心得體會(huì)是我們思考人生、思考問題的重要方式之一。寫心得體會(huì)需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)。以下是一些寫心得體會(huì)時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇一
員工獎(jiǎng)罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)本文，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該公正合理。對(duì)于員工而言，公正的獎(jiǎng)罰制度是他們努力工作的動(dòng)力源泉。一方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該基于真實(shí)客觀的工作業(yè)績(jī)，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價(jià)值和被公正對(duì)待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于寬容。過(guò)度嚴(yán)苛的懲罰會(huì)傷害員工的自尊心和積極性，過(guò)于寬容則會(huì)減少對(duì)違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險(xiǎn)。因此，公正合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對(duì)獎(jiǎng)罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，由員工代表參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)過(guò)公平公正的程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該傾聽員工的意見和建議，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)罰制度。只有通過(guò)員工的參與和反饋，獎(jiǎng)罰制度才能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不能僅僅局限于對(duì)個(gè)體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工始終保持對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)。員工在工作中追求成長(zhǎng)和進(jìn)步，而一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)，讓員工有動(dòng)力去超越自己。獎(jiǎng)勵(lì)可以是一種正向激勵(lì)，例如升職加薪、年終獎(jiǎng)金等，這些都能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵(lì)，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進(jìn)一步提高自己的能力。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和關(guān)愛。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的深入思考和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到，一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵(lì)挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛是構(gòu)建一套良好獎(jiǎng)罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇二
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無(wú) 4.定義
無(wú)
5.職責(zé)與權(quán)限
無(wú)
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場(chǎng)所用公司財(cái)物制造私人對(duì)象或唆使他人制造私人對(duì)象者；
19）觸犯國(guó)家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請(qǐng)假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績(jī)效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過(guò)：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對(duì)生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過(guò)程中，有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會(huì)獎(jiǎng)懲面臨的問題
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問題。例如，對(duì)于應(yīng)該接受懲罰的員工來(lái)說(shuō)，其不公平的懲罰結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會(huì)偷懶，讓其他員工來(lái)承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問題往往造成員工之間的角逐、競(jìng)爭(zhēng)，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四段：實(shí)踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來(lái)掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇四
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過(guò)程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來(lái)保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
第三，管理過(guò)程。數(shù)字員工管理過(guò)程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過(guò)程。在數(shù)字員工管理過(guò)程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過(guò)程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過(guò)程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢(shì)。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇五
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇六
員工爭(zhēng)議是組織內(nèi)不可避免的問題。為了更好地解決員工之間的爭(zhēng)議，許多組織都建立了一套明確的員工爭(zhēng)議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)施這套管理辦法的過(guò)程中，我獲得了一些重要的心得體會(huì)，讓我對(duì)組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學(xué)的沖突解決方式
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法強(qiáng)調(diào)使用科學(xué)的沖突解決方式。在過(guò)去，員工之間的爭(zhēng)議往往通過(guò)上級(jí)的決策來(lái)解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護(hù)。而現(xiàn)在，我們通過(guò)讓各方以平等的地位參與爭(zhēng)議解決，通過(guò)討論、協(xié)商和妥協(xié)來(lái)達(dá)到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進(jìn)了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭(zhēng)議傾聽機(jī)制
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還強(qiáng)調(diào)建立有效的爭(zhēng)議傾聽機(jī)制。在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的爭(zhēng)議傾聽小組，負(fù)責(zé)接收和處理各類員工爭(zhēng)議。這個(gè)小組成員來(lái)自各個(gè)部門，具備豐富的爭(zhēng)議解決經(jīng)驗(yàn)。他們不但能夠客觀地聽取雙方的爭(zhēng)執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機(jī)制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭(zhēng)議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過(guò)程
透明的決策過(guò)程是我們員工爭(zhēng)議管理辦法的重要特點(diǎn)之一。在過(guò)去，員工常常因?yàn)椴磺宄Q策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭(zhēng)議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開，包括涉及薪資、晉升和職務(wù)分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭(zhēng)議的發(fā)生，還能夠增加員工對(duì)決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還鼓勵(lì)員工的參與和反饋。管理層在決策過(guò)程中會(huì)廣泛征求員工的意見和建議，并及時(shí)回應(yīng)員工的反饋。我們也提供了一個(gè)匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達(dá)自己的意見和不滿。通過(guò)這種方式，我們能夠及時(shí)了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認(rèn)可和尊重的感覺，有助于促進(jìn)員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭(zhēng)議是組織發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的問題，合理的爭(zhēng)議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭(zhēng)，維護(hù)組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭(zhēng)議管理辦法通過(guò)科學(xué)的沖突解決方式、有效的爭(zhēng)議傾聽機(jī)制、透明的決策過(guò)程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個(gè)公正、公開和尊重的解決平臺(tái)。作為員工，我深刻體會(huì)到了這套管理辦法的價(jià)值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇七
員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵(lì)員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我在實(shí)踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過(guò)反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和升級(jí)，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工管理不僅僅是管理單個(gè)員工，更是管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。建立健康的團(tuán)隊(duì)文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進(jìn)員工的合作與協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：重視員工發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個(gè)方面。通過(guò)投資員工培訓(xùn)和開展績(jī)效評(píng)估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時(shí)，通過(guò)提供技能評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級(jí)和改進(jìn)。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
加強(qiáng)員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進(jìn)，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇八
