時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
店鋪撤場感言 店鋪關(guān)閉工作計劃篇一
1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
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店鋪撤場感言 店鋪關(guān)閉工作計劃篇二
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的.開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心^v^溫馨社區(qū)生活剪影^v^等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
20xx年xx區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。
店鋪撤場感言 店鋪關(guān)閉工作計劃篇三
一、各項運營指標
1、經(jīng)營指標
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動
(1)全年組織活動：大型促銷4次(、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流
充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預(yù)算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理
每周召開“兩會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務(wù)意識，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。
店鋪撤場感言 店鋪關(guān)閉工作計劃篇四
村集體經(jīng)濟發(fā)展是全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村重要基礎(chǔ)，是村黨組織建設(shè)的一項重要工作。當(dāng)前，村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為制約新建村各項事業(yè)發(fā)展的首要問題，為更好地發(fā)展村集體經(jīng)濟，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，制定本村集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。
一、工作重點及主要措施
（一）加強基層組織建設(shè)，為本村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實保證 進一步加強村兩委班子建設(shè)，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，理順村兩委工作思路，健全相關(guān)的農(nóng)村工作議事規(guī)則，特別是要突出抓好本村黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮本村黨員干部在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的先鋒帶頭作用，努力增強村干部責(zé)任意識和致富能力。
（二）進一步推進農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設(shè)，深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革 建立健全農(nóng)村經(jīng)濟合作組織機構(gòu)，制定完善各項制度，依法合規(guī)管理本村集體資產(chǎn)，充分依托合作社在整合土地資源和活躍各種生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢，堅持因地制宜、有規(guī)劃、有步驟地盤活土地流轉(zhuǎn)，讓本村集體資產(chǎn)保值并增值，提高本村民的經(jīng)濟收入。
（三）加快新農(nóng)村建設(shè)，打造和諧生態(tài)宜居新生活 加大本村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步強化環(huán)境衛(wèi)生整治力度，大力開展我村“三個文明”建設(shè)，適時開展形式多樣內(nèi)容健康的文化娛樂活動，提高村民文化道德素質(zhì)。繼續(xù)強化治安專項整治行動的有效成果，配合有關(guān)部門做好本村社會治安綜合治理工作，維護本村社會穩(wěn)定，保證村民安居樂業(yè)。
（四）大力發(fā)展非農(nóng)經(jīng)濟，拓寬村民增收渠道 引導(dǎo)、鼓勵村民參與城區(qū)經(jīng)濟的開發(fā)，尤其鼓勵他們進入農(nóng)產(chǎn)品加工、家政服務(wù)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等服務(wù)行業(yè)，努力抓好勞動力轉(zhuǎn)移工作。加強對村民職業(yè)技能培訓(xùn)，通過本村信息體驗站及農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育平臺，積極組織村民及時了解學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識和各項農(nóng)村政策，努力提高村民就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)能力，拓寬村民增收致富渠道。
二、發(fā)展目標
2、力爭在5年內(nèi)全部化解該村部分債務(wù)；
4、加強村（組）道路建設(shè)和文化娛樂廣場的興建，進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施；
5、進一步加強基層民主政治建設(shè)，推行民主管理，增強村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)展途徑
2、對集體原有固定資產(chǎn)，要采取承包、租賃等形式搞好資產(chǎn)經(jīng)營，也可以采取合作、聯(lián)營、入股等方式參與項目開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營。
4、大力引導(dǎo)實施土地流轉(zhuǎn)。村集體要積極開展服務(wù)，引導(dǎo)、鼓勵土地向大戶集中，探索組建土地股份合作社，并以入股、租賃和聯(lián)營等方式流轉(zhuǎn)土地，不斷增加農(nóng)民的資產(chǎn)性收入。
四、工作措施
1、建立健全組織。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，成立新建村集體經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總支書記任組長，兩委會成員、村民小組組長和群眾代表為成員，具體負責(zé)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作的落實、檢查。
3、落實惠農(nóng)政策。將國家對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項扶持政策和建設(shè)項目資金向農(nóng)戶傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。
店鋪撤場感言 店鋪關(guān)閉工作計劃篇五
3、 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問題
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負責(zé)每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤后倉貨品;
14、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度;
16、負責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;
19、銷售業(yè)績分析工作。
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