優(yōu)質(zhì)帶隊(duì)伍心得（模板17篇）

拼音是漢字音節(jié)，用以書寫語(yǔ)言的一種聲、文符號(hào)。如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理，提高工作和學(xué)習(xí)的效率，是許多人需要解決的問題?？偨Y(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵(lì)，給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。

帶隊(duì)伍心得篇一

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人。巨人重新起來，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。

我摔倒的時(shí)候，還很年輕，30多歲。因?yàn)槲疫€年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團(tuán)隊(duì)還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團(tuán)隊(duì)差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵(lì)。再加上又碰到一個(gè)好產(chǎn)品，就是腦白金這個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)覺得靠這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能起來，所以也就沒有灰心。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于人才的問題無(wú)外乎有三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時(shí)候，就給人事部下過命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個(gè)好的，我給你1000萬(wàn)。

2、時(shí)刻保證公司資金鏈安全

我在珠海巨人出事的時(shí)候，負(fù)債率高達(dá)80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的，10%的負(fù)債就要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問題。

回過頭來看，過去十年中國(guó)的著名民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的，表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄，其實(shí)他們有共同的問題，都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高，資金鏈就免不了會(huì)出問題。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事。民營(yíng)企業(yè)一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問題。

你看這10年來，多少民營(yíng)企業(yè)的老板坐牢，都是號(hào)稱中國(guó)首富的牟其中、楊斌等等，要數(shù)的話，知名的能數(shù)十幾個(gè)出來。其實(shí)他們都有個(gè)共同特點(diǎn)，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點(diǎn)之后，我們就不走高負(fù)債這條路，就走低負(fù)債率。

3、一把手要抓命脈

營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司，我覺得老板必須自己抓營(yíng)銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個(gè)公司一般沒戲。

如果是靠一個(gè)副總抓的，那這個(gè)公司如果有戲的話，將來這個(gè)老板肯定要被這個(gè)副總開除掉。因?yàn)槔习逵H自抓營(yíng)銷，就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了，其實(shí)比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個(gè)命脈，我就只抓這一項(xiàng)，這一項(xiàng)抓好了，其他的交給團(tuán)隊(duì)做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了，網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時(shí)我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，廣告我就沒管，因?yàn)樗恍枰趺醋鰪V告。

4、充分授權(quán)

其實(shí)權(quán)力是挺燙手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權(quán)益、責(zé)任，能夠充分配套，把它搭配在一起，撒下去，這樣是最好的。

充分授權(quán)，這樣呢，這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做，他覺得還有舞臺(tái)，不是事事都要向上面匯報(bào)，自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會(huì)吸取教訓(xùn)，對(duì)鍛煉他本身也是有幫助的。

我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的，如果我又不是說100%有把握的，我一般不會(huì)否決他。我只是覺得，我也沒有把握100%說會(huì)失敗，最后它也不能完全說失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人，然后給予授權(quán)，給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。

5、重視制度的力量

一個(gè)員工來你這里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個(gè)他個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。基于這兩點(diǎn)，我就重新設(shè)計(jì)一套制度。

這套制度呢，重要的就是充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在制度里面去，如果這個(gè)設(shè)計(jì)得合理，這個(gè)威力還是相當(dāng)大的。比如***在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)多數(shù)的地區(qū)，其實(shí)溫飽都是有問題的，后來搞了一個(gè)制度，也沒有說買多少拖拉機(jī)，也沒有開多少荒地，但是中國(guó)很快就解決了溫飽問題，糧食有了節(jié)余。

史玉柱：

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帶隊(duì)伍心得篇二

民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。

第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。

我覺得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。

4、不用空降部隊(duì)

外面哪個(gè)人是個(gè)mba畢業(yè)的，是個(gè)海歸，這個(gè)人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國(guó)很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。

