方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
線索工作方案篇一
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委201x年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1.認真學習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基矗
3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
線索工作方案篇二
認真學習十x大精神和“三個代表”的重要思想，為了實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標，教育中心20xx年績效任務(wù)，我們要團結(jié)一心努力奮斗，更好的加強領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作，凝聚職工隊伍的的能力，圍繞幼兒園完成兩個主業(yè)的目標，相應(yīng)總廠開展服務(wù)管理年的活動號召，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建目標本站版權(quán)所有!考核為載體，以六好班子標準為指導，爭創(chuàng)六好班子。
我作為第一幼兒園的主要行政領(lǐng)導，應(yīng)主動承擔起創(chuàng)建六好班子的計劃和組織工作，并且以六好班子的標準嚴格要求自己做到律仁先律己。
政治思想
1、認真貫徹十x大精神，實踐三個代表的重要思想，自覺堅持講學習、講政治、講正氣。
2、認真堅持中心組學習制度，參加總廠、教育中心組織的各級干部培訓班學習，培訓后能及時進行交流和實施。
3、堅持重大問題集體決策，堅持園務(wù)公開，一般問題互相通氣，堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，工作有分工有協(xié)作，積極主動到位。
4、黨政工團班子職責明確，服從大局，貫徹上級政策，保證政令暢通，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，遇到困難，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
5、密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見，多同職工談心，深入班組了解發(fā)現(xiàn)問題并給與解決，多為職工辦實事，要從政治、思想、工作、學習、生活等方面關(guān)心職工，幫助他們解決實際困難，真正做到群眾信得過的知心朋友。
6、建立廉政建設(shè)制度，經(jīng)常組織職工學習，做到廉潔從政，堅持紀檢小組互動，確保經(jīng)濟指標和教育改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行。
教育教學方面
1、加強職工隊伍的建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)帶領(lǐng)教職工向更高的標準邁進。
2、深入開展教科研活動，認真學習規(guī)程和綱要，轉(zhuǎn)變教學理念，認真進行課題的研究與實驗。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)更好的學習和生活環(huán)境。
4、對保教人員嚴格要求，按時進行崗位練兵和日常工作巡檢，加大活分配考核力度，為完成教育教學、經(jīng)濟指標起保證作用。
開展服務(wù)管理年活動
作為園長要帶領(lǐng)全院教職工認真開展服務(wù)管理年活動，做到思想和行動的統(tǒng)一，加大服務(wù)項目，為家長解決后顧之憂，使家長滿意，幼兒健康全面發(fā)展。
20xx年是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是機制改革逐步走向成熟的一年，我們領(lǐng)導班子要經(jīng)得起考驗，穩(wěn)定職工隊伍，貫徹上級指示精神，保證保教質(zhì)量，積極完成創(chuàng)收任務(wù)，力爭創(chuàng)六好班子。
開展“黨員一面旗”活動個人計劃
1、協(xié)助黨支部書記作好支部建設(shè)，堅持三會一課制度，加強學習和責任區(qū)考核工作，做到六帶頭，五做到。
2、對入黨積極分子加強培養(yǎng)，堅持經(jīng)常性的理論學習和教育及考核。
4、加強自身政治學習和業(yè)務(wù)學習，提高素質(zhì)，使自己有較高的修養(yǎng)。
5、關(guān)心群眾，做到五必訪，經(jīng)常了解群眾中的熱點難點文體，采取措施予以解決，建立定點聯(lián)系制度經(jīng)常同群眾談心，作群眾信得過的黨員干部。
6、在工作中嚴格要求自己，為人師表，克己奉公，廉潔自律，率先垂范，接受群眾的監(jiān)督。
線索工作方案篇三
一、組織開展創(chuàng)建“平安工地”活動。通過開展創(chuàng)建“平安工地”活動，進一步落實安全責任制，規(guī)范安全管理行為，夯實安全工作基礎(chǔ)，達到“五化”標準，即：制度建設(shè)規(guī)范化，專項資金保障化，日常管理程序化，現(xiàn)場保護標準化，場容場貌規(guī)范化。
二、做好防暑降溫工作。各施工要根據(jù)天氣炎熱的實際情況，及時調(diào)整作息時間，盡可能避開高溫時段作業(yè)，備足茶水，防止發(fā)生中暑現(xiàn)象，保障職工的身體健康。
三、加強食堂和宿舍的管理，過期的、霉變的食品不得食用，防止發(fā)生食物中毒事件和疾病傳染事件，職工宿舍要通風透氣，保持干凈衛(wèi)生。
四、做好預(yù)防自然災(zāi)害天氣工作。夏季是雷電、大風、暴雨、臺風多發(fā)季節(jié)，各施工隊要做好防汛工作，備足備齊有關(guān)材料，以便及時應(yīng)對。
五、加強班組的安全管理，班組的安全技術(shù)交底要認真進行，做到簽字落實責任，班組長要做到班前教育，班中檢查，班后總結(jié)，促使班組安全管理正?；⒅贫然?。
六、加強橋梁施工安全工作，進入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，正確使用勞動保護用品，防止發(fā)生意外事故。
七、加強現(xiàn)場警示標志標牌的巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的、缺少的要及時補足補齊，不留死角。尤其要重視通車路段的安全工作，來不得半點含糊。
