強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇一

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。下面是小編收集整理的如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，希望對大家有幫助！

安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)一個(gè)永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長期探索追求的大問題。加強(qiáng)精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢建立的一種管理模式。堅(jiān)持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化以人為本的管理理念，要在以下幾個(gè)方面下功夫。

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦生產(chǎn)就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理；有的認(rèn)為工作條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化、管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度貫徹實(shí)施，必須嚴(yán)格考核：一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程-真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程。只有把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、工作安排精細(xì)化。

一是安排工作要有計(jì)劃性，班組長事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計(jì)劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務(wù)的保障工作，對材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進(jìn)行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。二是機(jī)器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時(shí)消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

三、驗(yàn)收考核精細(xì)化。

一是制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二是要精確檢驗(yàn)技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，做到精益求精，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗(yàn)的結(jié)果要做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準(zhǔn)確、無誤。四是嚴(yán)格按驗(yàn)收考核情況運(yùn)用相關(guān)結(jié)果。

要只盯著組員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班組員工改正缺點(diǎn)。四是培養(yǎng)員工樹立班組團(tuán)隊(duì)觀念。班組的榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要積極樹立班組集體意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致的共同做好班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。

被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更加精細(xì)化的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

有意思的是，管理的理論往往形成于美國，但其應(yīng)用、普及卻在日本開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。

在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控等，為企業(yè)營造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。

科學(xué)管理

弗雷德里克·w·泰勒（frederick w. taylor）（1856－1915），美國工程師和發(fā)明家。名言：“幾乎沒有一個(gè)熟練的工人不是投入大量時(shí)間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度是恰到好處的?！贝碜鳎骸犊茖W(xué)管理的原則》（the principles of scientific management）。

少年時(shí)期他就開始了古典的歐洲之行，行程持續(xù)三年之久。后來他通過了哈佛的入學(xué)考試，但由于視力差沒有入學(xué)。泰勒先后獲得了一百多項(xiàng)專利。

泰勒提出了提高工作效率的途徑：分析某一特定工作，找10或者15個(gè)特別擅長這一工作的人；研究每個(gè)人精確的一系列基本操作或運(yùn)動(dòng)，以及每個(gè)人使用的工具； 用跑表來計(jì)算每個(gè)基本活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后選擇完成那一工作每一部分的最快方式； 去掉所有錯(cuò)誤的、緩慢的、無用的動(dòng)作； 把最快、最好的動(dòng)作和最好的工具收集成一個(gè)系列。斯圖爾特說，詰難泰勒是一種時(shí)尚，但重要的是要記住“科學(xué)管理”是一大飛躍，不僅僅是從生產(chǎn)力方面，而且就勞動(dòng)力的尊嚴(yán)而言都是如此。

為質(zhì)量而管理

w.愛德華茲·戴明（s deming）（1900－1993），美國顧問和學(xué)者。代表作《轉(zhuǎn)危為安》（out of the crisis）。

戴明先在懷俄明大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程，后獲耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)物理學(xué)博士。1939年，戴明成為美國人口普查的首席統(tǒng)計(jì)學(xué)家。1945年紐約大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)教授。1947年應(yīng)麥克阿瑟將軍的邀請，戴明首次訪問了日本。

戴明的觀點(diǎn)是“為質(zhì)量而管理”，管理層要對出現(xiàn)的問題負(fù)90%的責(zé)任。1950年，他對日本的企業(yè)家做了一系列有關(guān)“質(zhì)量控制”的講座。日本科學(xué)家與工程師聯(lián)合會(huì)于1951年設(shè)立了年度“戴明獎(jiǎng)”。在1980年，當(dāng)美國國家廣播公司就日本作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起制作一出電視節(jié)目（《如果日本能，我們?yōu)槭裁床荒?？》）時(shí)，戴明才被重新發(fā)現(xiàn)。

戴明著名的14要點(diǎn)：

創(chuàng)造產(chǎn)品與改善服務(wù)的恒久目標(biāo)。 采用新的（管理）哲學(xué)。 不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 不要只以價(jià)格高低來決定采購對象；相反，要與單個(gè)供應(yīng)商合作，以最大限度地降低總成本。 持續(xù)不斷地改善計(jì)劃、生產(chǎn)和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 實(shí)行崗位培訓(xùn)。 運(yùn)用并構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 驅(qū)走恐懼心理。 消除員工之間的隔閡。 不能只對員工喊口號(hào)、下指標(biāo)來提高質(zhì)量。 不要對員工和管理人員設(shè)定量化的任務(wù)和管理目標(biāo)。 要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重，取消年度評比或評優(yōu)機(jī)制。 要有一個(gè)強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使每個(gè)員工得到自我提高。 使公司的每個(gè)員工在自己的工作崗位上各得其的，以完成公司的改革。 豐田汽車設(shè)在東京的總部大樓，大廳里顯眼的地方掛著三幅肖像畫：豐田公司的創(chuàng)始人、豐田公司現(xiàn)任總裁和w.愛德華茲·戴明。

