優(yōu)秀安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料范文（21篇）

總結(jié)是一種自我激勵(lì)的方式，讓我們對(duì)自己的成長(zhǎng)有更清晰的認(rèn)識(shí)。如何高效學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果是許多學(xué)生和家長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題。在這里，小編為大家整理了一些總結(jié)寫(xiě)作的經(jīng)典案例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇一

本年度放射科在醫(yī)院及院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量 管理，加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，全科醫(yī)療質(zhì)量得到了一定的提高，本年度全科無(wú)醫(yī)療糾紛發(fā)生?，F(xiàn)將全科醫(yī)療質(zhì)量情況總結(jié)如下。

一 醫(yī)療質(zhì)量 以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則和醫(yī)務(wù)部管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量小組督導(dǎo)檢查，對(duì)科室診斷及技術(shù)工作進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)討論分析，做出相應(yīng)的處理并納入績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，及時(shí)糾正工作中的問(wèn)題，消除工作隱患，提高醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及技術(shù)操作水平，確保全科醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行。 加強(qiáng)核心制度落實(shí)，堅(jiān)持讀片制度、復(fù)核制度及會(huì)診制度，科內(nèi)每月召開(kāi)一次科內(nèi)大閱片，每人均準(zhǔn)備病例，輪流發(fā)言，解決疑難問(wèn)題，開(kāi)拓診斷思路，提高診斷質(zhì)量，提升年輕醫(yī)師水平。

二 、服務(wù)質(zhì)量 科室全體醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，各項(xiàng)檢查操作認(rèn)真規(guī)范，急診病人及時(shí)處理，平診病人及時(shí)出具報(bào)告。檢查當(dāng)中為病人提供屏風(fēng)、掛衣架等設(shè)施，保護(hù)病人的隱私，在科內(nèi)準(zhǔn)備干凈衣物，方便部分病人更換。對(duì)急診病人和遠(yuǎn)途的門(mén)診病人，加班加點(diǎn)完成檢查并出具報(bào)告，以最大限度方便病人。

三、 輻射安全 隨著社會(huì)的發(fā)展，輻射安全越來(lái)越受

到社會(huì)的關(guān)注和重視，當(dāng)前，胸透已禁止列入兒童常規(guī)體檢項(xiàng)目?？剖野演椛浒踩?dāng)做一項(xiàng)重要的'工作內(nèi)容，是放射科當(dāng)前工作中容易引發(fā)隱患的一個(gè)重要方面，科室嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)管理制度，在工作中強(qiáng)化防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員劑量牌佩戴管理和每年進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)健康體檢，受檢病人做好必要的防護(hù)，對(duì)育齡婦女，嚴(yán)格把關(guān)，明確告知義務(wù)，進(jìn)行有效的安全管理，實(shí)現(xiàn)全科輻射工作安全。

四、 醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患 對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻醫(yī)療形勢(shì)，科室多次召開(kāi)醫(yī)療糾紛會(huì)議，大家共同參與，討論科內(nèi)可能存在的醫(yī)療隱患和糾紛，總結(jié)出放射科易出問(wèn)題的三個(gè)方面，使大家加強(qiáng)對(duì)這些方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作中的不足及隱患，盡量規(guī)避工作中這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全國(guó)近年來(lái)放射科發(fā)生的醫(yī)療糾紛及案例進(jìn)行總結(jié)，組織全科醫(yī)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)，使大家從這些案例中吸取教訓(xùn)，在工作中樹(shù)立防范意識(shí)，增加醫(yī)療糾紛方面的工作經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)前問(wèn)題 1、 人員梯隊(duì)不合理，醫(yī)生偏少，影響科室業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 2、 部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，與病人溝通服務(wù)不到位，雖無(wú)投訴發(fā)生，但已造成病人不滿(mǎn)情緒。 3 、部分醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇二

我項(xiàng)目部自2017年4月份開(kāi)始上場(chǎng)以來(lái)，安全質(zhì)量工作經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果。現(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報(bào)如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開(kāi)工以來(lái)，我部按照公司《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個(gè)架子隊(duì)，按照“1152”基本要求配齊了各類(lèi)管理人員，其中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專(zhuān)職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理體系制度。目前我部專(zhuān)職安全管理人員共15名，其中架子隊(duì)安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長(zhǎng)。

(二)安全質(zhì)量教育情況

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識(shí)，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過(guò)程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強(qiáng)安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自我保護(hù)能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時(shí)時(shí)監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進(jìn)洞人員信息。其次，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部于每月底組織對(duì)管段所有工點(diǎn)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等檢查評(píng)比，根據(jù)每月存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改落實(shí)。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期、不定期對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，針對(duì)隧道臺(tái)架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開(kāi)挖初支等處存在的.安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗(yàn)收人員等，各施工隊(duì)對(duì)存在的安全隱患均及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，及時(shí)有效地處理施工過(guò)程中存在的各類(lèi)質(zhì)量安全隱患。最后，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)分工點(diǎn)實(shí)行包保，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過(guò)程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開(kāi)展工程施工過(guò)程控制，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開(kāi)挖支護(hù)、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)，及時(shí)改正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員”特種作業(yè)人員進(jìn)行多次培訓(xùn)考核。自開(kāi)工以來(lái)，我部共組織71人參見(jiàn)了三類(lèi)人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎(jiǎng)罰及通報(bào)

2012年，我部積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動(dòng)組織，針對(duì)我部實(shí)際，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)文件和通報(bào)，對(duì)施工中存在的各種問(wèn)題和上級(jí)文件精神進(jìn)行了整改通報(bào)和任務(wù)安排，對(duì)施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場(chǎng)仍未進(jìn)行整改進(jìn)行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報(bào)1份，對(duì)下罰款共計(jì)37500元整。

（七）下步工作重點(diǎn)

二o一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目

管理，確保各工點(diǎn)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)受控，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我部門(mén)要繼續(xù)做好對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測(cè)工作。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全巡查，及時(shí)隱患及時(shí)整改治理，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，建立成品，半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇三

現(xiàn)如今，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書(shū)面報(bào)告，大家知道正式的匯報(bào)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的安全質(zhì)量反思匯報(bào)材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開(kāi)展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過(guò)“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒(méi)完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來(lái)的工作認(rèn)真做以反思。

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒(méi)有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

“8.1”較大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是思想觀念不強(qiáng)導(dǎo)致的，通過(guò)反思使自己認(rèn)識(shí)到隨著新體制的安全管理機(jī)制不斷健全和完善，在新形勢(shì)、新任務(wù)下的安全思想認(rèn)識(shí)需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不適應(yīng)新體制下的安全管理要求，從我自身來(lái)講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿(mǎn)足現(xiàn)狀，對(duì)他人的教訓(xùn)吸取不深，在長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒(méi)有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒(méi)事當(dāng)有事”的'思想觀念還沒(méi)真正樹(shù)立；二是本位主義、好人主義的思想還沒(méi)杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問(wèn)題上力度不大，通過(guò)這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問(wèn)題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

2．勞動(dòng)安全抓的不實(shí)。可以說(shuō)，一年來(lái)梁場(chǎng)的生產(chǎn)始終把安全工作放到了各項(xiàng)工作的首要位置，制定了許多有關(guān)勞動(dòng)安全方面的規(guī)章、制度和措施，梁場(chǎng)也能夠按照上級(jí)的要求加大對(duì)勞動(dòng)安全的教育、管理和控制。但是，在落實(shí)上，都存在很大差距，如施工過(guò)程中電氣焊作業(yè)不戴護(hù)目鏡、炎熱的天氣工人有的不戴安全帽等問(wèn)題比較突出，而這些問(wèn)題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個(gè)惡瘤還在滋長(zhǎng)；二是缺乏自我保護(hù)意識(shí)，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒(méi)有拿別人的事當(dāng)自己的事來(lái)對(duì)待，更沒(méi)有意識(shí)到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過(guò)這次反思，從我本身來(lái)講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車(chē)間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專(zhuān)項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問(wèn)題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問(wèn)題及時(shí)解決銷(xiāo)號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

3．以硬性的態(tài)度抓好生產(chǎn)安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實(shí)，抓人身安全工作“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”，同時(shí)強(qiáng)化管理包保，重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！

為全面落實(shí)吉蓮高速項(xiàng)目辦2011年年度工作目標(biāo)任務(wù)，我標(biāo)段全體參建人員在項(xiàng)目部制定的“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開(kāi)展、重點(diǎn)突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)下卯足干勁掀起了一次大干高潮，現(xiàn)將進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)，不正之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、 工程概況：

吉蓮高速a5合同段地跨吉安縣與永新縣，標(biāo)段全長(zhǎng)為6.375公里。起點(diǎn)位于吉安縣天河鎮(zhèn)窯棚村（k36+745）。終點(diǎn)位于永新縣高橋樓鎮(zhèn)龍江村（k43+120）。

水上鉆機(jī)平臺(tái)輔助作業(yè)，主墩施工受河流汛期水位干擾大。上部結(jié)構(gòu)主跨為57m+100m+57m連續(xù)剛構(gòu)，采用掛籃懸灌施工。該橋是本線貫通的控制性工程。

二、人員機(jī)械到場(chǎng)情況;

共 160人，其他施工人員已進(jìn)場(chǎng)400余人，人員仍在陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況如下：

各種挖掘機(jī) 15臺(tái)，裝載機(jī)3 臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛 30 臺(tái)，平地機(jī) 2 臺(tái)，各種壓路機(jī) 7 臺(tái)（其中yz32重型壓路機(jī)2臺(tái)，羊足碾1臺(tái)），推土機(jī) 4臺(tái)，拌合設(shè)備 2 套，混凝土運(yùn)輸罐車(chē) 5 臺(tái)，鉆機(jī) 20臺(tái)，發(fā)電機(jī) 5臺(tái)，大型龍門(mén)吊 4 臺(tái)。

三、工程進(jìn)度情況：

截止本月20日實(shí)際完成填挖方數(shù)量 126 萬(wàn)m3，完成工程量占挖方總工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。擋墻澆筑完成 205m。橋梁樁基完成 101根，占總數(shù)的62%，地系梁完成 7 個(gè)，墩柱完成 18根，蓋梁完成 1個(gè)。梁場(chǎng)建設(shè)業(yè)已完成，形成生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)已完成40米t梁 15片，工藝先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，多次受到項(xiàng)目辦的表?yè)P(yáng)，相鄰項(xiàng)目辦及其他兄弟標(biāo)段多次組織到我主梁場(chǎng)參觀。

四、工程質(zhì)量保證措施：

我們深刻明白“沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是零進(jìn)度”。首先合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部根據(jù)成立的以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、三位一體的質(zhì)量保證體系，施工班組落實(shí)三檢制、實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決制，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，實(shí)行原材料招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，全部合格；碎石試驗(yàn) 次，結(jié)果合格；土工試驗(yàn)次，結(jié)果全部合格；灰土試驗(yàn)次，結(jié)果全部合格。鋼筋焊件試驗(yàn)次，結(jié)果合格；涵洞通道承載力試驗(yàn) 次，結(jié)果全部合格；同時(shí)送總監(jiān)辦試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。原材料水泥進(jìn)場(chǎng)t，檢測(cè) 次，砂子進(jìn)場(chǎng)m3，檢測(cè)次，石子進(jìn)場(chǎng)m3，檢測(cè)次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)t，檢測(cè)次，各種原材料均按抽檢頻率進(jìn)行檢測(cè)，全部合格。

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照以下幾條進(jìn)行：

1、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系 ，予以確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工；

2、嚴(yán)格落實(shí)測(cè)量“雙檢制”、復(fù)核簽認(rèn)制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測(cè)不得進(jìn)行施工；

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目部建立了健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)的標(biāo)示標(biāo)志。

入場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)開(kāi)展了進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)新工人進(jìn)行

