心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業(yè)會議精神心得體會篇一
在任何一個企業(yè)中，開展定期的會議是不可或缺的一部分。會議的目的不僅是討論企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，而且也是一次交流和溝通的機會。作為一個企業(yè)人員，在參加公司會議時，不僅要積極參與，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)會議精神的體會和心得。
段落二：團隊合作的重要性
通常來說，公司會議是多人參與的，每個人都會發(fā)表自己的觀點和想法。每個人有不同的工作背景和專業(yè)技能，但是只有團隊協(xié)作才能使會議達(dá)成最佳效果。每個人都需要尊重別人意見，共同努力，從而達(dá)成共識。畢竟，公司的目標(biāo)是為了整個企業(yè)的改進(jìn)和發(fā)展，而不是為個人而存在。
段落三：認(rèn)真傾聽并表達(dá)觀點
會議上，每個人都應(yīng)該認(rèn)真傾聽發(fā)言者的觀點和看法。即使你不同意他們的觀點，在表達(dá)自己的觀點時，也應(yīng)該保持尊重和禮貌。在會議結(jié)束后，如果有與會人員沒能發(fā)言的情況，可以在會議記錄中進(jìn)行補充發(fā)言。此外，也要盡量讓討論發(fā)散，向多個方向探索，從而獲得盡可能多的意見。
段落四：發(fā)揮自己的技能和知識
企業(yè)會議通常是為了達(dá)成共同的目標(biāo)，通過鼓勵個人發(fā)揮項目所需的技能和專業(yè)知識，可以幫助會議達(dá)到最佳效果。在我看來，每個人都有自己的強項和專長。作為一名工程師，我通常會關(guān)注技術(shù)方面的問題，并提供解決方案。因此，在會議上，我會盡可能發(fā)揮自己的技能和專業(yè)知識，以幫助團隊獲得更好的結(jié)果。
段落五：總結(jié)和學(xué)習(xí)
企業(yè)會議結(jié)束后，落實每個議題的解決方案和行動計劃非常重要。此外，我們還要對會議進(jìn)行總結(jié)，識別成功之處和需要改進(jìn)的地方。對于未來的企業(yè)會議，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高效率。通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，我們能夠更好地實現(xiàn)團隊協(xié)作和共同提升企業(yè)的整體競爭力。
結(jié)論
在我看來，企業(yè)會議不僅是要討論企業(yè)發(fā)展方向，還可以幫助促進(jìn)團隊合作、提高團隊效率。每個人都可以學(xué)到不同的東西，通過相互交流和分享，最終達(dá)成共識。相信通過我們的共同努力，我們可以在未來的企業(yè)會議中不斷邁向更進(jìn)一步的成就和成功。
企業(yè)會議精神心得體會篇二
xx公司現(xiàn)有員工1685人，其中黨員900人（在職黨員398人），共建立了一個黨總支和17個黨支部。20xx年，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx黨委的有力指導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以“六大工程”為抓手，切實加強和改進(jìn)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，助推了企業(yè)健康發(fā)展。截至10月末，公司共實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，完成集團考核指標(biāo)的84%，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)。
一、實施“聚心”工程，提升企業(yè)凝聚力
公司由于各種歷史原因，遺留問題較多，加之近年來xxx的影響，公司“十二五”期間主要軍品訂貨量大幅減少，產(chǎn)值急劇下降，富余人員陡然增多，效益大幅滑坡，員工收入存在下降趨勢，部分員工感到企業(yè)前景不明，對“七個調(diào)整”的信心不足，怕調(diào)整、不敢調(diào)整大有人在。xx要走出困境、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于全體干部員工樹立“七個調(diào)整”的堅強信心和堅定決心，而“聚心”工程就是晉林重塑信心，提升凝聚力，促進(jìn)“七個調(diào)整”的強勁引擎。
一是通過全員學(xué)習(xí)“聚心”。黨委中心組以把握宏觀政策走勢、集團公司工作部署為重點，集中學(xué)習(xí)了20xx年政府工作報告，集團公司20xx年工作會議精神、黨組書記xxx講話精神等，提高決策能力。以加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)為重點，下發(fā)學(xué)習(xí)了《贏在中層》、《左手執(zhí)行力，右手引導(dǎo)力》及《中國震撼》、《中國共產(chǎn)黨黨史第二卷》等12種書籍約500余本，并開展讀書交流和撰寫心得體會活動。同時，公司還組織全體中干、后備干部集中觀看《如何當(dāng)好中層管理干部》教學(xué)視頻，開展精益管理、全面預(yù)算管理、合同履約、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等專業(yè)知識培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，黨委書記做了題為《認(rèn)清反腐倡廉形勢，爭做廉潔自律模范》的培訓(xùn)講課，通過有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，中層干部的執(zhí)行力顯著增強。目前，公司黨委正認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，及時把思想和行動統(tǒng)一到十八精神上來，逐步形成以學(xué)習(xí)熱潮帶動工作高潮的良好氛圍。
二是通過全員大討論“聚心”。組織開展了“轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、抓調(diào)整、促發(fā)展”大討論活動?；顒俞槍Σ糠指刹繂T工存在滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；怕字當(dāng)頭，怨天尤人；因循守舊，固步自封等思想問題，查找自身不足，進(jìn)行整改提高。通過活動，公司上下形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好局面。
三是通過作風(fēng)整頓“聚心”。通過學(xué)習(xí)提高、統(tǒng)一思想，聽取意見、查擺問題，強化措施、落實整改，鞏固提高、回頭檢查等四個階段的工作，中層干部的“八抓”能力、“六種”作風(fēng)得到增強，想干事、敢干事、會干事、善共事的氛圍日益形成。
四是通過形勢宣講“聚心”。公司專門抽調(diào)精兵強將組織宣講團對18個黨支部近20xx余名員工（包括部分退休員工）進(jìn)行了14場形勢任務(wù)教育，宣講催人奮進(jìn)，發(fā)人深醒，使廣大員工對公司創(chuàng)業(yè)調(diào)整、xxx發(fā)展道路的重要性和緊迫性有了認(rèn)識上的再提高、觀念上的再轉(zhuǎn)變、思想上的再統(tǒng)一，凝聚了推動公司發(fā)展的強大合力。
通過“聚心”工程，員工信心提升，凝聚力增強，“七個調(diào)整”取得進(jìn)展。一是切實調(diào)整了組織機構(gòu)，取消職能部門內(nèi)業(yè)務(wù)室的編制，初步完成直線職能式兩級管控的調(diào)整，公司二級機構(gòu)由原來的30個調(diào)整為目前的26個，減少了工作層級，提升了工作效率。二是大力改進(jìn)了市場營銷模式，由傳統(tǒng)的坐地待客到逐一走訪用戶，以優(yōu)良的性能拉動用戶對新產(chǎn)品的需求，擴大訂貨量。xx獲得發(fā)展史上單筆最大訂單，xx產(chǎn)品外貿(mào)合同增長1倍，創(chuàng)歷史新高。三是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著，xx產(chǎn)品20xx年共開展科研項目18個，其中重點是xxx達(dá)到設(shè)計定型，高附加值電器部件的研制也取得較大進(jìn)展。xx品實現(xiàn)了162臺智能抽油機、145套xx傳動系統(tǒng)銷售合同的簽訂，xx銷售收入今年將突破1。2億，占比將達(dá)到30%，同比上升14%。
二、實施“爭優(yōu)”工程，提升企業(yè)創(chuàng)造力
今年以來，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞活動主題，突出實踐特色，通過三項“爭優(yōu)”活動，引導(dǎo)基層黨組織和黨員爭當(dāng)先鋒，提升企業(yè)創(chuàng)造力。
一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)活動，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。公司通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，增強黨組織的政治引領(lǐng)力，激發(fā)黨組織和黨員干部的學(xué)習(xí)熱情。公司黨委在積極參與企業(yè)重大問題決策、加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，堅持以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)基層，解難題、出思路、謀發(fā)展；黨員干部在一線，抓管理、出實效、辦實事”爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，增強基層黨組織的創(chuàng)造力，提升黨員隊伍素質(zhì)。
二是開展基層組織建設(shè)年活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。制定了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的實施意見》，下發(fā)了《xx公司先進(jìn)、一般、后進(jìn)黨支部劃分參考標(biāo)準(zhǔn)》。在基層組織建設(shè)年活動中，公司把抓基層、打基礎(chǔ)、強服務(wù)作為基層組織建設(shè)年的重點工作內(nèi)容，廣泛深入開展了“三送、三講、三有”活動，做到黨組織“送政策、送服務(wù)、送溫暖”，黨員“講責(zé)任、講紀(jì)律、講貢獻(xiàn)”，員工群眾“有干勁、有活力、有進(jìn)步”。按照基層黨組織“五個好”的目標(biāo)要求，定期開展領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議活動，開展了基層黨組織情況調(diào)查，收集梳理出9大類意見建議，并根據(jù)這些意見建議提出了5條整改措施，為鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)指明了努力方向。公司18個黨支部中有6個被評為先進(jìn)黨支部，12個被評為一般黨支部。
