2023年注塑個(gè)人工作總結(jié)范文(15篇)

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2023年注塑個(gè)人工作總結(jié)范文(15篇)
時(shí)間:2023-10-27 15:39:21     小編:LZ文人

總結(jié)可以幫助我們系統(tǒng)地理解過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)之前,我們可以先做一份提綱,明確文章的框架和思路。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年來,雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年的前十個(gè)月里,注塑車間力挑重?fù)?dān),為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候,隨時(shí)保持與各部門的溝通,以及注塑部各界員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法,有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,細(xì)看,多問,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,而且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng),基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。安全裝置,起重設(shè)備定期檢修,注塑部在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題,針對本車間具體有三個(gè)方面的不足:

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好,而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下,出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對已經(jīng)到來的20xx年,我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面,我就有一點(diǎn)建議:

倉庫和車間必須徹底分開,每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫,出庫,每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉,車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場所。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇二

姓名:李先生性別:男

婚姻狀況:已婚民族:漢族

戶籍:湖北-荊州年齡:30

現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:170cm

意向地區(qū):廣東、江蘇、湖北

意向職位:機(jī)械(電)/儀表類-機(jī)械設(shè)計(jì)/制造工程師

模具類-注塑成型工程師

機(jī)械(電)/儀表類-設(shè)備修理

尋求職位:注塑領(lǐng)班、注塑成型技術(shù)員、注塑成型車間現(xiàn)場管理

教育經(jīng)歷

-09~-07石首市南岳高級中學(xué)高中高中

**公司(-04~至今)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位:注塑成型技術(shù)員崗位類別:總工程師/副總工程師

工作描述:負(fù)責(zé)產(chǎn)品成型工藝的調(diào)較及改善產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,對光寶科技,臺達(dá)電子,鴻富錦,致通電腦和朝陽音響廠等公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為熟悉。在晉原廠工作期間,主要負(fù)責(zé)蘋果產(chǎn)品專用機(jī)臺,因公司主要生產(chǎn)各種品牌筆記本電腦的電源適配器及其配件,尤其是蘋果的電源適配器,因產(chǎn)品內(nèi)外全是高光面,色差和尺寸管控方面非常嚴(yán)格,加之塑膠原料價(jià)格非常昂貴,對降低產(chǎn)品不良及提高生產(chǎn)效率方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),因其工廠三百六十五天天天都得上班,身體無法抵制這種超長時(shí)間上班,故離職另尋發(fā)展更為廣闊的平臺。

**公司(-07~-12)

公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位:注塑車間領(lǐng)班崗位類別:

工作描述:管理車間20臺注塑機(jī)的生產(chǎn)及品質(zhì)的跟蹤,對接外貿(mào)業(yè)務(wù)部所提供的訂單根據(jù)單期進(jìn)行生產(chǎn),協(xié)調(diào)注塑部與各生產(chǎn)車間部門進(jìn)行溝通,合理安排訂單生產(chǎn)與新產(chǎn)品試模試產(chǎn)。

公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位:注塑成型領(lǐng)班崗位類別:

工作描述:管理24臺震雄注塑機(jī),協(xié)助pmc排單及根據(jù)單期合理安排員工生產(chǎn)。全面管理車間生產(chǎn)之日常事務(wù)及品質(zhì)問題,并對車間展開的5s工作進(jìn)行全面的跟蹤及指導(dǎo)。協(xié)同上級對各驗(yàn)證機(jī)構(gòu)來驗(yàn)廠時(shí)注塑部常見問題進(jìn)行排除和更正。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。現(xiàn)將這一年里我的工作內(nèi)容進(jìn)行以下總結(jié):

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程、崗位安全制度等。利用班前、班后會(huì)針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識,能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。在生產(chǎn)的'.同時(shí),我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室zz抽檢、送檢真空管,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整膜層工藝,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。

針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比,出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,一年來成績顯著,側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。根據(jù)市場需要,一年來,多次開發(fā)研究了具有zz特色的真空管,如zz紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù),有效的拓寬了市場。根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究,開發(fā)了zz金三角真空管,有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于zz的市場。

許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,作為車間工藝主管的我,只有不斷向人學(xué)習(xí),了解先進(jìn)技術(shù),才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí),并修改、制定了車間操作工藝,崗位安全操作規(guī)程等。

思想解放的不夠,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活。對待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn),自己所了解的才是一知半解,今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),做到不恥下問。

