演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
我心中的好老師演講稿篇一
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的`提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。
2、著力建設品牌班組。
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
我心中的好老師演講稿篇二
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。
三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。
四是將消耗與員工的`收益掛鉤，有獎有罰。
在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20___年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20___年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
我心中的好老師演講稿篇三
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)常化、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：
2、方便物料管控，良品不良=投入
4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！
1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。
3認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！
我心中的好老師演講稿篇四
1 車間必須嚴格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對操作者進行50到100元處罰、組長處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對相應的損失進行相應賠償。
2 產(chǎn)品嚴格按照圖紙尺寸和技術要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應及時向組長匯報，由組長或連同技術人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔50%。對于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責任人全部買單。
3 在加工產(chǎn)品時，應把圖紙尺寸和技術要求看清弄懂后再進行加工，不允許在沒有弄懂圖紙的情況下盲目加工，以避免不該發(fā)生的質(zhì)量事故；如若自身原因沒有看清弄懂圖紙的尺寸和技術要求，加工出的廢品，由當事人承擔所發(fā)生的費用。
4 加工過程中，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，應及時向車間組長和調(diào)度匯報，待缺陷解決后在進行加工，如不反映自作主張加工后又需返工的，所需費用全部由當事人承擔，如加工報廢的，由操作者承擔經(jīng)濟損失，所承擔費用從工資中扣除。
5 組長每天要巡檢各個崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）并做好巡查記錄、每次巡檢時檢測零部件的件數(shù)不少于三個外觀質(zhì)量方面的不少于10件。
6 組長在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時通知操作者并給予糾正整改、對于未整改或整改不及時的對操作者和組長處以20到100元罰款。
7 操作過程中操作者應對自己的設備及工裝應及時清掃處理，對未及時清掃的組長應及時給與糾正，對糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30元罰款。
8 對于車間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應經(jīng)常校對，對于未校對并量具出現(xiàn)測量不準的質(zhì)檢罰款部將對使用者處以20到50元罰款。
9 零部件入庫前操作者應對自己生產(chǎn)的部件進行自檢，自檢合格后方可報檢，組長判定合格后由倉管員開據(jù)合格證方可入庫處理，對于檢驗不合格的批量產(chǎn)品由操作者進行全檢，全檢后進行第二次送檢，檢驗合格的給予入庫。同時對全檢出來的不合格品進行返修，無法返修的視情況機加部作出相應處罰。對于第二次送檢仍不合格的對操作者處以100到300元罰款。報廢品由操作者買單。
10 操作者在操作過程中由于工作態(tài)度或責任心問題導致尺寸精度超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴重對相關責任人處以20到100元罰款。
11 對于未經(jīng)組長檢驗不具備合格證的情況下操作者私自入庫的所造成的后果由操作者負責，同時對倉庫保管員視情節(jié)嚴重處以20到100元罰款。
12 屬保管不善導致零部件損壞或出現(xiàn)長毛變色的現(xiàn)象對班組長視情節(jié)嚴重作出相應處罰。
二：現(xiàn)場管理制度
1：保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。
檢區(qū)。
3：所有在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4：下班時每位員工必須對機械進行清掃。
20元的罰款。
三：生產(chǎn)工藝管理制度
1：生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
3：機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
應當照價賠償。
四：獎懲制度
1：獎勵制度
a、制止了不合格品或不合格品擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務
c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
2：懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元。
1 范圍
本標準規(guī)定了車間班組長的職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容和對該車間的檢查與考核。
2 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)副總經(jīng)理
3. 崗位資格要求
3.1 機械制造專業(yè)或相關專業(yè)，高中及以上學歷
3.2 三年以上技術崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷
身體健康。
4. 職責
組織本車間員工做好各種產(chǎn)品機械零件的加工和裝配任務，保證按品種，按數(shù)量，按期限，按質(zhì)量，低消耗，安全的完成生產(chǎn)計劃。
5. 權限
5.1 有權組織車間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務。
5.2 有車間員工進行安全生產(chǎn)，設備維護保養(yǎng)，嚴格遵守操作規(guī)程方面的教育。
5.3 有人事調(diào)配權，根據(jù)車間各工種的生產(chǎn)任務情況，調(diào)整車間內(nèi)不平衡的工種人員。
