商業(yè)招商工作思路和計劃安排

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇一

溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產品定位優(yōu)勢：

溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業(yè)為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

四、swot分析：

1、s——優(yōu)勢

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

（2）交通——項目內有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。

（4）物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設施較為完備。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

2、w——劣勢

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機會

（1）經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

（3）市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產開發(fā)前景也越來越美好。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅

（1）國家相關法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

（4）招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。

（6）商業(yè)市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

五、崗位職責：

（一）、部門本職：

2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃；

2、業(yè)務開展：對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核；

5、資料管理：對本部資料進行管理；

6、工作協調：協調與公司各部門的關系；

7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作；

8、工作報告：向總經理提交部門工作報告；

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務范圍。

（四）、工作要求：

1、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作；

4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復。

一、策劃的總體思路

1、全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。

2、項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。

3、創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景

1、用地概述

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側，xxx路東側、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2、項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2、1商鋪部分：約15000㎡

2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2、4地下建筑：約6000㎡

3、相關部門給定的規(guī)劃設計要點

xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定

1、項目銷售按目標計劃順利完成。

1、1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1、2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。

2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2、1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力。

2、2綜合提升xxxx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標——樹立品牌

原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議

引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

一、確定招商的組織框架和崗位職責

1、招商經理1人，招商團隊總負責人。

2、招商主管若干，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。

5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

二、建設招商團隊

打造一支業(yè)務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力挑戰(zhàn)。

（1）堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。

（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。

2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力

（1）商業(yè)地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發(fā)經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2）應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

三、招商實施

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。

招商實施的第一步應該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費。

項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現行商業(yè)地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險（一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊）；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數據顯示同時段內高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經營風險較小。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇二

3、 做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：

1、制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；

3、進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

三、個人技能提升

1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；

2 、通過個人自主的學習來提升知識層次。

回顧xx年，本人的工作側重于行政事務方面。在xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇三

(二)基本原則

創(chuàng)新賦能,融合發(fā)展。貫徹新發(fā)展理念,集聚技術、項目和資源要素,著眼現代流通發(fā)展方向,加強現代流通方式推廣和經銷模式創(chuàng)新,培育新型、特色、個性化商業(yè)模式,推動一二三產業(yè)融合發(fā)展。

橫向協同,縱向推動。建立部門協調聯動機制,加強橫向協作,整合政策資源,形成工作推進合力。以區(qū)縣為主體,加強統(tǒng)籌和領導,集聚多方資源,因地制宜系統(tǒng)推進縣域商業(yè)體系建設,確保區(qū)域發(fā)展有力有效。

(三)發(fā)展目標

——功能業(yè)態(tài)完備。順應城鄉(xiāng)融合發(fā)展趨勢,以城鎮(zhèn)為發(fā)展重點,提升設施環(huán)境和服務功能,引導商旅文體業(yè)態(tài)集聚,帶動縣域消費升級。豐富鄉(xiāng)村消費市場,保障農民基本生活服務和消費需求,吸引城市居民下鄉(xiāng)消費,逐步實現農村商業(yè)功能與生產生活、生態(tài)功能協調發(fā)展。

——市場主體多元。支持農村商貿流通企業(yè)數字化、連鎖化轉型升級,向供應鏈服務企業(yè)轉變,加強與生產商、供應商、新型農業(yè)經營主體等對接,延伸提供物流、營銷、信息、金融等集成服務;擴大農村電子商務覆蓋面,培育農村新型商業(yè)帶頭人。到2025年,培育一批縣域商貿流通骨干企業(yè),在保供穩(wěn)價、促進農村消費等方面發(fā)揮帶頭作用。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇四

2.實施物流統(tǒng)倉共配。支持郵政、快遞、物流、商貿流通等企業(yè)開展市場化合作,實現統(tǒng)一倉儲、分揀、運輸、配送、攬件,建立完善農村物流共同配送服務運營機制。在整合縣域電商快遞基礎上,搭載日用消費品、農資下鄉(xiāng)和農產品進城雙向配送服務,推動物流快遞統(tǒng)倉共配。推進實施“快遞進村”工程,支持在較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一批兼具貨運物流、郵政快遞、供銷、電商、農產品銷售等功能于一體的農村物流綜合服務節(jié)點,推動“快遞進村”降本增效。(責任單位:市交通局、市郵政管理局、市政府口岸物流辦、市供銷合作社、市商務委,各區(qū)縣有關部門)

