修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案

方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇一

為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：xx

科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司

（二）公司職能：

1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。

3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。

（三）籌備進(jìn)度：

1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬(wàn)元

（三）人員職責(zé)

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。

2、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2) 負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；

3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。

3、區(qū)域經(jīng)理：

１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；

３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

4、市場(chǎng)專員：

2) 完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。

5、行業(yè)顧問(wèn)

把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

1、房租:1萬(wàn)/月

辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月

若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。

（一）營(yíng)銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。

（二）市場(chǎng)管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇二

一、活動(dòng)內(nèi)容：

1、學(xué)生美術(shù)書(shū)法比賽：毛筆、硬筆書(shū)法、繪畫比賽（內(nèi)容由美術(shù)教師課堂布置）。

2、展覽：師生書(shū)法、美術(shù)作品展覽；

二、活動(dòng)地點(diǎn)：元吉小學(xué)操場(chǎng)。

三、活動(dòng)時(shí)間：5月21日至6月1日。

四、工作安排：

1、收集、評(píng)選作品由美術(shù)教師負(fù)責(zé)，布展工作要后勤人員協(xié)助。

2、現(xiàn)場(chǎng)比賽的組織：由美術(shù)教師負(fù)責(zé)毛筆書(shū)法、繪畫比賽的組織，語(yǔ)文教師負(fù)責(zé)硬筆書(shū)法比賽的組織。

3、報(bào)名工作：美術(shù)教師負(fù)責(zé)報(bào)名表、硬筆書(shū)法表格的制訂；由班主任組織各班報(bào)名，并把表送至趙金花老師處；教師書(shū)法、美術(shù)作品送至劉發(fā)木老師處。

4、作品裝裱、布展、現(xiàn)場(chǎng)比賽布置工作：由后勤處、美術(shù)老師共同協(xié)作完成。

5、作品評(píng)比：由美術(shù)教師和語(yǔ)文教師在作品手機(jī)完成后進(jìn)行。注：各班先自行組織美術(shù)、書(shū)法比賽，推薦好的作品到學(xué)校參與評(píng)選。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、繪畫：按年級(jí)設(shè)獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)二名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。

2、毛筆書(shū)法：按年級(jí)綜合評(píng)比，個(gè)人一等獎(jiǎng)二名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)四名。

3、硬筆書(shū)法：按年級(jí)綜合評(píng)比，個(gè)人一等獎(jiǎng)二名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)四名。

4、教師美術(shù)書(shū)法比賽分別設(shè)獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)二名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)四名。

元吉小學(xué)2012年4月20日

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇三

**公司愛(ài)心基金會(huì)成立方案（討論稿）

一、宗旨、目的：

以企業(yè)為基礎(chǔ)，員工參與為原則，以愛(ài)心救助為紐帶，凝聚公司各方力量，積極籌措資金，幫助表現(xiàn)優(yōu)異家境貧困或遭遇重大疾病、意外事故的公司員工及員工直系親屬，發(fā)揚(yáng)和美家人的團(tuán)結(jié)一心、互幫互助的友愛(ài)精神，增強(qiáng)和美家地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。

二、愛(ài)心基金會(huì)資金來(lái)源及籌建方式：

1、公司注入一部分資金作為基金啟動(dòng)的基礎(chǔ)款項(xiàng)；

3、公司員工自愿捐贈(zèng)；

4、通過(guò)基金會(huì)其他形式的活動(dòng)獲得的資金。

愛(ài)心基金會(huì)的資金由愛(ài)心基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌建，以公司員工自愿捐獻(xiàn)為主，長(zhǎng)期接受捐贈(zèng)，并不定期開(kāi)展專項(xiàng)募捐活動(dòng)籌集資金。

三、愛(ài)心基金管理辦法

1、有關(guān)基金管理和使用問(wèn)題，均由愛(ài)心基金委員會(huì)討論決定；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)專門基金賬戶，由專人負(fù)責(zé)管理；

3、基金的募集和使用要經(jīng)過(guò)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

4、在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)向公司和全體員工公布一次資金收支情況。

四、基金捐贈(zèng)和資助方式：

1、以現(xiàn)金捐贈(zèng)為主，在不定期開(kāi)展專項(xiàng)募捐活動(dòng)時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況接受實(shí)物捐贈(zèng)。

2、可公開(kāi)或保密式捐贈(zèng)。

3、可指定對(duì)象捐贈(zèng)。

五、愛(ài)心基金委員會(huì)成員：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，公司內(nèi)部選拔司齡一年以上、有愛(ài)心和參與熱情、公正且具有影響力的優(yōu)秀員工共同組成。