5.4 對不合格的原材料，毛胚見，車間有權拒收。
5.5 對不合格的設備，工裝，模具等車間有權拒收或拒用。
5.6對嚴重影響車間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務的各項因素有權向主管部門提出及時解決的要求，并報告上級領導。
5.7 有錢考核本車間員工的工作情況，并對其使用，獎懲，工資晉級等有建議權。
6. 主要工作內(nèi)容
6.1 做好本車間人員的崗位分工，明確目標責任，規(guī)范各崗位的工作標準。
機加工車間工作標準 編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
6.2 負責制定本車間的方針目標和完成目標的措施，實施目標管理。
6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開展群眾性的革新活動。
6.5 負責車間安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。
6.6 負責車間生產(chǎn)設備的管理工作，認真貫徹點檢制度和維護保養(yǎng)工作，保證設備安全有效的運行。
6.7 負責節(jié)約能源工作，落實節(jié)能措施。完成節(jié)能目標。
6.8 負責車間的文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行好定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到布局合理，整齊清潔，井然有序。
6.9 負責車間勞動紀律管理，認真考勤，嚴格勞動紀律。
6.10 搞好車間的經(jīng)濟核算和車間員工的業(yè)績考核，按時編報車間報表。
6.11完成領導交辦的工作。
7 考核
7.1 由上級領導負責進行檢查考核。
7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。
二 機加工車間副組長工作標準
1 范圍
直屬上級領導：車間班組長
3. 崗位資格要求
3.1 具有機械類等相關專業(yè)學歷
3.2 具備二年以上技術崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷
3.3 身體健康。
機加工車間工作標準
4 職責 編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
負責檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制各工段生產(chǎn)計劃和進度，及時有效的解決生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，做到以預防為主，防患于未然，保證生產(chǎn)活動正常生產(chǎn)，按計劃完成生產(chǎn)任務。
5. 權限
5.1 對完成員工生產(chǎn)計劃有檢查，讀出，協(xié)調(diào)，控制的管理權。
5.2 對生產(chǎn)前的準備工作和現(xiàn)場光里有監(jiān)督檢查權。
5.3 對工藝設計論證有參與權。
5.4 對調(diào)度指令執(zhí)行情況有檢查考核權
5.5 對違反安全環(huán)保規(guī)定導致事故隱患有提出停產(chǎn)整頓的建議權。
5.6 對車間原始記錄，統(tǒng)計報表有管理權。
6. 工作內(nèi)容
6.1 協(xié)助班組長處理車間日常生產(chǎn)事務。
6.2 負責組織，落實員工生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準備工作忙協(xié)調(diào)有關部門之間業(yè)務關系。
6.3 負責合理調(diào)配車間人力，物理，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務。
6.4 負責組織召開生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議執(zhí)行情況。
6.5 負責設備維修人員管理，保證車間設備安全有效運行。
6.6 負責車間現(xiàn)場管理，協(xié)助車間班組長搞好完全文明生產(chǎn)。
6.7負責統(tǒng)計，匯總，填報車間個生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
6.8負責核算，匯總，分析，公布車間月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決。
6.9按時完成領導交辦的其他工作。
三 車床操作人員工作標準
1. 范圍
本標準規(guī)定了車床操作人員崗位資格，職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標準適用于車床操作人員崗位，和對該崗位的檢查與考核。
機加工車間工作標準
2. 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長
3. 崗位資格要求
3.1 初中以上學歷。 編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
3.2 具備車工工作一年以上實際操作經(jīng)驗
3.3 身體健康
4. 職責
負責承擔本車間各種零部件的車削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權限
5.1 對不合格毛坯，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
5.4 對他人的違章操作行為有權進行勸阻，制止，有權拒絕上級違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行車削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。
6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
7. 檢查與考核 7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
四 銑床操作人員工作標準
1. 范圍
本標準規(guī)定了銑床操作人員崗位資格，職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標準適用于銑床操作人員崗位，和對該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長
3.1 中技以上學歷。
3.2 具備銑工工作一年以上實際操作經(jīng)驗
3.3 身體健康
4職責
負責承擔本車間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權限
5.1 對上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
5.4 對他人的違章操作行為有權進行勸阻，制止，有權拒絕上級違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。
6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
五 鉆床操作人員工作標準
1. 范圍
本標準規(guī)定了鉆床操作人員崗位資格，職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標準適用于鉆床操作人員崗位，和對該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長
3.1 中技以上學歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實際操作經(jīng)驗
