工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇一

第一條適用范圍

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水*。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營銷部的員工。

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水*和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

行業(yè)薪酬水*的變化與社會(huì)整體收入水*的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇二

這強(qiáng)化我院經(jīng)營管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以管理求生存，以管理求發(fā)展，以管理求效益，合我單位各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。根據(jù)第八工程處內(nèi)部經(jīng)營管理辦法，結(jié)合我院工作實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，現(xiàn)把勘測(cè)設(shè)計(jì)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成冊(cè)，供院里職工學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

此管理制度匯編解釋權(quán)在設(shè)計(jì)院，如與工程局和八處有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

中水一局勘測(cè)設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)處主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計(jì)處的日常工作和設(shè)計(jì)院的其它工作。

二、帶領(lǐng)全處人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)，安排日常設(shè)計(jì)任務(wù)。

三、指導(dǎo)本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

四、在投標(biāo)工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協(xié)調(diào)各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處副主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助主任做好設(shè)計(jì)處的日常工作和設(shè)計(jì)院的其它工作。

二、指導(dǎo)全處人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)，安排日常設(shè)計(jì)任務(wù)。

三、指導(dǎo)本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

四、在投標(biāo)工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協(xié)調(diào)各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處水暖工程師崗位職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的水暖專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處建筑工程師崗位職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的水工、建筑專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處電氣工程師崗位職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的電氣專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的給排水專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處計(jì)算機(jī)工程師崗位職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)算機(jī)專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

計(jì)算機(jī)室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全院工程設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)、應(yīng)用及推廣工作。

二、負(fù)責(zé)全院設(shè)備的采購保管及維護(hù)工作。

三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖的出圖工作。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇三

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正高

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博士

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副高

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碩士

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中級(jí)

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本科

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初級(jí)

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大專

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2

總經(jīng)理

1

副總經(jīng)理、總工程師

5

行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理

4

3

?

2

計(jì)劃員、銷售計(jì)劃員

1

4

副總工程師

3

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇四

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，比上年增長(zhǎng)x%。實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長(zhǎng)x%。費(fèi)用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。

進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。 2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于x月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營業(yè)的賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。 3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。 3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭(zhēng)用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見效快的小型實(shí)體，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

20xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇五

物業(yè)公司薪酬體系方案

一、薪酬組成為：基本工資+考核工資+工齡工資 +福利

二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。

基本工資的用途：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù)

加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

事病假工資計(jì)算基數(shù)；

外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù)。

三、考核工資是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。

考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》。

四、工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年50元，以實(shí)際到崗時(shí)間核算。

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。

2.勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半。

六、其他

1.新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的試用工資的發(fā)放，試用期間不享有福利，不參與考核。

2.離開公司人員薪資規(guī)定：

辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù)，以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資。

七、由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。

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