人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)驗簡歷篇一
第一段：引言+概述（大約200字）
項目經(jīng)驗是每個從業(yè)者不可或缺的一部分。在項目中，我們通過與團隊合作、面對挑戰(zhàn)、解決問題等過程中，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓。本文將分享我在項目中的一些體會和心得，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。從項目規(guī)劃到執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個階段都涉及到不同的技巧和策略，我將從這些方面展開。
第二段：項目規(guī)劃階段（大約250字）
項目規(guī)劃階段是項目成功的基石。在這個階段，我們需要確立項目目標和范圍，確定項目管理方法和工具，制定項目計劃等。我的經(jīng)驗是首先要明確項目目標，做到既全面又有針對性。然后，將項目細化為可執(zhí)行的任務，制定詳細的項目計劃和時間表。在制定計劃時，要考慮到團隊成員的能力和時間限制，合理分配任務，避免資源浪費。最后，要確保規(guī)劃的可行性和可控性，并設定合理的目標和里程碑，以便在項目執(zhí)行過程中進行有效監(jiān)控和評估。
第三段：項目執(zhí)行階段（大約250字）
項目執(zhí)行階段是項目動態(tài)管理的核心。在這個階段，我們需要與團隊緊密合作，按照計劃進行任務分配和執(zhí)行。我的經(jīng)驗是在項目開始之前，明確各個團隊成員的角色和職責，激發(fā)他們的工作動力和合作意愿。同時，要建立起良好的溝通機制，及時溝通項目進展和問題，以便及時調(diào)整和解決。在項目執(zhí)行過程中，我們還要時刻關注項目質(zhì)量和進度，及時采取措施進行監(jiān)督和調(diào)整，確保項目按時、按質(zhì)量完成。
第四段：項目監(jiān)控階段（大約250字）
項目監(jiān)控階段是項目關鍵成功因素的監(jiān)督和評估。在這個階段，我們需要通過收集和分析項目數(shù)據(jù)，及時了解項目的真實進展和問題。我的經(jīng)驗是要制定合理的指標和標準，幫助我們判斷項目是否達到預期目標，并及時調(diào)整項目策略和計劃。在項目監(jiān)控過程中，要確保信息的及時傳遞和溝通，避免信息丟失和誤解。同時，要建立良好的項目干系人關系，定期與他們進行溝通和共享信息，以便更好地應對項目挑戰(zhàn)和問題。
第五段：項目收尾階段+總結(jié)（大約250字）
項目收尾階段是總結(jié)和回顧之前工作的重要階段。在項目快要結(jié)束時，我們需要評估項目的整體績效和效果，歸檔和匯總項目文檔以便后續(xù)參考。我的經(jīng)驗是要與團隊成員進行全面的反饋和總結(jié)，了解項目中存在的問題和改進的空間，以便在下一個項目中避免類似的錯誤和挑戰(zhàn)。此外，還可以將項目中的成功經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和分享，以便給其他團隊成員帶來啟發(fā)和借鑒。
結(jié)語：通過項目經(jīng)驗的總結(jié)和分享，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，提高項目管理的效率和質(zhì)量。項目是一個團隊合作的過程，大家的共同努力和經(jīng)驗積累將決定項目的成功與否。希望我的經(jīng)驗和心得能對讀者有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同成長，共同進步！
項目經(jīng)驗簡歷篇二
我校團委以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學校教育教學中心工作，結(jié)合新形勢的發(fā)展和青年學生身心特點，以創(chuàng)新為主題，全面加強團的建設，努力探索新形勢下共青團工作的新思路，突出重點，開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下同各位：
一、抓好團的常規(guī)管理，團的自身建設得到進一步完善
1、加強學校共青團工作的規(guī)范化建設。使學校共青團的工作規(guī)范化、制度化，重點規(guī)范團員民主評議制度，團員年度注冊制度，加強團費收繳工作。進一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機銜接，做好推優(yōu)入團工作。組織各支部召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，開展團員民主評議活動，并把民主評議與團員證注冊結(jié)合起來，使團員不斷完善自我，團員參評率達100%，優(yōu)秀率占30%，團員證注冊率達100%。
2、加強教師團員隊伍建設。教師團員作為學校團員隊伍中的一部分，因其數(shù)量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認識到，教師團員因其特有的優(yōu)勢而成為學校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對學生的健康成長有著深遠的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領學生團員健康發(fā)展列為團委工作的重點之一。校團委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學習學校提出的“嚴格要求，熱情關懷，自加壓力，主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。
3、加強團干部隊伍建設。團干部作為學校共青團工作的領導者，自身素質(zhì)直接影響團的整體工作水平及其他團員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”，即團干部工作例會，團支部工作細則，團員常規(guī)考查細則，團員管理制度、考核評議制度和紀律處分制度，明確各級團干部的工作職責和工作程序，實施團委會、班級團支部逐級管理，有效地提高了團組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓，使每一名團干部明確了自身的工作職責、工作方向和奮斗目標，促進了團干部隊伍素質(zhì)的整體提高，促進了團的各項工作的有效開展。