三是實施黨組織建設(shè)遞進(jìn)工程，充分發(fā)揮黨小組的創(chuàng)造活力。公司黨委在鞏固和提高“高標(biāo)準(zhǔn)示范黨支部”工作的基礎(chǔ)上，堅持實施“一個黨員就是一股推動力”、“一個黨小組就是一臺推動機”的黨組織建設(shè)遞進(jìn)工程。今年以來，公司黨委以建立健全黨小組的設(shè)置為重點，增強黨小組融入中心、服務(wù)中心的能力，凸顯黨小組在改革調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗力。xxx分廠黨小組開展小改小革“爭優(yōu)”，在產(chǎn)品研制生產(chǎn)的某道工序中，通過改進(jìn)夾具，工效提高了66%，夾具成本從原先的1300多元降低到了30元。xxx分廠黨小組通過抓市場“爭優(yōu)”，積極發(fā)動黨員干部尋找外協(xié)，截至10月共實現(xiàn)外協(xié)收入300多萬元，并榮獲了20xx年“xxx優(yōu)秀推動力黨小組”榮譽稱號。
在三項“爭優(yōu)”活動過程中，公司黨委緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展了“誓奪首季開門紅”、“堅決實現(xiàn)雙過半”、“立足崗位出精品，優(yōu)異成績獻(xiàn)七一”等階段性勞動競賽活動，各支部開展黨內(nèi)競賽次數(shù)共計80余次，廣大黨員在深入推進(jìn)“黨員身邊無事故”工程的同時積極參與黨內(nèi)競賽活動，累計參與人數(shù)達(dá)1000余人次。20xx年公司黨委共表彰“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子2個、先進(jìn)黨支部6個和黨小組15個，標(biāo)兵共產(chǎn)黨員10名、優(yōu)秀示范崗黨員10名和優(yōu)秀離退休黨員5名；去年以來先后有3個支部、11人次受到集團公司黨組、省工辦黨委等上級表彰。
三、實施“優(yōu)化”工程，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
目前，公司員工1685人，高中文化及其以下占比65。4%，基本生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管輔人員、其他類人員之比為45：14：34：7，人員規(guī)模過大，文化素質(zhì)偏低，人員結(jié)構(gòu)極不合理是當(dāng)前公司迫切需要解決的問題。為此，公司不斷通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，達(dá)到提升高端、增強中端、減少低端的目的，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才力量，提升戰(zhàn)斗力。
一是優(yōu)化中層管理隊伍。公司對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)進(jìn)行了重新分工，對部分黨組織機構(gòu)和行政職能進(jìn)行了調(diào)整，對全體中層管理干部在全部解聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重新聘任，共解聘3人，降職2人，摘帽4人，調(diào)整面達(dá)60%，為確保公司20xx年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成、確保“七個調(diào)整”取得實效提供了堅強的組織和干部保障。
二是優(yōu)化后備干部隊伍。公司黨委為選準(zhǔn)配強公司中層后備干部，組織開展了中層后備干部選拔工作，通過資格審查、理論考試、面試及心理測評等環(huán)節(jié)，確定48名中層后備干部人選，并建立后備干部隊伍檔案庫，通過一年多的考察，今年將在后備干部中淘汰20%，進(jìn)一步加強后備干部統(tǒng)一管理，不斷精干后備干部隊伍。
三是優(yōu)化人才隊伍。公司將圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把“技術(shù)、管理、技能”三支人才隊伍建設(shè)作為重點工作來抓，著重從三個方面大力加強人才隊伍建設(shè)：開展企業(yè)導(dǎo)航和個人愿望相結(jié)合的職業(yè)生涯設(shè)計活動，打通人才成長的“雙通道”；堅持管理人才隊伍建設(shè)和技術(shù)人才隊伍建設(shè)一起抓，技術(shù)人才隊伍建設(shè)和技能人才隊伍建設(shè)一起抓，打通人才開發(fā)的“雙通道”；以育得出、引得進(jìn)、留得住、用得好公司急需的核心人才為重點，力爭用3年時間，培養(yǎng)造就2名集團公司級科技帶頭人，1名集團公司級技能帶頭人，重點引進(jìn)具有碩士、博士學(xué)歷的高層次專業(yè)化人才5人。到20xx年，公司研發(fā)人員比例達(dá)到18%以上，人才資源總量達(dá)到1100人，建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化水平高、實踐能力強”的高素質(zhì)職業(yè)化員工隊伍，全面提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
四是優(yōu)化員工隊伍。通過定編定崗定員，確定各單位基本生產(chǎn)崗位、輔助管理人員崗位、后勤人員崗位和工程技術(shù)人員崗位分別需求總量。截至10月底，通過多種方式，實現(xiàn)減員88人次，員工退出率達(dá)到3。5%。目前，公司正在大力推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，擬將采取離崗休養(yǎng)、解除勞動合同、停薪留職、辦理特殊工種申請退休、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施，最終實現(xiàn)人員規(guī)模嚴(yán)格控制、人才總量穩(wěn)步提升的人才隊伍建設(shè)。
四、實施“落地”工程，提升企業(yè)引領(lǐng)力
公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，今年集團公司黨委書記培訓(xùn)班主題報告會上，董事長、黨組書記xxx作了題為《提升文化軟實力，增強核心競爭力》的報告，公司黨委通過四個“落地”工程，貫徹落實報告精神，提升企業(yè)引領(lǐng)力。
一是從身邊入手，文化認(rèn)同落地。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，解決企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于理念認(rèn)同，實現(xiàn)員工理念與企業(yè)核心價值觀一致。為此公司黨政攜手開展了“尋找身邊的文化”為主要內(nèi)容的文化提煉活動，公司結(jié)合實際，著眼未來，形成了公司“2151戰(zhàn)略”文化；結(jié)合“四講”活動總體目標(biāo)，創(chuàng)新載體，注重實效，形成了主題為“四講五新”的“四講”文化；大力推進(jìn)“七個調(diào)整”，找準(zhǔn)問題，把握關(guān)鍵，形成了“八字思路”的管理創(chuàng)新文化；在體現(xiàn)以人為本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的團隊建設(shè)文化。這些文化的培育讓員工切實感受到了“文化在細(xì)節(jié)中，文化在習(xí)慣中，文化無處不在”。
二是從實踐入手，文化滲透落地。近年以來，公司黨委以活動為載體，逐漸把文化理念付諸實踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。今年，結(jié)合公司搬遷x周年，開展了搬遷x周年慶典、圖片展、錄制廠歌、征文比賽等系列活動，讓全體員工重溫老廠創(chuàng)業(yè)的艱難歷程，進(jìn)一步激發(fā)和弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻(xiàn)”的搬遷精神，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造輝煌、再立新功。開展“七個調(diào)整”獻(xiàn)計獻(xiàn)策大討論活動，圍繞調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、如何組織生產(chǎn)、如何更好的履職等四個課題，從理論和實踐中進(jìn)一步查找問題，明確舉措，提升管理能力和水平，公司26個單位共提出4大方面30條建議和意見。通過活動，干部群眾的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到了加快發(fā)展的任務(wù)上來，公司上下的力量進(jìn)一步匯聚到了加快發(fā)展的行動上來，大討論活動的成果切實轉(zhuǎn)化到加快發(fā)展的目標(biāo)上來。
三是從方向入手，文化競爭落地。在推進(jìn)文化建設(shè)中明確了發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；經(jīng)營與管理活動；管理制度；品牌形象；員工的言行；企業(yè)環(huán)境等六個文化落地點，并把各項文化融入其中，提升企業(yè)綜合競爭力。在做到“兩個提高”和“兩個確保”上，堅持“兩條腿走路”，加快調(diào)整步伐，在支撐和保障上出實招。整合技術(shù)資源，大大縮短了研發(fā)周期；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作職能，加大了xx市場營銷力度，為民品發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時以產(chǎn)品和配件、技術(shù)輸出和生產(chǎn)線建設(shè)等方式積極開拓xx產(chǎn)品外貿(mào)市場，取得較好效果，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
四是從長效機制入手，文化效果落地。公司黨委繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“五項工作”，以文化提升引導(dǎo)力、以文化塑造形象力、以文化啟動學(xué)習(xí)力、以文化凝聚內(nèi)生力、以文化激活創(chuàng)新力。繼續(xù)加強“四大工程”建設(shè)，實施黨建聚心工程，用文化增強和諧；實施制度建設(shè)工程，用文化促進(jìn)管理；實施執(zhí)行能力工程，用文化推動戰(zhàn)略；實施特色文化工程，用文化改善經(jīng)營。通過文化建設(shè)的“五項工作”和“四大工程”，促使文化效果轉(zhuǎn)化為“七個調(diào)整”取得實效和完成全年經(jīng)營目標(biāo)的強勁動力。
五、實施“關(guān)愛”工程，提升企業(yè)向心力
公司黨委歷來重視黨群關(guān)系，通過貫徹集團公司“人本文化”，開展實施“關(guān)愛”工程，建立健全困難職工幫扶機制，密切黨群聯(lián)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供向心力。
一是開展“雙關(guān)心”活動。進(jìn)一步建立健全送溫暖活動長效機制，積極探索困難職工幫扶工作的新途徑、新手段；堅持深入一線，及時掌握職工反映的焦點難點問題，積極做好矛盾糾紛的排查排解和心理疏導(dǎo)等工作；堅持依法維護(hù)女職工合法權(quán)益，做好女職工權(quán)益保障工作；堅持熱情周到做好老干部工作，讓他們感受企業(yè)溫暖，支持企業(yè)發(fā)展；加大困難黨員的關(guān)心和幫扶力度，定期開展慰問活動，為逢五逢十的黨員發(fā)放涼被。20xx年以來共看望生病住院職工225人次，走訪困難職工136戶次，發(fā)放慰問金32635；幫助6名職工子女順利上學(xué)，發(fā)放金額6000元。同時，廣大員工積極參與合理化建議活動，共收集合理化建議2677條，實施627余項，節(jié)創(chuàng)價值800余萬元。在公司組織的“七個調(diào)整”獻(xiàn)計獻(xiàn)策成果發(fā)布會上，各單位積極發(fā)言，共形成4大類22條極具價值的意見建議。