3.3 身體健康
4職責 負責承擔本車間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權限
5.1 對上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
5.4 對他人的違章操作行為有權進行勸阻，制止，有權拒絕上級違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。
6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
機加工車間工作標準 編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
六 線切割操作人員工作標準
1. 范圍
本標準規(guī)定了線切割操作人員崗位資格，職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標準適用于線切割操作人員崗位，和對該崗位的檢查與考核。
2. 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長
3.1 中技以上學歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實際操作經(jīng)驗
3.3 身體健康
4職責
負責承擔本車間各種模具以及部分產(chǎn)品零部件的加工，并保質(zhì)保量完成。
5. 權限
5.1 對不合格毛坯工件，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。
5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
5.4 對他人的違章操作行為有權進行勸阻，制止，有權拒絕上級違章指揮行為。
6. 工作內(nèi)容
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 加工過程中，要注意觀察控制臺程序運作狀況以及工作臺走絲放電情況。
6.5加工完畢后首先進行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗合格后轉(zhuǎn)入下道工序。
6.6 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《線切割工安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。
6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
機加工車間工作標準
7. 檢查與考核 編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。
7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。
7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。
7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
一 機加工車間班組長工作標準
1 范圍
直屬上級領導：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3. 崗位資格要求
5.1 有權組織車間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務。 5.2 有車間員工進行安全生產(chǎn)，設備維護保養(yǎng)，嚴格遵守操作規(guī)程方面的教育。 5.3 有人事調(diào)配權，根據(jù)車間各工種的生產(chǎn)任務情況，調(diào)整車間內(nèi)不平衡的工種人員。 5.4 對不合格的原材料，毛胚見，車間有權拒收。 5.5 對不合格的設備，工裝，模具等車間有權拒收或拒用。
5.6對嚴重影響車間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務的各項因素有權向主管部門提出及時解決的要求，并報告上級領導。
6.1 做好本車間人員的崗位分工，明確目標責任，規(guī)范各崗位的工作標準。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
6.2 負責制定本車間的方針目標和完成目標的措施，實施目標管理。
6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的'監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開展群眾性的革新活動。
6.5 負責車間安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。
6.6 負責車間生產(chǎn)設備的管理工作，認真貫徹點檢制度和維護保養(yǎng)工作，保證設備安全有效的運行。
6.7 負責節(jié)約能源工作，落實節(jié)能措施。完成節(jié)能目標。
整齊清潔，井然有序。
6.9 負責車間勞動紀律管理，認真考勤，嚴格勞動紀律。
7.1 由上級領導負責進行檢查考核。
7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。
二 機加工車間副組長工作標準
1 范圍
直屬上級領導：車間班組長 3. 崗位資格要求
3.1 具有機械類等相關專業(yè)學歷
3.2 具備二年以上技術崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷 3.3 身體健康。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
4 職責
6.1 協(xié)助班組長處理車間日常生產(chǎn)事務。
6.2 負責組織，落實員工生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準備工作忙協(xié)調(diào)有關部門之間業(yè)務關系。
6.3 負責合理調(diào)配車間人力，物理，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務。
6.4 負責組織召開生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議執(zhí)行情況。 6.5 負責設備維修人員管理，保證車間設備安全有效運行。 6.6 負責車間現(xiàn)場管理，協(xié)助車間班組長搞好完全文明生產(chǎn)。 6.7負責統(tǒng)計，匯總，填報車間個生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
6.8負責核算，匯總，分析，公布車間月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決。 6.9按時完成領導交辦的其他工作。
三 車床操作人員工作標準
1. 范圍
本標準規(guī)定了車床操作人員崗位資格，職責權限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標準適用于車床操作人員崗位，和對該崗位的檢查與考核。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
2. 隸屬關系
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長 3. 崗位資格要求 3.1 初中以上學歷。
負責承擔本車間各種零部件的車削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權限