崗前安全教育，教育結(jié)合工程實(shí)際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實(shí)事求是。另外項(xiàng)目部要求安全員對(duì)施工人員進(jìn)行班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項(xiàng)目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進(jìn)行：

1、要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣

設(shè)備加裝觸電保安器，非專(zhuān)職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

安全質(zhì)量大反思匯報(bào)材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開(kāi)展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過(guò)“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒(méi)完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來(lái)的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒(méi)有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對(duì)照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識(shí)

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒(méi)有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒(méi)事當(dāng)有事”的思想觀念還沒(méi)真正樹(shù)立；二是本位主義、好人主義的思想還沒(méi)杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問(wèn)題上力度不大，通過(guò)這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問(wèn)題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過(guò)這次反思，從我本身來(lái)講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車(chē)間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專(zhuān)項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問(wèn)題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問(wèn)題及時(shí)解決銷(xiāo)號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅(jiān)定的信念抓好八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實(shí)，我們將把八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)貫穿到全年工作中來(lái)，突出季節(jié)、抓住重點(diǎn)全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)、“六字”措施的落實(shí)。

通過(guò)這次安全大反思、大檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對(duì)問(wèn)題，更有決心去解決和整改存在的問(wèn)題，“居安思危、隱中識(shí)患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成合力、攻堅(jiān)克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部 匯報(bào)人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)材料

一、6月份安全質(zhì)量體系運(yùn)行情況

1、崗前教育培訓(xùn)：我分部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，明確崗前教育重點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員審核：我分部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的電焊工、起重工等特殊工種進(jìn)行了嚴(yán)格審核，所有特種工證件已備案，并要求電焊工進(jìn)行崗前的試焊作業(yè)，試驗(yàn)合格后上崗作業(yè)。

3、應(yīng)急預(yù)案編制及演練：我分部應(yīng)急救援預(yù)案已編制完成，并成立了應(yīng)急救援小組，目前尚未進(jìn)行應(yīng)急救援演練，計(jì)劃待條件成熟時(shí)，組織演練，并通過(guò)應(yīng)急演練組織安全教育。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況：我分部分別就安全及質(zhì)量方面進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)阿爾濱跨登沙河特大橋樁基施工及鋼筋加工場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

（1）鋼筋加工場(chǎng)施工用電存在私拉亂接現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育整改，目前現(xiàn)場(chǎng)施工用電已符合安全要求，并在今后的施工中加強(qiáng)檢查，確保此類(lèi)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（2）樁基施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)等存在防護(hù)盲區(qū)，留下安全隱患，通過(guò)檢查整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，并對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，目前已達(dá)到文明施工要求，并消除安全隱患，在今后的施工中將以此為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患。

（3）質(zhì)量檢查方面，我分部針對(duì)鋼筋籠加工，進(jìn)行了多次

進(jìn)入7月份的施工黃金季節(jié)，我分部擬組織多次安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查及培訓(xùn)，確保安全質(zhì)量體系正常運(yùn)行，工作重點(diǎn)如下：

1、我分部將堅(jiān)持五月份安質(zhì)工作中的有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查管控，對(duì)于安全問(wèn)題絕不松懈，質(zhì)量管控精益求精，針對(duì)鋼筋籠加工，實(shí)施天天交底，時(shí)時(shí)檢驗(yàn)的措施，并結(jié)合即將施工的承臺(tái)墩身等，預(yù)先做好安全及技術(shù)交底工作，并通過(guò)崗前培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)安質(zhì)方面的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行補(bǔ)充及完善，確保體系完整，運(yùn)行正常，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工起到實(shí)實(shí)在在的管控指導(dǎo)作用。

3、對(duì)于安全方面經(jīng)常出現(xiàn)的安全用電、安全防護(hù)等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除安全隱患。

三、本月各類(lèi)指令文件以及回復(fù)情況：

本月收到丹大公司日常檢查通知單1份（6月5日），此通知單已回復(fù)。

問(wèn)題概況及回復(fù)情況：檢查阿爾濱跨登沙河特大橋

1、 鋼筋籠加工三級(jí)技術(shù)交底中：缺少箍筋接頭搭接量及處理方法的要求；現(xiàn)已添加鋼筋籠加工補(bǔ)充技術(shù)交底，其中已對(duì)鋼筋籠箍筋搭接及處理進(jìn)行了明確要求：鋼筋籠加工箍筋接頭采用扎絲綁扎固定，搭接長(zhǎng)度不小于35cm。

2、 防火架未執(zhí)行“五五”配置，一處防火架被遮擋；經(jīng)過(guò)整改調(diào)配，現(xiàn)消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 職工宿舍使用電褥子，私扯亂拉電源線。經(jīng)過(guò)排查，職工宿舍已禁止使用電褥子、亂拉電源線。本月收到監(jiān)理通知單1份（6月17日）以上監(jiān)理通知單、均已回復(fù)。6月17日監(jiān)理下發(fā)安全隱患通知單（樞紐安質(zhì)監(jiān)2013第007號(hào)）已回復(fù)。

存在問(wèn)題：

1、 加工場(chǎng)地不平整，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重。原材料、半成品、成品未按要求上蓋下墊。經(jīng)過(guò)整改，加工場(chǎng)地已平整，無(wú)積水。原材料、半成品、成品已按要求合理擺放，后續(xù)也將設(shè)置好排水系統(tǒng)。

2、 加工場(chǎng)地內(nèi)有一處消防器材堵塞。消防器材通道已完全暢通。

3、 場(chǎng)地內(nèi)5桶油料集中存放，存在安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)5桶油料已搬離施工現(xiàn)場(chǎng)并安全存放。

4、 作業(yè)人員宿舍內(nèi)使用大功率電器及電熱毯，存在私拉亂接電線現(xiàn)象。已將作業(yè)人員大功率電器及電熱毯已沒(méi)收，對(duì)私拉亂接電線現(xiàn)象已規(guī)劃并方至合理位置。

5、 配電箱接地不符合要求，采用零線接地。配電箱的金屬框架已與混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的鋼筋接地。

6、 牌號(hào)為遼p2341的吊車(chē)，副鉤限位器未安裝。副鉤限位器已安裝。

郭家?guī)X隧道：

1、 現(xiàn)場(chǎng)施工人員宿舍后方棄土堆積過(guò)高，且坡度過(guò)陡，容易產(chǎn)生坍塌。

2、 進(jìn)口拉槽邊坡過(guò)陡，造成一側(cè)坍塌。

3、 出口進(jìn)行刷破作業(yè)，坡度過(guò)陡。

總體上，我分部6月份安全質(zhì)量體系正常運(yùn)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到管控指導(dǎo)作用，7月份施工中，我分部將加強(qiáng)安質(zhì)管控力度，確保安全質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患，強(qiáng)化施工質(zhì)量，為后續(xù)施工提供良好的條件。

中鐵二十一局集團(tuán)大連鐵路樞紐改造工程 sn2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

2013年6月28日

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇五

我廠于2017年5月份起組織開(kāi)展了 “國(guó)-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)半年。在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專(zhuān)心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對(duì)數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專(zhuān)業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評(píng)，取得了933.52的得分，順利通過(guò)省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國(guó)家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。

一、過(guò)程與做法

要契機(jī)。果斷決定迅速行動(dòng)，全力以赴，緊緊抓住這一機(jī)會(huì)，使工廠安全生產(chǎn)狀況和管理能力躍上一個(gè)新的層次。于是迅速成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組”及由27人組成的基礎(chǔ)管理組、機(jī)械組、電氣組、熱工燃爆組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康組五個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組，首先為創(chuàng)建工作提供了組織保障。繼而下發(fā)文件就工廠開(kāi)展創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容、組織準(zhǔn)備、要求等進(jìn)行了部署。

在方法步驟上，我廠根據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合工廠特點(diǎn)，將創(chuàng)建工作分為五個(gè)階段。即：宣貫培訓(xùn)階段、咨詢(xún)和整改階段、自查和整改階段、預(yù)考評(píng)階段、復(fù)評(píng)核準(zhǔn)階段。并對(duì)各階段的具體內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法都提出了詳盡的要求。

位，使廣大干部職工普遍提高了對(duì)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請(qǐng)省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司專(zhuān)家來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對(duì)全廠65名中層干部、71名班組長(zhǎng)、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢(xún)和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請(qǐng)了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司專(zhuān)家組來(lái)廠進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長(zhǎng)、安技人員，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門(mén)能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門(mén)的整改項(xiàng)目。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范自評(píng)自查，對(duì)本單位存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。二是工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織監(jiān)督檢查小組，對(duì)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行逐個(gè)檢查。對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成限期整改。為了做好這項(xiàng)工作，工廠下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)項(xiàng)目分配表的.通知》，將基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康等五個(gè)大項(xiàng)、近百條小項(xiàng)，參照標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)模式，按責(zé)任、配合、執(zhí)行等不同職能進(jìn)行了具體細(xì)分。使每項(xiàng)整改內(nèi)容都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，時(shí)間限定。從而保證了創(chuàng)建工作有條不紊地推進(jìn)。

4、預(yù)考評(píng)階段：經(jīng)過(guò)全廠干部職工的自查整改階段努力，在對(duì)自查階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，2017年9月，工廠邀請(qǐng)安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了預(yù)考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果為755.78分，離國(guó)-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)800分的標(biāo)準(zhǔn)尚有44.22分的差距。安全中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家們中肯地提醒工廠，44.22分只是達(dá)到國(guó)-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)分的下線，希望我廠通過(guò)努力能夠在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取100分，達(dá)到850分的分值以確保通過(guò)復(fù)評(píng)。針對(duì)當(dāng)時(shí)工廠內(nèi)部存在的盲目樂(lè)觀和氣餒兩種現(xiàn)象，工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)毅然提出：“不搞人情分，目標(biāo) 900分“的口號(hào)，極大鼓舞了全廠的士氣。各專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迅速拿出解決方案，對(duì)預(yù)考評(píng)中的96項(xiàng)不符合項(xiàng)加大整改力度。使工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作加速進(jìn)行。

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇六

sss國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)sss年度土地治理項(xiàng)目aaaaaaaaa標(biāo)段由我公司中標(biāo)承建，主要建設(shè)內(nèi)容：機(jī)耕路3.47km，排水溝工程1.47km,渠道襯砌1.87km,建筑物278座。為方便工程施工，公司迅速組成項(xiàng)目部，開(kāi)展本項(xiàng)目的主體建筑項(xiàng)目工程的施工。

一、安全方面

在工程實(shí)施過(guò)程中，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全保證體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取強(qiáng)有力的安全保護(hù)措施，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施方案，確保施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和自身保護(hù)意識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。操作時(shí)必須遵循操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，無(wú)條件服從安全員的監(jiān)督。履帶吊、挖機(jī)臂下嚴(yán)禁站人，抓斗下嚴(yán)禁人員走動(dòng)；履帶吊、挖機(jī)作業(yè)時(shí)必須有專(zhuān)人指揮，做到定機(jī)、定人、定指揮。深基坑周?chē)鷳?yīng)做好安全防護(hù)欄桿，張掛警告標(biāo)志，并按要求搭設(shè)帶欄桿踏步式的施工坡道，配備搶險(xiǎn)用的材料、機(jī)具等，在施工過(guò)程中明確專(zhuān)人值班管理，做好安全用電工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌。通過(guò)安全檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，確保本工程施工中不發(fā)生安全事故。

二、 質(zhì)量方面

率100%，工程質(zhì)量合格。

三、進(jìn)度方面

工程特點(diǎn)是工程量小，工程點(diǎn)多，工程分散，對(duì)施工技術(shù)要求高，施工工序多，施工難度較大。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)多為土路，遇雨雪天氣運(yùn)輸條件較差，部分工程的材料運(yùn)輸需修長(zhǎng)臨時(shí)道路才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，有些地段的材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸需二次轉(zhuǎn)運(yùn)，直接影響設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年12月8日開(kāi)工以來(lái)本受當(dāng)?shù)丨h(huán)境、天氣影響，工期嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目部進(jìn)一步組織施工，嚴(yán)格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關(guān)鍵工程的按期完成。