我們對質(zhì)量的理解： 質(zhì)量是產(chǎn)品滿足顧客需要的程度。質(zhì)量保證是為了達(dá)到或維護(hù)質(zhì)量，由組織制定的一整套政策、規(guī)則的系統(tǒng)。包括質(zhì)量工程和質(zhì)量管理。質(zhì)量工程指保證質(zhì)量的一系列的設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理指對質(zhì)量的評判及其處理。目的都是通過預(yù)防活動(dòng)和修正措施來達(dá)到和維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量差異來源于可指出因素和一般因素。工具磨損、機(jī)器安裝不當(dāng)、原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、人員操作失誤等屬于可指出因素；材料限制、環(huán)境條件、人員情緒等引起的隨機(jī)性和可能的差異，很難控制，為一般因素。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理關(guān)注可指出因素。

豐田生產(chǎn)方式

豐田生產(chǎn)方式（tps—toyota production system），即中國認(rèn)為的精益生產(chǎn)，始于豐田佐吉，經(jīng)豐田喜一郎，到大野耐一成形。

《豐田生產(chǎn)方式》出書始于1978年3月，中國翻譯出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中開始的“多品種，少批量”的豐田生產(chǎn)方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率”。

“準(zhǔn)時(shí)化（jit）和自動(dòng)化（jidoka）”是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化：就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時(shí)刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。自動(dòng)化：不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”，而是包括人的因素的“自動(dòng)化”。

“人性自動(dòng)化”的精神產(chǎn)生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉（1867－1930）發(fā)明的自動(dòng)織布機(jī)（經(jīng)線斷了一根或者緯線用完，織布機(jī)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)）。機(jī)器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩：不同規(guī)格的材料混進(jìn)了機(jī)器、邊角料卡住模具，設(shè)備和模具就會(huì)損壞；絲錐一旦折斷，就會(huì)造出沒有螺紋的不合格品，這些不合格品眨眼間便堆積如山。豐田公司的任何一個(gè)工廠幾乎所有的機(jī)器設(shè)備（包括新的和舊的）都裝有自動(dòng)停止裝置：“定位停止方式”、“全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”、“質(zhì)量保險(xiǎn)裝置”。人只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才需要，一個(gè)人可以管理好幾臺(tái)機(jī)器。自動(dòng)化的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧，同時(shí)還要設(shè)法讓操作者的單純“動(dòng)作”變成“工作”，使人與設(shè)備有機(jī)聯(lián)系起來。為了便于理解，我們把豐田汽車的兩大支柱通俗解釋為：準(zhǔn)時(shí)化就是剛好來得及；自動(dòng)化就是故障自己停。

“均衡化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)重要條件?！翱窗濉狈绞綄τ诳s減工時(shí)、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。徹底找出無效勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象并著手消除是豐田的務(wù)實(shí)態(tài)度。

周期時(shí)間：指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車需要的時(shí)間，這是由生產(chǎn)量（即需求量）和機(jī)器的開動(dòng)時(shí)間來決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數(shù)量就能算出來。所以，周期時(shí)間是一天的需要數(shù)量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結(jié)果。

作業(yè)順序：指操作人員在運(yùn)送工件、機(jī)器上下物件時(shí)，按時(shí)間先后排列的工件加工順序（但這不是產(chǎn)品沿著流水線移動(dòng)的作業(yè)順序）。

標(biāo)準(zhǔn)存活量：指作業(yè)時(shí)一些必要工程上的在制品以及停留在機(jī)臺(tái)的物品數(shù)量。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：

第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇二

根據(jù)2015年10月1日施行的《中華人民共和國物權(quán)法》第七十四條

“業(yè)主請求公布、查閱下列應(yīng)當(dāng)向業(yè)主公開的情況和資料的，人民法院應(yīng)予支持：……(四)建筑區(qū)劃內(nèi)規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫的處分情況”的規(guī)定。

廣州市已于二oo八年三月二十日發(fā)布并實(shí)施了穗國房字〔2015〕195號(hào)《廣州市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目車位和車庫租售管理規(guī)定》，并于二oo九年六月三日發(fā)布并實(shí)施了穗國房字〔2015〕544號(hào)《關(guān)于執(zhí)行廣州 市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目車位和車庫租售管理規(guī)定的補(bǔ)充通知》。

廣州的《規(guī)定》和《通知》本著“民生為重”的原則，規(guī)定商品房項(xiàng)目中規(guī)劃建設(shè)的車位、車庫必須首先滿足業(yè)主的需要。

其中之一是首先保障業(yè)主的租售權(quán)，《規(guī)定》第三條規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫應(yīng)當(dāng)首先滿足業(yè)主的需要。同時(shí)，為約束開發(fā)建設(shè)單位的租售行為，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的租售權(quán)，《規(guī)定》第九條規(guī)定辦理車位權(quán)屬證時(shí)，要對應(yīng)注明購買該項(xiàng)目房屋的產(chǎn)權(quán)證號(hào)和合同編號(hào)，即采取車位產(chǎn)權(quán)與房屋產(chǎn)權(quán)“一一掛鉤”的方式，杜絕開發(fā)建設(shè)單位的違規(guī)銷售行為。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃用于停放汽車的'車位和車庫數(shù) 量無法滿足本項(xiàng)目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)原則上不得向本項(xiàng)目業(yè)主之外的單位或個(gè)人出售或出租。

