助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃

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助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃
時間:2023-09-10 04:53:12     小編:翰墨

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇一

電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,是公司發(fā)展的生命線。

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,要開源節(jié)流,挖掘內(nèi)部潛力,控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,牢固樹立成本管理理念,從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20××年的成本費用必須控制在預算內(nèi),確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務評價體系,防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度,包括建設(shè)前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理,降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度,完善資金流動計劃管理,提高項目融資計劃的準確性和可靠性,爭取貸款優(yōu)惠利率,優(yōu)化債務結(jié)構(gòu),降低融資成本。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,優(yōu)化資金調(diào)度,在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,加大資本運作力度,充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能,提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,充分利用銀行授信,選擇靈活多樣的融資方式,為電網(wǎng)建設(shè)提供財務支持。

認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策,做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作,理順財務關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題,提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,解決主輔分離過程中的相關(guān)財務問題。

20××年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等,并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,確保項目順利完成。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核,我們要求各供電局采取措施,切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查,進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題,制定相應的管理辦法,規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。

今年,受中共中央組織部委托,國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20××年財務收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門檢查,公司對迎審工作進行了布置,各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。

積極實施財務人才工程,進一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu),選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理隊伍。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇二

度及規(guī)定進行修改,有效的規(guī)避法律風險。

根據(jù)xx相關(guān)規(guī)定,從xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款資料將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上xx元以下的標準處以罰款。

從新出臺的xxx來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,異常是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多資料將重新修訂,并且必須在xx年第一季度修訂完成,保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好xx年人力資源供需預測,保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情景,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕?。針對不一樣崗位和業(yè)務特點實行不一樣的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化,做到考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工能夠試行“總經(jīng)理異常獎”予以重獎或晉升,對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

(一)年度培訓計劃說明

xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,專項培訓和技能培訓為零記錄。為此,在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將經(jīng)過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,構(gòu)成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是經(jīng)過“培訓-工作”的結(jié)合,從而提高員工工作本事,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,所以培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,并且結(jié)合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務完成的效率,增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。經(jīng)過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。構(gòu)成一種公司學習的氛圍,堅持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,及時的與員工簽訂《勞動合同》,并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,及時跟進社保辦理及制卡的進度,及時準確的供給社會保險繳納數(shù)據(jù),及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。經(jīng)過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時,將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,行政人事部工作在新年伊始之際,僅有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理的規(guī)劃xx年部門工作,不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,不斷的加強自身素養(yǎng),緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的提高和提升。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇三

新學期,我校團委將圍繞學校的中心工作,在學校黨總支的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實學校工作要點,緊緊圍繞學校中心工作要求,努力加強全體師生的素質(zhì)教育、“三創(chuàng)”教育、基層團建、校園文化活動建設(shè)工作,結(jié)合我校團委工作實際,進一步推動學校團工作的全面發(fā)展。

1.開展主題鮮明的學習教育活動。利用重大節(jié)日、紀念日開展愛國主義、社會主義、集體主義等社會主義榮辱觀教育,務實開展各種紀念活動,引導廣大青年教師和學生弘揚民族精神,樹立民族自豪感和使命感。

2.深化對十七屆三中全會精神和團的基本理論知識的學習、宣傳和貫徹,積極引導學生樹立正確的世界觀、人生觀,切實加強學生的思想政治教育。

3.利用業(yè)余黨校加強對青年團員思想政治教育,指導青年團員形成正確的社會主義人生觀和價值觀。培養(yǎng)他們積極向上的精神狀態(tài),積極向黨組織靠攏。

1.為調(diào)動各團支部和團員的積極性,體現(xiàn)團組織的魅力,團委將進一步完善“優(yōu)秀團支部”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干”的考核和表彰。

2.以學?!皠?chuàng)業(yè)一條街”建設(shè)為陣地,加大“三創(chuàng)”教育活動的`力度,承辦好揚中團市委重點立項項目“揚中市青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”。

3.以青年志愿者隊伍建設(shè)為學生品牌活動項目,進一步做強做大和完善對志愿者工作的考核和獎勵。

4.利用教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的慶祝活動,加強學生的文藝、體育活動建設(shè)。積極開展各種健康向上,適合學生身心健康發(fā)展的文藝、體育活動,豐富校園生活、培養(yǎng)學生個性特長。

