為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
中型企業(yè)變更小微企業(yè) 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案篇一
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對(duì)各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定，與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。
(1)績(jī)效工資?？?jī)效工資全額浮動(dòng)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績(jī)效工資?？?jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及企業(yè)的業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能。
(2)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)或業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。
另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。
薪酬的柔性部分——個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。
(1)個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級(jí)的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動(dòng)力。一方面在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)避免扁平化，盡量向縱深拉長(zhǎng)，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動(dòng)，使員工能有更多的機(jī)會(huì)在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，公司還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的.教育培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(2)心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來(lái)的情緒上的滿足感。公司將逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂(lè)感受。
(3)生活質(zhì)量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時(shí)間，給予年休假、探親假等固定假期。
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中型企業(yè)變更小微企業(yè) 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案篇二
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xxxx的競(jìng)爭(zhēng)力;
2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
xxxx
20xx年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐
xxxx酒店xx樓xxxx廳
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxxxxx
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排
4.嘉賓接待、簽到：
5.音響、燈光：會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)：
方案：
1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。
會(huì)場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;
2、賓館入口處掛紅布幅;
3、賓館內(nèi)放置指示牌;
文字內(nèi)容：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;
備注
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
3.嘉賓致辭;
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。
演出內(nèi)容：
20xx年會(huì)節(jié)目單
氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈
中型企業(yè)變更小微企業(yè) 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案篇三
澠池縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造
工程實(shí)施方案
縣教體局? 縣計(jì)委? 縣財(cái)政局? 縣扶貧辦
