總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇一
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇二
20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計(jì)劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計(jì)劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20**年工作不足
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計(jì)劃
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效
考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評
辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇三
地點(diǎn)：培訓(xùn)大樓第x會議室
出席人：劉(主任)、楊(教務(wù)長)、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人。
缺席人：王、張(外出開會)。
主持人：劉(主任)
記錄：吳(辦公室秘書)。
一、報告
(一)楊報告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況。(略)
(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費(fèi)的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)
二、討論
我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費(fèi)的合理開支，切實(shí)做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動的開展。
三、決議
(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時間向群眾傳達(dá)、宣講。
(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，并于兩周內(nèi)報主任辦公室。
(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財(cái)務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān)。
(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
【提示】
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇四
教學(xué)目標(biāo)
1、對會議紀(jì)要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會議紀(jì)要的寫法。
教學(xué)重點(diǎn)相關(guān)常識(以例文為重點(diǎn))。
教學(xué)難點(diǎn)寫作運(yùn)用（提高運(yùn)用寫作能力）
教學(xué)方法講授、提示、研讀、寫作、評點(diǎn)
教具多媒體
教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點(diǎn)：
（一）、會議紀(jì)要的概念：會議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會議基本情況
或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的'規(guī)定性公文。就是對會議的討論事項(xiàng)，
擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，指導(dǎo)工作。會議紀(jì)
要可上呈可下達(dá)，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性
的效果。內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。表達(dá)的要點(diǎn)性。稱謂的特殊性。
（二）、分類：就性質(zhì)可分為辦公室會議紀(jì)要和專項(xiàng)會議紀(jì)要；就表
述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。
（三）、特點(diǎn)：紀(jì)實(shí)性、簡要性。
（四）、類型：專題會議紀(jì)要；例會紀(jì)要。
（五）、結(jié)構(gòu)和寫法：由標(biāo)題和正文組成。
1、標(biāo)題，由會議名稱和文種構(gòu)成。標(biāo)題要明確無誤，成文時間寫在標(biāo)題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇五
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇六
201_年12月31日下午14時，公司在會議室召開201_年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、201_年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20__年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇七
醫(yī)院會議室
20xx年x月x日19：00
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的'進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇八
2015年10月23日上午，沙坪壩區(qū)綠化工程處在處大會議室成功召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)會議。綠化處黨支部書記周曉平代表綠化處黨支部對教育實(shí)踐活動作總結(jié)講話。局領(lǐng)導(dǎo)周振斌、陳忠榮出席會議并講話。綠化處主任于波主持會議。綠化處
其他
黨員干部、職工代表參加了此次會議。一、處支部書記周曉平代表綠化處作群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)發(fā)言。她指出，綠化處在開展群眾路線教育實(shí)踐活動半年來，各項(xiàng)活動扎實(shí)推進(jìn)，各環(huán)節(jié)任務(wù)順利完成。一是在具體做法上堅(jiān)持規(guī)定動作不走樣，四項(xiàng)措施展活動，第一時間成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
