為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
方案對比分析報告 方案建議書篇一
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。
府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日
方案對比分析報告 方案建議書篇二
技術方案如果有良好優(yōu)秀的建議能讓技術更加完善和改善，一篇優(yōu)秀的技術方案建議書能讓技術更加的完整，下面小編就帶大家來看看優(yōu)秀的技術方案建議書是怎樣的，詳情請看下面。
1. 工程概述:主要對擬投監(jiān)理合同段的工程總體概況進行簡單描述。
2. 監(jiān)理工作范圍:依據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理服務的要求和范圍，對擬投監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作安排、主要監(jiān)理人員的崗位職責進行必要的闡述。
3. 現(xiàn)場監(jiān)理機構設置與人員安排:通過框圖形式，明確擬投監(jiān)理合同段的組織機構設置。
4. 監(jiān)理儀器、設備和設施的配備:投標人根據(jù)擬投監(jiān)理合同段的現(xiàn)場工作需要，對其擬投入本工程的監(jiān)理儀器、設備和設施的配備等情況做簡要介紹。
5. 監(jiān)理工作程序:結合監(jiān)理工作的階段劃分，對工程質量控制、進度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護、費用控制、合同及其他事項管理、文件資料管理、協(xié)調(diào)各方關系等方面，進行監(jiān)理工作的方法與流程的詳盡闡述。
6. 監(jiān)理大綱(或監(jiān)理方案)和措施。
7.本工程監(jiān)理工作的重點與難點分析:根據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察，對本工程監(jiān)理工作需要特別給予重視的問題逐一論述并給出解決方法。
8. 對本工程建議:為更好地完成本工程的監(jiān)理工作，投標人可根據(jù)以往的經(jīng)驗對本工程監(jiān)理工作提出建議。
第 七 篇 技術建議書(公路工程部分)pdf共33頁
1、對招標項目的理解
2、對招標項目所在地區(qū)建設條件的認識
3、總體設計思路
4、工程造價初步測算
5、對招標項目勘察設計的特點及關鍵性技術問題的對策措施
1.1 本項目的建設意義
本項目是泉南高速公路的重要組成部分，是貫穿泉州東西向連接泉南高速及沈海高速的支線高速公路。
1.2 本項目在福建公路網(wǎng)中的地位與作用
州市經(jīng)濟的干線公路網(wǎng)中的重要一段;是泉南高速和沈海高速公路的連接通道;是促進沿線旅游發(fā)展的效益路。
一、總則
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將(1992)化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。
項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報(列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外)。
其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。
初步可行性研究報告內(nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。
初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。
對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。
其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
二、項目建議書內(nèi)容和深度
1 項目建設的目的和意義
項目提出的背景(改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況)和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2 市場初步預測分析
2.3 近幾年產(chǎn)品進出口情況
2.5 國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測
3 產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模(以日和年生產(chǎn)能力計)
3.3 對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析
4 工藝技術初步方案
4.1 原料路線和生產(chǎn)方法簡述
4.2 工藝技術(軟件)來源的選擇與初步比較
4.3 需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。
提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5 原材料、燃料和動力的供應
5.2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性
6 建廠條件和廠址初步方案
6.1 建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件
6.2 建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求
6.3 廠址方案選擇的初步意見
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。
附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7 公用工程和輔助設施初步方案
7.1 公用工程初步方案和原則確定
7.3 土建(建筑與結構)初步方案和原則確定
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8 環(huán)境保護
8.3 擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準
8.7 擬建項目初步環(huán)境影響分析
9 工廠組織和勞動定員估算
9.1 工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明
9.2 工廠班制和勞動定員的估算
10 項目實施初步規(guī)劃
10.1 建設工期初步規(guī)劃
10.2 項目實施初步進度表
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置(車間)、設施結合的密切程度而定。
安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11 投資估算和資全簿措方案
11.1 投資估算
11.1.1 建設投資估算
11.1.1.1 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算
11.1.1.2 外匯需要量估算(均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率)
11.1.2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算
11.1.3 初步計算建設期利息
11.1.5 流動資金估算(其中鋪底流動資金)
11.1.7 報批項目總投資 由固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金兩部分組成老廠改、擴建和技術改造項目，要簡要說明利用原有固定資產(chǎn)原值、凈值或重估值情況及可利用原有流動資金情況。
11.2 資金籌措方案
11.2.1 資金來源
11.2.1.1 項目資本金 根據(jù)國家對不同行業(yè)項目的資本金比例要求，提出項目資本金的出資意向性意見(含鋪底流動資金)
11.2.1.2 貸款資金 初步說明人民幣和外匯資金貸款渠道、金額及貸款條件(含流動資金貸款)
11.2.2 逐年資金籌措數(shù)額和初步安排使用方案
12 經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價
12.1 產(chǎn)品成本和費用估算
12.2 財務分析
合國際標準和規(guī)范;
標準性
所采用技術的標準化，可以保證網(wǎng)絡發(fā)展的一致性，增強網(wǎng)絡的兼容性，以達到網(wǎng)絡的互連與開放。
為確保將來不同廠家設備、不同應用、不同協(xié)議連接，整個網(wǎng)絡從設計、技術和設備的選擇，必須支持國際標準的網(wǎng)絡接口和協(xié)議，以提供高度的開放性。
支持：ipsec、l2tp、gre、mpls-vpn規(guī)范。
網(wǎng)絡管理協(xié)議：snmp，rmon，rmon2;
兼容性