我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在zz的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇四

**公司(-03~-06)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位:成型技術(shù)員崗位類別:

工作描述:負(fù)責(zé)調(diào)較和維護(hù)注塑工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量;

協(xié)助領(lǐng)班對作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);

協(xié)助領(lǐng)班對本區(qū)域的7s和現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行管理

離職原因:提升自己,錄求更大的發(fā)展的空間

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位:上下模崗位類別:

工作描述:從事上下模工作,同時(shí)積累成型技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

離職原因:錄求發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:初級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

技能專長:從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理已有多年的工作經(jīng)驗(yàn),了解多種注塑機(jī)的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如:遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列,計(jì)算機(jī)及其周邊零配件,塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場6s方面的培訓(xùn),并參與實(shí)施。

語言能力

普通話:一般粵語:一般

英語水平:口語一般

英語:一般

求職意向

發(fā)展方向:注塑成型,渴望尋求一個(gè)發(fā)展空間廣闊,有利于發(fā)揮能力和專長的平臺.

其他要求:

自身情況

自我評價(jià):從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷是一個(gè)不斷完善自我的過程,注塑成型涉及到機(jī)械、電子、樹脂加工及現(xiàn)場管理等領(lǐng)域,它讓我不斷去總結(jié),去提高。勤奮好學(xué)、技術(shù)過硬、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng),若得到貴公司的聘用,我將盡我之所能,與貴公司共創(chuàng)輝煌。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月,帶班人員2名,碎料工1名,車間主任1名,全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約:5182500,共計(jì)試模約1000副/次,削毛刺約:3000000,為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后,我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。

根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2,設(shè)備模具管理方面

在20xx年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高,對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3,人員管理方面

因公司人員流動(dòng)性較大,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

4,安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。

對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,針對本車間具體有四個(gè)方面的不足:

1,生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步,但還需要改進(jìn)。

2,人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門,塑料是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。

4,安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

2、與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。

3、將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對即將到來的20xx年,我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇六

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位:成型技術(shù)員崗位類別:

工作描述:負(fù)責(zé)調(diào)較和維護(hù)注塑工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量;

協(xié)助領(lǐng)班對作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);

協(xié)助領(lǐng)班對本區(qū)域的7s和現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行管理

離職原因:提升自己,錄求更大的發(fā)展的空間

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位:上下模崗位類別:

工作描述:從事上下模工作,同時(shí)積累成型技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

離職原因:錄求發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:初級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

技能專長:從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理已有多年的工作經(jīng)驗(yàn),了解多種注塑機(jī)的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如:遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列,計(jì)算機(jī)及其周邊零配件,塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場6s方面的培訓(xùn),并參與實(shí)施。

語言能力

普通話:一般粵語:一般

英語水平:口語一般

英語:一般

求職意向

發(fā)展方向:注塑成型,渴望尋求一個(gè)發(fā)展空間廣闊,有利于發(fā)揮能力和專長的平臺.

其他要求:

自身情況

自我評價(jià):從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷是一個(gè)不斷完善自我的過程,注塑成型涉及到機(jī)械、電子、樹脂加工及現(xiàn)場管理等領(lǐng)域,它讓我不斷去總結(jié),去提高。勤奮好學(xué)、技術(shù)過硬、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng),若得到貴公司的聘用,我將盡我之所能,與貴公司共創(chuàng)輝煌。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇七

我畢業(yè)于今年x月份,畢業(yè)后我有幸加入了咱們集團(tuán),并被分配到xx分公司xxx工程項(xiàng)目部,擔(dān)任技術(shù)員。我感覺我是幸運(yùn)的,剛到項(xiàng)目部就接觸到了與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工。

回顧在項(xiàng)目的一年里,我邊工作邊學(xué)習(xí),有過糾結(jié)迷茫,也有過在他人幫助下克服困難的興奮和收獲。總之,在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作中,我對我的工作有一下幾方面的體會(huì)和看法。

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請施工班組長參加內(nèi)部會(huì)審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對,檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性,水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等,所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。

對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,這一點(diǎn)非常重要,所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔。

