銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 12:09:10
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃
時間:2023-09-09 12:09:10     小編:翰墨

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃篇一

20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開源節(jié)流、,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件,水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項工作計劃。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

工作分工,首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,車間沖壓班工作量最重,現(xiàn)在我們車間11名工作人員,所以按工作量我計劃安排3人,小彎組3人,焊接組3人,組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量,這樣水箱設(shè)備就沒有人看管,所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺,如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配,以確保完成預(yù)期指標(biāo)。

我建議公司再招聘12名員工,這樣車間總計23人

小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜,所以沖壓組的工作不能停歇,最好保證有一定量的存料,這樣不會影響以后的工作進(jìn)程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng))

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量,估計一年的產(chǎn)量在50000左右。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工,所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多,還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖,所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降,所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn),前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱,一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場,為公司的銷售做好鋪墊,二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來,兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn),為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人,讓每臺機(jī)器都保持8個小時的工作,讓所有的零件都有儲備,這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。

在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。

銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃篇二

1.全力做好機(jī)插秧技術(shù)推廣服務(wù)工作。

2.全力做好秸稈機(jī)械化還田工作。

近年來,我市在秸稈機(jī)械化還田推廣工作上下了大工夫,取得了大實效。xx年,我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機(jī)械化還田示范市為契機(jī),大力推廣聯(lián)合收割機(jī)切碎裝置、秸稈還田機(jī)等機(jī)具,積極開展宣傳發(fā)動,制訂技術(shù)路線、組織技術(shù)培訓(xùn)、抓好技術(shù)服務(wù)、召開現(xiàn)場會、組織機(jī)械化作業(yè)等一系列活動,推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田和綜合利用技術(shù),推動秸稈機(jī)械化還田工作的開展。特別是小麥?zhǔn)崭钇陂g面臨連續(xù)陰雨,我們及時組織人員開展秸稈機(jī)械化還田宣傳教育活動,提高了農(nóng)民群眾對秸稈機(jī)械化還田的認(rèn)識水平,堅定了農(nóng)民群眾對秸稈機(jī)械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺,秸稈還田機(jī)174臺,秸稈還田面積超過54萬畝次,機(jī)械化還田比例達(dá)到90%。

3.全力做好“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”創(chuàng)建工作。

去年年底,市委市政府就明確提出要在全省率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。今年初,該項工作被明確為農(nóng)委的重點和亮點工作,圍繞這一目標(biāo)任務(wù),我們著重做好了:一是農(nóng)機(jī)普查工作。為科學(xué)編制我市“率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”實施方案,今年2月初至3月底,在全市范圍內(nèi)開展了一次農(nóng)機(jī)普查。我站技術(shù)人員本著對農(nóng)機(jī)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入現(xiàn)場、深入農(nóng)戶、細(xì)致踏實,嚴(yán)格做到不漏村、不漏戶、不漏機(jī)。經(jīng)過一個半月的普查登記,全面摸清了全市農(nóng)機(jī)化家底,建立起了農(nóng)機(jī)臺賬,掌握了準(zhǔn)確詳實的第一手資料,為全市制訂農(nóng)機(jī)化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機(jī)示范推廣工作。率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化重點在高效特色農(nóng)機(jī)上,為此我們堅持把發(fā)展高效特色農(nóng)機(jī)作為今年我站的重點工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合項目工作,大力示范推廣了高效、先進(jìn)、適用的新型農(nóng)機(jī)和特色農(nóng)機(jī)裝備,共引進(jìn)高效植保機(jī)180臺,靜電噴霧器3763臺、深松機(jī)22臺、田園管理機(jī)72臺、果蔬保鮮庫8座,微灌設(shè)備1400畝,微孔曝氣增氧43套,蔬菜移栽機(jī)1臺,其他機(jī)具100多臺套,有效提高了全市高效設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是新機(jī)具、新技術(shù)試驗示范工作。即農(nóng)機(jī)深松整地試驗示范工作。xx年是我省推廣實施深松整地作業(yè)的第一年,我市被列入農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試點縣。從4月份開始,我站深入貫徹省農(nóng)機(jī)深松整地會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)了解和掌握農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù),從機(jī)具選型、技術(shù)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會、組織機(jī)具作業(yè)等方面入手,積極做好該項技術(shù)的試驗示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動,使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)深松整地的意義及作用,再通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼以及深松田畝補(bǔ)貼,鼓勵農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶購買深松整地機(jī)具,進(jìn)行深松整地作業(yè)。10月15日,我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試驗示范現(xiàn)場會,取得了良好的效果。目前,我站根據(jù)《江蘇省機(jī)械化深松試驗示范大綱(試行)》要求在塘橋、錦豐等各試點認(rèn)真做好試驗示范工作,征對不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號的深松機(jī)具進(jìn)行深松整地作業(yè)試驗及數(shù)據(jù)采集,保質(zhì)保量地完成今年省下達(dá)的1萬畝深松整地的目標(biāo)任務(wù)。

