計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇一
一、依據(jù)國(guó)家及衛(wèi)生部頒布的有關(guān)醫(yī)院流感的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，不斷修訂、完善我院的醫(yī)院流感預(yù)防與控制的相關(guān)制度、措施、流程等。
二、開(kāi)展醫(yī)院流感預(yù)防與控制知識(shí)的培訓(xùn)與教育。
本年度院感科組織全院培訓(xùn)至少4次(每季度一次)。本年度全院重點(diǎn)培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識(shí)、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結(jié)合實(shí)際制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體人員預(yù)防、控制醫(yī)院流感的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
三、開(kāi)展醫(yī)院流感監(jiān)測(cè)
1、開(kāi)展醫(yī)院流感的全院綜合性監(jiān)測(cè)。
臨床科室的醫(yī)護(hù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院流感病例，臨床科室醫(yī)師填寫報(bào)告卡，按規(guī)定的時(shí)限和途徑上報(bào)院感科。
院感科對(duì)上報(bào)的醫(yī)院流感病例進(jìn)行確認(rèn)、核實(shí)，及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行匯總，反饋給相關(guān)科室，聯(lián)合相關(guān)科室制定控制措施，減少醫(yī)院流感發(fā)病率。
2、年內(nèi)開(kāi)展一次醫(yī)院流感現(xiàn)患率調(diào)查。
四、加強(qiáng)對(duì)呼吸道、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院流感的預(yù)防與控制。
各臨床科室自查相關(guān)制度與措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)。
院感科定期到各臨床科室進(jìn)行督查、指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改建議。
五、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，實(shí)施依從性監(jiān)管與改進(jìn)。
配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對(duì)醫(yī)院全體員工進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)，并考核。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇二
施工排水降水的那個(gè)項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則及有關(guān)說(shuō)明 (一) 有關(guān)說(shuō)明
下施工時(shí)排除流出的地下水。施工現(xiàn)場(chǎng)排除雨雪水、污水，其排水費(fèi)用包括在其他施工組織措施費(fèi)中。
與定額不同時(shí)，可以編制補(bǔ)充定額另行計(jì)算。
3. 抽水機(jī)降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計(jì)要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項(xiàng)。 (二) 工程量計(jì)算規(guī)則
1. 抽水機(jī)降水的工程量按實(shí)際開(kāi)挖坑(槽)地面積以平方米計(jì)算。
2. 井點(diǎn)降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計(jì)算，井點(diǎn)降水使用按“套天”為單位計(jì)算。
定額每一套取定的井點(diǎn)管數(shù)分別為：輕型井點(diǎn)50根，噴射井點(diǎn)30根，大口徑井點(diǎn)45根，電滲井點(diǎn)陽(yáng)極30根、水平井點(diǎn)10根?！笆褂锰臁币?4小時(shí)為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計(jì)價(jià)
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項(xiàng)目宜按分部分項(xiàng)工程量清單的編制方式列項(xiàng)，列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、和工程量計(jì)算規(guī)則：也可設(shè)置為一項(xiàng)。
3. 清單計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程量清單編制方式列項(xiàng)的，在計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按其項(xiàng)目特征，確定包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)和一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的綜合單價(jià);若合并為一項(xiàng)，合并計(jì)算某一工程的全部施工排水、降水工程費(fèi)用。費(fèi)用列入措施項(xiàng)目費(fèi)中。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇三
目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威
2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事
3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫(kù)房管理員
4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
6、軋鋼廠 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
8、能源中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
（一）管理單位 安保處
1、負(fù)責(zé)5s管理工作公司級(jí)整體方案制定。
2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5s管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5s管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專業(yè)支撐。
6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（二）宣傳單位 人事行政處
1、負(fù)責(zé)輔助5s管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。
（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、負(fù)責(zé)5s管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)按照5s管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5s管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5s管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)5s管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。
