在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
工程項目觀摩會新聞稿篇一
近幾年來，為增強教育素質，全面提高教育教學質量，讓學生全面發(fā)展。
抓緊抓好對我校青年教師的教育培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，使他們在政治上、業(yè)務上盡快成熟起來，為此，學校決定充分發(fā)揮骨干教師“傳、幫、帶”的作用，讓新老師和骨干教師師徒結對，并定名為“青藍工程”，以寄托我們對青年教師“青出于藍而勝于藍”的殷切期待。
“青藍工程”是關系到我校教育教學質量穩(wěn)步提高，是我?？沙掷m(xù)發(fā)展的大問題。
我們計劃采取綜合考核和階段目標考核相結合的方法。就綜合考核而言，設立綜合考評細目，以體現(xiàn)對青年教師的全面全過程管理，做出全面、科學、準確的評價。以引導青年教師逐級而上，不斷進取，加速成才進程。
副組長：宋振王德路路振營
（一）對新教師的要求：
1、青年教師由本人提出申請，學校指定指導教師，結成師徒對子。新教師必須虛心接受指導教師的指導，納入“青藍工程”管理。
2、認真?zhèn)湔n：教案必須有完整的教學目標、教學過程設計、板書設計，同時要求寫教學反思。
3、認真上課：每學期必須在指導教師的指導下上一節(jié)匯報課，并達到合格。
4、要虛心學習其他教師的課堂教學，取長補短。
5.要加強對學生的研究本著一切為了學生的發(fā)展的宗旨，根據(jù)學生的具體情況，調整教學策略和手段，努力提高學生的學習主動性。
6、要認真學習本學科課程標準，要鉆研教材，扎實做好常規(guī)工作
7、要加強理論學習和教科研工作，每學期寫出讀書報告一篇和教育教學論文一篇（學期結束交教科處），并爭取獲獎或發(fā)表。
8、必須按規(guī)定認真參加各級師訓部門的培訓工作，不斷提高業(yè)務水平和教育教學能力。
（二）對指導教師的要求：
1、指導教師的聘任資格：師德高尚、敬業(yè)樂教，具有豐富的教育教學經(jīng)驗，在本學科領域具有獨到見解，且能運用多媒體教學的中級以上職稱教師（原則上具有高級職稱）。指導老師要本著對學校發(fā)展高度負責的責任感，承擔培養(yǎng)新教師義務的要求，根據(jù)學校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作（如：指導學習、教案簽字等）。
2、做好示范和引路的作用。如制訂學期教學計劃、教材分析、備課、上課、聽課評課、評點批改作業(yè)、學科輔導等，輔導新教師上好匯報課和各類公開課。
3、指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。如指定、提供學習的資料，教科研課題的立項，論文的撰寫和修改等。
4、每月聽新教師上課不少于2節(jié)，聽課筆記要求有具體的評價和改進的意見。
教導處定期對師徒結對情況進行督促，從而保證效果。對成效顯著的師徒進行表彰獎勵，并記入檔案。
工程項目觀摩會新聞稿篇二
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關辦公室、駐村工作組
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
(三)集中調度。6-7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
(四)重點調度。8-9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
工程項目觀摩會新聞稿篇三
一、 指導思想
堅持以“鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。加強對民生工程實施工作的領導，落實民生工程實施工作責任，村建立目標考核制度，采取有效措施，加強資金管理，確保完成20xx年各項民生工程目標任務，進一步促進和諧新村建設。
二、 新村鎮(zhèn)實施20xx年民生工程目標任務
1、農村居民最低生活保障制度。進一步健全完善農村居民最低生活保障制度，將符合政策規(guī)定的農村居民全部納入低保范圍，按規(guī)定標準及時足額發(fā)放補助資金。
2、農村“五保戶”供養(yǎng)制度。使其達到當?shù)剞r村居民平均生活水平。20xx年分散養(yǎng)標準年人均不低于1400元;集中供養(yǎng)標準年人均不低于1500元。
3、一事一議財政獎補試點。按照省政府統(tǒng)一部署，開展一事一議財政獎補試點工作，以促進村級公益事業(yè)發(fā)展，改善農民生產條件，推進新農村建設。
4、新型農村合作醫(yī)療制度。進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，堅持以戶為單位參保，要求農戶參合率不低于20xx民生工程實施方案，提高參合農民受益水平，參合農民住院費用實際補償比不低于45℅。
