車間改善案例及改善方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

車間改善案例及改善方案篇一

以公司安委會xx年工作會議“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。

活動主題: 強化安全基礎 推動安全發(fā)展

活動時間：xx年5月31日-6月30日

通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產提到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

成立公司“安全生產月”活動領導小組，成員如下：

組 長：總經理 xxx

副組長：安全副總 xxx

成 員：各部門負責人、安全員

領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，主任由xxx擔任。辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由各部門安全員組成。

2、各部門組織學習公司典型事件案例匯編，結合安全月主題“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，要求每名員工寫一篇“學習心得”；由各部門選出(xxx部10篇，xxx部10篇，xxx部8篇、xxx裝置2篇) 優(yōu)秀作品參加公司評比,本次活動將評出“優(yōu)秀獎”10篇、“鼓勵獎”10篇、“參與獎”10篇；（預計費用1800元購買獎品）

3、開展 “隱患排查大行動”活動，三大部門全員參與，積極排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案進行上報，并組織整改。

4、組織全員開展安全基礎知識競賽活動，旨在提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理。由各部門組織參賽隊報名參加（xxx部2個隊，xxx部2個隊，xxx部1個隊），安全環(huán)保部負責選題及具體活動策劃和安排。（具體方案見附件一）（預計費用32x0元購買獎品和道具）

5、組織開展公司應急救援預案演練活動，提高應急事故的組織和救援能力；（具體方案見附件二）

6、組織觀看安全生產教育影片；

安全生產月活動要以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。

3、在“安全生產月”期間，公司辦公室配合加大宣傳報道力度，宣傳先進，批評違章行為。

車間改善案例及改善方案篇二

鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題

1. 現(xiàn)場管理的混亂，

材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，并且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機器、設備故障嚴重

每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經常的發(fā)生修理機器設備的事故。數(shù)控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。

未對工人如何正確的操作設備進行規(guī)范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。

3. 現(xiàn)場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩(wěn)定。

1.對現(xiàn)場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

對現(xiàn)場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。

對現(xiàn)場進行徹底的打掃，

對以上物品進行清點，歸類。

2. 區(qū)域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。

主要分為4大區(qū)域

棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域，不合格品放置區(qū)域，切邊料放置區(qū)，切邊完產品放置區(qū)及通道的劃分。

指定工具箱及模具放置區(qū)域

3. 物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行監(jiān)督。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

4. 車間的模具，工裝夾具、工具、必須統(tǒng)一放置相應的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。

主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。

5. 車間里面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。

主要負責人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3日。

6. 機床、設備保養(yǎng)。主要負責人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。

內容：每臺機床設備必須建立保養(yǎng)卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，并由甲指定相應的人員進行保養(yǎng)。9月16日之前進行保養(yǎng)，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況，對表現(xiàn)較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改并驗證整改效果。

7. 對每個區(qū)域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養(yǎng)。并由鄧道宇、乙進行監(jiān)督，對表現(xiàn)較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改并驗證整改效果。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

8. 設置現(xiàn)場看板:對表現(xiàn)好的及較差的責任人現(xiàn)場進行對比，并責令較差的責任人進行改進并處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

9.規(guī)定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀律。

10.生產工藝完善。主要負責人：吳哲9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執(zhí)行，鄧道宇進行監(jiān)督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認后方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。

計劃項目負責人：

補充：現(xiàn)場清理要點如下

要點：要根據(jù)物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現(xiàn)場。

整頓：對必需品進行合理的規(guī)劃擺放并標示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現(xiàn)動態(tài)管理。

要點：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定點、定容、定量

以上實施內容責任人必須在規(guī)定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監(jiān)督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執(zhí)行時間待定。

一、數(shù)控車間

1、 機臺的清潔、保養(yǎng)

目前我們的設備大多表面油污很多，而且內部清理不徹底，整個設備看上去很不清爽。

2、 機臺嚴重存在滴漏現(xiàn)象，導致底托及工位周邊環(huán)境污染。

3、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺存在擺放與當班工作沒有關系之物件。

4、 大多機臺內部照明不良，這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。

5、 機臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

6、 部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習慣，在生產現(xiàn)場吸煙，此為最大的隱患，因為我們生產現(xiàn)場還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車間

1、現(xiàn)場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理

2、現(xiàn)場雖物料不多，但仍缺乏整理,應及時整理歸位

三、下料車間

1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

2、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設備，存在安全隱患

3、此設備根本不存在維護保養(yǎng)