\ qqqqq項(xiàng)目部。

2012年3月23日

一、正安公司基本情況

正安公司成立于2017年元月，負(fù)責(zé)沙阡水電站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。公司股東為中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)投資有限公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、貴州北源電力股份有限公司，按照51%、34%、15%的比例持股。正安公司經(jīng)過(guò)兩次股權(quán)變更、三次增資，目前注冊(cè)資本金為1億元人民幣。

沙阡水電站位于貴州省芙蓉江干流河段正安縣境內(nèi)，是芙蓉江梯級(jí)規(guī)劃中的第七級(jí)，芙蓉江是烏江最大的一級(jí)支流，地跨貴州、重慶兩省市，電站距正安縣城9km，工程以發(fā)電為主，兼顧供水，水庫(kù)具有周調(diào)節(jié)能力。電站工程為三等中型規(guī)模，大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高58.50m，泄水建筑物由4個(gè)溢流表孔，發(fā)電廠房布臵于大壩下游河床右岸，為地面廠房；正常蓄水位503m，死水位493m，正常蓄水位以下庫(kù)容0.43億m；電站裝機(jī)2×25mw，保證出力6.13mw，年平均發(fā)電量1.58億kw〃h，工程總投資49883萬(wàn)元。

沙阡水電站項(xiàng)目于2011年3月18日獲得貴州省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)，同年7月25日主體工程開(kāi)工建設(shè)。工程建設(shè)采用epc總承包建設(shè)管理模式，epc 總承包單位是貴陽(yáng)院，工程監(jiān)理是中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢(xún)中南公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中南公司”），主體工程（大壩土建標(biāo)、引水發(fā)電系統(tǒng)土建標(biāo)）承建單位分別是中國(guó)水利水電第九工程局有限公司和中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司，機(jī)電金結(jié)安裝工程（機(jī)電安裝標(biāo)、金結(jié)安裝標(biāo)）承建單位分別是浙江江能建設(shè)有限公司和中國(guó)水利水電第九工程局。合同工期為2017年10月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，內(nèi)控工期為2017年6月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

二、2012年正安公司工作定位及基本思路

1、正安公司工作定位

制定和實(shí)施科學(xué)的融資計(jì)劃，保證工程建設(shè)資金需求，統(tǒng)籌和提高資金使用效率；有效協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，積極爭(zhēng)取地方政府對(duì)工程建設(shè)的大力支持；配合總承包方做好庫(kù)區(qū)征地、移民安臵、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目復(fù)建工作；充分依托工程監(jiān)理，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施全方位的監(jiān)督；對(duì)工程安全、重大設(shè)計(jì)變更、國(guó)家政策調(diào)整導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)等重大問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)管和把關(guān)；加大與電網(wǎng)公司的工作聯(lián)系，保證外送工作順利完成，努力爭(zhēng)取清潔能源電價(jià)和相關(guān)的優(yōu)惠政策，為電站投產(chǎn)運(yùn)行作好準(zhǔn)備工作。

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇七

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開(kāi)展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過(guò)“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒(méi)完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來(lái)的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒(méi)有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對(duì)照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識(shí)

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒(méi)有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒(méi)事當(dāng)有事”的思想觀念還沒(méi)真正樹(shù)立；二是本位主義、好人主義的思想還沒(méi)杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問(wèn)題上力度不大，通過(guò)這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問(wèn)題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個(gè)惡瘤還在滋長(zhǎng)；二是缺乏自我保護(hù)意識(shí)，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒(méi)有拿別人的事當(dāng)自己的事來(lái)對(duì)待，更沒(méi)有意識(shí)到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過(guò)這次反思，從我本身來(lái)講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車(chē)間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專(zhuān)項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問(wèn)題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問(wèn)題及時(shí)解決銷(xiāo)號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

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4．以堅(jiān)定的信念抓好八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實(shí)，我們將把八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)貫穿到全年工作中來(lái)，突出季節(jié)、抓住重點(diǎn)全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)、“六字”措施的落實(shí)。

通過(guò)這次安全大反思、大檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對(duì)問(wèn)題，更有決心去解決和整改存在的問(wèn)題，“居安思危、隱中識(shí)患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成合力、攻堅(jiān)克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

局張回家總《在全局鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量保障專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì)上的講話》中指出：當(dāng)前，全局安全質(zhì)量面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，抓好今后一個(gè)時(shí)期的安全質(zhì)量工作，比以往任何時(shí)候都更加重要、更加緊迫......

四公司南京地鐵“12.03”吊車(chē)傾覆較大安全事故、六公司哈佳鐵路“5.26”架橋機(jī)傾覆一般安全事故、公司“6.23”溝壁塌方較大安全事故，這三起事故給我們的教訓(xùn)是沉痛的，給企業(yè)帶來(lái)的損失是嚴(yán)重的，給傷亡者的家庭的打擊是毀滅性的?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，警鐘長(zhǎng)鳴、警示教育、事故反思，勢(shì)在必行，開(kāi)展安全質(zhì)量保障專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)如“箭在弦上”，不得不“發(fā)”。

“忘記歷史就意味著背叛”，在一個(gè)施工企業(yè)里，我認(rèn)為“忘記事故教訓(xùn)就意味著自掘墳?zāi)埂?，因此我們必須進(jìn)行深刻反省，查找我們?cè)谑┕ぐ踩|(zhì)量管理上存在的問(wèn)題。通過(guò)剖析這三起事故以及武漢鐵路局半年來(lái)發(fā)布的全路安全事故通報(bào)，我認(rèn)為施工企業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、進(jìn)場(chǎng)前的施工調(diào)查未有效落實(shí)甚至未落實(shí)，從而影響對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的判斷。當(dāng)前，很多項(xiàng)目從收到業(yè)主的中標(biāo)通知書(shū)到項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備期時(shí)間緊迫，定員定編跟實(shí)際不相符，前期人員投入不足，導(dǎo)致施工調(diào)查不能有效進(jìn)行，草草結(jié)束施工調(diào)查，編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)缺乏可預(yù)見(jiàn)性、可操作性，危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施缺乏可行性。

二、施工交底未有效執(zhí)行，特別是到了項(xiàng)目層、架子隊(duì)層、作業(yè)

層存在一個(gè)單位工程的交底未分工序進(jìn)行，或者流于形式。在一次業(yè)主的月度安全生產(chǎn)分析會(huì)議上，一位主管安全的常務(wù)副指揮長(zhǎng)曾點(diǎn)評(píng)了一個(gè)項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底：工程技術(shù)人員將交底資料打印出來(lái)，直接塞給作業(yè)層，簽完字后抽個(gè)時(shí)間交給施工單位存檔，就算把交底工作完成了。完全違背了交底工作“必須交底人和被交底人面對(duì)面進(jìn)行交流、告知”的要求，有的交底存在將一個(gè)單位工程n道工序一次性就做完，完全違背了“.......做好分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底”的要求。

三、安全教育培訓(xùn)工作未有效開(kāi)展，培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性，培訓(xùn)課時(shí)不足，培訓(xùn)效果不佳。目前，在一個(gè)施工單位、一個(gè)工程建設(shè)指揮部，也沒(méi)有一套完整的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)的教材，只是籠統(tǒng)的規(guī)定了各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)課時(shí)安排方面，也是達(dá)不到要求，特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍的民工培訓(xùn)更是偏差較大。在項(xiàng)目上，作業(yè)人員特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍的.農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)，存在“隨到隨用（工）”的情況，現(xiàn)場(chǎng)情況一般都是根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)安排人員進(jìn)場(chǎng)，留給安全教育培訓(xùn)的時(shí)間較少，先培訓(xùn)后上崗執(zhí)行起來(lái)難度較大；目前，在項(xiàng)目上的農(nóng)民工大多數(shù)是上世紀(jì)50年代至60年代末出生的，文化素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解、熟悉和掌握比較困難。

四、項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的安全知識(shí)水平還

質(zhì)量隱患的能力還有待提高。

五、專(zhuān)職安全管理人員以外的其他人員，特別是作業(yè)層人員，對(duì)安全質(zhì)量管理不是很自覺(jué)的服從，存在或多或少的抵觸情緒。曾經(jīng)有位公司領(lǐng)導(dǎo)在一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)督促檢查會(huì)議上指出：安全管理工作就是要“斤斤計(jì)較”，意思是影響安全質(zhì)量的問(wèn)題不論多小，都要敢于批評(píng)、指正甚至是制止。也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)場(chǎng)很多人不理解，認(rèn)為是在“挑刺”，有種“不見(jiàn)棺材不掉淚”的悲哀。

六、施工組織安排欠合理，存在“人海戰(zhàn)術(shù)”的趕工期情況。縱觀很多項(xiàng)目，實(shí)際工期往往滯后合同工期，到最后短時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人山人海搶工場(chǎng)面，給安全質(zhì)量管理帶來(lái)了不可靠的因素和不可控的勢(shì)態(tài)，暴露出施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工安排預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。

七、安全文明措施費(fèi)的投入不夠。很多項(xiàng)目在實(shí)際操作上，為了把合同規(guī)定的安全文明措施費(fèi)驗(yàn)收回來(lái)，往往通過(guò)更改名目把本不應(yīng)該在安措費(fèi)當(dāng)中列支的費(fèi)用列入其中，這暴露出當(dāng)時(shí)中投標(biāo)的時(shí)候合同約定的安措費(fèi)本來(lái)就不夠，或者施工中舍不得這塊的投入。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

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1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出不夠。

（1）施工場(chǎng)地安全圍擋設(shè)施、“臨邊”、“四口”的防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)繩、防護(hù)板等采用比較差的材質(zhì)，過(guò)程中的更換、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)跟不上。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施，特別是移動(dòng)電源箱材質(zhì)差，過(guò)程中的更換跟不上，存在承包單位和分包單位相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

（3）單獨(dú)設(shè)置的各類(lèi)施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備安全裝置及安全防護(hù)

措施；

（4）各種安全警示、警告標(biāo)志設(shè)置不夠，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。

2.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出不夠。

（1）急救藥箱及器材配備不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在承包單位首次配備齊全之后后續(xù)補(bǔ)給跟不上甚至“斷鏈”的情況。

（2）應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器械、各種消防設(shè)備和器材配備不夠。

（3）安全應(yīng)急救援預(yù)案演練投入不夠。

3.開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出不夠。

4.配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出不夠。

5.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出不夠，特別表現(xiàn)在不愿過(guò)多的在培訓(xùn)期間農(nóng)民工的工資上花成本，導(dǎo)致農(nóng)民工“隨到隨用”、亡羊補(bǔ)牢。

6.專(zhuān)職安全管理人員配備不足。

八、“三化”執(zhí)行落實(shí)不到位。

1、施工管理規(guī)范化落實(shí)不到位。特別表現(xiàn)在班前安全講話制度未執(zhí)行或者未有效執(zhí)行，當(dāng)天的施工內(nèi)容是什么、施工內(nèi)容涉及哪些危險(xiǎn)因素、針對(duì)這些危險(xiǎn)因素應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防控制措施等等，沒(méi)有在班前安全講話上告知，或者告知不到位。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在施工過(guò)程中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、安全卡控措施存在或大或小的偏差。

3、安全檢查常態(tài)化落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”履行上不到位，從項(xiàng)目經(jīng)理部層到作業(yè)層很多管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量檢查是安質(zhì)人員的事情，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題不予批評(píng)、指正、制止；日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、聯(lián)合大檢查等等流于形式，特別是到了作業(yè)層整改落實(shí)難度大，很多時(shí)候?yàn)榱苏幕貜?fù)，都是安質(zhì)人員自己想辦法去自圓其說(shuō)。