、征求意見和建章立制，規(guī)范管理；二是活動自選動作出新意，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開承諾，開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)我?guī)ь^”實(shí)踐活動，以綠化“治差”為契機(jī)，服務(wù)民生抓好綠化建設(shè)，推進(jìn)實(shí)踐活動深入開展。群眾路線教育實(shí)踐活動開展有了更深入的體會：一是處全體干部職工要繼續(xù)做好本職，服務(wù)群眾；二是要通過不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部職工理論水平，提高實(shí)踐能力；三是進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，永葆綠化處長期以來平安、和諧、穩(wěn)定的良好局面。
周曉平還對綠化處下一步工作的開展作了安排：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照上級要求繼續(xù)搞好這次活動的收尾工作；二是認(rèn)真總結(jié)，做好測評，不斷總結(jié)我處好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)抓好整改，使作風(fēng)建設(shè)始終在路上；三是進(jìn)一步健全相關(guān)長效化機(jī)制，形成常態(tài)化；四是繼續(xù)鞏固活動成果，把民生實(shí)事落到實(shí)處。
建章立制；四是進(jìn)一步推動作風(fēng)建設(shè)，抓好工作落實(shí)，促進(jìn)單位目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、局領(lǐng)導(dǎo)陳忠榮在會上作了重要發(fā)言。他指出，綠化處在學(xué)教活動中成效突出，特色明顯。為維護(hù)和轉(zhuǎn)化活動成果，鞏固活動成效。一是要進(jìn)一步抓好黨建工作，搞好作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性；二是要在今后工作中拿出關(guān)鍵舉措，搞好制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定治本之策；三是要樹立良好的單位形象和黨員形象，讓群眾得到實(shí)惠，以群眾的'滿意度去檢驗(yàn)活動成果，解決群眾反映強(qiáng)烈的最后一公里問題，使群眾享受社會發(fā)展成果。
四、主任于波在會上作了總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)綠化處將嚴(yán)格按照上級要求有效貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)意見，總結(jié)群眾路線教育的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
會議最后，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的相關(guān)步驟，經(jīng)局機(jī)關(guān)工作人員監(jiān)督核發(fā)民主測評表，我處28名參會人員按照測評要求填寫并遞交了民主測評表，公開、公正地對中心領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)開展了民主測評。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇九
會議地點(diǎn)：醫(yī)院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時間：2011.01.01
地點(diǎn)：學(xué)習(xí)室
主持人：申屠副政委
內(nèi)容：安全整頓總結(jié)
2、 田愛飛副主任帶大家學(xué)習(xí)了總隊(duì)《開展安全工作電視會議上的講話》以及《加強(qiáng)元旦期間落實(shí)戰(zhàn)備情況》的通知。
3、 由項(xiàng)目部主任（洪寧）給大家做了進(jìn)一步的總結(jié)：
（1） 去年是我們武警水電第二總隊(duì)事故多發(fā)的一年，從我們的8.16事件、12.12事件我們應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，那是血的教訓(xùn)，是慘痛的，但是那都是過去，現(xiàn)在是新的一年的開始，我們要重新開始，要有新的安全目標(biāo)，重新落實(shí)我們的安全問題，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以這就是一個很好的機(jī)會，我們就可以把安這個問題從現(xiàn)在開始抓，從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實(shí)那就要即刻開始行動。
事故是慘痛的，我們不能再以血的教訓(xùn)來警示我們，希望大家引以為戒。
4、 由支隊(duì)首長提出了幾點(diǎn)要求：
（1） 事故出于麻痹，上一年發(fā)生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，時刻提高警惕，不能出現(xiàn)絲毫松懈。
（2） 必須從行動上得到重視，規(guī)章制度、條令條例、安全防護(hù)工作要細(xì)化，確實(shí)落實(shí)到個人。
（3） 要抓好安全工作要從細(xì)節(jié)入手，抓重點(diǎn)，花大力氣、下深功夫把安全防范措施落實(shí)到實(shí)處。
質(zhì)量安全科
2011.01.01
特邀嘉賓：綜合管理部李正東
缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）
會議議題：鋼構(gòu)加工廠6月份工作總結(jié)大會暨問題總結(jié)、分析、解決討論會
會議內(nèi)容：
一、會議首先公示了6月份三大經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及分析。張總予以點(diǎn)評，綜合如下：
回款方面：需回款數(shù)量較大，與實(shí)際產(chǎn)值相比有所差距。需加大力度、人員進(jìn)行跟蹤，因前期回款不及時，導(dǎo)致出現(xiàn)外包隊(duì)罷工等惡劣情況，后期相關(guān)配合需更加全面，財(cái)務(wù)、辦公室、市場部要加強(qiáng)回款關(guān)注，保證回款工作正常開展。
合同方面：市場工作仍不理想，已引起了集團(tuán)公司高度重視，需重新擬定加工廠市場部經(jīng)營目標(biāo)及桁車推廣重點(diǎn)部署。市場部工作推進(jìn)較慢，改進(jìn)成效不大，整體工作薄弱對生產(chǎn)影響較大，部門整體工作狀況也未達(dá)到要求。
產(chǎn)值方面：本月產(chǎn)值突破300萬大關(guān)，但較去年同期增長率有一定差
第1頁 共10頁
弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會 距。隨著天氣的炎熱，后期工作的保證將是重中之重，隨著團(tuán)風(fēng)二期投產(chǎn)，工作重心應(yīng)有更好的安排，準(zhǔn)備需充足，但時間不宜過長。桁車制造有利于拉動產(chǎn)值，將制造的12臺桁車的完成，生產(chǎn)部、設(shè)備部應(yīng)提前做好安排。
本月三大經(jīng)營指標(biāo)完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的，但離年度經(jīng)營目標(biāo)還有所差距，希望各崗位人員切實(shí)關(guān)注三大經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)程，做實(shí)事，將其推動起來。七月份的目標(biāo)較艱巨，對各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動力要提高。