對質(zhì)量的控制,主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。

尤其在預(yù)埋階段,這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

水電施工過程中,自身內(nèi)部之間和其它工種之間的交叉作業(yè)頻繁,容易出現(xiàn)打架沖突的施工。一旦處理協(xié)調(diào)不好,不但影響施工進(jìn)度,還會(huì)影響施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益,所以,必須協(xié)調(diào)好各個(gè)施工隊(duì),在施工展開前,做好交叉施工方案,施工中,協(xié)調(diào)各方的施工工序,避免在施工出現(xiàn)打架現(xiàn)象。

因?yàn)樗娰Y料比較繁雜,所以要及時(shí)做到資料的收集和整理工作,作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),并對資料進(jìn)行簽字,確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,正確處理好項(xiàng)目部內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢,堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,對于簽證和工作聯(lián)系單必須及時(shí)辦理并收回。無論為公還是為私,保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

以上六個(gè)方面就是見習(xí)期間我對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié)。我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距,但我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),努力提高技術(shù)管理水平,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇八

回顧20xx年的上半年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,在各個(gè)部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進(jìn)步,我對半年來的工作總結(jié)如下:

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持'三不'原則,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障,積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄,定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。

對員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的操作技能,使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證交貨準(zhǔn)時(shí),工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外,在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識相關(guān)的注塑缺陷,如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到'三不原則'。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢,確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高,模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù),戴手套,女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識牌,防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施,防患于未然。

注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng),整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善,做好物品的名稱標(biāo)識,數(shù)量標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識,明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,5s包括:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,給大家整齊有序的印象,使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源,作到人走燈滅,節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在一些的問題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,推行看板管理和目視化管理,將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄,從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇九

今天閑著沒事來論壇看看,聽說這個(gè)論壇比較不錯(cuò)??赐陰讉€(gè)帖子后,我實(shí)在是坐不住了,我閑暇的時(shí)候也曾經(jīng)瀏覽過很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來看去,總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,曾經(jīng)設(shè)計(jì)過家電,汽車,電子產(chǎn)品類的模具。設(shè)計(jì)水平不見得很高,只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事,跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題。首先我們拿到了一個(gè)產(chǎn)品后,先不要急著分模,最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括拔模,厚度等模塑型問題。當(dāng)然這些對于一個(gè)剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來說,可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品,這些沒關(guān)系,只是自己日常積累的一個(gè)過程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模,壁厚,以及在出模方向有倒扣的地方后,你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向,以及澆口的位置,當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。

有人說,是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后,就可以開始設(shè)計(jì)模具了呢,答案當(dāng)然是no。要想在設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路,一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下:來生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號類型,這個(gè)確認(rèn)不好,你就沒法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑,頂出孔的大小跟位置,還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度,甚至模架的大小,閉合高度等等。

你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu),你也頗有成就感,可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn),因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱?dòng)注塑機(jī),而且沒另外加中子,估計(jì)那時(shí)你會(huì)有種欲哭無淚的感覺。磁力碼模等等。這個(gè)確認(rèn)好了,你才知道你設(shè)計(jì)模具時(shí),到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問題點(diǎn),以及產(chǎn)品夾線,產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當(dāng)然的認(rèn)為定要跟客戶確認(rèn)好,要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的,有沒有添加什么改性材料等等。有條件時(shí),最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等,這些信息對于將來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的。

因?yàn)榱私饬诉@些,你就知道哪些是外觀面,哪些是非外觀,哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的,哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途,你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記,做模具的過程就是把復(fù)雜問題簡單化的過程。??吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸?fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪,我覺得那是非常得無知。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會(huì)由于自身的經(jīng)驗(yàn)問題,設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu),如果作為下游工序,不能幫他們指正的話,他們可能永遠(yuǎn)都覺得那樣設(shè)計(jì)是沒問題的。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會(huì)非常的緩慢。接參數(shù),油路外接參數(shù),電路外接參數(shù),氣路外接參數(shù)。

只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后,你才能有預(yù)見性的設(shè)計(jì)水路油路氣路,別到時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具,后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路,那時(shí)你再改動(dòng),估計(jì)會(huì)累個(gè)半死,因?yàn)槟闼?,頂桿,螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路,因?yàn)橛吐芬植计胶?,特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu),如果油路不平衡的話,油缸頂出的動(dòng)作就會(huì)有先后,容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是,最靠近其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后,我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了。首先是分模,這個(gè)過程估計(jì)是大家都比較喜歡的過程。因?yàn)榉殖瞿碛谐删透?。拉分型面的原則就是簡單即好,能拉伸出來的堅(jiān)決不掃描,或者用其它高級命令。其次拉分型面時(shí)要有大局觀,盡量簡化分型面,不要搞的七七八八的,如果不是精密模具,那些就要避免。另外分型面還要遵循一個(gè)原則,就是盡量順著產(chǎn)品趨勢做。

