為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇一
區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)中永恒不變的基本原則與規(guī)律，電視觀念幾乎月月更新、年年顛覆。中國電視在經(jīng)歷了“制作人時代、制片人時代，如今正經(jīng)歷著向策劃人時代演變”（胡智鋒先生語）。古語“凡事預則立、不預則廢”，正是說明了策劃的重要性，新觀念與好創(chuàng)意的實踐對各級電視臺的競爭已成為重中之重。一時間，策劃案比比皆是，創(chuàng)新成為關鍵詞，各臺爭相舉辦的創(chuàng)新大賽逐漸增多，很多臺領導期待在眾多的方案中沙里淘金，但問題也接踵而來。
其實目前各種創(chuàng)新大賽的舉辦目的，絕不僅僅是一定要拿出幾個方案實施那么簡單，更深層的含義是思維培訓，讓電視人的觀念升級。因此，在電視節(jié)目方案的策劃中我們既提倡“腳踏實地”，也鼓勵“異想天開”；既提倡“有章有法”，也看好“法無定法”，方案中能看到“思想的火花”或看到“辛勤的經(jīng)驗”都有收視成功的潛質(zhì)。
電視策劃方案中的常見問題
整體上看，當前我國電視策劃方案在創(chuàng)意背后的可操作性及可持續(xù)性上依然存在不少問題。雖然有很多想法好、點子新的節(jié)目策劃方案，但策劃人不懂節(jié)目流程設計，內(nèi)在環(huán)節(jié)不過關，或者把制作效果估計得過高，但對制作難度、選角難度卻忽略不計或避重就輕，缺乏進一步論證和精細化闡述。
比如，在策劃選秀節(jié)目時卻不談選手渠道；策劃新媒體節(jié)目卻不談視頻來源構成；策劃模式引進節(jié)目卻不談本土化手段；策劃綜藝類節(jié)目卻不談核心創(chuàng)意；策劃益智類節(jié)目卻不談題庫組成等等。這些不夠全面的策劃方案使得方案的可操作性和可持續(xù)性都大打折扣，致使很多優(yōu)秀的創(chuàng)意點不能脫穎而出，是我國電視的巨大損失。
此外，在方案撰寫上也存在諸多問題：首先，不缺集思缺提煉。很多方案中的想法很多，但優(yōu)秀的創(chuàng)意最后卻在繁瑣啰嗦的表述中讓人不知所云。其次，不缺創(chuàng)新缺遴選。有些方案環(huán)節(jié)過多，邏輯性過強，亂而雜，焦點不集中，創(chuàng)意點埋沒在了眾多的想法之中。第三，不缺環(huán)節(jié)缺人物。許多電視節(jié)目策劃方案在論述中沒有談及具體人物的設定和選取，而在季播節(jié)目中能給觀眾留下深刻印象的歸根結(jié)底還是“三才”（天才、怪才、蠢材）。第四，不缺想法缺資源。很多創(chuàng)意高度依賴于資源協(xié)作（如法制節(jié)目依賴于公檢法司資源，生活及幫忙節(jié)目依托于社區(qū)信息資源），但多數(shù)編導未對資源合作的方式及渠道做闡述。缺少資源渠道的方案大大降低了可行性，使其在具體實踐中會產(chǎn)生諸多問題和不便。
電視策劃方案撰寫改進策略
在電視節(jié)目的制作過程中，選擇甚至要比努力重要。模式選擇正確，只要努力一般都會成功。但選擇錯誤，模式水土不服或有重大硬傷，再怎么努力也只能誤入歧途。而當前策劃方案中普遍存在著的諸多缺陷和問題則給創(chuàng)意的選擇帶來了重重困難。因此，電視策劃方案存在的問題亟待改進。
首先，借鑒海外模式，深入本土分析。目前，一些電視的節(jié)目策劃不僅僅有良好的創(chuàng)意，還花大力氣考據(jù)了海量國內(nèi)的同類節(jié)目（盡管個別方案有抄襲之嫌），在很多優(yōu)質(zhì)方案中都能看到對競爭臺及友臺同類節(jié)目利弊得失的細致分析。然而，也有很多節(jié)目策劃方案僅僅考慮到海外模式的有趣好玩，而缺乏進一步深入思考其火爆的原因。比如，日本娛樂節(jié)目的高收視原因是其藝人多而敬業(yè)，能夠全方位配合節(jié)目；美國節(jié)目的高收視原因是選手蠢材多、硬漢多、笨蛋多，能夠為觀眾帶來嘲諷效果；英國節(jié)目的高收視在于精英文化氛圍中精細化的題目設計、極富創(chuàng)意的環(huán)節(jié)游戲以及優(yōu)秀外拍攝影師等。只有對這些背后本質(zhì)原因的分析才能夠找出我國媒體環(huán)境與國外媒體環(huán)境的差別，從而找出本土化的借鑒模式。
其次，證明獨有特征，簡化背景論述。受國內(nèi)高收視節(jié)目影響，很多策劃方案中的“跟風”現(xiàn)象比較嚴重，一些“職場類”“選秀類”“游戲類”節(jié)目的提案盡管包裝精良，但創(chuàng)意幾乎與原版的其他省臺成功節(jié)目方案無差別，無法論證如何區(qū)別于其他相似節(jié)目，更難談創(chuàng)新。節(jié)目策劃方案如果其創(chuàng)意在宏觀層面與兄弟臺有雷同，則必須著力證明自己有獨家的創(chuàng)新點或獨有特征，否則只是重復前人。另有一些策劃方案“皮厚餡薄”，其中關于背景、必要性、稀缺性等論證過多，而到了創(chuàng)意部分反而內(nèi)容稀疏。這種“唱高調(diào)”卻“無論證”“無案例”“無流程”的三無方案，很難在眾多的創(chuàng)意方案中脫穎而出。
