計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇一
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術(shù)水*方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的熟練操作和?？浦R的靈活應(yīng)用，除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，同時還注意了綜合知識方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。
在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深（經(jīng)驗豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水*。
1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。
4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識的推廣與落實。
6、認(rèn)真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時工作。
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。
5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。
1、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
2、在集團(tuán)組織的.《“手指口述”安全確認(rèn)》活動中，共參加14家單位（人數(shù)共計952人），經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進(jìn)入15強(qiáng)（人數(shù)15人），晉級決賽。
3、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進(jìn)行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方（不過，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足（有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、更有了明確的方向）；展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇二
一、指導(dǎo)思想
以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識，要從大局意識出發(fā)；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的`發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)
學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。
（二）始終牢記安全教育。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
（三）強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。
自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機(jī)遇。我相信：有____煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的____員工，____煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇三
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長組織，科隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實行分段負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個，柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。
配合機(jī)電隊安裝壓風(fēng)自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風(fēng)隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事，積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應(yīng)公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認(rèn)法，對員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個別特訓(xùn)，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進(jìn)行噴漿，帶來風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇四
一、指導(dǎo)思想
以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
(一)安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。
三、總體思路
2017年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強(qiáng)化七項建設(shè)，實現(xiàn)一個目標(biāo)。
突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必停”的原則。
落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工崗位操作安全責(zé)任。
強(qiáng)化七項建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇五
(一)首先，我們要以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，嚴(yán)格按照《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范我們的工作。根據(jù)食堂的具體實際制定、完善一系列規(guī)章制度和相應(yīng)的管理措施。如食堂管理崗位責(zé)任制;炊事人員崗位責(zé)任制;餐具消毒管理辦法;加工間衛(wèi)生管理辦法;配餐間衛(wèi)生管理辦法;考勤辦法等規(guī)定，從而保證食堂管理工作有據(jù)可依，有章可循。
(二)中心根據(jù)各崗位工作職責(zé)要求和每個職工簽定責(zé)任狀，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，任務(wù)的完成情況給予相應(yīng)的獎罰。
(三)對出入庫設(shè)定專門的人員和管理辦法，實行層層把關(guān)，保證物品數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確和安全，杜絕物品原料在各個環(huán)節(jié)的漏洞。