近年來(lái)，在縣委、縣政府的重視和支持下，有關(guān)部門(mén)采取切有效措施，多渠道籌措資金，進(jìn)行了農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作，農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件得到了明顯改善。但是，我縣農(nóng)村中小學(xué)仍有一定數(shù)量的危房，改造任務(wù)比較繁重。為切實(shí)做好農(nóng)村中小學(xué)危房改造工作，根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門(mén)河南省農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程實(shí)施方案的通知》（豫政辦【2003】90號(hào)），結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就我縣農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程（以下簡(jiǎn)稱危改工程）提出如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)和任務(wù)
（一）危改工程實(shí)施的目標(biāo)是：基本解決農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)存的d級(jí)危房，建立和完善農(nóng)村義務(wù)教育設(shè)施建設(shè)的投入機(jī)制。
（二）主要任務(wù)是：從今年起，用3年或稍長(zhǎng)一些時(shí)間，完成我縣農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)存的d級(jí)危房改造任務(wù)?，F(xiàn)存的或新增的b級(jí)、c級(jí)危房由縣鄉(xiāng)兩級(jí)負(fù)責(zé)核查，要制定規(guī)劃、落實(shí)資金、逐步予以改造。
二、實(shí)施原則
（一）堅(jiān)持政府投入為主的原則。以政府投入為主，多渠道籌資資金，確保規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)按期完成。嚴(yán)禁借危房改造之機(jī)向農(nóng)民收費(fèi)和攤派各種費(fèi)用，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
（二）堅(jiān)持“三統(tǒng)一分”的原則。對(duì)中央、省、市的補(bǔ)助資金，在保持資金性質(zhì)不變、資金投向不變、管理渠道不變的前提下，教育、計(jì)劃、財(cái)政、扶貧辦等部門(mén)要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按資金性質(zhì)分口實(shí)施”的原則，統(tǒng)籌安排，各司其職，密切配合，共同做好工作。
（三）堅(jiān)持“四結(jié)合”的原則。即：一是與中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)相結(jié)合，布局規(guī)劃中準(zhǔn)備撤銷(xiāo)的學(xué)校不得納入改造規(guī)劃。二是與已經(jīng)實(shí)施的“中小學(xué)危改工程”和其他途徑的學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)。三是與農(nóng)村教育發(fā)展相結(jié)合。在對(duì)教學(xué)用房進(jìn)行改造的同時(shí)，要將農(nóng)村學(xué)校急需改造的學(xué)生宿舍、食堂和廁所納入改造范圍，統(tǒng)籌解決。結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)教育信息化的發(fā)展需要，新建校舍要適當(dāng)考慮實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育的建筑設(shè)計(jì)要求。四是與實(shí)施的“整體推進(jìn)、分批扶持重點(diǎn)貧困村”的扶貧開(kāi)發(fā)相結(jié)合。
（四）堅(jiān)持嚴(yán)重危房?jī)?yōu)先安排的原則。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，對(duì)損壞嚴(yán)重、危及師生安全的校舍要優(yōu)先從速安排，盡快改造。
三、實(shí)施安排
（一）實(shí)施范圍。列入危改工程項(xiàng)目的學(xué)校必須是政府興辦的農(nóng)村義務(wù)教育階段的小學(xué)、初中。
（二）工作程序。全縣危房改造工作由縣教體局、計(jì)委、財(cái)政局、扶貧辦研究制定工程總體方案和實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)縣政府審批。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)縣政府審定的本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）項(xiàng)目學(xué)校，抓緊制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工程實(shí)施的總體規(guī)劃，明確改造任務(wù)、資金數(shù)額和年度工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)縣教體局、計(jì)委、財(cái)政局、扶貧辦審定，根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃制定、資金落實(shí)和機(jī)制建立的情況，按照中央、省及市級(jí)配套資金的管理要求，分年度審批下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，并簽署危改工程目標(biāo)管理
責(zé)任書(shū)