那樣做出來的分型面才會(huì)外話,在學(xué)習(xí)三維軟件時(shí),一定要切記,每個(gè)命令的原理都弄明白,那你就知道在什么時(shí)候能用到那個(gè)命令。很多時(shí)候重要的不是你不會(huì)用軟件,而是你不會(huì)活學(xué)活用軟件。同樣一個(gè)命令,有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)有很多種靈活的用法,這點(diǎn)體現(xiàn)在ug上是最明顯的。一句話,重要的是思路,而不是工具本身。在做分型面的時(shí)候,只需要知道,插穿面的角度能大就大,碰穿面的面積能大就大,拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個(gè)分型面將來實(shí)際模具做出來后,人家車間負(fù)責(zé)飛模的師傅會(huì)不會(huì)罵你就行了。如果你覺得不會(huì)挨罵,那就就是你的經(jīng)驗(yàn)。在做分型面的同時(shí)肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉模驗(yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?dòng)。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系,這個(gè)沒事自己多算算就行,但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大,盡量做到的原則就是能粗就粗,別太小氣,因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu),例如,上坡滑塊,下坡滑塊,內(nèi)抽滑塊,油缸抽,前?;瑝K,滑塊帶滑塊,滑塊帶反頂,滑塊帶斜頂,等等,這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式,目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模,及模具的正常開合模動(dòng)作?;瑝K的計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹。

客戶注塑機(jī)的碼模方式,一般常用的是壓板碼模,螺絲碼模,液壓碼模,,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路,因?yàn)樗芬WC冷卻效果,分布不均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。pptop方向的是電路,然后是水路,氣路,最下面的是油路接頭。ok,繼續(xù)進(jìn)行,當(dāng)將來你真的被罵了,這些1,客戶用3,剛才我們分1.5%,這個(gè)一4,模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂,斜頂比較靈活,但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰?,盡量不要超過15度,當(dāng)然你非要做20度也行,但壽命就很難保證了,而且動(dòng)作也會(huì)很不順暢,具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问剑?,上坡斜頂,下坡斜頂,歪脖子斜頂,鑲拼斜頂桿的大斜頂,鑲拼圓桿的大斜頂,鑲拼掛臺的小斜頂,頂塊下面走斜頂?shù)?,滑塊上走斜頂?shù)模表斏献咝表數(shù)?,斜頂上帶反頂?shù)模鹊龋@些所有的結(jié)構(gòu)都是一個(gè)目的,利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見,學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要?。?/p>

所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu),都是人想出來的,你大可以充分發(fā)揮你的想象力,不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想,想好了,就去大膽的設(shè)計(jì),搞不好你就有新發(fā)明呢,但設(shè)計(jì)完后,一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系,就是實(shí)際模擬下模具的開合模動(dòng)作,以及考慮下在注塑時(shí)會(huì)不會(huì)有問題等等。說著說著,我們分模分好了。接下來就是模具結(jié)構(gòu)的排位了,這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況,選用不同類型的模具結(jié)構(gòu),例如,兩板模,三板模,熱流道,imd,iml,雙色,疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時(shí),我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了,鑲拼的原則就是簡化加工,節(jié)省材料,利于產(chǎn)品成型,比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方,一定要單獨(dú)鑲拼出來,易于將來更換。在鑲拼的時(shí)候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度,加工性,以及將來水路的可設(shè)計(jì)性。鑲拼完了后,就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部,盡量布置平衡對稱。一般都是要先加頂桿的,加頂桿時(shí)一定要考慮水路的排布。一般情況下,要優(yōu)先考慮頂桿的排布,然后大體設(shè)計(jì)水路,然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿,使兩者達(dá)到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方,另外要加在產(chǎn)品的楞,臺,邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方,以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則,因?yàn)橐话銇碇v,產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn),需要加強(qiáng)冷卻的部位,這個(gè)矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板,就需要具體問題具體分析了。