三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進(jìn)行梳理，如：重點(diǎn)闡述工作中存在哪些問題。針對此問題有哪些解決措施？有什么需要其他部門配合的，接下來有什么計(jì)劃？ 并由廠長對各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評。
1.生產(chǎn)部
1）主管張紅：就武湖、團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)任務(wù)完成情況、分包隊(duì)管理、車間管理、生產(chǎn)部管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就工作中存在的問題進(jìn)行了分析：
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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會 個生產(chǎn)線項(xiàng)目。
車間管理：主要是焊工短缺問題。
生產(chǎn)部管理：預(yù)算組，由于組長休息半個月，項(xiàng)目結(jié)算比較滯后，組員工作狀態(tài)需加強(qiáng)，產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力要常態(tài)化。技術(shù)組主要是細(xì)節(jié)問題。計(jì)劃工作做的較好，大計(jì)劃、小計(jì)劃分解需及時，在計(jì)劃能力上需互相匹配，角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓每個人具備計(jì)劃能力。調(diào)度組需加強(qiáng)組員解決問題的能力。內(nèi)部管理將總結(jié)、日志、日報模板，碰頭會、周重點(diǎn)、優(yōu)秀員工、外部班組總結(jié)等工作進(jìn)行了管控，通過制度的實(shí)施讓所有員工都能積極投入到工作中去。
團(tuán)風(fēng)基地的問題：數(shù)控切割機(jī)還未裝配到位、中厚板進(jìn)度完成較難。
2）武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各班組存在的問題做了詳細(xì)分析，綜合如下：
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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會 或精簡人員，調(diào)動其工作主動性，或更換班組長。車間生產(chǎn)必須有預(yù)見性，計(jì)劃思路清晰顯得更為重要。
2）計(jì)劃組長畢艾青就下月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并對各項(xiàng)目安排進(jìn)行了詳細(xì)分析。綜合如下：
3.2t；外加工門架框梁1.6t；臺玻增補(bǔ)鋼柱、鋼梁4.2t。武湖非生產(chǎn)線：菩提金29、30層核心筒123t； 29層鋼柱、柱撐260t；菩提金31層鋼柱115t；中建八局261t；光谷世界城天橋箱形柱20t；格力連廊箱形柱50t。團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線：騰宇汽車871t。團(tuán)風(fēng)非生產(chǎn)線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590t。
3）調(diào)度組長羅樂就生產(chǎn)線人員管控、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了梳理匯報，并為后期生產(chǎn)任務(wù)的完成提出了建議，綜合如下：
三大線間缺乏溝通協(xié)調(diào)，過于依賴調(diào)度；生產(chǎn)日報表的實(shí)施將對過程管理細(xì)化，而后會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；二次線通過對人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動對生產(chǎn)的影響；針對后期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責(zé)任狀。
4）技術(shù)組：新進(jìn)組員工作態(tài)度、心態(tài)不夠好，過于依賴別人把關(guān)，不能體會對應(yīng)崗位工作狀態(tài)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，扛不住壓力。
5）預(yù)算組：處理遺留項(xiàng)目決算問題，對組員能力、效率加強(qiáng)管
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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會 控。
廠長點(diǎn)評：各小組圍繞產(chǎn)值目標(biāo)開展工作，計(jì)劃、調(diào)度組出臺了一些好的制度，需堅(jiān)決執(zhí)行，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。預(yù)算、技術(shù)組也需有更高的提升，各組需加大對施工班組的掌控，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計(jì)劃工作量較大，但第一個禮拜的完成情況顯得有些滯后，生產(chǎn)部各崗位要進(jìn)行及時的安排布置，每天落實(shí)的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計(jì)劃中未提及，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準(zhǔn)確詳盡。
2.質(zhì)檢部主管羅寶志：就6月份工作進(jìn)行了梳理匯總，并就各班組，團(tuán)風(fēng)、武湖兩基地突出的質(zhì)量問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下： 目前基本能按生產(chǎn)、發(fā)貨及時調(diào)配內(nèi)部人員加班；內(nèi)部工藝、檢查結(jié)果不是很理想；團(tuán)風(fēng)基地外包班組人員流動性大，對質(zhì)量問題造成了一定影響。質(zhì)檢員需提高要求，對出現(xiàn)的問題一律不予放過，加大數(shù)量抽查頻次。
質(zhì)檢部一次成型檢驗(yàn)組組長汪堯、無損檢驗(yàn)組組長鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析：
油漆車間的`質(zhì)量從6月下旬開始質(zhì)量越來越差，主要原因就是發(fā)貨時間集中在晚上，經(jīng)過幾次突出檢查才有所好轉(zhuǎn)，后期的人員更換對質(zhì)量也有所影響；為了每批構(gòu)件發(fā)往工地不遭到客戶的投訴，今后加大檢驗(yàn)和考核力度。新工藝實(shí)施后，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對于菩提金核心筒出現(xiàn)的問題，后期將加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 廠長點(diǎn)評：