消防設施方面：設施配置不足且消防栓沒有配置完善

老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓

下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施

注：由其是成檢車間，若外面發(fā)生火災，成檢員工逃生機會很小

聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補充部分消防設備，并且設置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強消防安全知識培訓。

機：機臺，設備的正確使用、運行和保養(yǎng)，并做好點檢記錄

法：工廠制度，員工手冊，技術資料文件、作業(yè)指導書、各作業(yè)標準等

我們應制定相應的“5s”執(zhí)行標準，并成立稽查小組，每天對各部門、各車間的“5s”執(zhí)行進行監(jiān)督，并對執(zhí)行不及時、不到位的進行指導、整改。

車間改善案例及改善方案篇三

此次安全生產隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。

1、礦山井下及地面安全生產隱患排查由生產部、安全部負責組織各分公司排查。

2、尾礦庫及選場安全生產隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。

3、礦山、選場機械設備安全生產隱患排查由資產部、安全部負責組織各分公司排查。

礦山、尾礦庫安全生產隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。

公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。

一組礦山排查組：

組長：

成員：

二組尾礦庫排查組：

組長：

成員：

三組機電設備排查組：

組長：

成員：

三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。

（一）、加強領導精心組織

組長：

副組長：

成員：

（二）、嚴格分工落實責任

各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。

（三）、突出重點全面排查

此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。

（四）、嚴格排查確保效果

要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態(tài)，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。

車間改善案例及改善方案篇四

附件2

1、 消防演練的目的

增強員工的消防意識，提高對火災初期撲救的組織能力和處理能力，更好地掌握本工序的消防器材及逃生路徑，提高自救能力。

2、消防演練范圍、時間

車間消防演練原則上每年進行一次，安質科擬訂演練方案，經主管經理批準方可進行演練。

2.1、 參加消防演練的人員：生產員工。

2.2、地點：選在裝藥、包裝工房室內、外；鍋爐儲灰場。

2.3、演練時間：2015年6月6日

2.4、 演練的組織：演練的組織由安質科具體負責，其他部門配合。

3、消防演習準備工作步驟如下：

3.1 安質科擬訂消防演練方案。

3.2安質科在消防演練前一周內對生產員工（部分隊員）進行消防集訓，鍛煉隊員的耐力和意志，使隊員能熟練掌握應急救援程序及各種器材的性能和使用方法，以達到備戰(zhàn)的目的。

3.4安質科在裝藥工房外準備5—6盤舊消防帶、槍頭2個。

3.5生產技術科提前組織宣貫演練范圍、時間、人員等。

4、 消防演練過程

4.1報警程序演練：

4.1.1發(fā)生火警時，現(xiàn)場人員首先把火警地點、工位、火情簡述等報告主控室，主控室立即通過監(jiān)控確認，同時匯報到應急救援總指揮：經理 -朱富榮；第一副總指揮：安全生產副經理-李平。

4.1.2現(xiàn)場人員，對初期可控火情，立即使用滅火器對其滅火。

4.1.3現(xiàn)場人員，火情在滅火器不可控制時，立即按應急疏散路線，馬上撤離現(xiàn)場，并邊跑邊大聲告知其他工序、附近人員，跑到土堤外時啟動室外雨淋閥后，撤離到安全區(qū)域。

4.2疏散搶救演練

4.2.1現(xiàn)場班組長、安全員負責引導人員向安全區(qū)疏散，護送行為不便者撤離險境，確認是否有人留在工房內；安置好疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。

4.2.2其他工序以小組為單位，各組組長聽到警鈴，迅速帶領組員逃離車間，按應急疏散路線跑安全地后，清點人數(shù)并報總指揮。

4.2.3現(xiàn)場撤離的知情人員，引導救援隊對火情點使用室外消火栓水槍噴射救援，滅火。

4.2.4及時拉斷工房電閘斷電。

4.3消防器材使用演練

4.3.1在鍋爐灰場寬敞地帶點燃廢紙筒，待火燃起后，由安全員宋文使用滅火器按正確步驟進行滅火演示，后組織10名員工，使用滅火器進行滅火，對錯誤操作者進行講解糾正。

4.3.2組織5名員工，按應急路線撤離工房土堤外，開啟室外雨淋閥，

要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）

4.3.3組織5名員工，按應急路線撤離時，開啟室內雨淋閥，要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）