（一）5s推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前） 管理單位 安保處
1、下發(fā)公司級(jí)5s管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前） 2、對(duì)廠級(jí)5s管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5s管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、完成5s管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）
3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5s管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5s管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5s管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的'工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
宣傳單位 人事行政處
1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整理的推行內(nèi)容
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。
（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
（5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）清潔階段 （20xx年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）
1、清潔的推行內(nèi)容
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3s工作成果； 管理單位 安保處
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
管理單位 安保處 （3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5s管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。
宣傳單位 人事行政處
（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5s管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5s管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)； （3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育； （4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深刻體會(huì)5s對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、當(dāng)各階段5s管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5s管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5s管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。
管理單位 安保處
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5s管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。
宣傳單位 人事行政處
4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇四
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì);
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝;
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目;
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：
8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬(wàn)。
三、工作計(jì)劃
1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓
重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。
以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。
與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。
2、具體計(jì)劃內(nèi)容：
了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇五
根據(jù)《醫(yī)院流感管理辦法》、《醫(yī)院流感監(jiān)測(cè)規(guī)范》及《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》中相關(guān)醫(yī)院流感質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對(duì)20__年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各部門考核細(xì)則，依據(jù)考核細(xì)則將平時(shí)考核與月底考核相結(jié)合，加強(qiáng)考核力度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作。
二、開(kāi)展醫(yī)院流感監(jiān)測(cè)
1、全面綜合性監(jiān)測(cè)開(kāi)展規(guī)范的醫(yī)院流感前瞻性監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗(yàn)科細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)流感病例，督促醫(yī)生填報(bào)醫(yī)院流感卡，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑暴發(fā)的線索。
2、開(kāi)展手術(shù)部位流感的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)逐步規(guī)范開(kāi)展手術(shù)部位流感的監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位流感提供可靠信息。
3、抗菌藥物臨床應(yīng)用調(diào)查
在開(kāi)展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查基礎(chǔ)上，嘗試開(kāi)展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測(cè)。
4、開(kāi)展醫(yī)院流感現(xiàn)患率調(diào)查
配合全國(guó)醫(yī)院流感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地20__年的全國(guó)醫(yī)院流感現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開(kāi)展醫(yī)院流感橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報(bào)全國(guó)醫(yī)院流感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地。