在已滿足本項(xiàng)目業(yè)主購買和租賃需要的前提下，開發(fā)企業(yè)確需將車位、車庫出售或出租給本項(xiàng)目業(yè)主之外的單位或個(gè)人的，必須按照《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》第五十四條的規(guī)定辦理。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫數(shù)量無法滿足本項(xiàng)目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)應(yīng)采取競標(biāo)、搖珠等公開競爭方式出售、出租。

其二是切實(shí)保障業(yè)主的知情權(quán)，《規(guī)定》第六、七條確定了車位規(guī)劃建設(shè)情況和租售方案的事前公示制度。

其三是保障業(yè)主的公平分配權(quán)，《規(guī)定》第四條規(guī)定商品房項(xiàng)目車位、車庫不得預(yù)售；第八條規(guī)定在規(guī)劃用于停放汽車的車位數(shù)少于本項(xiàng)目的房屋套數(shù)的，每購買一套房屋只能租售一個(gè)車位。同時(shí)，為解決部分小區(qū)車位供求關(guān)系緊張的問題，《規(guī)定》第十五條還確定了鼓勵(lì)開發(fā)建設(shè)單位提供機(jī)動(dòng)的車位，供臨時(shí)停放的車輛使用。

其四是保障業(yè)主對小區(qū)公共部位的權(quán)益，《規(guī)定》根據(jù)《物權(quán)法》的精神，明確規(guī)定小區(qū)共有道路或其他公共場地的停車位屬業(yè)主共同所有，開發(fā)建設(shè)單位不得擅自出售或出租。

此外《規(guī)定》針對車位預(yù)售中存在的不規(guī)范問題，切實(shí)加強(qiáng)了對開發(fā)建設(shè)單位租售行為的規(guī)范與監(jiān)管。

其一是確定了車位租售方案事前備案制度，并對備案內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的規(guī)定。

其二是規(guī)定開發(fā)建設(shè)單位不得以“只租不售”等理由拒絕提供停車服務(wù)；不得擅自就小區(qū)公共部位進(jìn)行停車位經(jīng)營；不得擅自改變停車位規(guī)劃功能等。

其三是明確了由于違規(guī)租售造成業(yè)主損失的，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

其四是對違規(guī)租售的開發(fā)企業(yè)，確定了通報(bào)、整改并退回違規(guī)所得等行政處罰措施。

成都市目前雖然還沒有出臺(tái)本地關(guān)于車庫車位的相關(guān)規(guī)定，但是《物權(quán)法》及其司法《解釋》的相關(guān)規(guī)定，已經(jīng)賦予了金域藍(lán)灣一期的業(yè)主和成都萬科成華置業(yè)有限公司具有與上述同樣的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇三

20xx年3月2日，國家減災(zāi)委、民政部發(fā)布消息，經(jīng)xxx批準(zhǔn)，自20xx年起，每年5月12日為全國“防災(zāi)減災(zāi)日”。

我國是世界上自然災(zāi)害最為嚴(yán)重的國家之一，災(zāi)害種類多、分布地域廣、發(fā)生頻率高、造成損失重。在全球氣候變化和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，近年來，我國自然災(zāi)害損失不斷增加，重大自然災(zāi)害乃至巨災(zāi)時(shí)有發(fā)生，我國面臨的自然災(zāi)害形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。設(shè)立“防災(zāi)減災(zāi)日”，有利于進(jìn)一步喚起社會(huì)各界對防災(zāi)減災(zāi)工作的高度關(guān)注，增強(qiáng)全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，普及推廣全民防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和避災(zāi)自救技能，提高各級(jí)綜合減災(zāi)能力，最大限度地減輕自然災(zāi)害的損失。

作為中學(xué)生，我們不僅要有防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，更要了解防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)。

要注意交通安全。不橫穿馬路，注意信號(hào)。乘坐公共汽車的同學(xué)要相互禮讓，文明乘車。

同學(xué)們我們自己的所作所為也要有安全意識(shí)。不能感情用事。因此，在同學(xué)間遇到矛盾時(shí)，要冷靜、理智，不能發(fā)生同學(xué)間打架的事件，甚至找外來人聚眾斗毆，一定要自覺遵守校規(guī)校紀(jì)。

課間文明，不大聲喧嘩，不追逐打鬧，進(jìn)出走廊不奔跑，不嬉戲，不在走廊和門洞玩耍。保持校園安靜，在校內(nèi)做到輕聲、慢步、靠右行。不在走廊拍球及從事體育性活動(dòng)、追跑嘻戲或打鬧喧嘩。

要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學(xué)們不要買過期的、變質(zhì)的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要在街頭小攤上買東西吃。吃飯喝水都要講衛(wèi)生，要加強(qiáng)身體鍛煉，預(yù)防傳染病。

同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時(shí)刻加強(qiáng)安全意識(shí)，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到警鐘長鳴。讓我們做一名“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi),創(chuàng)建和諧校園”的文明守護(hù)者。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇四

通告是適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知事項(xiàng)的周知性公文。下面本站小編給大家?guī)砑訌?qiáng)治安管理通告，僅供參考!