現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國(guó)的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會(huì)失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對(duì)的。比如一個(gè)外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個(gè)人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個(gè)人才了，他這個(gè)人才是相對(duì)的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個(gè)人才，那只能說在那個(gè)特定環(huán)境下，是個(gè)人才。換了個(gè)環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個(gè)，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個(gè)隊(duì)伍了，這個(gè)人即使是個(gè)人才，但是原來的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，是不會(huì)接納他的。你老總、董事長(zhǎng)再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個(gè)人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個(gè)大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個(gè)原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣壅f話。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個(gè)是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。

6、對(duì)干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候，沒有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒出一個(gè)叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒有出來說過對(duì)巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。

過去我們管全國(guó)市場(chǎng)，月銷售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè)，但是管得也非常好，但每個(gè)人他都有權(quán)力。

一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個(gè)人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯(cuò)誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會(huì)小很多。

雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識(shí)面;如去讀書，今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會(huì)做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢，這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。

10、做不到不要說，說了一定要做到

這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說大話，也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說大話。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒有信任，不信任，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來，作為口號(hào)來提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)慎重，我們情愿他少報(bào)一點(diǎn)，但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣，一個(gè)公司下對(duì)上，上對(duì)下，一旦這個(gè)氛圍建立好之后，這個(gè)氛圍也是很健康的。

帶隊(duì)伍心得篇三

團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我通過長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利的心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景；其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)；最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勝利。

首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，明確的目標(biāo)和愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要知道他們?cè)谧鍪裁匆约八麄優(yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，并且確定一個(gè)可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個(gè)銷售目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊(duì)員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標(biāo)和愿景，團(tuán)隊(duì)成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動(dòng)力地追求成功。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們繼續(xù)前進(jìn)，并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到被重視和鼓勵(lì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員一同成長(zhǎng)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果團(tuán)隊(duì)遇到了挫折，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問題的根源，然后制定改進(jìn)計(jì)劃。通過從失敗中吸取教訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)可以更好地避免類似的錯(cuò)誤，并且不斷進(jìn)步。

最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)意見和想法。通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作也是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互支持和幫助，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)合作和團(tuán)隊(duì)精神，并且營(yíng)造一個(gè)友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)才能最大化地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，并且取得勝利。

總之，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并從失敗中學(xué)習(xí)，并且注重溝通和合作。只有通過這些要素，團(tuán)隊(duì)才能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的努力。對(duì)于我來說，這些心得體會(huì)不僅適用于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利，也適用于人們?cè)谌粘Ｉ钪腥〉贸晒Α?/p>

帶隊(duì)伍心得篇四

每天醒來都想在手機(jī)熱搜排行榜第一是“新冠病毒已被控制住”。我們要做到1.少出門，出門戴口罩2、要勤洗手3、多通風(fēng)4、如果發(fā)現(xiàn)頭腦發(fā)熱、四肢無(wú)力、干咳，馬上去醫(yī)院醫(yī)診5、不去人群多的地方。但通過這場(chǎng)事件呼喚了沉睡的雄獅，見識(shí)了中國(guó)的力量。

我堅(jiān)信這場(chǎng)疫情終會(huì)過去的。我希望這場(chǎng)疫情后，我們不要吃野生動(dòng)物了，要保護(hù)野生動(dòng)物，愛護(hù)環(huán)境并注意自我防范。

中國(guó)加油!武漢加油!!

向最美逆行者致敬的戰(zhàn)疫作文4

對(duì)于突如其來疫情，一位位白戰(zhàn)士見“疫”勇為，夜以繼日的投身戰(zhàn)“疫”一線，我們雖然看不見他們可愛可敬的臉龐，但我們知道這個(gè)春天里風(fēng)景的最美之處，是敢于同時(shí)間賽跑，與病魔較量的真英雄。

