采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案

無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇一

一是民主推薦票數(shù)要公開化。民主推薦是領導干部選拔任用的關鍵一環(huán)。當前各級組織部門，在干部考核中，越來越注重廣泛聽取群眾意見。領導干部在選拔任用前一般要進行民主推薦，但是，在實際的操作過程中，往往是聽取的面比較窄，局限于部分人或本單位。民主推薦的具體結果，也往往不反饋給群眾，更不會當場公布。組織部門在確定人選時，當然會考慮推薦的票數(shù)，但問題是群眾不知情，他們投下了神圣的一票，卻沒有了下文，造成群眾參與投票的熱情不高，往往是被動或被迫的，甚至會產(chǎn)生抵觸情緒，認為推不推沒有什么作用。最后用不用或用誰，領導早有意圖，是帶著目的來考察的。如果說群眾失去了知情權與選擇權，干部的選拔就會失去公信力。雖然說干部的選拔任用，不能單純的“以票定人”，但被他們推薦的人選，得票的大致情況，必須要反饋給選民，增強民主參與意識和主人翁意識。

三是“公選”領導干部要制度化。當前，通過公開選拔考試，已成為組織部門選人用人的一條重要途徑和方法，但往往存在著兩個問題：一是公開選拔的職位，要么是冷門單位，要么都是副職；二是哪一年搞公選？公選多少職位？隨意性很大，公選成了一些領導點綴門面的成績單。建議應將“公選”領導干部作為一項基本制度具體明確下來，出臺文件，形成制度，進行規(guī)范。不搞“頭腦發(fā)熱”，不搞“突然襲擊”，不搞“因人設考”。公務員“凡進必考”，事業(yè)單位“凡進必考”，為什么領導干部不能夠“凡用必考”？比如：將每年的六月定為“公考月”；比如：規(guī)定空缺崗位的三分之一必須通過公考；“公考”的正副職最少應占多少比例；公考處級、科級應有哪些基本條件等等，黨內民主一個最基本的特征就是干部選用的民主，我們應該將“公考領導干部”作為選人用人的基本渠道，予以制度化、常態(tài)化。

班子建設方面：

加強理論素質建設，增強班子的思想力。樹立正確的政治方向。只有堅持學習，用科學理論武裝頭腦，才能找到人生前進的方向，才能明辨是非，才能甘守清貧、甘于寂寞，無怨無悔地為水利事業(yè)奮斗終生。必須要通過學習，轉變觀念，拓展思維，掌握規(guī)律，才能真正解決實際問題。抓住學以致用的關鍵。學習要與個人思想實際和本單位的工作實際結合起來，與深化教育改革、依法治教、推進素質教育結合起來，與吸收先進經(jīng)驗、改進工作方法結合起來，與提高解決改革發(fā)展中的重大復雜問題的能力結合起來，用科學理論指導實踐，促進事業(yè)發(fā)展。

加強執(zhí)政合力建設、增強班子的戰(zhàn)斗力。對于一個領導班子來說，團結才有凝聚力，協(xié)調才有戰(zhàn)斗力。搞好班子的團結協(xié)調，應把握好三個環(huán)節(jié)。正確處理好黨政“一把手”的關系。黨政“一把手”都是黨的干部，不存在誰大誰小的問題，千萬不要爭大小，爭先后，爭“核心”。兩個人在班子團結中要以黨性和人格魅力帶好頭，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小異，形成命運共同體，黨政一條心。堅持發(fā)揚民主，合理配臵黨內權力。充分發(fā)揮領導班子的集體智慧，最根本的是要堅持民-主集中制。對凡屬方針政策性的大事、全局性的問題、重要人事安排、重大項目決策，要按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則和程序研究決定，防止和避免個人或少數(shù)人說了算。對班子成員分管的部門工作，要放手放權，尊重他們的工作決策和勞動成果。堅持民-主與集中的統(tǒng)一，正確處理“一把手”和班子成員的關系，努力提高決策的科學性和可靠性。加強交心通氣，積極化解矛盾。這樣，整個領導班子才能心往一處想，勁往一處使，相互支持，共同進步。