(三)聚焦動能集聚,培育壯大縣域商業(yè)市場主體

1.強化重點流通企業(yè)培育。引導一批市級或區(qū)域性大型商貿流通和物流配送龍頭企業(yè)下沉區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,延伸服務觸角,增強以消費品、農產品、農用物資為重點的農村消費供給能力和服務水平。培育一批本土重點商貿流通企業(yè),拓寬服務范圍和領域,提升本地化供給服務和農產品營銷能力。鼓勵區(qū)縣寄遞物流配送企業(yè)加強資源整合,培育一批農村寄遞物流配送骨干企業(yè),因地制宜做深做透農村地區(qū)寄遞物流配送體系,形成農村寄遞物流配送規(guī)模效應。扶持現有農村電商企業(yè)做大做強,支持電商平臺延伸供應鏈和物流鏈,推進農產品上行和工業(yè)品下行融合發(fā)展。(責任單位:市商務委、市交通局、市郵政管理局、市政府口岸物流辦、市供銷合作社,各區(qū)縣有關部門)

3.加強農村商業(yè)人才培養(yǎng)。加強農村電商人才培訓、項目孵化和直播帶貨等服務,加大信用和金融支持力度,培育發(fā)展一批農村新型商業(yè)經營主體。依托職業(yè)院校和縣級電商公共服務中心師資團隊,開展品牌設計、市場營銷、電商應用等專業(yè)培訓,強化實操技能,幫助返鄉(xiāng)農民工、高校畢業(yè)生、退役軍人等提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。加強與電商、物流、商貿等企業(yè)合作,支持農村商業(yè)人才加強實習實訓,開展各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和技能競賽,挖掘培育一批農村商業(yè)帶頭人。(責任單位:市商務委、市農業(yè)農村委、市教委、市人力社保局、市退役軍人事務局、市婦聯、市總工會、團市委等,各區(qū)縣有關部門)

(四)聚焦發(fā)展探索,創(chuàng)新運用農村流通新業(yè)態(tài)新模式

1.擴大農村電商覆蓋面。發(fā)揮電商線上營銷優(yōu)勢,接續(xù)推進電子商務進農村綜合示范,持續(xù)鞏固區(qū)縣電商產業(yè)園建設成果。加強農村電商市場主體培育和營銷平臺打造,拓展農村地區(qū)電商運營覆蓋范圍。完善農村電商公共服務體系,圍繞工業(yè)品下鄉(xiāng)和農產品進城,強化產品開發(fā)、品牌孵化、包裝設計、數據分析、市場營銷等服務,提高農村電商應用能力和可持續(xù)運營水平。(責任單位:市商務委,各區(qū)縣有關部門)

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇五

法定地址：________

法定代表人：________

乙方(員工)：________

身份證號碼：________

一、保密的內容和范圍

甲乙雙方確認，乙方承擔保密義務的甲方商業(yè)秘密包括但不限于以下內容：

1.技術信息：技術信息的范圍包括但不僅限于甲方的技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數據庫、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等。

2.經營信息：經營信息的范圍包括但不僅限于甲方的客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資料、進貨渠道、產銷策略、招投標中的標底及表率內容等。

3.甲方依照法律規(guī)定或有關協議的約定，對外承擔保密義務的事項。

4.乙方在從職期間因工作關系而獲得、交換的保密性信息以及其他一切與甲方事務有關的保密信息。

二、保密義務

對甲方的商業(yè)秘密，乙方承擔以下義務：

1.不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的甲方商業(yè)秘密;

2.不得向任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密;

4.為甲方利益盡職盡責工作，在甲方從業(yè)期間不得組織、計劃組織以及參加任何與公司相競爭的企業(yè)或活動;在勞動合同終止后，不得直接或間接地勸誘、幫助他人勸誘甲方內掌握商業(yè)秘密的員工離開甲方單位;在勞動合同終止后____年內，不得組建、參與或就業(yè)于與甲方有競爭關系的公司或單位。

6.不得為自己利益使用或計劃使用;

10.在商業(yè)秘密的個別部分或個別要素已被公知，但尚未使商業(yè)秘密的其他部分或整體成為公知知識，以致商業(yè)秘密沒有喪失價值的情況下，乙方應承擔仍屬秘密信息部分的保密義務，不得使用該部分信息或誘導第三人通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密。

