方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)財務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇一
為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。
（一） 操作人員
1、 培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。
2、 設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。
3、 認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二） 維修人員
1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。
2、 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
3、 認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（三） 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員
2、 總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
（一） 設(shè)備的使用
為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2） 設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3） 設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4） 設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二） 設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理
1、 三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。
（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。
（3） 二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。
2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
（2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4） 五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三） 設(shè)備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。
4、 班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。
5、 維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四） 制度的執(zhí)行
關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）
設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。
建筑企業(yè)財務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇二
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分
(1)特征導(dǎo)向型?？己说闹攸c是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型?？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型?？己说闹攸c是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。
建筑企業(yè)財務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇三
連鎖第二組
陳美黃翠鳳伍麗桃
鄭慶鵬陳涌明
前言.......................2
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系 ..........3
二、修復(fù)顧客關(guān)系 ....................3
（一）、記者招待會的流程 ..............4
（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告 .......4
三、加強與合作伙伴的關(guān)系 ...........5
四、取得相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的支持 ..............5前言
針對光明公司前段時間頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內(nèi)部員工的關(guān)系。第二，修復(fù)顧客關(guān)系。第三，加強合作伙伴的關(guān)系。第四，取得權(quán)威機構(gòu)的支持。
在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質(zhì)量問題的原因。質(zhì)量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質(zhì)監(jiān)部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產(chǎn)的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標(biāo)。
人員和冷藏運輸人員的培訓(xùn)，還有對公司生產(chǎn)的設(shè)備進行升級或換新，強力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系
產(chǎn)品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產(chǎn)的，到底是哪個部門出現(xiàn)了問題，公司內(nèi)部肯定會人心惶惶，擔(dān)心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時公司的管理層人員就應(yīng)該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產(chǎn)的，有可能是其他的原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業(yè)內(nèi)部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復(fù)顧客關(guān)系
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導(dǎo)致消費者對光明乳業(yè)的產(chǎn)品有所質(zhì)疑，對于這些事情的發(fā)生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經(jīng)過公司內(nèi)部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復(fù)光明公司的聲譽。
建筑企業(yè)財務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇四
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會經(jīng)濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
建筑企業(yè)財務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇五
為有效預(yù)防、及時控制和消除新型冠狀病毒肺炎的危害，指導(dǎo)和規(guī)范新型冠狀病毒肺炎的應(yīng)急處置工作，最大限度地減少新型冠狀病毒肺炎對員工健康造成的危害，保障員工身心健康與生命安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。
一、成立應(yīng)急組織機構(gòu)：
常務(wù)副組長：
副組長：
組員：公司全體人員 二、主要工作職責(zé)：
1 三、日常管理機構(gòu)
公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室。主要負責(zé)落實公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作部署，持續(xù)動態(tài)跟蹤掌握公司新型冠狀病毒肺炎及應(yīng)急處置情況，做好公司疫情信息的收集和報送工作，及時向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，接收并傳達指令;負責(zé)疫情應(yīng)對期間公司相關(guān)宣傳、媒體溝通和輿情應(yīng)對工作;協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)急資源和相關(guān)部門應(yīng)急聯(lián)動，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。
公司24小時應(yīng)急值守電話：
公司辦公室：
公司安監(jiān)部：
四、疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé)
2 教育。
負責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負責(zé)動員和監(jiān)督在疫情防控時刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負責(zé)發(fā)揮基層工會在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
(2)市場部：負責(zé)保障和維護營銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運作，確保合同的正常評審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。
(3)經(jīng)營&供應(yīng)管理部：負責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的正常運作，合理安排相關(guān)人員輪班，確保生產(chǎn)鏈條不中斷，確保2月*月期間的訂單的及時交付。同時負責(zé)外協(xié)、物流和配套采購供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負責(zé)倉庫和裝卸的日常管理和安全管理。
(4)安全質(zhì)量控制部：負責(zé)保障公司在疫情防控期間進廠和出廠產(chǎn)品的檢驗工作，同時負責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負責(zé)疫情防控物資的準備和統(tǒng)一發(fā)放管理，負責(zé)監(jiān)督落實各部門疫情防控期間防控措施是否落實到位情況。
3 人員的個人衛(wèi)生防護措施和物資配發(fā)。
(6)其他各部門：負責(zé)落實本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠程辦公人員的日常工作管理。同時負責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。
五、現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍成員及職責(zé)
現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。工作組可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
(1)現(xiàn)場搶險組
組長：
成員：
主要職責(zé)：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失;負責(zé)現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域;負責(zé)協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
(2)善后處理組
組長：
成員：
主要職責(zé)：負責(zé)患者的后續(xù)醫(yī)療救治;負責(zé)核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作;負責(zé)賠償?shù)那⒄勔约八劳鋈藛T的善后工作;負責(zé)保險索賠事宜;負責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場辦公、生活等基本功能。
(3)事故調(diào)查組
組長：
成員：
主要職責(zé)：負責(zé)保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料;負責(zé)事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責(zé)任人，提出預(yù)防措施和處理意見等。
六、預(yù)防新型冠狀病毒防護常識
1發(fā)病癥狀
(1)發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型(體溫一般高于38℃)。發(fā)熱的同時常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。
(2)咳嗽、氣短:是較常見的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴重者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯呼吸窘迫。
(3)其他伴隨的少見癥狀:包括頭痛、咯血和腹瀉。
2防護常識
傳播途徑：
(1)直接傳播：病人噴嚏、咳嗽、說話的飛沫、呼出氣體近距離接觸直接吸入，可以導(dǎo)致感染。
(2)氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導(dǎo)致感染。
(3)接觸傳播：飛沫沉積在物品表面，接觸污染手后，再接觸口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，導(dǎo)致感染。
3防護措施
(1)成立了預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長;
(2)項目部及生活區(qū)開窗通風(fēng)，防疫執(zhí)行人李旭東，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
(7)正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。
(8)勤開窗戶透氣，每次通風(fēng)換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對空氣進行消毒，消毒時要對室內(nèi)進行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進行消毒。
(16)盡量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通風(fēng)差的地。
(17)要注意休息，保證有充足的睡眠。
(18)避免近距離接觸，交談保持1米以上距離。
(21)在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當(dāng)天的情況及時報項目經(jīng)理部。
七、防控責(zé)任分解落實
1消毒方法和頻次 辦公區(qū)通風(fēng)和消毒
2車間通風(fēng)和消毒
車間每隔2小時通風(fēng)一次，早晚消毒1次 車間主任指定專人負責(zé)
3公共區(qū)域
每隔1小時消毒一次 行政部統(tǒng)籌負責(zé)
4庫房
每隔2小時通風(fēng)一次，早晚消毒一次;計劃部主任指定專人負責(zé)
10 消毒采用75%酒精或84消毒液對地面和門窗把手、手持工具和進貨物品表面進行噴灑。
向最艱難處準備，朝最好處努力。公司有信心有決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，定能打勝這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，吹響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號，確保疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“統(tǒng)籌干”。
xxxxx有限責(zé)任公司
年 月 日
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