綜上所述，為了更好的做好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，安全、合格、按期地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，我們應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高安全質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)。安全質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)巨大的直接和間接損失，也在信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)、形象上造成負(fù)面影響，比如一個(gè)鐵路施工較大事故，信用評(píng)價(jià)扣12分，公示3個(gè)月。對(duì)個(gè)人而言，一起安全事故足以破壞一個(gè)甚至更多的家庭完整，現(xiàn)在我們工地上很多務(wù)工人員、企業(yè)職工都是家庭的頂梁柱，上有老、下有小，頂梁柱若在事故中重傷甚至更嚴(yán)重的情況，如何對(duì)得起父母、妻兒。所以我們時(shí)刻都要保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，要確立安全工作無(wú)小事的意識(shí)、樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想、明確影響安全的問(wèn)題必須立即解決的工作要求，要把客車(chē)安全、加強(qiáng)安全管理、抓落實(shí)作為安全管理工作的重中之重。

全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、工種和機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)卡片、專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等等，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我們制定的種種管理體系是否合理、是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)、是否被貫徹執(zhí)行、是否得到有效落實(shí)、是否逐步完善，就要通過(guò)我們的管理人員認(rèn)真督促檢查，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（pdca）”的閉環(huán)管理。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量管理措施，兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲承諾?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，首先要求我們的工程技術(shù)人員要對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、測(cè)量、評(píng)估，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)卡片、安全操作規(guī)程等等指導(dǎo)性文件；再按照“橫向到邊、縱向到底”的要求層層告知到每一位員工；然后通過(guò)各種安全質(zhì)量檢查督促上述措施是否有效執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，按照影響安全的問(wèn)題必須解決的要求責(zé)令限期改正，甚至停工整頓。做的好的要適當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員往好的方面發(fā)展，做的不好的要給予適當(dāng)?shù)膽土P，警示全員要引以為戒。

四、明確崗位職責(zé)，切實(shí)履職，項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任心要到位。實(shí)際上，我們身邊在履職方面存在以下幾種現(xiàn)象：不知道自己要做哪些事情、知道做而不認(rèn)真的去做。這就要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握自己的職責(zé)之后，我們就要敢于擔(dān)當(dāng)而且必須擔(dān)當(dāng)，至少要有“拿人錢(qián)財(cái)替人消災(zāi)”的最基本的職業(yè)底線。

五、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，各級(jí)人員的工作作風(fēng)要到

位。通過(guò)學(xué)習(xí)、分析、反思各類(lèi)安全質(zhì)量事故通報(bào)，有些看似偶然，實(shí)則必然。“6.23”事故目前分析：直接原因是因?yàn)檫B續(xù)降雨增加了土質(zhì)重量，打破了土體之間的極限平衡，從而使巖面產(chǎn)生滑動(dòng)?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，打破平衡、巖面滑動(dòng)，豈是一朝一夕的事情？暴露出我們的各級(jí)檢查不認(rèn)真、不細(xì)致，作業(yè)工人、帶工人員、工班長(zhǎng)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、架子隊(duì)管理人員、項(xiàng)目部管理人員，都沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)“土體位移”？我想不可能，關(guān)鍵是我們重視程度不夠，“安全無(wú)小事”的意識(shí)不夠，“影響安全的事情必須解決的要求”執(zhí)行不到位，輕視安全隱患，麻痹大意，僥幸心理。

六、及時(shí)發(fā)放薪酬，適當(dāng)提高員工收入，穩(wěn)定員工情緒，提高企業(yè)凝聚力。前面所述的安全隱患之人的不安全因?yàn)?，人的消極的、負(fù)面的心理因素也是人的不安全行為，我們的管理就是減少、防止員工把這種不安全行為帶到施工當(dāng)中去。誠(chéng)然，影響薪酬不能發(fā)放的因素很多，諸如工程款不到位、審批程序繁瑣等等，但至少可以做到如實(shí)告知員工，及時(shí)造冊(cè)等等。這里又要跟“三嚴(yán)三實(shí)”聯(lián)系起來(lái)，細(xì)到個(gè)人，大到項(xiàng)目、企業(yè)，“創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，應(yīng)要做到讓他人愿意跟你做朋友，讓職工愿意在一個(gè)企業(yè)做下去，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“凝聚力”。

企業(yè)會(huì)越做越大越強(qiáng)。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇八

以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見(jiàn)。

一、一季度存在的主要問(wèn)題：

進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤(pán)道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒(méi)有充分考慮到工作面回采過(guò)程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開(kāi)采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過(guò)程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒(méi)有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門(mén)協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開(kāi)展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。

2、堅(jiān)持每天組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開(kāi)的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長(zhǎng)缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門(mén)的`溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。

在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門(mén)隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車(chē)和空車(chē)提升及備用車(chē)的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車(chē)的安全管理、地面檢修使用天車(chē)及規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

6、抓好運(yùn)輸

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇九

各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、市質(zhì)(安)監(jiān)站：

根據(jù)我局2016年總體工作部署，結(jié)合近期住建部對(duì)我市建筑工地的檢查反饋意見(jiàn)要求，以及我市建設(shè)平安慈溪大會(huì)精神，在建工程，在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體自查的基礎(chǔ)上，我局于7月4日-8日對(duì)全市在建工程進(jìn)行了質(zhì)量安全綜合檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報(bào)如下：

本次檢查按照我局安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作的總體要求，引入第三方社會(huì)安全檢查專(zhuān)家組織檢查，市質(zhì)(安)監(jiān)站進(jìn)行同步檢查。重點(diǎn)檢查了企業(yè)安全責(zé)任制落實(shí)情況及安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)情況;隱患排查制度落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)安全措施和文明施工到位情況;項(xiàng)目主要管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況;項(xiàng)目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置情況等。

一、基本情況

檢查組共抽查在建工程項(xiàng)目37個(gè)，共計(jì)發(fā)出限期整改建議書(shū)33份，停工通知單3份，市質(zhì)(安)監(jiān)站檢查項(xiàng)目23個(gè)。從檢查情況看，建設(shè)各方主體安全責(zé)任制落實(shí)有所加強(qiáng)，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均能開(kāi)展工地安全隱患排查等工作，項(xiàng)目安全質(zhì)量、文明施工和綜合治理情況較好，并按照信用系統(tǒng)上網(wǎng)人員配備管理人員，做好原材料檢測(cè)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、有限空間施工專(zhuān)項(xiàng)方案、建筑消防、起重機(jī)械安拆等各項(xiàng)工作。同時(shí)，自覺(jué)按照我市欠薪防范工作的通知要求做好民工實(shí)名管理和工資公示等工作。其中，慈溪市新達(dá)建筑實(shí)業(yè)有限公司承建的界牌村商務(wù)大樓工地各方面情況良好，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，還開(kāi)展了起重機(jī)械事故應(yīng)急演練，受到較好的社會(huì)反響。但仍有個(gè)別企業(yè)及項(xiàng)目部在管理上存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，亟需加大整改。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)市場(chǎng)行為方面

1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班安全檢查缺少，檢查記錄缺少;部分項(xiàng)目的建設(shè)單位管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、監(jiān)理工程師等到崗履職人員與信用系統(tǒng)上人員不符，管理人員請(qǐng)假多，個(gè)別工地甚至絕大多數(shù)施工企業(yè)管理人員請(qǐng)假，讓其他人暫代。

2、部分工程對(duì)項(xiàng)目管理不到位，施工質(zhì)量技術(shù)、安全臺(tái)賬資料簽字涉嫌由他人代簽的現(xiàn)象，安全教育培訓(xùn)等資料人員簽名也代簽現(xiàn)象較多。

(二)工程質(zhì)量方面

1、個(gè)別工地混凝土質(zhì)量存在露筋、麻面現(xiàn)象，洞口未設(shè)置

過(guò)梁扳，柱子接頭錯(cuò)位，現(xiàn)澆板板筋露筋。

2、較多工程構(gòu)造柱、梁等二次結(jié)構(gòu)制作較差，制作隨意，成型外觀質(zhì)量較差。個(gè)別工程樓梯施工縫留置不正確，吊筋位置放置不正確，模板表面混凝土浮漿未清理。

3、沉降觀測(cè)點(diǎn)未跟上施工進(jìn)度。

(三)工程安全方面

1、個(gè)別危險(xiǎn)性較大的支模架(高度5-7.9米)工程的搭設(shè)方案無(wú)針對(duì)性，搭設(shè)未按照方案，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多。

2、個(gè)別工地外腳手架搭設(shè)不規(guī)范：如腳手架連墻件拉結(jié)數(shù)量不足，首步、開(kāi)口處、轉(zhuǎn)角未設(shè)拉結(jié);承重支模架缺少掃地桿、縱橫水平桿及立桿間距過(guò)大;有的工地支模已拆除，模板懸掛較多，存在較多安全隱患。

3、個(gè)別工地塔吊、物料提升機(jī)等大型起重機(jī)械存在一定的安全隱患，日常維修養(yǎng)護(hù)工作重視不夠，養(yǎng)護(hù)記錄不全或與實(shí)際使用狀況不符，部分物料提升機(jī)防護(hù)柵門(mén)制作不規(guī)范，防護(hù)柵門(mén)未及時(shí)關(guān)閉;卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，防滑條缺少。

4、個(gè)別工地施工用電總配電箱漏保參數(shù)不符要求，電器設(shè)備型號(hào)與線路不匹配，存在臨時(shí)電線隨意拖拉現(xiàn)象，部分施工機(jī)具金屬外殼未接保護(hù)零線，配電箱檢修記錄滯后，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱設(shè)置不規(guī)范。

5、部分項(xiàng)目消防設(shè)施不到位，滅火器數(shù)量不足;較多項(xiàng)目缺少防汛防臺(tái)方案、應(yīng)急預(yù)案、演練及檢查記錄，部分項(xiàng)目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置電話號(hào)碼未設(shè)立或上墻公布。個(gè)別工地缺少?zèng)_洗設(shè)備，工地材料未覆蓋，揚(yáng)塵控制不到位。

6、村鎮(zhèn)工地與城區(qū)工地文明施工程度差距較大，城區(qū)工地文明施工程度相當(dāng)較好，村鎮(zhèn)工地文明施工程度較差，定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施較少;如長(zhǎng)河工業(yè)區(qū)的很多廠房施工工地，造價(jià)低，文明施工較差，總體安全隱患多。

7、有限空間施工安全方面：個(gè)別工地施工現(xiàn)場(chǎng)高壓電線下端的沉井施工防護(hù)措施缺少，沉井施工的操作架搭設(shè)較簡(jiǎn)易，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制不完善或者缺少，危險(xiǎn)性較大的分部工程未進(jìn)行專(zhuān)家論證，技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)缺少等。

(四)監(jiān)理工作方面

部分監(jiān)理公司對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員日常到崗履職情況把關(guān)不嚴(yán)，平行檢查頻率偏低;個(gè)別監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理;監(jiān)理資料中，存在旁站記錄、監(jiān)理日記與驗(yàn)收資料不一致情況。

三、處理意見(jiàn)

為強(qiáng)化對(duì)建筑工程市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理，綜合住建部、省住建廳督查情況和本次質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)監(jiān)站第二季度日常檢查情況，作出如下決定：

(一)對(duì)督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患，責(zé)令工程建設(shè)各方主體嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改落實(shí)，情節(jié)較為嚴(yán)重的，我局將對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，被批評(píng)的企業(yè)和項(xiàng)目重點(diǎn)督查，對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)作出處罰建議的單位以及在限期內(nèi)再次復(fù)查仍未整改落實(shí)或整改不力的單位將進(jìn)行處罰。

(二)對(duì)存在質(zhì)量安全問(wèn)題較多的下列工程和單位給予以全市通報(bào)批評(píng)，相關(guān)單位納入慈溪市第三季度重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象：

1、xx儲(chǔ)橫河1101#-1地塊(峙山莊園)三期

2、xx中國(guó)食品城(暫名)