八、加大安全檢查力度，安全員每天必須堅持到施工現(xiàn)場進行巡查，指導施工隊安全管理，幫助施工隊解決問題，指出存在隱患，并要求認真整改。
九、建立健全安全管理臺帳，認真進行檢查，認真填寫安全日記，做到規(guī)范、真實。
十、完成領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作。
線索工作方案篇四
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
1995年引進香港，wto日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6s大腳印，每天班前會，好的不好的。
現(xiàn)場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度”
（1）決策——誓師大會；
（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實制度的標準的工具
講師：孫少雄
歷任日企、美企、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導，具有國際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在5s管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務(wù)輔導有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控、太古可口可樂、完達山企業(yè)集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6s精益管理中在于學神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
四、6s精益管理的對象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6s精益管理個我們帶來什么
·減少故障，促進品質(zhì)
·減少浪費，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運作流程明確，監(jiān)控點得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
·方針、目標、實施內(nèi)容的制定
·主題活動的設(shè)定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
二、6s各項內(nèi)容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程實例參照說明
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)
二、6s各活動項目水準的評估
三、6s活動常犯的誤區(qū)
第五盤 內(nèi)容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
二、三位一體的素養(yǎng)提升
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四、全員參與
每一個人都要有明確的6s職責，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
線索工作方案篇五
姓名： 部門： 領(lǐng)導簽字：
本周大事
1.
2.
?
時間
工作內(nèi)容
拜訪對象
聯(lián)系方式
達成目標
備注說明
周一
? ?
?
?
?
?
周二
? ?
?
?
?
?
周三
? ?
?
?
?
?
周四
? ?
?
?
?
?
周五
? ?
?
?
?
?
周六
? ?
?
?
?
?
周日
? ?
?
?
?
?
財務(wù)指
標計劃
類別
客戶訂單
產(chǎn)品/數(shù)量/金額
備注
簽訂單
? ?
?
?
應(yīng)收賬款
? ?
?
?
費用控制
? ?
?
?
線索工作方案篇六
在門店日常管理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。
一、確定周計劃的時間。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。
二、周計劃的內(nèi)容。
周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進行排列。
一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結(jié)合。
五、特別時間安排。
其實作為領(lǐng)導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。
六、周計劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。
因為沒有考核，所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結(jié)。
八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。
周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。
九、注意避免周計劃制定時的問題。
1、抓不住重點與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰來完成。
3、數(shù)字目標不清晰。
4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。
5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。
6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。
7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導，請求支持與配合的工作。
8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。
線索工作方案篇七
為確保20xx年實現(xiàn)消除麻風病危害目標，根據(jù)《彌勒市20xx年消除麻風病危害工作實施方案》要求，結(jié)合東山鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