二、切實加強陣地建設，團員整體素質(zhì)得到進一步提高
1、大力開展青少年學生理想信念教育，始終把加強對青少年學生的政治理論教育放在首位，依托各班團支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學生中深入開展各種形式的學習教育活動，引導青少年學生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構筑起強大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設，思想道德建設、思想政治教育于各項活動之中。
2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚愛國主義主旋律。學校進一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導學生國旗下講話，嚴格保證升旗儀式的嚴肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日對學生進行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀念“一二·九學生愛國運動”主題演講，團課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發(fā)學生報效祖國的情感和信心，使學生的愛國主義熱情得到進一步的升華。
3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強了學生的職業(yè)意識，樹立了學生努力學習、回報社會的遠大志向，同時鍛練、提高了學生的語言表達能力，豐富了學生的業(yè)余生活。
4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學生學習專業(yè)技能的熱情，提高了學生的技能水平。通過“大比武”，使學生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求，提升了學生的技能素養(yǎng)和競技水平。
5、積極開展常規(guī)團隊活動。
三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，切實增強青少年的綜合素質(zhì)。
1.加強對青少年學生的法制教育和心理健康教育，切實維護未成年人合法權益。聘請校內(nèi)外輔導員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學生的違法行為。做好后進生的思想工作，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學生中廣泛開展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀合格人才。
2.加強校園文化建設，抓好特色教育。利用學?，F(xiàn)有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式，豐富學生的校園生活，不斷提高學生審美能力和綜合素質(zhì)。
3.加強校文學社的建設，做好換屆工作。充分利用我校計算機應用學生的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建職業(yè)學校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學生同學校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。
多年來，我校團委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團干部素質(zhì)有待進一步提高，團員思想意識有待進一步增強，志愿者活動進一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團工作再上一個新臺階。
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項目經(jīng)驗簡歷篇三
(1) 違背建筑程序：
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
(2) 工程地質(zhì)勘察原因：
未認真進行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構及墻體開裂、破壞、倒塌。
(3) 未加固處理好地基：
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結(jié)構相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結(jié)構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4) 設計計算問題：
(1) 必須建立和完善工程管理責任體系：明確重點,落實責任，建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當一個時期,得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運作,更顯重要。
置、重難點工程的監(jiān)控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。
(3) 要選好配強項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。
(4) 施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:
幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。
(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則, 這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(三)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。