。（三）資金管理。為保證危改工程的順利實(shí)施，教育、計(jì)委、財(cái)政、扶貧等部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金使用的管理與監(jiān)督，對(duì)上級(jí)的專項(xiàng)資金和縣政府安排的資金要統(tǒng)一納入財(cái)政國(guó)庫(kù)，實(shí)行分帳核算管理，確保?？顚Ｓ?。財(cái)政部門(mén)要根據(jù)教育、計(jì)劃部門(mén)核實(shí)的工程進(jìn)度，及時(shí)足額撥付項(xiàng)目資金。危改工程資金未實(shí)行分帳核算管理、未按要求建立投入機(jī)制、承諾資金不到位或弄虛作假、工程質(zhì)量不合格的，在分年度核定上級(jí)專項(xiàng)資金補(bǔ)助數(shù)額時(shí)，將緩撥、核減甚至停撥資金，并由相關(guān)的單位承擔(dān)責(zé)任。
（四）質(zhì)量監(jiān)管。要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，危改工程必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)和施工。建筑設(shè)計(jì)、施工單位必須具有國(guó)家認(rèn)定的資質(zhì)，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保新建校舍使用壽命在50年以上。本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、整潔、安全”的原則。校舍建設(shè)要因地制宜，嚴(yán)禁不切實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。工程實(shí)行項(xiàng)目管理，各項(xiàng)目學(xué)校要建立項(xiàng)目檔案，有關(guān)部門(mén)要對(duì)工程進(jìn)展情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、專項(xiàng)資金到位及使用情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。
四、工作要求
危改工程是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村教育持續(xù)健康發(fā)展，加快我縣全面建設(shè)小康社會(huì)步伐有著十分重要的作用。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各有關(guān)部門(mén)一定要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確保危改工程目標(biāo)按期完成。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好綜合協(xié)調(diào)。危改工程涉及面廣，關(guān)聯(lián)度高。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣教育、計(jì)劃、財(cái)政、扶貧等部門(mén)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府共同組織實(shí)施。為加強(qiáng)對(duì)全縣中小學(xué)危房改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立由主管教育的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教育、計(jì)劃、財(cái)政、扶貧等部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的縣中小學(xué)危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，研究決定工程實(shí)施中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)危改工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和相關(guān)工作。
（二）明確工作責(zé)任，確保工程進(jìn)展。要根據(jù)全縣中小學(xué)危房狀況，統(tǒng)一規(guī)劃、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，并加大力度、加快進(jìn)度，抓緊改造危險(xiǎn)校舍，確保師生安全?？h政府將把這項(xiàng)工作作為考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府工作目標(biāo)完成情況的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)督促檢查，并調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，籌措資金支持實(shí)施危改工程，確保危改工程任務(wù)按期完成。要建立健全危房改造領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，嚴(yán)禁以各種名義高收費(fèi)、亂收費(fèi)。
（三）健全投入機(jī)制，保證資金到位。要建立健全以縣級(jí)政府投入為主、多渠道籌措資金的農(nóng)村中小學(xué)投入保障機(jī)制，要把維護(hù)、改造和建設(shè)中小學(xué)校舍納入社會(huì)事業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，納入政府預(yù)算。要建立經(jīng)常、穩(wěn)定的中小學(xué)危房改造經(jīng)費(fèi)渠道，多渠道籌措資金。及時(shí)消除危房。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要積極籌措經(jīng)費(fèi)，改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，徹底消除學(xué)校危房。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建立校舍檔案，每年要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校舍進(jìn)行安全檢查和危房鑒定，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早改造?？h里每年要組織力量對(duì)全縣中小學(xué)校舍進(jìn)行安全抽查，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)施好危改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。要建立中小學(xué)危房改造責(zé)任追究制度，對(duì)失職失察、工作不力，發(fā)生校舍倒塌，造成傷亡事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校校長(zhǎng)的責(zé)任。