4.全力做好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。

xx年,我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨,堅持結(jié)合實際、注重實效、講究實用的原則,以提高農(nóng)機(jī)手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施,切實推進(jìn)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定工作的開展,重點突出與機(jī)插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機(jī)械化還田等工作相結(jié)合,并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C(jī)手進(jìn)行考核,真正做到以培訓(xùn)促鑒定,以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓(xùn)班12期,培訓(xùn)各類機(jī)手600余人次,完成技能鑒定244人次,有效夯實了我市農(nóng)機(jī)手隊伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,努力提高服務(wù)水平,切實為農(nóng)民排憂解難。大忙前,充分做好機(jī)具修理、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間,積極推行承諾服務(wù),并組織服務(wù)小分隊深入到田間、地頭開展巡回服務(wù),進(jìn)行現(xiàn)場維修,搞好組織協(xié)調(diào),及時為機(jī)手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達(dá)600人次以上,進(jìn)行各種農(nóng)機(jī)維修服務(wù)達(dá)450臺次以上,保證了全市農(nóng)機(jī)使用的良好技術(shù)狀態(tài)。

5.全力做好農(nóng)機(jī)科技項目工作。

今年我站重點實施三個省農(nóng)機(jī)三項工程項目,一是配合省農(nóng)機(jī)推廣站做好了xx年農(nóng)機(jī)三項工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗示范》項目的實施及驗收工作,及時完成了我市范圍內(nèi)試驗點的技術(shù)工作總結(jié)和驗收材料準(zhǔn)備,并順利通過了項目驗收。二是著重實施我站承擔(dān)的xx年農(nóng)機(jī)三項工程《小型無人飛機(jī)航空噴霧試驗示范》項目工作,在今年的水稻生產(chǎn)期間,于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進(jìn)行了田間試驗,并及時對田間試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較等工作,完成了項目工作中期總結(jié),并通過省級檢查。三是開始實施今年我站申報的省農(nóng)機(jī)三項工程《食用菌機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗示范》項目工作,學(xué)習(xí)、調(diào)研和收集了國內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術(shù),并開展了金針菇生產(chǎn)配套機(jī)具選型工作,目前機(jī)具已基本到位,將進(jìn)入試驗示范階段。

6.全力做好農(nóng)機(jī)報廢更新工作。

為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)水平和作業(yè)效率,降低作業(yè)消耗,減少環(huán)境污染,保障安全生產(chǎn),加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展,今年我市開始實施農(nóng)機(jī)報廢更新工作,對于此項全新工作,我站在前期做了大量的準(zhǔn)備工作,通過借鑒一些先進(jìn)縣市農(nóng)機(jī)報廢更新的經(jīng)驗,積極探索農(nóng)機(jī)報廢更新辦法,落實農(nóng)機(jī)報廢更新的財政扶持資金,公布農(nóng)機(jī)報廢補(bǔ)償政策及更新優(yōu)先補(bǔ)貼政策,并進(jìn)行廣泛宣傳等一系列手段,保證了農(nóng)機(jī)報廢更新工作的順利開展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)報廢更新實施意見》要求,嚴(yán)格工作程序,強(qiáng)化工作措施,截止目前,已實施報廢更新大、中型拖拉機(jī)25臺,聯(lián)合收割機(jī)35臺。