各省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)加強(qiáng)治安案件的查處工作。嚴(yán)格依法查處治安案件是法律賦予公安機(jī)關(guān)的職責(zé)，是維護(hù)社會(huì)治安秩序的重要手段，也是治安管理工作中依法從嚴(yán)原則的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到治安管理的成效，關(guān)系到治安秩序的好壞。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格依法查處治安案件的重要性，認(rèn)真檢查、糾正本地區(qū)在執(zhí)法活動(dòng)中存在的突出問題。特別是對于那些群眾反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響社會(huì)治安秩序的治安突出問題，要采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅查處，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二、認(rèn)真糾正以罰款代替治安拘留、以罰款代替收容教育的錯(cuò)誤做法。各級(jí)公安機(jī)關(guān)不得以任何形式、任何名義給基層公安機(jī)關(guān)規(guī)定罰款指標(biāo)，已經(jīng)下達(dá)的指標(biāo)一律停止執(zhí)行。對于依法應(yīng)當(dāng)予以罰款處罰的，必須從嚴(yán)控制。對下列幾種嚴(yán)重違反治安管理行為，要依法從嚴(yán)查處，不得單純進(jìn)行罰款處罰，依法應(yīng)當(dāng)治安拘留的，予以治安拘留;符合勞動(dòng)教養(yǎng)條件的，予以勞動(dòng)教養(yǎng);構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(一)對違反槍支、民爆等危險(xiǎn)物品管理規(guī)定的行為人，要依照《治安管理處罰條例》、《槍支管理法》予以治安拘留，符合勞動(dòng)教養(yǎng)條件的予以勞動(dòng)教養(yǎng);對違反《槍支管理法》有關(guān)規(guī)定的槍支制造、銷售企業(yè)，要責(zé)令停業(yè)整頓或吊銷其槍支制造許可證、槍支配售許可證，對出租、出借的槍支，要予以沒收。

(二)對違反《廢舊金屬收購業(yè)治安管理辦法》規(guī)定，收購廢舊金屬的行為，要依法予以取締、沒收非法所得，吊銷特種行業(yè)許可證;對明知是贓物而收購、窩藏、銷毀的，依照《治安管理處罰條例》規(guī)定，予以治安拘留。

(三)對賣淫、嫖娼及引誘、容留、介紹賣淫、嫖娼的行為人，必須予以治安拘留，符合收容教育條件的予以收容教育，或者依照規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)教養(yǎng);沒有收容教育所或容量不足的地區(qū)，可先在治安拘留所內(nèi)執(zhí)行收容教育。

旅館業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)、文化娛樂業(yè)、出租汽車業(yè)等單位，對發(fā)生在本單位的賣淫、嫖娼活動(dòng)，放縱不管，不采取措施制止的，嚴(yán)格依照全國人大會(huì)《關(guān)于嚴(yán)禁賣淫嫖娼的決定》予以查處。

(四)對賭博和為賭博提供條件及制販、傳播淫穢物品的行為人，除收繳賭資、沒收賭具和淫穢物品外，必須予以治安拘留或者依照有關(guān)規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)教養(yǎng)。

(五)對非法種植罌粟不滿500株或者其他毒品原植物數(shù)量較小的，除收獲前自動(dòng)鏟除外，要依照全國人大會(huì)《關(guān)于禁毒的決定》或者《治安管理處罰條例》，對行為人予以治安拘留;非法運(yùn)輸、買賣、存放、使用罌粟殼，吸食、注射毒品的，除收繳罌粟殼，沒收毒品和吸食、注射器具外，對行為人必須予以治安拘留;吸食、注射毒品，符合強(qiáng)制戒除條件的，送戒毒場所強(qiáng)制戒除，戒除后又吸食、注射的，予以勞動(dòng)教養(yǎng)。

三、加強(qiáng)治安拘留所和收容教育所建設(shè)和管理工作。當(dāng)前治安拘留所、收容教育所數(shù)量、容量嚴(yán)重不足，不適應(yīng)治安管理工作需要。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要積極向當(dāng)?shù)卣腿舜髨?bào)告“兩所”建設(shè)的困難和對治安工作的影響，努力將“兩所”的基本建設(shè)投資和所需經(jīng)費(fèi)列入地方基建計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，保證“兩所”基本建設(shè)的需要。公安機(jī)關(guān)治安部門要加強(qiáng)“兩所”建設(shè)的指導(dǎo)工作，加快治安拘留所和收容教育所建設(shè)。對已建成的治安拘留所、收容教育所，要加強(qiáng)規(guī)范化管理，健全各項(xiàng)管理制度，保證治安拘留和收容教育的質(zhì)量。

四、健全執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法檢查工作。上級(jí)公安機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作，經(jīng)常檢查基層公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法情況，對治安處罰執(zhí)行中的違法問題、片面追求罰款指標(biāo)等現(xiàn)象要及時(shí)糾正，情節(jié)較重的，對有關(guān)責(zé)任人員和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員要予以紀(jì)律處分，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。