3： 工程施工管理措施
齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。
(2) 要搞好責任成本控制
加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
5： 結(jié)束語
在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。
項目經(jīng)驗簡歷篇四
第一段：引言（200字）
項目管理是一項至關重要的技能，它涉及到組織、計劃、執(zhí)行和監(jiān)督一系列活動，最終達到項目目標。在過去的一年中，我有幸參與了一個挑戰(zhàn)性的項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗。通過這次項目，我深刻認識到項目管理中的關鍵因素，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：團隊管理（200字）
成功的項目離不開高效的團隊合作和良好的團隊管理。在項目中，我學會了如何激勵團隊成員，建立團隊文化，并指導他們實現(xiàn)個人和集體目標。我發(fā)現(xiàn)給予團隊成員充分的信任和責任感能有效地提高他們的工作效率和責任感。此外，定期的溝通和有效的協(xié)作也是確保團隊進展的重要因素。通過這次項目，我意識到團隊的協(xié)同合作是項目成功的關鍵。
第三段：風險管理（200字）
項目管理中的風險管理是非常重要的一環(huán)。在這次項目中，我學到了如何識別和評估各種風險，并制定相應的應對措施。通過制定風險管理計劃，并及時跟進和應對可能出現(xiàn)的問題，能夠最大程度地減少項目的風險和不確定性。我還意識到，風險管理不僅僅是一個項目開始時的任務，而是貫穿整個項目的過程。只有及時應對風險，才能保證項目的順利進行。
第四段：溝通技巧（200字）
項目經(jīng)驗教會了我有效的溝通技巧。在項目中，良好的溝通對于團隊合作和項目成功至關重要。我學會了傾聽和尊重他人的觀點，與團隊成員建立良好的溝通渠道，并解決溝通障礙。項目經(jīng)理應該能夠清晰地傳達項目目標和要求，并及時提供反饋和指導。通過這次項目，我發(fā)現(xiàn)只有通過有效的溝通，才能保持良好的站位和團隊動力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與這次項目，我深刻認識到項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的團隊管理、風險管理和溝通技巧對項目的成功至關重要。同時，項目管理需要時刻保持靈活性和適應性，以及能夠應對各種變化和挑戰(zhàn)的能力。我相信這些經(jīng)驗和教訓將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個更出色的項目經(jīng)理。
結(jié)尾：總字數(shù)1200字
（以上是一篇由AI助手“GPT-3寫作助手”完成的文章，僅供參考。）
項目經(jīng)驗簡歷篇五
1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300
起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。
7、技術入手，經(jīng)濟結(jié)束法則。優(yōu)化設計，工程數(shù)量足量進藍圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學，看中學是最佳的培訓方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
關于項目監(jiān)管
技術方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。一般的重點工程，要組織相關人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。這些工作不做，設備如何配，特別是關鍵設備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。
2、建立和完善項目的運行機制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運行機制要科學合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運作機制上下功夫，推行項目格式化管理、標準化作業(yè)。對此，我總結(jié)了18項制度。
(1)關鍵崗位責任人遴選制度。特別是項目長、技術主管、計財部門負責人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團公司審批;1個億以下項目工程公司批準，總經(jīng)理簽字后報集團公司備案。
(2)崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制。
(3)優(yōu)化設計，工程數(shù)量進藍圖的制度。
(4)設計圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。
(6)勞務隊的招標制度。
(7)勞務隊的驗工計價清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建
立健全這項制度。
(9)機械設備的檢算、檢測制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強調(diào)一點，不要擅自提高設計標準，而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。
(13)事故易發(fā)點的施工方案報批制度。
(14)各類經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)的復核制度。
(15)責任成本的編制和分解制度。
(16)變更設計、索賠補差的責任制和獎罰制度。
(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。
(18)重大問題的請示報告制度。