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就目前工作情況來看，質(zhì)量逐步提高成效不大，可對一年以上的班組加強(qiáng)引導(dǎo)，針對不同班組質(zhì)量問題要對癥下藥，需出臺相應(yīng)措施，讓各班組學(xué)習(xí)工藝改進(jìn)方法，讓其自覺改進(jìn)；針對焊接質(zhì)量問題突出的現(xiàn)象，可對焊工進(jìn)行測試，多引導(dǎo)其規(guī)范制造過程，提高各班組制造水平；質(zhì)檢員對工作細(xì)節(jié)問題要引起重視，驗(yàn)收過程的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)檢部需對此擬定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)；針對內(nèi)部工作效率問題，可精簡人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要盡快擬定計(jì)劃；隨著新項(xiàng)目的開發(fā)，質(zhì)量工藝要提高要求，多與研發(fā)部進(jìn)度對接，制定措施，對提高質(zhì)量、解決工作中問題的措施要大膽改進(jìn)。
3.設(shè)備部主管鄧紅剛就6月各設(shè)備維修次數(shù)，損壞原因及下步解決方案進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：
天氣的炎熱、使用操作不當(dāng)及設(shè)備配件購買質(zhì)量的問題等加大了設(shè)備維修量，團(tuán)風(fēng)基地設(shè)備因新采購，維修量較少。桁車考核力度的加大，使得本月維修量有所下降。團(tuán)風(fēng)基地二期的燈經(jīng)試驗(yàn)后，質(zhì)量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺7號可調(diào)試完成；桁車的配件將盡早采購回來。下階段桁車制造、設(shè)備搬遷的啟動等等需拿出相關(guān)的工作計(jì)劃出來。
廠長點(diǎn)評：作為主管，不能什么事都自己弄，需培養(yǎng)人分擔(dān)工作；下月工作較多，但計(jì)劃凌亂，需合理安排節(jié)點(diǎn)時間，做好計(jì)劃。
4.安全部熊?。壕透靼嘣诎踩珕栴}點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對工作中存在的問題進(jìn)行了闡述，對下步工作計(jì)劃進(jìn)行了說明，綜合如下：
主要問題：前期團(tuán)風(fēng)無安全員，致使團(tuán)風(fēng)基地工作監(jiān)管不到位；內(nèi)部巡查、執(zhí)行力不夠。車間衛(wèi)生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。
廠長點(diǎn)評：工作匯報形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發(fā)生安全事故。對于發(fā)生的問題，沒有經(jīng)過深刻反思，對于計(jì)劃無具體措施、機(jī)制去落實(shí)，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點(diǎn)工作，但結(jié)果不理想。多次提到的安全宣傳板報一直未落實(shí)，宣傳工作滯后。整個安全部工作狀態(tài)欠佳，事故發(fā)生是偶然，但工作狀態(tài)決定結(jié)果。對于工作的難點(diǎn)需有措施進(jìn)行解決。分析問題發(fā)生的原因，杜絕發(fā)生。怎么巡查才能達(dá)到目的要思考。
5.成控部金格婷就團(tuán)風(fēng)、武湖基地材料使用狀況，3—6月的成本匯總，各班組材料使用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：
高，除單價高外，本月廠內(nèi)施工班組較多，有搭接用電現(xiàn)象。團(tuán)風(fēng)因?yàn)橐恢庇闷垦b氧氣，價格較高，而且存在有浪費(fèi)現(xiàn)象，所有成本也比武湖要高。個別班組材料用量比其他班組高出很多，將進(jìn)行調(diào)查，對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核。
生產(chǎn)主管張紅補(bǔ)充：團(tuán)風(fēng)基地油漆雙包對人工費(fèi)用增長有一定影響，各車間目前材料浪費(fèi)較嚴(yán)重，需加強(qiáng)管控。
廠長點(diǎn)評：針對采購質(zhì)量問題，重新選擇供應(yīng)商時一定要考慮是否能改善質(zhì)量；物資方面，工業(yè)園貨場無管控，使用、剩余、退下的物資未進(jìn)行盤點(diǎn)，材料員沒有過程管理，怎么改善物控需大力整頓，進(jìn)行詳細(xì)登記，賬務(wù)盤點(diǎn)清晰；出庫較隨意，漏洞較大，針對補(bǔ)單現(xiàn)象要杜絕；供應(yīng)商管理有漏洞，對焊材、氣體等等重量、數(shù)量未加大力度抽查，物控要進(jìn)行思考；成本數(shù)據(jù)分析較清晰，有些數(shù)據(jù)仍需要深化，對基地運(yùn)營情況要有指導(dǎo)，對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行跟蹤，對節(jié)約的要進(jìn)行獎勵、浪費(fèi)的要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。武湖、團(tuán)風(fēng)基地的材料轉(zhuǎn)運(yùn)要提前與生產(chǎn)部、鋼構(gòu)公司溝通，節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)成本。
6.市場部主管官勁松就6月合同、回款、主要開展的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對下步工作計(jì)劃予以了說明，綜合如下：
要更積極。市場工作偏于行政，網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度。業(yè)務(wù)對外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊以及其他為落實(shí)項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤。
廠長點(diǎn)評：工作問題反映陳舊，對于出現(xiàn)的問題未想解決方案，對于推廣、宣傳事宜未在計(jì)劃中提及，不要羅列空話，怎么推廣、收集信息要有措施。客戶來了，如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設(shè)置、安排要擬定計(jì)劃。工作匯報不清晰。
7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了總結(jié)，并提出了工作中存在的問題及下步工作計(jì)劃，綜合如下：