請將本通知精神傳達(dá)至基層公安機(jī)關(guān)。

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校治安管理維護(hù)正常教學(xué)秩序的通告

一、學(xué)校師生員工必須遵守國家法律、法令和學(xué)校

規(guī)章制度

二、未經(jīng)學(xué)校許可，校外人員不得隨意進(jìn)入學(xué)校。嚴(yán)禁任何人闖入學(xué)校滋事生非，無理取鬧、侮辱、毆打師生員工，侵犯人身權(quán)利，搶奪師生員工財(cái)物，損壞學(xué)校設(shè)施，擾亂教學(xué)秩序。三、嚴(yán)禁攜帶各種犯罪兇器、爆炸物品、有毒物品進(jìn)入學(xué)校。嚴(yán)禁傳抄和傳閱淫穢書畫、照片。嚴(yán)禁收聽、傳唱反動(dòng)、黃色歌曲。嚴(yán)禁聚眾斗毆和賭博。

對違反本通告規(guī)定者，人人有責(zé)進(jìn)行勸阻和制止。對其中情節(jié)嚴(yán)重的違法犯罪分子，應(yīng)及時(shí)報(bào)告或扭送公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)肅處理。

各省轄市公安局：

一、進(jìn)一步重視印章治安管理工作。印章是國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、民間社團(tuán)組織等的身份、權(quán)威的標(biāo)記和憑證。印章治安管理是社會(huì)公共安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，印章刻字業(yè)歷來是公安機(jī)關(guān)代表國家管理的特種行業(yè)。公安部1993年lo月27日發(fā)布的《公安部關(guān)于加強(qiáng)刻字業(yè)治安管理打擊偽造印章犯罪活動(dòng)的通告》，明確了對印章刻字業(yè)的設(shè)立、印章治安管理以及違反印章治安管理行為的處罰，由公安機(jī)關(guān)實(shí)施。國務(wù)院1999年1o月31日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體印章管理的規(guī)定》，對各類印章確立了明確規(guī)范，同時(shí)規(guī)定“國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體刻制印章，應(yīng)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指定的刻章單位刻制”。印章管理的主體是公安機(jī)關(guān)。《刑法》和《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)對涉及印章的違法犯罪行為的懲處作了明確規(guī)定。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)印章治安管理的重要意義，按照國家賦予的職責(zé)，根據(jù)法律、法規(guī)和國務(wù)院、公安部的有關(guān)規(guī)定，采取各種有效措施，進(jìn)一步依法加強(qiáng)管理。

二、開展清理整頓和專項(xiàng)打擊。各地公安機(jī)關(guān)要組織專門力量，結(jié)合本地實(shí)際，會(huì)同工商等部門，組織開展對印章刻字業(yè)的清理整頓。對依法取得《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》的印章刻制廠、點(diǎn)，要進(jìn)行一次全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公安機(jī)關(guān)治安部門核準(zhǔn)擅自刻制公章，或者不具備刻制公章資格私自刻制公章，以及違反其它規(guī)定刻制公章的，立即予以糾正，該處罰的依法給予處罰;存在嚴(yán)重治安問題又不服從正當(dāng)管理的，應(yīng)不予通過年度審驗(yàn)，直至予以取締。各印章刻制廠、點(diǎn)一律不得跨本地行政轄區(qū)設(shè)立印章承接點(diǎn)，各有關(guān)單位一律不得跨地區(qū)刻制印章，特殊情況確需跨地區(qū)刻制的，需經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和省公安廳批準(zhǔn)。對無證的刻字?jǐn)傸c(diǎn)堅(jiān)決取締，依法處理。對“三假”違法犯罪活動(dòng)要組織開展專項(xiàng)打擊，并按照《刑法》第二百八十條和最高人民法院、最高人民檢察院的有關(guān)司法解釋嚴(yán)厲打擊涉及偽造印章的違法犯罪活動(dòng)。通過清理整頓和專項(xiàng)打擊，澄清從業(yè)單位和人員的底數(shù)，進(jìn)一步凈化社會(huì)治安環(huán)境，建立健全印章信息登錄、刻制核準(zhǔn)、資料備案等規(guī)章制度，規(guī)范印章治安管理。

三、大力推進(jìn)印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)。印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)是防范和打擊“三假"違法犯罪活動(dòng)的根本措施，也是建立現(xiàn)代化的印章行業(yè)企業(yè)的必然途徑。公安部發(fā)布的《治安管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》是國家公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是具有一定強(qiáng)制性的國家法規(guī)。各地公安機(jī)關(guān)要按照《河南省印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案》的要求，抓緊建成印章治安管理信息系統(tǒng)。按照《治安管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是建成系統(tǒng)的地方，刻制冠以單位名稱的單位專用印章、財(cái)務(wù)專用章、

合同

四、廣泛開展宣傳教育。各地公安機(jī)關(guān)要通過各種宣傳媒體廣泛、深入地宣傳國務(wù)院、公安部頒布的印章治安管理法規(guī)和規(guī)章，宣傳加強(qiáng)印章治安管理的重要性，宣傳非法刻制印章以及“三假”違法犯罪活動(dòng)對社會(huì)造成的危害，動(dòng)員從業(yè)人員和群眾積極行動(dòng)起來，積極同涉及印章的違法犯罪活動(dòng)作斗爭。要選擇一些典型案例公井處理，廣為宣傳，以震懾犯罪，教育群眾。要進(jìn)一步加強(qiáng)對印章刻字業(yè)從業(yè)人員的法制教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)防范各類造假違法犯罪活動(dòng)的能力。

各地工作開展情況及時(shí)報(bào)省公安廳治安總隊(duì)。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇五

通告是在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知事項(xiàng)時(shí)使用的文種，其主要特點(diǎn)是知照性、專業(yè)性、約束力。下面本站小編給大家?guī)砑訌?qiáng)河道管理的通告范文，供大家參考!