5.配合學校學生處,加強學校德育工作,開拓德育工作新途徑,使學校德育工作有新起色。

1.以“推優(yōu)入黨”和團員意識教育為重點,加強團員隊伍建設(shè),加強對青年團員的教育培養(yǎng)工作,保質(zhì)保量為黨組織輸送人才。做好學生業(yè)余黨校的教學管理工作。

2.以作風建設(shè)為重點,抓好團干部隊伍建設(shè)。認真貫徹落實上級團委要求和學校黨建工作,注重培訓,抓好考核,強化政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識。

3.辦好業(yè)余團校,組織團干進行學習,提高團干的自身素質(zhì);組織團員學習團章,要求每個團員以高標準要求自己,在學生中起模范帶頭作用。

4.加強對青年教師的責任意識和大局觀的培養(yǎng),加大教工團支部的工作力度,開展一系列的活動。以青年文明號建設(shè)為推手,在青年教師中樹立品牌意識。

5.及時收繳和上交團費。規(guī)范有序管理團員檔案,及時辦理團員檔案的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

6.為了使我校班級團支部的管理更加地規(guī)范化,要求各班團支部做到學期初有計劃、學期結(jié)束有總結(jié),積極組織團員參加主題活動。督促各支部精心策劃,力爭組織一些內(nèi)容豐富,形式多樣的集體活動,豐富團支部大多數(shù)學生的課余生活。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇四

1、保健教師應堅持每天晨檢,做到一看、二摸、三問、四查。保健教師應定期檢查廚房、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況,定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2-3次,要求做到有檢查、有記錄,并提出處理意見。

2、注意環(huán)境衛(wèi)生,要求每天打掃教室2次,保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所,保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、保健教師要妥善保管好藥品,負責小傷、小病的診治工作,如有重病的意外事故應配合本班教師送往醫(yī)院治療。

4、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段,采取各種形式向家長進行防病、衛(wèi)生保健常識的科學宣傳,取得家長的密切配合,做好衛(wèi)生保健工作,每月出衛(wèi)生保健專欄一期,加強傳染病的預防工作,由保健醫(yī)生負責。

5、要求保育員保持寢室空氣流通,做到整潔衛(wèi)生,午睡前15分鐘開窗通風換氣,幼兒睡時注意保曖,定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次,每月洗被套一次。

6、做好安全教育工作,對幼兒進行自我保護意識教育,教育幼兒不玩火,不跟陌生人走。要求當班教師點名,并做好交接班工作,發(fā)現(xiàn)問題匯報,妥善處理。

7、要求保育員、炊事員每周認真打掃寢室和廚房一次,做到六面光。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇五

在醫(yī)院領(lǐng)導的的正確指導和支持下,在各科室的通力配合下,化驗室人員齊心協(xié)力,樹立高度的事業(yè)心和責任心,在工作上積極主動,圍繞醫(yī)院中心工作,結(jié)合科室的工作特質(zhì),求真務實,踏實苦干,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,較好地完成了科室的各項工作任務,在化驗室在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下,切實提高服務質(zhì)量,嚴抓科室內(nèi)部管理,使科室工作有條不紊的進行。

化驗室工作計劃如下:

1,進一步樹立優(yōu)質(zhì)服務意識,實行窗口微笑服務,使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

2,加強實驗室建設(shè),完善內(nèi)部管理,按照集中,統(tǒng)一的原則,建立化驗室各項規(guī)章制度和標準。通過完善各項內(nèi)部細節(jié)化管理,增強安全憂患意識,逐步達到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,是每一項規(guī)章制度均能落到實處,貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)。

3,嚴格質(zhì)量控制,提高檢驗標準嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,落實質(zhì)量管理與持續(xù)改進制度,開展質(zhì)控,使室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)控符合要求,做到檢驗報告及時,準確,規(guī)范,杜絕差錯事故發(fā)生,做好檢驗項目的質(zhì)量控制工作。

4,發(fā)現(xiàn)有傳染病疫情要及時上報,嚴格按照傳染病疫情上報的制度及流程。

5,加強儀器設(shè)備的管理,提高工作效率

做好現(xiàn)有個儀器的維護和保養(yǎng)工作,要求工作人員認真學習,熟練掌握儀器的操作技能,嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,并能對出現(xiàn)的各類故障,認真研究,積極應對,及時解決,保證化驗室各類儀器的正常運行。