六、愛(ài)心基金資助對(duì)象：

愛(ài)心基金面向本公司全體員工，符合以下情況者之一可獲資助：

4、因見(jiàn)義勇為而受傷的員工；

5、出現(xiàn)其他意外情況而急需幫助的員工。

七、被資助對(duì)象產(chǎn)生的程序：

2、基金委員會(huì)成立臨時(shí)調(diào)查小組，調(diào)查小組通過(guò)各種方式對(duì)捐助對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并提交調(diào)查報(bào)告。調(diào)查小組組長(zhǎng)對(duì)調(diào)查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并向組委會(huì)提交初審后的調(diào)查結(jié)果報(bào)告。

3、愛(ài)心基金委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核。對(duì)有爭(zhēng)議的情況，組委會(huì)須再組織人員進(jìn)行調(diào)查。

4、基金會(huì)商討資助形式及金額，公示征集意見(jiàn)，最后確定被資助對(duì)象和資助方案。

八、愛(ài)心基金資助的形式：

1、對(duì)每月基本生活費(fèi)無(wú)法保障的貧困員工給予定期的適額資助。

2、對(duì)由于意外情況而出現(xiàn)困難的員工給予一次性的適額補(bǔ)貼。

3、春節(jié)前對(duì)特別貧困員工進(jìn)行車旅費(fèi)補(bǔ)貼。

4、經(jīng)濟(jì)困難或遭遇重大變故的員工可自主申請(qǐng)，也可尤其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代為申請(qǐng)，經(jīng)組委會(huì)核實(shí)，經(jīng)人力資源部與總經(jīng)辦評(píng)定，愛(ài)心基金會(huì)審核，確定為確有困難的，可給予適當(dāng)資助。

同時(shí)，資助的形式會(huì)根據(jù)愛(ài)心基金的工作情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

九、愛(ài)心基金的財(cái)務(wù)管理制度：

1、愛(ài)心基金的運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則。

2、“愛(ài)心基金”所獲款項(xiàng)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部共同保管，統(tǒng)一收存，專門用于資助貧困員工，不得挪作他用。愛(ài)心基金委員會(huì)監(jiān)督愛(ài)心基金的使用情況。

3、愛(ài)心基金的每筆款項(xiàng)的支出須由愛(ài)心基金委員會(huì)就實(shí)際情況提出申請(qǐng)，經(jīng)全員審核同意后報(bào)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)費(fèi)用支出。

十、基金資助的監(jiān)督體制：

1、對(duì)愛(ài)心基金委員會(huì)工作的監(jiān)督：

（1）愛(ài)心基金委員會(huì)接受全體員工的監(jiān)督，全體員工對(duì)委員會(huì)工作均具有批評(píng)與建議的權(quán)利。

（2）實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，在固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，愛(ài)心基金委員會(huì)須將愛(ài)心基金的收支情況以報(bào)表的形式向全體員工公示，接受全體員工的咨詢與監(jiān)督。

（3）“愛(ài)心基金”委員會(huì)受理任何員工的情況反映，并做公正的調(diào)查和處理。

2、對(duì)受資助者的監(jiān)督：

（1）調(diào)查組定期向組委會(huì)匯報(bào)本組負(fù)責(zé)的受資助情況，如有特殊情況發(fā)生須及時(shí)上報(bào)。

（2）在受資助過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有特意制造假貧困情況，蒙騙基金組委會(huì)，冒領(lǐng)資助金者，基金組委會(huì)將向公司“愛(ài)心基金會(huì)”說(shuō)明情況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、資金管理與監(jiān)督

1.基金會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度管理、委派專人負(fù)責(zé)。

2.凡支出與收入必須有三人以上簽字，總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.基金會(huì)定期公布收、支情況。

十一、愛(ài)心基金的宣傳管理：

1、定期分發(fā)一份關(guān)于愛(ài)心基金的詳細(xì)資料給各區(qū)域、門店及職能部門，并倡議全公司員工加入擴(kuò)大愛(ài)心基金影響力度的行列。

2、做好財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

3、運(yùn)用公司的各種培訓(xùn)課程、月會(huì)、年會(huì)等各種重大會(huì)議以及即將推出的內(nèi)刊，做好愛(ài)心基金的宣傳。

4、做好對(duì)捐助者的公示表?yè)P(yáng)工作。

5、愛(ài)心基金組委會(huì)定期組織開(kāi)展圍繞愛(ài)心基金這一主題的活動(dòng)。

十二、本制度的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有。

十三、本制度自頒布之日起實(shí)施。

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇四

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨福瑑H供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。