一、國家對水工程實(shí)施保護(hù)，劃定工程管理和保護(hù)范圍。在河道管理范圍內(nèi)嚴(yán)禁以下行為：(一)私自修建建筑物，構(gòu)筑物;(二)私自在大壩、堤防安全保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行打井、鉆探、爆破、挖筑魚塘、采石、取土等危害安全的活動(dòng);(三)移動(dòng)或者拆除河道堤防、護(hù)岸、閘壩等水工程以及各類測量、監(jiān)測等附屬設(shè)施;(四)設(shè)置攔河漁具以及棄置石渣、煤灰、泥土、垃圾等雜物;(五)擠占河道。

二、禁止圍墾河道。禁止在河道內(nèi)種植阻礙行洪的林木和高稈作物。對阻礙行洪的障礙物，按照誰設(shè)障、誰清除的原則，責(zé)令限期清除;逾期由防汛指揮機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)行清除，費(fèi)用由設(shè)障者承擔(dān)。

三、任何單位和個(gè)人有保護(hù)水工程和防汛搶險(xiǎn)的義務(wù)。不得破壞、侵占、毀損水庫大壩、堤防、水閘、護(hù)岸、抽水站、排水渠系等防洪工程和水文、通信設(shè)施以及防汛備用的器材、物料等。

四、各級(jí)人民政府水行政部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)或人員，依法維護(hù)水利工程的管理秩序和水事秩序。為維護(hù)水利工程的管理秩序，禁止：(一)干預(yù)和阻撓工程管理人員履行職責(zé);(二)攔截、搶占水源，破壞供水、用水、排水秩序;(三)非工程管理人員操作閘門及各項(xiàng)設(shè)備。

違反以上規(guī)定者，由行政部門依法查處，拒絕行政處理的，移交公安部門，構(gòu)成犯罪的，交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

年三月

一、為保證防洪堤壩的抗洪能力，在壩面泥濘期，除公安、救護(hù)、消防、防汛車輛可以行駛外，其它車輛禁止通行。

二、為保證行洪需要，任何部門、單位和個(gè)人不得在河道管理范圍內(nèi)，擅自修建工程或堵截、開挖河道，改變原有流勢;不得在河道行洪斷面內(nèi)植造阻水林木、傾倒灰渣、垃圾，濫采亂挖砂石或取土。如需要在江河河道內(nèi)修筑工程挖河改道，必須經(jīng)河道管理部門審查同意。河道內(nèi)已有的阻水工程，不得繼續(xù)擴(kuò)建，并由設(shè)障單位作出清障方案，市、縣防汛指揮部監(jiān)督限期清除。

三、主要江河堤防迎水面一百米內(nèi)、背水面五十米內(nèi)范圍為護(hù)堤地，由江堤管理部門管理，任何單位或個(gè)人都不得在護(hù)堤地內(nèi)從事開荒種地、放牧、采砂取土、開順堤渠、修建房屋等。

四、保護(hù)堤防、涵閘、護(hù)岸等水利工程設(shè)施。禁止在堤身挖掘草皮，濫扒道口，堆放貨物，取土挖洞和從事其它危及工程安全的活動(dòng)。除防汛搶險(xiǎn)船只外，任何船只不得在非指定港口、碼頭停泊或裝卸貨物。對破壞堤防工程和危害堤防安全的行為，堤防管理部門和護(hù)堤人員有權(quán)制止。對造成嚴(yán)重后果者，要嚴(yán)肅處理。

五、嚴(yán)禁濫砍盜伐護(hù)堤林木和護(hù)岸林木。違者要賠償損失，情節(jié)嚴(yán)重者要依法懲處。

水利、城建、交警、公安等部門要通力協(xié)作，嚴(yán)加管理。全市廣大人民群眾要認(rèn)真遵照執(zhí)行。

年月日

2、禁止在河道內(nèi)修建阻水的圍堤、道路、渠道;

3、禁止在河道內(nèi)種植樹木和高桿作物;

4、禁止在堤防和護(hù)堤地，打井、挖窯、葬墳和存放物料。

5、河道管理范圍內(nèi)的上述阻水障礙物，由清徐縣防汛抗旱指揮部按照“誰設(shè)障，誰清除”的原則，責(zé)令設(shè)障單位和個(gè)人在規(guī)定期限內(nèi)清除，逾期不清除的，由防汛指揮機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)行清除，全部清障費(fèi)用由設(shè)障者承擔(dān)。

6、對違反上述規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格依法處罰。鼓勵(lì)廣大群眾對破壞河道管理的違法行為進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)電話5723794。