3、xx市xx電子有限公司3#4#7#廠房、5#6#宿舍及連廊工程

4、xx市市域中西部地區(qū)污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程(一期)

5、xx鎮(zhèn)山下農(nóng)民公寓一期3#、4#樓

四、下一步工作要求

1、各企業(yè)要認(rèn)真梳理在建工程存在問(wèn)題，對(duì)照規(guī)范要求，認(rèn)真做好安全事故隱患排查和整改落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全保證體系，切實(shí)做到“有施工作業(yè)必須有安全管理”，切實(shí)提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2、各企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地管理人員的現(xiàn)場(chǎng)到位考勤，

認(rèn)真履職，重視工地特種作業(yè)人員考核培訓(xùn)和持證上崗管理工

作，防止特種作業(yè)人員不到位現(xiàn)象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)控作業(yè)，在全市建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理、平安工地建設(shè)和揚(yáng)塵整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。

針對(duì)此次我市安全檢查專(zhuān)家組檢查出的建筑施工安全問(wèn)題，希望全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實(shí)抓好整改落實(shí)工作;市質(zhì)(安)監(jiān)站要加強(qiáng)督查，按照我市隱患排查工作整治方案要求重點(diǎn)做好隱患排查，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量安全持續(xù)健康發(fā)展。

xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

7月30日

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工

安全

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立

專(zhuān)業(yè)

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿-論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

根據(jù)xx【2011】24號(hào)《xxx轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強(qiáng)公路水運(yùn)工程

雨

一、工程質(zhì)量

我縣在建各項(xiàng)目工程基本建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”質(zhì)量管理體系。收文后，指揮部當(dāng)即組織相關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行了自檢自查工作，檢查情況及存在問(wèn)題如下：

（1）.監(jiān)理人員質(zhì)量管理到位、質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)明確。監(jiān)理認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理人員能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督要求。

（2）.指揮部對(duì)路緣石砌筑砂漿強(qiáng)度、路面混凝土抗折強(qiáng)度指標(biāo)進(jìn)行了抽檢，檢測(cè)砂漿強(qiáng)度9組，砼抗折強(qiáng)度4組，經(jīng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，砂漿強(qiáng)度、砼抗折強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。

碎石鋪筑，違背了只有合格料子才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的原則，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理立即上報(bào)，指揮部當(dāng)即要求其做返工處理。

（4）.項(xiàng)目部除1名總工、1名測(cè)量人員、1名試驗(yàn)人員外，無(wú)

其他

（5）. 沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計(jì)劃，施工層次不清。施工單位內(nèi)業(yè)資料滯后，跟不上施工進(jìn)度。

二、安全生產(chǎn)

經(jīng)檢查，項(xiàng)目部、駐地辦監(jiān)理能貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序。但本次安全生產(chǎn)檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，主要有：

（1）. 經(jīng)檢查，合同履約率較差，人員到位率較低，安全生產(chǎn)臺(tái)帳記錄欠完善，少數(shù)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分現(xiàn)場(chǎng)工人沒(méi)戴安全帽，施工警示標(biāo)志牌安放不到位，影響了行車(chē)、行人安全。

（2）.由于汛期，雨水較大，造成沿線水溝排水不暢，雨水沖毀路面，出現(xiàn)坑塘，施工單位未能及時(shí)處理，給過(guò)往車(chē)輛造成安全隱患。

明施工力度。

（4）. 未及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的上報(bào)安全生產(chǎn)信息報(bào)表、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，未明確責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)人，未采取有效的措施進(jìn)行整治。

三、整改措施

針對(duì)指揮部對(duì)施工單位質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查實(shí)際，存在一系列安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量問(wèn)題，為施保證安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行，指揮部對(duì)施工單位提出以下整改措施并要求其當(dāng)即進(jìn)行整改：

（1）.施工單位必須增加技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量，以滿(mǎn)足現(xiàn)階段的項(xiàng)目建設(shè)需求。采取工種調(diào)整，必須滿(mǎn)足每工種至少配備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員1人的要求。

（2）.試驗(yàn)檢測(cè)人員須勤跑工地，加強(qiáng)料場(chǎng)原材料控制，做好原材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，不合格集料一律不能用于現(xiàn)場(chǎng)施工控制，做好自檢資料的.收集與整理。

（3）.制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計(jì)劃，施工進(jìn)度按計(jì)劃有序?qū)嵤?。確保資料與進(jìn)度同步進(jìn)行，加強(qiáng)組織管理，安排好平行作業(yè)、多個(gè)工作面共同開(kāi)展施工，抓重點(diǎn)，逐級(jí)突破。資料不全或資料滯后不予計(jì)量。

（4）. 加強(qiáng)施工單位技術(shù)員和相關(guān)施工人員對(duì)規(guī)范、相關(guān)施工工藝及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

學(xué)習(xí)

（5）.在施工過(guò)程中，特種機(jī)械操作人員必須持證上崗，在施工中必須做好道路安全保通工作，安放好各種警示標(biāo)志牌。針對(duì)汛期造成的路面坑塘，排水不暢路段，須及時(shí)處理，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改并上報(bào)指揮部。

（6）.要求石料場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓好石料場(chǎng)的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度。

（7）.及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的上報(bào)安全生產(chǎn)信息報(bào)表、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，明確責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)人，采取有效的措施進(jìn)行整治。

通過(guò)此次汛期質(zhì)量、安全生產(chǎn)的自檢自查工作，提高了我縣交通建設(shè)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識(shí)和重要性。在將來(lái)施工中， 嚴(yán)格要求各施工、監(jiān)理單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量施工的力度，規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施，遏制和杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參建人員的積極性和責(zé)任性，時(shí)刻牢記“一絲不茍抓質(zhì)量、萬(wàn)無(wú)一失保安全”的宗旨，為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先瑞金萬(wàn)年青水泥公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

瑞金萬(wàn)年青在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)對(duì)口政府部門(mén)的指導(dǎo)和服務(wù)下，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就我公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。

瑞金公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各類(lèi)規(guī)章制度，從規(guī)范安全管理入手，著力提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，把貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在其他各項(xiàng)工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點(diǎn)的一整套規(guī)章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編》、《危險(xiǎn)源點(diǎn)安全制度》等，這些規(guī)章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅(jiān)持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和“一票否決”制度，落實(shí)中層管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)工作的考核范圍，實(shí)行層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理。

二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標(biāo)

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的多層次、全過(guò)程的安全管理責(zé)任制度和分級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)職管理、群防群治的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并切實(shí)做到工作不間斷，管理無(wú)空擋、責(zé)任不落空，有力地促進(jìn)了公司各年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構(gòu)建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)和諧，社會(huì)穩(wěn)定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實(shí)際投入417.8萬(wàn)元，分別用在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)措施、安全設(shè)備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面。

四、教育與演練相結(jié)合，切實(shí)抓好安全工作

為防止重大危險(xiǎn)源發(fā)生事故后造成損失的擴(kuò)大，公司每年組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練;堅(jiān)持消防隊(duì)員進(jìn)行崗位素質(zhì)練兵活動(dòng)。為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，公司每年投入30多萬(wàn)元對(duì)在職員工進(jìn)行了身體健康檢查。

加強(qiáng)安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。公司每年積極抓好“安全培訓(xùn)”工作，全年的員工安全教育培訓(xùn)率均在100%。

五、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，努力推進(jìn)6s精益管理

為把瑞金公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理工作推進(jìn)到一個(gè)新的高度，著力把瑞金公司打造成水泥行業(yè)中管理一流、形象一流、效率一流的企業(yè)。從2011年12月份開(kāi)始實(shí)行6s精益管理，在展開(kāi)環(huán)境整頓的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專(zhuān)項(xiàng)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理的形式，對(duì)公司各部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。并通過(guò)突擊性、專(zhuān)業(yè)性及日常的安全檢查，對(duì)食堂、礦山、炸藥庫(kù)、鐵路等重點(diǎn)安全防范區(qū)域及各部門(mén)的安全隱患進(jìn)行排查，就檢查的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時(shí)以oa形式向各部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成主管部門(mén)及責(zé)任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。同時(shí)，在節(jié)假日、“十八大”期間等重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時(shí)時(shí)處處做到謹(jǐn)小慎微、細(xì)致嚴(yán)密，確保把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一個(gè)安全環(huán)節(jié)抓實(shí)。

通過(guò)推行“6s現(xiàn)場(chǎng)管理”后，環(huán)境在得到顯著改善的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況也有較大改觀。如今，員工思想也有了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時(shí)制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素。現(xiàn)在，生產(chǎn)作業(yè)線井然有序，車(chē)間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。

六、實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、力爭(zhēng)向更高層次邁進(jìn)，努力把安全工作做得更好

為不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，公司于2011年7月開(kāi)始啟動(dòng)了礦山、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為推進(jìn)全面達(dá)標(biāo)，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系等做了大量細(xì)致、富有成效的工作。

在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上，制定了安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，大量制做和張掛了安全警示及標(biāo)示牌，危險(xiǎn)點(diǎn)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范了生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。8月，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。公司礦山、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過(guò)，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，將傳統(tǒng)的安全管理模式賦予新的內(nèi)涵，增添新的內(nèi)容。堅(jiān)持深入開(kāi)展“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動(dòng)和“6s精細(xì)化管理”活動(dòng)。努力提高企業(yè)本質(zhì)安全程度，使我公司安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十二

沿河鐵路公司安全質(zhì)量檢查通報(bào)結(jié)合全局在建項(xiàng)目質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，3月22日沿河公司安質(zhì)部會(huì)同鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站呼和浩特監(jiān)督站對(duì)沿河鐵路公司目前施工的大馬線(大塔至馬場(chǎng)壕)樹(shù)林召隧道進(jìn)行了監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、總體情況本次檢查了樹(shù)林召隧道進(jìn)口掌子面開(kāi)挖、二襯的施工、已完工程的質(zhì)量及相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料管理，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全大檢查的落實(shí)情況。

二、存在問(wèn)題施工單位：中鐵電氣化局監(jiān)理單位：北京方達(dá)監(jiān)理公司1.dk9+840～dk10+230段隧道二襯混凝土施工縫表面環(huán)向有多處裂縫，裂縫最寬達(dá)5mm。2.監(jiān)理在隧道dk9+840～dk10+230段混凝土檢驗(yàn)批監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論一欄中的填寫(xiě)不符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、整改要求

1、監(jiān)理、施工單位對(duì)二襯環(huán)向裂縫超標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，并邀請(qǐng)隧道專(zhuān)家分析原因，制定處理方案;并對(duì)裂縫的寬度進(jìn)行觀察，做好記錄。

2、對(duì)以上問(wèn)題由施工單位組織整改落實(shí)，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督，重點(diǎn)檢查整改方案的落實(shí)情況。

3、施工單位對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真整改落實(shí)，并將整改過(guò)程及結(jié)果形成影像資料上報(bào)，要求于204月6日18:00前將書(shū)面材料報(bào)沿河公司安質(zhì)部，同時(shí)將電子版材料發(fā)送至沿河公司郵箱。

沿河鐵路有限責(zé)任公司

3月31日

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十三

---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開(kāi)展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過(guò)六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車(chē)間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤(pán)沒(méi)有固定牢靠，不符合開(kāi)車(chē)條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開(kāi)車(chē)，全班少掙了2000多元錢(qián)，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢(qián)少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹(shù)立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開(kāi)考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技

術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車(chē)間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見(jiàn)，他創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對(duì)集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會(huì)上，讓職工零距離接觸，職工對(duì)工作程序一目了然。

繼續(xù)推動(dòng)和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開(kāi)展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過(guò)六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。 1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車(chē)間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤(pán)沒(méi)有固定牢靠，不符合開(kāi)車(chē)條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開(kāi)車(chē)，全班少掙了2000多元錢(qián)，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢(qián)少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)?！比w職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。 3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹(shù)立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開(kāi)考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。

