在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民生保障工作總結 民生保障辦工作計劃篇一
20xx年，我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實縣委縣政府決策部署和市民政局工作要求，以牢固樹立人民為中心的發(fā)展思想和“民政為民、民政愛民”的工作理念，緊緊圍繞最底線的民生保障、最基本的社會服務、最基礎的社會治理和專項行政管理職責，推進沁源民政事業(yè)高質量發(fā)展，為促進全縣經濟發(fā)展、保持社會和諧穩(wěn)定作出了新的貢獻。
一、工作目標（一）
主要指標任務完成根據__省民政廳、__省發(fā)展和改革委員會、__省財政廳聯(lián)合行文晉民發(fā)〔2013〕61號文件要求，為切實解決好農村空巢、高齡老人的實際生活困難，結合我縣實際，經考察20xx年在我縣范圍內建立8所農村老年人日間照料中心。分別為靈空山鎮(zhèn)上興居村、下興居村、好村、王陶鄉(xiāng)王頭村、韓洪鄉(xiāng)杭村、赤石橋鄉(xiāng)莊兒上村、聰子峪鄉(xiāng)小聰峪村、王陶鄉(xiāng)鶴溪泉村。目前已全部建成并投入運行，建設補助金已下發(fā)。同時開展了對已建成的老年人日間照料中心從制度完善情況、運行情況、服務效果、檔案情況、各活動室運行情況等5個方面進行考核，按評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個標準發(fā)放運行資金。
（二）改革創(chuàng)新試點工作
1、事務性工作
為進一步深化行政管理體制改革，加快轉變政府職能，解決當前基層社會救助經辦服務能力薄弱的突出問題，真正做到“放管服”改革，依據上級聯(lián)合下發(fā)的《關于推行政府購買服務加強基層社會救助經辦服務能力的實施細則》（長民發(fā)〔2018〕62號）有關要求，我局逐步推行政府購買服務，加強基層社會救助經辦服務能力建設。出臺《沁源縣購買社會救助服務實施方案》，由第三方進行實際招聘事宜，為縣民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政服務中心增設社會救助協(xié)理員崗位26個。目前社會救助協(xié)理員已通過招聘培訓上崗。
2、服務型工作
（1）發(fā)展“1+6”康養(yǎng)養(yǎng)老產業(yè)。為補齊養(yǎng)老基礎設施短板，提升特困人員供養(yǎng)服務設施，經多次調查研究，結合我縣現有敬老院的基礎設施、特困人員區(qū)域分布和綠色生態(tài)康養(yǎng)資源的實際，打造以養(yǎng)扶養(yǎng)全域旅游康養(yǎng)的“1+6”養(yǎng)老模式，即在郭道新建沁源縣郭道康養(yǎng)養(yǎng)護院，加掛沁源縣郭道中心敬老院，即在沁源縣郭道鎮(zhèn)郭道村選址，建設占地面積約為24畝的郭道康養(yǎng)養(yǎng)護中心院（加掛沁源縣中心敬老院牌子），建成后可解決周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會養(yǎng)老和特困人員供養(yǎng)問題。建項目內容為：總建筑面積約為15000多平方米，設置床位數310個，總投資約6700萬元。建設內容為：養(yǎng)老用房、附屬管理用房、室外活動場地、健康服務中心、衣物晾曬場等。建成后實行縣民政局直接管理體制，采取公建民營運行模式。
（2）扎實開展敬老院提質升級工程。以沁河鎮(zhèn)、交口鄉(xiāng)、王陶鄉(xiāng)作為創(chuàng)新試點改造成區(qū)域性養(yǎng)老中心敬老院，完成入住不足10人的官灘鄉(xiāng)敬老院和景鳳鄉(xiāng)敬老院的整合工作，敬老院法人登記工作正在推進中。
（三）重點工作情況
1、聚焦兜底脫貧和低保整治，進一步完善社會救助體系
