優(yōu)質(zhì)城管法制培訓(xùn)心得體會(匯總17篇)

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優(yōu)質(zhì)城管法制培訓(xùn)心得體會(匯總17篇)
時間:2023-10-27 16:55:37     小編:筆舞

心得體會是我們對自己所經(jīng)歷的事情和體驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方式。寫心得體會時可以參考一些優(yōu)秀的范文,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和寫作技巧。接下來,我們一起來看看一些優(yōu)秀的總結(jié)范例,希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯l(fā)和借鑒。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇一

今年城管科認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神,全面實(shí)踐黨的群眾路線,按照構(gòu)建和諧社會的要求,以創(chuàng)建和諧、效益羅湖、健康羅湖為目標(biāo),嚴(yán)格按照“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”的八字方針,根據(jù)上級布置的中心任務(wù),在街道黨工委的關(guān)心和全力支持以及其它部門、社區(qū)工作站的大力協(xié)助下,以市容環(huán)境綜合考核工作、環(huán)境衛(wèi)生及綠化質(zhì)量考核工作、宜居社區(qū)創(chuàng)建工作為中心,深入推進(jìn)街道“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作,并取得了明顯的成效,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

街道黨工委高度重視城市管理、愛國衛(wèi)生、“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作,街道主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任各項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長,同時經(jīng)常深入一線對各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),為開展和完成各項(xiàng)活動和“三防”工作提供了強(qiáng)有力的支持,特別是在汛期領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)徹夜巡邏、檢查和通宵值班。因此城管科能順利開展和完成各項(xiàng)工作與領(lǐng)導(dǎo)的重視是密不可分的。

二、今年工作情況

1、落實(shí)部分城市管理事權(quán)下放工作

為加強(qiáng)城市管理,迎接市市容環(huán)境綜合綜合考核,城管科根據(jù)《xx區(qū)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核辦法(試行)》、《xx區(qū)街道辦事處綠化管理質(zhì)量考核辦法(試行)》的有關(guān)要求,制定街道考核方案及工作細(xì)則,按照屬地管理和重心下移的原則,成立了街道市容環(huán)境考核領(lǐng)導(dǎo)小組及街道環(huán)境衛(wèi)生園林綠化質(zhì)量考核工作組,全面開展街道市政道路、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化監(jiān)督及考核工作,主要如下:

(1)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及園林綠化管理工作。以分片包干的方式進(jìn)行巡查,指定責(zé)任人(人民南以東為東片,人民南以西為西片),每天巡查次數(shù)不小于四次,巡查范圍為責(zé)任區(qū)內(nèi)的主次干道、各單位(住宅小區(qū))以及城中村,巡查中發(fā)現(xiàn)的問題按職責(zé)分工屬于城管科處理的直接處理,屬于社區(qū)工作站處理的要及時通知所屬社區(qū)進(jìn)行處理,處理情況要及時跟蹤并記錄在案,作為社區(qū)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

各社區(qū)工作站以轄區(qū)為包干,可采取專人負(fù)責(zé)或劃定區(qū)域包干的方式加強(qiáng)巡查,每天不得少于四次;巡查中發(fā)現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場處理,問題比較嚴(yán)重不能馬上處理的要及時匯報(bào)社區(qū)工作站負(fù)責(zé)人及城管科。

(2)建立臺帳檔案制度。各責(zé)任單位要建立臺賬制度,做到巡查有記錄,扣分有檔案。巡查記錄內(nèi)容包括巡查時間、巡查地點(diǎn)、巡查、存在問題及整改情況,巡查人員要簽名;扣分檔案包括每次扣分的發(fā)生時間、發(fā)生地點(diǎn)、扣分原因、扣分建議書原件、現(xiàn)場照片或錄像編號等。

(3)建立周例會通報(bào)制度。各社區(qū)對每周工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)。周報(bào)內(nèi)容包括巡查情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況,同時對存在問題提出整改建議。

通過努力,目前已形成以社區(qū)工作站為基本管理單元的網(wǎng)格化管理格局,建立起了一套綜合、立體、科學(xué)有序的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制,促進(jìn)了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,全面提升市容環(huán)境質(zhì)量,基本達(dá)到市考核標(biāo)準(zhǔn)要求,在第二季第三季的市容考核中分別獲得全市第五、第三及連續(xù)獲得全區(qū)第一的好成績。

2、深入推進(jìn)宜居社區(qū)創(chuàng)建工作

為進(jìn)一步推進(jìn)宜居城市的建設(shè),根據(jù)《xx區(qū)宜居社區(qū)建設(shè)工作方案》要求,全面推動我街道宜居社區(qū)創(chuàng)建工作的深入開展,促進(jìn)建設(shè)“以人為本,環(huán)境舒適,配套完善,文明和諧”的宜居社區(qū),城管科根據(jù)分工要求,采取“分步落實(shí),先易后難,逐年推進(jìn)”的方法開展街道宜居社區(qū)創(chuàng)建工作。目前漁邨、文錦、羅湖及羅湖橋社區(qū)已通過市人居委專家組考核,獲得參與今年廣東省宜居社區(qū)評選資格。

3、繼續(xù)推進(jìn)排水清源工作

為繼續(xù)推進(jìn)街道排水清源工作,根據(jù)市、區(qū)政府“排水管網(wǎng)清源行動方案”要求,城管科采取了落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)宣傳相關(guān)政策和法律法規(guī)等措施,派發(fā)排水許可證辦證指南,動員轄區(qū)單位及經(jīng)營戶主動開展自查和整改工程,深入推進(jìn)排水清源工作,為創(chuàng)建工作奠定良好的根基。街道目前已完成3個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程,計(jì)劃在11月中旬由市專家組進(jìn)行排水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、節(jié)水小區(qū)創(chuàng)建工程

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動我街道節(jié)水工作建設(shè),促進(jìn)生產(chǎn)生活節(jié)水,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,最大限度地發(fā)揮水資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益,提高我街道水資源和水環(huán)境承載能力,充分調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的居民節(jié)水積極性,根據(jù)《xx市節(jié)約用水條例》、《xx市創(chuàng)建節(jié)水型居民小區(qū)考核辦法》等相關(guān)要求,城管科采取了落實(shí)責(zé)任制,開展主題宣傳活動和摸底調(diào)研等辦法,積極引導(dǎo)街道條件成熟的小區(qū)參與該項(xiàng)創(chuàng)建工作。通過一系列的工作,目前街道已完成了聯(lián)城美園小區(qū)節(jié)水小區(qū)創(chuàng)建工作。

5、清潔深圳月

今年的“清潔深圳月”活動,繼續(xù)以全面落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照市委、市政府召開的人居環(huán)境和城市管理工作會議“以城市環(huán)境大改善推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升生活質(zhì)量,再燃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,建設(shè)宜居生態(tài)城市”總體要求為落腳點(diǎn),圍繞創(chuàng)建和諧、效益羅湖、健康羅湖為目標(biāo),以“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”的城市管理理念為指導(dǎo),以滅鼠滅蠅、整治蚊蟲孳生地為重點(diǎn),廣泛發(fā)動街道范圍內(nèi)各行各業(yè)和家庭住戶,人人動手,清潔環(huán)境,全面提高街道衛(wèi)生質(zhì)量和水平。

在“清潔深圳月”活動中,街道愛衛(wèi)辦、社區(qū)工作站、村股份公司及各物業(yè)管理公司(處)發(fā)動轄區(qū)單位、居民進(jìn)行衛(wèi)生清潔大掃除,清理了城中村、各待建地及內(nèi)街小巷的衛(wèi)生死角、蚊蠅孳生地等,做到不留衛(wèi)生死角,不留衛(wèi)生盲點(diǎn),有效降低四害密度。據(jù)統(tǒng)計(jì)共發(fā)動學(xué)生、居民群眾2700多人次、張貼宣傳海報(bào)260多套、派發(fā)宣傳單張約5900份、清理衛(wèi)生死角8處、清理垃圾雜物8噸多、處理孳生地100余處,投放滅“四害”藥物1600多公斤。營造出一個全民參與“清潔深圳月”的愛國衛(wèi)生運(yùn)動高潮。

6、垃圾減量分類

為繼續(xù)推進(jìn)我街道生活垃圾減量和分類管理工作,保護(hù)轄區(qū)城市生態(tài)環(huán)境,提高市民的環(huán)境意識和文明素質(zhì),建設(shè)低碳、宜居的現(xiàn)代化社區(qū),根據(jù)《xx市“”城市生活垃圾減量分類工作實(shí)施方案的通知》(深府辦函[20xx]101號)及《xx區(qū)城市生活垃圾減量和分類工作實(shí)施方案》文件要求,結(jié)合城市天地廣場試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),開展了以下一系列工作:

一是繼續(xù)采取現(xiàn)場設(shè)宣傳點(diǎn)、入戶派發(fā)小冊子、利用社區(qū)宣傳欄張貼海報(bào)等多種渠道的宣傳方式,讓居民更全面深入的掌握垃圾減量分類的意義及分類方法等知識;二是通過物業(yè)管理單位支持度、居民數(shù)量及成份等條件進(jìn)行橫向比較選取了長豐苑、美園作為試點(diǎn)小區(qū);三是在區(qū)城管局的大力支持下,街道與社區(qū)工作站、物業(yè)管理單位、居民群眾形成合力,在短時間表內(nèi)街道先后完成了分類垃圾桶采購、入戶、分類收集等工作。