6,廣泛征求各相關(guān)科室對化驗室的意見和建議,以改進化驗室的工作。

7,配合各科室完成各項化驗工作。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇六

1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風險分析會議,提出業(yè)務處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。

2、會計結(jié)算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務核算和管理;負責人民幣結(jié)算中間業(yè)務的收入;負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負責會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負責全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務的管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點,要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制。

3、加強對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實專人負責,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況,定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實,杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制,經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制,讓更多的柜員參加到這個考核中來,以提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進行通報處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段,以及差錯人員的業(yè)務學習與考試。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生,努力減少差錯。

3、有罰有獎,按照全行臨柜人員的差錯考核情況,對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行獎勵,以促進柜員的工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

1、制定出培訓計劃,在20xx年我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新版本等業(yè)務知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。及時讓柜員吸收新的業(yè)務知識,幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務培訓上做好互通有無,通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務知識,或講自己的工作經(jīng)驗,以加深相互之間的了解,從而相互學習,以提高柜員的業(yè)務素質(zhì),更好地做好服務。

3、好市分行會計結(jié)算部下達的各項會計結(jié)算工作,如版本升級、測試驗證、帳戶管理、計劃任務等各項工作安排,并及時將業(yè)務信息向下轄網(wǎng)點傳達,以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作,使營業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責,提高我行的會計核算質(zhì)量。

召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務品種、新的結(jié)算方式,加強與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。作為會計結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作,20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接,及時將各項工作任務落實下轄各網(wǎng)點,努力完成市分行下達的各項任務。同時,銀行會計工作計劃加強與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇七

二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本,凝神聚力,嚴抓細管,努力完成各項任務。經(jīng)二礦管理委員會研究,認真制定了xxx工作計劃。

1、制定生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,結(jié)合單位生產(chǎn)實際,制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計劃,依此組織安排生產(chǎn)。

2、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費用定額,從節(jié)約材料、降低成本入手,依據(jù)不同崗位、勞動強度、技術(shù)含量,臟、險程度等情況,制定各工種崗位分數(shù),制定班組內(nèi)部定額,以提高員工勞動積極性。

3、組織員工培訓。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,制定培訓計劃,編制培訓教材,組織開展培訓。特別是無軌設(shè)備、大小鉆類專業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種,進行嚴格培訓,最大程度提升操作技能。

4、做好技術(shù)服務。進一步完善技術(shù)管理辦法,加強技術(shù)人員業(yè)務學習,努力提高自身素質(zhì),增強技術(shù)人員的服務意識,做到分工明確、責任到人,認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設(shè)計和審批工作,確保工程及時施工及施工進度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計劃及時調(diào)整工程布局,避免工程浪費和滯后以及超前投入,保證生產(chǎn)的有序進行?,F(xiàn)場管理工作按責任區(qū)嚴格管理,從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設(shè)等進一步規(guī)范,達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實行操作工人、班長、相關(guān)技術(shù)員層層負責,出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究。

6、開展“降貧化,提品位”活動。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做。采礦技術(shù)管理方面,認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作,努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進而控制好貧化。對鉆孔礦(巖)芯取樣化驗,掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進行剔除夾巖設(shè)計,以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進行特別設(shè)計,爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面,嚴格按出礦通知單出礦,加強礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作,嚴格控制采礦貧化率、損失率,按出礦比例進行出礦,確保出礦品位。

7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用、“無泄漏工廠”等工作,把物資支領(lǐng)、使用各個環(huán)節(jié),做好后續(xù)管理工作,重點物資跟蹤記錄,最大限度地堵塞漏洞,提高經(jīng)濟效益。

1、組織學習。全員安全工作報告學習,把安全工作提升一個新高度。

2、落實責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂,增強安全責任感。

3、完善制度。增補崗位操作規(guī)程、崗位責任制、安全管理辦法等規(guī)章制度,使管理精細化。

4、組織培訓。進行安全教育培訓及考試,針對新設(shè)備新工藝,加強操作工對操作流程的認識,操作規(guī)程的掌握。側(cè)重現(xiàn)場操作應急反應能力,現(xiàn)場危險預知預判能力。提高安全意識,掌握安全知識。

5、開展活動。開展安全月活動,讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,培養(yǎng)安全作業(yè)習慣。