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
9.1.2公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。
9.2 獎(jiǎng)勵(lì)
本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
(1)全年無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;
(2)提出合理化建議，對(duì)工作改進(jìn)有幫助者；
(3)對(duì)公司或社會(huì)有利之行為而有事實(shí)證明者；
(4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無(wú)延誤，有具體事實(shí)證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績(jī)者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過(guò)、記大過(guò)、開除四種；根據(jù)員工過(guò)失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級(jí)、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o(wú)理者；
(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭(zhēng)先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過(guò)處分：
(1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對(duì)于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過(guò)失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過(guò)處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
(7)無(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
(5)不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；
(6)在別處兼職、從事競(jìng)業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；
(9)仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過(guò)二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與執(zhí)行
9.4.1對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門主管填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對(duì)員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門或人員提報(bào)，人事部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級(jí)主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會(huì)的意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門備案。
9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門審核；“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過(guò)失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇九
員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎(jiǎng)罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)全體員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，并報(bào)批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲的書面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲材料存檔
第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
第六條 董事長(zhǎng)或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最終審批。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類
一、嘉獎(jiǎng)
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎(jiǎng)
員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎(jiǎng)：
一、績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月為a者或績(jī)效達(dá)成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
四、對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；
五、對(duì)泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時(shí)舉報(bào)減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
第十條 記功
員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
一、全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
五、從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
六、對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
第十一條 記大功
員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
五、有其他重大功績(jī)者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對(duì)員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、對(duì)于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時(shí)應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過(guò)
三、記大過(guò)
四、降職降薪
五、解除勞動(dòng)合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對(duì)員工每月扣款的數(shù)額不得超過(guò)員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對(duì)該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過(guò)錯(cuò)或者重大過(guò)失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條 記過(guò)
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對(duì)當(dāng)事人予以記大過(guò)并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過(guò)并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級(jí)）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過(guò)并處責(zé)任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價(jià)值達(dá)到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過(guò)并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過(guò)一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來(lái)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條 記大過(guò)
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對(duì)當(dāng)事人予以記大過(guò)并處500元扣款。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會(huì)確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過(guò)兩次者記大過(guò)一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過(guò)未撤銷，又出現(xiàn)記過(guò)的情況的。八、一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的。
第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請(qǐng)求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
七、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，價(jià)值達(dá)到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動(dòng)提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章 員工功過(guò)相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎(jiǎng)與警告抵消、記功與記過(guò)抵消、記大功與記大過(guò)抵消 二、五次嘉獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過(guò)，三次記過(guò)為一次記大過(guò)，記大過(guò)二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章 各單位的獎(jiǎng)懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎(jiǎng)懲操作規(guī)程，作為公司獎(jiǎng)懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲條例制定時(shí)應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎(jiǎng)懲條例在制定時(shí)，必須由所在單位全體人員通過(guò)并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法在部門全體員工修改通過(guò)后須報(bào)人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說(shuō)明
第三十八條 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>
第三十九條 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
第四十三條 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十一
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十二
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十三
員工獎(jiǎng)懲是管理者用來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性和改變行為的重要手段。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，可以激勵(lì)員工努力工作、提高績(jī)效，同時(shí)也能約束員工的不良行為，保持良好的工作秩序。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了員工獎(jiǎng)懲的重要性以及一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的益處