因辦公室主任有所調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)部工作細(xì)節(jié)問題突出。主要包括內(nèi)部考核太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠，后期將進(jìn)行抽查，對于不合格的嚴(yán)厲考核。團(tuán)風(fēng)基地相關(guān)事宜的跟進(jìn)速度緩慢，招聘方面一些重點(diǎn)崗位一直沒有補(bǔ)充到位，下月將重點(diǎn)解決以上問題。
廠長點(diǎn)評：未匯報到重點(diǎn)，后期工作應(yīng)加強(qiáng)對各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養(yǎng)，有計(jì)劃有步驟的去落實(shí)工作。
由張總對加工廠6月份工作作如下總結(jié)：
工作，把事情分配下去，一定不要走進(jìn)誤區(qū)。加工廠人員越來越多，各部助理、組長在工作紀(jì)律，工作內(nèi)容上一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。團(tuán)風(fēng)基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運(yùn)行，包括硬件設(shè)施、人員、管理都必須到位。相應(yīng)部門必須有計(jì)劃的落實(shí)工作，確定節(jié)點(diǎn)時間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報的內(nèi)容認(rèn)真的落實(shí)工作，爭取在7月份完成計(jì)劃目標(biāo)。
四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項(xiàng)工作作如下點(diǎn)評：
總結(jié)會應(yīng)以提出問題和解決措施為主，不要長篇大論。7月份剛開始就發(fā)生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報重點(diǎn)工作的時候一定要確定明確的節(jié)點(diǎn)時間。團(tuán)風(fēng)的經(jīng)營目標(biāo)與人員組織架構(gòu)必須盡快整理出來。
六、全體起立共唱《弘毅之歌》。
七、主持人宣布會議結(jié)束。
鋼構(gòu)加工廠
二〇一二年七月五日
2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：
會上，xx首先通報了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不論是累計(jì)增速，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險位置。從險種來看，車險業(yè)務(wù)增長相對平穩(wěn)，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴(yán)重，仍為負(fù)增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經(jīng)營目標(biāo)不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競爭情況嚴(yán)重，各經(jīng)營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外，合規(guī)經(jīng)營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí)。 接著，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：
首先，務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場，增強(qiáng)形勢危機(jī)感，從思想上的高度認(rèn)識上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力，擔(dān)起推動業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。
第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來說，要做到對員工關(guān)
心、愛護(hù)、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。
第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個“快”字，可以結(jié)合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。
第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務(wù)，陽光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分，嚴(yán)格控制內(nèi)部競爭。
最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。
會上，x科長做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊(duì)的同時，要大力發(fā)展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險、小水電、校園方責(zé)任險、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇十
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。
會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。
第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。
第六，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。
聽取了各項(xiàng)工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇十一
會議地點(diǎn)：醫(yī)院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
2015年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計(jì)劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負(fù)責(zé)人趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計(jì)劃項(xiàng)目組，就沿海計(jì)劃總體進(jìn)展情況，項(xiàng)目組赴上海調(diào)研情況，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計(jì)劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果，并且對沿海計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路，沿海計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，沿海計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計(jì)劃下一步工作思路