3、一定要選準用好項目長。項目長受企業(yè)法人委托，在項目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機。一個項目經(jīng)理要上對企業(yè)負責，下對員工和項目負責，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，創(chuàng)造有信譽的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔責任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要則。
隧道施工要做到： 少擾動，早進洞; 先套拱，穩(wěn)掘進; 強支護，弱爆破; 工序均衡，整體推進; 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線隧道有軌運輸，歷史教訓莫忘記; 長隧短打作首選，優(yōu)化輔助導坑要著力; 長大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術喪時效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎很關鍵，選對鉆機抓戰(zhàn)機，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎、承臺、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量; 腳手架、架橋機、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見功力，加強養(yǎng)生防裂紋; 模具倒用節(jié)成本。
路基施工要做到： 路基施工不簡單，結(jié)構隨著地質(zhì)變; 基底處理要認真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強防護，保持穩(wěn)定不含糊; 橋臺后、涵兩側(cè)，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細; 半填半挖要重視，接茬、夯實、防護質(zhì)量尤要好; 擋護施工易出事，墻基應在基巖上，墻體確保夠厚夠強，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實又平整; 特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險; 排水工程成網(wǎng)絡，防護工程美觀又牢固; 綠化要用當?shù)夭?，路容路貌要搞好?/p>
項目經(jīng)驗簡歷篇六
行科學發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領導班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關系”。
走好“三步棋”是：
制定方略：科學監(jiān)管的行動綱領
一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復論證的基礎上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標準，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業(yè)、勤奮扎實)，能績星(熟練業(yè)務，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導全年監(jiān)管工作的行動綱領。
過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油
方案制訂后，關鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對減少了，節(jié)后如何盡快恢復“元氣”?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標測距離，增強緊迫感;以“五星”標準量自己，激勵責任心。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實現(xiàn)目標管理任務而同心協(xié)力，奮斗不息。
考核到位：顯此文來源于本站示風采的全息畫圖
考核評估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準確地給出恰當?shù)脑u價，關系到單位的整體形象和員工個人的精神風貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領導綜合權衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。
處理好“三個關系”是：
第一、量化與細化，二者均應深化。沒有清晰具體的量化指標，目標管理方案便是無的放矢;各項指標不細分到多個子項和個人，也就成了“粗放經(jīng)營”，欲速不達。因此，我們以省、市局年度目標管理的總體要求和具體任務為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機應變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領，簡繁相宜。經(jīng)過反復研究推敲，將各項任務都分解成若干量化指標，并根據(jù)不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學監(jiān)管的必然要求。
第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術監(jiān)督和學習宣傳任務指標時，有的同志開頭認為指標高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領導首先和大家解釋了確定這些任務指標的依據(jù)，重要性和可行性，同時又和大家認真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。
項目經(jīng)驗簡歷篇七
第一段：引言（200字）
項目跟進是指在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃，對項目的進展情況進行監(jiān)控、控制和調(diào)整的活動。作為項目經(jīng)理的一項重要職責，項目跟進的好壞直接影響著項目的成功與否。通過多年的項目管理工作，我積累了一些項目跟進的經(jīng)驗心得，希望能與大家分享。