7.全力做好單位內(nèi)部建設(shè)工作。

一年來,我站圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化農(nóng)機(jī)推廣示范站的各項要求,狠抓了單位 “三個能力”建設(shè),即公共服務(wù)能力、單位自身發(fā)展能力和個人業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)。到目前,已基本創(chuàng)建成省級農(nóng)機(jī)推廣示范站,主要做好了:一是站支部建設(shè)。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚(yáng)、再實踐”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和規(guī)范化黨支部建設(shè),保持支部學(xué)習(xí)制度,堅持“三會一課”黨員活動制度。班子成員分工明確,責(zé)任到人,堅持民主集中制原則,重大事項集體討論、集體決策,整個單位形成了較好的團(tuán)結(jié)進(jìn)取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初,單位內(nèi)部進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負(fù)責(zé)人調(diào)整,各職能科室分工明確,責(zé)任到人。同時,嚴(yán)肅了單位內(nèi)部管理制度,包括上下班紀(jì)律和食堂管理制度,有效地整頓了單位工作紀(jì)律,改善了單位工作作風(fēng)。三是個人素質(zhì)提高。一年來,我們十分注重個人業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高,通過組織參加上級有關(guān)活動、組織申報科技項目、撰寫論文、信息等手段,不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農(nóng)機(jī)信息50余篇,完成4期《張家港農(nóng)機(jī)》的編印發(fā)放工作,發(fā)放各類農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料6000余份,省級以上雜志發(fā)表論文6篇,獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎一篇,有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務(wù)知識能力。

銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃篇三

(一)做實理論武裝,筑牢信仰之基。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神作為重中之重,以黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)教育等為抓手,帶動全公司各級黨組織及全體黨員干部結(jié)合實際思考學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會蘊(yùn)含其中的政治意義、理論意義、實踐意義,切實弄通思想精髓、做實戰(zhàn)略舉措,引導(dǎo)全體黨員干部在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。二是完善學(xué)習(xí)制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》《黨的十九屆五中全會精神專題學(xué)習(xí)計劃》《xx公司干部教育培訓(xùn)工作計劃》等制度,以制度保障學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到黨員干部學(xué)習(xí)教育的各個環(huán)節(jié)。

(三)抓好輿論引導(dǎo),匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來,公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識印制成宣傳冊,為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將^v^、省市、上級黨委對疫情防控的工作要求制作成宣傳展板,在公司總部及分公司巡回展出,營造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動形式,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、融資投資等中心工作,專題開展專題學(xué)習(xí)、討論交流共計xx次,號召全體黨員帶頭在新任務(wù)、新考驗、新挑戰(zhàn)面前堅守^v^人信仰信念和宗旨,以良好的精神狀態(tài)為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)作為。

2020年,公司黨委在加強(qiáng)宣傳思想工作、營造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效,但也還存在一些不足。

(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織,特別是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重的分公司,對宣傳工作抓得不夠緊,往往把宣傳思想工作作為一項軟任務(wù),沒有下大力氣去認(rèn)真落實。比如,xx黨支部、xx黨支部沒有配備專職宣傳委員,在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動中參與度不夠、積極性不高,影響了宣傳工作的整體質(zhì)量和效果。

宣傳思想工作企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要組成部分,是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作。下一步,公司黨委將深入學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神,自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),加大力度把宣傳思想工作落到實處、抓出成效。

(一)豐富形式、提高質(zhì)量,確保學(xué)習(xí)入腦入心。一是豐富學(xué)習(xí)形式。采取中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)等方式抓好宣傳思想工作。要求各級黨組織把學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的重要內(nèi)容,制訂學(xué)習(xí)計劃、豐富拓展形式,進(jìn)一步推動理論學(xué)習(xí)入腦入心,不斷提高黨員干部貫徹落實^v^決策部署的自覺性和堅定性。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。改變以往領(lǐng)導(dǎo)干部“個人學(xué)的多、互動交流少,理論學(xué)的多、問題研究少”的局面,創(chuàng)新實施學(xué)前調(diào)研、帶著問題學(xué),學(xué)中交流、加強(qiáng)研討學(xué),學(xué)后宣講、帶動基層學(xué)的學(xué)習(xí)方法,不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量,真正用科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人。

銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃篇四

工廠管理改善長期處于靜態(tài)水*,不能及時、真實、準(zhǔn)確、完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息,無助于提高工廠整體生產(chǎn)管理水*提升,生產(chǎn)效率處于低水*狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進(jìn)入工廠,實行長期戰(zhàn)略合作,共同促進(jìn)工廠生產(chǎn)效率提升。

1.統(tǒng)一規(guī)劃,分期實施,用3至5年的時間,實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理。