二是加強群團工作。公司黨委大力支持工會工作，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。公司工會認(rèn)真組織召開職代會，聽取和審議行政工作報告和企業(yè)“三重一大”以及涉及員工切身利益的重大事項，開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、測評工作，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。舉辦迎春晚會和鬧元宵活動，400余人參與；參加彭州市“送歌獻(xiàn)給黨”歌唱比賽，80余人參加；開展氣排球比賽，共15個分工會150余人參賽，極大地豐富了廣大職工精神生活。黨委十分關(guān)心共青團工作，使共青團更好地發(fā)揮了黨的助手與和后備軍作用。團委堅持開展以黨建帶團建活動，積極適應(yīng)青年員工的思維方式和行為特點，運用信息技術(shù)開展工作，建立了qq群以及移動“微信”短信平臺，豐富了青年員工的溝通渠道，增強了青年員工對企業(yè)的感情；緊貼生產(chǎn)實際，組織開展“青年突擊隊”及“揚志愿精神，展青春風(fēng)采”等活動，青年員工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三是做好穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。公司成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一支思想先進(jìn)、立場堅定、社會關(guān)系廣泛的信息聯(lián)絡(luò)員隊伍共50人，分布于公司各單位各處室，便于公司隨時掌握情況，及時解決問題。今年以來，共處理來信來訪57件次。按照“業(yè)務(wù)工作誰主管，穩(wěn)定工作誰負(fù)責(zé)”的原則，將維穩(wěn)工作層層分解，并通過對員工帶有普遍性的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，及時采取措施進(jìn)行解決，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生；通過加強有關(guān)人員的警戒防范意識和技能的培訓(xùn)教育，及時發(fā)現(xiàn)和處置可疑人員和突發(fā)事件；通過加強與地方公安機關(guān)和政府部門的聯(lián)系，形成共同維護(hù)本地區(qū)穩(wěn)定工作的信息網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急處置隊伍。
當(dāng)前，盡管公司發(fā)展還在低谷中徘徊，企業(yè)經(jīng)濟效益不令人滿意，大量的矛盾和問題開始顯現(xiàn)，但由于公司黨委高度重視，措施有力，企業(yè)仍保持了大局的基本穩(wěn)定。
七、實施“廉政”工程，提升企業(yè)保障力
20xx年，公司紀(jì)委不斷加強自身能力建設(shè)，重點加強對關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供保障力。
一是制訂下發(fā)《xx公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點及反腐倡廉建設(shè)工作任務(wù)分解表》，落實公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項工作；二是公司黨委書記、總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)及二級單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書64份，強化領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”意識；三是組織開展以“樹清風(fēng)正氣、促廉潔從業(yè)”為主題的第七次黨風(fēng)廉政教育月活動，在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上開設(shè)了“廉政建設(shè)”專欄，促進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)；四是相繼新增、修訂《xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案管理制度》、《職務(wù)消費管理制度》等制度7項。同時，制訂完善《中層管理者管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《資產(chǎn)損失認(rèn)定和責(zé)任追究制度》等制度和辦法471項，建立健全了懲防體系建設(shè)；五是加強對關(guān)鍵、重要崗位人員的監(jiān)督管理，與30余名關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。今年1-10月，共審核物資設(shè)備采購和基建工程項目千余項，為公司增加經(jīng)濟效益171。59萬元；六是對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精益管理、七個調(diào)整、三個子公司的薪酬運作情況等進(jìn)行了專項效能監(jiān)察；七是加強對制度執(zhí)行特別是“三重一大”決策、薪酬管理等制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，形成用制度規(guī)范從業(yè)行為，按制度辦事，用制度管人的長效機制；八是公司按照黨章規(guī)定設(shè)置紀(jì)檢機構(gòu)，與監(jiān)察、審計合署辦公，切實履行紀(jì)檢、監(jiān)察兩項職能。7月，按職工總?cè)藬?shù)1。5‰的比例增加一名專職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員。
公司黨委通過大力實施“六大工程”，在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成效。我們將在進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、加強基層組織建設(shè)、深化“四講”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動、推進(jìn)企業(yè)文化落地等方面積極探索，更好的為推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。
企業(yè)會議精神心得體會篇三
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，大大小小的企業(yè)會議在我們生活中占據(jù)著越來越重要的地位。企業(yè)的會議不僅是一種對企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟狀況、市場需求等重要問題作出決策的場所，更是一個企業(yè)內(nèi)部成員互相交流意見、分享經(jīng)驗、開展合作的平臺。在我參加企業(yè)會議的過程中，我深深體會到了企業(yè)會議精神的重要性，把會議精神貫徹落實到今后的工作中，實現(xiàn)自我的提高和公司的發(fā)展。
第一段：開會的目的
企業(yè)會議開展的目的主要是為了解決企業(yè)中各種問題，包括生產(chǎn)、管理、經(jīng)濟、市場等方面的問題，以便更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)會議中，我們一定要明確開會的目的和議程，每個與會者都要充分了解議程內(nèi)容，規(guī)劃討論時間，確保討論內(nèi)容能夠按照規(guī)定的進(jìn)度達(dá)成共識。同時在準(zhǔn)備開會之前，也要提前收集信息和數(shù)據(jù)，以便為會議的討論提供充足的參考依據(jù)。
第二段：準(zhǔn)備工作
舉行企業(yè)會議還需要一定的準(zhǔn)備工作。為了讓會議順利進(jìn)行，準(zhǔn)備會議室，制定議程，為與會人員準(zhǔn)備資料和文檔等方面都需要認(rèn)真的準(zhǔn)備。在會議中，所有與會者都需要安排好時間，防止因為未能早到或未能準(zhǔn)時參加會議而影響會議的順利開展。對于公司高層管理人員，應(yīng)該事先準(zhǔn)備好會議發(fā)言稿，把握好發(fā)言的機會，確保能夠在會議上完整地表達(dá)出自己的觀點和立場。
第三段：充分參與
企業(yè)會議討論中，每個與會者都應(yīng)該認(rèn)真地聽取其他人的意見，謙虛地接受批評和建議，發(fā)表自己的見解和觀點。同時，在討論過程中，我們也需要尊重其他人的意見和構(gòu)想，并盡可能地給予其他人的意見很高的評價。通過積極的互動和充分的溝通交流，可以得出更加全面、客觀、具有可執(zhí)行性的方案，從而更好地解決企業(yè)的實際問題。
第四段：貫徹落實
企業(yè)會議作出的決議和方案需要及時貫徹落實和執(zhí)行，這不僅是會議的質(zhì)量和效益的重要標(biāo)志，更是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在貫徹落實的過程中，管理層需要做好充分的溝通工作，與各個部門密切合作，確保會議上作出的決策得以落實到位。
第五段：總結(jié)反思
會議期間發(fā)生的意見交換和問題解決不僅有助于解決企業(yè)問題，更是對企業(yè)會議精神的再理解和表達(dá)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和發(fā)展。在結(jié)束會議的時候，我們需要做好總結(jié)，回顧和反思，找到成功之處和需要改善之處，并采取具體措施，以便在未來的企業(yè)會議中能夠不斷進(jìn)步。
總之，通過參加企業(yè)會議，我認(rèn)識到企業(yè)會議精神體現(xiàn)了集體智慧和協(xié)作的重要性，隨著我不斷地實踐和思考，我會積極貫徹企業(yè)會議精神，并在今后的工作中注重團隊精神和溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)會議精神心得體會篇四
隨著公司年輕黨員的不斷成長，如何更好適應(yīng)年輕人的學(xué)習(xí)和生活方式，成為加強企業(yè)黨建的一項重要課題，下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦關(guān)于新時期國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深化融合新探索。
在當(dāng)前推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，更好地貫徹落實習(xí)近平總書記加強國有企業(yè)黨的建設(shè)兩個“一以貫之”和“四個堅持”的重要論述，進(jìn)一步創(chuàng)新探索黨建經(jīng)營深化融合的新路徑，推動融合工作真正落實落地，實現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，仍然是需要持續(xù)研究和深化探索的現(xiàn)實課題。
