方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)禮品定制直播方案設(shè)計(jì)篇一
直播不能高高地?cái)[譜如明星或老師。
而現(xiàn)場(chǎng)呢，有時(shí)候不一定很精彩，也有經(jīng)常有吸引關(guān)注的內(nèi)容，但在互動(dòng)上面確實(shí)做得很好，這樣可以有更好的號(hào)召力和親和力。
二、直播營(yíng)銷堅(jiān)持做有價(jià)值的內(nèi)容
有不少過氣主播，可能文化程度不高，剛開始做的時(shí)候吸引了一些人氣，但簽約后有了錢就開始膨脹，直播內(nèi)容也越來(lái)越水漲船高，最終成為過氣主播。
我認(rèn)為，只要你的直播內(nèi)容有價(jià)值和溫度，即使現(xiàn)在人氣不高，有可能是平臺(tái)沒有挖掘到你，或者你的領(lǐng)域目前還比較冷清，但只要該領(lǐng)域受到關(guān)注，你就會(huì)一起能火起來(lái)。
三、直播營(yíng)銷需要正能量
正能量很重要，有很多偏門主播，雖然看起來(lái)人氣很高，但往往也會(huì)遇到瓶頸，就是因?yàn)檫@個(gè)原因。
由于只有正能量的內(nèi)容才能真正傳播到主流，這樣其他平臺(tái)才會(huì)幫你一起推動(dòng)，只是在某一個(gè)直播平臺(tái)上紅起來(lái)很難做好，要跨平臺(tái)的，比如上電視，代言，讓更多人喜歡你。
比如說(shuō)，即使在某一直播平臺(tái)火起來(lái)的時(shí)候，某些主流媒體的報(bào)道當(dāng)成笑話來(lái)看，并且很容易過火，所以你的眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)。
盡管炒作上也有黑營(yíng)銷的概念，一開始多角度黑明星，然后再洗白，再激勵(lì)，然后重整旗鼓，但如果你的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有特別出色，是很難做好的。
多互動(dòng)，能接地氣，播報(bào)有價(jià)值的內(nèi)容，有正能量，就容易過關(guān)。
基于這三點(diǎn)，再來(lái)思考一下直播的創(chuàng)意，這就是做好直播營(yíng)銷的基本，絕不要本末倒置了。
企業(yè)禮品定制直播方案設(shè)計(jì)篇二
為
對(duì)稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，除了要努力開拓所得稅匯算審核等鑒證業(yè)務(wù)外，為企業(yè)提供稅務(wù)顧問同樣也是一項(xiàng)很有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況都有其特殊性，稅務(wù)顧問要積極運(yùn)用自身的稅法知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等，為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，向企業(yè)宣傳依法納稅的理念，幫助企業(yè)健康發(fā)展。
鵬飛實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱鵬飛公司）是2003年年底成立的一家外商獨(dú)資企業(yè)，主要從事尼龍制品的加工生產(chǎn)，品種單一。產(chǎn)品除了小部分國(guó)內(nèi)銷售外，大部分是出口境外。該公司與某稅務(wù)師事務(wù)所簽訂了常年稅務(wù)顧問合同。
注冊(cè)稅務(wù)師進(jìn)駐該企業(yè)，進(jìn)一步了解到該企業(yè)是一家生產(chǎn)性外資企業(yè)，屬于增值稅一般納稅人。企業(yè)2007年以前都是采用來(lái)料加工貿(mào)易方式，但從2007年2月開始就出現(xiàn)各種各樣的生產(chǎn)貿(mào)易方式，企業(yè)的原材料采購(gòu)大部分是由國(guó)外進(jìn)口的`，小部分輔料國(guó)內(nèi)采購(gòu)，生產(chǎn)加工方式有來(lái)料加工方式，也有進(jìn)料加工方式；出口銷往國(guó)外的方式也有兩種，有間接出口和直接出口方式。這就使得這家生產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)單一的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上很復(fù)雜。
注冊(cè)稅務(wù)師查看了企業(yè)的憑證、賬簿和報(bào)表等資料，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：
