專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案

主題教育專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

中學(xué)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

街道揚(yáng)塵專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案

公司資產(chǎn)出租方案篇二

一、學(xué)習(xí)情況

我出租汽車(chē)公司通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器。作為出租汽車(chē)公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。”的要求，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，要提升我們每個(gè)人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況

(一)實(shí)行工作例會(huì)制

公司每周一定期召開(kāi)全體干部工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容；每月召集全體駕駛員例會(huì)一次，對(duì)駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育，文明服務(wù)、語(yǔ)言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強(qiáng)行拼客。這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年，我們認(rèn)為非常必要，以后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)

作為出租汽車(chē)公司，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得。除了抓好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作外，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作

要求駕駛員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心全意為乘客服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿(mǎn)意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”，對(duì)于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車(chē)、車(chē)輛年審還是發(fā)生車(chē)輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及時(shí)幫助駕駛員排憂(yōu)解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來(lái)臨前，公司又專(zhuān)門(mén)配備了長(zhǎng)水管為汽車(chē)空調(diào)用水箱加水之用，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

三、存在的不足以及下一步工作思路

總結(jié)2014工作，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法等等。這就需要我們?cè)?015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強(qiáng)化發(fā)展、嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無(wú)重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是十八屆四中全會(huì)的召開(kāi)，對(duì)公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精髓，把它們運(yùn)用到公司2015年的發(fā)展的實(shí)踐中去。同時(shí)，到一些好的單位去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量

公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化、量化，做到有目標(biāo)，有落實(shí)。

(三)強(qiáng)化安全，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生

安全是維系出租行業(yè)的生命線(xiàn)，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認(rèn)真總結(jié)2014年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無(wú)重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車(chē)駕駛員要嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語(yǔ)。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高

2015年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象。按照慣例每月上線(xiàn)路檢查，對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車(chē)號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時(shí)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力度。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

總結(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在2014年的起點(diǎn)，我們將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

公司資產(chǎn)出租方案篇三

一、總體目標(biāo)

以合理配置中心城市出租汽車(chē)運(yùn)力為目標(biāo)，按照“依法依規(guī)收購(gòu)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化質(zhì)量考核、落實(shí)責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個(gè)國(guó)有的出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理公司；通過(guò)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理智能化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)力配置科學(xué)化，有效解決出租車(chē)服務(wù)不規(guī)范、打車(chē)難等問(wèn)題，探索一條新形勢(shì)下出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的新路子。

二、主要任務(wù)

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)范圍：出租車(chē)經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛維修、汽車(chē)租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。

2、接管老公司。通過(guò)與現(xiàn)有出租車(chē)公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)的辦法，由新組建的國(guó)有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵(lì)現(xiàn)有兩家出租車(chē)公司盡快辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)，對(duì)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成所屬車(chē)輛過(guò)戶(hù)變更工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)出租汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展情況，將新投放的出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)全部授予****出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車(chē)輛實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制的公車(chē)公營(yíng)模式。在新運(yùn)力的支撐下，公司逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)出租汽車(chē)行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、信息技術(shù)服務(wù)部。

1、綜合部:負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、文秘、勞動(dòng)人事、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車(chē)管理和財(cái)務(wù)管理；上報(bào)各類(lèi)營(yíng)運(yùn)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)匯報(bào)材料。下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險(xiǎn)理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車(chē)輛維養(yǎng)、機(jī)務(wù)保障、車(chē)載配置；信訪(fǎng)維穩(wěn)、檔案管理；車(chē)輛變更、報(bào)廢更新；計(jì)劃下達(dá)、績(jī)效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車(chē)隊(duì)（3個(gè)）。

3、信息技術(shù)服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)，處理乘客來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、投訴、求助、失物查詢(xún)等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實(shí)。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。

四、人員配置

新公司管理人員總數(shù)控制在30名以?xún)?nèi)。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調(diào)12名工作人員組成）

進(jìn)駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會(huì)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理人員。

五、辦公場(chǎng)地

近期：近期借用****街****號(hào)辦公樓作為公司辦公地點(diǎn)。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車(chē)站交通樞紐之后，****街****號(hào)大樓交付****公司使用。遠(yuǎn)期：擬在****場(chǎng)地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車(chē)輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。

六、費(fèi)用概算

公司開(kāi)辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員工資、物資采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等支出***萬(wàn)元建議由市財(cái)政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車(chē)智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專(zhuān)項(xiàng)資金中另行安排。

七、運(yùn)行機(jī)制

以駕駛員星級(jí)評(píng)定制度、“黑名單”管理制度、目標(biāo)績(jī)效考核管理制度、車(chē)輛月度回場(chǎng)檢測(cè)制度、投訴認(rèn)定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會(huì)效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司與存量車(chē)主簽訂掛靠經(jīng)營(yíng)合同、與增量駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)約定。

2、嚴(yán)格控制成本，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批與財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，從嚴(yán)從緊，合理使用資金。