一、推進(jìn)深化融合的重要意義
國有企業(yè)實施黨建經(jīng)營深化融合，有利于發(fā)揮國有企業(yè)獨特政治優(yōu)勢，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，有力推動國有企業(yè)在新發(fā)展階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）推進(jìn)深化融合是加強黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的必然要求。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是必須堅持的重大政治原則，無論國有企業(yè)改革如何深化、體制機制如何調(diào)整、治理體系和管理模式如何優(yōu)化，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決不能有任何動搖，黨的建設(shè)決不能絲毫放松。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，健全完善國有企業(yè)公司治理機制，強化和落實國有企業(yè)黨組織的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從體制機制上保障黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
（二）推進(jìn)深化融合是加強全面從嚴(yán)治黨的必然要求。全面從嚴(yán)治黨是國有企業(yè)黨組織的重要政治責(zé)任，保持國有企業(yè)的政治本色必然要求把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實處。堅持全面從嚴(yán)治黨，必須要把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，自覺融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，引導(dǎo)黨員干部增強全面從嚴(yán)治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺。堅持全面從嚴(yán)治黨，必須要與加強內(nèi)部管理、從嚴(yán)治企相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，全面加強企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理，大力開展專項整治和管理提升，促使國有企業(yè)合規(guī)運營、干部員工廉潔從業(yè)。
（三）推進(jìn)深化融合是發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢的必然要求。黨建工作是國有企業(yè)政治優(yōu)勢之所在，要發(fā)揮黨建工作強根固魂的作用，將黨組織的政治引領(lǐng)和組織保障作用轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的強大動力。正確把握好“發(fā)展為誰、發(fā)展靠誰、發(fā)展成果由誰共享”這個根本問題，緊緊依靠職工群眾這一根本力量，充分運用黨的各種優(yōu)勢，通過深化融合更好地凝聚發(fā)展共識、集聚各方力量，形成贏得激烈市場競爭的發(fā)展優(yōu)勢。
（四）推進(jìn)深化融合是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。對于國有企業(yè)來說，黨建和業(yè)務(wù)是一個有機整體，目標(biāo)一致，不可分離，都是為了促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。黨建工作要把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，緊密結(jié)合改革發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作。國企黨建絕非“虛功”，只要黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力，通過深化融合將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，有力推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二、當(dāng)前深化融合存在的問題
近幾年的實踐充分表明“融合出領(lǐng)導(dǎo)力、融合出凝聚力、融合出生產(chǎn)力、融合出競爭力”，基本上從思想觀念上解決了“為什么融”的問題，并圍繞“融什么”“怎么融”從制度設(shè)計、組織建設(shè)、載體創(chuàng)新、實施路徑等方面進(jìn)行了實踐探索。但從近幾年國有企業(yè)巡視巡察和黨建考核發(fā)現(xiàn)的問題來看，有的基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合在“有形、有神、有效”等方面還有一定差距，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
（一）在“有形”上執(zhí)行落實尚有不到位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在有的理論學(xué)習(xí)不同程度上存在“不深”“不透”的問題，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件多、結(jié)合業(yè)務(wù)實際開專題研討和互動交流少，存在落實“三會一課”等黨建基礎(chǔ)性工作不到位的現(xiàn)象；有的為抓黨建而抓黨建，照搬照抄、上下一般粗的現(xiàn)象依然存在，結(jié)合自身實際創(chuàng)造性開展特色工作較少，滿足于完成規(guī)定動作較多；有的事務(wù)性工作、程序化內(nèi)容過多，形式化過多的問題在一定程度上困擾基層。
（二）在“有神”上形神兼?zhèn)溥€不夠自然。主要表現(xiàn)在有的對主責(zé)主業(yè)了解不深、對中心工作把握不到位，導(dǎo)致契合點、切入點找得還不夠精準(zhǔn)；有的黨建載體存在口號化、概念化、空心化的現(xiàn)象，沒有從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的視角出發(fā)，黨建活動主題不夠鮮明、內(nèi)涵還不夠深刻，在形式上生動活潑不夠、吸引力不足。這也反映出有的黨務(wù)干部抓黨建融合的能力不強，不善于從黨建引領(lǐng)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考和謀劃工作，不善于結(jié)合實際創(chuàng)新工作載體，在一定程度存在為“融合”而“融合”的現(xiàn)象。
（三）在“有效”上作用效能發(fā)揮不充分不明顯。主要表現(xiàn)在黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度不夠，黨建工作政治優(yōu)勢未能有效發(fā)揮，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效不明顯，黨建特色品牌效應(yīng)和長遠(yuǎn)帶動作用發(fā)揮得不充分。同時，黨建融合成效的考核評價機制還不成熟，較難評價黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的推動促進(jìn)作用，黨建考核評價關(guān)注臺賬和留痕相對較多，在精準(zhǔn)有效上還有差距。
三、推進(jìn)深化融合的新路徑
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深化融合是一項系統(tǒng)性工作、長期性工作，重在落實落地取得實效。在推進(jìn)深化融合過程中，要始終堅持守正創(chuàng)新、注重實效的原則，既要注重頂層設(shè)計，從“目標(biāo)管理、工作運行、考核評價”等方面，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑，更要注重基層首創(chuàng)，充分發(fā)揮基層活力和創(chuàng)造力做到與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，增強黨建工作的針對性和適用性，努力實現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，將黨建成效轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。重點在“四個著力”上下功夫、求實效。
（一）著力在強根固魂上深化融合，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用。
一是要展現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。要緊緊圍繞國有企業(yè)深化改革發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加強科技創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效等企業(yè)中心工作來推進(jìn)黨建融合工作，在堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
二是要貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略。結(jié)合全面從嚴(yán)管企治企，在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化，完善風(fēng)險管理體系，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計內(nèi)控及職能部門監(jiān)督等多種監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，為生產(chǎn)經(jīng)營營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三是要建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則，落實國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用；實施人才強企戰(zhàn)略，集聚各方面優(yōu)秀人才，建設(shè)一支以企業(yè)家為龍頭，覆蓋經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、技能技術(shù)等各方面符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。
四是要注重國有企業(yè)文化價值體系建設(shè)。發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，注重用社會主義核心價值觀鑄魂育人，構(gòu)建國有企業(yè)對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、強企報國、奉獻(xiàn)社會的價值體系，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的磅礴力量。