1.成本計(jì)算不正確。這是生產(chǎn)性企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)雖然正確歸集了領(lǐng)用的原材料成本，但是在制造費(fèi)用的歸集方面存在一定的問題，例如：應(yīng)列“制造費(fèi)用”的設(shè)備折舊費(fèi)、車間管理人員工資沒有嚴(yán)格區(qū)分，有的直接列在“管理費(fèi)用”，在當(dāng)月?lián)p益中直接攤銷；在成本方面還存在一個(gè)重大問題，企業(yè)無(wú)法正確計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致單個(gè)成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確。所以該企業(yè)雖然品種單一，但單價(jià)忽高忽低，存在明顯不合理。
2.進(jìn)項(xiàng)發(fā)票沒有認(rèn)證。筆者了解到原來(lái)該企業(yè)一直以來(lái)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)為主，即使開展了其他的生產(chǎn)方式后，來(lái)料加工業(yè)務(wù)仍占很大的比例。因?yàn)閬?lái)料加工是免征免退的業(yè)務(wù)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為其一般貿(mào)易的出口業(yè)務(wù)很少，不想退稅，也從來(lái)沒有向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免、抵、退稅手續(xù)，財(cái)務(wù)人員基于不退稅的想法，也糊涂地沒有進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)的認(rèn)證，全部列為成本。
3.在收入方面，沒有區(qū)分直接出口、間接出口和來(lái)料加工收入。
4.在采購(gòu)國(guó)外材料時(shí)沒有將進(jìn)料加工和來(lái)料加工材料分開核算。
5.財(cái)務(wù)部門沒有定期和倉(cāng)庫(kù)賬核對(duì)實(shí)物數(shù)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的賬存數(shù)和實(shí)存數(shù)存在重大的差異。
1.在成本方面。成本的準(zhǔn)確核算是生產(chǎn)性企業(yè)核算的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)。核對(duì)進(jìn)出庫(kù)單和材料發(fā)票核算原材料采購(gòu)和發(fā)出成本，確定制造費(fèi)用歸集的范圍，準(zhǔn)確歸集設(shè)備折舊費(fèi)、車間管理人員的工資、車間辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷等，為下一步產(chǎn)品的分?jǐn)傋鳒?zhǔn)備；確定一定方法計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，正確核算完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品成本，根據(jù)銷售產(chǎn)成品的數(shù)量和單個(gè)產(chǎn)品成本，正確計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)品的銷售成本。
企業(yè)禮品定制直播方案設(shè)計(jì)篇三
2、降低銷售難度
放辦法
促銷實(shí)施方案--贈(zèng)品發(fā)放辦法
1。名詞解釋:
店店長(zhǎng)或指定專人。
不贈(zèng)、私自挪用和截留等行為。
放。
2。 贈(zèng)品接收
和，門店贈(zèng)品接收人核對(duì)贈(zèng)品品質(zhì)、數(shù)量均無(wú)誤后，填寫
單。一式兩聯(lián)，門店贈(zèng)品接收人保
留一聯(lián)，分公司工作人員保留一聯(lián)。
3。 贈(zèng)品發(fā)放
送偏差xxx，如多贈(zèng)、少贈(zèng)、不贈(zèng)、私自挪用和截留等違規(guī)行為。
填寫:顧客姓名、聯(lián)系方式、贈(zèng)品數(shù)量、贈(zèng)送時(shí)間、購(gòu)物小票流水號(hào)碼。
4。 贈(zèng)送核查
內(nèi)容是:檢查門店，并對(duì)內(nèi)容核對(duì)抽查。如門店有剩余贈(zèng)品為發(fā)放完畢，
5。 贈(zèng)送準(zhǔn)則
提前發(fā)放至門店輻*范圍。
或促銷海報(bào)以免引起糾紛。
長(zhǎng)決定處理。收回原贈(zèng)品，調(diào)換新贈(zèng)品。
臺(tái)以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。
5。5 贈(zèng)送內(nèi)容向顧客公告后，無(wú)特殊情況(如遇到天氣
原因或其他特殊原因?qū)е沦?zèng)送不
示。同時(shí)張貼致歉公告。 xxxxxxx公司
一?；顒?dòng)目的
升客戶粘度
積累忠實(shí)顧客。
二?；顒?dòng)形式
三。待定