按照^v^、^v^和省委、省政府脫貧攻堅的決策部署，全面加強麻風病發(fā)病嚴重的地區(qū)防治工作力度，落實“以聯(lián)合化療為中心、發(fā)現(xiàn)病人為重點，以健康教育、人員培訓、醫(yī)療與社會康復(fù)為基礎(chǔ)”的綜合防治措施，爭取早日實現(xiàn)消除麻風病危害目標。
（一）總目標
1.最大限度早期發(fā)現(xiàn)麻風病患者，并及時給予聯(lián)合化療，減少患者畸殘發(fā)生。
2.提高基層醫(yī)務(wù)人員的麻風病防治水平。
4.提高群眾對麻風病防治知識的知曉水平，構(gòu)建一個不恐麻、不歧麻、麻風病防治人人參與的社會氛圍。
（二）具體目標
1.舉辦鎮(zhèn)、村兩級防保人員麻風病防治知識培訓班，覆蓋率達100%。
2.開展大眾麻風病防治知識宣傳及健康教育，以自然村為單位，覆蓋率達100%。
3.對歷年治愈者及其家屬進行全面體檢，體檢率達97%以上。
4.對現(xiàn)癥病例及其家屬進行全面體檢，體檢率達98%以上。
5.在有麻風病現(xiàn)癥患者和歷年治愈者的自然村10—65歲人群中開展口頭調(diào)查，以自然村為單位，調(diào)查人數(shù)不得低于該人群的20%。
6.由市疾控中心、東山衛(wèi)生院派出專業(yè)人員負責技術(shù)指導，鎮(zhèn)人民政府負責組織重點疫村所屬村委會及村小組開展一次村民普查工作，普查率達95℅。
7.在無病例的自然村10—65歲人群中開展口頭調(diào)查，以自然村為單位，調(diào)查人數(shù)不得低于該人群的10%。
8.對提供的可疑線索進行核實，復(fù)核率達100%。
9.加大可疑麻風病線索的搜索與上報，以鎮(zhèn)為單位不低于40條，其中重點疫村鄉(xiāng)村醫(yī)生線索轉(zhuǎn)診上報每年不低于4條。
20xx年4月至6月。
成立以鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導任組長，東山衛(wèi)生院、東山中學、東山中心校、東山派出所、東山鎮(zhèn)財政所、東山鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心、文化廣播電視服務(wù)中心、鎮(zhèn)宣傳辦和各村委會等為成員的全鎮(zhèn)消除麻風運動工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在東山衛(wèi)生院，由楊永紅同志任辦公室主任，負責全鎮(zhèn)消除麻風運動的組織實施和日常工作的管理協(xié)調(diào)，定期對工作進行督導、檢查以及考評、驗收，對我鎮(zhèn)消除麻風運動的開展提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導與支持、人員培訓以及相關(guān)工作事務(wù)的處理。
（一）召開消除麻風運動啟動會暨業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
按照市級安排，20xx年4月2日前，東山鎮(zhèn)組織召開消除麻風危害工作啟動會暨業(yè)務(wù)技術(shù)培訓會，并安排部署具體工作。同時完成鎮(zhèn)村干部、各村衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員培訓。
（二）健康教育與宣傳
20xx年4月6日前，各村委會、各單位采取宣傳單（冊）、標語、墻報、海報、宣傳欄等多種形式在轄區(qū)范圍內(nèi)集中宣傳“麻風病可以治愈、畸殘可以預(yù)防”的防治方針，使“消除麻風運動”家喻戶曉，并進行健康教育效果評價。
（三）病例調(diào)查發(fā)現(xiàn)與治療
20xx年6月10日前，對重點疫村開展村民普查工作、歷史疫村開展普查登記工作；開展接觸者檢查、非疫村調(diào)查、線索報告，病例確診與治療等工作。
1.相關(guān)調(diào)查
（1）接觸者檢查：由衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員對歷年治愈者及其家屬、現(xiàn)癥病例及其家屬進行全面體檢。
（2）歷史疫村普查：通過召開村委會、村小組長及鄉(xiāng)村醫(yī)生會議、培訓，開展以戶為單位的鄉(xiāng)村醫(yī)生入戶普查登記等方式，最大限度發(fā)現(xiàn)麻風病。調(diào)查工作結(jié)束后，由鄉(xiāng)村醫(yī)生收集調(diào)查表。
（3）重點疫村普查：市疾控中心、東山衛(wèi)生院派出專業(yè)技術(shù)人員負責技術(shù)指導，各村委會負責組織重點疫村村委會及村小組開展一次村民普查工作。
（1）經(jīng)調(diào)查有麻風病早期臨床表現(xiàn)或疑似麻風病癥狀者由村衛(wèi)生所防保員將線索信息上報衛(wèi)生院，由衛(wèi)生院初步篩查后，上報市專業(yè)技術(shù)指導組。
（2）報病獎勵。經(jīng)市級專業(yè)技術(shù)指導機構(gòu)初診，州級專業(yè)技術(shù)指導機構(gòu)確診為麻風病的，給予線索信息上報、患者自己報病者、他人報病（互報）者適當獎勵。
3.病例確診與治療
市專業(yè)技術(shù)指導組抽派專業(yè)人員對可疑病人逐個開展免費檢查，上報并經(jīng)州專業(yè)技術(shù)指導組確診為麻風病患者的，給予免費治療。
4.相關(guān)表冊上報
彌政辦發(fā)﹝20xx﹞31號文件附件1－9由衛(wèi)生院負責按相關(guān)要求填報。
（四）其他工作（6月11日至年底）
按照本工作實施方案，繼續(xù)做好社會宣傳、病例監(jiān)測報告、病例管理治療、關(guān)愛救助等麻風病防治工作。
線索工作方案篇八
1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀;完善教學、科研運行機制，提高教師整體教學和科研能力，為建設(shè)“一支學歷層次、年齡層次、職稱構(gòu)和專業(yè)構(gòu)更加合理的，適應(yīng)學校理學發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ)。
2、圍繞“本科教學評估”工作中心，以教學基本建設(shè)為重點，注重提高質(zhì)量，加強素質(zhì)教育，強化質(zhì)量意識;加強理學建設(shè)，積極申報精品課程建設(shè)項目，辦出學科特點。
3、堅持學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、地方經(jīng)濟建設(shè)相合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針，優(yōu)化理學資源，變更單位名稱，擴大辦學內(nèi)涵，申報理學本科專業(yè)。