（二）著力在兩個“一以貫之” 上深化融合。
以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理為核心，黨建工作全面嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。兩個“一以貫之”和“黨建進(jìn)章程”要求黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制、制度規(guī)范、工作考核等方面嵌入公司治理。各級黨組織在履職、行權(quán)、擔(dān)責(zé)上有話語權(quán)，就能夠為黨建深化融合創(chuàng)造有利的條件。
一要堅持黨建“進(jìn)治理”，理順黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
二要堅持黨建“進(jìn)前置”，明晰職權(quán)，梳理完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，健全完善“三重一大”決策機制，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化。
三要堅持黨建“到基層”，創(chuàng)新活力在于基層，執(zhí)行力量在于基層，黨支部是推進(jìn)黨建深化融合的重要實施主體，要大抓基層、打通最后一-公里，注重與“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有效銜接，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神將基層活力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在工作實效上，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
四要堅持黨建“到崗位”，落實到黨員干部本職崗位上，黨員干部自覺亮身份、做模范，亮承諾、展作為，按照“黨性強、能力足、落實好、作風(fēng)優(yōu)"要求，在履職盡責(zé)和攻堅克難中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。
（三）著力在載體建設(shè)和行動落實上，深化融合，以打造“融合”載體品牌為發(fā)力點，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實。
一是話語體系要融入，找準(zhǔn)“融"的出發(fā)點。按照“生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建工作破題”的思路，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營形成一致的話語體系，在目標(biāo)管理上同謀劃、同部署，在行動落實上同向發(fā)力、同頻共振，動員和集聚各方面的資源和力量，形成“同耕一塊田、同唱一臺戲”的工作局面。
二是行動落實要融入，找準(zhǔn)“融”的發(fā)力點。找準(zhǔn)契合點和切入點才能保證融合深度和融合效果，在契合點、切入點的選擇上堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效、市場開拓、科技創(chuàng)新、綠色低碳、安全生產(chǎn)等中心工作找準(zhǔn)融合發(fā)力點，鼓勵基層緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展主題鮮明、富有特色的黨建品牌創(chuàng)建活動，推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建工作有依托、有抓手，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。同時要注重總結(jié)提煉，建立實踐樣本，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的融合黨建工作方法，發(fā)揮融合黨建品牌示范效應(yīng)，以點帶面推動黨建質(zhì)量全面提升。
三是發(fā)展創(chuàng)新要融入，找準(zhǔn)“融”的創(chuàng)新點。國企黨建要圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合規(guī)范治理、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等帶來的新變化，創(chuàng)造性地把黨中央的最新要求融入國有企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之中。比如要利用好信息化技術(shù)和數(shù)字化手段，加大“數(shù)字黨建”建設(shè)力度，用好“學(xué)習(xí)強國”等黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，運用現(xiàn)場學(xué)習(xí)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的形式開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動。
四是擔(dān)當(dāng)作為要融入，找準(zhǔn)“融”的落腳點。要明確各級黨組織、黨組織書記和廣大黨員主體責(zé)任，特別是要抓住各級黨組織書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建立主體責(zé)任清單和年度黨建任務(wù)清單，建立“書記項目”書記領(lǐng)銜領(lǐng)辦的責(zé)任機制，壓實“融合’主體責(zé)任，督促各級黨組織、書記和黨員將黨建工作責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任一起扛在肩上、落實到工作中；要抓住黨務(wù)干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，在黨務(wù)干部選優(yōu)配強上下功夫，推動黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部輪崗交流，在提高黨建“融合”能力上下功夫，推動黨務(wù)干部提高圍繞黨建抓業(yè)務(wù)的能力，生產(chǎn)經(jīng)營干部提高圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的能力，培養(yǎng)既懂黨建、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，逐步實現(xiàn)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部融合共進(jìn)。
（四）著力在考核評價上深化融合，以責(zé)任落實為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長效機制。
推進(jìn)深化融合要用好黨建責(zé)任制考核評價這個指揮棒，推動形成閉環(huán)管理，激發(fā)融合內(nèi)生動力，構(gòu)建深化融合長效機制。
一是要層層壓實黨建責(zé)任制，實現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)做到領(lǐng)導(dǎo)人員個人此績考核指標(biāo)之中，明確量化評價指標(biāo)，督促領(lǐng)導(dǎo)人員安排工作時同步部署黨建工作任務(wù)、落實工作時自覺將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持做到每次黨組織重要會議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建。
二是要加強日常督導(dǎo)檢查力度，圍繞企業(yè)黨建工作重大決策部署的貫徹落實和各級黨組織黨建主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”履行等重點開展日常督導(dǎo)檢查，把過程督導(dǎo)和結(jié)果考核結(jié)合起來，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。
三是持續(xù)改進(jìn)“述評考”方式辦法。在“述”上黨組織書記要緊扣自身抓黨建的履職情況進(jìn)行述職，不能以黨組織述職代替書記個人述職，不能以生產(chǎn)經(jīng)營工作代替黨建工作；在“評”上要在述職評議大會上接受職工代表評議和年度績效考評時接受民主測評；在“考”上要科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核方式方法，“黨建工作得分”在年度經(jīng)營業(yè)績考核中要占相當(dāng)比例分值。
四是要強化考核結(jié)果運用。黨建考核結(jié)果不僅作為評先評優(yōu)、績效分配的重要指標(biāo)之一，更要與任期考核激勵、干部選拔任用掛起鉤來，切實督促和推動各級黨員干部把管黨治黨主體責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一體落實，舍得投入時間、精力和資源，推動黨建融合工作走深走實。
企業(yè)會議精神心得體會篇五
為了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進(jìn)一步摸清底數(shù)，自今年8月下旬起，在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下，采取個別訪談、查詢資料等方式，對公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、基本情況
目前，公司共有12個住宅小區(qū)，轄區(qū)占地總面積1275706平方米，居民總戶數(shù)為9027戶，面積大、范圍廣，小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟、文化中心，人員流動性高。在公司轄區(qū)范圍內(nèi)，中~員252名，其中非在職黨員197人，非在職黨員中離退休黨員99人，內(nèi)退職工黨員44人，家屬黨員49人，協(xié)解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為：50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%，50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%。
從調(diào)研情況來看，整合以來，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：
一是加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。
隨著公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xx年初，重新整合后的**物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊黨支部配備了經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的專職書記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，各單位專職書記到位后，充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用，迅速的對各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查，思想上教育，生活上關(guān)心，做到了“五個清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道。