目前長豐苑、美園小區(qū)的垃圾減量分類試點(diǎn)創(chuàng)建工作已全部完成,通過前期大力宣傳,居民開始轉(zhuǎn)變觀念,自覺對垃圾進(jìn)行分類存放,減少了二次分類的工作量。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇二

從數(shù)字城管實(shí)際運(yùn)行情況看,數(shù)字城管作為一項(xiàng)新生事物,各職能部門需要有一個接受的過程,數(shù)字化城市管理的實(shí)施還沒有變成各責(zé)任部門、責(zé)任單位的自覺行動。表面上看是一些部門和單位尚有抵觸情緒,工作上還有推諉扯皮現(xiàn)象,不真心實(shí)意配合支持,而實(shí)際的問題是我們還沒有啟發(fā)出這些部門和單位的工作自覺性,他們積極投入數(shù)字化管理的內(nèi)在動力還沒有被發(fā)動起來。一些職能部門以責(zé)任不清等理由搪塞所分派的工作任務(wù),加之我們現(xiàn)在還沒有完全區(qū)分清楚各類事件的具體歸屬,還沒有抓住解決問題的“抓手”,無法有力調(diào)動大家的工作積極性和主動性。另外,隨著數(shù)字化城管工作的穩(wěn)步推進(jìn),大量城市管理問題逐步公開和顯露,造成城市管理和行政執(zhí)法的工作量急劇增加;而數(shù)字化城管系統(tǒng)中監(jiān)督和執(zhí)行的分離,也對城市管理和行政執(zhí)法工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高要求,使一些部門一時無法適應(yīng)。

數(shù)字化城市管理隊(duì)伍是指信息采集員和平臺操作員兩支隊(duì)伍。信息采集員采集的各類城市管理問題信息是數(shù)字化城市管理信息平臺的最主要的信息輸入來源,這個信息來源的質(zhì)量狀況決定了數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際效能。也就是說,數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)發(fā)揮它的巨大效用的基礎(chǔ),是建立在信息采集員上報(bào)的信息的正確性上,這些信息能夠從質(zhì)量和數(shù)量上切實(shí)反映轄區(qū)的城市管理狀況。要保證信息采集員上報(bào)的信息質(zhì)量,首先要解決好全區(qū)各責(zé)任部門、責(zé)任單位和每一個信息采集員消除對立情緒、最大限度地減少矛盾,保證系統(tǒng)健康運(yùn)行;其次是要建立完善的培訓(xùn)制度,提高信息采集員自身的業(yè)務(wù)水平。定期分析信息采集員上報(bào)案件的質(zhì)量問題,一是針對系統(tǒng)運(yùn)行初期上報(bào)案件數(shù)量多,質(zhì)量不高的現(xiàn)象,系統(tǒng)運(yùn)行管理人員查找出信息上報(bào)和案卷核查工作中存在的問題;二是不定期組織業(yè)務(wù)再培訓(xùn),同時對問題進(jìn)行歸納分析,專心求解,注重積累,逐步整理出一套規(guī)范信息上報(bào)和案件核查工作的指導(dǎo)性辦法。對操作員堅(jiān)持不定期培訓(xùn),從操作員當(dāng)前需要補(bǔ)充的業(yè)務(wù)知識出發(fā),提高其業(yè)務(wù)能力和水平。只有全面提高兩支隊(duì)伍的綜合素質(zhì),才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的巨大作用。

(三)全面考核,科學(xué)評價(jià),利用激勵的考評體系促使各部門轉(zhuǎn)變處事理念數(shù)字化城市管理工作心得多年來,由于存在著對各部門、各街道執(zhí)行系統(tǒng)分派任務(wù)情況的績效評價(jià)機(jī)制的不科學(xué)不全面,考核評價(jià)體系也存在著很大的問題,以至干多干少一個樣,或者多干不如少干,每個人都想著“多一事不如少一事”把工作擋在門外。數(shù)字化系統(tǒng)考評體系實(shí)施之后必須實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:一是要實(shí)現(xiàn)“問題少了好”向“問題多了好”轉(zhuǎn)變。我們的考核辦法要體現(xiàn)出“干得越多越好”的理念。二是要實(shí)現(xiàn)“派活干”向“找活干”轉(zhuǎn)變。

考核辦法要起到激勵、鼓舞大家搶活干的作用。三是要實(shí)現(xiàn)“找麻煩”向“拉關(guān)系”轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在存在一些街道、部門給信息采集員、平臺操作員“找麻煩”的現(xiàn)象,他們認(rèn)為信息采集員暴露問題是跟他們“過不去”,平臺操作員不應(yīng)該給他們派任務(wù)。而激勵的考評體系就要把這種情況轉(zhuǎn)變?yōu)樽屗麄冇X得信息采集員暴露的問題越多越好,平臺操作員給他們分派的活越多越及時越好的狀況。 數(shù)字化城市管理模式是一個新生事物,是城市管理機(jī)制上的一項(xiàng)嘗試??梢灶A(yù)見,在試運(yùn)行乃至以后的正式運(yùn)行過程中,還將遇到更多新問題、新課題,需要不斷地去探索、去突破、去解決。

我們將從眼前的試運(yùn)行工作入手,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再總結(jié)、再提高,逐步建立起覆蓋全區(qū)、街道等多個層次的高度統(tǒng)一的信息接收和處理數(shù)字化平臺,不斷完善系統(tǒng),建立城市管理的長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)真正意義上的“大城管”管理。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇三

近年來,城市發(fā)展迅猛,城市管理成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。作為城市管理的重要部門,城市管理者肩負(fù)著維護(hù)社會穩(wěn)定和城市形象的責(zé)任。為了提高城市管理者的法制意識和法律素養(yǎng),我所在的城管部門組織了一次法制培訓(xùn)。通過參與這次培訓(xùn),我深刻意識到了法制在城市管理工作中的重要性,并且獲得了一些寶貴的心得體會。

首先,法制培訓(xùn)讓我更加深入地理解了城市管理的法律依據(jù)。培訓(xùn)中,我們了解了相關(guān)法律法規(guī)和政策文件,學(xué)習(xí)了城市管理工作的法律依據(jù)和操作規(guī)程。通過詳細(xì)解讀相關(guān)法律法規(guī),我們清楚了解到自己的權(quán)力和職責(zé),明確了執(zhí)行法律的原則和方法。這讓我明白,作為城市管理者,必須與法律同行,堅(jiān)守法律的底線,嚴(yán)格遵守法律程序,確保自己的行為符合法律的要求。

其次,法制培訓(xùn)讓我意識到了法律意識的重要性。在培訓(xùn)中,我們通過案例分析和討論,了解了城市管理工作中常見的法律問題和矛盾。我們發(fā)現(xiàn)城市管理工作中常常涉及多個利益相關(guān)方,各部門之間存在協(xié)作與矛盾,這時候法律意識的作用就顯得尤為重要。只有具備較高的法律意識,才能夠準(zhǔn)確判斷問題的是非曲直,處理好各方之間的關(guān)系。法律意識的提高,使我們能夠更好地與法律相配合,做好城市管理工作。

第三,法制培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了我對法律執(zhí)行的自信。通過專家的講解和實(shí)際操作的模擬培訓(xùn),我們更加熟悉了城市管理工作中常見的法律問題和處罰措施。同時,我們也學(xué)習(xí)到了一些應(yīng)對突發(fā)情況和矛盾糾紛的法律方法和技巧。這些知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,讓我在法律執(zhí)行中有了更強(qiáng)的信心和安全感。我相信只要我們嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行,合理、公正地運(yùn)用法律,我們的城市管理工作必將事半功倍。

第四,法制培訓(xùn)加深了我對城市管理工作的責(zé)任感和使命感。在培訓(xùn)中,我們了解到城市管理工作關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。城市管理者的一言一行都可能產(chǎn)生重大影響,任何不當(dāng)?shù)男袨槎伎赡芤l(fā)社會矛盾和輿論風(fēng)波。因此,作為城市管理者,我們必須認(rèn)真履行職責(zé),時刻繃緊法律的弦,勤于學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中始終保持對法律的尊重和敬畏,以法律的力量,推動城市管理工作不斷向前發(fā)展。

最后,法制培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了自己的不足之處,并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)的動力。通過與其他城管同事的交流和互動,我發(fā)現(xiàn)自己在法律運(yùn)用和法規(guī)解讀方面還存在一些不足之處。因此,我決定抓住這次培訓(xùn)機(jī)會,加強(qiáng)自己的法律學(xué)習(xí),提高自己的法律素養(yǎng)。我將積極參加相關(guān)的法律培訓(xùn)課程,閱讀相關(guān)的法律書籍和案例,與同行們多交流學(xué)習(xí),不斷提高自己的法律水平,為城市管理工作提供更加專業(yè)的法律支持。

通過這次法制培訓(xùn),我受益匪淺。我明白了城市管理工作離不開法律的指導(dǎo),也深刻認(rèn)識到了加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)的必要性。只有以法治思維、法治方式推進(jìn)城市管理工作,才能夠取得更好的效果,為城市的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。我將始終銘記法制培訓(xùn)的意義,提升法律水平,為城市管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇四