5、開(kāi)展細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)
加強(qiáng)同檢驗(yàn)科及臨床科室聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌流感，及時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督科室采取消毒、隔離措施，嚴(yán)防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)流感及暴發(fā)發(fā)生。
三、流感病例匯總、上報(bào)院感基地
每月對(duì)出院病例按疾病分類及醫(yī)院流感病例統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定向院感基地上報(bào)院內(nèi)流感監(jiān)測(cè)報(bào)表。
四、加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院流感的控制
針對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)病人，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)科細(xì)菌培養(yǎng)檢測(cè)結(jié)果的查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌流感，加強(qiáng)對(duì)臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院流感控制措施的監(jiān)督與指導(dǎo)，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院流感，防范多重耐藥菌醫(yī)院流感暴發(fā)。
五、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及管理
1、根據(jù)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》的要求對(duì)重點(diǎn)區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進(jìn)行細(xì)菌含量監(jiān)測(cè)，每月1次。
2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測(cè)1次。
3、紫外線燈管的強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，由科室每半年監(jiān)測(cè)一次并有記錄，于月考核時(shí)檢查。
4、平時(shí)及每月考核時(shí)對(duì)使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進(jìn)行濃度監(jiān)測(cè)(隨機(jī))。
對(duì)監(jiān)測(cè)不合格的科室協(xié)助分析原因，提出整改措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理。
六、加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)
1、以科室為單位，由院感小組開(kāi)展每月1次的院感知識(shí)學(xué)習(xí)，月底考核時(shí)以提問(wèn)形式考核，使院感知識(shí)培訓(xùn)落到實(shí)處。
2、邀請(qǐng)外院專家來(lái)院及本院專職管理人員對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)醫(yī)院評(píng)審院感防控迎評(píng)內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院流感專題培訓(xùn)1次。
3、完成實(shí)習(xí)人員、新聘等新來(lái)院工作人員醫(yī)院流感防控知識(shí)的崗前培訓(xùn)。
七、加強(qiáng)對(duì)消毒藥械的管理，監(jiān)督一次性醫(yī)療用品質(zhì)量
加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的采購(gòu)的相關(guān)資質(zhì)的審核。
八、加強(qiáng)對(duì)洗衣房、污水處理的院感監(jiān)督和指導(dǎo)
九、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理
嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送、集中暫存的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。
十、規(guī)范供應(yīng)室工作
根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》的規(guī)定，與護(hù)理部配合，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。
十一、醫(yī)院流感暴發(fā)
如有流感流行或暴發(fā)時(shí)立即上報(bào)，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇六
整改提高階段的工作，是整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要著眼點(diǎn)和根本落腳點(diǎn)。按照縣委的要求，整改提高工作要達(dá)到的總體目標(biāo)是：通過(guò)整改提高，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實(shí)際效果，通過(guò)建章立制，形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機(jī)制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求，針對(duì)黨組織和黨員自身存在的突出問(wèn)題，職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問(wèn)題，把群眾意見(jiàn)最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點(diǎn)，認(rèn)真制定整改方案，扎實(shí)搞好集中整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。
局機(jī)關(guān)成立先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，指導(dǎo)和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實(shí)效。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實(shí)施。
通過(guò)分析評(píng)議階段多方面、多層次征求意見(jiàn)，結(jié)合我局黨組、黨支部和每位黨員的實(shí)際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入；二是沒(méi)有以堅(jiān)定的理想觀念指導(dǎo)整個(gè)局機(jī)關(guān)實(shí)踐工作；三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過(guò)少，不能有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專項(xiàng)整治工作；四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；五是全局服務(wù)意識(shí)，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識(shí)有待于強(qiáng)化。
結(jié)合我縣安全工作實(shí)際，針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾反映的以上突出問(wèn)題作為近期整改提高的重點(diǎn)，確定整改措施。
(一)關(guān)于學(xué)習(xí)問(wèn)題。