特此通告。

清徐縣防汛抗旱指揮部

年三月二十日

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇六

首先，必須服從

俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)和管理者要做到做到敢于承擔(dān)，敢于出頭，敢于負(fù)責(zé)，在眾人心中樹立下領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和個(gè)人魅力，讓團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員看到團(tuán)隊(duì)希望，讓隊(duì)員覺得你值得跟隨。

第二，必須公正

對下屬要關(guān)心多于責(zé)罰，要嚴(yán)厲多于隨和，在嚴(yán)格執(zhí)行制度時(shí)注意把握好量和度，同時(shí)也要做好安撫，處罰只是手段，疏導(dǎo)才是關(guān)鍵。

第三，必須包容

要使團(tuán)隊(duì)充滿活力，需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同聲音——如觀點(diǎn)、風(fēng)格、建議等。這些不同的聲音實(shí)際上為團(tuán)隊(duì)帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

有效的團(tuán)隊(duì)雖然允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)的整體安排。

第四、激發(fā)隊(duì)員的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿激-情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動(dòng)性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)積累新的建議。

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，授權(quán)的同時(shí)對節(jié)點(diǎn)注意把關(guān)，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)，注意言傳身教，提升下屬的能力。

4、善于激勵(lì)，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。引導(dǎo)下屬建立以結(jié)果為導(dǎo)向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開始改變，最后付之以行動(dòng)，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)就擁有了成功的希望。

5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標(biāo)桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)，一方面以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣，另一方面讓全團(tuán)隊(duì)的成員一起分享他們的方法，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高。

第五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力在于要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，從而達(dá)到激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛能的目的。

咨詢過很多鉆石專業(yè)買家，他們是淘寶購物的中堅(jiān)力量，購物傾向于2-4鉆左右店鋪。他們說很多皇冠店鋪，在咨詢時(shí)候要等待很久才有客服回復(fù)，然而售后也得不到報(bào)障。記得一個(gè)買家個(gè)我說過一個(gè)案例：她在一家2皇冠店鋪購買了一款“xxx韓版大衣”，結(jié)果受到衣服沒有腰帶，結(jié)果等了好3天，才得到回復(fù)，為此她深感不滿。

有此可見，皇冠店鋪團(tuán)隊(duì)管理迫在眉睫，不容忽視。那么如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理呢？管理的精華在于綜合利用人性、心理、制度及教育等綜合的方法，充分調(diào)動(dòng)每一位組織成員的積極性和主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

一、層級(jí)管理：

網(wǎng)絡(luò)管理的一般原則是實(shí)行層層管理，你要管理好直接的下級(jí)，讓下級(jí)又去管理好他們的直接下級(jí)，剛開始時(shí)只發(fā)展3—4位直接下級(jí)，然后全力以赴去培訓(xùn)好他們讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立，然后再去發(fā)展其他下級(jí)。

你發(fā)現(xiàn)某個(gè)直接的下級(jí)確實(shí)變成了死線的時(shí)候，那你必須越層管理，管理好活躍的間接下級(jí)，同時(shí)要開新線，讓死線感覺到?jīng)]有他你照樣行。

有時(shí)，覺得不好管理你的直接下級(jí)時(shí)，最好用abc法則借上級(jí)的力去幫助管理，這樣會(huì)事半功倍。

二、人性管理：

由于網(wǎng)絡(luò)中每一位老板都是獨(dú)立的，上下級(jí)之間的關(guān)系只是合作而不是上下屬關(guān)系，因此在管理上不能用軍隊(duì)式的或行政式等強(qiáng)迫性管理方法，誰也不能命令誰做什么，不過，我們可以利用人性的優(yōu)點(diǎn)，人性是弱點(diǎn)及人性的心理等來管理好每一位下級(jí)。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具體方法，宜大方靈活應(yīng)用，以加強(qiáng)你組織成員的凝聚力。

提供信息法：經(jīng)常向下級(jí)提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士氣。

緊迫法：如果你發(fā)現(xiàn)某個(gè)下級(jí)，他的下級(jí)很快就要超過他，你就要及時(shí)提醒他說，你的下級(jí)很快就要超過你了，雖然你永遠(yuǎn)是他的上級(jí)，但是你的收入將會(huì)損失很大，請趕快行動(dòng)起來吧。

鼓勵(lì)法：定期不定期給下級(jí)一些獎(jiǎng)勵(lì)，能夠刺激他們的.積極性，比如說xx這個(gè)月上經(jīng)理，你可以對他說：xx如果你這個(gè)月上經(jīng)理的話，我就對你獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的不一定是錢或貴重的東西，能鼓勵(lì)人就行。

關(guān)懷法：你要經(jīng)常的長期的關(guān)懷你的下級(jí)，包括生活上和工作上，我們不僅僅是事業(yè)伙伴，還是知心的朋友，要先做朋友后做事業(yè)，這樣才能保持緊密的合作關(guān)系。

上門法：經(jīng)常上門輔導(dǎo)下級(jí)，以表示你的誠意，讓下級(jí)覺得我們以實(shí)際行動(dòng)證明我們這個(gè)事業(yè)的確是雙贏的事業(yè)，先幫助朋友成功，自己才能成功，要以無私的方法達(dá)到自私的目的。