城市管理工作是城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分,是城市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要保障,是按照科學(xué)發(fā)展觀要求,構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,我們感到,作為城市管理綜合執(zhí)法部門,只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,推動管理理念,運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要,推動城市管理工作上水平。

要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾“擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化“執(zhí)法就是服務(wù)”理念,大力推行人性化管理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。城市管理工作實(shí)質(zhì)上是人對人的管理,在執(zhí)法實(shí)踐過程中,要堅(jiān)持文明執(zhí)法,把人性化管理貫穿于執(zhí)法活動始終,處處體現(xiàn)“以人為本”。一方面是以管理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),同時嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督,完善配套各種,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的城市管理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被管理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳,加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo),大力開展創(chuàng)建文明城市、爭當(dāng)文明市民活動,調(diào)動廣大市民參與城市管理的積極性和主動性,努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在管理者與被管理者之間形成良性互動,推動城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”意識,努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點(diǎn),采取不同的管理措施,增強(qiáng)服務(wù)效果。如對關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取管理工作前移,宣傳教育工作跟進(jìn)等管理措施,主動上門服務(wù);對一般管理對象要采取教育與處罰并舉措施,主動幫助相對人解決實(shí)際困難,主動化解矛盾,減少工作難度;對確實(shí)存在主觀故意違法違章行為的,要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,采取切實(shí)可行的管理措施,依法嚴(yán)管重罰,把維護(hù)群眾基本利益,提高群眾對城市環(huán)境秩序滿意程度作為綜合執(zhí)法工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。

城市管理是社會系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,才能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需求,提升城市管理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)城市管理法規(guī)宣傳力度,加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,制作城市管理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式,占領(lǐng)輿論主陣地,營造輿論氛圍,一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,從而在全社會樹立正氣,提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作,進(jìn)一步加強(qiáng)對廣大市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,更了解市民對城市管理工作的.具體需求。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺,積極進(jìn)行城市環(huán)境意識教育,利用社區(qū)宣傳陣地,加大對城市管理法規(guī)、知識的宣傳,強(qiáng)化市民的城市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合,把城管知識納入學(xué)校教育體系,從年輕一代抓起,增強(qiáng)廣大市民,特別是青年一代的城市環(huán)境觀念、城市公德意識。

(二)推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下,工作方法簡單粗暴等問題產(chǎn)生的根源說到底還是內(nèi)部管理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩,難成方圓。如果說:沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話,那么沒有完善內(nèi)部管理制度的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍,也絕不可能完成新時期城市管理工作重任。因此,必須把執(zhí)法部門內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè),作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制:一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要,細(xì)化科室、大隊(duì)和個人,將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個科室、每一個大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行管理模式。二是用人機(jī)制。城市管理所有工作都是由人來完成的,沒有人才的團(tuán)隊(duì),很難成為強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍,堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則,不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部管理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度,用嚴(yán)格的制度來管理隊(duì)伍,用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評比檢查制度,推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,強(qiáng)化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為,推動城市管理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)管理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新管理方式、運(yùn)行模式,主動適應(yīng)城市發(fā)展需要,才能提升管理效益。一是要主動適應(yīng)管理對象多元化趨勢,大力推行分類管理。要針對不同管理對象特點(diǎn),細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任,制定個性化管理措施,及時將各類違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽狀態(tài),如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn),可采取錯時上崗、落實(shí)網(wǎng)塊管理責(zé)任制,增強(qiáng)日常巡查管控,加大治理查處力度,降低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求,創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度,定期走訪,進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,提高相對人自率意識,及時化解管理與被管理之間的矛盾,減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動,提高管理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措,加強(qiáng)對重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度,變難點(diǎn)為示范,達(dá)到以點(diǎn)帶面,以重點(diǎn)帶一般,以局部帶全局的管理效果。四是要立足提高處置能力,努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式管理措施,做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程,是推進(jìn)城市管理工作科學(xué)發(fā)展的重要保障。為此,必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)作為立局之本,用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維、發(fā)展的辦法,進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱,打牢基礎(chǔ)素質(zhì)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的基本思路,下功夫把城市管理工作最需要、自身素質(zhì)最弱的能力素質(zhì)補(bǔ)上去,所有執(zhí)法人員都要做“三熟悉、四會”,三熟悉,即:熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會,即:會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求,增強(qiáng)必備素質(zhì)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)。要盯著職責(zé)“補(bǔ)課”和“充電”,領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)控制能力,執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升整體素質(zhì)。要提升自身整體素質(zhì),必須切實(shí)把自己緊缺的素質(zhì)內(nèi)容搞清楚,把面臨的突出問題搞清楚,把解決的思路辦法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn),突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn),學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的,不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn),提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合城市管理工作服務(wù)全區(qū)發(fā)展的要求,找準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素質(zhì)的主要平臺,注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素質(zhì)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇五

建設(shè)一個和諧的社會,離不開一個良好有序的社會秩序,離不開一支城市管理的精英隊(duì)伍—城管。

局黨組為了進(jìn)一步提高執(zhí)法隊(duì)員的城市管理水平和執(zhí)法技巧,組織了為期三個星期的春季培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不但從提高法律法規(guī),業(yè)務(wù)知識水平上入手,還將強(qiáng)化“1%的執(zhí)法,99%的服務(wù)”的執(zhí)法理念?,F(xiàn)就培訓(xùn)中獲得的一些心得體會總結(jié)如下:

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

通過短短的一個月每天上午的軍訓(xùn),我深深體會到城管的半軍事化作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,下午的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)了十八屆三中全會精神、行政強(qiáng)制法、城鎮(zhèn)戶外廣告和店招店牌設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范、如何規(guī)范一般程序案件的辦理及優(yōu)秀管理城市、示范路、示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及要求等。讓我們進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)知識的同時還能夠拓寬視野,不但從執(zhí)法的角度去了解城管這份工作,更加能夠從被管理者的角度去了解我們的工作,做好我們的工作。

二、樹立“執(zhí)法為民,服務(wù)于民”的理念

城市管理工作實(shí)質(zhì)上是人對人的管理,在執(zhí)法實(shí)踐過程中,要堅(jiān)持文明執(zhí)法,把人性化管理貫穿于執(zhí)法活動始終,處處體現(xiàn)“以人為本”.平時要不斷強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn),提高自身的綜合素質(zhì),在管理的同時要不斷宣傳法律法規(guī),加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo),努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在管理者與被管理者之間形成良性互動,推動城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹立為民服務(wù)的意識

牢固樹立權(quán)利就是服務(wù)的意識。我們要堅(jiān)持把文明執(zhí)法作為執(zhí)法工作的生命線,積極倡導(dǎo)以人為本的理念,牢固樹立為民執(zhí)法、執(zhí)法為民的意識,心為民系、難為民解,積極推行人性化執(zhí)法。作為黨員干部,我們更要帶頭履行職責(zé),深入實(shí)際、深入群眾,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持用心、用情執(zhí)法,積極發(fā)揮求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力塑造良好的執(zhí)法隊(duì)伍形象。

最后在我們的工作中要注意城管形象,增強(qiáng)工作責(zé)任心和社會責(zé)任感,以身作責(zé)。從身邊的事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,以人為本,以爭創(chuàng)“市民滿意的城管隊(duì)伍”為目標(biāo),認(rèn)真履行工作職責(zé)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇六

三年來,局黨組在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“一年打基礎(chǔ),兩年見成效,三年大變樣”的工作思路,積極探索,創(chuàng)造性地開展城市管理工作已見成效,。為進(jìn)一步加大城市管理和執(zhí)法力度,打造一支綜合素質(zhì)高,作風(fēng)建設(shè)過硬,執(zhí)政為民上水平的執(zhí)法隊(duì)伍,近日市局組織各大隊(duì)、一縣三區(qū)區(qū)域大隊(duì)中隊(duì)長以上干部進(jìn)行了為期3天封閉式執(zhí)法培訓(xùn)。課上,局領(lǐng)導(dǎo)就目前城-管性質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)、作風(fēng)以及新形勢下面臨的新問題,如何進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念作了詳細(xì)的闡述和深入的分析;市法制辦就執(zhí)法權(quán)限與程序,通過案例分析,來幫助解決執(zhí)法中碰到的困難和問題,受益匪淺,體會如下:

一、對城-管工作有了更深的認(rèn)識

城-管執(zhí)法是城—市歷史演變過程的產(chǎn)物。隨著城—市—經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市民對自己的追求(衣、食、注行)和城市環(huán)境需求更高,期盼增多,“城-管”這個代名詞就由此而生。一個城市的好壞,除了本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平因素外,很大程度上取決于城市管理水平。由于歷史原因,城-管沒有一個行業(yè)指導(dǎo)部門,全靠隊(duì)伍邊管理,邊探索,能發(fā)展到今天,實(shí)屬不易。其次由于工作性質(zhì)原因,城-管管的事“多”“雜”,被管理對象層次不一樣(高層開發(fā)商、中層小店、低層小攤小販、弱勢群體)。管理上涉及到違章建房,下到擺攤設(shè)點(diǎn),特別是城市管理相對集中行政處罰權(quán)后,部分職能是劃過來了,但由于未能及時有效的與部門之間溝通協(xié)調(diào),執(zhí)法力度大打折扣。再者是主觀上的差距。法律不健全,至目前沒有一部正式的城市管理法,使用的.都是法規(guī)、規(guī)章。隊(duì)員素質(zhì)不高,執(zhí)法觀念不強(qiáng),服務(wù)部到位等。