3、要做到理論聯(lián)系實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際。要充分利用先進(jìn)性教育活動(dòng)中學(xué)到的黨的理論知識(shí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實(shí)認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作對(duì)創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性，以提高其工作的.熱情。
該項(xiàng)工作由劉偉都副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦公室牽頭。
整改時(shí)限：第1、第3項(xiàng)全過(guò)程，第2項(xiàng)在6月份前完成。
(二)關(guān)于強(qiáng)化理想和宗旨觀念問(wèn)題
1、通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓全體黨員都樹(shù)立崇高的理想觀念。要通過(guò)學(xué)習(xí)黨史、黨員先進(jìn)事例、緬懷革命先例等活動(dòng)，教育每個(gè)黨員都從自己做起，從現(xiàn)在做起，把個(gè)人努力落實(shí)到嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向，在思想和行動(dòng)上堅(jiān)定地與黨中央保持高度一致，自覺(jué)服從組織決定，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，反對(duì)自由主義、宗派主義和小團(tuán)體主義。
2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。對(duì)局機(jī)關(guān)已經(jīng)制定的《首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《ab崗工作制度》和《否決事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全，并不斷加以落實(shí)。各位黨員要在嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。
該項(xiàng)工作由汪少超副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦公室具體落實(shí)。
(三)關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。今年10月份前，要在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運(yùn)行；通過(guò)一年的努力，在全縣各重點(diǎn)村(居)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(兼)職安全管理人員。通過(guò)一年的努力，全面加強(qiáng)全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)構(gòu)配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督的作用。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度，協(xié)助政府加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施和主體責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
該項(xiàng)工作由朱年冬局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，汪少超、劉偉都兩位副局長(zhǎng)具體責(zé)任，各科室協(xié)力完成。
(四)關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
1、全面推廣和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)abcd分類管理制度。在整治過(guò)程中，要鞏固a類，提高b類，整治c類，淘汰d類。其中調(diào)查摸底和評(píng)定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。
2、堵疏結(jié)合，努力完成“三合一”專項(xiàng)整治工作。在“三合一”專項(xiàng)整治過(guò)程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項(xiàng)整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對(duì)?；?、煙化爆竹進(jìn)行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全?；愤\(yùn)輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保?；钒踩\(yùn)輸。嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煙花爆竹銷售經(jīng)營(yíng)單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃。
4、對(duì)非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理。突出非法開(kāi)采這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊無(wú)證無(wú)照非法開(kāi)采礦山的行為。
(五)關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平問(wèn)題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，在《安全生產(chǎn)法》實(shí)施三周年之際，繼續(xù)廣泛進(jìn)行宣傳貫徹，使全社會(huì)都知道這部法律。
2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓(xùn)工程任務(wù)。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓(xùn)工程對(duì)永嘉的要求，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬(wàn)名、企業(yè)員工8萬(wàn)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監(jiān)督管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
1.納入目標(biāo)管理。重點(diǎn)工作要堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，年終按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機(jī)制。
2.實(shí)行制度約束。修改、完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，用以約束和規(guī)范各項(xiàng)工作的實(shí)施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監(jiān)督機(jī)制。定期召開(kāi)全體職工會(huì)議通報(bào)情況，接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4.強(qiáng)化規(guī)劃管理。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，重點(diǎn)工作要有長(zhǎng)期規(guī)劃和近期計(jì)劃安排，以保證重點(diǎn)工作的完成。
5.搞好協(xié)作配合。要樹(shù)立全局觀念、大局意識(shí)、整體觀念，各負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作，突出重點(diǎn)，密切配合，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇七