4、圓滿完成20xx年的教學工作和“教學評估”任務(wù);
6、《大學應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目;
1、在深入分析學校發(fā)展方向，對社會市場經(jīng)濟尤其是攀枝花市社會經(jīng)濟發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取各種渠道、方式和方法，爭取學校教學指導委員會、學校黨委和行政的支持，得到校領(lǐng)導的高度重視，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵，變更單位名稱、完成1—2個理學專業(yè)申報。
2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，核心是“辦學條件和辦學水平”建設(shè)。
(1)加強學習，轉(zhuǎn)變教育教學觀念、提高團隊教學質(zhì)量
加強政治理論學習，樹立本科教育教學思想。抓住學校實行教考分離這個契機，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎(chǔ)課教學整體質(zhì)量。各基礎(chǔ)課教研室認真研究總實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮老教師和學術(shù)水平高、教學效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認真、深入地研究教學對象、教學內(nèi)容和教學方式方法，保證教師的備課質(zhì)量和教學效果，從而促進教學水平的整體提高。
(2)加強辦學條件建設(shè)，提高辦學水平
加強數(shù)學學科和物理學科建設(shè)，按照省級精品課程建設(shè)標準、要求建設(shè)《大學應(yīng)用物理》。
加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學科建設(shè)的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。建設(shè)理學研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學建模實驗室，完善普通物理實驗室建設(shè)。
利用我系基礎(chǔ)課教學資源的優(yōu)勢，開展考研復(fù)習工作，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學教學的模式，方法，總經(jīng)驗、建立題庫，提高考研數(shù)學的教學水平，鍛煉教師隊伍，為我校學生考取研究生做出努力和貢獻。
加強數(shù)學建模的培訓與競賽工作，合理安排培訓的時間，制定適合我校實際情況的培訓計劃，同時開設(shè)數(shù)學建模選修課，在我校的學生中創(chuàng)造一個良好的學生科技氛圍，以此來提高教師的教學與科研水平，革新教學方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。
(3)加強師資隊伍建設(shè)力度，提高教學質(zhì)量
以加強師資隊伍建設(shè)為重點，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對學校試行學分制，進一步完善相關(guān)教學管理制度、津貼分配制度等配套制度建設(shè)，解決好教學任務(wù)繁重、進一步提高教學質(zhì)量與師資隊伍培訓、提高的矛盾，順利完成教學質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學校系級考核目標管理體系和教研室目標管理體制為契機，加強部、教研室的管理，充分發(fā)揮教研室在教學管理中的主導作用。各教研室應(yīng)因地制宜、靈活多樣開展教研活動，提高教研活動的質(zhì)量，充分調(diào)動教師對參加教研活動的自覺性和積極性。組織教師深入鉆研、領(lǐng)會課程教學大綱，轉(zhuǎn)變教育教學思想觀念，使之符合高等教育法的要求，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。同時，加強公開課、示范課和觀摩課的開設(shè)，加強教師間的交流和合作，營造良好的工作、生活氛圍。
(4)完善制度、提高效率
本部管理工作將繼續(xù)堅持民主管理的科學管理方式，采取調(diào)研決策、計劃、組織實施、檢查督促、總表彰的工作方式，不斷完善規(guī)章制度的建設(shè)，保證管理工作的有效性、規(guī)范性。繼續(xù)實行部主任會、部務(wù)會、部黨政聯(lián)席會和部教職工大會制度，部上重大事件經(jīng)部主任會、部務(wù)會討論、研研研究，及時形成部務(wù)會紀要，張貼公示。充分調(diào)動部秘書、教研室主任的工作積極性，充分發(fā)揮他們在部級管理、教學管理中的作用。加強部秘書、教研室主任政策法規(guī)、管理制度、管理辦法學習，不斷提高骨干隊伍的政策、業(yè)務(wù)水平。
線索工作方案篇九
畜牧業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標必須關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)相應(yīng)工作，保證畜牧業(yè)完成運營計劃，促使自身穩(wěn)定發(fā)展。但是通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分畜牧企業(yè)在運營過程中采用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方式并不合理，編制的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告存在數(shù)據(jù)質(zhì)量低下的問題，出現(xiàn)此方面問題可能與很多因素均有關(guān)聯(lián)，比如內(nèi)部管理制度不科學、目標考核設(shè)置不合理、人員變動大等，此類因素均會影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。當下為保障畜牧業(yè)順利發(fā)展，需要提高其統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，本文分析了畜牧業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面存在問題并給出解決策略。