二、加大執(zhí)法力度,切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念

城市管得好不好,市民最有發(fā)言權(quán)了。這次執(zhí)法培訓(xùn),首先從提高法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識水平上入手,其次最重要的是要求全局上下轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,強(qiáng)化在“執(zhí)法中管理,管理中服務(wù)”的理念。在大力開展市容市貌整治活動中,要大力推行文明執(zhí)法,公平、公正、廉潔執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法。對“亂搭亂建、亂停亂放、亂涂亂畫、亂擺亂設(shè)、亂拉亂掛”等“十亂”行為,執(zhí)法力度要大,執(zhí)法觀念要轉(zhuǎn)變,服務(wù)要熱情。因?yàn)槲覀儾皇菫槌鞘泄芾硎忻?,而是為市民管理城市?/p>

三、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,爭創(chuàng)“市民滿意的城-管隊(duì)伍”

我們要以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),緊扣“三保一弘揚(yáng)”,打造一支市民滿意、高素質(zhì)、作風(fēng)硬、執(zhí)法水平強(qiáng)隊(duì)伍,建設(shè)一支親民、愛民、一心為民的城-管隊(duì)伍。我們工作中要注意城-管形象,增強(qiáng)工作責(zé)任心和社會責(zé)任感,以身作責(zé)。從身邊的事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,以人為本,以爭創(chuàng)“市民滿意的城-管隊(duì)伍”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇七

為貫徹落實(shí)王永康市長的批示精神,學(xué)習(xí)重慶市南川區(qū)城市管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開拓視野,更好地服務(wù)麗水社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,2月29日至3月2日,麗水市城市管理局局長吳小平率中層干部一行11人,赴重慶市南川區(qū)專題學(xué)習(xí)考察城市管理與執(zhí)法工作??疾旖M實(shí)地參觀了南川的南園路、半溪河、花山公園、區(qū)政府廣場、北街、西街,流動攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點(diǎn)、建筑施工工地、店招店牌等項(xiàng)目,并開展了面對面的座談交流。所聽、所看、所談深有感觸,倍受啟發(fā),整體感覺南川區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力很強(qiáng),城市的規(guī)劃、建設(shè)、管理意識超前,水平很高。所到之處改革、開放、發(fā)展的氣息撲面而來,大思路、大繁華的景象盡收眼底,城市市容整潔、秀美、管理有序、文明,環(huán)境優(yōu)美宜人,人民安居樂業(yè)。通過實(shí)地學(xué)習(xí)考察,收獲不少,在許多方面值得我們麗水學(xué)習(xí)和借鑒。

南川地處重慶南部,位于四川盆地東南邊緣與云貴高原過渡地帶,幅員2602平方公里,1994年4月撤縣設(shè)市,20xx年10月撤市設(shè)區(qū),轄3個街道、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn),66萬人口,是重慶“135”發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心和特色旅游區(qū)。全區(qū)正在大力實(shí)施舊城改造、新城開發(fā)、生態(tài)城建設(shè)“三城同建”,推進(jìn)平安、健康、森林、暢通、宜居“五個南川”建設(shè),建成區(qū)近20平方公里,城鎮(zhèn)化率達(dá)48。9%,南川區(qū)實(shí)行“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,建立由市政部門牽頭,部門街道分級負(fù)責(zé)的機(jī)制。市容日常維護(hù)管理工作主要落實(shí)到市政園林管理局,市政園林管理局內(nèi)設(shè)辦公室、市政設(shè)施科、市容環(huán)衛(wèi)科、園林綠化科4個職能科室,下屬市政設(shè)施管理所、園林綠化管理所、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政園林執(zhí)法支隊(duì)4個事業(yè)單位,執(zhí)法支隊(duì)承擔(dān)市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作,下設(shè)綜合科、違章處理辦公室和5個大隊(duì)。近年來,南川區(qū)各部門,緊緊圍繞南川區(qū)委、區(qū)政府總體部署,扎實(shí)開展宜居城市建設(shè)、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城、文明城、森林城、生態(tài)城、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地,使南川這座悠久的城市,增添著無窮的魅力。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、體制順暢??疾熘校洗▍^(qū)市政園林管理局談得最多的就是王永康市長在南川區(qū)當(dāng)區(qū)委書記時如何親自抓城市管理,帶動了南川區(qū)各級黨委、政府的高度重視,對城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。南川區(qū)推進(jìn)“五個南川”建設(shè),明確各項(xiàng)城市管理工作的具體目標(biāo),“以民生為導(dǎo)向、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理,舉全區(qū)之力開展“三城同建”和“六城同創(chuàng)”,全面整治城區(qū)干道、背街小巷,改善了城市環(huán)境,完善了城市功能。

通過建立‘兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)’城市管理工作機(jī)制,區(qū)委區(qū)政府牽頭,市政局組織,各部門分工合作,劃分網(wǎng)格,分片包干落實(shí)責(zé)任,建立起精細(xì)化治管模式。對城市管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制,強(qiáng)化城市公共服務(wù)配套。在清潔打掃中,實(shí)行周期保潔機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行橫向到邊,縱向到底的精細(xì)化清掃保潔機(jī)制。同時市政園林局還具有參與編制城市規(guī)劃和審批、建設(shè)的職能,極大的提高了管理效能,使市容環(huán)境建設(shè)與管理實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2、嚴(yán)格督查、考核到位。南川完善的督查考核機(jī)制,對城市管理起到了積極推動作用。由區(qū)政府實(shí)施對涉及城市管理的各部門進(jìn)行監(jiān)督考核。方式多種多樣,有區(qū)委書記、區(qū)長定期帶有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的一把手“拉練”形式,也有行業(yè)管理參與形式,還有由專家、社會代表、人大政協(xié)等共同監(jiān)督考核形式。健全“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城市管理體系,完善區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度,實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理、園林綠化網(wǎng)格化管護(hù)、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法,確保實(shí)現(xiàn)城市管理無縫覆蓋。建立由區(qū)市政部門牽頭,有關(guān)部門配合、街道辦事處分級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行沿街商鋪、門店、單位小區(qū)住戶門前“五包”責(zé)任制度。完善市容環(huán)境檢查考評辦法,對城市管理實(shí)施“三位一體”監(jiān)督。

督查考核堅(jiān)持“激勵為主、處罰為輔、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效能優(yōu)先、兼顧公平”原則,涵蓋工作職能、工作任務(wù)、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)、各項(xiàng)主要工作指標(biāo)進(jìn)展等方面。督查形式為:日常督查,依據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,并對督查對象提出處理意見;跟蹤督查,形成監(jiān)督和激勵的長效機(jī)制,對照工作規(guī)劃,提出整改或改進(jìn)建議;階段性督查,掌握工作進(jìn)程,為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供情況和提出建議;中心工作和突擊性任務(wù)督查,確保任務(wù)按預(yù)定方案落實(shí)和完成;及時通報(bào),編發(fā)專項(xiàng)《督查通報(bào)》,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推介典型,提升工作。敢動真格,嚴(yán)實(shí)督辦,并每月按考核結(jié)果對各相關(guān)部門進(jìn)行排名,通過新聞媒體公布,形成你追我趕的良好局面。

3、集中財(cái)力,全面改造。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入,使我們考察組感觸很深。據(jù)了解,南川去年在城市管理方面投入了14億元,實(shí)施了64個建設(shè)項(xiàng)目,精細(xì)化建設(shè)城市,實(shí)現(xiàn)了城市形象的完美蝶變。在已啟動的河濱商圈改造基礎(chǔ)上,對城區(qū)170萬平方米危舊房制定通透改造規(guī)劃,在延續(xù)城市文脈的前提下,分片區(qū)推進(jìn)舊城改造,加快提升老城區(qū)形象。實(shí)施以道路黑化、環(huán)境綠化、街面美化、衛(wèi)生潔化、街區(qū)亮化等“五化”為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治。去年,改造提升金佛大道、火車站大道、北街等5條主要街道;改造提升高寺路、升清橋花園等7條背街小巷和3個住宅小區(qū)。建成了體育中心、市民廣場,新建8條7。2公里城市大道,形成連接舊城、新城、生態(tài)城的5干4環(huán)3支6連線路網(wǎng)格局。打造以銅雕、石雕、浮雕構(gòu)成的具有南川人文特色的城市雕塑景觀。新建城區(qū)公廁31座,改造26座。城區(qū)裝燈率達(dá)100%,覆蓋率達(dá)100%。全面完成主次干道、窗口地區(qū)店招店牌整治,規(guī)范整治店招店牌2995塊16221平方米,規(guī)范率達(dá)89%。建設(shè)各類城市綠地359萬平方米,增加公共綠地383萬平方米,人均公共綠地面積達(dá)29。01平方米。南川正是有了巨大的人、財(cái)、物的投入,才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化。