20--年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
一、設(shè)備管理
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、電儀車間存在的問(wèn)題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
五、下半年車間及個(gè)人的工作思路
1、督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇八
今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng) 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開(kāi)支。
1、 加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、 加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落
實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇九
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2018年創(chuàng)新工作計(jì)劃
財(cái)政局創(chuàng)新服務(wù)工作計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)
制度創(chuàng)新工作計(jì)劃
2月份最新財(cái)政局創(chuàng)新服務(wù)工作計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)
（一）加大財(cái)政稅收工作力度，不斷壯大鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)力。
1、采取多種形式加大各項(xiàng)稅收政策宣傳力度，讓依法納稅的觀念逐步深入人心。
2、規(guī)范財(cái)政支出，確保財(cái)政增收。在日常支出時(shí)，加大對(duì)稅務(wù)發(fā)票審核力度，以稅務(wù)發(fā)票為支出要件，以支出促征收，加大對(duì)國(guó)稅、地稅部門支持力度。
3、關(guān)于契稅。財(cái)政部門主動(dòng)為集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持，促使我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)建設(shè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作合法、規(guī)范、健康地發(fā)展。同時(shí)在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持下，摸清稅源，依法征收。
4、積極爭(zhēng)取、計(jì)生、民政、公安等政府非稅執(zhí)收部門的支持，讓所有收費(fèi)都納入大廳，大力組織政府非稅收入，堅(jiān)持收支兩條線管理制度，做到應(yīng)收盡收，及時(shí)入庫(kù)，?？顚Ｓ?。
（二）進(jìn)一步做好財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金發(fā)放工作。
1、強(qiáng)化便民服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)政服務(wù)大廳的“窗口”效應(yīng)，堅(jiān)持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務(wù)。堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，建立來(lái)訪群眾接待責(zé)任制。提高辦事效率，堅(jiān)決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們舒心。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁村組干部或他人代領(lǐng)農(nóng)民補(bǔ)貼存折，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人代領(lǐng)補(bǔ)貼資金，實(shí)行取款有身份證明制度，確保財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民政策落到實(shí)處。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)縣管工作。
1、加大財(cái)政預(yù)算資金管理力度。xx年財(cái)政預(yù)算經(jīng)鎮(zhèn)^v^通過(guò)后，不再調(diào)整，確保人員工資，及民政、救災(zāi)、優(yōu)撫等法定支出。壓縮一般消費(fèi)性支出，限制招待費(fèi)入帳，確保上級(jí)各項(xiàng)專項(xiàng)支出，堅(jiān)持做到撥款有預(yù)算，支出有計(jì)劃。
2、規(guī)范財(cái)政支出日常管理工作。實(shí)行借款備用全審核制度，對(duì)于無(wú)計(jì)劃、無(wú)明確內(nèi)容的借款，拒絕付款；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)支出原據(jù)的審核工作，對(duì)于票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不健全、開(kāi)支不明確、內(nèi)容不真實(shí)的憑證，一律拒付。
3、強(qiáng)化對(duì)前期借款沖帳工作，對(duì)于前期借款未沖賬的，應(yīng)先行沖帳后，才能付款。以后開(kāi)支盡量減少借款，嚴(yán)禁白條入帳，堅(jiān)決做到支出有據(jù)，報(bào)帳及時(shí)。
（四）從財(cái)政部門本職業(yè)務(wù)出發(fā)，全心全意，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項(xiàng)中心工作。
（五）規(guī)范財(cái)政所日常管理工作。
１、爭(zhēng)取縣財(cái)政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調(diào)動(dòng)全體財(cái)政干部的工作積極性。
２、建立健全各項(xiàng)工作制度、崗位制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、加班補(bǔ)助制度，做到用制度管人管事。
（一）加大財(cái)政稅收工作力度，不斷壯大鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)力。
1、采取多種形式加大各項(xiàng)稅收政策宣傳力度，讓依法納稅的觀念逐步深入人心。
2、規(guī)范財(cái)政支出，確保財(cái)政增收。在日常支出時(shí)，加大對(duì)稅務(wù)發(fā)票審核力度，以稅務(wù)發(fā)票為支出要件，以支出促征收，加大對(duì)國(guó)稅、地稅部門支持力度。
3、關(guān)于契稅。財(cái)政部門主動(dòng)為集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持，促使我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)建設(shè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作合法、規(guī)范、健康地發(fā)展。同時(shí)在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持下，摸清稅源，依法征收。
4、積極爭(zhēng)取、計(jì)生、民政、公安等政府非稅執(zhí)收部門的支持，讓所有收費(fèi)都納入大廳，大力組織政府非稅收入，堅(jiān)持收支兩條線管理制度，做到應(yīng)收盡收，及時(shí)入庫(kù)，?？顚Ｓ谩?/p>