二是結(jié)合實際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。
在油田企業(yè)改制過程中，結(jié)合公司非在職黨員居住分散、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實際情況，在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時，公司制定并下發(fā)了《**物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書記任家委會主任對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進(jìn)行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評議的重點內(nèi)容。通過評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時時關(guān)心組織生活，刻刻留意組織建設(shè)。今年以來，公司黨委先后多次對11個基層黨組織進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)一步加強了對基層黨建工作的指導(dǎo)力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。
三是圍繞管理抓活動，推動公司整體工作的大發(fā)展。
針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實際開展各類黨建活動，如公司**黨支部在非在職黨員中，針對個別黨員的特點專長，舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀，舉辦了黨員書法展活動，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責(zé)任意識，充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業(yè)文化，提升了公司的管理服務(wù)水平，推動公司整體工作的大發(fā)展。
二、存在的問題及原因分析
（一）基層黨小組的非在職黨員管理難在公司11個黨支部中，有4個支部建立了共計11個黨小組，在實際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達(dá)通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個方面：
一是在基層黨組織方面，思想認(rèn)識不到位。一些黨支部，對非在職黨員抱著無所謂、軟任務(wù)的態(tài)度，對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導(dǎo)、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是在非在職黨員個人方面，由于部分支部黨員大會、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義，導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動。
（二）黨支部作用難以充分發(fā)揮。
一是部分基層黨組織工作被動。個別基層單位的黨支部，只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規(guī)定。支部形同虛設(shè)，活動也僅限于政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)文件、政策精神，支部不能積極主動的開展工作，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn)，對在職黨員尚能如此，但對非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無法按時開展。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性，但受活動經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制，活動方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。
二是部分基層黨組織的“班長”自身學(xué)習(xí)力差，影響力小，黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮。隨著社區(qū)內(nèi)部機構(gòu)的整合，部分單位編制減少、人員裁減，特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作，工作崗位雖然發(fā)生了變化，但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、語氣直接生硬的工作作風(fēng)，崗位的轉(zhuǎn)變，使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新，缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識強的非在職黨員相比，自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性，從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。
三、建議和對策
（一）從提高認(rèn)識入手，切實增強抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
首先，各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認(rèn)識，按照黨的十九大報告和《黨章》的要求，將其作為加強黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進(jìn)性的一項重要工作來抓。
其次，要解決好黨支部對黨建工作及開展黨建活動的思想認(rèn)識問題，要加強以“服務(wù)職工，服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導(dǎo)他們在“服務(wù)職工”中，充分認(rèn)識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表，使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動力；在“服務(wù)居民”中，充分認(rèn)識非在職黨員在發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動力。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財、物、時間、場地等多方面的支持。
（二）從組織建設(shè)入手，建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò)。
從調(diào)查情況來看，目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱，當(dāng)前應(yīng)將工作重點放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)、管理機制，形成一個健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò)。
1、建立黨小組工作聯(lián)席會議制度，加強工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。由基層黨支部牽頭，各黨小組長為成員，支部書記、副書記作為旁聽并記錄人，定期召開工作學(xué)習(xí)交流例會，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗、加強學(xué)習(xí)，及時解決工作中存在的問題，以達(dá)到各黨小組之間的資源共享。通過學(xué)習(xí)，使每一名黨員都能夠充分認(rèn)識到，如果不重視學(xué)習(xí)，不努力掌握科學(xué)文化知識，不善于實現(xiàn)科學(xué)的不斷更新，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2、因地制宜，采取多種措施健全非在職黨員的管理機制。針對小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點，因人而異，可按照實際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)，增強其參與小區(qū)建設(shè)、小區(qū)管理的能力。同時，黨支部對各個非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督，并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行“互檢”，不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識，真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍。
（三）從改進(jìn)方法入手，逐步建立適應(yīng)新形勢新要求的工作方法與活動方式。
基層黨組織應(yīng)堅持“為社區(qū)所需要、為居民所理解、為職工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的原則，著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開展工作。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用，以小區(qū)文化為載體，在堅持“業(yè)余、小型、多樣、務(wù)實”的原則下，靈活多樣地開展黨組織活動，做到寓教于樂，將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識、科技文化知識學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動中。
基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證，要加強對非在職黨員的引導(dǎo)教育，針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”、“臨時”等思想，組織開展“四個不忘”教育，即“辦事不忘黨的宗旨，下海不忘黨員身份，經(jīng)商不忘黨紀(jì)國法，致富不忘社會責(zé)任”，時刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強非在職黨員對社區(qū)各級黨組織開展黨建工作的認(rèn)同性，努力調(diào)動和提高他們參加黨組織活動、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性。