麗水雖然與南川在地理區(qū)域、環(huán)境優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等諸多方面存在差異,但通過此次學(xué)習(xí)考察,我們深刻認(rèn)識到市委、市政府提出的“秀山麗水、養(yǎng)生福地”區(qū)域定位,“綠色崛起、科學(xué)跨越”戰(zhàn)略總要求,完全符合麗水城市發(fā)展的理念,市委、市政府對城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。對照南川的'經(jīng)驗(yàn),結(jié)合麗水的實(shí)際,就如何做好城市管理工作提出以下幾點(diǎn)建議:

1、進(jìn)一步理順城市管理體制。

(1)許可與管理是一個統(tǒng)一的整體,不能割裂,一旦分開相互獨(dú)立就可能出現(xiàn)相互推諉、扯皮的問題,為此建議加強(qiáng)市直相關(guān)部門的溝通交流,建立聯(lián)動機(jī)制,相關(guān)許可事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)合審批,執(zhí)法部門有所參與,形成一種合作意識,真正實(shí)現(xiàn)審批、管理和執(zhí)法的一致性。

(2)數(shù)字城管是服務(wù)城市管理的一個平臺,為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用,建議數(shù)字城管與執(zhí)法進(jìn)行融合,以達(dá)到共同管理好城市的目的。

(3)鑒于目前麗水一市一區(qū)的現(xiàn)狀,建議進(jìn)一步建立健全市、區(qū)兩級的聯(lián)動機(jī)制,深化、完善街道執(zhí)法大隊(duì)相關(guān)機(jī)制,充分發(fā)揮街道、社區(qū)、城中村的城市管理主體作用,發(fā)揮街道執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法保障作用,真正實(shí)現(xiàn)管理與執(zhí)法的無縫對接。

2、建立健全城市管理考核機(jī)制。

(1)建議市政府對涉及城市管理職能的相關(guān)部門實(shí)施聯(lián)動考核,突出城市管理的重要性;建議市政府在共性目標(biāo)中加入城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)城市管理考核的全覆蓋。

(2)進(jìn)一步完善蓮都區(qū)政府對街道的城市管理考核機(jī)制,建立街道對社區(qū)、城中村的城市管理考核制度,由區(qū)政府和執(zhí)法局一同對街道、社區(qū)、城中村的城市管理工作進(jìn)行考核。

(3)加快推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理的進(jìn)程,進(jìn)一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊(duì)的考核機(jī)制,充分發(fā)揮大隊(duì)網(wǎng)格化管理的作用。

3、加大城市管理投入。

(1)建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進(jìn)行改造,切實(shí)改觀主次街道的市容市貌,為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)大排檔是一個老大難問題,目前麗水城區(qū)只有火車站一個相對有規(guī)模的大排檔疏導(dǎo)點(diǎn),不能徹底解決城區(qū)的大排檔問題,建議在城區(qū)西、北方向的合適位置確定大排檔疏導(dǎo)點(diǎn),加快對大排檔的疏導(dǎo)工作。

(3)建議加快推進(jìn)城區(qū)蔬菜批發(fā)早市的建設(shè)進(jìn)度,以緩解府前菜場的管理壓力。

(4)小區(qū)改造必須系統(tǒng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施配套改造,從而解決小區(qū)住戶停車難、出行難、買菜難等造成小區(qū)環(huán)境臟、亂、差的狀況。切勿只是實(shí)施單項(xiàng)改造,如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設(shè)菜市場,那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決,燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀,小區(qū)改造也達(dá)不到預(yù)期的效果。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇八

近年來,城市管理越來越被重視,城管隊(duì)伍的作用也愈發(fā)凸顯。為了提高城管隊(duì)伍的整體素質(zhì),我所在的單位組織了一次心得體會培訓(xùn),讓我們對城管工作有了更深入的了解和體會。通過這次培訓(xùn),我收獲頗多,下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果、個人成長、未來打算五個方面來談一下我的心得體會。

首先,培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常合理。這次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了城市管理的法律法規(guī)、管理技巧和溝通交流等方面的知識。通過學(xué)習(xí)法律法規(guī),我們更加明確了自己在城市管理中的法律責(zé)任和行為準(zhǔn)則,不僅提高了我們的法律意識,還增強(qiáng)了我們履行職責(zé)的自信心。同時,通過學(xué)習(xí)管理技巧和溝通交流,我們對如何適應(yīng)不同情境、應(yīng)對復(fù)雜問題有了更深入的了解,這對我們提升城市管理質(zhì)量有著重要的作用。

其次,培訓(xùn)方式的多樣性極大地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣。在培訓(xùn)中,我們不僅有系統(tǒng)的理論講解和案例分析,還有現(xiàn)場觀摩和角色扮演等形式。這種多樣性的培訓(xùn)方式,讓我們更容易吸收和理解知識,培養(yǎng)了我們的實(shí)際應(yīng)用能力。尤其是現(xiàn)場觀摩和角色扮演,使我們親身體驗(yàn)到了城管工作的實(shí)際操作和應(yīng)對突發(fā)情況的能力,提升了我們在實(shí)踐中解決問題的能力。

第三,培訓(xùn)效果的顯著提升了我們的工作水平。通過這次培訓(xùn),我們對城管工作的重要性有了更深刻的認(rèn)識,增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。我們明白了城管工作不僅僅是執(zhí)法行動,更是服務(wù)城市、維護(hù)社會秩序的一項(xiàng)重要使命。同時,培訓(xùn)還為我們提供了與其他城管隊(duì)伍交流的機(jī)會,讓我們了解到了其他地區(qū)的城市管理經(jīng)驗(yàn)和做法。借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),我們可以更好地優(yōu)化我們的工作方式,提高工作效率和質(zhì)量。

第四,個人成長是這次培訓(xùn)中最大的收獲之一。在培訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識到了個人素質(zhì)對隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要性。作為城管隊(duì)員,不僅需要具備執(zhí)法能力,還需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通技巧。我深入思考并進(jìn)行了自省,發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處,并積極尋求改進(jìn)。培訓(xùn)還提供了一些個人發(fā)展的建議,指導(dǎo)我們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,讓我明確了個人的成長目標(biāo)和努力方向。

最后,對于未來,我有了更加明確的打算。在這次培訓(xùn)中,我看到了城市管理隊(duì)伍的發(fā)展前景和機(jī)遇。我堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能適應(yīng)社會的變革和城市管理的需求。因此,我決心在今后的工作中,刻苦學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,爭取取得更高的職業(yè)成就。

總之,這次心得體會培訓(xùn)讓我對城管工作有了更深入的了解和體會。通過培訓(xùn)內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式的多樣性、培訓(xùn)效果的顯著提升、個人成長的推動和對未來的規(guī)劃,我對城管工作充滿了信心和熱情。我相信,在不久的將來,我們的城市將會更加美好,而我也會在城管工作中發(fā)揮更大的作用。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇九

近年來,隨著城市的擴(kuò)張和人口的增加,城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)一步發(fā)展,城管工作顯得日益重要。為了提高城管人員的綜合素質(zhì)和工作能力,各地紛紛開展了城管培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中,我深刻地體會到了培訓(xùn)的重要性和自身存在的不足。下文將分五段,詳細(xì)敘述我的培訓(xùn)體會和心得。

首先,在培訓(xùn)中,我認(rèn)識到了城管這個職業(yè)的艱辛與責(zé)任。城管人員是城市管理的守護(hù)者,他們需要在踐行城管法律法規(guī)的同時,處理各類復(fù)雜問題。通過專家的講解和實(shí)際演練,我更加理解并珍惜了城管工作的重要性。城市是我們共同的家園,只有通過艱辛的付出和精準(zhǔn)的管理,才能讓城市變得更加安全、舒適和美好。

其次,在培訓(xùn)中,我學(xué)到了專業(yè)知識和技能。城市管理需要掌握一定的法律知識、溝通技巧以及應(yīng)急處理能力。通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)講解和實(shí)際操作,我們掌握了相關(guān)法律法規(guī),并學(xué)習(xí)到了一定的技巧和處理方法。這些知識和技能使我們能夠更加熟練地開展城管工作,為城市的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三,在培訓(xùn)中,我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。城管工作是一個與人打交道的工作,需要多個崗位間緊密配合才能有效開展。在培訓(xùn)過程中,我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,通過合作完成任務(wù),增強(qiáng)了我們的凝聚力和協(xié)作能力。只有團(tuán)結(jié)一致,相互支持,才能在城管工作中發(fā)揮最大效益,為市民提供更好的服務(wù)。

第四,在培訓(xùn)中,我意識到了自身的不足和提高的必要性。城市管理是一個綜合性的工作,對個人素質(zhì)要求較高,需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在培訓(xùn)中,我們通過模擬演練和案例討論,發(fā)現(xiàn)了自身在溝通、應(yīng)變等方面的不足。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為我們提供了改進(jìn)的建議和學(xué)習(xí)的方法,幫助我們意識到自身的問題,并指導(dǎo)我們通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己。

最后,培訓(xùn)結(jié)束后,我深感培訓(xùn)對我的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過培訓(xùn),我增強(qiáng)了對城管工作的理解和熱愛,同時提高了自身的素質(zhì)和能力。我將以更加飽滿的熱情和責(zé)任心,融入到城管工作中,為城市的管理和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,不斷拓寬專業(yè)知識和技能,為城市管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,城管培訓(xùn)對于城管人員的成長和發(fā)展具有重要意義。通過培訓(xùn),我們更加深刻地體會到了城管工作的重要性和責(zé)任,掌握了專業(yè)知識和技能,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識,發(fā)現(xiàn)了自身的不足,并意識到了個人的發(fā)展必要性。我相信,在今后的工作中,我們將以更加飽滿的熱情和責(zé)任心,開展城管工作,為城市的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十