6、安全檢查。加強各項安全檢查,安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現(xiàn)場安全管理,加強頂板管理、通風管理、爆破器材支領(lǐng)使用等,做好安全監(jiān)護,嚴查習慣性違章。

7、班組建設(shè)。搞好安全班組建設(shè)、安全標準化工作,加強員工操作規(guī)范。開展員工職業(yè)病防治工作,關(guān)注員工身心健康。

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng),做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,努力提高設(shè)備的“三率”。

2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能;加強培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)維修人員。

3、強化設(shè)備安全管理。實行每周與安全聯(lián)合檢查,加強設(shè)備事故的責任追查及整改,保障設(shè)備合理正常運轉(zhuǎn),達到減少事故、防止損壞設(shè)備的目的。

4、注重設(shè)備維修費用管理。設(shè)備大中修實行計劃管理,嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

5、嚴格控制專項工程材料管理,防止材料流失和浪費。

6、設(shè)備配件執(zhí)行退舊,新件和舊件相符。機加件執(zhí)行計劃審批,定點制作,成品加工驗收入庫。對管、線等易耗品分到班組或個人具體負責,如期盤點。

7、倡導修舊利廢、小改小革,對有利用價值的配件修復后再利用,提高利用價值,降低維護修理費用。

1、組織學習。深入學習“十八大”報告,認真貫徹學習傳達公司重要會議、文件精神。

2、支部建設(shè)。組織“三會一課”,注重黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作。

3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪”等,妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問題。

4、宣傳工作。適時開展形勢教育,做員工的思想政治工作,增強員工凝聚力。

5、活動組織。積極參與公司組織開展的各項活動,繼續(xù)開展“提品位,降貧化”、節(jié)能降耗、小改小革、無泄漏工廠、合理化建議等活動。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇八

今年,敖漢旗金融辦在旗委、旗政府的領(lǐng)導下,在市金融辦的指導下,緊緊圍繞政府中心工作,很好地履行了職能,卓有成效地開展了工作,使敖漢旗金融運行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢,銀行業(yè)金融機構(gòu)各項存款有所提升,保險業(yè)市場競爭明顯,服務范圍逐步拓展,地方信用體系建設(shè)和擔保服務體系建設(shè)工作持續(xù)深入開展,金融結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,服務水平進一步提升,促進了敖漢經(jīng)濟社會平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

為進一步調(diào)動全旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,制訂了《敖漢旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展考核獎勵辦法》,由于政策對路,使金融投放大幅增加。截止11月末,全旗銀行業(yè)金融機構(gòu)存款余額51.63億元,同比增長了31.79%;各項借款余額18.16億元,同比增長了17.77%。人險保費收入6990萬元,各項理賠支出723萬元;財險保費收入1816萬元,理賠支出578萬元。各金融機構(gòu)進一步加大了對“三農(nóng)”、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的扶植力度,基本滿足了中小企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金需求。中小企業(yè)借款余額3.37億元,比年初增加1.0億元,增長3.36%,農(nóng)牧業(yè)借款余額14.57億元,比年初增加5.13億元,較年初增長了53.54%。兩家小貸公司累計發(fā)放支農(nóng)借款9309萬元,期末借款余額4425萬元。

投資公司、擔保公司四個平臺共同發(fā)揮作用,增強了政府項目、中小企業(yè)、“三農(nóng)”融資能力。投資公司為新惠第六中學融國家開發(fā)銀行借款7000萬元,年初進入放款程序,至10月底已申請到位資金4300萬元,是金融辦成立以來融入的第一筆資金,同時也實現(xiàn)了開行借款在敖漢“零”的突破。另外利用赤峰恒德?lián)F脚_為谷豐糧貿(mào)、黃羊洼草業(yè)、新洲中藥飲片有限公司等小企業(yè)融資萬元。

今年在引入包商銀行的基礎(chǔ)上,成功地恢復了建設(shè)銀行,同時與元寶山區(qū)農(nóng)村合作銀行聯(lián)系在敖漢旗建設(shè)一家村鎮(zhèn)銀行。預計村鎮(zhèn)銀行年內(nèi)即可營業(yè),包行、建行在xx年可投入運營。通過“引進銀行”工程進一步健全了全旗金融體系,活化了敖漢的金融市場,有效地形成良性競爭,使全旗金融形成多元競爭、健康發(fā)展的格局,真正惠及民生、造福百姓。

