糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)篇一

1、組建培訓(xùn)團隊成立糧商學(xué)院；

3、對整個公司和各部門的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，分析了解人崗狀況；

5、制定和完善公司的培訓(xùn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的.評估；

8、組織新員工崗位培訓(xùn)及在職員工的技能提升培訓(xùn)。

1、大專及以上學(xué)歷，有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、兩年以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗，有成功培訓(xùn)案例，特別是銷售團隊的培訓(xùn)；

5、形象佳，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有較強的邏輯分析能力、溝通能力。

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)篇二

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了200x年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路

200x年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)

查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進一步做好200x年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧200x年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

二x年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進全市資金計劃管理工作的順利進行。

（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。

（三）積極主動與當(dāng)?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財補資金按時足額到位，減少各類財補資金滯留專戶的時間，努力提高財補資金的到位率，為實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)篇三

所謂民以食為天，糧油是我們?nèi)祟愘囈陨娴谋匦杵?，是關(guān)系國計民生的特殊商品。糧油供貨

合同

需方： （以下簡稱甲方）

供方: (以下簡稱乙方）

本著公平、公正、公開的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方就食堂物資購銷事宜同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守，履行合同條約。

一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格

二、交貨時間及交貨地點

自簽訂合同之日起按需方的時間要求交貨，并配送到需方指定地點。配送過程中的任何安全問題及費用由供方承擔(dān)。

三、安全及質(zhì)量要求

1、所供食品符合產(chǎn)品《食品安全法》，對所售產(chǎn)品實行“三包”服務(wù)。

2、所售物品須有質(zhì)量合格證;且以需方接收部門按我廠要求驗收為準(zhǔn)。

3、如出現(xiàn)任何問題按《產(chǎn)品質(zhì)量

承諾書

4、配送過程中必須遵守紅安煙廠及職工食堂的各項管理規(guī)定。

四、結(jié)算方式及期限

1、 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格驗收后，按本合同規(guī)定價格開票結(jié)算。(注：上述供貨數(shù)量及價格為20xx年元月份數(shù)量和價格，合同期內(nèi)的其它月份，供方根據(jù)需方的要求量配送，結(jié)算價格根據(jù)市場行情起伏雙方協(xié)商定價。每次送貨價格注明在送貨單上，雙方簽字有效。)

2、 結(jié)算時間：產(chǎn)品使用無質(zhì)量問題后，每月25日前提供有效票據(jù)，一周內(nèi)結(jié)清貨款。

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20xx 年 元月 1 日起，至 20xx 年 12月 31日止。

(2)如合同履行期間，經(jīng)供需方雙方協(xié)商需要調(diào)整，則本合同有效期截止于下次合同生效時間。

七、本合同一式四份，需方執(zhí)三份，供方執(zhí)一份

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

供方： (以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

一、產(chǎn)品生產(chǎn)年度、品種、數(shù)量、金額：

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量以實物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，需方在競買前已到現(xiàn)場仔細(xì)查勘標(biāo)的物，表示接受標(biāo)的物之一切現(xiàn)狀(包括缺陷、瑕疵)。

三、交貨地點及提貨時間要求：需方取得購買資格后，應(yīng)在中標(biāo)之日起 10日內(nèi)提清貨物，超過期限未提清貨物的每天收取代管費20元/噸。

四、包裝物：包裝物為標(biāo)舊麻袋或編織袋，不扣重量不計價。

五、費用的承擔(dān)：裝卸運輸?shù)慕M織及費用、過磅費由需方負(fù)責(zé)。

六、交貨數(shù)量：按實際出倉地磅數(shù)量為準(zhǔn)。

七、付款方式及期限：提貨前需方應(yīng)繳交中標(biāo)金額的30%為第一期貨款，提30%后再交付中標(biāo)金額的30%為第二期貨款，提貨60%后繳交中標(biāo)金額40%為第三期貨款。

八、合同履約保證金：為保證合同的履行，需方應(yīng)繳交中標(biāo)總金額的10%作為履約保證金計人民幣肆萬元整(不計息)，履約保證金不用于抵交貨款，在提貨完畢結(jié)算結(jié)束后如數(shù)退還。

九、違約責(zé)任：

1、供、需雙方均應(yīng)按本合同的有關(guān)條款履行義務(wù)，任何一方履行合同約定義務(wù)的，均應(yīng)向守約方支村本合同規(guī)定的保證金作為違約金。