缺乏上。沿海計(jì)劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目，對于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外，個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于沿海計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過程中各有各的想法，各有各的動作，項(xiàng)目必?cái)o疑。
三、關(guān)于沿海計(jì)劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項(xiàng)目組提出的.方案，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn)，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后，視情況在其余沿海機(jī)構(gòu)全面鋪開。
參會人員：
林克屏
楊智呈、高煥利
趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇十二
會議地點(diǎn):辦公室
主持人:
參加人員:
會議記錄:
會議內(nèi)容:
本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):
:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
會議紀(jì)要整理:
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇十三
20xx年x月x日，總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：
會上，首先通報了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不論是累計(jì)增速，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險位置。從險種來看，車險業(yè)務(wù)增長相對平穩(wěn)，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴(yán)重，仍為負(fù)增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經(jīng)營目標(biāo)不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競爭情況嚴(yán)重，各經(jīng)營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外，合規(guī)經(jīng)營沒有得到充分的重視，號文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí)。 接著，針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：
首先，務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場，增強(qiáng)形勢危機(jī)感，從思想上的高度認(rèn)識上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力，擔(dān)起推動業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。
第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來說，要做到對員工關(guān)
心、愛護(hù)、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。
第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個“快”字，可以結(jié)合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。
第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務(wù)，陽光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分，嚴(yán)格控制內(nèi)部競爭。
最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。
會上，x科長做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊(duì)的同時，要大力發(fā)展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險、小水電、校園方責(zé)任險、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險。
會議紀(jì)要會議總結(jié)篇十四
20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會，回顧總結(jié)林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20__年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。
會上，局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組，對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神，并對20__年工作進(jìn)行了安排部署。
會議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項(xiàng)國家級榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
會議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路，具體來說，就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線，突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預(yù)期目標(biāo)。
副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后，對20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo)，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭資爭項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個方面的重點(diǎn)工作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。
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