四?；顒?dòng)預(yù)算
1。 固定成本預(yù)算
2。 推廣成本預(yù)算
五?；顒?dòng)推廣
(1)。付費(fèi)推廣
(2)。站外免費(fèi)推廣
六。執(zhí)行規(guī)劃
七。活動(dòng)分工 篇四:贈(zèng)品促銷的最佳效果 贈(zèng)品促銷的最佳效果
生一定的積極效果:
品在日后的競(jìng)爭(zhēng)就立下了腳跟-
站在經(jīng)濟(jì)分析的角度上，贈(zèng)品促銷活動(dòng)必須是盈利的。
譬如說(shuō)，如果賣醋的送醬油，買一瓶
該活動(dòng)。
定效果。
期活動(dòng)的拖延危害企業(yè)市場(chǎng)收益。從理論和實(shí)踐來(lái)看，
任何方式的營(yíng)業(yè)推廣都有是不定期的、
最佳效果
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消費(fèi)即將到來(lái)的今天，同贈(zèng)品就不能誘導(dǎo)顧客的購(gòu)買行為。
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錢。
疑的贈(zèng)品活動(dòng)，怎能誘導(dǎo)、刺激消費(fèi)者的購(gòu)買行為呢，
就顯的不協(xié)調(diào)。贈(zèng)品的顯眼遮蓋了商品，違背促銷的目
12
的。我認(rèn)為贈(zèng)品體積不宜超過商品的
三分之二。
身沒有促銷假的必要。
五、 贈(zèng)品要有個(gè)*
企業(yè)禮品定制直播方案設(shè)計(jì)篇四
維護(hù)vip客戶方案（議稿）
——禮品類 一、生日送禮品
活動(dòng)內(nèi)容：為即將生日的客戶送上屬于我們的貼心關(guān)懷與特別祝福?；顒?dòng)主旨：通過生日送禮品活動(dòng)，刺激在保客戶再次投資的需求，挖掘客戶的潛力，提高客戶忠誠(chéng)度，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)讓vip客戶充分感受到公司給予的關(guān)懷及高貴獨(dú)享性。
活動(dòng)對(duì)象：在保額度100萬(wàn)以上的客戶。參與方式：
1、派送方式：我們可以將鮮花、生日賀卡、《鼎盛月刊》等的物品采用派送的方式贈(zèng)送給即將過生日的客戶。每個(gè)人基本上都知道在自己出生的這個(gè)月會(huì)是什么花開的日子，也許會(huì)對(duì)這些花情有獨(dú)鐘。因此，我們可以在客戶的生日送上一束鮮花，印有該鮮花的生日賀卡，在賀卡上我們可以些一段文字，例如：“祝您生日快樂！??。
二、簽單送禮品
目的：改善目前簽單客戶禮品單一化，提高客戶的忠誠(chéng)度及續(xù)簽率。禮品分類：30萬(wàn)以下抽紙兩盒，30-50萬(wàn)床上用品（三件套）、加濕器、米、食用油等；50-100萬(wàn)電飯煲、電餅鐺、電熱壺等；100萬(wàn)以上高檔蠶絲被、購(gòu)物券等。（該禮品僅供參考）
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另外在積分兌換禮品方面應(yīng)該在同分值的禮品應(yīng)該多樣化，給客戶提供選擇的機(jī)會(huì)，建議提供禮品單供客戶選擇，待客戶選擇禮物后集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買統(tǒng)一發(fā)放。
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企業(yè)禮品定制直播方案設(shè)計(jì)篇五
為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績(jī)效考核方案。
2、堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核方案，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核方案進(jìn)行考核，折算計(jì)分。
2、部門年度評(píng)議（30分）。
部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。
每年一月上中旬
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核方案進(jìn)行考核。
2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心20xx年度員工考核表》。
3、部門進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見。
（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過10%。
（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
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