加強作風建設，增強班子的凝聚力。群眾是執(zhí)政黨的源泉，而要贏得廣大人民群眾的擁護與支持，關鍵是要不斷改進工作作風。恪守為民之責。牢記“群眾利益無小事”，堅持人民的利益高于一切，始終心懷愛民之心，善謀富民之策，恪守為民之責，不斷實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好最廣大人民群眾的根本利益。密切干群關系。領導干部要懷有深厚的群眾情感，把職工的情感作為工作的第一信號，把職工的參與作為工作的第一動力，把職工的滿意作為工作的第一標準。讓廣大職工心情愉悅地投身到工作之中。

人才隊伍建設方面：

建立專家、總工幫教指導制度?？偣?、副總工、項目負責人等專家有責任指導和培養(yǎng)高層次優(yōu)秀青年骨干人才。要重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術人才的創(chuàng)新精神和實踐能力，通過“傳、幫、帶”的方法，加強優(yōu)秀骨干人才的鍛煉。大力倡導團結協(xié)作、集體攻關的團隊精神，建設專家梯隊，培養(yǎng)青年科學家群體。

注重中青年技術骨干的培養(yǎng)。按照專家成長規(guī)律，結合科研業(yè)務發(fā)展的重點領域，采取切實有效的措施，有計劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術骨干，予以重點培養(yǎng)。使他們在有利于發(fā)揮其專業(yè)特長，適合專業(yè)技術工作特點，提高其業(yè)務水平的重要技術崗位上，承擔國家重大技術攻關、重要項目研究。

強化各類高學歷人才的培養(yǎng)。鼓勵和有計劃地安排在專業(yè)技術崗位工作的專業(yè)技術人才，參加相應專業(yè)的培訓和學歷教育，更新知識或取得更高層次的學歷（學位）。逐步擴大高學歷人才的學科范圍，拓寬水利發(fā)展的主要領域，加快體現(xiàn)水利特色的專業(yè)學科建設。

加強科學技術交流與合作。擴大高層次人才對外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓的渠道，積極支持高層次人才出國留學、進修，從事國際學術、技術交流活動。支持和鼓勵企事業(yè)單位開展對外交流合作，提高高層次人才跟蹤國際技術前沿、參與國際競爭的能力。

做好高層次技術人才的引進工作。建立吸引人才的用人機制，圍繞國家和省部級重點工程建設項目、重點技術改造項目、重點技術引進項目、重大科技攻關項目、重點學科及實驗室建設和某些緊缺專業(yè)、技術領域，通過多種方式和優(yōu)惠政策，重點引進緊缺的專家和專業(yè)技術骨干，解決人才結構性短缺問題，提高水利專業(yè)技術人才隊伍的整體素質。

注意培養(yǎng)中青年專業(yè)技術人才的管理才能。有計劃地安排中青年專業(yè)技術人才擔任重要科研、生產(chǎn)項目，重點工作負責人。注意從高層次專業(yè)技術人才特別是優(yōu)秀青年人才中，選拔德才兼?zhèn)?、具有管理和領導才能的中青年高層次專業(yè)技術人才進入各級領導崗位。

重視做好專業(yè)技術人才的思想政治工作。針對專業(yè)技術人才的特點和實際需要，采取舉辦理論研究班、時事政治講座、國情考察等形式，進行黨的基本理論、基本路線和理想信念、職業(yè)道德的教育。增強學習的針對性和實際效果，提高他們的政治素質和理論修養(yǎng)。引導廣大專業(yè)技術人才，特別是青年技術人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚獻身、負責、求實的水利精神，用自己的知識報效祖國、服務水利，成為“三個代表”重要思想的實踐者。

強化專業(yè)技術人才的分類管理。針對水利各類專業(yè)技術人才成長的不同特點、規(guī)律和關鍵性問題，結合社會主義市場經(jīng)濟與水利事業(yè)發(fā)展的要求，制定能夠充分發(fā)揮水利各類專業(yè)技術人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學、合理地設臵管理崗位和專業(yè)技術崗位，嚴格區(qū)分管理崗位和專業(yè)技術崗位的崗位職責。不在專業(yè)技術崗位工作的人員不受聘專業(yè)技術職務。專業(yè)技術人員受聘于不同崗位，就應享受與崗位相應的工資待遇，專業(yè)技術職務聘任要向關鍵技術崗位和一流專業(yè)技術人才傾斜。