作為城市管理者,城管部門承擔(dān)著維護(hù)城市秩序、保護(hù)市民利益的重要職責(zé)。為提高城管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,我參加了一次關(guān)于城管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)班。通過這次培訓(xùn),我收獲頗豐,不僅增長了專業(yè)知識,更加深了對城市管理工作的理解和體會。以下是我的心得體會。

培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣,包括法律法規(guī)、城市管理理論、道德修養(yǎng)等多個方面。我認(rèn)為,提高城管隊(duì)伍的素質(zhì),不僅僅是學(xué)習(xí)法律知識,更要注重道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中,講師反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們作為城管人員要做到守法誠信、廉潔奉公。作為一名城管人員,只有堅(jiān)守道德底線,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定,才能履行好職責(zé),贏得市民的尊重和信任。

培訓(xùn)中,我深刻體會到了城市管理工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。城市管理工作涉及面廣、問題復(fù)雜,需要我們時刻保持警惕和高度的責(zé)任心。作為城管人員,我們要密切關(guān)注社會熱點(diǎn)問題,及時研究解決方案,增強(qiáng)工作的科學(xué)性和合理性。同時,我們還要加強(qiáng)對新興問題的研究,提前制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,提高工作的針對性和執(zhí)行力。

培訓(xùn)中,我還學(xué)到了很多實(shí)用的工作技巧。比如,如何與困難群眾溝通解決問題,如何處理突發(fā)事件等等。這些技巧,不僅在工作中能夠讓我順利應(yīng)對各種情況,更重要的是,能夠讓我更好地為市民服務(wù),做好城市管理的各項(xiàng)工作。

通過與其他城管人員的交流和討論,我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。城市管理工作需要各部門之間的協(xié)同配合,需要我們共同努力共同完成工作任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后,我會更加注重與其他城管同仁的交流,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,形成合力,共同推進(jìn)城市管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

培訓(xùn)的收獲還不僅限于專業(yè)知識和技能上,更重要的是對城市管理工作的認(rèn)識和理解。我意識到,城市管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任,積極主動地服務(wù)市民,為市民提供一個和諧、文明的城市環(huán)境。在今后的工作中,我會更加注重細(xì)節(jié),關(guān)心群眾需求,為城市的繁榮和發(fā)展盡自己的一份力量。

通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了城市管理工作的復(fù)雜性和重要性。我將以更加飽滿的工作熱情,更加扎實(shí)的工作作風(fēng),更加高效的工作能力,全力投入城市管理工作,為打造宜居宜業(yè)的城市環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十一

為進(jìn)一步夯實(shí)城管執(zhí)法隊(duì)伍的理論基礎(chǔ),拓寬知識視野,優(yōu)化隊(duì)伍形象,提高隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力,根據(jù)20xx年城管局主要工作安排,我局組織開展了20xx年春季業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,此次培訓(xùn)所學(xué)知識具有針對性、實(shí)用性,對今后在工作中思考問題、處理問題、創(chuàng)新工作方法上都有很多啟發(fā):

培訓(xùn)伊始,我們就聆聽了局負(fù)責(zé)人以“為人民管理城市,創(chuàng)人民滿意城管”為宗旨,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式,提高工作效率,規(guī)范執(zhí)法行為,強(qiáng)塑隊(duì)伍形象,不斷增強(qiáng)全體城管人員的綜合素質(zhì),提高城市管理行政執(zhí)法水平的講話,通過這些我們不僅得到了激勵,也增強(qiáng)了責(zé)任意識,堅(jiān)定了做好各項(xiàng)工作的信心。

為期一個月的培訓(xùn),軍訓(xùn)又一次讓我留下了難忘的印記,站軍姿,練轉(zhuǎn)身,走正步,練隊(duì)形。無數(shù)次重復(fù)的口令曾經(jīng)讓教官的嗓音沙啞,無數(shù)回對動作的糾正也曾讓教官眉頭緊皺,雖處于乍暖還寒的初春,但一遍遍的動作示范卻讓教官的額頭布滿汗滴。沒有鮮麗的外表,橄欖綠的制服下掩蓋不了我們的認(rèn)真,訓(xùn)練的每一個動作,都讓我深深地體會到了團(tuán)結(jié)的力量,合作的力量,以及團(tuán)隊(duì)精神的重要,我相信,它將使我終身受益。

下午的理論課是局領(lǐng)導(dǎo)特意請來的.專家、教授為我們講授了市綜合管理,建設(shè)城管的知識,傳授了城市經(jīng)營管理的各種理念,使我了解到城管機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展,學(xué)習(xí)了城管的職權(quán)與責(zé)任,以及工作的紀(jì)律與規(guī)范。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)也是此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,通過學(xué)習(xí)與自學(xué),使我進(jìn)一步領(lǐng)會到要適應(yīng)新形勢下群眾工作新特點(diǎn)新要求,深入做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾工作,虛心向群眾學(xué)習(xí),誠心接受群眾監(jiān)督,始終植根人民、造福人民,始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)。通過學(xué)習(xí)以及一年來的自身體驗(yàn)中,使我對城管工作的現(xiàn)狀、執(zhí)法的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都有了更深的認(rèn)識,在堅(jiān)定了信心的同時,也使自己更多的思考著如何才能更好在做好城管工作。面對著當(dāng)前城管執(zhí)法對象復(fù)雜,工作強(qiáng)度大,我更應(yīng)該要求自己踏踏實(shí)實(shí)工作,調(diào)動一切積極因素,以一個好的精神狀態(tài)、一個好的工作作風(fēng)、一個好的工作業(yè)績、時刻牢固樹立“為人民管好城市,創(chuàng)人民滿意城管”的理念,爭當(dāng)城管先鋒創(chuàng)佳績。

“為人民群眾謀福祉、讓群眾生活更幸?!笔浅枪苋说氖姑?,我相信海安新一代的城管人一定不辱使命,用心血、智慧和汗水讓城市的環(huán)境更美好,讓市民的生活更幸福!

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十二

城管作為城市管理的主力軍,其職責(zé)重大,工作涉及面廣。為了提高城管隊(duì)員的素質(zhì)和責(zé)任感,我所在的城市決定進(jìn)行一次全員的城管培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始之前,我對此次培訓(xùn)懷有很大期待。我希望通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,能夠提高自己的專業(yè)水平,為城市的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與實(shí)用性

在培訓(xùn)過程中,我深刻感受到了培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。通過專業(yè)講師的講解和示范,我們學(xué)習(xí)了城市管理的相關(guān)法律法規(guī)、管理技巧以及危險(xiǎn)物品的處理等重要知識。同時,我們還進(jìn)行了實(shí)際操作,例如模擬執(zhí)法和應(yīng)急處置等場景訓(xùn)練。這些培訓(xùn)內(nèi)容使我們更加了解自己的工作職責(zé)和權(quán)益,掌握了有效的工作方法和應(yīng)對策略。

第三段:培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與反思

在培訓(xùn)過程中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于工作中的實(shí)際操作與培訓(xùn)中的模擬場景存在差異,培訓(xùn)中所用的道具和設(shè)備與工作中的實(shí)際情況不完全相同,這給我們的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練帶來了一定的困難。然而,正是這些挑戰(zhàn)促使我不斷反思自己的不足,并積極尋找解決問題的辦法。培訓(xùn)中,我們也通過小組合作和經(jīng)驗(yàn)分享的方式,互相幫助和學(xué)習(xí),共同克服了各種困難。

第四段:培訓(xùn)帶來的收獲與啟示

通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能,還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。我明白了作為城市管理者,我們的責(zé)任不僅僅是處理問題,更是要積極參與城市建設(shè)和改善。培訓(xùn)中,我結(jié)識了來自不同城市的城管同行,他們的經(jīng)驗(yàn)和見解讓我受益匪淺。我意識到,與其爭相競爭,不如合作共贏,共同為我們的城市創(chuàng)造更美好的未來。

第五段:展望與行動

通過這次城管培訓(xùn),我更加深入地了解了城市管理的重要性和挑戰(zhàn)。我深刻地感受到了自身作為城管隊(duì)員的責(zé)任和使命。我知道,作為一名合格的城管人員,我不僅要不斷提高自身的專業(yè)水平,還要積極參與社會服務(wù)和公益活動,為城市的發(fā)展和居民的福祉做出自己的貢獻(xiàn)。因此,我決心將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,不斷完善自己,努力做一個對社會有益的城市管理者。

總結(jié):

通過這次城管培訓(xùn),我深刻體驗(yàn)到了培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。在培訓(xùn)過程中,我面對了各種挑戰(zhàn),但通過不斷反思和學(xué)習(xí),我也取得了一定的收獲和成長。未來,我將繼續(xù)努力,將所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中,為城市的管理和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也希望通過與城管同行的溝通和合作,共同推動城市管理的現(xiàn)代化和進(jìn)步,為人民群眾提供更好的公共服務(wù)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十三