3、強(qiáng)化“雙考核”機(jī)制，建立嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對(duì)新上崗的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)中的駕駛員進(jìn)行崗中再教育；制定《****市****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標(biāo)準(zhǔn)化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展出租汽車(chē)單車(chē)與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“雙考核”工作，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把從業(yè)駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻，設(shè)立嚴(yán)格的退出機(jī)制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對(duì)接網(wǎng)絡(luò)打車(chē)軟件、運(yùn)用指紋打卡計(jì)價(jià)器、24小時(shí)影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、gps管理調(diào)度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務(wù)措施，搭建一個(gè)集指揮調(diào)度、投訴受理、營(yíng)運(yùn)信息、洗車(chē)服務(wù)、電子支付等為一體的出租車(chē)綜合管理服務(wù)體系，力促管理上臺(tái)階，服務(wù)上水平。

公司資產(chǎn)出租方案篇四

為了收購(gòu)方對(duì)被收購(gòu)方資產(chǎn)收購(gòu)的順利進(jìn)行，使收購(gòu)方全面了解被收購(gòu)方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購(gòu)的目的，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購(gòu)雙方整個(gè)收購(gòu)過(guò)程事宜提出如下方案。

1、被收購(gòu)方深圳市xx有限公司為有限責(zé)任公司，成立于xx年x月x日。注冊(cè)資本x萬(wàn)元，x出資額x萬(wàn)元，出資比例經(jīng)營(yíng)范圍x%；x出資額x萬(wàn)元，出資比例x%。經(jīng)營(yíng)范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機(jī)及配件、電腦及配件的技術(shù)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

2、被收購(gòu)方現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備（詳見(jiàn)附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。

（一）資產(chǎn)收購(gòu)準(zhǔn)備階段

1、收購(gòu)方與被收購(gòu)方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成整體資產(chǎn)收購(gòu)意向，簽訂收購(gòu)意向書(shū)。

2、被收購(gòu)公司對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，向收購(gòu)方提交資產(chǎn)清單，向收購(gòu)公司披露財(cái)務(wù)信息，提出交易方案，雙方對(duì)交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項(xiàng)的框架協(xié)議。

3、收購(gòu)雙方委派財(cái)務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購(gòu)小組，共同草擬并通過(guò)收購(gòu)實(shí)施預(yù)案。

4、收購(gòu)雙方正式談判達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會(huì)就收購(gòu)事宜進(jìn)行審議表決。

5、收購(gòu)雙方簽訂正式收購(gòu)合同。

（二）資產(chǎn)收購(gòu)實(shí)施階段

１、第一階段

1.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第一期收購(gòu)價(jià)款。

1.2被收購(gòu)方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。

1.3被收購(gòu)方對(duì)現(xiàn)有職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì)，做出安置費(fèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。

2、第二階段

2.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第二期收購(gòu)價(jià)款。

2.2被收購(gòu)方召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議，與債權(quán)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購(gòu)方可協(xié)助被收購(gòu)方清理前述債務(wù)，以便收購(gòu)的順利進(jìn)行。

2.3 被收購(gòu)方償還全部到期及未到期的債務(wù)。

3、第三階段

3.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第三期收購(gòu)價(jià)款。

3.2被收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同和資產(chǎn)清單向收購(gòu)方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。

3.3收購(gòu)雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購(gòu)方向收購(gòu)方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。

（三）資產(chǎn)收購(gòu)整合階段

1、完成收購(gòu)過(guò)程，雙方簽訂備忘錄。

2、被收購(gòu)方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購(gòu)方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的培訓(xùn)。

3、被收購(gòu)方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購(gòu)方進(jìn)行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。

4、從資產(chǎn)收購(gòu)合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān)；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。

3、在過(guò)渡期內(nèi)，被收購(gòu)方應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。

公司資產(chǎn)出租方案篇五

就整體經(jīng)濟(jì)情況而言，易貨化債和以物易物的市場(chǎng)存在大量目標(biāo)客戶(hù)，準(zhǔn)客戶(hù)的基數(shù)大，需求量充足，在未來(lái)將呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目續(xù)航度高。

“以貨換貨，換你所需”，優(yōu)化和落實(shí)助企紓困政策，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，引領(lǐng)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，解決產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代憂(yōu)慮。

易貨公司擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，不存在倉(cāng)儲(chǔ)與物流問(wèn)題，具備運(yùn)營(yíng)條件與貨源供給，能夠快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益。

而在此背景下崛起的以物易物（深圳）科技集團(tuán)，正是易貨產(chǎn)業(yè)內(nèi)冉冉升起的一顆新星！而他也正以他獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式與實(shí)操工具，為易貨行業(yè)源源不斷地注入了新的生命力，也極大的促進(jìn)了易貨產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展！

以物易物

enterprise introduction

以物易物集團(tuán)是遵循中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略，由以物易物（深圳）科技集團(tuán)有限公司、易商通(深圳)商業(yè)服務(wù)有限公司、易貨通（深圳）管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合打造的“易貨+科技、品牌集群、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、集采、供應(yīng)鏈、易貨解債、文旅、傳媒”等資源優(yōu)化重組綜合服務(wù)平臺(tái)。以物易物是深圳數(shù)字易貨行業(yè)先行示范企業(yè)，是國(guó)際易貨交易中心實(shí)踐者，易貨解債模式先行者。

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