加強對專業(yè)技術人才的業(yè)務考核。逐步建立起符合水利事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術人才考核評價機制，明確各類專業(yè)技術人才的崗位評價標準，完善以崗位責任目標為主要內容的考核辦法，為專業(yè)技術人才的崗位聘任提供依據(jù)。

建立水利專家聯(lián)系制度。各單位要不定期地舉辦各種水利專家座談會，及時掌握專家的有關情況。主要領導要密切同專家的聯(lián)系，與專家交朋友，及時了解情況，千方百計地為專家辦實事，妥善解決好他們在工資、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問題，解除后顧之憂。各級人事組織部門應充分聽取專家對水利事業(yè)發(fā)展的建議，及時向上級和有關方面反映專家的意見，進一步做好為專家服務的工作。使他們真正感到干部人事部門不僅是黨員、干部之家，也是知識分子之家。

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入學習貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，進一步貫徹落實******關于xx工作重要指示精神，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，推動廣大干部解放思想、提升能力、轉變作風，推進xx事業(yè)高質量發(fā)展，根據(jù)《全省機關“能力作風建設年”活動實施方案》，在全省xx部門開展強化“能力作風建設”活動?，F(xiàn)制定實施方案如下。

一、指導思想和主要目標

堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，再學習、再對標、再落實******對我省重要講話和對xx工作的重要指示，運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，緊緊圍繞龍江經(jīng)濟社會發(fā)展需求，著眼xx事業(yè)高質量發(fā)展，為筑牢防災減災第一道防線貢獻xx力量，展現(xiàn)責任擔當。

強化能力作風建設”活動，增強本領能力、提升工作標準、落實“五細”要求、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，通過強化“四個能力”，重點解決政治意識不強、思想觀念保守、推進落實不力、業(yè)務能力不精、不擔當不作為、工作不嚴不細等問題。推動干部職工思想觀念明顯轉變，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提振，黨員干部要有使命感責任感緊迫感，破解一些影響事業(yè)發(fā)展難點和短板問題，全省各級xx部門質量效益和能力作風建設取得新實效，用實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二、工作原則

（一）堅持以上率下

（二）堅持突出重點、提質增效。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦主責主業(yè)，補短板強內功，精業(yè)務展形象，以服務我省糧食安全、生態(tài)安全保障、極端天氣應對和汛期防災減災為重點做好xxx預報預警服務。

（三）堅持結果導向、推動落實。以推動xx事業(yè)高質量發(fā)展和職工群眾滿意為標準，用工作成效來檢驗，拉高標桿、對標先進，以數(shù)據(jù)說話，用結果評價，以一流能力作風和質量營造一流發(fā)展氛圍、創(chuàng)造一流工作業(yè)績，確保各項目標任務穩(wěn)步推進、落地見效。

三、主要任務

“能力作風建設年”活動要求，將堅持“學與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結合，通過對標對表找差距、立足本職提能力、針對問題轉作風、樹正導向激活力。針對存在的突出問題，促進全省xx系統(tǒng)干部職工提能力、改作風、優(yōu)質量、促發(fā)展，推動能力作風建設取得實實在在成效，推動干部職工以過硬能力、優(yōu)良作風更好擔負起龍江xx事業(yè)高質量發(fā)展重任。

（一）強化政治能力提升。一是通過推動理論武裝強化政治能力修煉。發(fā)揮黨組理論學習中心組引領作用，進一步落實省局黨組《關于在全省xx部門創(chuàng)建學習型組織意見》，堅持學理論講話、學政策業(yè)務、學科技知識。建立“會前第一議題”專題學、以上率下引領學、黨支部常態(tài)學習、青年理論學習小組深化學等機制，同時強化“xx業(yè)務大講堂”，組織專題培訓，明確目標任務、具體措施、壓實責任、加強監(jiān)督。二是通過壓實責任強化政治能力磨煉。加強黨員、干部在政治能力磨練和工作實踐歷練，切實將“兩個維護”落在日常、融入平常，堅持政治引領、把穩(wěn)方向、干字當頭、嚴管細抓。引導黨員干部在急難險重、重大xx服務一線主動擔當作為、破解矛盾、化解風險，在實踐中錘煉過硬本領、鍛造嚴實作風，為龍江xx事業(yè)發(fā)展揚長補短搶抓機遇、換道超車挖掘潛力、提升質效增添活力。三是通過組織研討強化政治能力鍛煉。結合開展“加強和改進思想政治工作”專題研討活動，開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動，堅持邊學習邊研討、邊查擺邊整改。對照***新時代中國特色社會主義思想和黨***決策部署，對照******關于xx工作重要指示精神，對照******關于能力作風建設的重要論述，對照先進典型、身邊榜樣。重點圍繞貫徹是否堅決、及時、到位，執(zhí)行是否堅定、主動、徹底，舉措是否有力、有為、有效，履職是否盡職、盡責、盡心等，研討檢視黨員干部在能力作風方面的差距和不足。