4.3.4在裝藥工房外擺放4盤消防帶（2盤為一組），組織6名員工，分別以就快的速度排開（消防帶要求不能打結）、兩根消防帶對接、裝上槍頭、并對接到消火栓上（由安質科計時）。

5、總結消防演練的效果

消防演練結束后，安質科總結演練效果和經驗教訓；搜集匯總生產人員對消防演練的反饋意見，找出不足，總結呈報主管經理審閱后存檔。

安質科

2015年5月25日

？？？車間關鍵裝置應急預案演練方案

編 制：？？？

審 核

審 批：

？？？ 車間 2011-9-28

演練方案

一、編制目的

為加強消防安全管理工作，預防和杜絕火災事故的發(fā)生，保障工作人員與生產裝置的安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，本著“預防為主，防消結合”的原則，結合車間生產實際，特制定本預案。

二、危險性分析

裝置概況：間戊二烯裝置為兩層平臺鋼結構框架，平臺下是冷凍操作休息室與壓縮機泵房。兩個屋內3個安全出口、平臺南北各有兩部疏散樓梯、設有室內外消火栓系統(tǒng)，平臺設置火災手動火災報警系統(tǒng)、可燃氣體探測器、滅火器、消防栓、消防豎管等消防設施。

三、危險性分析

該裝置區(qū)是生產間戊二烯的聚合與水洗環(huán)節(jié)。由于今年生產連續(xù)化改造，裝置有所擴建外，原有間歇式裝置并未徹底拆除，所以平臺裝置、設備、管線結構比較復雜，而且生產所用原料多數(shù)為易燃易爆危險化學品，防火安全是車間工作重中重。另外，裝置區(qū)域也是員工工作場所，一旦發(fā)生各種突發(fā)事件，人員的疏散工作十分重要，建立快速人員應急疏散程序非常必要。

四、成立應急指揮部

導演組：

1、 演練時間：2011年10月13日下午14:00

2、 演練事件： xxxxx框架發(fā)生火災

副總指揮：車間安全員 ？？？ 擔任。

組員：參加消防演練員工組成。

領導小組組長：？？？

五、應急組織機構與職責

3、 疏散組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：指揮裝置區(qū)域內其他人員有順序疏散沿各消防通道、安全出口有秩序的撤離裝置。

4、 通訊監(jiān)控組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責通訊工具聯(lián)絡暢通、視頻監(jiān)視裝置區(qū)域內員工疏散情況，做到報警及時保證 各種指令、信息能夠迅速及時、準確的傳達。

5、 策劃攝影組組長：？？？ 組員：生產科科員 職責：對整

個演練過程進行拍攝、錄象和策劃報道

6、 救護組組長：？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責配合專職消防人員及醫(yī)護人員救護，搶險火場被困傷員及物資；看守搶救出來的物資，保證滅火工作順利進行。

7、 設立后勤保障組 組長： ？？？組員：消防演練隊員組成 職責：負責保障滅火用水供應和其它滅火物資設施供應；負責滅火后的水、電、現(xiàn)場搶修、恢復等工作。

8、總指揮部：設在主操工作室。職責：全面負責組織、指揮、協(xié)調滅火、應急疏散預案的`具體實施，確保滅火、應急疏散行動能夠按照預案順利進行。

六、應急響應

1、報警和接警 當班工作人員 ？？？ 巡檢時發(fā)現(xiàn)間戊二烯裝置東側出現(xiàn)火情，立即切斷與火災相關的電源及物料管線閥組，大聲呼救，并按下手動報警按鈕，發(fā)出火災聲響警報。主操工作室接到聲響報警后，溫娟通過對講機立即通知消防演練隊員趕赴現(xiàn)場。

2、演練隊員趕赴現(xiàn)場使用滅火器對火情進行撲救。由于火借風勢，加之起火源存在大量易燃物品，所以火勢得不到有效控制，總指揮迅速下達使用消防水進行撲救命令。消防演練隊員接到命令后快速就近找到消防水井連接消防帶進行撲救。

火災蔓延的相反方向，向疏散梯、安全出口部位有序疏散。

4、防護救護組？？？立即按照預案或指揮員的指令，對現(xiàn)場實行拉警戒線控制，防止無關人員進入現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，保證消防車輛的暢通無阻，準備配合好專業(yè)消防員及醫(yī)務人員搶救火場內被困傷員及重要物資。

5、后勤保障 ？？？接到火情后立即按照預案或指揮部的指令，迅速調集好消防帶、防火服、空氣呼吸器、軟木塞、卡子螺栓，防爆工具，警戒帶 標志牌，擔架等配套滅火所需物資、設備，為完成滅火、疏散救護提供必要的支持和保障。