企業(yè)會議精神心得體會篇六
在黨的十九大報告中，“政治建設(shè)”是其中一個高頻而鮮明的字眼。報告在強調(diào)“把黨的政治建設(shè)擺在首位”中這樣指出：“全黨同志特別是高級干部要加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。”
強化政治建設(shè)必須要以“對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福”的根本政治擔(dān)當(dāng)為根本依托和保障。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好“明白人”和“帶頭人”，以身作則、以上率下，不斷錘煉根本政治擔(dān)當(dāng)，以實際行動為全黨政治建設(shè)增光添彩。
一是要不斷錘煉對黨忠誠的政治擔(dān)當(dāng)。“天下之德，莫過于忠。”岳飛忠于國家“一腔熱血，精忠報國”、夏明翰忠于信仰“砍頭不要緊，只要主義真”、廖俊波忠于黨和人民“夙興夜寐，激情工作”……如此種種，莫不是“忠誠”可歌可泣、可敬可貴的鮮活體現(xiàn)。曾幾何時，我們在黨旗下莊嚴(yán)宣誓，要“對黨忠誠，永不叛黨”，而領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨員隊伍中的“領(lǐng)頭人”，履行“對黨忠誠”諾言更應(yīng)該身先士卒、純粹而具體，做到無條件的忠誠，忠誠于黨的信仰、忠誠于黨的組織、忠誠于黨的理論路線方針政策、忠誠于人民群眾。只有從思想和行動上真真正正做到了對黨忠誠，黨內(nèi)“兩面人”才會銷聲匿跡，黨進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、開創(chuàng)偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想才會奠定起固若金湯、堅如磐石的執(zhí)政根基。
二是要不斷錘煉為黨分憂的政治擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記在黨的十九大上明確指出，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。近百年來，我們黨所進(jìn)行的一系列革命、建設(shè)和改革，以及在此過程中所作出的一系列探索、嘗試和犧牲都是為了守護(hù)這份初心、履行這份使命。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終看得透、讀得懂黨的初心和使命，進(jìn)而能自覺主動地團結(jié)在黨的周圍、做黨的“擁護(hù)者”;能超前熟稔地為黨出謀劃策，做黨的“智囊團”;能成竹在胸地化解推進(jìn)黨的事業(yè)中的一切艱難險阻，做黨的“堅實后盾”。要始終與黨同心同德、同向發(fā)力，始終為黨分憂、為黨解難，團結(jié)帶領(lǐng)干部群眾，匯聚起披荊斬棘、爬坡過坎、攻堅克難的強大力量，有力地維護(hù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。
三是要不斷錘煉為黨盡職的政治擔(dān)當(dāng)。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。既然當(dāng)初黨和人民把重要崗位職權(quán)和集體信任交給了我們，我們就該發(fā)揚苦干實干精神，不遺余力地做出一番新成績、亮出一個新境界、創(chuàng)出一片新天地。這其中，立誓“不治服風(fēng)沙，就讓風(fēng)沙把我埋掉”，最終把一個荒漠化海島建成海上綠洲的谷文昌，以及發(fā)誓戰(zhàn)勝貧困、背著石頭上山也要干的“樵夫”廖俊波等先進(jìn)楷模，都是領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)看齊的榜樣。習(xí)總書記曾教誨，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領(lǐng)。十九大報告同樣提到，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強。所以作為企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人更應(yīng)該做實干家和擔(dān)當(dāng)者，帶頭練就學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風(fēng)險等各項本領(lǐng)，不斷提高自身執(zhí)政水平，為能干事、會干事、干成事保駕護(hù)航。
四是要不斷錘煉為民造福的政治擔(dān)當(dāng)。十九大報告指出，要堅持以人民為中心，堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。中國共產(chǎn)黨自誕生之日起，就已經(jīng)把為人民服務(wù)、為人民造福的使命和宗旨牢牢鐫刻于心，并在付諸實踐的路上代代傳承。為民造福要常懷為民之心，“心中為念農(nóng)?？啵锶缏勷囸I聲”，記掛著群眾的喜怒哀樂、冷暖安危;要常聽為民之言，“開張圣聽”“虛心納下”，廣泛聽取百姓呼聲和眾人良諫;要常思為民之策，“想群眾之所想，解群眾之所急”，夙夜在公，激情工作;要常興為民之舉，“權(quán)為民所用，利為民所謀”，脫貧致富，改善民生?？傊?，要切實把“為官一任，造福一方”作為干事創(chuàng)業(yè)的座右銘，深信之，篤行之，以此不辱使命，不負(fù)重托，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，創(chuàng)造出無愧于新時代的民生福祉。
企業(yè)會議精神心得體會篇七
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深化融合是一項系統(tǒng)性工作、長期性工作，重在落實落地取得實效。在推進(jìn)深化融合過程中，要始終堅持守正創(chuàng)新、注重實效的原則，既要注重頂層設(shè)計，從“目標(biāo)管理、工作運行、考核評價”等方面，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑，更要注重基層首創(chuàng)，充分發(fā)揮基層活力和創(chuàng)造力做到與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，增強黨建工作的針對性和適用性，努力實現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，將黨建成效轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。重點在“四個著力”上下功夫、求實效。
（一）著力在強根固魂上深化融合，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用。
一是要展現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。要緊緊圍繞國有企業(yè)深化改革發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加強科技創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效等企業(yè)中心工作來推進(jìn)黨建融合工作，在堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
二是要貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略。結(jié)合全面從嚴(yán)管企治企，在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化，完善風(fēng)險管理體系，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計內(nèi)控及職能部門監(jiān)督等多種監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，為生產(chǎn)經(jīng)營營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三是要建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則，落實國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用；實施人才強企戰(zhàn)略，集聚各方面優(yōu)秀人才，建設(shè)一支以企業(yè)家為龍頭，覆蓋經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、技能技術(shù)等各方面符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。
四是要注重國有企業(yè)文化價值體系建設(shè)。發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，注重用社會主義核心價值觀鑄魂育人，構(gòu)建國有企業(yè)對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、強企報國、奉獻(xiàn)社會的價值體系，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的磅礴力量。
（二）著力在兩個“一以貫之”上深化融合。以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理為核心，黨建工作全面嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。
兩個“一以貫之”和“黨建進(jìn)章程”要求黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制、制度規(guī)范、工作考核等方面嵌入公司治理。各級黨組織在履職、行權(quán)、擔(dān)責(zé)上有話語權(quán)，就能夠為黨建深化融合創(chuàng)造有利的條件。
一要堅持黨建“進(jìn)治理”，理順黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
二要堅持黨建“進(jìn)前置”，明晰職權(quán)，梳理完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，健全完善“三重一大”決策機制，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化。
三要堅持黨建“到基層”，創(chuàng)新活力在于基層，執(zhí)行力量在于基層，黨支部是推進(jìn)黨建深化融合的重要實施主體，要大抓基層、打通最后一公里，注重與“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”有效銜接，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神將基層活力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在工作實效上，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