5.1 對不合格毛坯，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行車削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。 6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
7. 檢查與考核
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
四 銑床操作人員工作標準
1. 范圍
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學歷。
3.2 具備銑工工作一年以上實際操作經(jīng)驗 3.3 身體健康 4職責
負責承擔本車間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權限
文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。 6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
五 鉆床操作人員工作標準
1. 范圍
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實際操作經(jīng)驗 3.3 身體健康
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
4職責
負責承擔本車間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權限
5.1 對上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權拒收并提請有關人員處理。 5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進行首件建議，首檢合格后方可進行批量加工。
6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可入庫。
6.6屬關鍵工序或質(zhì)量控制點需按質(zhì)量體系要求進行重點控制。
6.7 進入工作現(xiàn)場后要嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時認真執(zhí)行公司設備維護，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設備安全，有效運行。 6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動紀律，按公司有關部門規(guī)章制度進行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
六 線切割操作人員工作標準
1. 范圍
直屬上級領導：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學歷。
3.2 具備鉆工工作一年以上實際操作經(jīng)驗 3.3 身體健康 4職責
5.1 對不合格毛坯工件，有權拒收并提請有關人員處理。
5.2 對工藝文件，圖紙與實際操作不相符者有權提請有關人員進行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，有權暫停操作，并提請維修人員檢查處理。
6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務并根據(jù)生產(chǎn)任務備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關工藝文件。
6.2 熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。
6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設備運轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認正常后方可開車加工。
6.4 加工過程中，要注意觀察控制臺程序運作狀況以及工作臺走絲放電情況。 6.5加工完畢后首先進行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗合格后轉(zhuǎn)入下道工序。
保設備安全，有效運行。 6.8 工作完畢后，要認真擦拭設備，清掃工作現(xiàn)場。
6.9 執(zhí)行多班制時，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。
機加工車間工作標準
編號：fhsc-01 a版 第0次修訂
7. 檢查與考核
1 車間必須嚴格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對操作者進行50到100元處罰、班長處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對相應的損失進行相應賠償。
2 過程檢驗員每天巡檢次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）、每次巡檢時檢測零部件的件數(shù)不少于三個外觀質(zhì)量方面的不少于10件。
3 檢驗員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時通知操作者并給予糾正整改、對于未整改或整改不及時的對操作者、班長、及車間主任處以20到100元罰款。
4 操作者嚴格按照工藝操作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應及時向質(zhì)檢員匯報，由質(zhì)量人員或連同技術人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔50%。對于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責任人全部買單！
5 操作過程中操作者應對自己的設備及工裝應及時清掃處理，對未及時清掃的質(zhì)檢員、班組長、車間主任應及時給與糾正，對糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30 元罰款。
6 對于車間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應經(jīng)常校對，對于未
校對并量具出現(xiàn)測量不準的質(zhì)檢罰款部將對使用者處以20到50元罰
款。
7 零部件入庫前操作者應對自己生產(chǎn)的部件進行自檢，自檢合格后
方可報檢，檢驗員判定合格后由質(zhì)檢員開據(jù)合格證方可入庫處理，對
于檢驗不合格的批量產(chǎn)品由操作者進行全檢，全檢后進行第二次送
檢，檢驗合格的給予入庫。同時對全檢出來的不合格品進行返修，無
法返修的視情況質(zhì)管部作出相應處罰。對于第二次送檢仍不合格的對
操作者處以100到300元罰款。報廢品由操作者買單！
8 操作者在操作過程中由于工作態(tài)度或責任心問題導致尺寸精度
超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴重對相關責任人處以20到100
元罰款。
9 對于未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗不具備合格證的情況下操作者私自入庫的
所造成的后果由操作者負責，同時對倉庫保管員視情節(jié)嚴重處以20
到100元罰款。
10 屬保管不善導致零部件損壞或出現(xiàn)長毛變色的現(xiàn)象對班組長和
車間主任視情節(jié)嚴重作出相應處罰.