從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車(chē)間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見(jiàn)，他創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十四

近年來(lái)，礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們立足實(shí)際、著眼大局，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實(shí)有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績(jī)和榮譽(yù)面前，我們要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

一、做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

要始終在思想上追求卓越、永不滿(mǎn)足，不斷改進(jìn)、完善工作思路和方法，在思想認(rèn)識(shí)上做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”。

一是始終堅(jiān)持自覺(jué)擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。 二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺(jué)做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒(méi)有做不到，只有想不到”，牢固樹(shù)立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團(tuán)公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力

一要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢(shì)。大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；大力宣傳棗礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)等單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。 二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見(jiàn)、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用區(qū)隊(duì)周二技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，并經(jīng)常性進(jìn)行定期測(cè)試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的局面。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動(dòng)快，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。

三、開(kāi)展“一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升

近年來(lái)，掘進(jìn)二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深

化細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是進(jìn)入2017年以來(lái)，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認(rèn)識(shí)要?jiǎng)恿?；?chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，向科學(xué)管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進(jìn)尺2629米，比計(jì)劃超進(jìn)359米；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，承接了礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30%。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并行文對(duì)其通令嘉獎(jiǎng)，對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。近期，我們要以開(kāi)展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動(dòng)為重點(diǎn)，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

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（一）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首先要解決“學(xué)什么”的問(wèn)題

一要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級(jí)的要求變成自己的實(shí)際行動(dòng)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，撲下身子真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長(zhǎng)治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井貢獻(xiàn)力量為己任，敢于爭(zhēng)先、拼搏進(jìn)取。

二要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識(shí)。掘進(jìn)二區(qū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認(rèn)識(shí)非常明確。他們認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過(guò)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，掘進(jìn)二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機(jī)和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實(shí)際，創(chuàng)造性地制定了《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》、《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機(jī)電維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時(shí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性。

論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

摘 要：介紹了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及結(jié)合實(shí)際從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、認(rèn)證工作、技術(shù)創(chuàng)新、走出去引進(jìn)來(lái)、安全文化、班組建設(shè)八個(gè)方面，對(duì)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行闡述，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；本質(zhì)安全型礦井；管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺(jué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長(zhǎng)、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的好壞直接關(guān)系著該礦的.長(zhǎng)治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢(shì)下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長(zhǎng)治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個(gè)方面的結(jié)合。

1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合

煤礦首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識(shí)；認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》 ，要讓區(qū)、隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開(kāi)始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。

2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合

要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度: 如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。

3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與培訓(xùn)教育相結(jié)合

培訓(xùn)教育對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專(zhuān)業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過(guò)培訓(xùn)教育使每一個(gè)員工都有一技之長(zhǎng)或多種能力，個(gè)個(gè)成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)部門(mén)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。

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4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與認(rèn)證工作相結(jié)合

安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，證實(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過(guò)認(rèn)證，但在實(shí)際工作中存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)現(xiàn)象。山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦已先后通過(guò)了環(huán)境認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證，安全認(rèn)證工作，通過(guò)對(duì)認(rèn)證工作的實(shí)施，促進(jìn)了該礦的日常管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級(jí)管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識(shí)，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)要不間斷的對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。

5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴(kuò)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開(kāi)展卓有成效的工作。馬蘭礦2017 年科技投入達(dá)到了3500 萬(wàn)元，完成科技成果、小改小革145 項(xiàng)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目88 項(xiàng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上。在實(shí)際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)使用到一定時(shí)間都會(huì)存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實(shí)際問(wèn)題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此項(xiàng)工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對(duì)小改小革主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評(píng)比周期，實(shí)行月度、季度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺(jué)的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與走出去引進(jìn)來(lái)相結(jié)合

度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

7 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合

對(duì)人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，形成獨(dú)特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺(jué)地去遵守執(zhí)行。

安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)、撰寫(xiě)安全論文、安全警句、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理、開(kāi)展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開(kāi)展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過(guò)持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會(huì)逐漸的影響干部職工的安全意識(shí)與行為，使他們自覺(jué)的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。

8 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合

班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到: 1) 安全意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3) 考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；4) 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式；5) 班前班后，對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對(duì)性地開(kāi)展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)；6) 行動(dòng)硬。對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，這不僅對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

我礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的發(fā)展。

一、做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

一是始終堅(jiān)持自覺(jué)擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。

二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力

一要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢(shì)。增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；認(rèn)真向先進(jìn)的煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見(jiàn)、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、開(kāi)展“一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十五

摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。以國(guó)投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的存在問(wèn)題。按照找出存在問(wèn)題，理清相應(yīng)對(duì)策，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，落實(shí)檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進(jìn)自動(dòng)化控制來(lái)保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。從強(qiáng)化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵(lì)層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了借鑒。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十六

一、醫(yī)院必須把產(chǎn)科質(zhì)量放在首位，把產(chǎn)科質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。

二、醫(yī)院要建立健全產(chǎn)科質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級(jí)產(chǎn)科質(zhì)量管理組織，配備專(zhuān)（兼）職人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。

三、院、科二級(jí)產(chǎn)科質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的產(chǎn)科質(zhì)量管理方案。

四、產(chǎn)科質(zhì)量管理方案的.主要內(nèi)容包括：制訂產(chǎn)科質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)及信息反饋等。

五、醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)全體人員的產(chǎn)科質(zhì)量管理教育，組織其參加各項(xiàng)醫(yī)療管理活動(dòng)。

六、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)。

七、產(chǎn)科質(zhì)量檢查結(jié)果與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲及職稱(chēng)評(píng)聘相結(jié)合。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十七

在學(xué)習(xí)、工作中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，怎樣寫(xiě)匯報(bào)才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“春發(fā)其華，秋收其實(shí)。” 20xx年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質(zhì)的工程回饋社會(huì)；與此同時(shí)，我公司不僅質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺(tái)階，更在擁擠的市場(chǎng)中贏得了社會(huì)認(rèn)可，四項(xiàng)工程喜上文明施工“紅榜”，三項(xiàng)工程榮獲省市“市政工程金獎(jiǎng)”！

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時(shí)此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，還請(qǐng)批評(píng)指正：

安全工作作為一項(xiàng)非重視不可，不抓好不行的大事，20xx年，我們將她擺在了各項(xiàng)工作的首位。一年來(lái)，我公司除了嚴(yán)格例行三級(jí)（總公司、分公司、項(xiàng)目部）檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

20xx年，我們以宣傳教育為安全工作重點(diǎn)，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實(shí)際，突出實(shí)用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對(duì)象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來(lái)。

1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

我們通過(guò)227份掛圖，20份動(dòng)之以情、曉之以理的《倡議書(shū)》，喜聞樂(lè)見(jiàn)的板報(bào)以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無(wú)處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢(shì)倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達(dá)到了潤(rùn)物無(wú)聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識(shí)

按計(jì)劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場(chǎng)次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫(xiě)成的教訓(xùn)，不能再用生者的`鮮血去驗(yàn)證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

臨時(shí)用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計(jì)347人次參與其中，大家被通俗實(shí)用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。

（二）勵(lì)精圖治，全面理順安全工作關(guān)系

毅然重組安全組織機(jī)構(gòu)。06年初，我公司以堅(jiān)強(qiáng)的決心，重組了總公司安全管理機(jī)構(gòu)，并于3月前，健全了三級(jí)安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實(shí)規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計(jì)》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報(bào)告程序，安全文化活動(dòng)組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實(shí)施指明了方向，同時(shí)也為高效完成提供了保障。

科學(xué)計(jì)劃，積極行動(dòng)。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力組織實(shí)施。對(duì)于工作中的重難點(diǎn)，我們則主動(dòng)出擊，不定期召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)議，集中攻關(guān)。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20xx年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來(lái)最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無(wú)疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將安全工作抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢(shì)、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對(duì)了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開(kāi)展安全員上崗考核，提高上崗門(mén)檻；首次務(wù)實(shí)開(kāi)展安全員績(jī)效考核，激勵(lì)大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進(jìn)步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動(dòng)陸續(xù)展開(kāi)，更有效推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。

（一）以人為核心，努力提升質(zhì)檢水平

質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

我公司一方面加緊引進(jìn)高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過(guò)分層次、有計(jì)劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎(jiǎng)激勵(lì)等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗(yàn)收規(guī)范》、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護(hù)知識(shí)、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國(guó)際項(xiàng)目管理等培訓(xùn)活動(dòng)。為交流質(zhì)量工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，目前，我公司正在進(jìn)行一年一度的論文征集和評(píng)選活動(dòng)。

質(zhì)量月中，我公司以做強(qiáng)自主品牌、提升競(jìng)爭(zhēng)力為主線，動(dòng)員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實(shí)測(cè)實(shí)量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽(yáng)邏機(jī)場(chǎng)等優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

（二）iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)

我公司于20xx年通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)普遍得到增強(qiáng)，iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量明顯改進(jìn)。

（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造精品工程：

目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個(gè)工序目標(biāo)，并責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)厲追究。

科學(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，并對(duì)質(zhì)量工作作出總體安排；各工序開(kāi)工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出工作計(jì)劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過(guò)程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來(lái)工作低效。

把握重點(diǎn)，重點(diǎn)控制。我們對(duì)關(guān)鍵工序和部位，對(duì)影響工程質(zhì)

量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進(jìn)，總結(jié)提高。我公司堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，對(duì)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣；對(duì)未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目，進(jìn)行分析和改進(jìn)，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評(píng)定與總結(jié)中提高。我公司質(zhì)檢部門(mén)還不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)特殊項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

（四）嚴(yán)格檢查，公平獎(jiǎng)懲

我公司將定期月檢和日常巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。每月,總公司對(duì)500萬(wàn)元以上的在建工程，進(jìn)行為期一周的質(zhì)量安全大檢查，并隨時(shí)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、后進(jìn)項(xiàng)目予以跟蹤監(jiān)控。月檢中，我們嚴(yán)格要求各現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)檢部，并配備環(huán)刀、直尺、天平等自檢儀器，以對(duì)各類(lèi)材料及工序部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。分公司每周對(duì)在建項(xiàng)目組織檢查。各部門(mén)分別將檢查情況連同現(xiàn)場(chǎng)取證的資料編制成《月報(bào)》，及時(shí)通告并公平實(shí)施獎(jiǎng)罰。這一方式，促進(jìn)了我公司質(zhì)量安全管理水平的提升。

春華秋實(shí)，繼往開(kāi)來(lái)。20xx年，我們本著科學(xué)發(fā)展的思路，努力創(chuàng)建了沿江大道道路改造工程、梅子路瀝青加鋪工程等一批優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了良好的城市環(huán)境，更開(kāi)辟了我公司和諧發(fā)展的新路。等待我們的20xx年仍將是不平凡的一年。我公司誓將再接再厲，努力爭(zhēng)取新一年的豐收！

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十八

鐵路建設(shè)工程 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

錫烏公司安質(zhì)部成立于2017年10月，是公司內(nèi)成立最晚的一個(gè)職能部室。安質(zhì)部自成立后，就立即制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，及時(shí)建立健全質(zhì)量安全保證體系，在你今年伊始，又完善了激勵(lì)約束考核制度。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面又加強(qiáng)了源頭控制，過(guò)程控制，細(xì)節(jié)控制，有效的保證了質(zhì)量安全，全線質(zhì)量安全總體受控。但隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，個(gè)別參建單位出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)下滑、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力、不規(guī)范行為等現(xiàn)象，也發(fā)生了個(gè)別質(zhì)量安全事件，究其原因，這些事件的發(fā)生是與我部及我個(gè)人管理不到位分不開(kāi)的?，F(xiàn)將我部管理上的不足以及下一步的工作安排匯報(bào)如下。