（二）突出專業(yè)能力提升。一是圍繞重點開展攻關。把重點難題攻堅作為提能力、轉作風、優(yōu)質量的磨刀石和試金石，聚焦xx經(jīng)濟社會發(fā)展需求和xx現(xiàn)代化建設短板弱項等，整合資源、集中力量、專班推進全年重點工作，制定實施方案，抓好任務落實，找點發(fā)力、多點突破、以點帶面、示范帶動。二是對標先進爭先創(chuàng)優(yōu)。對標省外發(fā)達地區(qū)、對標省內行業(yè)先進，瞄準“發(fā)展目標高質量、能力建設高標準、xx服務高水平”xx現(xiàn)代化建設目標，自我加壓、強基固本、翹腳登高、振興發(fā)展。三是聚焦主業(yè)主題實踐。推動“人民至上生命至上”理念入腦入心如行。引導各級黨組織和黨員干部增強事業(yè)心和責任感，進一步深化思想認識，自信自強，奮發(fā)有為，激勵基層黨組織在xxx服務中構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘、廣大黨員沖鋒在前，奮勇當先，敢打勝仗，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

（三）夯實法治能力提升。一是抓實主體責任能力。法治能力是領導干部的重要能力，各級黨組、領導班子定期聽取xx法治建設有關工作匯報，及時研究解決法治建設重大問題，將法治建設納入年度述職和綜合考評，嚴格執(zhí)行重大行政決策法定程序，在作出重大行政決策時認真執(zhí)行合法性審查制度，提升各級黨組、領導班子推進法治建設工作的能力。二是完善運行監(jiān)督機制。完善xx行政執(zhí)法監(jiān)督機制，深入推進行政執(zhí)法規(guī)范化建設。重點抓好xx和xxx安全監(jiān)管，充分利用落實《全省危險化學品安全風險集中治理實施方案》契機，將xxx安全監(jiān)管納入當?shù)卣踩a(chǎn)體系和隱患排查安全監(jiān)管長效機制。繼續(xù)推進行政執(zhí)法“雙隨機一公開”工作，有計劃開展執(zhí)法檢查工作，提升行政執(zhí)法事中事后監(jiān)管能力。深入推進“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，全面推行“一網(wǎng)通辦”。三是開展“夯實法治能力提升”活動。全面推進落實法治政府建設，提升xx部門依法履職能力，強化社會監(jiān)管職能，落實社會監(jiān)管責任，鞏固法治建設成果，保障xx部門充分發(fā)揮xx部門防災減災第一道防線作用，切實提升xx部門干部職工依法行政能力，尤其是提升領導干部尊法、學法、用法、守法的能力。

（四）推動落實能力提升。一是落實“嚴、緊、細、實”工作作風。提升掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、配套措施要細、工作落實要細的“五細”工作能力。圍繞思想觀念、精神狀態(tài)、干事標準、工作效能、紀律規(guī)矩等方面要求做好自檢自查自糾。二是建立“五帶”工作方法。凡是工作必帶“目標”、凡是目標“必帶”計劃、凡是計劃必帶“方案”、凡是方案必帶“檢查”、凡是檢查必帶“結果”。三是開展“三治一創(chuàng)”活動。聚焦解決站位低標準低、態(tài)度粗工作粗、質量差效率差等突出問題，開展治低、治粗、治差、創(chuàng)優(yōu)“三治一創(chuàng)”活動，真正做到“六要六不要”、實現(xiàn)“六個轉變”。