（1）城鄉(xiāng)低保。20xx年城鎮(zhèn)低保標準為每人每月664元，農村低保標準為每人每年4606元。20xx年9月修訂完善低保實施細則，經請示縣政府，制定出臺了新的《沁源縣最低生活保障審批實施細則》，對產業(yè)脫貧的精準扶貧對象給予9個月低保漸退；對建檔立卡對象中的老年人、未成年人進行重點排查，對符合條件的及時納入低保；對建檔立卡對象中的重病重殘對象（直接排除對象除外），可以單人單戶納入低保；對持二代殘疾證一、二級重度殘疾人、重病人員、子女未成年或正在接受義務教育階段教育的單親家庭、家庭中60周歲以上老年人、家庭中正在就讀大學（大專）、高中（中專、職高、技校）的學生（含由初中、高中直接考入各類成人教育學校的學生）實行分類施保，在原有低保待遇的基礎上，提高低保標準的10%保障金。增加后的保障金不得高于當地最低生活保障標準。順利完成了20xx年城鄉(xiāng)低保大復核工作，當前，我縣共有農村低保對象3121戶，5307人，發(fā)放低保金萬元，其中精準扶貧對象751戶1361人，占低保對象的。城鎮(zhèn)低保對象379戶，773人，發(fā)放低保金萬元。
民生保障工作總結 民生保障辦工作計劃篇二
一、繼續(xù)加強組織領導，在注重實效上下功夫
進一步加強對建設健康教育的組織領導，落實工作職責，使愛衛(wèi)會工作在我村有組織、有計劃的開展。把建設健康教育與創(chuàng)建和諧村莊有機的結合起來，加強組織協(xié)調，在注重實效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。
二、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍
首先進一步健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面；二是及時把黨和政府對愛衛(wèi)會工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知；三是進行動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員廣大干部職工積極投稿，使黑板報、宣傳櫥窗內容更充實，盡量做到版面新穎、大方，內容豐富，爭取每月出一期；四是繼續(xù)利用媒體這一窗口對廣大老百姓進行健康知識的普及教育，豐富衛(wèi)生服務的內容。
三、嚴格執(zhí)行各項制度，切實加強內部管理
進一步完善或修訂內部管理考核辦法和有關的規(guī)章制度，逐步實行科學管理、規(guī)范管理。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾日清，廁所每日保潔二次，去除異味，隨時保持院內清潔；公共設施定期進行檢查維護；積極配合全村工作安排，開展除“四害”工作。
四、做好愛衛(wèi)會基本工作
繼續(xù)按照上級的要求，做好工作臺賬、檔案工作，積極參與衛(wèi)生片的活動和市、區(qū)街道衛(wèi)生檢查和活動。
民生保障工作總結 民生保障辦工作計劃篇三
(一)突出引領，凝聚工作合力。
一是加建設。堅決貫徹落實部署，堅持意識形態(tài)工作，切實當好“第一責任人”，班子成員各負其責，把意識工作與業(yè)務工作緊密結合，確保意識形態(tài)工作的落實。
二是提升干部隊伍作風建設。加強機關干部作風建設，規(guī)范機關考勤和請銷假，制定醫(yī)保窗口工作管理制度、服務辦事指南，增強干部服務意識，不斷提高服務能力和水平。
三是夯實黨風廉政建設。組織開展深化“三個以案”警示教育工作,將警示教育與落實全面從的要求結合起來，將防控和醫(yī)療保障各項工作結合起來，做到兩不誤、兩促進。
(二)全力防疫抗災，做好應急保障。一是積極響應，統(tǒng)籌工作安排。第一時間成立與抗洪救小組，明確方案，落實責任，嚴格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)相關政策文件，確保防疫抗災有令必行有險必除。二是救治為先，做好臨時保障。
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民生保障工作總結 民生保障辦工作計劃篇四