第二段：建立良好的溝通機制（200字）
項目跟進的首要任務是建立良好的溝通機制。良好的溝通可以幫助項目團隊成員及時了解項目的進展情況和存在的問題，從而及時采取措施進行調(diào)整。在項目啟動階段，我總是和團隊成員共同制定溝通計劃，明確每個階段的溝通方式、頻次以及主要內(nèi)容。此外，還要注重監(jiān)聽團隊成員的意見和建議，并及時反饋和解決溝通問題，確保信息的傳遞準確和及時。
第三段：合理設定目標與里程碑（200字）
合理設定項目目標和里程碑是項目跟進的關鍵環(huán)節(jié)之一。目標設定要明確具體、可衡量，能夠激勵項目團隊成員付出更多的努力。在里程碑設定上，要結(jié)合項目的實際情況和進展速度，確保里程碑的時間節(jié)點合理可行。同時，要定期評估和更新目標和里程碑，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。合理設定目標與里程碑可以幫助項目團隊保持方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。
第四段：實施風險管理（200字）
項目在實施過程中經(jīng)常面臨各種風險和挑戰(zhàn)，因此，項目跟進中的風險管理至關重要。在項目啟動階段，我會與團隊一起制定風險管理計劃，并明確責任人和應對措施。在項目跟進的過程中，要及時監(jiān)測和評估項目風險，找出潛在的風險點，制定相應的預防和應對方案。同時，要注意多方溝通，與相關利益相關方進行風險溝通和風險共享，共同應對項目風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
項目跟進是項目管理的重要環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理對項目的進度、質(zhì)量、成本等方面進行全面掌控。通過良好的溝通機制、合理設定目標與里程碑、實施風險管理等手段，可以幫助項目團隊保持工作的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進只是項目管理的一個環(huán)節(jié)，希望通過今后的實踐和學習，能夠進一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
通過以上五段的文章，我向讀者分享了在項目跟進中的一些經(jīng)驗心得。通過建立良好的溝通機制、合理設定目標與里程碑，以及實施風險管理等手段，可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握項目的進展情況，保持項目的穩(wěn)定和方向感，提高項目的執(zhí)行力和效率。然而，項目跟進只是項目管理的一部分，我相信通過今后的實踐和學習，我將能夠進一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
項目經(jīng)驗簡歷篇八
pmp認證是由美國pmi發(fā)起的，是全球項目管理領域中含金量最高的證書，從引進國內(nèi)的，4萬個pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。
pmp認證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質(zhì)量管理。
為幫助準備應考pmp認證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗之談，希望可以幫到大家。
一、選擇正確的學習方式
相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學習與復習計劃。
而且在解決別人的問題自己相當于又復習了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。
二、學習時間的有效保障
我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學習時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學習計劃，嚴格執(zhí)行，而成功與否取決于計劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執(zhí)行當天的學習任務，但我會在當周內(nèi)不上缺失的學習時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認為是當前最為緊迫的項目任務來執(zhí)行。
三、制定正確的學習計劃
在決定參加pmp認證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內(nèi)保證學習效果，提高能力并通過考試呢，其實這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴格執(zhí)行的備考計劃。
一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當然前提是嚴格執(zhí)行實施。
對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應急計劃性質(zhì)的計劃，并要求自己嚴格的執(zhí)行、監(jiān)控，當然還有質(zhì)量監(jiān)控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學習任務是一方面，再加上參加學習項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。
希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。
項目經(jīng)驗簡歷篇九
項目跟進是項目管理過程中至關重要的一環(huán)，它直接關系到項目的順利進行和最終目標的實現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我在過去的項目跟進經(jīng)驗中積累了一些心得體會。
