方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
現(xiàn)場教學活動方案篇一
一、落實全面從嚴治黨主體責任、履行第一責任人責任情況。
一是堅持和加強黨的全面領導的工作機制，貫徹落實十九屆歷次會議精神和^v^^v^在中央和國家機關黨的建設工作會議上的講話精神，堅持“圍繞中心、建設隊伍、服務群眾”，推動機關黨建和業(yè)務深度融合，把黨的建設與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核；二是充分發(fā)揮書記辦公會、民主生活會作用，發(fā)揚黨內民主集中制，促進班子團結，調度班子成員積極性，增強縣直機關黨建領導合力。制定并下發(fā)《縣直部門單位黨組（黨委）履行機關黨建主體責任清單》從黨組（黨委）領導、機關黨委（總支）推進、黨支部落實三個層面督促引導各部門單位黨組（黨委）特別是黨組（黨委）書記強化管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。三是落實中央關于全面從嚴治黨各項決策部署和省、市、縣委工作要求?？h委縣直機關工委按照要求進行專題研究部署，年初專題研究機關黨建工作計劃，年終專題聽取機關黨建工作匯報，指導督促機關黨組織認真抓好機關黨建工作任務。四是開展模范機關建設。深入貫徹落實^v^^v^“三個表率一個模范”和“講政治、守紀律、負責任、有效率”要求，以“五個過硬”為抓手，深入推進模范機關創(chuàng)建工作，切實推動縣直各單位政治、思想、組織、作風、紀律等方面建設。
二、遵規(guī)守紀、自覺廉潔從政從業(yè)情況。
1.遵守黨的政治紀律情況。對照“七個有之”、 “五個必須”反省反思，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同^v^和上級黨委保持高度一致，篤行慎言、堅守初心、自覺遵守和維護黨的政治紀律。
2.是遵守黨的組織紀律情況。自覺執(zhí)行民主集中制原則和維護領導班子團結，自覺按黨的組織原則、黨內政治生活準則和制度規(guī)定辦事，不越雷池，守住底線。從不參加自發(fā)成立的老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會。
3.是遵守黨的廉潔紀律情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省市縣委實施辦法，貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》及系列配套制度情況。本人月工資元，全年工資獎金總收入x萬元。沒有講學、寫作、咨詢、審稿、書畫等勞動所得。妻子在 工作，女兒在 上班，都沒有兼職和投資情況，沒有因私出國和移居國外情況，沒有投資非上市公司、企業(yè)和注冊工商戶、個人獨資企業(yè)或者合伙企業(yè)的情況。2019年沒有婚喪喜慶事宜。個人有住房兩套：一套位于 路 號 ，建筑面積x平方，產(chǎn)權性質是福利房，交易時間是1992年，價格x萬元；另一套位于 小區(qū) 單元 室，建筑面積x平方，產(chǎn)權性質是商品房，交易時間是2015年12月，價格x萬元。沒有因公出國情況。辦公用房1x平米，不存在超標情況。
4.遵守黨的群眾紀律情況。堅持黨的群眾路線，正確處理黨與人民群眾的關系，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。開展深入基層支部開展調研活動，形成1篇調研報告?！叭匾淮蟆保ㄖ匾ぷ鞑渴稹⒅卮蠊ぷ鳑Q策、重要人事安排、大筆經(jīng)費使用）都經(jīng)過集體討論決定。深入開展政務公開工作。工委財務報表定期在機關所有干部之間進行傳閱和閱簽，每個同志都知曉本單位的財務收、支情況，加強財務規(guī)范和監(jiān)督，嚴肅了財經(jīng)紀律。做好本單位“結親連心”活動，本人積極做好入戶和扶貧工作。
5.遵守黨的工作紀律情況。及時傳達學習上級文件精神和^v^^v^系列講話精神，切實提高貫徹落實作風建設要求的自覺性。及時召開民主生活會，充分征求各方面意見建議，積極開展批評和自我批評。堅持“三會一課”制度。自覺以普通黨員身份參加黨支部的學習和組織生活。堅持“三談一述”、談心談話、廉政談話和紀工委負責人談話等制度。虛心接受上級黨組織的監(jiān)督檢查和干部群眾的民主評議和民主測評。
6.遵守黨的生活紀律情況。作為工委主要負責人帶頭并要求全體人員嚴格執(zhí)行《廉政準則》的有關規(guī)定和《工委工作人員廉潔自律規(guī)定》，帶頭尚儉、艱苦樸素，反對“四風”，認真落實廉潔過節(jié)“零報告”制度、不進私人會所承諾等各項規(guī)定。帶頭樹立良好家風，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，嚴格要求親屬和身邊的工作人員，2020年以來本人及班子成員都沒有違紀違法問題。
三、推動重點任務落實情況
一是認真落實2020年全省基層黨建重點任務清單，貫徹落實《中國^v^黨和國家機關基層組織工作條例》和《貫徹落實的若干措施》，組織開展專題學習培訓，推動《條例》落地實施；二是建立黨的機關工作委員會、單位黨組（黨委）、機關基層黨組織抓機關黨建責任清單，推動單位黨組（黨委）切實履行主體責任；三是深化模范機關建設，研究制定建設工作方案，明確建設內容和推進措施，打造機關黨建示范點，著力解決“燈下黑”“兩張皮”問題。四是落實機關黨委書記、黨支部書記擔任人等要求。五是持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，落實單位黨組（黨委）書記帶頭過雙重組織生活、講黨課制度，帶頭建立黨支部工作聯(lián)系點，推動單位領導班子成員所在支部率先建成過硬支部。六是健全機關黨員干部聯(lián)系服務群眾機制，深入推進“雙報到”活動開展，鼓勵支持“第一書記”“紅領書記”工作，推動機關單位主要負責人到“雙報到”社區(qū)、“紅領書記”任職單位、第一書記任職村現(xiàn)場辦公。
四、問題整改落實情況
現(xiàn)場教學活動方案篇二
回首過去一年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓；展望二〇__年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二0__年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司20_年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20__年度各項工作任務。為企業(yè)實現(xiàn)20_年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應有的貢獻。
一、20__年工作總結
由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調上，各部門加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20__年末總結大會中上交一份滿意答卷。
二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法