1畜牧業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題
統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有按時上報
畜牧業(yè)工作內(nèi)容眾多，但是處理工作的人員稀少，在此種狀況下工作人員一直處于超負荷的工作狀態(tài)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員長此以往會因為過度疲勞影響到工作執(zhí)行效果。調(diào)查畜牧業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)大部分通知任務(wù)結(jié)束后沒有及時上交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，出現(xiàn)這種情況可能是數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員需要處理大量工作，在時間不允許的情況下，工作人員可能會優(yōu)先處理重要的工作，在處理相關(guān)工作后遺忘數(shù)據(jù)上交的工作，致使下一階段的工作計劃在無法得到詳實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行設(shè)置，影響到下一階段生產(chǎn)工作的進行，拖慢工作進度。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度不科學
畜牧業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的重點在拓寬自身規(guī)模，沒有算發(fā)展過程中根據(jù)自身工作模式建立完善健全的管理機制，在數(shù)據(jù)管理方面因為缺乏符合工作需求的管理制度，無法在監(jiān)管下有序的運行各項工作。部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員在此種狀況下可能會因為粗心大意錄錯數(shù)據(jù)，因為監(jiān)管機制不健全導致此類問題難以及時發(fā)現(xiàn)。此外，部分工作人員為了提高工作效率會采用違規(guī)的方式，出現(xiàn)擅自修改統(tǒng)計數(shù)據(jù)、謊報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等行為，此類行為雖然可以縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間，但是違背相關(guān)工作提出的初衷，還可能因為數(shù)據(jù)問題影響到畜牧業(yè)未來的發(fā)展。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員專業(yè)能力低下
數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作對畜牧業(yè)發(fā)展有著重要的影響，所以數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作變得異常重要，但無論是企業(yè)的管理者還是數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，均沒有意識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要性，企業(yè)管理者選擇的數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員專業(yè)能力不足，比如部分統(tǒng)計人員正確的劃分幼崽出欄數(shù)與養(yǎng)殖場出售的幼崽數(shù)。因為類別劃分出現(xiàn)問題，由此使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員上報的數(shù)據(jù)實際情況存在較大出入，降低統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性、真實性，無法為管理者決策提供有價值的信息，還會影響到下一階段方案的制定。
2優(yōu)化畜牧業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的策略
統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息化發(fā)展
畜牧業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作需要順應(yīng)時代發(fā)展，目前為了提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作效率與數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性，借助信息技術(shù)將統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作向信息化方向發(fā)展，利用信息技術(shù)與計算機強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力，減輕數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的工作壓力，提高工作效率與數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。工作人員必須提高自身能力，因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作向信息化方向發(fā)展，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員有一定的要求，在掌握基本工作內(nèi)容與要求的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員還需要擁有良好的計算機操作能力，可以靈活的使用軟件，編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，并按照要求定期發(fā)送報表。