敖漢旗旗委、旗政府切實加強對金融工作的協(xié)調(diào)指導,采取了一系列舉措:成立了政府旗長任組長的金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,出臺了金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的意見,使金融工作納入了地方政府的宏觀協(xié)調(diào)管理范疇;金融辦積極推動政銀企合作,上半年召開金融工作座談會,向金融機構(gòu)推介重點項目42項,召開銀企座談會溝通信貸信息,促進銀企合作。加強信用體系建設(shè)改善金融生態(tài)環(huán)境,在引進銀行完善金融體系建設(shè)的同時著力打造誠信敖漢,牽頭組織敖漢旗信用社2300多萬逾期借款清收工作,以引進大棚養(yǎng)滑子菇為著力點,解決設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展難題,化解借款風險,即促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有助于借款回收,還能凈化金融生態(tài)環(huán)境,可謂一舉多得。

農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村牧區(qū)快速發(fā)展的必由之路,支持產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和小企業(yè)發(fā)展是旗域經(jīng)濟的重點,是信貸投放的著力點,是研究解決產(chǎn)業(yè)化和小企業(yè)發(fā)展進程中的資金瓶頸的有效途徑。我們已深入到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進就農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行了調(diào)研,組建農(nóng)牧民信用互助協(xié)會,加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)培植等方面的信貸支持,有效解決農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資難的問題。

根據(jù)年初金融工作座談會會議精神,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木成立了金融工作領(lǐng)導組織,明確了分管領(lǐng)導,確定了一名工作人員具體負責金融工作,打開了金融工作上下聯(lián)動的局面。

(一)信貸規(guī)模較小,存貸差過大,服務網(wǎng)點布局不合理,融資渠道單一。

(二)小企業(yè)融資艱難。由于縣域商業(yè)銀行借款權(quán)限上收,發(fā)放借款需要層層審批,借款周期較長。銀企信息不對稱也是主要因素,企業(yè)對銀行的借款政策了解極其有限,銀行對企業(yè)的經(jīng)營狀況、還款能力以及信用程度沒有準確的把握。雙方掌握信息的不對稱,制約了銀企之間的合作,是形成企業(yè)“借款難”、銀行“難借款”矛盾的重要原因。

(三)敖漢鑫匯投資有限責任公司作為政府投融資平臺,承擔著大量的公益性項目融資任務,目前由于公司剛剛運營,公司沒有現(xiàn)金流,資產(chǎn)規(guī)模相對較小,資產(chǎn)質(zhì)量欠佳,尤其是3000萬元現(xiàn)金資本由于財政局借回,致使公司在各家銀行驗資準入環(huán)節(jié)遇到了一定的阻力,這既影響準入條件,又勢必影響后期的抵押擔保規(guī)模。

(一)制定xx年金融機構(gòu)借款投放考核辦法,加快信貸投放步伐。

(二)繼續(xù)做好引進銀行的后續(xù)服務工作,爭取再引入1家新的金融機構(gòu)。

(三)利用鑫匯投資有限公司、赤峰金融辦擔保平臺及鑫橋擔保公司為小城鎮(zhèn)建設(shè)、中小企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資,力爭實現(xiàn)融資超過5000萬元。

(四)清理、整頓和規(guī)范我旗寄賣行及投資公司,引導寄賣行業(yè)及各類投資公司健康、有序發(fā)展,避免金融事件的發(fā)生。

(五)加強對保險公司、擔保公司及微小金融機構(gòu)的監(jiān)管。

為完成xx年上述金融工作目標,我們主要采取以下工作措施:

一是制定《敖漢旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展考核辦法》,通過建立借款投放的正向激勵機制,更好地促進全旗經(jīng)濟社會發(fā)展。

二是加強政銀企合作,召開金融工作座談會向金融機構(gòu)推介重點項目,召開銀企座談會溝通信貸渠道。

三是加強信用體系建設(shè)改善金融生態(tài)環(huán)境,建立農(nóng)民信用協(xié)會,組建應急互助基金,幫助金融機構(gòu)解決信貸抵押物評估等方面的具體問題。

四是充分利用赤峰恒德、鴻德?lián)F脚_為中小企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化借款。

助聽器總結(jié)報告 年度工作計劃篇九

年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3、 完成日常行政招聘與配置;

4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

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