跟蹤世界科技發(fā)展動態(tài)，網(wǎng)絡規(guī)劃與現(xiàn)有光纖傳輸網(wǎng)及將要改造的分配網(wǎng)有良好的兼容，在采用先進技術的前提下，最大可能地保護已有投資，并能在已有的網(wǎng)絡上擴展多種業(yè)務。
可升級和可擴展性
方案對比分析報告 方案建議書篇三
又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。
(一)對公司企業(yè)文化培訓的意見
(二)職位培訓(96%希望接受培訓)
(三)提高能力培訓(排名列前十位)
通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、經(jīng)理即培訓師
各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
1、滿足各級管理者和工作任務的需要
方案對比分析報告 方案建議書篇四
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的公司合理化建議實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進步、促進經(jīng)營管理改善，參照國務院頒發(fā)的《合理化建議和技術改進獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結合公司實際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步以及工藝技術裝備等方面提出的完善和改進的方法、措施或所做出的改進和革新。合理化建議應同時具有先進性、可行性、效益性。
1、負責合理化建議的咨詢及技術指導。
2、負責合理化建議的評審，對建議的先進性、效益效果和推廣應用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導性改進建議。
3、審定合理化建議成果的獲獎等級。
1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實施階段的督導。
2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗收、評審。
（三）評審委員會日常辦事機構設在規(guī)劃發(fā)展部。其職責：
1、負責合理化建議項目的立項及管理。
2、負責組織合理化建議項目實施過程的檢查、成果驗收和評審。
3、負責向公司評審委員會呈報合理化建議評審結果。
4、負責組織考核與獎勵工作。
（一）項目立項
1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項：對已實施但未立項的項目，各單位可于項目開始實施后的第一個月月末補報立項。
3、為保證合理化建議成果的真實性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項目實施
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結論；同時，項目負責人應做好實施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負責人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認后，責成相關單位組織實施。
（三）項目檢查和驗收
1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項目進度和實施情況，由項目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實施情況進行檢查、指導，對其他項目進行抽查、核實。
3、對未按規(guī)定報送實施情況或經(jīng)檢查、核實存在弄虛作假現(xiàn)象的項目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項目評審和獎勵
1、公司合理化建議獎勵設成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項目需經(jīng)公司財務審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結材料（需要圖紙、資料和相關數(shù)據(jù)說明的應附在總結材料中報送），申報表和總結材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關人員對申報成果進行審核，并根據(jù)項目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項目進行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審時，項目負責人及單位主管業(yè)務的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領導小組批準。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實施表彰和獎勵。
（一）公司合理化建議獎勵標準：
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴格按預算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項目實施取得明顯經(jīng)濟效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、企業(yè)文化建設等做出了較大貢獻的，公司設立特殊貢獻獎，其獎勵標準由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務部支取。用于合理化建議項目評審、技術咨詢、活動交流和表彰先進等費用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項目成果應用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟效益的，計算要真實、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務部門認可、單位領導簽字。
（三）各單位要指派專人負責合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負責本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責范圍，由于認識深入和技術熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實施的科研、技術開發(fā)、技術改造和固定資產(chǎn)投資項目的。
4、由于上級變更設計原則或技術標準、產(chǎn)品標準等，所引起相應變更設計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護或安全技術規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實施單位進行申報。
（七）合理化建議獎金嚴格按“誰實施、誰受益”原則進行分配，嚴禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項目，獎金應嚴格在項目參加者中按貢獻大小進行分配，項目負責人和主要實施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項目獎金發(fā)放情況進行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽證書，榮譽證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負責人和主要實施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅持實事求是的原則，堅決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實的，取消所得榮譽獎勵和物質獎勵，并給予項目主要責任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。公司制度和文件與本細則有悖的，執(zhí)行本方案。
方案對比分析報告 方案建議書篇五
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日- 6月25日
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
方案對比分析報告 方案建議書篇六
2、副組長：xxx
3、組員：xxx
評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。
領導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔任，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市xxxxx有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
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