（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。

策劃部

市場(chǎng)營(yíng)銷部

監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。

包裝部

包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。

客服部

客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。

公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。

主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的項(xiàng)目往來(lái)等。

（2）邳州廣告市場(chǎng)日漸成熟，現(xiàn)有市場(chǎng)被各類中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。一旦公司進(jìn)駐市場(chǎng)，將會(huì)對(duì)小型廣告企業(yè)帶來(lái)巨大的利益影響，有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意打壓。

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇五

甲方需在廣告投放前3個(gè)工作日向乙方支付全額廣告費(fèi)，大寫： ；小寫：

乙方財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款項(xiàng)后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：

網(wǎng)絡(luò)廣告 投放位置：

投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔(dān)任何不利的法律后果，乙方有權(quán)向甲方追償。

審核規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。

5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內(nèi)容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權(quán)許可的相關(guān)廣告內(nèi)容，乙方有權(quán)不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與騰訊公司產(chǎn)品、服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。

情況，乙方有權(quán)終止與甲方合作。

7 對(duì)游戲類廣告，甲方不得在騰訊平臺(tái)使用q幣進(jìn)行任何營(yíng)銷活動(dòng)。

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇六

希望同學(xué)們踴躍參與班級(jí)愛(ài)心基金的捐款活動(dòng)，不在乎多少，重要的是奉獻(xiàn)愛(ài)心，為班級(jí)愛(ài)心基金建設(shè)出一份力!

募集的基金遵循“人人為我、我為人人、自主自愿”的原則，由團(tuán)支書(shū)對(duì)同學(xué)們的捐資情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的記錄、匯總。(附記錄匯總表)

備注：

2、全體同學(xué)都有權(quán)查看捐資情況，監(jiān)督資金的使用等，基金會(huì)致力于基金使用的公*、公開(kāi)、透明、民主的建設(shè)，把募集來(lái)的資金用到實(shí)處。

倡議人：

時(shí)間：

修繕隊(duì)的經(jīng)營(yíng)范圍 成立分公司策劃方案篇七

策劃方案

經(jīng)農(nóng)合行研究，并報(bào)主管單位批準(zhǔn)，恭城農(nóng)村商業(yè)銀行正式開(kāi)業(yè)儀式大會(huì)擬定于本月號(hào)舉行。本次活動(dòng)本著隆重、喜慶、大氣、節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則，制定如下方案。

一、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

時(shí)間：2011年月日

地點(diǎn)：縣信合大廈門口停車場(chǎng)

二、活動(dòng)安排

（一）介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；

（二）請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)金融系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話；

(四)文藝演出。

（五）集體合影

（六）參觀農(nóng)村商業(yè)銀行綜合服務(wù)大廳

（七）就餐

三、工作安排

（一）縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)等邀請(qǐng)；（負(fù)責(zé)人：）

（二）禮品宣傳冊(cè)準(zhǔn)備；（負(fù)責(zé)人：）

（三）會(huì)場(chǎng)布置；（負(fù)責(zé)人：）

（四）就餐安排；（負(fù)責(zé)人：）

（五）辦公服務(wù)區(qū)裝飾；（負(fù)責(zé)人：）

（六）相關(guān)物料準(zhǔn)備。（負(fù)責(zé)人：）

四、會(huì)場(chǎng)布置

（一）彩虹門（氣拱門）1個(gè)及燈籠柱1對(duì) 立于正門口（見(jiàn)效果圖）

（二）花籃

放置于大門口及舞臺(tái)兩側(cè)。

（三）舞臺(tái)設(shè)置

舞臺(tái)在信合大廈門口停車場(chǎng)設(shè)置。設(shè)背景板一塊（長(zhǎng)約12米,高約6米）, 舞臺(tái)長(zhǎng)約12米、寬約8米、高約0.6米，鋪紅地毯。臺(tái)前放置綠色植物，八支電子禮炮、臺(tái)上放置演講臺(tái)、音響、電子起動(dòng)球（見(jiàn)效果圖）

（4）揭牌儀式起動(dòng)時(shí)燃放七彩冷煙（見(jiàn)效果圖）；（5）鳴電子禮炮。

（五）新聞媒體

桂林電視臺(tái)、桂林日?qǐng)?bào)、恭城電視臺(tái)、恭城報(bào)社、恭城油茶論壇。

五、農(nóng)村商業(yè)銀行辦公服務(wù)大廳裝飾

4）整體物品要擺放規(guī)整。

六、農(nóng)村商業(yè)銀行自己其他準(zhǔn)備

（一）邀請(qǐng)函制作；

（二）禮品宣傳冊(cè)制作。

共計(jì)：46115元

注：本公司按以上報(bào)價(jià)及內(nèi)容制作，如有增加項(xiàng)目另計(jì)。

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