一、對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我及部?jī)?nèi)成員自身管理存在的不足：

（一）、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的不足

雖然我們也認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”要求和“打造精品錫烏鐵路”的理念。但在落實(shí)上存在著偏差，沒(méi)有充分體現(xiàn)安全和質(zhì)量是進(jìn)度的保障。我部所有人員全部來(lái)自基層站段，這些人員自從參加工作開(kāi)始，即長(zhǎng)期從事既有線的維修工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)新線工程建設(shè)，個(gè)別人員甚至是剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)工程建設(shè)更是一片空白。突然一下子進(jìn)入新線建設(shè)領(lǐng)域，而且是這樣大的一個(gè)項(xiàng)目，大部分人短時(shí)期內(nèi)沒(méi)有進(jìn)入角色，對(duì)新線建設(shè)思想準(zhǔn)備不充分，致使工程建設(shè)管理存在不足，影響了對(duì)工程安全質(zhì)量的有效監(jiān)控。

（二）、管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法上的不足

正是由于我們的人員全部從維修單位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)一片空白。所有的建設(shè)技術(shù)知識(shí)、建設(shè)管理知識(shí)全部從頭學(xué)起，而我部成立又晚，所有的安全質(zhì)量管理制度的編制很倉(cāng)促。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題后，才發(fā)覺(jué)存在這樣那樣的管理不足。由于工作任務(wù)的繁重，而忽略了對(duì)管理人員集中、系統(tǒng)的培訓(xùn)，致使我部人員各自為政的在工作中自我摸索的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，而不能迅速的、有效的發(fā)揮建設(shè)方的管理責(zé)任。

（三）、部?jī)?nèi)培訓(xùn)和教育上不足

行安全質(zhì)量培訓(xùn)；就連年初公司建管處組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依然有個(gè)別人因?yàn)榉N種原因沒(méi)有參加，培訓(xùn)上存在漏洞。

（四）、建設(shè)程序不清，質(zhì)量觀念和安全意識(shí)淡薄。

包括我在內(nèi)的部?jī)?nèi)成員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱，參加安全教育積極性不高，對(duì)事關(guān)安全的問(wèn)題不夠敏感，尤其是我本人，在這方面做的很不到位。對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)的問(wèn)題。對(duì)建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識(shí)不清，把關(guān)不嚴(yán)。由于缺乏對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，部分工點(diǎn)出現(xiàn)，程序不清，把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)對(duì)去年工作的梳理，結(jié)合了呼鐵局、集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理材料，我們也制定了相關(guān)控制程序，確保規(guī)范施工。

在隧道施工方面，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工指南要求，我們已要求施工單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全施工應(yīng)急預(yù)案，并要求制定演練計(jì)劃與檢查辦法，風(fēng)險(xiǎn)管理納入正常管理之中，但應(yīng)急預(yù)案的'演練很不到位。

在監(jiān)理管理方面，我們的監(jiān)理管理任然很不到位，從監(jiān)理站內(nèi)部檢查結(jié)果看來(lái)仍然存在旁站不到位、監(jiān)理日志填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，填寫(xiě)記錄不太詳細(xì)、監(jiān)理人員未能?chē)?yán)格按要開(kāi)工程序要求批準(zhǔn)開(kāi)工情況。其根源在于我們的抓管理的手腕換不夠硬，致使部分監(jiān)理人員工作主動(dòng)性不足，對(duì)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)有敷衍情緒，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)。

地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面。我們所有施工工點(diǎn)的防排水工程進(jìn)行過(guò)檢查，并針對(duì)仰坡噴射混凝土松散問(wèn)題與排水天溝施作提出了明確要求。公司內(nèi)部建立了防洪防汛責(zé)任體系，但對(duì)施工單位的要求還是不到位，致使發(fā)生了忙罕圖隧道出口洪水倒灌的自然災(zāi)害。

二、今后安全質(zhì)量管理的幾點(diǎn)安排：

（一）首先解決思想意識(shí)問(wèn)題，實(shí)際上就是解決管理層、執(zhí)行層思想觀念的問(wèn)題。

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1.樹(shù)立科學(xué)的安全觀念。安全管理是有代價(jià)、有付出、有成本。對(duì)于施工企業(yè)，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報(bào)。對(duì)于我安全管理主管部門(mén)，只有把安全工作做到位，落到實(shí)處，才能有效規(guī)避安全安全事件的發(fā)生。

2.全員參與，提升安全工作理念。安全無(wú)小事，關(guān)鍵在于全部員工和廣大監(jiān)理人員特別是主要人員要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，營(yíng)造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（二）抓管理問(wèn)題，實(shí)際上就是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的問(wèn)題。

一是要加大安全生產(chǎn)費(fèi)投入和安全管理人員配備的監(jiān)管；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細(xì)化安全管理計(jì)劃，優(yōu)化安全管理方案并執(zhí)行，這是管理的軟指標(biāo)。無(wú)計(jì)劃、無(wú)方法、無(wú)措施就談不上下一步的管理，談不上安全責(zé)任的落實(shí)；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理制度。對(duì)安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。 （三）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)際就是抓質(zhì)量安全問(wèn)題真正整改、閉環(huán)的問(wèn)題。

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問(wèn)題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報(bào)，但由于專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，致使對(duì)施工單位的整改落實(shí)情況不能及時(shí)的進(jìn)行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題的整改僅僅停留工點(diǎn)上，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒(méi)有從管理上、從體系上認(rèn)真查找和分析原因，導(dǎo)致同類(lèi)問(wèn)題在不同工點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴(yán)抓整改落實(shí)，要將閉環(huán)管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。

總之，安全在于防范，安全工作的本質(zhì)上就是在做安全防范工作，安全防范貫穿安全管理工作始終。作為安全管理主體部門(mén)，理應(yīng)依據(jù)有限的安全法律法規(guī)規(guī)定的安全管理責(zé)任來(lái)執(zhí)行、來(lái)落實(shí)，切實(shí)的把法律法規(guī)中賦予安全管理責(zé)任落實(shí)到位這才是根本。

安全工作不同于質(zhì)量問(wèn)題可以返工重來(lái)，任何稍縱即逝的失誤都會(huì)形成血的教訓(xùn)，因此我們要從思想深處對(duì)此引起足夠重視，要有安全責(zé)任重如泰山的壓力感。要有 “事故就在我們身邊”的感覺(jué)，真正做到如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵。

我部將以此次大反思活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)部?jī)?nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理、工作作風(fēng)、閉合管理、部?jī)?nèi)人員的工作方法手段等方面進(jìn)行檢查整頓。切實(shí)做好安全質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合鐵道部、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量工作的要求，理清思路，有計(jì)劃的安排好下步的安全質(zhì)量工作，查缺補(bǔ)漏，做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量管理工作整體更上一個(gè)臺(tái)階。

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開(kāi)展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過(guò)“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒(méi)完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來(lái)的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒(méi)有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對(duì)照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識(shí)

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒(méi)有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒(méi)事當(dāng)有事”的思想觀念還沒(méi)真正樹(shù)立；二是本位主義、好人主義的思想還沒(méi)杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問(wèn)題上力度不大，通過(guò)這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問(wèn)題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個(gè)惡瘤還在滋長(zhǎng)；二是缺乏自我保護(hù)意識(shí)，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒(méi)有拿別人的事當(dāng)自己的事來(lái)對(duì)待，更沒(méi)有意識(shí)到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過(guò)這次反思，從我本身來(lái)講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車(chē)間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專(zhuān)項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問(wèn)題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問(wèn)題及時(shí)解決銷(xiāo)號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅(jiān)定的信念抓好八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實(shí)，我們將把八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)貫穿到全年工作中來(lái)，突出季節(jié)、抓住重點(diǎn)全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)、“六字”措施的落實(shí)。

通過(guò)這次安全大反思、大檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對(duì)問(wèn)題，更有決心去解決和整改存在的問(wèn)題，“居安思危、隱中識(shí)患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成合力、攻堅(jiān)克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

2012年8月21日

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇十九

尊敬的質(zhì)監(jiān)局、指揮部、總監(jiān)辦：

湖北省麻武高速公路第二駐地辦管轄范圍起點(diǎn)在麻城市閻家河鎮(zhèn)鐵甲坳村，終點(diǎn)在中館驛鎮(zhèn)三道崗村，全段長(zhǎng)31.2公里，轄6、7、8三個(gè)標(biāo)段。湖北省公路水運(yùn)工程咨詢(xún)監(jiān)理公司在通過(guò)招投標(biāo)獲得湖北省麻武高速公路第二監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理合同后，院、公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，2017年5月下旬選址建設(shè)，6月14日駐地建設(shè)完成，6月25日我辦一次性地通過(guò)了質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收。此后，在指揮部及總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦大力督促了各施工單位進(jìn)場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)努力，所轄六標(biāo)在7月22日一次性通過(guò)了駐地驗(yàn)收，七、八標(biāo)在8月2日也通過(guò)了駐地驗(yàn)收。8月10日總監(jiān)辦下達(dá)開(kāi)工令后，我辦督促各單位抓緊時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工點(diǎn)的施工。以下作具體匯報(bào)：

1、駐地辦及試驗(yàn)室概況

（1）、駐地辦：第二駐地辦所租用樓房總面積達(dá)千余平方米，其中一樓為駐地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室面積達(dá)150平方米，二樓及三樓部分房間作為辦公區(qū)域，共有辦公室6間，會(huì)議室1間，資料室1間；三樓其它部分至五樓為生活區(qū)，共有住房12間，餐廳1間，廚房1間，公共休息間1間。

（2）、駐地試驗(yàn)室：駐地試驗(yàn)室設(shè)有近20m2辦公室1間，另劃分有力學(xué)區(qū)（20m2）、土工區(qū)（20m2）、集料區(qū)（20m2）、水泥室（15m2）、標(biāo)養(yǎng)室（15m2）、混凝土間（20m2）、留樣間（20m2），共150m2，完全能滿(mǎn)足駐地監(jiān)理試驗(yàn)需要。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，駐地監(jiān)理工程師辦公室下設(shè)4個(gè)職能部門(mén)和3個(gè)駐地監(jiān)理組，4個(gè)職能部門(mén)包括辦公室、工程管理組、合同計(jì)劃組、駐地試驗(yàn)室并配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展日常工作。我辦各項(xiàng)規(guī)章制度已建立，各崗位職責(zé)已明確，并已上墻。

3、人員配置情況

（橋梁2 人，路基2人，隧道1人，計(jì)量2人，測(cè)量1人，安全1人，綠化環(huán)保1人），監(jiān)理員9人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師1人，試驗(yàn)員5人。

4、我辦的質(zhì)量監(jiān)理工作

麻武高速公路是新建項(xiàng)目，在工程建設(shè)前期，工程開(kāi)工前的質(zhì)量控制工作尤為重要。我辦是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制的：（1）、按照監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定了詳細(xì)的、有針對(duì)性的質(zhì)量控制辦法，保證質(zhì)量控制持續(xù)有效；（2）、承包人的自檢體系是工程質(zhì)量控制的重要保障，因此在各施工單位進(jìn)場(chǎng)之初就督促承包人按合同要求建立了一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書(shū)所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理；（3）、監(jiān)督并檢查承包人的工地試驗(yàn)室，對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理；（4）、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，我辦主要采取以下監(jiān)理措施：（1）、在開(kāi)工前,我辦制定了施工質(zhì)量監(jiān)理控制流程并向承包人下達(dá)，使質(zhì)量控制程序化；（2）、對(duì)開(kāi)工報(bào)告的進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)地審查；（3）、施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效地質(zhì)量控制，監(jiān)控好現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝；（4）、認(rèn)真妥善處理各類(lèi)工程質(zhì)量問(wèn)題，不留隱患。