七、應急結束 滅火工作結束后，總指揮部應派人對著火現(xiàn)場實施警戒保護，嚴禁在場無關人員進入現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的原始狀態(tài)，并配合調查人員做好事故現(xiàn)場的調查工作，后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復工作。

工作要求

（1）各部門及全體員工要在總指揮部的統(tǒng)一領導下，迅速按照預案或指揮員的指令，完成各項工作任務。

（2）各部門值班人員接到報警后，要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行撲救，掌握情況，同時向單位領導報告。

（3）各部門及全體員工要本著遇事冷靜，互相協(xié)調，通力配合，不慌不亂的原則，盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護現(xiàn)場等各項工作。

（4）滅火工作結束后，由總指揮部下達各組人員撤離現(xiàn)場的命令，

隨后進入善后工作處理階段。

八、附件xxxxx車間安全疏散圖

索菲亞家居（廊坊）有限公司

一、演練目的：

為了進一步強化員工消防安全意識，增強突發(fā)事件的應變能力，學會正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災的報告方式，增強在緊急火災中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，部門主管能正確引導員工安全疏散撤離現(xiàn)場。

二、時間、地點：

時間：2015年7月20日早上8：00

地點：車間一層開封組

三、演練內容：

（1） 火情報警;

（2） 廠房遇到火災時的安全疏散;

（3） 初期火災的撲救、控制、火場協(xié)調指揮；

（4） 滅火器材現(xiàn)場滅火演練

（5） 火場救護； 四、火災模擬設置：

2015年7月20日上午8點10分，車間一樓開封組發(fā)生火情，火勢蔓延，引燃車間堆放的板材易燃品。公司啟動應急預案組織滅火自救并模擬報警119，將火撲滅。

五、演練現(xiàn)場組織：

總 指 揮：江浩

現(xiàn)場指揮：高明、袁志勇、陳志輝、侯全正

疏散a組： 組長崔道濤 (協(xié)管)帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。

疏散b組：組長陶鑫(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。

疏散c組：組長陳志平(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。

疏散d組：組長余以弘(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。

滅火組：組長陳志輝、侯全正，成員保安、開封組部分男工、全體機修人員。負責火場初期的滅火 搶險救護組：組長劉亮全體財務員工。負責對“受傷人員”的搶救，應急處理。

后勤保障組：組長鐘金，成員全體綜合部成員、倉庫5個人，負責向消-防-隊報警，介紹著火點、火勢情況、火場信息、迎接引導消-防-隊滅火，車間個出入口拉警戒線，制止閑雜人員進入火災現(xiàn)場。 廣播組：組長馬寶榮、成員袁晶。負責發(fā)出警報，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場。

六、疏散演練步驟：

（1）8：30分保安在開封區(qū)放置煙霧源

（2）第一個發(fā)現(xiàn)煙霧的人（報警組）立即向保安報警。介紹所了解的大致情況（著火點、起因等情況）

（3）保安隊長在接到火警通知時，火情確定，立即按下火警報警器。在第一時間拉響廠內警報系統(tǒng)。

（6）疏散組的人員要穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教導員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。

（7）滅火組，第一時間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點滅火。電工關閉廠區(qū)各棟廠房電源。

（8）救護組在廠房邊等候，發(fā)現(xiàn)有員工受傷馬上送到救護處，受傷者的受傷部位作簡單處理，受傷嚴重的及時送醫(yī)。

（9）假設向119報警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達工廠，門衛(wèi)引路至火警現(xiàn)場。拉警戒線制止閑雜人員進入。

（10）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現(xiàn)場。

（11）由現(xiàn)場總指揮發(fā)出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中辦公樓前進行演練評估。

七、提前準備的事項：

1、演習培訓：制定消防演練方案，先對各班組長培訓，各班組長在早會的時間向全體員工宣布。

2、各部門負責人：

a、演習前檢查演習轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等。要確保這些設備能正常運作。

b、檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。

c、對員工進行逃生教育。內容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。

d、聽到火警后區(qū)域員工聽從負責人的指揮排迅速有序撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責任人要求無序撤離。

e、在樓梯口撤離時不要擁擠，以免發(fā)生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習吸取經驗。

f、在安全地點等候時，要有秩序，聽從本組負責人的指揮。

g、消防演練結束后，進行演練總結。

一、演練目的：

為了提高全體員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，公司本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩，使全體職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力的建設，特制定蒸餾工段火災撲救及車間工段人員逃生演練方案。