為全面落實科學發(fā)展觀，進一步改善和發(fā)展民生工程建設工作，推進我校2017年民生工程建設的有效開展，根據上級民生工程實施意見的通知精神和要求，結合我校實際，特制訂我校2017年秋民生工程實施計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展改善民生為目標，扎實推進各項民生工程，堅持“以人為本，關注民生”，全面提升民生工程水平，增強為民服務能力，全面完成2017年各項民生工程目標任務，促進和諧建設。
二、實施內容
1、義務教育經費保障機制改革。
實現目標：深入推進義務教育經費保障機制改革，繼續(xù)對義務教育階段學生免除學雜費，對農村義務教育階段學生全部免費提供教科書，對農村義務教育階段貧困學生發(fā)放給予生活費補助。
相應措施：建立工作機制，管好用好教育經費，發(fā)揮教育經費的使用效益。
2、校舍安全工程
實現目標：
（2）切實做好校園愛心花園的養(yǎng)護。
相應措施：規(guī)范基本建設程序，確保工程質量。
3、實施農村留守兒童之家建設
實現目標：努力抓好留守兒童之家建設。
相應措施：制定留守兒童之家建設實施方案，健全各項管理制度，體現對留守兒童的關愛。
三、保障措施
（一）加強領導，強化責任。齊抓共管，細化分解目標，層層落實責任，明確具體項目內容，具體目標任務要求，具體責任人，認真抓好民生工程實施工作。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。根據上級相關職能部門要求，結合學校開展“貼民心、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效，讓教師及時、準確地了解民生工程的政策和進展情況和具體政策，營造全社會關心、關注和支持民生工程的良好氛圍。
（三）完善制度，規(guī)范操作。為確保民生工程的順利實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力于民生工程制度化、規(guī)范化建設，不斷創(chuàng)新體制機制，拓展范圍，增加投入，提高標準，完善舉措。要把民生工程與實際工作相結合，要建立科學高效的推進機制，嚴格規(guī)范資金管理機制，努力提高工作水平和服務質量。在學校民生工程領導小組的統(tǒng)一組織協(xié)調下，各負其責，互相支持、密切配合、共同推進，確保我校民生工程項目如期順利完成。
2017年3月
民生保障工作總結 民生保障辦工作計劃篇五
項目建設具備條件: 各地建設無公害蔬菜基地、綠色蔬菜基地、有機蔬菜基地等安全健康蔬菜生產基地的熱情很高，然而這些安全健康蔬菜的市場命運卻撲朔迷離。優(yōu)質不優(yōu)價的市場結果以及假冒偽劣魚目混珠的隱痛一直在困擾著那些生產、銷售、購買蔬菜的人們，隨著國家小康建設步伐的加快，廣大消費者對無公害綠色食品的要求越來越高，調查表明收入越高，購買綠色蔬菜的慨率就越大，同時時間的價值越大，能節(jié)約顧客的購物時間，也成為零售商業(yè)的重要賣點。調查分析認為，開家綠色蔬菜店的市場前景十分可觀。其綜合效益十分顯著。
店址選擇:蔬菜社區(qū)店選擇在中高檔以上居民密集的社區(qū)附近(社區(qū)中)，為住戶提供無公害蔬菜、綠色蔬菜等生鮮服務。
營銷優(yōu)勢:借用先進的超市生鮮經營模式(主要經營綠色蔬菜、同時兼顧其它生鮮等)結合電子商務平臺開展主戶配送業(yè)務，社區(qū)店首先保證店的區(qū)位優(yōu)勢，社區(qū)店統(tǒng)一配置貨源，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一配送等職能。社區(qū)店做到每天經營的蔬菜具備農藥殘留檢測的安全報告，蔬菜每天新鮮上柜和提供營養(yǎng)講座為一體的基本功能社區(qū)店。
投資分析:
社區(qū)店規(guī)模大小在40平方米左右，投資額在5萬元左右。
每個中檔社區(qū)店按500戶家庭消費計算，每個家庭每天保守消費10元，營業(yè)額為10元×500=5000元，利潤率為15%，則每天毛利為750元，月毛利為22，500元。
項目建成后，可實現年利潤273，750元。經過前期(1-2年)運作成功后可以走連鎖社區(qū)店路。
項目前期總投資為5萬元。
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