完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響到下階段生產(chǎn)工作的執(zhí)行狀況，必須關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，將工作重點投放在投資數(shù)據(jù)管理方面，鑒于傳統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度內(nèi)容殘缺，在實際工作中無法進行合理的監(jiān)管，為此需要創(chuàng)新、完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度，監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員工作行為，確保各項工作可以按照要求進行。需要落實責任追究制度，確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤后可以快速找到責任人，并按照制度內(nèi)容進行懲處措施，還可以增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員對崗位工作的重視程度，按照要求完成階段工作的銜接。此外，還應(yīng)該隨著工作的進行查看數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)管理制度存在的漏洞并加以完善。
提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平
畜牧業(yè)在發(fā)展過程中必須隨著時代的發(fā)展改變落后的管理觀念，在知識經(jīng)濟時代中，人才可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來可觀的利益，目前應(yīng)該構(gòu)建人才團隊，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，保證統(tǒng)計工作在工作人員能力范疇內(nèi)執(zhí)行，由此獲得良好的工作效果。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極的開展技能培訓活動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員需要在工作期間不斷提升自身專業(yè)技能，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的需求。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響到畜牧業(yè)的發(fā)展，所以必須加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)注程度，在信息技術(shù)高速發(fā)展下畜牧業(yè)應(yīng)該引入信息技術(shù)，采用新型的管控模式提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量?？紤]到數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作引入現(xiàn)代技術(shù)后會提高工作難度，因此必須建立科學管控制度，同時積極的開展培訓活動，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，以保證畜牧業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
線索工作方案篇十
一、繼續(xù)做好學生的思想工作
（1）針對個別學生采用科學的行之有效的方式進行耐心的談話。
（2）多多了解關(guān)心學生，努力開導學生，努力做好心理專家和引導者的角色。
（3）利用空余時間進行家訪，及時與家長交流情況，統(tǒng)一思想。
（4）對要求上進的學生要充分調(diào)動他們的積極性，并采取相應(yīng)的獎勵措施，鼓勵他們再上一個臺階。
（5）培養(yǎng)學生良好的行為習慣。在平常的工作生活中，注重學生品德方面的教育。允許學生犯錯誤，但要求學生要知錯能改。對學生的行為習慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透，以身作則，給學生樹立一個好的榜樣。
二、努力抓好班級常規(guī)工作
（1）落實德育量化考核制度，積極開展各項評比活動，形成比、學、趕、幫的風氣，實現(xiàn)“先進帶后進”，最終實現(xiàn)“共同進步”。
（2）適當調(diào)整班干部組織，擇時班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
（3）加強對學生的心理健康教育，優(yōu)化學生的心理狀態(tài)。
（4）鼓勵學生積極參加學校和班級組織的活動，使他們走近社會，了解社會，增強他們的班集體以及社會責任心和為人民服務(wù)意識。
三、積極加強學風建設(shè)
1、與各門學科的任課教師保持溝通，及時了解學生情況，并做好協(xié)調(diào)工作。
在學生上學期間，積極聯(lián)系各科任老師，了解學生近期狀況，若發(fā)現(xiàn)有違紀、厭學、棄學的同學等，及時做好學生的思想工作，并及時作出相應(yīng)的處理辦法并及時反映給學生家長。若是遇到超出自己管理范圍的問題時及時反映給學校的相關(guān)部門予以處理。
2、做好中下生轉(zhuǎn)化工作。
針對班里成績較差的同學，應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵，并制定適應(yīng)該個體同時段發(fā)展的計劃方案，予以實施，以實現(xiàn)后進生能逐步跟上班里絕大部分學生，避免出現(xiàn)兩極分化。
3、加強對學生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。
在學生上學期間，可以某些課程的知識采用活動、游戲等形式開展，以促進學生的自主參與的積極性以及提高學生的自主創(chuàng)新能力，進而達到提高學生綜合能力的效果。
4、加強學生課堂與第二課堂等時段的自主管理，并提高學生自身以及與同學之間的互相約束能力。
在課堂內(nèi)，教導學生要遵守紀律，努力學習，積極向上，在成績與表現(xiàn)方面穩(wěn)中求進；在第二課堂中，積極引導學生參與一些活動中，并教導學生按照老師或帶隊人員的要求進行，切忌私自行動，避免不確定的不良事情發(fā)生。
總之，在接下來的學期內(nèi)，我會積極學習，不斷探索，及時調(diào)整，注重班級的德育工作，積極協(xié)調(diào)各科教學有條不紊地進行，全面提高學生的綜合素質(zhì)。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/3395719.html】