中型企業(yè)變更小微企業(yè) 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案篇四
感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的.付出。呈現(xiàn)出精彩豐富，全名參與的活動(dòng)使員工對(duì)公司感到歸宿感，來(lái)年更努力為公司奮斗。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
x動(dòng)起來(lái)!
1、一開(kāi)始就動(dòng)起來(lái)。
2、員工們動(dòng)起來(lái)。
3、老板們動(dòng)起來(lái)。
4、大家動(dòng)起來(lái)。
活動(dòng)關(guān)鍵詞：年會(huì)，動(dòng)漫，動(dòng)起來(lái)，游戲，晚會(huì)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日。
活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店。
活動(dòng)人數(shù)：公司高層及員工共計(jì)xx多人。
活動(dòng)風(fēng)格：輕松，活潑，娛樂(lè)，有趣
組織形式：分為活動(dòng)物料準(zhǔn)備小組，活動(dòng)執(zhí)行小組，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組。
20xx年x月x日收到安利公司發(fā)出的標(biāo)書(shū)。
20xx年x月x日確認(rèn)年會(huì)的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同。
20xx年x月x日年會(huì)籌辦的細(xì)節(jié)基本落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達(dá)到公司各部門(mén)。
20xx年x月x日確定活動(dòng)當(dāng)天的參加人員，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，與各組的負(fù)責(zé)人對(duì)接當(dāng)天的活動(dòng)流程及注意細(xì)節(jié)等。
1、動(dòng)漫區(qū)拍照簽到模式。
2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影。
3、灌籃高手真人版表演。
4、x老板和領(lǐng)導(dǎo)登場(chǎng)。
5、員工自編熱力四射舞蹈。
6、領(lǐng)導(dǎo)們布菜給各餐桌。
7、全員參與緊張刺激游戲。
8、領(lǐng)導(dǎo)百變大咖秀。
9、員工節(jié)目coseplay。
10、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)儀式。
11、全體人員共進(jìn)晚餐。
12、謝幕全體合影留念。
1、參與人員過(guò)多，動(dòng)漫留影區(qū)擁擠導(dǎo)致動(dòng)漫板掉下來(lái)砸傷人員。
預(yù)防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區(qū)安排安保人員進(jìn)行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
2、音響，燈光，麥演出時(shí)突然壞了以及無(wú)聲音造成活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。
預(yù)防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準(zhǔn)備多一些現(xiàn)場(chǎng)所需的物料以備不時(shí)之需。
活動(dòng)臨時(shí)應(yīng)急方案：
1、活動(dòng)中以防出現(xiàn)突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓(xùn)相關(guān)緊急措施的知識(shí)，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理。
2、做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，要對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的不穩(wěn)定因素進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)排查。加強(qiáng)防范，巡邏。
亮點(diǎn)一：拉拉隊(duì)舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情。
亮點(diǎn)二：有趣的動(dòng)漫留影區(qū)，讓人感覺(jué)到無(wú)比的樂(lè)趣。
亮點(diǎn)三：領(lǐng)導(dǎo)放下身段百變，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的親和一面。