第三，注重渠道建設，證明資源持續(xù)。在很多策劃方案中，往往忽視了對操作難度的正確估計和資源渠道建設。比如：趣味題目與優(yōu)質(zhì)選手從何而來？任務游戲如何更新？很多節(jié)目能夠舉出一期兩期的例子，但是深思起來會發(fā)現(xiàn)其資源很難持續(xù)到10期以上。一些節(jié)目創(chuàng)意從單期創(chuàng)新看沒問題，但如果制作多期連續(xù)播出，就會出現(xiàn)人員的雷同性、題材的重復等諸多問題。資源合作類節(jié)目多半沒有闡明利益分享模式。
還有一些創(chuàng)意把寶壓在明星大腕和著名主持人上，顯然對主持人及嘉賓的邀請難度估計不足。比如，有很多影視明星由于檔期原因，基本不會接受邀請，將這種明星列入策劃方案屬于過度奢望。而明星影星高價格博取收視的手段也僅是“江浙滬”等強檔衛(wèi)視頻道的參考，節(jié)目策劃方案要充分考慮具體制作方的承受能力。
第四，明確受眾定位，集中焦點構思。電視節(jié)目策劃的關鍵是要具有全方位意識。有很多策劃方案的撰寫者為“85后”甚至“90”后，受到新生活方式的影響，他們的提案青春活潑、時尚氣息濃厚、想法特立獨行，值得稱贊，但也暴露出對電視受眾人群的“中老年化”趨勢缺乏認識，殊不知過于青春時尚的節(jié)目觀眾反而稀疏。更有的提案將想法東拼西湊，力圖將多個創(chuàng)新點融合在一個節(jié)目中，環(huán)節(jié)過多，導致價值觀雜糅，無目的性。在節(jié)目策劃方案的創(chuàng)作中，要首先明確受眾定位，要宏觀全面的把握不同受眾的特點和共性，從而策劃出具有清晰指向，明確針對性的節(jié)目。
第五，合理預算思維，注重實操論證。一些節(jié)目出現(xiàn)預算過低或過高的情況，缺乏精密化核算思維。比如單期投入僅幾千元，這基本可以想象一定是個粗糙版本。而單期投入百十萬的節(jié)目顯然非一般機構所能承受。很多策劃方案未能經(jīng)過周密考慮就提出了節(jié)目報價。也有不少節(jié)目提案的編導對其他省市臺的節(jié)目情況不甚了解，導致開頭部分的論證往往出現(xiàn)“本節(jié)目為國內(nèi)首檔……前無僅有……國內(nèi)從未出現(xiàn)過”等過于絕對的論述，殊不知國內(nèi)很多臺均已嘗試過此類創(chuàng)意。
一些節(jié)目創(chuàng)意與當下火熱的真人秀接軌，編導激情四射，希望能夠一口氣將節(jié)目升級，但真人秀的制作難度，對攝像及錄音要求標準極高，多機位，長時間跟拍，選手人物個性定位及招募等，都耗資巨大，需要通盤考量。
預算是節(jié)目策劃方案中的一個重要部分，量化的預算能夠為節(jié)目實施的可行性提供重要的參考，這是節(jié)目制作方非常重視的因素。在節(jié)目策劃中，要在準確考量節(jié)目制作方的整體實力的前提下，對預算進行合理的評估，要有精密化核算思維，力求不僅在創(chuàng)意上贏得認同，也能在合理的預算評估中贏得關注。
電視創(chuàng)新，始于提案。只有充分估計到操作難度，樣片的實施才有保證。從這點上看，如果樣片生產(chǎn)之后開論證會，多少有些“死后驗尸”的感覺，筆者建議各臺在所有獲獎創(chuàng)新方案上馬之前進行必要的“可行性論證”及“操作性答辯”。
從“紙上談兵”到“運籌帷幄”，中國電視創(chuàng)新任重而道遠！
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇二
二、產(chǎn)品概況：
休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者完美休閑享受而不是補充營養(yǎng)的東西。休閑食品主要有三種消費特征：風味型、營養(yǎng)型、享受型、特產(chǎn)型，消費者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。
（一）越來越貼近人的飲食習慣和心理，要適口
1.方便性，賣點要近，購買過程要體現(xiàn)休閑的概念；
2.時效性，滿足其心血來潮的非理性需求；
4.參與性，每個人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；
三、市場環(huán)境分析：
1、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
上個世紀從90年代開始，“洋”休閑大舉進入國門，歷經(jīng)10年，休閑食品市場發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類__年就到達150萬噸，全年銷售收入在150億以上，年環(huán)比增長。近幾年，我國休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，休閑食品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇三
宣傳導向 （一）新聞宣傳工作必須高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，堅持新聞工作的黨性原則，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅持正確的政治方向。