(四)在財務(wù)上由學(xué)院財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，食堂設(shè)立專門的管理人員，保證賬面清楚準(zhǔn)確，同時，至少每周一次對食堂經(jīng)營進(jìn)行核算，以便根據(jù)運營狀況隨時控制經(jīng)營成本，保證食堂的收支平衡和穩(wěn)定運營。
二、在服務(wù)上下功夫
通過有效的管理措施和具體落實，提供干凈清潔的就餐環(huán)境。
(二)由于學(xué)生就餐時間集中，易造成窗口擁擠，后勤保障部利用部門其它崗位工作人員下班后的時間幫忙售飯，同時聯(lián)系學(xué)工部維持售飯秩序，使學(xué)生能夠自覺排隊，緩減窗口擁擠的問題。
(三)由于學(xué)校地理位置偏遠(yuǎn)，生活娛樂單調(diào)，我們對餐廳的電視由專人負(fù)責(zé)管理，每餐開飯時間準(zhǔn)時播放，如遇同學(xué)比較關(guān)心的比賽，或?qū)ν瑢W(xué)有意義的節(jié)目，可經(jīng)學(xué)工部、學(xué)生會與我們聯(lián)系即時播放，星期天全天為同學(xué)們提供播放服務(wù)。
(四)豐富飯菜品種，不斷更新飯菜花色。
由于學(xué)院學(xué)生人數(shù)較少，食堂每餐以少而精逐漸添加的辦法豐富飯菜品種，保證每餐有新菜，爭取滿足大部分學(xué)生的品味，加之三本學(xué)院的學(xué)生大部分家庭條件較好，學(xué)生食堂下一步欲推出較高檔的菜譜。
(五)抓飯菜質(zhì)量
從原料采購到加工，再到飯菜出售，制定嚴(yán)格的措施，從采購、加工到配餐，層層把關(guān)，隨時抽查，保證飯菜的衛(wèi)生質(zhì)量。
有計劃供餐，勤做少上來保證飯菜的新鮮口味。并對售飯保溫臺進(jìn)行合理利用，提高預(yù)售飯菜的保溫效果，保證學(xué)生吃上熱氣騰騰的飯菜。
檢，統(tǒng)一培訓(xùn)和整齊的著裝、掛牌，提高食堂工作人員的整體形象，為同學(xué)們創(chuàng)造良好的就餐氛圍。
(七)經(jīng)常召開由食堂管理人員和學(xué)生代表參加的座談會，認(rèn)真聽取就餐師生的意見，發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行整改。每天公布常用食品原料的當(dāng)日價格，讓同學(xué)們隨時了解食品的市場變化。
(八)由于食堂屬鋼瓦結(jié)構(gòu)，三面玻璃，夏天室內(nèi)溫度過高，計劃申請學(xué)院配置空調(diào)，改善就餐環(huán)境。
三、重新設(shè)立工作崗位，制定工作人員薪酬管理辦法
(二)根據(jù)工作需要重新設(shè)立工作崗位，在用人方面遵循減員增效的經(jīng)營理念，盡量減少人員開支。對可有可無的崗位盡可能不設(shè)，必須要有的崗位根據(jù)工作量的大小，盡可能實行一人多崗，盡量挖掘個人潛力，保證不養(yǎng)閑人。和去年相比，食堂一線工作人員從19名減少到目前的15人，每月可節(jié)約開支4500元，基本實現(xiàn)了減員增效的目的。
(三)以工資+獎金的辦法進(jìn)行薪酬管理
首先根據(jù)工作崗位設(shè)立基本工資。然后以“集中管理、分組核算、按勞取酬”的運行模式計算獎金。
時實行以小組為核算單位，使食堂內(nèi)部之間展開競爭，每月根據(jù)各組業(yè)績按勞取酬，從而調(diào)動員工節(jié)能降耗的責(zé)任意識和工作積極性。 (說明：獎金其實是員工的加班費，按勞動法規(guī)定每天上班時間為8時，月22天合176小時，而食堂人員從早晨5：30上班到晚上7：30下班除中午休息2小時，日上班時間為12小時，每月30天合360小時，每月加班184小時，平均每小時4元，每月加班費為736元，而我們食堂去年獎金發(fā)放平均每月400元左右，和加班費相比每月每人可節(jié)約300多元。把加班費變成獎金發(fā)放既節(jié)約了人員支出又提高了職工積極性。)
基于上述情況，為了避免勞動糾紛，食堂考慮制定一套加班管理辦法來調(diào)動職工的積極性。
四、經(jīng)營方面：新校區(qū)正式啟用對我院食堂的經(jīng)營造成很大壓力。
(一)硬件上：
2、在能源使用上我院食堂存在很大弱勢(按每月營業(yè)額10萬元計算)：
新校區(qū)食堂采用的燃料為天然氣，每月消耗費用是3500元，而我院食堂是煤炭和柴油結(jié)合使用，每月消耗費用是7500元，(只用柴油需10000元，只用煤需6000元，)
力消耗多支出1500元
3、新校區(qū)由于學(xué)生人數(shù)多，就餐率高，平均人力成本較低，如新校區(qū)日營業(yè)額為2-3萬元，需工作人員30-40人，而我院食堂日營業(yè)額為3000-4000元，需工作人員15人，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新校區(qū)。
(二)在政策上：
新校區(qū)食堂的所有費用包括人員工資全部由學(xué)校承擔(dān)，食堂所得利潤只負(fù)擔(dān)加班費用，所以飯菜價格偏低。(目前新校區(qū)食堂毛利點基本在20%)
而我院食堂目前大部分費用由食堂負(fù)擔(dān)，為了穩(wěn)定學(xué)生就餐情緒，保證食堂正常運轉(zhuǎn)，我們目前的飯菜質(zhì)量和數(shù)量基本和新校區(qū)一致，價格上除米飯、魚香肉絲等幾個品種略高一點外，其他飯菜價格基本相同。毛利率維持在25%，學(xué)生基本可以接受。如果以每月營業(yè)額10萬元計算，可盈利萬元。基本可擔(dān)負(fù)以下費用：臨時工工資及加班費：20000元;辦公費及證件費：650元;招待費：250元;正式工聘用工加班費：2500元;設(shè)備維修及易耗品：1500元。合計24900元。
而目前以下費用尚未計入成本：燃料費(煤)：5000元;電費：5000元;正式工聘用工工資：8000元;水暖費：2000元。合計：19000元。如果全部由食堂負(fù)擔(dān)，飯菜價格至少上調(diào)20%，才能保持收支平衡。(如：饅頭從元調(diào)到元、米飯從調(diào)到元)
但如果上調(diào)飯菜價格，其一可能會影響學(xué)生情緒，誘發(fā)事端，給學(xué)院帶來不穩(wěn)定的因素。其二可能會造成學(xué)生大量擁入新校區(qū)食堂就餐，使我院食堂無法正常經(jīng)營下去。
當(dāng)然，學(xué)院不論要求我們食堂運用哪一種經(jīng)營模式，我們都會盡最大可能降低營業(yè)成本和營業(yè)費用，切實保障在校學(xué)生的飲食服務(wù)工作。
具體辦法：
(一)加強(qiáng)市場調(diào)查，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，從供貨源頭控制物資的質(zhì)量和價格，減少采購流通環(huán)節(jié)，控制采購批量，降低采購成本。
(二)創(chuàng)新烹調(diào)方法，改進(jìn)加工程序，減少人員成本。
煤礦現(xiàn)代化工作計劃篇六
為了完成上級下達(dá)的2011年的總體管理目標(biāo)，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導(dǎo)思想 堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細(xì)化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