亮點(diǎn)四：老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛(ài)的一面。
亮點(diǎn)五：?jiǎn)T工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通。
亮點(diǎn)六：?jiǎn)T工進(jìn)行3d模仿秀，提升員工之間的團(tuán)體協(xié)作能。
亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會(huì)的表演，讓人更了解安利品牌。
豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會(huì)，讓員工過(guò)上一個(gè)難忘的新年晚會(huì)，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作?；顒?dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中型企業(yè)變更小微企業(yè) 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)方案篇五
競(jìng)爭(zhēng)還是合作？這個(gè)哈默雷特式的詰問(wèn)在xx年一直困擾著北京雪亮眼鏡的董事長(zhǎng)喬良、廣州明廊眼鏡的董事長(zhǎng)江順昌和上?，F(xiàn)代光學(xué)有限公司的董事長(zhǎng)劉朝恒，最終他們選擇了合作。
上?！袄献痔?hào)”紅星眼鏡公司總經(jīng)理郝秀英也做出了同樣的選擇，將紅星眼鏡78%的股權(quán)以2.14億元人民幣賣(mài)給了歐洲最大的眼鏡投資公司—halholdingn.v公司，而紅星眼鏡當(dāng)時(shí)在全國(guó)擁有50家直營(yíng)店和70家加盟連鎖店。
“競(jìng)爭(zhēng)還是合作？”這個(gè)詰問(wèn)可能在困擾完喬良等之后，未來(lái)可能會(huì)越來(lái)越多困擾中國(guó)中小眼鏡連鎖企業(yè)！
縱觀啤酒、家電、飲料等發(fā)展先進(jìn)的行業(yè)的規(guī)律告訴我們，行業(yè)的發(fā)展都是從百花齊放的春秋時(shí)代，到各地軍閥混戰(zhàn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代、再到寡頭競(jìng)爭(zhēng)的三足鼎立時(shí)代。
眼鏡行業(yè)同樣適用這種贏家通吃的原則，現(xiàn)在也正在經(jīng)歷從戰(zhàn)國(guó)時(shí)代向寡頭競(jìng)爭(zhēng)的三足鼎立時(shí)代過(guò)渡，靠小店、散貨、暴利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
現(xiàn)在的中國(guó)絕大多數(shù)眼鏡店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一縣一王“，各地諸侯割據(jù)，享受著眼鏡暴利終結(jié)的最后幾滴“蜜汁”。
而這些“山大王”在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的成功也不外乎是以下六個(gè)原因：
1、店址好，以前開(kāi)店早，占了個(gè)好位置，客流量多；
2、店面大或多，店面又大又多，規(guī)模效應(yīng)使得生意維持的不錯(cuò)
3、房租便宜，店面開(kāi)的早或有當(dāng)?shù)仃P(guān)系，房租比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜很多
4、有關(guān)系可以進(jìn)學(xué)校做推廣；
5、子承父業(yè)，在當(dāng)?shù)刈龅臅r(shí)間長(zhǎng)，積累的客戶多；
6、店面形象不錯(cuò)，受到了客戶歡迎。
但是以上的原因由于難以標(biāo)準(zhǔn)化、難以復(fù)制，造成很多老板明知道做連鎖、多開(kāi)店可以賺更多的錢(qián)，但跨區(qū)域開(kāi)店或開(kāi)店到一定數(shù)量（3家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。
而眼鏡超市等眼鏡店如雨后春筍般開(kāi)到自己的店旁邊，瘋狂的打價(jià)格戰(zhàn)，造成自己營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)直線下降！
前無(wú)目標(biāo)，后有追兵，眼鏡連鎖企業(yè)該“等待還是前進(jìn)”？前往何方呢？
其實(shí)這完全取決于老板有什么樣經(jīng)營(yíng)合作理念！
一般來(lái)說(shuō)老板對(duì)企業(yè)一般有三種不同的態(tài)度，第一種就是把企業(yè)當(dāng)老婆對(duì)待，老婆不能讓任何人分享，老板是唯一的、獨(dú)有的一個(gè)。所以老婆是不會(huì)被別人分享的，老板更不愿意主動(dòng)的跟別人分享。所以一般的男士都是希望對(duì)老婆有100%的所有權(quán)和控制權(quán)。盡管男士對(duì)自己不要求忠誠(chéng)，但是對(duì)太太要求的是100%的忠誠(chéng)，如果養(yǎng)企業(yè)像養(yǎng)老婆一樣，那么有一個(gè)很大的問(wèn)題就是老板沒(méi)有辦法整合外面的資源，如果你的資源不愿意讓別人分享的時(shí)候，你憑什么分享別人的資源？老板先把這個(gè)問(wèn)題解決好，我們才能相信在一個(gè)商業(yè)社會(huì)里面，如果我們講究的是等價(jià)交換的話，你不讓別人分享你的資源，你也整合不了別人的資源。你不愿意和別人分享，你憑什么獲得別人的資金、技術(shù)和管理。如果不愿意和別人分享，你最終看到的也只是一個(gè)慢慢長(zhǎng)大、非常緩慢的眼鏡店?？赡芤惠呑幽憧吹降囊灿肋h(yuǎn)是一個(gè)眼鏡店。老婆大家知道，養(yǎng)到一定程度的時(shí)候，開(kāi)始是增值的，逐漸的就貶值了。這個(gè)是自然規(guī)律，做企業(yè)也是這樣，如果永遠(yuǎn)停留在一個(gè)眼鏡店，大家的心態(tài)都會(huì)很疲憊了，多少年了就這樣。這似乎也成了將眼鏡店當(dāng)老婆養(yǎng)的觀念陳舊老板的宿命。