首先，明確項目目標和規(guī)劃是項目跟進的基礎。在項目開始之前，我會與團隊成員和相關利益相關方進行充分的溝通和討論，確保對項目的目標和規(guī)劃有一個清晰的共識。這有助于我們在項目跟進過程中更好地把握方向，并及時進行調(diào)整和決策。
其次，建立良好的溝通渠道是項目跟進的關鍵。在項目跟進過程中，我會定期召開會議，與團隊成員和利益相關方進行交流，了解項目進展情況并及時解決問題。此外，我還會借助現(xiàn)代技術手段，如項目管理軟件和在線協(xié)作平臺，提供實時的項目狀態(tài)和信息共享，以便所有人都能及時了解項目進展和相關問題。
第三，靈活應對變化是項目跟進的必備技能。在項目跟進過程中，難免會遇到各種變化，如需求的變更、資源的調(diào)整等。對于這些變化，我會及時與團隊成員進行溝通，評估其對項目的影響，制定相應的應對措施，并及時調(diào)整項目計劃。靈活應對變化不僅有助于項目的順利進行，還能增強團隊的適應能力和應變能力。
第四，持續(xù)監(jiān)控和評估是項目跟進的保證。我會定期對項目進行評估，并與團隊成員和相關利益相關方進行溝通，了解他們對項目進展的看法和建議。同時，我會通過制定關鍵績效指標和監(jiān)控項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配。持續(xù)監(jiān)控和評估不僅有助于項目目標的實現(xiàn)，還能提升項目團隊的工作質(zhì)量和效率。
最后，總結(jié)和反思是項目跟進的必備環(huán)節(jié)。在項目結(jié)束之后，我會與團隊成員進行總結(jié)和反思，回顧項目的整個過程，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓，并進行項目績效評估。這有助于我在下一次項目跟進中更好地運用所學，不斷提升自己的項目管理能力。
通過不斷的實踐和總結(jié)，我意識到項目跟進是項目管理過程中不可或缺的一部分，它直接關系到項目的最終成果。在未來的項目中，我將繼續(xù)遵循以上的心得體會，努力做好項目跟進工作，以期實現(xiàn)項目的成功。
項目經(jīng)驗簡歷篇十
簡單說就是換回來的時間要遠遠大于投入的成本。
2.沒有工作經(jīng)驗的學生不建議考，雖然在校生考起來可能通過率還高些，但是未必對于工作有什么幫助。因為除了那個證書之外，通過考試系統(tǒng)整理一下自己的知識體系也很重要，這就需要聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗來提高了。
3.把培訓班要求的.習題以及?？碱}目做了，再加上esipreparationforpmp這本習題就足夠了，強烈推薦esi的習題集?？记皟芍苜I到了新出的08版的習題集，做了兩遍，對于應試較有幫助。
4.很多人都說pmbok的重要，要多看，問題是怎么看？直接看非常枯燥，我建議結(jié)合你做的題目看，碰到一個做錯知識點就去把相關的過程ito和相關章節(jié)都仔細看一遍，這樣印象會深很多。當然，考過了也要?？匆幌聀mbok，這就要結(jié)合實際工作碰到的問題來尋找思路了。
希望對于后來者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個月備考的一個總結(jié)。
項目經(jīng)驗簡歷篇十一
第一段：引言（100字）
國創(chuàng)項目作為一項重要的學科競賽活動，為廣大青年學子提供了展示才華、鍛煉能力的平臺。近年來，我所參與的國創(chuàng)項目實施中積累了一些經(jīng)驗心得。我覺得，要想取得好的成績，項目的選題、團隊協(xié)作、實施計劃以及最終成果的呈現(xiàn)都有著不可忽視的重要性。
第二段：選題的重要性（200字）
在國創(chuàng)項目實施過程中，選題是首要的一步。一個好的選題，可以激發(fā)團隊成員的興趣，使得項目更富有創(chuàng)新性。此外，在選擇選題時，還需充分考慮項目的可行性和實用性，確保研究成果具有一定的應用價值。在我參與的項目中，我們選擇了與社會發(fā)展緊密相關的選題，并深入調(diào)研，從實際出發(fā)，確保項目的科學性和可行性。
第三段：團隊協(xié)作的重要性（300字）
團隊協(xié)作是國創(chuàng)項目實施中不可或缺的一環(huán)。在正式實施之前，我們進行了團隊建設，明確了各成員的分工與職責，并確立了一個清晰的溝通機制。我們定期開展團隊會議，對項目進展進行討論和匯報，并根據(jù)需求及時調(diào)整工作計劃。同時，團隊成員要保持良好的溝通和合作氛圍，遇到問題時要及時解決并互相支持。只有做到團隊合作，才能更好地完成實施過程中的各項任務。
第四段：實施計劃的重要性（300字）
實施計劃是確保國創(chuàng)項目成功的關鍵之一。在制定實施計劃時，我們要明確項目的目標和時間節(jié)點，并合理安排各個環(huán)節(jié)的時間。同時，要做好風險預測和應對措施，以應對可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。實施過程中，我們密切關注項目進展，及時調(diào)整計劃，確保項目按時高質(zhì)量地完成。實施計劃不僅是項目進展的路線圖，也是團隊成員共同努力的指引，有效地推動了項目的順利進行。
第五段：成果呈現(xiàn)的重要性（200字）
國創(chuàng)項目的最終成果呈現(xiàn)是對項目實施全過程的總結(jié)和展示，具有重要意義。在呈現(xiàn)過程中，我們注重結(jié)果的真實性和可視化展示，通過圖表等形式清晰地呈現(xiàn)出研究結(jié)果。同時，要用簡練的語言表達出項目的亮點和創(chuàng)新之處。此外，還要注重成果的可復制性和推廣價值，使得研究成果具有更廣泛的實際應用。通過精心的成果呈現(xiàn)，我們可以對項目成果進行全面的展示與宣傳，為項目贏得更多的認可和好評。
結(jié)尾（100字）
國創(chuàng)項目實施經(jīng)驗心得從選題、團隊協(xié)作、實施計劃以及成果呈現(xiàn)等方面進行了總結(jié)與體會。選擇合適的選題，進行良好的團隊協(xié)作，制定詳細的實施計劃，以及精心呈現(xiàn)項目成果，都對國創(chuàng)項目的順利推進和最終結(jié)果產(chǎn)生重要影響。通過不斷總結(jié)與實踐，我相信在今后的國創(chuàng)項目中我們能夠更加出色地發(fā)揮才華，取得更加優(yōu)異的成績。
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