（五）從嚴監(jiān)督能力提升。一是深入貫徹落實******“堅決摒棄一切明哲保身、得過且過、敷衍塞責、懶政怠政等消極行為”，全面落實省局黨組全面從嚴治黨一系列部署要求，把從嚴監(jiān)督問責貫穿作風建設全過程，堅持黨風黨紀一起抓，堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力。二是開展“四查”“六看”和評估工作，將強化“能力作風建設”工作納入巡察工作范圍，重點查市（地）xx局黨組巡察整改主體責任落實、巡察整改具體措施、巡察整改長效機制、巡察整改成果成效情況，看市（地）xx局黨組執(zhí)行“三重一大”決策制度情況、財務管理與內控制度機制運行情況、公務用車管理情況、干部擔當作為情況、黨建工作責任制落實情況，開展巡察整改綜合評估。三是開展專項監(jiān)督問責工作。著力整治空喊口號、落實不力問題；著力整治推諉扯皮、擔當不足問題；著力整治工作拖拉、效率低下問題；著力整治濫權妄為、刁難勒卡問題；著力整治不嚴不細、工作“跑粗”問題；著力整治貪圖享樂、追求奢靡問題。

四、有關要求

（一）壓實工作責任。各級黨組（領導班子）要以身作則、以上率下，加強組織領導和分類指導，及時研究推動落實各項任務，督促跟進工作進展。主要負責同志要擔負起第一責任人責任，堅持一盤棋思路，立足本職找準定位，帶頭提高能力素質、帶頭轉變工作作風，形成上下貫通、齊抓共管、全面進步的工作格局，能力作風建設年活動的成效檢驗“質量提升”效果，避免形式主義，務求取得扎實成效。

（二）強化考核評價。充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，注重在急難險重任務一線考察識別、培養(yǎng)鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)和考驗干部，將xx關鍵性問題解決得好不好、群眾對xx服務滿不滿意作為判定領導班子和領導干部政治素質、擔當能力的重要因素。將能力作風建設情況納入領導班子和領導干部年度考核述職重要內容，納入省局直屬單位、各市（地）局主要責任指標考評，作為評價領導班子和領導干部工作業(yè)績的重要依據(jù)，形成激勵干部擔當作為的鮮明導向。

（三）嚴格督導問責。強化”能力作風建設年”活動安排部署、措施推進等內容，納入督辦落實、監(jiān)督問責工作范圍跟蹤問效。把崗位當做練兵場，持續(xù)錘煉作風能力、提升工作質效，做到兩手抓、兩促進，用xx服務水平檢驗能力作風建設成果。對活動推進不力、工作成效不明顯、走形式走過場的，通報批評、督促限期整改。對能力作風問題多發(fā)、造成嚴重影響的，嚴肅追責問責。

（四）加強宣傳引導。堅持正確輿論導向，強化能力作風建設年活動的特色亮點經(jīng)驗，充分運用各類媒體，注重發(fā)揮“兩微一端”等新媒體作用，深入宣傳開展能力作風建設年的重要意義、工作進展和取得成效，注重把總結經(jīng)驗、關照現(xiàn)實、推動工作統(tǒng)一起來，用高質量的主題實踐活動成果強化xx系統(tǒng)思想政治引領，弘揚偉大建黨精神，發(fā)揚xx優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富xx文化內涵，及時反映全省xx部門的新變化新成效，展現(xiàn)xx事業(yè)高質量發(fā)展新形象。

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇三

根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

供應商體系沒有完善，對重要的材料或者設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

完善供應商體系，對重要材料或設備的供應商要求達到兩到三家，確保材料或設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇四

醫(yī)院應根據(jù)各科室臨床醫(yī)療需要，結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度預算，本著經(jīng)濟實用、功能適宜、技術適宜、節(jié)能環(huán)保的原則制定購置計劃，杜絕盲目配置和閑置浪費。

(一)、科室根據(jù)學科發(fā)展需要，于每年年底前提交下年度購置計劃，填寫購置申請表。單價在1萬元以上的要提交《購置萬元以上儀器設備論證表》(其中因原有設備報廢需重新添置或更新?lián)Q代的除外)，經(jīng)主管院長審核后在規(guī)定時間內報藥械科。