（一）安全控制目標(biāo)：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：保持省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
（三）礦井裝備目標(biāo)：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度達(dá)到縣局規(guī)定目標(biāo)。
（四）產(chǎn)量目標(biāo)：原煤生產(chǎn)目標(biāo)控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
三、
重點工作（一）手續(xù)和證照
1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復(fù)文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進(jìn)行一次通風(fēng)能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護(hù)方式綜合評估能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)對井下所用支護(hù)方式進(jìn)行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師及機(jī)電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機(jī)構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊。
4、成立“手指口述”安全確認(rèn)法實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練、指導(dǎo)、落實和督導(dǎo)。
（三）裝備方面
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機(jī)）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進(jìn)回風(fēng)巷之間、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間推廣使用無壓風(fēng)門，4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設(shè)備的長遠(yuǎn)計劃。
所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔（盒）蓋板上必須
實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程
要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設(shè)計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)。
2、地面技改工程
（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購置。
（2）完善調(diào)度計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使用計算機(jī)進(jìn)行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理，并能與有關(guān)部門及上級調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
（3）完善四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設(shè)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向災(zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)、供水，進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設(shè)固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認(rèn)法，實施校企聯(lián)合辦學(xué)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責(zé)任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使每一項工作從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細(xì)化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險描述、操作手指口述，班組危險預(yù)知與風(fēng)險預(yù)控）安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學(xué)，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達(dá)到中專學(xué)歷。
（七）積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
四、主要措施
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團(tuán)隊。
2、在上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴(yán)格礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓(xùn)，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進(jìn)“三違”治理。下大力氣深化細(xì)化“三違”治理。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強(qiáng)制培訓(xùn)，將培訓(xùn)教育效果納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓(xùn)，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
重點加強(qiáng)井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設(shè)備的自動化、數(shù)字化進(jìn)程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強(qiáng)“一通三防”管理。重視局部通風(fēng)管理，堅決杜絕無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉(zhuǎn)載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，及時根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴(yán)格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要加強(qiáng)地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日
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