2、凡需方未能在約定時間內(nèi)交清貨款、提清貨物的，屬需方違約，所有到其未提清貨物供方有權(quán)收回處置，由此產(chǎn)生的一切損失出需方自行承擔(dān)。

3.供方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質(zhì)量或霉?fàn)€等情況，需方有權(quán)拒絕付款(如已付款，應(yīng)訂明退款退貨辦法)，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費用損失，由供方負(fù)責(zé)，如經(jīng)供方要求代為處理，并須負(fù)責(zé)。迅速處理，以免造成更大損失，其處理方法由雙方協(xié)商決定。

4.約定的違約金，視為違約的損失賠償。雙方?jīng)]有約定違約金或者預(yù)先賠償額的計算方法的，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。

十、解決合同糾紛的方式：本合同未盡事宜，由雙方協(xié)決解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟合同仲裁機構(gòu)申請仲裁，也可向簽約地的人民法院提起訴訟。

十一、本合同一式叁份，供需雙方各執(zhí)壹份，華安縣公共資源交易中心壹份,經(jīng)雙方代表簽章后生效，具有同等法律效力。

十二、其它約定事項。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當(dāng)事人的責(zé)任。

十三條本合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，簽訂合同雙方不能協(xié)商解決時，可向人民法院提出訴訟。

十四條合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方：

乙方：

甲、乙雙方就送糧油事宜達成以下協(xié)議：

一、甲方向乙方提供所有產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)部門的質(zhì)量要求并向乙方提供經(jīng)營許可證明及產(chǎn)品合格證書，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題、人身傷亡事故及經(jīng)濟糾紛由甲方負(fù)全部責(zé)任，乙方并有權(quán)終止協(xié)議。

二、如乙方需進貨，會提前一天電話通知甲方，甲方必須按時送貨到府。

三、甲方不能出現(xiàn)缺斤短兩問題，如出現(xiàn)此類問題，乙方將從當(dāng)期貨款中扣除相應(yīng)費用。

四、當(dāng)批次糧油如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)最遲在第二天將糧油調(diào)換完畢。

五、如多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺斤短兩問題，送貨不及時等此類問題，乙方有權(quán)隨時終止合約。

六、甲方供給乙方糧油必須保證質(zhì)量，份量以及時間。

七、甲方每半個月向乙方送糧油的及時報價。

八、甲方交與乙方進店支持費

九、每月 日乙方核算甲方全部上月糧油款項，款項核算第二天將以轉(zhuǎn)賬方式或現(xiàn)金方式付清貨款，不得延誤或隨意扣壓。

十、甲、乙雙方如因貨物價格浮動相互協(xié)調(diào)定論。

十一、在甲方不能在合同約定的時間內(nèi)供貨的情況下乙方可以向第三方進貨，并視同甲方自行放棄產(chǎn)品的供貨權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟損失。

十二、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)篇四

供方:

本著公平、公正、公開的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，依據(jù)《民法典》，雙方就食堂物資購銷事宜同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守，履行合同條約。

一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格

二、交貨時間及交貨地點

自簽訂合同之日起按需方的時間要求交貨，并配送到需方指定地點。配送過程中的任何安全問題及費用由供方承擔(dān)。

三、安全及質(zhì)量要求

1、所供食品符合產(chǎn)品《食品安全法》，對所售產(chǎn)品實行“三包”服務(wù)。

2、所售物品須有質(zhì)量合格證;且以需方接收部門按我廠要求驗收為準(zhǔn)。

3、如出現(xiàn)任何問題按《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》有關(guān)要求辦理。

4、配送過程中必須遵守紅安xx及職工食堂的各項管理規(guī)定。

四、結(jié)算方式及期限

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20________年 元月 1____日起，至 20g___________年____月____日止。

(2)如合同履行期間，經(jīng)供需方雙方協(xié)商需要調(diào)整，則本合同有效期截止于下次合同生效時間。

七、本合同一式四份，需方執(zhí)三份，供方執(zhí)一份

需方單位簽章(合同章)： 供方單位簽章(合同章)：

需方代表簽字： 供方代表簽字：

年____月____日________

年____月____日

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責(zé)篇五

3 市場部年度工作計劃

4 市場部11年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二 市場部工作計劃

1 制定11年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2012年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso- 2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

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