(二)、藥械科對各科室設備購置的申請進行匯總，提交醫(yī)院醫(yī)療設備管理委員會，審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費預算，編制出設備、器材的購置計劃，經(jīng)院長辦公會審批后成為正式的年度醫(yī)用設備、器材采購計劃。

(三)、未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設備，單價在1000元以上1萬元以下的，由使用科室向藥械科提出申請，藥械科定期匯總后，報醫(yī)療設備管理辦公室，經(jīng)院長辦公會審批后執(zhí)行;對于單價在萬元以上的儀器設備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設備論證表》并報送藥械科，藥械科定期匯總后提交醫(yī)院醫(yī)療設備管理委員會進行論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設備”審批報告，經(jīng)院長辦公會審批后增列入當年采購計劃。需主管部門審批的，應當獲得批準后執(zhí)行。需要考察設備者由醫(yī)療設備管理委員指派人員進行項目考察，其考察報告書面上報院長辦公會，并由藥械科備案。

(四)單價在50萬元及以上的醫(yī)療設備購置，應當進行可行性論證。論證內容包括配置必要性、社會和經(jīng)濟效益、預期使用情況、人員資質等。

(五)因突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應急情況需要緊急采購的，按照應急采購預案執(zhí)行。需采購進口設備的，按照國家有關規(guī)定嚴格履行進口設備采購審批程序。

(一)單機(件)在3萬元以下的購置，必須由藥械科制定招標申請書，原則上應有3個以上供應商參加。應有3人以上人員參加談判后通過招標簽定合同(參加人員：主管藥械科副院長、使用或申請科室主管副院長、紀檢書記、藥械科科長、使用科室主任)。采購3萬元以下的醫(yī)療器械必須先到市衛(wèi)生局醫(yī)藥招標管理辦公室備案，經(jīng)批準后方可自行采購。

(二)單機(件)在3萬元以上的設備，經(jīng)院長辦公會批準購置后由藥械科負責，會同主管院長和使用科室制定設備招標書、技術參數(shù)，經(jīng)設備主管院長和使用科室認可，報院長簽字后，報許昌市醫(yī)療設備招標辦公室，進入招標程序。憑中標通知書，供貨商與醫(yī)院簽定正式合同，并按合同要求進行驗收、入庫、出庫。

(一)必須從具有醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營資格的企業(yè)購進醫(yī)療器械。

(二)在與供貨商協(xié)商供貨合同前，應向供貨單位索取、審查并保存以下加有供貨單位公章的證照復印件。

(1)營業(yè)執(zhí)照;

(2)《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》;

(3)《醫(yī)療器械注冊證》;

(4)合格證明;

(5)企業(yè)法定代表的委托授權書原件，委托授權書應明確授權范圍;

(6)銷售人員身份證明。

(三)醫(yī)療器械到貨、安裝、調試后，醫(yī)院主管領導、有關科室人員和供貨方依據(jù)合同約定及時進行檢查驗收。驗收完成后應當填寫驗收報告，并由各方簽字確認以示負責。驗收工作應在合同約定的索賠期限內完成。經(jīng)驗收不合格的，應當及時辦理索賠。

(四)建立真實完整的購進驗收記錄，以確保每批產(chǎn)品的可追溯性。購進驗收記錄應當注明醫(yī)療器械的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、批號或機身編號、生產(chǎn)廠商、供貨單位、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證號、醫(yī)療器械注冊證號、有效期、購貨日期、產(chǎn)品外觀情況、是否有中文印刷包裝或中文使用說明書、合格證等。購進記錄由藥械科負責建檔保存。

(五)購進醫(yī)療器械應有合法票據(jù)，醫(yī)療設備證件，裝箱單、說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等交藥劑科建立醫(yī)療設備檔案，并妥善保存。因進貨手續(xù)不全，無合格證或無合法依據(jù)的來貨不得驗收。在驗收中發(fā)現(xiàn)質量可疑，結論為不合格的產(chǎn)品應拒絕入庫。