責(zé)罵法：對于有些懶惰又不小氣的人，不妨用責(zé)罵的方法，一定會(huì)有效。比如說，向你這樣干，不可能成功的，天下沒有白吃的午飯，難道你愿意平平淡淡窩囊的過一生嗎？與其這樣還不如死掉算了。

娛樂法：經(jīng)常組織一些娛樂活動(dòng)，邊娛樂邊研討交流，活動(dòng)內(nèi)容要經(jīng)常變動(dòng)，不要老是同一個(gè)內(nèi)容。

聚會(huì)法：定期舉行一些聚會(huì)，找出三種人：零售好的人；心態(tài)好的人；推薦好的人，讓他們互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)提高，并檢討下一步該如何開展工作。

贊美法：你要經(jīng)常誠心地贊美你的下級(jí)，；尤其是自卑內(nèi)向的人，以打起他們的信心。

從這些可以看出，管理的核心在人，最核心的基本點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，那么領(lǐng)導(dǎo)人千萬別找團(tuán)隊(duì)成員的問題，多在自身找原因。

強(qiáng)化工作計(jì)劃 如何加強(qiáng)精細(xì)化管理篇七

安全工作是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進(jìn)社會(huì)和諧、促穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對人民群眾負(fù)責(zé)，對師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處，為師生營造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視安全工作，并從人力、制度上進(jìn)行落實(shí)，已確保安全工作的實(shí)施。故此我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，齊抓共管，確保學(xué)校各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)。學(xué)校成立以校長為組長，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感，各司其職，配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校安全工作，就必須有章可循，確定安全工作第一職責(zé)人和直接職責(zé)人，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報(bào)、專欄，定期開展廣播，刊登、播出安全知識(shí)，利用升旗儀式、班隊(duì)課等開展安全講座，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全意識(shí)。

3、建立安全工作職責(zé)制

（1）學(xué)校與每位簽定安全工作職責(zé)書。

4、貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”，做好學(xué)校安全工作，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每一天都要組織教師和值日隊(duì)對校門口、學(xué)校等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排教師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每一天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校。加大對校門口周圍的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點(diǎn)，校門口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全，發(fā)現(xiàn)重要情景，及時(shí)上報(bào)，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

5、全面開展安全大檢查

學(xué)期開始再對學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，異常是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換，杜絕隱患。

6、教育教學(xué)安全

（1）各科任教師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，進(jìn)取研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，每一天晨檢時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行一次安全教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，要制訂好詳細(xì)具體的、切實(shí)可行的安全工作預(yù)案，各班都要周密研究，分工明確，職責(zé)到人，嚴(yán)格管理。各職責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，不能有絲毫大意。

（3）體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督?；顒?dòng)量大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不應(yīng)勉強(qiáng)。

7、交通安全

（1）班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講資料，要教育騎車、步行的學(xué)生_右行、_邊行。

（2）學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)心，按時(shí)到崗到位，加強(qiáng)校內(nèi)巡邏，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。

（3）各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時(shí)清校的規(guī)定，嚴(yán)禁教師放學(xué)留學(xué)生，有特殊情景必須與其家長取得聯(lián)系。

（4）嚴(yán)禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。

（5）加強(qiáng)門衛(wèi)的工作職責(zé)，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進(jìn)入學(xué)校，外來人員進(jìn)入學(xué)校要辦理登記手續(xù)。

8、教學(xué)設(shè)施安全

（1）電器、教具使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

（2）體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)輔導(dǎo)教師要認(rèn)真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用。使用時(shí)教師不得離開，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強(qiáng)保護(hù)，防范事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對學(xué)生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯_右輕走，嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧。

（4）完善防火設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工進(jìn)取行動(dòng)起來，人人講安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、禮貌的學(xué)習(xí)樂土而努力！

9、要求學(xué)生做到10個(gè)方面

（1）嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷；課間操、放學(xué)下樓梯、升旗集會(huì)解散時(shí)不要擁擠，推搡，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學(xué)，以防發(fā)生踩踏事故。

（2）不摸、不動(dòng)滅火器材、電線、各種開關(guān)；為防止火災(zāi)和意外事故，除實(shí)驗(yàn)外，所有教室及其他場所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。

（3）嚴(yán)守交通規(guī)則，注意交通安全。出入校門步行，放學(xué)后不要在校門外逗留；上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴(yán)禁野浴。

（4）克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生。（不要把與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等）

（5）妥善保管好個(gè)人錢物，將個(gè)人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火；災(zāi)地震等以外事情時(shí)要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓。

（6）實(shí)驗(yàn)課、體育活動(dòng)及課外活動(dòng)要嚴(yán)格服從教師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)范，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

（7）培養(yǎng)堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的意志，克服心理上的軟弱；學(xué)會(huì)自我調(diào)解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得成功。

（8）在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場活動(dòng)時(shí)禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

（9）預(yù)防各種傳染病。各班要注意開窗，有病早報(bào)告，早治療。

（10）參與學(xué)校安全管理工作，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)向教師報(bào)告以便學(xué)校把安全工作越做越好。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/3386619.html】