5、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。將本轄區(qū)內城鎮(zhèn)非農業(yè)居民納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的覆蓋范圍，20xx年城鎮(zhèn)居民參保人員不低于180人，基本實現(xiàn)全覆蓋。
6、城鄉(xiāng)醫(yī)療求助制度。擴大城鄉(xiāng)醫(yī)療求助覆蓋面、簡化程序、規(guī)范操作、方便群眾，增強醫(yī)療求助的及時性。
7、充實重大傳染病病人醫(yī)療救治和生活救助項目內容。對艾滋病、結核病、晚期血吸蟲病、人禽流感等重大傳染病人及時進行醫(yī)療救治，并對其醫(yī)療救治費用按規(guī)定標準給予減免。
8、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系建設。20xx年按照農村衛(wèi)生民生工程服務體系總體規(guī)劃，并結合本轄區(qū)實際情況完成2個村衛(wèi)生室業(yè)務用房建設和設備添置的填平補齊任務。
9、落實城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費保障政策。繼續(xù)免除農村地區(qū)義務教育階段學生學雜費，全面免除農村地區(qū)義務教育階段學生教科書費用。從20xx年起，提高農村義務教育中小學生均公用補助標準、貧困寄宿生生活補助標準。20xx年繼續(xù)按照提標后的政策實施。
10、大中型水庫移民后期扶持政策。及時、準確、足額將補貼資金發(fā)放到移民個人，每人每年補助600元，繼續(xù)對移民村實行項目扶持。
11、計劃生育家庭獎勵扶助制度。對符合政策規(guī)定的計劃生育家庭給予獎勵特別扶助，確保獎勵特別扶助資金及時、準確、足額發(fā)放。
12、農村公路危橋加固改造工程。從20xx年開始用5年時間，完成全鎮(zhèn)農村公路危橋改造工程，進一步提高農村公路通行能力，保障群眾出行安全。
13、貧困白內障患者復明工程，20xx年完成貧困白內障患者免費手術10例。
14、重度殘疾人生活求助制度。完成符合政策規(guī)定296名重度殘疾人每人每年補助600元;向41名持有低保證的特困精神病患者每人每年補助500元藥費。
提升實施效果。鎮(zhèn)民生工程領導小組要廣泛聽取群眾意見和建議，及時總結好的經(jīng)驗和做法，認真解決工作中的問題和矛盾，使各項政策措施更加深入人心，讓廣大人民群眾進一步了解、支持和參與民生工程，提高社會影響力，為民生工程的實施營造良好的社會氛圍。
工程項目觀摩會新聞稿篇四
成立20xx年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領導小組，領導小組主要負責全區(qū)“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協(xié)調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。
組長：
副組長：
成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設局、公安分局、區(qū)信訪局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領導小組下設辦公室，負責協(xié)調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。
1．區(qū)紀委監(jiān)察局負責各責任單位、部門的依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。
2．區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責項目的協(xié)調處理及信息匯總和上報工作。
3．區(qū)信訪局負責協(xié)調和處理項目建設中的信訪問題。
4．公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5．區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。
6．交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7．各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。
1．廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2．領導重視。各單位領導要從促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的.高度和構建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。
3．協(xié)同指揮。各單位要服從領導小組的統(tǒng)一指揮調度，并相互加強協(xié)調配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。
工程項目觀摩會新聞稿篇五
大家上午好!