（二）進(jìn)一步做好財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金發(fā)放工作。
1、強(qiáng)化便民服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)政服務(wù)大廳的“窗口”效應(yīng)，堅(jiān)持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務(wù)。堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，建立來(lái)訪群眾接待責(zé)任制。提高辦事效率，堅(jiān)決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們舒心。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁村組干部或他人代領(lǐng)農(nóng)民補(bǔ)貼存折，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人代領(lǐng)補(bǔ)貼資金，實(shí)行取款有身份證明制度，確保財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民政策落到實(shí)處。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)縣管工作。
1、加大財(cái)政預(yù)算資金管理力度。xx年財(cái)政預(yù)算經(jīng)鎮(zhèn)^v^通過(guò)后，不再調(diào)整，確保人員工資，及民政、救災(zāi)、優(yōu)撫等法定支出。壓縮一般消費(fèi)性支出，限制招待費(fèi)入帳，確保上級(jí)各項(xiàng)專項(xiàng)支出，堅(jiān)持做到撥款有預(yù)算，支出有計(jì)劃。
2、規(guī)范財(cái)政支出日常管理工作。實(shí)行借款備用全審核制度，對(duì)于無(wú)計(jì)劃、無(wú)明確內(nèi)容的借款，拒絕付款；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)支出原據(jù)的審核工作，對(duì)于票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不健全、開(kāi)支不明確、內(nèi)容不真實(shí)的憑證，一律拒付。
3、強(qiáng)化對(duì)前期借款沖帳工作，對(duì)于前期借款未沖賬的，應(yīng)先行沖帳后，才能付款。以后開(kāi)支盡量減少借款，嚴(yán)禁白條入帳，堅(jiān)決做到支出有據(jù)，報(bào)帳及時(shí)。
（四）從財(cái)政部門本職業(yè)務(wù)出發(fā)，全心全意，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項(xiàng)中心工作。
（五）規(guī)范財(cái)政所日常管理工作。
１、爭(zhēng)取縣財(cái)政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調(diào)動(dòng)全體財(cái)政干部的工作積極性。
２、建立健全各項(xiàng)工作制度、崗位制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、加班補(bǔ)助制度，做到用制度管人管事。
為認(rèn)真貫徹縣委十二屆二次全會(huì)精神，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)快速發(fā)展的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、根本性作用，xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局緊緊圍繞市局和縣委、縣政府中心工作。牢固樹(shù)立“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作理念，嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升個(gè)人素質(zhì)，全面推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。樹(shù)立質(zhì)監(jiān)新形象，提升質(zhì)監(jiān)工作社會(huì)滿意度。
一、總體要求
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力提高干部職工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)，全面規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作，以此為契機(jī)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程。加強(qiáng)班子思想政治建設(shè),對(duì)年初工作任務(wù)進(jìn)行分解立項(xiàng)，做到任務(wù)定量、完成定時(shí)、責(zé)任定人。全力做好重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，著重開(kāi)展建筑市場(chǎng)、農(nóng)資產(chǎn)品、民生計(jì)量、食品、特種設(shè)備等專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持整治與幫扶并舉的工作方針，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
二、重點(diǎn)內(nèi)容及保障措施
措施：局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入工作，帶頭消除各種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，切實(shí)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，親自組織、直接參與。在具體工作中，要重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的示范作用、文件編寫人員的指導(dǎo)和解釋作用、全體員工的參與作用，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下同心、協(xié)調(diào)一致。要抽調(diào)得力人員做具體工作，真正把導(dǎo)入iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系工作作為實(shí)現(xiàn)行政管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好。
責(zé)任單位:xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
完成時(shí)限：xx年4月30日前
措施： 在實(shí)際工作中，要注重三個(gè)有機(jī)結(jié)合，即與本單位工作性質(zhì)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合；與本單位現(xiàn)行的行之有效的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合；與政府信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)分析處理管理和服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證導(dǎo)入iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥、高質(zhì)量地推進(jìn)。努力做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排、有序推進(jìn)。
責(zé)任單位: xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
完成時(shí)限：xx年6月30日前