5、我辦的安全監(jiān)理工作

我辦積極地響應(yīng)了指揮部和總監(jiān)辦下達(dá)的安全文件精神，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”基本原則來(lái)展開(kāi)安全監(jiān)理工作，首先在工程開(kāi)工前，我辦就成立了安全專(zhuān)班，切實(shí)落實(shí)總監(jiān)辦的安全要求；其次，召開(kāi)了全體監(jiān)理人員大會(huì)，對(duì)總監(jiān)辦的安全工作要求及我辦制訂的`安全監(jiān)理制度進(jìn)行宣講，充分提高每位監(jiān)理人員的思想認(rèn)識(shí)，并全面部署安全監(jiān)理工作，與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員簽訂了“安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任書(shū)”， 落實(shí)安全責(zé)任；再次，全面分析轄段內(nèi)安全工作重點(diǎn)﹑難點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出相應(yīng)的控制方案和措施，使每位監(jiān)理人員對(duì)自己管轄段的重點(diǎn)﹑難點(diǎn)﹑危險(xiǎn)源心中有數(shù)，做到安全監(jiān)理工作有序可控，預(yù)防事故發(fā)生；最后，通過(guò)嚴(yán)格檢查，及時(shí)通報(bào)，督促施工單位及時(shí)整改，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

6、我辦的試驗(yàn)檢測(cè)工作

我辦試驗(yàn)室按照質(zhì)監(jiān)局、指揮部及總監(jiān)辦的要求，根據(jù)投標(biāo)承諾及本工程的特點(diǎn)組建，布局合理、功能明確，試驗(yàn)環(huán)境能達(dá)到溫、濕度及操作空間的要求。試驗(yàn)室制定的工作管理制度完善，各級(jí)人員職責(zé)明確，并且都已上墻。試驗(yàn)室人員根據(jù)工程的特點(diǎn)都已作了明確的分工，各人根據(jù)自已的不同崗位嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)，以公正、科學(xué)的態(tài)度把好材料試驗(yàn)關(guān)、質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。為保證工程進(jìn)度不受影響，我辦試驗(yàn)室積極地開(kāi)展了各項(xiàng)前期試驗(yàn)工作，根據(jù)各標(biāo)段施工前期所需要的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)指標(biāo)列出了試驗(yàn)工作清單，及時(shí)進(jìn)行了監(jiān)理復(fù)核試驗(yàn)，并審批了部分標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)成果。

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7、開(kāi)工以來(lái)督促各標(biāo)段施工所作的主要監(jiān)理工作

（1）、督促施工單位分解、細(xì)化計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控；

（2）、督促各單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)并對(duì)其進(jìn)行審查批復(fù)；

（3）、對(duì)各標(biāo)段上報(bào)的“質(zhì)量、安全、環(huán)?！比篌w系進(jìn)行審查；

（4）、對(duì)各標(biāo)段上報(bào)的工程劃分進(jìn)行審查，并已上報(bào)總監(jiān)辦審批；

（5）、督促各標(biāo)段進(jìn)行主材供應(yīng)商的申報(bào)工作，為控制原材料質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

8、下一步我辦的控制重點(diǎn)

（1）、對(duì)質(zhì)量安全保證體系運(yùn)作實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)管；

（2）、注重工序檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求嚴(yán)格，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工序檢查覆蓋率100%，抽檢頻率超過(guò)20%，嚴(yán)格工序檢查并及時(shí)進(jìn)行工序簽認(rèn)，及時(shí)出具抽檢資料。

（4）、加強(qiáng)對(duì)承包人安全保障體系的監(jiān)控管理，加大對(duì)民爆物品的管理力度，督促各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理落實(shí)安全責(zé)任。

集團(tuán)安質(zhì)部：

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司自接到路外辦關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查活動(dòng)的通知和集團(tuán)的通知要求后，立即成立了安全質(zhì)量大檢查的組織機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理王發(fā)任組長(zhǎng)，主管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能室主任為組員的安全質(zhì)量檢查組，組織科室人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使大家明確了安全質(zhì)量大檢查目的意義，安全質(zhì)量大檢查階段劃分，檢查內(nèi)容，檢查重點(diǎn)，做到了心中有數(shù)。同時(shí)綜合部將文件及時(shí)下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部按照路外辦文件要求，針對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)在從事的工作項(xiàng)目，對(duì)照安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查情況表，從安全管理，營(yíng)業(yè)線施工、重要項(xiàng)目作業(yè)、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行了檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

江北聯(lián)絡(luò)線線k1+022m三號(hào)鐵路橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指出存在的問(wèn)題：（路外辦已檢查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的應(yīng)急預(yù)案；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少警示標(biāo)識(shí)；

4、特種作業(yè)人員要求要持證上崗；

5、現(xiàn)場(chǎng)料具擺放雜亂。

6、施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問(wèn)題。 整改情況：

1、對(duì)工地缺少的日常安全材料，項(xiàng)目部已按照要求補(bǔ)齊，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時(shí)間：9月10日。

2、防火防汛的應(yīng)急預(yù)案已制定，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時(shí)間：8月26日。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少的警示標(biāo)識(shí)已安排材料購(gòu)入，并按照要求認(rèn)真粘貼，負(fù)責(zé)人康榮生，整改時(shí)間：8月25日。

4、特種作業(yè)人員已按照要求進(jìn)行了重新審核，無(wú)證者嚴(yán)禁作業(yè)，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時(shí)間：8月26日。

5、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具混亂的問(wèn)題，安排副經(jīng)理富永濤指派專(zhuān)人進(jìn)行了清理，達(dá)到物放有序，富永濤，整改時(shí)間：8月28日前。

6、針對(duì)施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問(wèn)題，項(xiàng)目部對(duì)存在問(wèn)題的漿砌片石進(jìn)行了拆除，并外雇有經(jīng)驗(yàn)的石匠進(jìn)行重新砌筑，達(dá)到規(guī)范要求，由富永濤負(fù)責(zé)，整改時(shí)間：9月10日。

訥河公鐵立交橋工程檢查問(wèn)題：

1、安全管理方面，沒(méi)有按照規(guī)定召開(kāi)安全例會(huì)，并填寫(xiě)會(huì)議記錄；

2、高處作業(yè)人員有未戴安全帽現(xiàn)象；

3、用電設(shè)備未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；

整改措施：

1、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)正從事的作業(yè)，召開(kāi)安全分析會(huì)，預(yù)測(cè)存在的不安全因素，制定切實(shí)可行的措施，由許興龍負(fù)責(zé)，整改時(shí)間：9月10日。

2、高處作業(yè)不戴安全帽人員令其立即改正，確保安全，許

興龍負(fù)責(zé)。

密山市光復(fù)街立交橋及道路工程檢查的問(wèn)題（龐總已檢查）：

1、安全考核制度落實(shí)不好，

2、特種作業(yè)人員持證上崗制度不嚴(yán)，

3、施工機(jī)具沒(méi)有做到一人一機(jī)，

4、腳手架體外側(cè)未使用安全網(wǎng)，

5、存在擾民現(xiàn)象，

整改措施：

1、按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制加大考核力度，由王若武負(fù)責(zé)，完成時(shí)間：9月10日

龍江立交橋工程存在的問(wèn)題：

1、安全預(yù)想記錄不全、不規(guī)范；

2、安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案制定了，但是并沒(méi)有演練；

3、慢行接車(chē)備品不全；

整改措施：

1、安全例會(huì)認(rèn)真組織，針對(duì)封鎖施工項(xiàng)點(diǎn)，把問(wèn)題想細(xì)想全，措施細(xì)化到崗位，細(xì)化到個(gè)人。負(fù)責(zé)人：于文波 整改時(shí)間：9月8日前。

2、安全防護(hù)利用26日中午進(jìn)行演練，由副經(jīng)理季貴東負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，保證演練時(shí)間，，確保演練效果。

3、慢行備品由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)26日前備齊，并建立備品檔案。

針對(duì)以上檢查出來(lái)的問(wèn)題，能立即整改的馬上進(jìn)行了整改，對(duì)于短期不能整改的，各項(xiàng)目部依據(jù)文件要求，制定了詳細(xì)的整改措施、落實(shí)了整改責(zé)任人、整改時(shí)間，以確保整改效果。

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇二十

各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)，各有關(guān)單位：

為確保我市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)工程結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除工程質(zhì)量隱患，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，市建委決定開(kāi)展全市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查范圍、數(shù)量和方式

檢查范圍為所有在建的地基基礎(chǔ)和主體工程。

各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的在建工程進(jìn)行全數(shù)檢查;市建委組織對(duì)城市區(qū)域內(nèi)的在建工程進(jìn)行全數(shù)檢查，并對(duì)各區(qū)、市、縣的檢查情況進(jìn)行抽查，每地區(qū)的抽查數(shù)量不少于4項(xiàng)。

二、檢查內(nèi)容

(一)責(zé)任主體質(zhì)量行為

建設(shè)工程責(zé)任主體和相關(guān)單位執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況;責(zé)任主體和相關(guān)單位資質(zhì)、相關(guān)人員資格和質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況等內(nèi)容。

(二)工程實(shí)體質(zhì)量

地基基礎(chǔ)、主體工程實(shí)物質(zhì)量情況;工程技術(shù)檔案資料和監(jiān)理檔案資料情況。

三、檢查依據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理實(shí)施細(xì)則》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。

四、檢查時(shí)間

20xx年5月24日至6月16日為市建委和各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)組織檢查階段;6月17日至6月30日為市建委抽查階段。

五、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉xx市建委副主任

副組長(zhǎng)：由市建委質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)曲xx、工程處處長(zhǎng)遲培成和各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)主管局長(zhǎng)擔(dān)任。

各建設(shè)行政主管部門(mén)按照行政管理區(qū)域，各自組成檢查組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。

六、問(wèn)題處理

(一)各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在結(jié)構(gòu)安全隱患的質(zhì)量問(wèn)題，要責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并跟蹤落實(shí)工程質(zhì)量整改完成情況。

(二)對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體的不良行為予以記錄。

(三)對(duì)違反法律、法規(guī)和規(guī)章的責(zé)任單位和責(zé)任人給予處罰;對(duì)在檢查中受到處罰的單位給予通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的通過(guò)新聞媒體予以曝光。

七、要求

(一)各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的地基基礎(chǔ)、主體在建工程進(jìn)行全數(shù)檢查，不留死角，消除質(zhì)量隱患，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，并將檢查工作總結(jié)于6月16日前報(bào)市質(zhì)監(jiān)站。

(二)各建設(shè)工程責(zé)任主體和相關(guān)單位要高度重視此次檢查，認(rèn)真做好自檢自查和問(wèn)題的整改工作。

xuexila

xxxx年xx月xx日

安全質(zhì)量被約談匯報(bào)報(bào)材料篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

? 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬(wàn)噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬(wàn)噸，受水威脅2423.0萬(wàn)噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開(kāi)拓方式為立井多水平分區(qū)式開(kāi)采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開(kāi)采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米。現(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過(guò)全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國(guó)文明煤礦”，被省國(guó)資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過(guò)了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國(guó)家局《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫(xiě)了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長(zhǎng)例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問(wèn)2~3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；對(duì)考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專(zhuān)業(yè)副總工程師為本專(zhuān)業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)副總對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績(jī)效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專(zhuān)業(yè)副總每月必須對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開(kāi)展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展。

? 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門(mén)口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、沒(méi)有薄弱崗點(diǎn)，沒(méi)有薄弱區(qū)隊(duì)、沒(méi)有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開(kāi)了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬(wàn)元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬(wàn)元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開(kāi)采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了plc改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車(chē)控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患；投資60多萬(wàn)元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開(kāi)采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬(wàn)元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車(chē)，300多輛礦車(chē)，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬(wàn)元對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了dlp顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專(zhuān)業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年，我們共排查a級(jí)事故隱患13起，b級(jí)事故隱患39起，c級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局第21號(hào)令《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門(mén)職責(zé)。去年以來(lái)，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開(kāi)展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，2004年我們投入專(zhuān)項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng)? 安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專(zhuān)業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)a級(jí)的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級(jí)礦井”，2004年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

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