非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現(xiàn)場設在我公司聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經(jīng)驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經(jīng)緯大廈則由武進交通產業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現(xiàn)項目管理向文化管理的轉變。
一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。
創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質過程，用優(yōu)質過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度贊賞;八分公司“現(xiàn)澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現(xiàn)場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現(xiàn)，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經(jīng)緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。
綠色施工是低碳經(jīng)濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現(xiàn)時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據(jù)江蘇省綠色施工工程評價標準，在現(xiàn)場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經(jīng)緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現(xiàn)材料重復使用;洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現(xiàn)水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)?！薄ｍ椖坎窟€以“8s”現(xiàn)場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8s”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經(jīng)緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工人施工，也增加了加工區(qū)的周轉使用次數(shù)，真正實現(xiàn)了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經(jīng)緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網(wǎng)絡，搭建了可視化協(xié)同工作平臺，現(xiàn)在聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數(shù)據(jù)監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內的情況，充分利用現(xiàn)代化技術來指導施工。經(jīng)緯大廈項目部運用bim虛擬建筑信息模型技術，協(xié)助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現(xiàn)了信息化建設的成果。
以上是關于聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現(xiàn)了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經(jīng)營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
工程項目觀摩會新聞稿篇六
施工總體布置方案優(yōu)劣，涉及到許多因素，可以從不同的角度來進行評價，其評價因素大體有兩大類，一類是定性因素，一類是定量因素。
屬于定性因素的主要有:
1.有利生產，易于管理，方便生活的程度;
2.在施工流程中，互相協(xié)調的程度;
3.對主體工程施工和運行的影響;
4.滿足保安、防火、防洪、環(huán)保方面的要求;
5.臨建工程與永久工程結合的情況等。
屬于定量因素的指標主要有;
1.場地平整土石方工程量和費用;
2.土石方開挖利用的程度;
3.臨建工程建筑安裝工程量和費用;
4.各種物料的運輸工作量和費用;
5.征地面積和費用;
6.造地還田的面積，建工程的回收率或回收費等。