1、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據(jù)合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術、經(jīng)濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
三、20__年工作計劃
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡可能的使客戶滿意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng)，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學習結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著全國經(jīng)濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場教學活動方案篇三
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，摸索業(yè)主方相關人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構成人員的技術素質、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及勞務分包隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質量保證體系，同時兼顧進度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原則。
在工程質量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問題。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關規(guī)范、標準以及施工組織設計進行認真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程制定質量預控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。
三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人是學房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
1．創(chuàng)建和諧項目
2．辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可的，已經(jīng)遠遠不能適應當今步伐加快社會人的心理需求。
現(xiàn)場教學活動方案篇四
為確保20__年元宵節(jié)我鎮(zhèn)城區(qū)“迎龍”活動安全、有序、順利開展，根據(jù)縣委、縣政府的要求，特制定本方案。
指導思想
做好元宵節(jié)“迎龍”活動安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生治安災害事故，確保元宵各項活動安全有序，維護社會穩(wěn)定，使全鎮(zhèn)人民群眾過上祥和、歡慶的元宵佳節(jié)。
組織領導
人員安排及工作分工：歡度元宵活動，參加人員5100人，圍觀群眾約8萬人。為加強對“迎龍”活動安全保衛(wèi)工作的領導，鎮(zhèn)黨委、政府成立安全保衛(wèi)工作領導小組，現(xiàn)場指揮由鎮(zhèn)黨委副書記鄭開京負責，對安全保衛(wèi)工作進行統(tǒng)一組織領導，確保安全保衛(wèi)工作的順利完成。
主要任務：
（1）掌握進入城區(qū)龍隊的數(shù)量，并對舞龍活動進行事先審批，認真組織，合理安排，搞好規(guī)模，確定負責人；并事先做好放響銃人員數(shù)量控制和事先安全培訓，做好家里防火、防盜宣傳，對進入城區(qū)的龍隊進行科學安排入城順序和入城路線，確保各龍隊安全順利迎龍。
（2）各龍隊龍頭必須由各龍隊隊長、副隊長組成，并配一部開道車和通訊設施，各村主任顧龍尾，各龍隊保衛(wèi)人員以節(jié)數(shù)責任到人，在接龍時合理安排，做到青壯年交叉，愛鬧事者要叉開接龍。
（3）龍的起、停必須服從跟龍頭組的干警指揮，確保迎龍活動有序進行。
（4）由均溪鎮(zhèn)政府負責對鎮(zhèn)東橋河道排水，同時控制各龍隊的出發(fā)時間，嚴格按照事先確定的時間和路線行走；迎龍過程中要服從指揮，聽從安排。
（5）必須互通信息，準確掌握各龍隊到達的地點，靈活機動選擇停留時間，發(fā)現(xiàn)前方有龍時要立即停留，防止“串龍”發(fā)生。
（6）杜絕老弱病殘人員、婦女、18歲以下未成年人及酒后人員參與大型舞龍隊。
（7）必須嚴格控制龍隊的行走速度，發(fā)現(xiàn)復雜、危險地段保衛(wèi)人員要事先提醒并做好防護措施，防止斷龍和龍隊路過拐彎時沖撞傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。
要注意的重點：
（1）掌握進入城區(qū)龍隊的數(shù)量，并對擬進入城區(qū)的龍隊進行科學安排入城順序和入城路線，確保各龍隊安全順利迎龍。
（2）必須控制各龍隊的出發(fā)時間，嚴格按照事先確定的時間和路線行走。
（3）必須互通信息，準確掌握各龍隊到達的地，靈活機動選擇停留時間，防止“串龍”發(fā)生。
（4）必須嚴格控制龍隊的行走速度，防止斷龍和龍隊路過拐彎時傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。
以上報告妥否，請批示。
現(xiàn)場教學活動方案篇五
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場改善工作計劃：
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領：
1. 建立清掃責任區(qū)（室內外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設施要明確到個人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區(qū)域，設施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標準化
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領：
1、針對前面工作的`落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣
現(xiàn)場管理難點：
1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
現(xiàn)場教學活動方案篇六
為認真貫徹落實全省工商行政管理會議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管水平，進一步規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，維護消費者合法權益，按照國家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管計劃》(以下簡稱《計劃》)
一、總體目標