措施：要按照市iso9001推進(jìn)辦統(tǒng)一要求，調(diào)動(dòng)局所有人員的積極性，上下聯(lián)動(dòng)，群策群力，共同推進(jìn)和落實(shí)iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作。要認(rèn)真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為體系導(dǎo)入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導(dǎo)入的關(guān)系，科學(xué)合理地搭配好時(shí)間；要為導(dǎo)入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財(cái)、物上提供有力的支持和保障。導(dǎo)入iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，持續(xù)改進(jìn)是iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作的重要原則。要在學(xué)習(xí)中運(yùn)行和改進(jìn)，在運(yùn)行和改進(jìn)中不斷提高和創(chuàng)新。要定目標(biāo)、列計(jì)劃做好動(dòng)態(tài)管理。
責(zé)任單位: xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
完成時(shí)限：xx年9月30日前
(一)加大財(cái)政稅收工作力度，不斷壯大鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)力。
1、采取多種形式加大各項(xiàng)稅收政策宣傳力度，讓依法納稅的觀念逐步深入人心。
2、規(guī)范財(cái)政支出，確保財(cái)政增收。在日常支出時(shí)，加大對(duì)稅務(wù)發(fā)票審核力度，以稅務(wù)發(fā)票為支出要件，以支出促征收，加大對(duì)國(guó)稅、地稅部門支持力度。
3、關(guān)于契稅。財(cái)政部門主動(dòng)為集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持，促使我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)建設(shè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作合法、規(guī)范、健康地發(fā)展。同時(shí)在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持下，摸清稅源，依法征收。
4、積極爭(zhēng)取、計(jì)生、民政、公安等政府非稅執(zhí)收部門的支持，讓所有收費(fèi)都納入大廳，大力組織政府非稅收入，堅(jiān)持收支兩條線管理制度，做到應(yīng)收盡收，及時(shí)入庫(kù)，?？顚Ｓ谩?/p>
(二)進(jìn)一步做好財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金發(fā)放工作。
1、強(qiáng)化便民服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)政服務(wù)大廳的“窗口”效應(yīng)，堅(jiān)持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務(wù)。堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，建立來(lái)訪群眾接待責(zé)任制。提高辦事效率，堅(jiān)決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們舒心。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁村組干部或他人代領(lǐng)農(nóng)民補(bǔ)貼存折，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人代領(lǐng)補(bǔ)貼資金，實(shí)行取款有身份證明制度，確保財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民政策落到實(shí)處。
(三)進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)縣管工作。
1、加大財(cái)政預(yù)算資金管理力度。xx年財(cái)政預(yù)算經(jīng)鎮(zhèn)^v^通過(guò)后，不再調(diào)整，確保人員工資，及民政、救災(zāi)、優(yōu)撫等法定支出。壓縮一般消費(fèi)性支出，限制招待費(fèi)入帳，確保上級(jí)各項(xiàng)專項(xiàng)支出，堅(jiān)持做到撥款有預(yù)算，支出有計(jì)劃。
2、規(guī)范財(cái)政支出日常管理工作。實(shí)行借款備用全審核制度，對(duì)于無(wú)計(jì)劃、無(wú)明確內(nèi)容的借款，拒絕付款;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)支出原據(jù)的審核工作，對(duì)于票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不健全、開(kāi)支不明確、內(nèi)容不真實(shí)的憑證，一律拒付。
3、強(qiáng)化對(duì)前期借款沖帳工作，對(duì)于前期借款未沖賬的，應(yīng)先行沖帳后，才能付款。以后開(kāi)支盡量減少借款，嚴(yán)禁白條入帳，堅(jiān)決做到支出有據(jù)，報(bào)帳及時(shí)。
(四)從財(cái)政部門本職業(yè)務(wù)出發(fā)，全心全意，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項(xiàng)中心工作。
(五)規(guī)范財(cái)政所日常管理工作。
1、爭(zhēng)取縣財(cái)政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調(diào)動(dòng)全體財(cái)政干部的工作積極性。
2、建立健全各項(xiàng)工作制度、崗位制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、加班補(bǔ)助制度，做到用制度管人管事。
3、加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。積極主動(dòng)參加縣局和鎮(zhèn)黨委、政府組織的學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)政干部依法理財(cái)政策水平和業(yè)務(wù)技能。
工廠管理目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃篇十
提出管理創(chuàng)新理念：簡(jiǎn)單易用，高效工作。
公司目前在下發(fā)各種文件和通知時(shí)，還在采用傳統(tǒng)紙制方式，在印刷時(shí)需要耗費(fèi)大量的印刷紙和油墨。在派發(fā)上也是采用傳統(tǒng)的人工派送模式。這樣大大增加了人員勞動(dòng)量和辦公用品耗材的使用量，使打印設(shè)備過(guò)早進(jìn)入維修期，并增加辦公用品耗材的費(fèi)用。
郵箱群的建立可以使公司擺脫原有的紙制模式。使用電子版進(jìn)行傳送文件和通知，不僅改變了原有的工作模式，而且在節(jié)約開(kāi)支上有奇效。
我們可以粗略算筆帳，150元一箱4000張，每張是元。一年100份編號(hào)文件，每份文件需要發(fā)送到35個(gè)部門，每份文件需要1到2張。那么一年就要使用100×35×2=7000張，7000張×元=245元，印7000張所耗費(fèi)的油墨是50元，共計(jì)395元。這只是100份編號(hào)文件所使用的費(fèi)用，如果加上不編號(hào)的文件，所使用的費(fèi)用需要翻幾倍。
使用郵箱群進(jìn)行文件發(fā)送，從管理模式上進(jìn)行一次改革。不僅能減少高額的辦公用品耗材費(fèi)用，而且還提高了辦公效率。
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