（二）堅持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。
（三）堅持貼近校園生活，貼近學生，貼近實際，服務學校。
第一條 宣傳工作常規(guī)制度 （一）年度目標任務量化制度。每年學校新聞宣傳工作進行目標量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務目標。
（二）新聞例會制度。每月初組織召開例會，傳達上級有關精神;通報學校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實情況以及新聞媒體宣傳任務的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報道要點，分析總結(jié)存在的問題，并提出解決問題的辦法。
（三）跟班學習制度。安排部門成員到縣電視臺跟班學習;定期安排有關人員到市級以上報社、電視臺、電臺跟班學習，掌握新聞媒體近期宣傳報道計劃及重點，提高新聞策劃、寫作、錄制水平。
（四）責任追究制度。實行責任人制度并實行責任追究，確保新聞宣傳安全和目標任務完成。責任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計劃和任務分解表開展工作，并承擔相應責任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎懲。
（五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領導負責帶班，負責做好新聞傳播平臺新聞的持續(xù)性，完成上級領導交辦的其他工作任務。
（六）社會監(jiān)督員制度。確定新聞社會監(jiān)督員，對工作進行監(jiān)督閱評和評議，定期向分管校領導反饋信息，從而把握正確的輿論導向。
（七）
積極鉆研業(yè)務，提高業(yè)務能力，規(guī)范言行舉止，嚴守宣傳紀律。
（八）
分工合作，團結(jié)互助，誠實待人，和諧相處。
二、 信息的發(fā)布管理及反饋機制 第一條
新聞審閱審查制度 （一）新聞發(fā)布嚴格按照《新聞報送審批流程表》程序，實行分級把關、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學校分管領導審簽不得發(fā)布、刊(播)。
（二）下列內(nèi)容必須向分管校領導報審：
1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開辟敏感性強的熱門話題、專題、專欄或欄目調(diào)整等。
2、重大意外事件、突發(fā)事件的報道。
3、涉及學校重大決策、重要會議、重要活動、全局工作評價性的報道或重要評論。
4、有關黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會敏感問題的報道。
5、新聞媒體參與的大型社會活動。
6、學校形象宣傳。
第二條
新聞反饋機制 實時跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實行一周期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計結(jié)果及時調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇四
科技推動著現(xiàn)代化的步伐，經(jīng)濟浪潮日益席卷著整個社會，在多元化的今天，人們已離不開相互交流，互通有無的共同圈。信息時代的.到來，快節(jié)奏的生活使現(xiàn)代人的生活更加的快餐化。人們對信息的需求越來越高，傳統(tǒng)媒體的影響正在逐漸縮小被日益增強的數(shù)字化媒體所取代，這是必然趨勢。因此，關于新媒體的特點及營銷策略的研究就變得尤為重要。
1、新媒體概念
2、新媒體的特點
從傳統(tǒng)意義上來講，新媒體具有以下特點：a、交互性與即時性；b、海量性與共享性；c、多媒體與超文本；d、個性化與社群化。但是，隨著時代的發(fā)展，新媒體的特點隨營銷策略而發(fā)生一些新變化。
1、做品牌賣授權
“品牌策略”會使新媒體企業(yè)具有“明星效應”，極大提升議價能力。以迪斯尼為例，由最初的動畫片制作企業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)營著包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇等多種動漫產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與其動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的動漫產(chǎn)業(yè)，這得益于迪斯尼對動漫的全方位開發(fā)。動漫衍生品的開發(fā)主要是通過品牌授權的方式進行的，被授權商使用授權商的動漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務，并向動漫品牌授權商支付商定數(shù)額權利金。品牌授權的方式一般有商品授權，促銷授權、主題授權、通路授權等。衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán)，國際上發(fā)展成熟的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，在動漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)收益比為1:9。因此，打造品牌會使企業(yè)在利潤增長、吸取資金、贏得關注等方面獲得巨大收益。