這個(gè)要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來分析,比如產(chǎn)品容易粘前模,就要考慮要不要后模加倒扣,或者前模加頂出,這些都是自然而然的事情,但很多朋友都不會(huì)想全面是什么原因呢,那還是因?yàn)闆]有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分,沒有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了,剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了,大家在加的時(shí)候盡量考慮對稱平衡就是了。整套模具設(shè)計(jì)完成后,一定要做以下幾項(xiàng)檢查,首先是鑲塊的拔模分析,看看有沒有倒扣的地方,其次是模具各零件的干涉檢查,重中之重?,F(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能,方便的很。然后就是模具開合模動(dòng)作的模擬,再簡單的模具只要自己不是太清晰,就一定要實(shí)際模擬下,另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程,別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來了個(gè)巧妙的結(jié)構(gòu),理論計(jì)算也沒問題,加工完了,結(jié)果裝不進(jìn)去,或者不好裝配。至此,可以恭喜你了,大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個(gè)充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些,模具費(fèi)用就高了,想設(shè)計(jì)簡單一些,可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度,使用壽命都會(huì)有影響。所以模具設(shè)計(jì)沒有絕對的。

只要尋好了那個(gè)平衡點(diǎn),你設(shè)計(jì)的模具就是成功的。所以,別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn),估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來。由于時(shí)間緊張,講的有些地方詞不達(dá)意,并且本人水平有限,有些地方可能有點(diǎn)偏頗,希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結(jié)構(gòu)有興趣,也可能跟我共同討論下,大家互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!今天先大體講下,有時(shí)間再進(jìn)一步拓展下。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十

回憶20xx年的上半年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,在各個(gè)部門的親密協(xié)作下,從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進(jìn)步,我對半年來的工作總結(jié)如下:

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況,實(shí)行有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;依照iso9001品質(zhì)治理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量,堅(jiān)持三不原則,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及治理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/修理工作,削減故障,防止損壞,延長其使用壽命。

當(dāng)注塑機(jī)消失故障,積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄,定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃,并按規(guī)劃對各級員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5s培訓(xùn)、消防、安全學(xué)問培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng),提高其工作質(zhì)量和工作效率;對員工進(jìn)展培訓(xùn),提升員工的操作技能,使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃,保證交貨準(zhǔn)時(shí)。另外,在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷,如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到三不原則。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢,確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,方可進(jìn)展批量生產(chǎn)。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高,模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù),戴手套,女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停頓使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識牌,防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)當(dāng)作好防火措施,防患于未然。

注塑車間的5s治理還要進(jìn)一步加強(qiáng),整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善,做好物品的名稱標(biāo)識,數(shù)量標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識,明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,5s包括:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,給大家整齊有序的印象,使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源,作到人走燈滅,節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績,但是也還存在一些的問題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理,推行看板治理和目視化治理,將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄,從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和治理學(xué)問,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司的進(jìn)展,為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

濟(jì)處罰和批評警告。

在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十二

20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗(yàn)工作、其他檢驗(yàn)崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項(xiàng)工作。一年里,本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下,在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升,在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調(diào)下,組內(nèi)人員緊密合作、配合默契,使得原料組各項(xiàng)工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績,也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1、崗位職責(zé)與績效考核方面:

在去年的基礎(chǔ)上對考評細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化,本著“正面引導(dǎo)、激勵(lì)為主、懲罰為輔、充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作積極性”的目的,明確了原料組加扣分、獎(jiǎng)懲依據(jù),并每月在組內(nèi)及時(shí)共享,總體實(shí)施效果較好,檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升,有效減少了質(zhì)量漏檢。

2、供應(yīng)商管理方面:

20xx年加強(qiáng)了對供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的coa,完善檢驗(yàn)項(xiàng)目、統(tǒng)一檢驗(yàn)格式要求;詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理,收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗(yàn)報(bào)告,建立了油墨各型號顏色色卡;通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識,加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)控能力;對原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問題或普遍存在問題及時(shí)督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下,輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升,其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升,較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度,也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、檢驗(yàn)方面:

在中間控制環(huán)節(jié),采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量(車間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的方式)的方式加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制,并定期跟蹤、抽查檢驗(yàn)員檢驗(yàn)情況。對特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作。

4、tpm方面:

本年度積極參與并推廣部門tpm工作,制定部門kpi考核指標(biāo),認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場維護(hù)與持續(xù)改善工作,建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù),積極參與公司tpm主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果,多次得到tpm推進(jìn)辦的口頭表揚(yáng),也使門tpm工作的開展取得了一定的成績。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面:

20xx年,由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要,培養(yǎng)包材檢驗(yàn)員多崗位檢驗(yàn)的技能,大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要,認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來料檢驗(yàn)、注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法技能。在人手不夠期間,大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難,通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。

6.培訓(xùn)方面:

本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證外,在緊張工作的同時(shí)還根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定了較完善的ppt培訓(xùn)教材、sop課件12份,從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、tpm、opl點(diǎn)滴教育等多方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白,培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評,最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。

個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓(xùn),思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。

7、追溯演練方面:

配合部門完成4~12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報(bào)告的評估和報(bào)告出具工作,對存在的問題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo),通過大家的不懈努力與堅(jiān)持,包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升,個(gè)人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。

8、其他方面:

1、國貿(mào)部蘇醒外派期間,獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單》的辦理工作,本年度完成53份報(bào)檢單申請相關(guān)工作。

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作;

4、積極配合部門做好20xx年客戶驗(yàn)廠期間相關(guān)工作;

5、配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作;

工作開展的還不夠好,不能夠調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。tpm工作的精髓是全員參與,希望此項(xiàng)工作能夠得到各組的支持,以充分發(fā)揮集體的力量。

2.由于平日工作較緊張,日常事務(wù)較瑣碎,有時(shí)會(huì)兼顧不到員工的情緒變化,對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解,導(dǎo)致勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有松散,漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.與供應(yīng)商的溝通不夠,導(dǎo)致有些問題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢,問題不能有效解決。

1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作,努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書,配合部門經(jīng)理認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

2、本著“人盡其才”的原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,對員工給予正面積極引導(dǎo),激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養(yǎng),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。

3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工,完善考評細(xì)則,優(yōu)化檢驗(yàn)流程,梳理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé),做到獎(jiǎng)罰分明,職責(zé)分明,規(guī)范操作,更好地提高工作效率,最大化減少質(zhì)量漏檢,提高部門形象。

4、學(xué)無止境,繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí),并借助有效的溝通交流,不斷完善對原料的檢測方式方法。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好質(zhì)量控制工作。對外,繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對供應(yīng)商的管理,做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作,對出現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改并通過采購加強(qiáng)跟蹤;對內(nèi),在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化,使工作更細(xì)致、有效、放心。

6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對檢驗(yàn)員日常規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查,做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作,及時(shí)了解原料在檢驗(yàn)及生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

7、持續(xù)推進(jìn)部門tpm工作,加強(qiáng)與部門人員的溝通,鼓勵(lì)員工積極參與,爭取使部門的tpm推進(jìn)工作上新的臺階。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的`途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、人員流動(dòng)性太大員

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。

根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的'多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑個(gè)人工作總結(jié)篇十五

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛,我們迎來了新的一年。在過去的一年中,注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié):

1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導(dǎo)光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定,沒有消失過大批量不良,但還是消失不少小的問題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的賜予員工做出培訓(xùn),宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識,并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)展模面清洗、打油保養(yǎng),并做出相應(yīng)的記錄。

3、機(jī)器方面我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)展點(diǎn)檢,包括機(jī)器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等,并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的.機(jī)器比擬老,許多機(jī)臺都有不同程度的稍微漏油,對于我們的5s影響很大,每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5s方面,針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,如包,手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接,班長監(jiān)視并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)展了統(tǒng)一的規(guī)劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)展了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5、人員方面也有了比擬好的開端,14年的時(shí)候注塑車間人員很緊急,嚴(yán)峻缺人,許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩(wěn)定,我們賜予培訓(xùn),講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定,時(shí)多時(shí)少,多的時(shí)候特別緊急,少的時(shí)候員工又放休,特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話,就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

1,在機(jī)器修理方面我們許多地方做的還不夠。

一,時(shí)間回復(fù)不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒有準(zhǔn)時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒有修理人員的,如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。

模具的修理也是個(gè)很頭疼的問題,因沒有特地的修理人員,模具需要拉出去修理,修復(fù)的時(shí)間也不能給準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)。

建議:

1、公司配備特地的修模人員,給修模供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的修理不影響生產(chǎn)。

2、機(jī)器配備備用件,壞了能夠得到準(zhǔn)時(shí)的修理更換。

3、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。

20xx年我們要做到的:

1、按時(shí)完成規(guī)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到安全生產(chǎn)。

4、車間的5s治理加強(qiáng)掌握,要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控加強(qiáng),杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)仔細(xì)的做。

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