(六)醫(yī)療設備驗收合格后，由財務科、藥械科、使用科室各保留一份合同(其中財務科為原始合同)，對納入科室固定資產(chǎn)的設備由藥械科提出設備折舊方案，院長簽字后，通知經(jīng)改辦，從使用后下一個月扣設備折舊。

(七)使用科室和設備庫房對儲備的醫(yī)療器械應當定期檢查，做好記錄。對在用的要建立醫(yī)療設備檔案，及時養(yǎng)護、校驗在用設備，并做好養(yǎng)護、校驗記錄。

藥械科要定期下科室了解設備的工作運行情況(每周一次)，并做好記錄。發(fā)生設備故障，使用科室及時通知藥械科，藥械科負責全程跟蹤，并據(jù)實填寫維修登記卡。維修費用在3000元以上的要簽定維修協(xié)議，維修費用在1萬元以上的要上報院長批準。

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇五

為廣泛宣傳和普及災害常識、防災減災知識和避災自救互救技能，全面提高--區(qū)區(qū)域內風險防范意識、知識水平和避災自救能力，按照xxx有關要求，特制訂活動實施方案。

一、指導思想

堅持以人為本、預防為主，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應急管理法律、法規(guī)、政策和相關防災減災知識，增強居民的危機防范意識，提高區(qū)域內應對突發(fā)事件和參與應急管理工作的意識和能力，為--區(qū)的和諧安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、活動時間

20--年-月-日。

三、活動主題

科學減災，依法應對。

四、活動目標

防災減災知識進街道、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、進村屯、進社區(qū)、進企業(yè)。

五、宣傳內容

1、宣傳介紹各類突發(fā)事件的種類、特點和危害，普及災情險情的判別要領、防災減災的基本技能、以及應急逃生、自救互救的基本常識。

2、宣傳介紹《xxx突發(fā)事件應對法》等應急管理法律、法規(guī)和應急預案的重要內容。

3、宣傳介紹應對突發(fā)事件的有效處置方法、采用的各種應對措施等。

4、宣傳非法、違法勘探、開發(fā)礦產(chǎn)資源的危害性。

六、活動形式

采取懸掛宣傳標語、設立宣傳板報、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢、到人員密集地進行科普教育等形式，并充分利用廣播、電視等媒體進行廣泛的宣傳教育。

七、有關要求

采購能力建設評估問卷答案 班子能力建設提升方案篇六

——堅持以上率下、示范帶動。xxx班子帶頭，從各單位主要領導做起，一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全系統(tǒng)黨員干部埋頭苦干、攻堅克難、開拓奮進、砥礪前行。

——堅持結合實際、注重實效。結合xxx實際和干部隊伍現(xiàn)狀，針對干部能力作風存在的短板弱項，找準載體和抓手，把握重點、豐富形式，著力增強活動的針對性、實效性。

——堅持點面結合、分類指導。以黨的政治建設為統(tǒng)領，以能力作風建設為重點，突出實務實戰(zhàn)實操，針對不同層級、不同領域、不同對象的特點，科學合理安排，防止搞形式、走過場。

——堅持從嚴從實、正向激勵。把嚴的主基調貫穿始終，嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，旗幟鮮明地為敢擔當?shù)母刹繐窝膭?，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

——堅持結果導向、推動工作。以群眾滿意為標準，用工作成效來檢驗，拿結果說話、用事實說話、以數(shù)據(jù)說話，拉高標桿、對標先進，以一流能力作風營造一流發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

三、目標任務

實現(xiàn)“五個明顯增強”。一是旗幟鮮明講政治的能力作風明顯增強，深刻領會“兩個確立”的決定性意義。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是聯(lián)系服務群眾的能力作風明顯增強，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時代群眾路線，解決好群眾關切的操心事煩心事揪心事，讓群眾有更多的獲得感幸福感安全感。三是深入調查研究的能力作風明顯增強，把調查研究作為基本工作方法，吃透情況、把準方向，加強前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。四是防范化解重大風險的能力作風明顯增強，強化底線思維，加強本質安全，善于源頭防控、過程把控、應急管控，增強黨員干部應急處突的知識見識膽識，做到敏銳、洞察、果敢。五是推進革創(chuàng)新的能力作風明顯增強，勇于擔當、主動作為，善于用改革的辦法解決高質量發(fā)展中的難題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在比學趕超中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局。

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