2、做渠道賣鏈接
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇五
活動方案
為進一步推動我行個人業(yè)務的發(fā)展，打造積極的營銷文化，在2012年6月份高考來臨之際，緊抓高考旺季儲蓄存款營銷的有力契機，進一步提升儲蓄存款份額、提高我行品牌知名度和影響力，切實回饋客戶，現(xiàn)于**分行范圍內(nèi)開展個人業(yè)務綜合營銷活動。
個人金融部全體人員、分行相關部門、營業(yè)部、各支行1-2名人員。
集中宣傳：6月5日-6月8日led顯示活動標語。 led顯示內(nèi)容：“高考戰(zhàn)績凱旋，放飛夢想之翼”哈爾濱銀行預祝高考學子取得好成績。
活動時間：6月6日-6月8日
具體時間：8:00 – 17:00
各單位均按照上述時間統(tǒng)一開展宣傳活動。
**支行：局一中高考考場校門前。
**支行：市一中高考考場校門前。
**支行：自定宣傳場所。
各學校高考考生及家長
外阜支行：按照實際情況自定。
）、搭建傘棚，供陪考家長乘涼、休息。
本次活動由分行**部及**障部牽頭，希望各部門及各支行密切配合。
人員調(diào)配：
如：一人負責發(fā)放礦泉水，一人負責發(fā)放報紙雜志，一人負責藥品攜帶等。
通過發(fā)放宣傳單、電子宣傳標語、橫幅宣傳標語、易拉寶等方式進行活動宣傳，加大力度宣傳我行個人貸款、銀行卡、理財產(chǎn)品的特點。通過擴大發(fā)卡量，帶動儲蓄存款增長，增加理財產(chǎn)品銷售，鼓勵持卡人刷卡消費，促進銀行卡和自助設備業(yè)務量的快速增長，增加中間業(yè)務收入，提高電子銀行產(chǎn)品的營銷力度。
言談舉止文明可親，禮貌待人。
本次活動，各單位要做好營銷動員，各部門和支行一把手為第一責任人，動員全體員工參與營銷，打好存款攻堅戰(zhàn)。各部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用一切與客戶交往的機會開展組合營銷，并以此來帶動存款及各項指標的增長，確保完成我行二季度工作目標。
新媒體線上調(diào)查方案 新媒體策劃方案篇六
本文以本地生活服務號為案例展開描述，其中涉及到一些具體的實操手段，其他類型應用可以借鑒參考。
團隊以總目標為主線，分解到各部門。
測試最有效推廣方法，集中優(yōu)勢資源在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。 目標消費者集中出現(xiàn)在哪里，我們的市場推廣就集中在哪里出現(xiàn)。
1000名種子粉絲，為期一個月，區(qū)域內(nèi)，可控。
種子用戶特征：經(jīng)?；?幫你朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),幫你主動在qq群,微信群推廣公眾號,種子用戶會跟經(jīng)常對你的公眾號提供有效意見和建議。
推薦也送10元優(yōu)惠券，評選出最佳粉絲，粉絲截止到1000名為止，為期1個月（h5文案設計要有趣，社交化）。
微信群管理：建立2個500個人微信群，管理種子用戶，收集產(chǎn)品用戶意見。
5萬名種子粉絲，為期三個月。
初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道，找到你最擅長的渠道，讓粉絲自然每天增長，最終完成你的目標。
擁有渠道的好處就是，每一天你都能獲得穩(wěn)定的粉絲，而不是一天進500粉絲，再過3天就沒有粉絲關注。
以下方法是個人團隊實戰(zhàn)的一些總結(jié)，可以借鑒操作：
由于我們的市場是定位在本地，所以前期推廣時候收集全所有熱門本地微博，通過推廣官方微博，與這些本地微博建立互動合作,活動期間可轉(zhuǎn)發(fā)引流。
由于微博的媒體屬性比較強，是點到面推廣，不屬于微信生態(tài)圈內(nèi)，效果也比較弱，當然前期已經(jīng)有一定粉絲基礎的微博，從微博到微信的引流已經(jīng)獲得了很大紅利。
每個號加500個本地微信群，群內(nèi)不直接廣告，加強互動。
廣告時候，發(fā)群內(nèi)紅包。
活動時候，群內(nèi)群發(fā)，并加紅包。
技巧一：如何獲取群？
發(fā)動你身邊朋友，同事，合作伙伴，讓他們拉你入群。 技巧二：換群
篩選出活躍度較高群，置頂，下沉廣告群，群內(nèi)經(jīng)?；?，與群主搞好關系，質(zhì)量高的微信群可以考慮商務合作。
注冊10個小號（共可加5萬私人粉絲），針對本地區(qū)域加粉絲，每天每個小號加粉絲50個，3個月內(nèi)完成，團隊分三組，每個人負責3個。
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