對(duì)于這些白衣戰(zhàn)士，他們也有心里牽掛的人和事比如:孩子,家里的老人……現(xiàn)在不能上學(xué)，開展線上教育，孩子會(huì)不會(huì)在家好好聽網(wǎng)課呢?村子封了，小區(qū)也封了，家里的老人還習(xí)慣嗎?他們沒有辦法關(guān)心他們的家人和這些事，但他們是一位位勇敢的戰(zhàn)士，對(duì)病毒毫不畏懼?，F(xiàn)在的超市,日用品店,菜店……大多都關(guān)門了，但只有醫(yī)院沒有關(guān)門，他們勇敢的開著門，幫病人治療，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神何等可貴。在這風(fēng)風(fēng)雨雨里我們雖然經(jīng)歷了很多，但比起白衣戰(zhàn)士我們經(jīng)歷得太少了?，F(xiàn)在病毒還是肆無(wú)忌憚的到處傳播，害得許多人都染上了疾病，但身在家中的我們又能做什么呢?現(xiàn)在我們只能做這幾件事那就是:1.盡量少出門2.出門戴防菌口罩3.禁止吃野生動(dòng)物?，F(xiàn)在我們?cè)诩揖褪菍?duì)社會(huì),對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)了。在醫(yī)院一線的白衣戰(zhàn)士沒有體息，夜以繼日的認(rèn)真搶救每位染上病毒的病人，在社會(huì),國(guó)家需要的時(shí)候他們似軍人一位位似的無(wú)所畏懼的站出來?？梢姲滓聭?zhàn)士是多么的勇敢呀!俗話說的好:“白衣天使，玉潔冰清”但現(xiàn)在的白衣天使是一位位白衣戰(zhàn)士。從“戰(zhàn)士”這個(gè)字眼睛上就看出來這是一場(chǎng)與病魔的生死較量，相當(dāng)于在死神手里搶人?，F(xiàn)在的醫(yī)生和護(hù)士就像一位位靈魂人物站在我們中間，這就是他們的可敬之處。我希望病魔快點(diǎn)的消失,早日開學(xué)，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好的去休息，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好休息，去陪家里的老人和孩子了。

最后白衣戰(zhàn)士謝謝你們的無(wú)所畏懼，現(xiàn)在我要向你們致敬!

帶隊(duì)伍心得篇五

20__年初,一場(chǎng)突婦其來的新疫情一一新型冠狀病毒，繼非典后最危險(xiǎn)的疫情,打斷了我們的正常生活。

疫情期間，很多資源短缺，人民本該一心，卻出現(xiàn)許多不法份子生產(chǎn)或賣假口罩;出門不僅不戴口罩,還與民警作斗爭(zhēng);搞網(wǎng)站傳遙言，抬高物價(jià);為了自己方便而隱藏疫情，讓更多的人感染。

可我們生活的中國(guó)與社會(huì)從來不會(huì)缺少溫暖，我們可以看見84歲高齡的鐘南山院士，20__年非典，他在抗疫一線。今年，他說:“盡量不要去武漢”。可自己卻奔赴一線，支援武漢。我們可以看見每天只睡3小時(shí)的李蘭娟院士和身患絕癥的張定宇院長(zhǎng),用自己的努力與死神賽跑，與死神搶人。用自己勇敢的身軀沒收了患者的恐懼。我們可以看見無(wú)數(shù)的90后,放棄回家的機(jī)會(huì),而為了許多素不相識(shí)的人，并說:“03年非典，全世界守護(hù)我們，今年,換我們守護(hù)全世界?！边@樣的人有許多,就像一首歌中的歌詞“我不知道你是誰(shuí)，可我知道你為了誰(shuí)”。是啊，不知多少年輕人隱姓埋名，請(qǐng)戰(zhàn)第一線;我們還可以看見中國(guó)為了病人，10天建成火神山,12天建成雷神山。