四要堅持黨建“到崗位”，落實到黨員干部本職崗位上，黨員干部自覺亮身份、做模范，亮承諾、展作為，按照“黨性強、能力足、落實好、作風(fēng)優(yōu)”要求，在履職盡責(zé)和攻堅克難中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。
（三）著力在載體建設(shè)和行動落實上深化融合，以打造“融合”載體品牌為發(fā)力點，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實。
一是話語體系要融入，找準(zhǔn)“融”的出發(fā)點。按照“生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建工作破題”的思路，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營形成一致的話語體系，在目標(biāo)管理上同謀劃、同部署，在行動落實上同向發(fā)力、同頻共振，動員和集聚各方面的資源和力量，形成“同耕一塊田、同唱一臺戲”的工作局面。
二是行動落實要融入，找準(zhǔn)“融”的發(fā)力點。找準(zhǔn)契合點和切入點才能保證融合深度和融合效果，在契合點、切入點的選擇上堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效、市場開拓、科技創(chuàng)新、綠色低碳、安全生產(chǎn)等中心工作找準(zhǔn)融合發(fā)力點，鼓勵基層緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展主題鮮明、富有特色的黨建品牌創(chuàng)建活動，推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建工作有依托、有抓手，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。同時要注重總結(jié)提煉，建立實踐樣本，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的融合黨建工作方法，發(fā)揮融合黨建品牌示范效應(yīng)，以點帶面推動黨建質(zhì)量全面提升。
三是發(fā)展創(chuàng)新要融入，找準(zhǔn)“融”的創(chuàng)新點。國企黨建要圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合規(guī)范治理、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等帶來的新變化，創(chuàng)造性地把黨中央的最新要求融入國有企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之中。比如要利用好信息化技術(shù)和數(shù)字化手段，加大“數(shù)字黨建”建設(shè)力度，用好“學(xué)習(xí)強國”等黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，運用現(xiàn)場學(xué)習(xí)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的形式開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動。
四是擔(dān)當(dāng)作為要融入，找準(zhǔn)“融”的落腳點。要明確各級黨組織、黨組織書記和廣大黨員主體責(zé)任，特別是要抓住各級黨組織書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建立主體責(zé)任清單和年度黨建任務(wù)清單，建立“書記項目”書記領(lǐng)銜領(lǐng)辦的責(zé)任機制，壓實“融合”主體責(zé)任，督促各級黨組織、書記和黨員將黨建工作責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任一起扛在肩上、落實到工作中；要抓住黨務(wù)干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，在黨務(wù)干部選優(yōu)配強上下功夫，推動黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部輪崗交流，在提高黨建“融合”能力上下功夫，推動黨務(wù)干部提高圍繞黨建抓業(yè)務(wù)的能力，生產(chǎn)經(jīng)營干部提高圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的能力，培養(yǎng)既懂黨建、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，逐步實現(xiàn)黨務(wù)干部與生產(chǎn)經(jīng)營干部融合共進(jìn)。
（四）著力在考核評價上深化融合，以責(zé)任落實為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長效機制。
推進(jìn)深化融合要用好黨建責(zé)任制考核評價這個指揮棒，推動形成閉環(huán)管理，激發(fā)融合內(nèi)生動力，構(gòu)建深化融合長效機制。
一是要層層壓實黨建責(zé)任制，實現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)嵌到領(lǐng)導(dǎo)人員個人業(yè)績考核指標(biāo)之中，明確量化評價指標(biāo)，督促領(lǐng)導(dǎo)人員安排工作時同步部署黨建工作任務(wù)、落實工作時自覺將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持做到每次黨組織重要會議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建。
二是要加強日常督導(dǎo)檢查力度，圍繞企業(yè)黨建工作重大決策部署的貫徹落實和各級黨組織黨建主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”履行等重點開展日常督導(dǎo)檢查，把過程督導(dǎo)和結(jié)果考核結(jié)合起來，既看“怎么做”，又看“怎么樣”。
三是持續(xù)改進(jìn)“述評考”方式辦法。在“述”上黨組織書記要緊扣自身抓黨建的履職情況進(jìn)行述職，不能以黨組織述職代替書記個人述職，不能以生產(chǎn)經(jīng)營工作代替黨建工作；在“評”上要在述職評議大會上接受職工代表評議和年度績效考評時接受民主測評；在“考”上要科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核方式方法，“黨建工作得分”在年度經(jīng)營業(yè)績考核中要占相當(dāng)比例分值。
四是要強化考核結(jié)果運用。黨建考核結(jié)果不僅作為評先評優(yōu)、績效分配的重要指標(biāo)之一，更要與任期考核激勵、干部選拔任用掛起鉤來，切實督促和推動各級黨員干部把管黨治黨主體責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一體落實，舍得投入時間、精力和資源，推動黨建融合工作走深走實。
企業(yè)會議精神心得體會篇八
月29日至30日，全國扶貧開發(fā)工作會議在北京召開，會議的主要任務(wù)是總結(jié)脫貧攻堅工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。國務(wù)院扶貧辦黨組書記、主任劉永富在會議上作了工作報告。
會議指出，年是脫貧攻堅收官之年。突如其來的新冠肺炎疫情和嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，給脫貧攻堅帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅定如期完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)的信心決心不動搖，把脫貧攻堅作為全面建成小康社會必須完成的硬任務(wù)強力推進(jìn)。各地區(qū)各部門認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以實際行動堅決兌現(xiàn)黨的莊嚴(yán)承諾，積極應(yīng)對疫情對脫貧攻堅的影響，認(rèn)真查缺補漏解決問題，建立防止返貧監(jiān)測幫扶機制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升能力，啟動脫貧攻堅總結(jié)加強宣傳，有力有序有效推進(jìn)脫貧攻堅工作。經(jīng)過各方面的共同努力，我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽，貧困村全部退出，脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)如期全面完成。
會議指出，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把脫貧攻堅作為全面建成小康社會的底線任務(wù)和標(biāo)志性指標(biāo)，作出一些列重大決策部署，采取了許多具有原創(chuàng)性、獨特性的重大舉措，組織實施了人類歷史上規(guī)模最大、力度最強的脫貧攻堅戰(zhàn)。八年來，習(xí)近平總書記親自指揮、親自部署、親自督戰(zhàn)，推動脫貧攻堅始終保持正確方向和良好態(tài)勢。在波瀾壯闊的脫貧攻堅實踐中，各地各部門始終堅持理論武裝、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)方略、問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、加大投入、合力攻堅、較真碰硬、群眾主體、防范風(fēng)險，經(jīng)過八年持續(xù)奮斗，脫貧攻堅取得舉世矚目的偉大成就，充分彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度的政治優(yōu)勢，充分證明社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。脫貧攻堅不僅使貧困地區(qū)、貧困人口受益，而且?guī)恿苏麄€農(nóng)村的發(fā)展，廣大農(nóng)民受益，產(chǎn)生了大量“溢出效益”。
會議強調(diào)，20是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是鞏固拓展脫貧攻堅成果、實現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起步之年。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議上的重要講話精神，深入落實全國鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會議精神，按照黨中央國務(wù)院新決策新部署，把鞏固拓展脫貧攻堅成果擺在頭等重要位置來抓，推動脫貧攻堅政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡，用鄉(xiāng)村振興鞏固拓展脫貧攻堅成果，堅決守住脫貧攻堅勝利果實，確保不出現(xiàn)規(guī)模性返貧，確保實現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保鄉(xiāng)村振興有序推進(jìn)。
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