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的積極因素，能夠給員工帶來(lái)實(shí)際的回報(bào)和精神上的滿足，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力。一個(gè)公正、透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠讓員工看到自己努力工作后，所取得的成果被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這既能增強(qiáng)個(gè)人的自豪感和歸屬感，也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，我們還需要注重獎(jiǎng)勵(lì)的差異性，因?yàn)椴煌膯T工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求和價(jià)值觀不同，我們需要根據(jù)員工的不同情況，給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三段：懲罰的意義
員工的懲罰是糾正員工錯(cuò)誤行為和保持工作秩序的手段，也是一種有效調(diào)節(jié)員工行為的方式。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)懲罰雖然具有必要性，但是我們需要注重方式和尺度。首先，我們應(yīng)該注重及時(shí)反饋，讓員工能夠及時(shí)知道自己的錯(cuò)誤，并意識(shí)到錯(cuò)誤的后果。其次，我們要靈活運(yùn)用不同的懲罰方式，不同的錯(cuò)誤行為需要采取不同的懲罰措施，以達(dá)到懲罰的效果。另外，我們需要注意，懲罰不是為了打擊員工和產(chǎn)生負(fù)面情緒，而是為了引導(dǎo)員工走正道，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。
第四段：獎(jiǎng)懲的平衡
在獎(jiǎng)懲的過(guò)程中，我們要注意獎(jiǎng)懲的平衡。如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多或者懲罰過(guò)重，都可能帶來(lái)負(fù)面影響。過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)可能導(dǎo)致員工的依賴和惰性，增加管理成本。而過(guò)重的懲罰可能打擊員工的積極性，降低工作效率，甚至導(dǎo)致員工離職。因此，我們需要根據(jù)不同情況做出合理的獎(jiǎng)懲決策，既能激勵(lì)員工的積極性，又能降低不良行為的發(fā)生。
第五段：經(jīng)驗(yàn)與建議
在實(shí)踐中，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理需要具備以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。首先，我們要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，綜合考慮員工的績(jī)效、能力和貢獻(xiàn)等因素，公正評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。其次，我們要注重獎(jiǎng)懲的效果，即在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰后，能夠得到預(yù)期的結(jié)果，員工能夠?qū)ψ约旱男袨橛兴此己透倪M(jìn)。最后，我們要注重員工獎(jiǎng)懲的溝通和解釋，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰決策，要及時(shí)向員工解釋原因和依據(jù)，讓員工理解和接受。
總結(jié)：
員工獎(jiǎng)懲是管理者重要的工作手段之一，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。然而，在獎(jiǎng)懲的過(guò)程中，我們需要注意獎(jiǎng)懲的平衡和度量，避免給員工和組織帶來(lái)負(fù)面影響。在實(shí)踐中，我們要積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十四
總則
1.1 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎(jiǎng)懲工作的目的是通過(guò)表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過(guò)懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎(jiǎng)懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)稱號(hào)、晉級(jí)。各種獎(jiǎng)勵(lì)可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對(duì)所屬成員單位員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司有權(quán)對(duì)本單位的員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限的單位對(duì)本單位員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)公司審批。2.3 呈報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1 對(duì)技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績(jī)。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績(jī)。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1 處分的種類分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對(duì)公司本部、分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對(duì)本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報(bào)公司備案。各分公司可對(duì)本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工降級(jí)、撤職、留用查看、開除處分須報(bào)公司審批。
4.3 對(duì)一年內(nèi)無(wú)故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位對(duì)員工除名并解除勞動(dòng)關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報(bào)公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時(shí)，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對(duì)員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯(cuò)誤相適當(dāng)。對(duì)員工處分，一般應(yīng)在錯(cuò)誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長(zhǎng)一個(gè)月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2 受到行政記大過(guò)處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3 留用察看期限最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無(wú)罪或錯(cuò)案的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請(qǐng)國(guó)家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.1 各單位對(duì)員工所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處分材料應(yīng)及時(shí)歸入個(gè)人檔案。
7.2 本文中未明確事項(xiàng)按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十五
在我們的人生中，考試是一個(gè)非常重要的部分。我們會(huì)通過(guò)考試來(lái)衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會(huì)出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎(jiǎng)懲制度來(lái)管理。近年來(lái)，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎(jiǎng)懲管理辦法，并在其中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)管理
在考試獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的部分。由于成績(jī)優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不能簡(jiǎn)單地只是發(fā)獎(jiǎng)金或禮物。相反，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績(jī)相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會(huì)，如參加國(guó)際學(xué)生交流活動(dòng)或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵(lì)勤奮學(xué)生，同時(shí)也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。
第三段：懲罰管理
懲罰是考試獎(jiǎng)懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價(jià)的。然而，我認(rèn)為，這并不是對(duì)學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠(chéng)實(shí)不做作弊”的道德和價(jià)值觀念。在實(shí)施懲罰時(shí)，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度和評(píng)估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不誠(chéng)實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績(jī)、取消特別榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)、警告書面或口頭警告等情況。
第四段：管理的效果
正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎(jiǎng)懲制度是一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時(shí)加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎(jiǎng)懲制度的結(jié)果取決于多個(gè)因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢(shì)，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力、提高考試誠(chéng)實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠(chéng)實(shí)行為和自我價(jià)值觀。
第五段：總結(jié)體會(huì)
在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎(jiǎng)懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個(gè)透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價(jià)值觀。通過(guò)實(shí)踐考試獎(jiǎng)懲制度，我們可以有效管理考試誠(chéng)實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價(jià)值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來(lái)的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十六
引言：
考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
學(xué)校考試獎(jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制
考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過(guò)等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義
嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十七
第一章
總則
第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵(lì)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營(yíng)造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條 員工獎(jiǎng)懲按照“人人平等、獎(jiǎng)罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。