近年來,隨著城市的快速發(fā)展,城市管理工作變得日益重要,城管的職責(zé)也越來越多元化。為了更好地提高城管隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,培訓(xùn)已經(jīng)成為城管工作中不可或缺的一環(huán)。在最近參加的培訓(xùn)中,我深深感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)收獲等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

首先,培訓(xùn)內(nèi)容是城管培訓(xùn)中的關(guān)鍵要素。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該圍繞城管隊(duì)伍的職責(zé)、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等方面展開。通過開展法律法規(guī)、城管執(zhí)法技巧等方面的培訓(xùn),可以提高城管隊(duì)員的法律意識和執(zhí)法水平。同時,對于城市管理方面的知識也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),提升城管隊(duì)員的綜合素質(zhì)。此外,培訓(xùn)內(nèi)容也可以包括心理輔導(dǎo)、溝通技巧等方面的內(nèi)容,以提高城管隊(duì)員的心理素質(zhì)和溝通能力。

其次,培訓(xùn)方式是城管培訓(xùn)的重要組成部分。針對城管隊(duì)員的特點(diǎn)和實(shí)際需求,培訓(xùn)方式可以選擇多種形式,如面對面培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等。面對面培訓(xùn)可以更好地傾聽城管隊(duì)員的需求,提供更貼近實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容;遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以方便城管隊(duì)員的學(xué)習(xí),節(jié)省時間和經(jīng)濟(jì)成本;集中培訓(xùn)可以集中力量進(jìn)行深入的培訓(xùn),提高效果。不論采用什么樣的培訓(xùn)方式,都需要注重互動和實(shí)踐,通過案例分析、模擬演練等方式增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

其次,培訓(xùn)效果是城管培訓(xùn)的直接衡量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)效果應(yīng)該從兩方面來考量,一是培訓(xùn)結(jié)束后對城管隊(duì)員的變化,二是培訓(xùn)后對城市管理工作的影響。通過培訓(xùn),城管隊(duì)員的法律思維能力、執(zhí)法水平、溝通技巧等方面應(yīng)該有所提高,能更好地應(yīng)對各類復(fù)雜情況。同時,培訓(xùn)也應(yīng)該對城市管理工作產(chǎn)生積極的影響,如提高城市管理效率、優(yōu)化城市管理環(huán)境等。只有培訓(xùn)能夠真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中,才能體現(xiàn)培訓(xùn)的效果和價(jià)值。

最后,培訓(xùn)的收獲是城管培訓(xùn)的最終目標(biāo)。培訓(xùn)的收獲應(yīng)該是城管隊(duì)員能夠從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作的能力。通過培訓(xùn),城管隊(duì)員應(yīng)該能夠不斷反思自己的工作方法和行為,找出不足之處并加以改進(jìn)。同時,培訓(xùn)也應(yīng)該提供給城管隊(duì)員充分的學(xué)習(xí)資源,使他們能夠不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。培訓(xùn)的收獲應(yīng)該能夠與實(shí)際工作相結(jié)合,為城市管理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,城管培訓(xùn)是提高城市管理水平和城管隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。通過合理的培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新的培訓(xùn)方式、有效的培訓(xùn)效果和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)收獲,城管培訓(xùn)能夠?yàn)槌鞘泄芾硎聵I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。我相信,在未來的工作中,我將不斷總結(jié)培訓(xùn)的心得體會,不斷提高自己的能力和素質(zhì),為城市的發(fā)展和居民的生活作出積極的貢獻(xiàn)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十四

城市管理是每一個城市的重要組成部分,城管人員作為城市管理的重要力量,需要不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。在這個過程中,城管人員通過接受培訓(xùn)來提高自己的專業(yè)知識和工作能力。本文通過介紹城管培訓(xùn)的體驗(yàn)和心得,希望能夠?yàn)槌鞘泄芾硖峁┮恍﹨⒖己蛶椭?/p>

第二段:培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

在正式參加培訓(xùn)之前,我們需要進(jìn)行一些必要的準(zhǔn)備工作。在收到培訓(xùn)通知后,我們需要仔細(xì)閱讀培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,了解培訓(xùn)的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)等信息。在培訓(xùn)前,我們需要盡可能地了解和掌握一些基本的城市管理知識,以便更好地理解和接受培訓(xùn)的內(nèi)容。此外,我們還需要做好心理準(zhǔn)備,保持積極的參與態(tài)度和好奇心,這樣才能更好地從培訓(xùn)中獲得啟示和收獲。

第三段:培訓(xùn)體驗(yàn)

在培訓(xùn)的過程中,我們通過專家講解、課堂討論和案例分析等方式,深入探討了城市管理的相關(guān)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們從中學(xué)到了很多新的觀點(diǎn)和方法,也得到了一些啟發(fā)和思考。同時,我們還通過與其他參與者的交流和互動,擴(kuò)展了我們的人脈資源和合作機(jī)會。在培訓(xùn)過程中,我們不僅感受到了知識和能力的提升,還深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力的力量。

第四段:培訓(xùn)收獲

通過這次培訓(xùn),我們學(xué)到了許多城市管理方面的知識和技巧,也深刻認(rèn)識到了城市管理的重要性和復(fù)雜性。我們同時也認(rèn)識到了自己的不足之處,并從中找到了提高自己的方法和途徑。通過培訓(xùn),我們不僅增強(qiáng)了自己的專業(yè)知識和工作能力,還認(rèn)識到了自己的責(zé)任和使命,更加堅(jiān)定了為城市管理事業(yè)做出貢獻(xiàn)的信心和決心。

第五段:結(jié)論

城市管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的社會問題,城管人員作為城市管理的重要力量,需要不斷提高自己的專業(yè)知識和工作能力。通過參加培訓(xùn),我們可以不僅擴(kuò)展了自己的知識面,更是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。同時,我們也認(rèn)識到了自己在城市管理中的責(zé)任和使命,更加深刻地感受到了城市管理的重要性。最后,我們要繼續(xù)積極參與城市管理事業(yè),為城市的繁榮和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十五

第一段:引言(200字)

城管是現(xiàn)代城市管理的重要組成部分,其職責(zé)是維護(hù)城市的秩序和環(huán)境,為居民提供良好的生活環(huán)境。為了提高城管辦公效率和工作質(zhì)量,近年來各地開展了城管培訓(xùn)工作。我有幸參加了一次城管培訓(xùn)課程,并從中受益匪淺。

第二段:提高執(zhí)法能力(200字)

培訓(xùn)課程的第一個重點(diǎn)內(nèi)容是提高城管執(zhí)法能力。通過模擬實(shí)景執(zhí)法和案例分析,我們學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)和操作流程。培訓(xùn)老師還帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察,讓我們親身體驗(yàn)城管執(zhí)法的實(shí)際情況。參與這些實(shí)踐活動,我深刻認(rèn)識到了執(zhí)法對于城市管理的重要性,也提高了自己的執(zhí)法技能。

第三段:加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力(200字)

城管工作需要與多個部門、單位和居民進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),因此培訓(xùn)課程中特別注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。我們學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧,如傾聽、表達(dá)、理解等。同時,還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的演練,提高了我們處理復(fù)雜情況和解決問題的能力。這些培訓(xùn)使我意識到,溝通協(xié)調(diào)能力是城管工作中不可或缺的一環(huán),只有通過與各方溝通協(xié)商,才能更好地履行職責(zé),解決問題。

第四段:提升服務(wù)態(tài)度(200字)

城市管理的宗旨是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此培訓(xùn)還加強(qiáng)了我們的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。培訓(xùn)中,老師讓我們從居民的角度思考問題,同時也告誡我們要深入了解居民的需求和訴求。在實(shí)踐中,我們與居民進(jìn)行了面對面的溝通,并及時解決他們的問題,這種親切和貼心的服務(wù)得到了居民的肯定和認(rèn)同。

第五段:展望未來(200字)

通過這次城管培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了城管工作的重要性和復(fù)雜性,也更加堅(jiān)定了從事城管工作的決心。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能,為城市的繁榮和居民的幸福貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也希望未來的城管培訓(xùn)課程能夠更加貼近實(shí)際,更有針對性地培養(yǎng)城管人員的綜合能力,為城市管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)(100字)

城管培訓(xùn)是提高城市管理水平和城管人員素質(zhì)的有效手段,通過學(xué)習(xí)執(zhí)法能力、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力和提升服務(wù)態(tài)度,城管人員能夠更好地履行職責(zé),滿足居民的需求。只有不斷地學(xué)習(xí)和不斷地進(jìn)步,才能適應(yīng)城市管理的發(fā)展需求,為城市的建設(shè)和管理做出更大的貢獻(xiàn)。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十六

城市管理是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志之一。為了更好地提高城市管理水平,我參加了一場關(guān)于城管的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),我收獲了很多,也有了很多的體會和感悟。

第一段:培訓(xùn)前的期待

參加城管培訓(xùn)前,我對城管工作的了解僅停留在表面。我希望通過這次培訓(xùn)能夠深入了解城管的工作內(nèi)容和重要性,同時也希望能夠?qū)W到一些實(shí)用的工作技能。我對于培訓(xùn)評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了濃厚的興趣,能夠真實(shí)地了解自己的不足之處,為今后的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容的收獲