最終的結(jié)果都是這樣的，像我們養(yǎng)小孩一樣，大家都知道孩子養(yǎng)得越大，你發(fā)現(xiàn)你對(duì)他的影響和控制越少，等到孩子長(zhǎng)大成人了，做父母基本上就從大股東變成小股東了，3歲的孩子他會(huì)天天跟你跑，13歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生根本的變化了，23歲的時(shí)候你想帶著他跑，他不跟你跑，等到33歲，人家有了自己的孩子，整天陪著老婆和孩子。你顯然有種失落感，一年最多只有占用孩子10天20天的時(shí)間了，你已經(jīng)成為小股東了，心態(tài)不平衡也得接受。這是規(guī)律。我們做企業(yè)得有這樣的胸懷，包括大家一談到微軟，大家就會(huì)想到蓋茨。但是蓋茨只擁有微軟百份之十幾的股份。這也不影響蓋茨成為全世界最偉大，最知名的企業(yè)家。我們經(jīng)常會(huì)談到乘數(shù)效應(yīng)，合作也會(huì)有乘數(shù)效應(yīng)。所以要是能整合資源，做到比別人好一點(diǎn)，你的利潤(rùn)可能就成倍的上升。現(xiàn)在很多眼鏡店老板正持有這種先進(jìn)觀念的來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的眼鏡店，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、進(jìn)行核心員工持股與別人合作來(lái)開(kāi)新店，生意做得風(fēng)生水起。
第三種就是把企業(yè)當(dāng)豬，農(nóng)民喂豬，他只求價(jià)值的最大化。這是更開(kāi)放的心態(tài)，大家都知道農(nóng)民的意識(shí)相對(duì)的保守，相對(duì)的落后，其實(shí)我們也必須清醒地看到，中國(guó)有一句老話叫做“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，”意味著農(nóng)民也有閃光的東西，首先農(nóng)民養(yǎng)豬就是一個(gè)非常開(kāi)放的觀念，首先他們不是為了解決自己吃豬肉的問(wèn)題，大多數(shù)是的商業(yè)的目的，就跟辦企業(yè)一樣。農(nóng)民養(yǎng)豬有幾點(diǎn)，跟我們講資本運(yùn)作有很相似的一點(diǎn)，第一，農(nóng)民對(duì)自己的豬值多少錢(qián)是心中有數(shù)的，我們的老板對(duì)你的眼鏡店值多少錢(qián)是不是能做到心中有數(shù)，人家說(shuō)股權(quán)交易的時(shí)候定價(jià)很重要，第二個(gè)，農(nóng)民覺(jué)得豬養(yǎng)了200斤重了，在市場(chǎng)上可以賣(mài)300塊錢(qián)，你愿意出500塊錢(qián)他會(huì)把所有的豬都賣(mài)給你，一點(diǎn)控股權(quán)和飼養(yǎng)權(quán)都不要了。其實(shí)做企業(yè)做到一定的程度也是一樣，有的時(shí)候不要死守著一個(gè)眼鏡店，比如雪亮眼鏡、明廊眼鏡、現(xiàn)在光學(xué)、紅星眼鏡都是將企業(yè)當(dāng)豬來(lái)養(yǎng)了，企業(yè)做的差不多了，有的企業(yè)就看中他了，他就會(huì)賣(mài)給它。因?yàn)槲乙约豪^續(xù)去做，要把你的企業(yè)做大牽涉很多的問(wèn)題，我賣(mài)給你獲得很豐厚的利潤(rùn)以后，我再去投資或者享受你幫我經(jīng)營(yíng)更好之后，從而獲得的更高利潤(rùn)和更輕松的賺錢(qián)。
紅星眼鏡正是以這樣“養(yǎng)豬”的合作理念將紅星出售的。截至xx年底，紅星眼鏡連鎖店規(guī)模已達(dá)120家，年銷(xiāo)售規(guī)模1.7億元，利潤(rùn)總額1800萬(wàn)元，在全國(guó)眼鏡零售行業(yè)名列前茅。而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式利潤(rùn)來(lái)自每家門(mén)店的贏利，120家連鎖店的規(guī)模已使發(fā)展趨于飽和。紅星眼鏡公司總經(jīng)理郝秀英說(shuō)“換個(gè)思路，如果把1800萬(wàn)的利潤(rùn)投入營(yíng)銷(xiāo)，在全國(guó)形成年銷(xiāo)售額3.5億元的規(guī)模，就可以通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利”——這種現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式促使了“紅星”在全球范圍尋找合作者與公司進(jìn)行了合作。
在未來(lái)面臨“競(jìng)爭(zhēng)還是合作”戰(zhàn)略抉擇之前，當(dāng)此時(shí)刻，中小眼鏡連鎖企業(yè)應(yīng)該先要做好“修煉還是休息”的抉擇。不要躺在原來(lái)眼鏡暴利的成功上“休息”，而應(yīng)該以“養(yǎng)孩子”的心態(tài)精心、用心的“修煉”企業(yè)內(nèi)功，做好戰(zhàn)略、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等，先做成區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)連鎖第一品牌。如果內(nèi)功扎實(shí)，未來(lái)那你還有資格考慮與大型眼鏡連鎖企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)還是合作”，將企業(yè)當(dāng)“豬”賣(mài)或不賣(mài)，賣(mài)多少錢(qián)？如果內(nèi)功不扎實(shí)，則沒(méi)有選擇，只有被人打敗或低價(jià)收購(gòu)！
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