制定：韓風
2011年9月18
我心中的好老師演講稿篇五
實習小結(jié)
光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來到車橋廠一個月了，回想這一個月，收獲很多，明白了理論聯(lián)系實際的重要性，理解了良好有效的溝通在工作中的益處。知道了自己的不足之處，確定了前進的方向。這些都離不開領導的諄諄教誨和工人師傅們的耐心解答。
在這一個月的時間里，首先我基本了解了裝配車間的主要生產(chǎn)任務和4條裝配線的情況。其中n線是裝配車間最老的一條生產(chǎn)線，但也是生產(chǎn)任務最重的一條線。主要負責n，k,n900 3360,4750等前橋的裝配。裝配需要熟練的操作技巧，并且要嚴格的保證裝配質(zhì)量。通過和師傅們的溝通，和工藝文件，我基本熟悉了n線各種產(chǎn)品的零部件和裝配工藝。
t線是一條新線，是由于新產(chǎn)品的開發(fā)而投入新建的一條產(chǎn)品裝配線，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括n350 suv 4x2，n350 suv 4x4，n350 pk 4x2，trf等，其機械化程度高，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了員工的勞動強度，并且在產(chǎn)品質(zhì)量方面更具有穩(wěn)定性。但是如果某一臺設備出現(xiàn)問題，將會導致該線停產(chǎn)，這樣后面的工序只能等待，造成極大的浪費，所以我們應該加強tpm的推進，更好的實行jps精益生產(chǎn)。
除此之外，裝配車間還有兩條人工裝配線，主要負責t4x2前懸總成和全順單雙胎前輪轂總成的裝配，在這兩條線上，員工起了主導作用，員工充分發(fā)揮主觀能動性和機動性，很好的提高了效率。最后我還了解了清洗探傷線，該線主要負責，轉(zhuǎn)向節(jié)，彎直臂，主銷，前軸等零件的探傷。通過陶主任的講解和自己的觀察，熟悉了探傷的工作原理，以及清洗液的配比，溫度等因素對探傷的影響。 通過對車間的工藝的熟悉，并且在楊工的幫助下完成了裝配車間工裝快速切換的統(tǒng)計，將更換工裝的時間數(shù)字化，備案，為生產(chǎn)力改善提供數(shù)據(jù)的支持。此外，我每天對現(xiàn)場的5s，qps卡，設備點檢表等進行檢查，規(guī)范流程，推進jps精益生產(chǎn)的理念。
1 做事要腳踏實地，認認真真的做好，要有吃苦耐勞的精神和毅力，特別是我們從事技術工作，要用嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待自己的工作，我剛從學校出來，一切都是從零開始，虛心向我的師傅們請教，再結(jié)合自己的理論，多問，多看，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，到最后解決問題。
2 注意人與人之間的良好溝通，現(xiàn)在從事任何工作，我們講的都是一個團隊，一個人的力量是有限的，通過團隊協(xié)作，各個部門和車間的良好溝通，能夠更有效，更快的解決問題。
3 做事情不能盲目的憑空想象，主觀臆斷，發(fā)現(xiàn)問題也是一樣，通過數(shù)據(jù)的`支持，理性的分析，透過現(xiàn)象，看到本質(zhì)，找出產(chǎn)生問題的根本原因，然后再想辦法解決，其中解決問題需要考慮到現(xiàn)場的實際情況，在現(xiàn)有資源的條件下，想出合理的解決辦法，并且還要跟蹤，歸納總結(jié)，以后遇到類似的問題我們就能從容的應對了。
我知道我還有很多不足，很多要學習的地方，只有不斷的充實自己，以高度的熱情投入到工作中，我才能勝任以后的崗位。最后，感謝廠部領導，車間主任提供給我學習，鍛煉的機會，以及所有幫助過我的人，我的成長離不開你們的幫助。
2011年9月20日
我心中的好老師演講稿篇六
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改善的：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。
個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質(zhì)的提高。
我心中的好老師演講稿篇七
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
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