在培訓(xùn)過程中,我了解到了城管工作的具體內(nèi)容和職責(zé)范圍。城管工作不僅涉及到市容環(huán)境的整治,還包括對街道、路燈、垃圾處理等方面的管理。我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了如何合理規(guī)劃城市的空間布局,如何協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作,以及如何處理與居民的關(guān)系。這些知識不僅幫助我更好地理解城管工作,也增加了我與他人交往的技巧。

第三段:培訓(xùn)中的心得與感悟

培訓(xùn)中,我深刻感受到了城管工作的困難與挑戰(zhàn)。城市管理是一項(xiàng)繁重而復(fù)雜的任務(wù),需要在社會各方面之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。培訓(xùn)讓我認(rèn)識到,城市的良好管理需要全社會的參與,每個人都應(yīng)該尊重城市管理規(guī)則,共同建設(shè)美好的家園。我也明白了城管工作的壓力與責(zé)任,需要不斷學(xué)習(xí)與提升自己的能力,為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

第四段:培訓(xùn)后的變化與收獲

培訓(xùn)結(jié)束后,我發(fā)現(xiàn)自己對城市管理有了更深入的了解與認(rèn)識。我開始更加關(guān)注城市環(huán)境,主動參與到垃圾分類、環(huán)境整治等公益活動中去。我也了解到自己的不足之處,例如溝通能力不夠,對于決策處理能力的欠缺等,我決心在今后的學(xué)習(xí)和工作中加以改進(jìn)。培訓(xùn)不僅給我?guī)砹酥R上的豐富和提升,更重要的是給我?guī)砹艘环N責(zé)任感和對城市發(fā)展貢獻(xiàn)的渴望。

第五段:對城管工作的展望與期待

通過這次培訓(xùn),我對城管工作有了更加全面的認(rèn)識和理解。我期待未來的城管工作能夠更加規(guī)范化、現(xiàn)代化,為廣大居民提供一個更加舒適、安全的城市環(huán)境。我希望在未來的工作中能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為改善城市管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也鼓勵更多的人關(guān)注城市管理,積極參與進(jìn)來,共同打造美好城市。

通過這次培訓(xùn),我對城管工作的理解和認(rèn)識有了明顯的提升。我深刻認(rèn)識到城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它不僅關(guān)乎居民的生活幸福感,還與城市的形象和發(fā)展息息相關(guān)。只有每一個人都能夠自覺地遵守規(guī)章制度,關(guān)注城市的發(fā)展,才能共同創(chuàng)造一個更美好的城市。城管工作需要每個人的共同努力和支持,只有這樣,我們才能共同創(chuàng)造一個更美好、宜居的城市。

城管法制培訓(xùn)心得體會篇十七

通過此次學(xué)習(xí),開拓了視野、增長了見識,學(xué)到不少數(shù)字城管經(jīng)驗(yàn),豐富了城市管理方面的知識。

xx是建設(shè)部數(shù)字城管首批試點(diǎn)城市,20xx年10月著手建設(shè),20xx年3月建成運(yùn)行,同年8月通過國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部驗(yàn)收,成為全國第一個通過驗(yàn)收的地級數(shù)字城管試點(diǎn)城市。xx數(shù)字城管覆蓋面積目前已拓展至327.8平方公里,實(shí)現(xiàn)了主城區(qū)和部分縣市城市化區(qū)域的全覆蓋。xx將全市城管相關(guān)單位定義為網(wǎng)絡(luò)單位,每個單位設(shè)置網(wǎng)絡(luò)終端,由各網(wǎng)絡(luò)單位派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。同時,在xx的數(shù)字城管指揮中心,還設(shè)立了協(xié)同平臺,由各職能部門派專人進(jìn)駐,坐鎮(zhèn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。xx面對數(shù)字城管的新形勢、新動向,堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,走出一條科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的發(fā)展道路。

1、理順體制,實(shí)行跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動新法子。

xx數(shù)字城管辦公室20xx年成立,20xx年初由xx市行政執(zhí)法信息中心與xx市城市管理信息中心合并后改稱xx市城市管理信息處置中心。成立了數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組,市長擔(dān)任組長,建立“月考核、月排名、月公示”制度,推行相關(guān)轄區(qū)及市級專業(yè)部門績效考核,通過《xx日報(bào)》公布考核名次,并將城管工作年度考核納入市政府對城區(qū)政府的城管目標(biāo)考核(占20-40%),對考核排名末位的部門,啟動問責(zé)制。

卡立跨部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,包括815家網(wǎng)絡(luò)單位和467個社區(qū)城管聯(lián)系站。實(shí)現(xiàn)“高位協(xié)調(diào)”,設(shè)立了協(xié)同平臺,由各職能部門派出專人進(jìn)駐,發(fā)現(xiàn)城市管理問題由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。建立數(shù)字城管運(yùn)行情況直報(bào)制度,專業(yè)部門難以協(xié)調(diào)的問題,市政府分管秘書長親自協(xié)調(diào)解決。同時各城區(qū)政府設(shè)立二級協(xié)同指揮中心,建立聯(lián)動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“逐級考核、層層管理”的“高位協(xié)調(diào)”管理模式,使城市管理工作更高效、更合理、更科學(xué)。

2、解放思想,探索信息采集市場化新路子。

xx數(shù)字城管信息采集采取了政府“花錢買信息”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的做法,實(shí)行了信息采集市場化,實(shí)現(xiàn)了政府監(jiān)督行為的市場化,在全國屬于首創(chuàng)。按區(qū)域設(shè)定標(biāo)段,向社會公開招聘具有良好社會信譽(yù)和實(shí)力的`采集公司,引入競爭機(jī)制,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對采集公司實(shí)施嚴(yán)格考核。在信息采集上堅(jiān)持“量質(zhì)并重”、“保質(zhì)控量”的原則,通過周例會、月考核、季兌現(xiàn)和以漏報(bào)、錯報(bào)、失報(bào)為校核重點(diǎn),加大對巡查密度、漏報(bào)現(xiàn)象、采集質(zhì)量控制力度,設(shè)定“兩條高壓線”,杜絕虛假信息和吃拿卡要行為的發(fā)生,確保街面事、部件問題的及時、全面、公正、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn),較好地克服了政府部門自查自糾、自我監(jiān)督“單體循環(huán)”的不足,增強(qiáng)了政府與企業(yè)、市民的互動,大大降低管理成本,提高城市管理效率。

3、以人為本,實(shí)現(xiàn)城管熱線與數(shù)字城管融合新點(diǎn)子。

20xx年5月1日,“12319”城建城管熱線與數(shù)字城管全面并軌運(yùn)行。主要受理公用事業(yè)、市政設(shè)施、市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市規(guī)劃等十二類問題。在日常工作中,“12319”熱線秉承“數(shù)字城管在您身邊、為您服務(wù)”的工作理念,暢通市民訴求渠道,搭建了“小事不出社區(qū)”的溝通渠道,踐行了“零距離服務(wù)”

作為城市管理大家庭中的新成員,“數(shù)字城管”雖起步較晚,但由于理念的先進(jìn)和手段的強(qiáng)大,從而在較短的時間內(nèi)引發(fā)城市管理的一場新革命。為了有效的推動我區(qū)數(shù)字城管的發(fā)展,我們應(yīng)該借鑒xx數(shù)字城管的運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)全區(qū)數(shù)字城管一盤棋的“大城管”目標(biāo)。同時,拉高管理標(biāo)桿,繼續(xù)提升數(shù)字城管運(yùn)行實(shí)效,按照現(xiàn)行考核機(jī)制,根據(jù)創(chuàng)文明城的要求,繼續(xù)細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核力度,進(jìn)一步提高數(shù)字城管解決問題的全面性和及時性,實(shí)現(xiàn)我區(qū)數(shù)字城管的跨越式發(fā)展。

完善區(qū)級數(shù)字城管平臺。按照“區(qū)、街、社區(qū)”三級網(wǎng)絡(luò)在城市管理職能分工和權(quán)力劃分的關(guān)系,將所有城管單位、部門納入數(shù)字城管平臺,同時接入社區(qū),使單位與社區(qū)互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到交辦、處置過程的管理閉合,進(jìn)而提高城市管理問題的辦事效率。

卡立與民互動的服務(wù)機(jī)制。在區(qū)級數(shù)字城管中心設(shè)立并公開數(shù)字城管熱線,專門受理市民各類投訴及訴求。開通熱線后,本著惠民便民的原則,暢通市民的訴求渠道,為市民提供“零距離服務(wù)”,高效率地解決市民群眾關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,使城市容貌和人居環(huán)境得到持續(xù)改善,不斷提升城市的品質(zhì)和美譽(yù)度。

卡立高效的目標(biāo)考核機(jī)制。將“問題及時解決率”作為數(shù)字城管評價(jià)唯一指標(biāo),并納入?yún)^(qū)級城市管理職能目標(biāo)考核范圍,完善區(qū)對街道、街道對社區(qū)的考核體系。制定考核辦法,創(chuàng)新考核手段,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核體系,建立嚴(yán)格的考核問責(zé)機(jī)制,把嚴(yán)格考核作為落實(shí)城市創(chuàng)建管理長效機(jī)制的重要手段,實(shí)行績效、績譽(yù)、績位三掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果和工作績效嚴(yán)格獎懲和問責(zé),進(jìn)而有力地推動城市管理問題的解決。

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