2.精益現(xiàn)場管理實行全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)精益管理思想、理論、方法、工具、案例,通過討論、交流、考察、演練,邊培訓(xùn)、邊改進(jìn)。

3.確認(rèn)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設(shè)置、組合定編定員。

4.明確現(xiàn)場管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項目標(biāo),在原來的基礎(chǔ)上提高效率和效益。

1.樹立精益管理思想,一切工作為客戶創(chuàng)造價值,下一道工序即為客戶,客戶永是對的,減少管理內(nèi)耗。

2.優(yōu)化目標(biāo)管理,目標(biāo)量化、細(xì)化、流程化,目標(biāo)、指標(biāo)、措施相對應(yīng),目標(biāo)自上而下層層分解、措施自下而上層層保證,建立精益目標(biāo)管理體系。

3.實行有效的定置管理,定置必有圖,場地必分區(qū),設(shè)備(物料)必定點,區(qū)、點必有標(biāo)識,物料滾動量化,物料五五擺放,物料先進(jìn)先出。

4.推行實值的而非表面5s管理,準(zhǔn)確理解中文與日文對于5s的不同含義,從形式化到行事化、再到習(xí)慣化,從摸仿到活用、再到創(chuàng)新,5s的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項管理增值。

5.實行動態(tài)的目視管理,反映現(xiàn)場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進(jìn)、測量監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、文件化,呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息。

6.實行精益責(zé)任制,講究責(zé)任、權(quán)限、資源、知識、經(jīng)驗、技能、人品、業(yè)績、利益等九個一致,克服單一計件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。

7.實行精益激勵管理,精神激勵與物質(zhì)激勵雙管齊下,以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主,適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。

8.促進(jìn)其他各項管理。

1.運(yùn)用精益管理思想和方法:pdca(計劃、實施、檢查、處理)、5w2h(什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做)、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問為什么法等,實現(xiàn)人性化的溝通。

2.消除八大浪費(fèi):過量過早生產(chǎn),等待,庫存,運(yùn)輸,過度加工,不良操作,不合格,管理不當(dāng)?shù)龋非罅憷速M(fèi)。

3.減少變差:質(zhì)量是設(shè)計決定的,設(shè)計經(jīng)濟(jì)公差,選擇適合的過程能力,運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統(tǒng)分析,統(tǒng)計過程控制等技術(shù),質(zhì)量控制前移,持續(xù)改進(jìn)。

4.穩(wěn)定質(zhì)量:以預(yù)防為主而非亊后檢驗為主,以控制過程為主而非控制結(jié)果為主,以控制人的行為為主而非控制亊和物為主,控制人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過程因素,追求零不合格、零缺陷。

5.降低成本:成本是設(shè)計決定的,做好標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、記錄、培訓(xùn)、責(zé)任制等六項基礎(chǔ)管理工作,追求零庫存、零差錯。

6.預(yù)防事故:消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為,運(yùn)用防錯技術(shù),提高違章指揮、違章操作的“成本”,事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導(dǎo),追求零事故。

7.促進(jìn)其他各項管理

1.運(yùn)用精益管理思想和工具,適應(yīng)市場需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價格、短交貨期的變化。

2.及時化:在客戶需要的時候,提供客戶需要數(shù)量,需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.均衡化:銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)等產(chǎn)品實現(xiàn)過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。

4.自働化:采用帶有人工智能、自動檢測產(chǎn)品質(zhì)量、自動報警、自動防錯的設(shè)備。

5.少人化:從省力化、到省人化、再到少人化,從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員,而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。

6.多能工:不是同一時段一人操作同類的多臺設(shè)備,而是同一時段一人操作不同類的設(shè)備、干多工種的活,更好地適應(yīng)生產(chǎn)的變化。

7.促進(jìn)其他各項管理。

1.繼續(xù)運(yùn)用精益管理思想和工具,適應(yīng)市場需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價格、短交貨期的變化。

2.設(shè)備選擇:不是選用高、精、尖、貴、大的設(shè)備,而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設(shè)備,方便組合為生產(chǎn)線,滿足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。

3.一個流:各連續(xù)工序的生產(chǎn)節(jié)拍時間一致,工序間沒有半成品,每道工序都只有一個工件在加工和流動,效率最高,出現(xiàn)異常能最早發(fā)現(xiàn)、最快解決。

4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合企業(yè)實際的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件,怎么做、怎么編。