第三條 本辦法適用公司管理的勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵(lì)。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等；非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號(hào)等。第六條 對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)進(jìn)行。第七條 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；
2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；
3、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定；
4、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；
5、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定；
6、煤質(zhì)獎(jiǎng)由煤質(zhì)地測(cè)部負(fù)責(zé)制定；
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；
9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；
10、合理化建議獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范評(píng)選工作由公司工會(huì)負(fù)責(zé)制定。
第八條 公司各二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法要明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)下?lián)芄べY總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)辦法須報(bào)公司人力資源部備案。
第三章 處罰 第九條 處罰是對(duì)員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報(bào)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動(dòng)合同。在給予上述處分的同時(shí)，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級(jí)單位執(zhí)行。）
第十一條 公司勞動(dòng)紀(jì)律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴(yán)禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；
（3）擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資、財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財(cái)產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動(dòng)區(qū)域和場(chǎng)所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時(shí)間擅自離崗或在工作時(shí)間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動(dòng)合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動(dòng)關(guān)系。
第十二條 請(qǐng)假制度及處罰
（一）請(qǐng)假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請(qǐng)、批假書面手續(xù)，報(bào)送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請(qǐng)婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號(hào)票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請(qǐng)事假的期限和審批權(quán)限：國(guó)內(nèi)事假最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)月，因私出境港澳地區(qū)為3個(gè)月，其他國(guó)家為6個(gè)月。事假必須由本人提出書面申請(qǐng)，按管理權(quán)限審批。二級(jí)單位主管級(jí)管理人員審批權(quán)限1—2天，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過(guò)8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報(bào)公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請(qǐng)他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（二）處罰：
（1）月無(wú)故遲到（上班時(shí)間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時(shí)間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績(jī)效工資的3%；超過(guò)四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績(jī)效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的20%；月累計(jì)曠工4-8天的給予記過(guò)處分；月累計(jì)曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計(jì)曠工超過(guò)20天（含20天），解除勞動(dòng)合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條
違反其他勞動(dòng)紀(jì)律的處罰：
1、無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評(píng)不改的，可以給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
4、擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資和財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
5、偷竊公司物資和財(cái)產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動(dòng)區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績(jī)效工資的20%，并給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資的10%-50%；工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績(jī)效工資，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。
9、對(duì)同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動(dòng)合同。
第十四條 對(duì)員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。
第十六條 對(duì)員工給予警告處分期限不得少于3個(gè)月；記過(guò)處分期限不得少于6個(gè)月；記大過(guò)處分期限不得少于12個(gè)月,記過(guò)、記大過(guò)處分期間停發(fā)績(jī)效工資。
第十七條 對(duì)員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個(gè)月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績(jī)效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條 對(duì)員工給予留用察看處分，察看期限為12個(gè)月。留用察看期間停發(fā)績(jī)效工資，在處分期間提供了正常勞動(dòng)的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無(wú)法提供正常勞動(dòng)的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。
留用察看期滿以后，對(duì)察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動(dòng)合同。
第十九條 對(duì)員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評(píng)、教育；對(duì)于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個(gè)月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績(jī)效工資。
第二十條 對(duì)員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)從員工本人的績(jī)效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會(huì)保險(xiǎn)）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十一條 員工受警告、記過(guò)、記大過(guò)、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動(dòng)模范的評(píng)比。
第二十二條 處罰程序：
1、對(duì)公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論后決定。
對(duì)解除勞動(dòng)合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級(jí)工會(huì)意見后作出決定,同時(shí)報(bào)公司人力資源部備案并解除勞動(dòng)合同。
2、對(duì)公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長(zhǎng)期不在單位所在地，需按原勞動(dòng)部《關(guān)于通過(guò)新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號(hào)規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，審批解除勞動(dòng)合同的時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月，審批其他處罰時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)月。
4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章 其它規(guī)定
第二十三條
按本辦法給予解除勞動(dòng)合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十四條 被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動(dòng)合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況證明、個(gè)人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。
第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動(dòng)合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動(dòng)合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯(cuò)誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位可以提出續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國(guó)家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險(xiǎn)待遇。
第二十七條 員工對(duì)處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時(shí)，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
第二十八條 受到警告、記過(guò)處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過(guò)、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
公司各二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對(duì)違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過(guò)法定程序后報(bào)公司人力資源部備案。
第五章 附 則
第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號(hào)《職工勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
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