由于施工布置屬于施工規(guī)劃內容，是人們根據(jù)工程經(jīng)驗，結合工程實際資料對未來即將發(fā)生情況的一種預測。因此，不論是定性因素，還是定量因素，都存在不確定性。我們知道事件的不確定性有兩種不同的表現(xiàn)形式;一種是事件是否發(fā)生的不確定性一一隨機性，事件本身狀態(tài)的不確定性一一模糊性。一般來說隨機性是一種外在因果不確定性，而模糊性是一種內在結構的不確定性。從信息觀點看，隨機性只涉及信息的量，而模糊性則關系到信息的含義。可以說，模糊性是一種比隨機性更深刻、更普遍的不確定性，尤其是在主觀認識領域，模糊性的作用比隨機性的作用重要得多。對于隨機性人們已進行了大量的研究，取得了豐碩的成果;而對模糊性得認識和研究正在進行和深入中。凡是有人參與的系統(tǒng)，都要由人進行規(guī)劃、論證、評價決策、設計和運行管理，因而，不能無視客觀外界事物在人腦中反映的不確定性一一模糊性，它是由客觀差異的中介過渡性所引起的劃分一種不確定性。施工總布置設計也不例外，在施工布置中客觀上也存在著大量模糊性因素的影響。例如，施工設施之間的相互協(xié)調配合程度的“好”和“一般”是不能以一個準確的數(shù)值來描述的。因此，不能無視或回避施工布置過程中存在的模糊性，而應客觀對待模糊性這種客觀存在，了解其規(guī)律，為人們規(guī)劃、論證、評價決策、設計和運行管理提供科學依據(jù)和方法。
由于施工布置涉及的內容較多，方案的影響因素存在模糊性，傳統(tǒng)的施工布置雖然考慮了模糊性的存在，但在決策過程中已經(jīng)將模糊信息精確化，不是真正意義上的模糊優(yōu)選。故在方案優(yōu)選中應著重考慮模糊因素的影響，其模糊性上要表現(xiàn)在決策指標、指標權重。對于定量指標，主要是有關工程量和費用的問題，其值可參閱工程資料和設計文件通過計算來確定，計算結果往往和經(jīng)驗參數(shù)的取值有關。由于每位工程人員對事物的認識不一樣，經(jīng)驗參數(shù)會在一定范圍內變化，計算結果也是處于某一范圍。對于定性指標，可以根據(jù)專家的工程經(jīng)驗，可通過專家打分法、集值統(tǒng)計法來確定。這樣人的主觀因素、知識結構及決策偏好起到了很大的作用。但實際中，由于客觀事物的復雜性以及人們的思維對模糊概念的運用，用精確數(shù)來描述就顯得很困難，而用“大約”、“左右”等之類得模糊概念來描述就更為合理一些。確定評價指標權重，目前有許多數(shù)學方法可以進行精確計算確定。我們知道，對不同的工程而言，在同一個因素方面其重要程度是不一樣的，此時的數(shù)學模型很難全面反映實際情況，必須借助于專家的工程經(jīng)驗來評判。
由于以上模糊性的存在，回避或忽略模糊性都是不科學、不全面的。以往那些決策指標值、決策指標權重作為確定值來進行方案優(yōu)選的方法，必然存在著片面性、局限性。隨著科技發(fā)展，人們對精確性要求越來越高，所研究的對象趨于復雜化，當復雜到某種程度以后，有意義的精確認識能力反而下降，適當?shù)哪：炊_。在此，引入模糊數(shù)學工具，運用近代模糊多屬性決策理論，建立模糊多屬性決策模型，可以為人們考慮客觀上存在的模糊性，為合理決策提供有力支持。
作為施工布置中的重點，圍繞混凝土系統(tǒng)布置各項臨時建筑物。主要有1.各種倉庫、料堆和棄料場;2.機械修配系統(tǒng);3.金屬結構、機電設備和施工設備安裝基地;4.風、水、電供應系統(tǒng);5.其他施工工廠，如鋼筋加工廠、木材加工廠、預制構件廠等;6.辦公及生活用房，如辦公室、實驗室、宿舍、醫(yī)院、學校等;7.安全防火設施及其他，如消防站、警衛(wèi)室、安全警戒線等。此時，應提出各類臨時建筑物、施工設施的分壓布置一覽表，它們的占地面積、建筑面積和建筑安裝工程量;對施土征地作出估計，提出征地面積和征地使用計劃，研究還地造田征地在利用的措施，計算場地平整土石方工程量，對填挖進行綜合平衡，提出有效挖方的利用規(guī)劃。
為了將混凝土系統(tǒng)設施布置在突出位置，使其受到其它設施的干擾盡量小，此時需要進行施工設施間鄰接關系的分析，由于水利水電工程施工設施多，不同的設施具有明確的重點功能，如炸藥庫、加油站等，如不進行鄰接關系的分析，將因為為施工設施間的功能沖突，給工程施工和工程管理帶來不可估量的損失以及埋下安全隱患。
1.施工設施的布置規(guī)模，主要考慮滿足施工要求的情況下，施工設施的布置容量和占地面積。
2.施工設施的地基承載能力，考慮地質情況、邊坡穩(wěn)定情況等。
3.水文地質的要求和施工導截流的情況，考慮不同的施工時段，洪水位、地下水位、施工場區(qū)水位變化等對施工設施布置的限制和影響。
4.物流運輸?shù)母卟钕拗疲紤]物流運輸線路的坡度和垂直高差、物流的進出口等。
5.施工設施間的距離限制，主要是指施工設施運轉時所必須的最小作業(yè)半徑，運輸時問的最小限制，物流進出口的最小范圍，施工設施間的安全距離等。
6.施工場區(qū)的對內對外交通狀況，考慮施工設備的最小運輸安全高度和寬度，場內建筑材料的運輸要求等。
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