最近,網(wǎng)上有個(gè)很火的段子“疫情期間,全民成了廚子,醫(yī)護(hù)成了戰(zhàn)士,老師成了主播,機(jī)關(guān)干部成了門衛(wèi),只有孩子們依然是神獸”。是的,只有我們，僅僅只有我們,依然是神善,只不過是扛起槍，轉(zhuǎn)移了陣地，猶如神獸般在暗夜中嘶鳴。

病毒無(wú)情,人有情。那些奔赴戰(zhàn)疫第一線的最美“逆行者”，因?yàn)樾闹械拇髳圩屗麄兞x無(wú)反顧，勇往直前。我相信這場(chǎng)無(wú)煙之戰(zhàn)，我們能贏。勝利將永遠(yuǎn)屬于我們。愿春暖花開之時(shí)，所有逆行者們，能平安回來。

帶隊(duì)伍心得篇六

打勝仗是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的重任。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的過程中，我有著許多心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好自身的角色定位和身心準(zhǔn)備；其次，要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力；再次，確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；最后，要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自身的角色定位和做好身心準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，并能夠清楚地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。他們應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，并且能夠承擔(dān)起責(zé)任和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要保持積極的心態(tài)，并在困難的時(shí)候給團(tuán)隊(duì)成員提供支持和鼓勵(lì)。在一次重要的比賽中，我們隊(duì)伍臨時(shí)遭遇一些困難，我作為領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整了隊(duì)伍的戰(zhàn)術(shù)，并傳達(dá)給隊(duì)員。最終，我們戰(zhàn)勝了對(duì)手，取得了勝利。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻堅(jiān)守自己的定位，面對(duì)困難時(shí)保持冷靜，并且擁有自信去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時(shí)的訓(xùn)練中，我會(huì)根據(jù)隊(duì)員的不同特長(zhǎng)和興趣進(jìn)行合理的分工，并給予他們必要的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也會(huì)提供一定的激勵(lì)機(jī)制，如組織比賽、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。這樣的做法讓隊(duì)員感到自己的努力得到了認(rèn)可，進(jìn)而更加投入到工作中，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

此外，清晰的溝通和良好的協(xié)作也是打勝仗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要確保與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，并善于傾聽他們的意見和建議。只有通過充分的討論和交流，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個(gè)重要的比賽中，我們隊(duì)伍面臨著一個(gè)關(guān)鍵的決策，我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，確保大家都對(duì)決策達(dá)成共識(shí)。最終，我們成功地制定了一個(gè)行之有效的戰(zhàn)術(shù)方案，使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見解和思考，我們應(yīng)該尊重他人的意見，并通過合作和協(xié)商來解決問題。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。在比賽結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)和反思，分析我們?cè)诒荣愔械膬?yōu)勢(shì)和不足之處。通過這樣的反思，我能夠了解到隊(duì)員們的真實(shí)想法和感受，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員征求反饋意見，以便更好地了解他們的需求和期望。通過這樣的反饋和調(diào)整，我們團(tuán)隊(duì)在接下來的比賽中不斷進(jìn)步，最終取得了連續(xù)的勝利。

綜上所述，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做好自身的角色定位和準(zhǔn)備工作；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力；確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；并時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。只有通過這樣的全方位的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。

帶隊(duì)伍心得篇七

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人。巨人重新起來，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。

我摔倒的時(shí)候，還很年輕，30多歲。因?yàn)槲疫€年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團(tuán)隊(duì)還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團(tuán)隊(duì)差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵(lì)。再加上又碰到一個(gè)好產(chǎn)品，就是腦白金這個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)覺得靠這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能起來，所以也就沒有灰心。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于人才的問題無(wú)外乎有三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時(shí)候，就給人事部下過命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個(gè)好的，我給你1000萬(wàn)。

2、時(shí)刻保證公司資金鏈安全

我在珠海巨人出事的時(shí)候，負(fù)債率高達(dá)80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的，10%的負(fù)債就要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問題。

回過頭來看，過去十年中國(guó)的著名民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的，表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄，其實(shí)他們有共同的問題，都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高，資金鏈就免不了會(huì)出問題。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事。民營(yíng)企業(yè)一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問題。