二、危險性分析

操作崗位位于車間三、四樓，一旦發(fā)生火災，撲救難度加大，人員

逃生不便，給應急救援帶來一定的考驗，這就需要員工具備良好的心理素質并且掌握火場逃生準則。

三、觀摩人員

車間交接-班相關人員

四、演練的內容：

1、火災逃生

2、相關工段的緊急停車

五、演練的重點：

在火勢難以控制的情況下，被困人員是如何逃生的。

六、消防應急演練時間

2015年11月25日8:00分（暫定）

七、消防演練地點：

車間一樓

八、演練假設及實施步驟

演練假設：

車間二樓精餾塔附近甲醇b罐起火（已車間正常生產為前提）

演練步驟：

1、15:30分蒸餾一操作工去去精餾塔記錄數(shù)據(jù)，在三樓樓梯口發(fā)現(xiàn)二樓起火，立即大喊:不好了，下面起火了。

2、蒸餾班組長聽到喊聲后，立即跑下來觀看火情并大喊起火了....起火了....發(fā)現(xiàn)火勢太大無法撲救，立即打開三樓應急箱取出毛巾，跑向水龍頭，將毛巾濕透后，捂住鼻子和嘴巴，從西樓梯跑步下去。

3、各工段當班人員聽到喊聲后，有人進行緊急停車、有人立即向廠部報告。三樓酯化人員在緊急停車后，戴防毒面具跑步下去。

4、所有人員去化驗室緊急集合點集合，以便清點人員。

九、緊急停車

1、工段：關閉蒸汽進口閥門。

2、工段：壓縮機緊急停車，打開系統(tǒng)放空，關閉氫氣進口（氣柜）和槽車或氣箱出口閥門。

3、 工段：迅速跑向導熱油爐關閉燃燒器。

車間改善案例及改善方案篇五

廢氣處理工程設計方案的主要內容如下：

(一) 工程概況;

(二) 設計依據(jù)及原則;

(三) 廢氣污染技術數(shù)據(jù)及設計處理能力;

(四) 方案設計與工藝流程簡介;

(五) 處理系統(tǒng)設計計算;

(六) 處理效果;

(七) 工程經濟技術指標;

(八) 工藝流程圖及平面布置圖。

上述各項內容的具體要求如下：

(一)工程概況

對污染治理的有關環(huán)保法規(guī)、條例，以及廠方對污染治理進行委托等內容略加說明。

(二)設計依據(jù)及原則

1、廢氣治理工程設計施工委托書;

2、廠方提供的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場地平面圖等有關技術資料;

3、應執(zhí)行的污染物排放標準;

4、廠方的環(huán)保審批文件;

5、治理技術的先進性、設備性能的可靠性及經濟上的可行性;

6、有關設計技術規(guī)范。

(三)廢氣污染技術數(shù)據(jù)及設計處理能力

為減少設計的失誤，首先必須對污染物的來源、種類、性質、排放點的個數(shù)、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規(guī)律、排放溫度等各項技術數(shù)據(jù)調查清楚。對整改項目可利用現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù)，對新建項目可以根據(jù)物料衡算或參照同類廠的有關技術資料，并在設計上留有余地。

根據(jù)以上資料確定設計處理能力和處理后達到的技術要求。設計處理能力可用日處理能力(nm3/d)表示，也可用時處理能力(nm3/h)表示，用日處理能力時，要寫明日處理小時數(shù)。處理后達到的技術要求按照排放標準的要求來確定。

(四)方案設計和工藝流程簡介

1、工藝流程的選擇

根據(jù)廢氣污染物的種類和特點，對國內外常用的各種處理工藝進行比較、篩選，尤其對于新開發(fā)的工藝應加以詳細說明，指出其優(yōu)缺點、先進性、適應性與可靠性，最后確定該工程選用的工藝流程。

2、工藝流程框圖及處理原理簡介

用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖，表示出各工序、各設備之間的關系以及流程，并簡介其處理原理。

(五)處理系統(tǒng)設計計算

根據(jù)污染物的排放量、濃度和處理后達到的要求，計算出處理設備的去除率，并確定設備的各種技術參數(shù)，如進出口風速、設備內流速、設備阻力、各種結構尺寸、材料、材質等。對于選用的定型設備，應附帶詳細的設備使用說明書和處理效果證明。

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