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),怎么編、怎么做,記錄及時、真實、準(zhǔn)確、完整、清晰,不擅自更改,按規(guī)定處理數(shù)據(jù)。

6.看板:實行拉動式生產(chǎn),作業(yè)計劃只下到最后一道工序,后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令,依次向前傳遞,實現(xiàn)及時化、均衡化生產(chǎn)。

7.促進(jìn)其他各項管理。

1.根據(jù)現(xiàn)場管理的需要,結(jié)合現(xiàn)場管理的實際,選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項目,統(tǒng)一規(guī)劃,分頭實施,循序漸進(jìn),滾動發(fā)展,量力而行,講究實效。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場改進(jìn),明確現(xiàn)場改進(jìn)方針,樹立改進(jìn)目標(biāo),訂立管理制度,確認(rèn)改進(jìn)程序,確定改進(jìn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu),提供相關(guān)資源,指導(dǎo)過程實現(xiàn)、監(jiān)測和分析,激勵改進(jìn)過程、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。

3.全員參與現(xiàn)場改進(jìn),促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺改進(jìn)、自主改進(jìn),蔚然成風(fēng),同時關(guān)心員工的利益,幫助員工成長。

4.實現(xiàn)精益管理,通過現(xiàn)場改進(jìn),將復(fù)雜的事情簡單化,將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)?;瑢⒔?jīng)常的事情習(xí)慣化,將習(xí)慣的事情“傻瓜”化,形成管理系統(tǒng)化。即使新手,只要照做,也不會出錯。

5.實現(xiàn)精益管理,通過現(xiàn)場改進(jìn),有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動組織,增加產(chǎn)量、調(diào)整品種、穩(wěn)定質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、保證安全,增加效率和效益。

銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃篇五

新學(xué)年開學(xué)在即,各處室、年級組、教研組要按照學(xué)校工作要求,做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作。

2、8月22日新生分班考試,23日相關(guān)教師到校改卷,教導(dǎo)處對新生進(jìn)行分班,24—27日政教處組織學(xué)前教育,校辦做好宣傳報道工作。

3、8月28日8:00行管人員上班;認(rèn)真做好開學(xué)前各項準(zhǔn)備工作:檢查維護(hù)所有的教學(xué)設(shè)備(包括教室、實驗室、機(jī)房等);清點、調(diào)整好各教室的桌椅,桌椅數(shù)要與本教室上課的最大人數(shù)相一致;備好教材、分好課本;初中部新教室、辦公室安置準(zhǔn)備工作;高中部辦公室調(diào)整組織工作;師資配備;各處室做好各項準(zhǔn)備工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)處室聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。

4、8月30日8:00教職工大會;10:00年級組會,會后搬遷辦公室;下午14:30班主任會;16:00教研組會;會后領(lǐng)取教學(xué)用書及課表;各年級組、教研組從本年級學(xué)生教育管理及教學(xué)實際出發(fā),制定學(xué)期工作計劃;教導(dǎo)處、教研組長檢查教師假期備課情況,結(jié)果列入考核指標(biāo)。

5、8月31日上午8:00學(xué)生報到,班主任跟班管理:組織學(xué)生做好教室布置、清潔區(qū)打掃、課本發(fā)放、學(xué)費(fèi)收繳等開學(xué)準(zhǔn)備工作;向教導(dǎo)處報告學(xué)生考勤及缺勤原因;財務(wù)室組織好收費(fèi)工作;下午14:30分,教導(dǎo)處組織初中教師多媒體培訓(xùn)。

6、9月1日按周二課表正式上課,上午課間舉行升旗儀式,仍執(zhí)行上學(xué)期作息時間表;政教處對學(xué)生儀容儀表進(jìn)行檢查,值周生進(jìn)行培訓(xùn);各班開展新學(xué)年學(xué)習(xí)教育動員及暑假活動交流。

7、9月2日下午第八節(jié),政教處組織紀(jì)念_勝利70周年活動及學(xué)生安全教育。

8、9月3日、4日、5日_勝利紀(jì)念日放假。

9、9月6日(周日)上周五課;科任教師交教學(xué)進(jìn)度表,班主任交班級管理計劃,教研組長交教研計劃;班主任建立班規(guī)、班干部改選;政教處組織紀(jì)念_勝利70周年黑板報評比。

10、9月7日以后正常上課;周一課間升旗正常進(jìn)行。

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