三、保密期限

甲乙雙方確認，乙方的保密義務自甲方蓋章和乙方簽字之日起開始，至上述商業(yè)秘密公開或被公眾知悉時止。乙方的保密義務并不因勞動合同的解除而免除。

四、違約責任

(1)損失賠償額為甲方因乙方的違約行為所受到的實際經濟損失，包括甲方為開發(fā)、培植有關商業(yè)秘密所投入的費用，因乙方的違約行為導致甲方產品銷售量減少的金額，以及依靠商業(yè)秘密取得的利潤減少金額等。

(2)依照(1)款計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約行為所獲得的全部利潤。

(3)甲方因調查乙方違約行為而支付的合理費用，由乙方承擔;

(4)因乙方違約行為侵犯了甲方商業(yè)秘密權利的，甲方可選擇根據本協議第款要求乙方承擔違約責任，也可根據國家法律、法規(guī)要求乙方承擔侵權責任。

3.乙方嚴重侵犯甲方的商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的，甲方可依據我國法律的有關規(guī)定，選擇移送司法機關依法辦理。

五、爭議的解決方法

因執(zhí)行本協議發(fā)生糾紛，可由雙方協商解決或共同委托雙方認可的第三方調解。有一方不愿協商、調解或協商、調解不成的，任何一方都有提起訴訟的權利。提起訴訟的法院為：________法院。

六、本協議的任何修改必須經過雙方的書面同意，協議的部分修改或部分無效并不影響其他部分的效力。

七、本協議一式二份，甲方乙方各執(zhí)一份，協議自雙方簽訂之日起生效。

八、本協議簽訂地為：________。

九、雙方確認，在簽訂本協議前已經詳細閱讀過本保密協議，并確認對本協議中各條款的理解無異議。

甲方(蓋章)：________

法定代表人(簽字)：________

______年____月____日

乙方(簽字)：________

______年____月____日

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇六

成立由縣政府分管領導任組長，協管領導為副組長，縣財政局、商務局、鄉(xiāng)村振興局、農業(yè)農村局、工信局、發(fā)改局等16部門主要負責同志為成員的領導小組，辦公室設在商務局。

各成員單位要對照責任分工各司其職，密切配合，確保各項任務全面落到實處。議事協調機構職責：負責縣域商業(yè)體系建設的總體工作，定期聽取商業(yè)建設工作情況匯報；召開工作協調會議，解決遇到的困難和問題；研究制定商業(yè)體系建設工作有關制度和文件；涉及商業(yè)體系建設工作的其他重大事項問題。辦公室負責議事協調機構的日常工作，承擔商業(yè)體系建設工作的日常管理和協調工作。

約束機制，將商業(yè)體系建設工作實施情況納入相關部門年度考核內容，分解目標、壓實責任，強化目標管理、量化考核、績效獎罰，確保為項目順利實施提供組織保障支持。

建立健全商業(yè)體系建設項目管理、工作督導考核、專項資金管理辦法、信息統(tǒng)計報送等相關管理制度。執(zhí)行重點工作落實情況定期向議事協調機構報告制度和定期監(jiān)督檢查制度，再由辦公室梳理報省州商務部門，根據年度目標和任務，及時督導檢查各項任務進展情況。強化工作督辦問責，確保重點工作落地落實。

嚴格按照中央、省、州關于信息報送要求，建立和完善縣域商業(yè)體系建設信息統(tǒng)計體系，要求項目實施主體和相關部門配合認真負責做好數據統(tǒng)計與上報工作，按時按量填報項目進展、相關數據信息和工作問題等，確保數據的及時性、真實性、完整性和準確性。

縣商務局要建立日常監(jiān)管機制，加強對項目的日常指導及監(jiān)管，對發(fā)現的問題，應及時指出并督促整改，對帶有普遍性、典型性、傾向性的問題，及時報省州商務部門。經備案的項目清單作為資金安排和政策實施期間監(jiān)督考核的重要依據，原則上不作調整，確因有關客觀情況發(fā)生較大變化需作調整的，應經州商務局審慎論證后，報省商務廳按程序備案?？h商務局要主動與縣財政、鄉(xiāng)村振興等部門溝通銜接，加強對專項資金的監(jiān)督管理，如發(fā)現資金申報、使用等存在問題要及時糾正，重大事項要及時報議事協調機構商討，由議事協調機構根據風險等級做相關處理。

做好各環(huán)節(jié)資料收集工作，對中央、省、州、縣關于商業(yè)體系建設的文件、縣級推進會、議事協調機構會議、牽頭部門黨組會議等紀要、簡訊、項目建設、驗收、補助、公示等環(huán)節(jié)的檔案材料進行整理和歸檔，做到資料詳實、及時、完整。

舟曲縣商務局

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