根據(jù)省局黨組提出的“跟進、有為、爭先、升位”的工作要求，堅持“創(chuàng)新模式，突出重點，層梯推進，穩(wěn)步實施”的原則，通過科學、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學、高效的長效監(jiān)管機制，力爭達到三項指標，即：對全省非食品類重點商品經(jīng)營者巡查監(jiān)管覆蓋率達100%，重點商品經(jīng)營主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費維權提示牌”經(jīng)營場所上墻率要達到總數(shù)的40%以上，實現(xiàn)商品質量安全狀況明顯好轉，市場經(jīng)營秩序進一步規(guī)范，人民群眾的消費安全感進一步增強，廣大消費者合法權益得到切實保障的根本目的。
二、主要任務
(一)從制度建設入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產(chǎn)生活安全的汽車配件、家用電器、消防產(chǎn)品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃氣具、手機、服裝、建材等十大類重點商品入手，督促經(jīng)營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度。重點指導經(jīng)營者建立商品進貨檢查驗收、商品進銷臺帳、商品質量承諾、不合格商品退市、市場開辦者商品質量管理責任等商品質量準入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國家工商總局下發(fā)的《關于貫徹〈_關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實施意見》有關要求，指導經(jīng)營者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進貨臺賬、商品銷售臺賬、不合格商品退市臺賬。所有臺賬都要保管2年以上。鼓勵、支持經(jīng)營者建立電子臺帳。
在指導、督促經(jīng)營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度的同時，要加強重點區(qū)域、重點市場以及非食品類重點商品質量的檢查。及時準確掌握轄區(qū)十大類重點商品經(jīng)營主體的數(shù)量，強化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實現(xiàn)流通領域非食品類商品質量市場準入、倉儲、銷售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點監(jiān)管領域，開展專項整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場專項整治，切實為黨的惠農(nóng)政策的落實保駕護航。會同有關部門適時開展建材、汽車配件、手機、服裝、消防產(chǎn)品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機動車輔助裝置等重點商品市場專項整治，嚴厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費者合法權益案件。
(三)加強與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計劃的開展專項打假行動。堅持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動，開展對十大類重點商品聯(lián)合打假行動，重點對流通領域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為、銷售假冒偽劣商品行為進行專項整治，努力凈化市場環(huán)境。
(四)加大力度，切實開展商品質量監(jiān)測工作。各市、州局要自行開展3個以上項目的質量監(jiān)測(每個項目不得少于20個批次)，其監(jiān)測計劃要于3月10日前報省局備案，每個項目監(jiān)測結束后30日內要形成書面監(jiān)測分析報告上報省局。要積極配合省局開展服裝、運動鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學生用品、香水等9個項目的質量監(jiān)測工作。要做好消費警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對各種違法行為的查處等監(jiān)測后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動農(nóng)村商品市場質量提高。引導、幫扶流通領域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評選，參加知名商標、著名商標、馳名商標的評選、認定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標準化、經(jīng)營活動專業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進一步予以規(guī)范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農(nóng)村市場經(jīng)營主體的引領群體，帶動農(nóng)村非食品類商品市場質量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開展行政指導。要依據(jù)《工商總局關于工商行政管理機關全面推進行政指導工作的意見》(工商法字〔〕230號)以及今年省工商局即將出臺的《吉林省流通領域商品質量監(jiān)管行政約見實施辦法》，結合監(jiān)管工作實際，以市(州)局為單位集中對轄區(qū)從事十大類重點商品經(jīng)營的各類市場經(jīng)營主體、市場開辦者開展一至兩次行政約見活動，不斷探索和實踐流通領域商品質量監(jiān)管行政指導方法。
三、工作要求
(一)注重流通領域非食品類商品質量監(jiān)管工作研究。各級局要加強對食品類商品質量監(jiān)管知識的學習、培訓，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時，還要注重監(jiān)管實踐的總結，積累工作經(jīng)驗。
今年7月，省局將組織召開全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管現(xiàn)場推進會，交流非食品類商品質量監(jiān)管工作經(jīng)驗和做法。
(二)提高12315申訴舉報受理處置效能。各地在開展流通領域非食品類商品質量監(jiān)管中，要強化12315形象建設，不斷推動全省各級工商機關12315“五進”和“一會兩站”“五進”工作的深入開展，提高12315平臺和“一會兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領域非食品類商品質量監(jiān)管的快速反應機制。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/3398562.html】