你看這來，多少民營(yíng)企業(yè)的老板坐牢，都是號(hào)稱中國(guó)首富的牟其中、楊斌等等，要數(shù)的話，知名的能數(shù)十幾個(gè)出來。其實(shí)他們都有個(gè)共同特點(diǎn)，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點(diǎn)之后，我們就不走高負(fù)債這條路，就走低負(fù)債率。

3、一把手要抓命脈

營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司，我覺得老板必須自己抓營(yíng)銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個(gè)公司一般沒戲。

如果是靠一個(gè)副總抓的，那這個(gè)公司如果有戲的話，將來這個(gè)老板肯定要被這個(gè)副總開除掉。因?yàn)槔习逵H自抓營(yíng)銷，就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了，其實(shí)比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個(gè)命脈，我就只抓這一項(xiàng)，這一項(xiàng)抓好了，其他的交給團(tuán)隊(duì)做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了，網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時(shí)我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，廣告我就沒管，因?yàn)樗恍枰趺醋鰪V告。

4、充分授權(quán)

其實(shí)權(quán)力是挺燙手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權(quán)益、責(zé)任，能夠充分配套，把它搭配在一起，撒下去，這樣是最好的。

充分授權(quán)，這樣呢，這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做，他覺得還有舞臺(tái)，不是事事都要向上面匯報(bào)，自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會(huì)吸取教訓(xùn)，對(duì)鍛煉他本身也是有幫助的。

我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的，如果我又不是說100%有把握的，我一般不會(huì)否決他。我只是覺得，我也沒有把握100%說會(huì)失敗，最后它也不能完全說失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人，然后給予授權(quán)，給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。

5、重視制度的力量

一個(gè)員工來你這里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個(gè)他個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。基于這兩點(diǎn)，我就重新設(shè)計(jì)一套制度。

這套制度呢，重要的就是充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在制度里面去，如果這個(gè)設(shè)計(jì)得合理，這個(gè)威力還是相當(dāng)大的。比如***在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)多數(shù)的地區(qū)，其實(shí)溫飽都是有問題的，后來搞了一個(gè)制度，也沒有說買多少拖拉機(jī)，也沒有開多少荒地，但是中國(guó)很快就解決了溫飽問題，糧食有了節(jié)余。

帶隊(duì)伍心得篇八

段落一：引言（200字）

交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動(dòng)脈”，在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作，不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）

在交警隊(duì)伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺悟。同時(shí)，我還注重對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。

段落三：營(yíng)造良好的工作氛圍（200字）

黨建工作不僅要關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營(yíng)造。為了讓隊(duì)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個(gè)人表彰等方式，激勵(lì)隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。

段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用（200字）

作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動(dòng)隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng)，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時(shí)，我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。

段落五：善用黨員組織的力量（200字）

作為一個(gè)黨支部書記，我深刻認(rèn)識(shí)到黨員組織的力量對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會(huì)、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動(dòng)、參與社區(qū)公益活動(dòng)等形式，增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。

總結(jié)（200字）

通過交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

帶隊(duì)伍心得篇九

帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。

讀書的過程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過程。

正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。

無(wú)論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

所以，讀過這本書，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

帶隊(duì)伍心得篇十

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。

我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€(gè)最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時(shí)，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進(jìn)。

我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。

正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。

作為部門負(fù)責(zé)人的另一個(gè)重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個(gè)非常重要的原則。

是整個(gè)部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團(tuán)隊(duì)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級(jí)服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是應(yīng)該覺得這是一個(gè)服從的問題。

管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚?，不令而行;其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)!

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路。

帶隊(duì)伍心得篇十一

公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。

第一段：界定方向，明確目標(biāo)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，也要注重與上級(jí)部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。

第二段：健全機(jī)制，完善制度

穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)、能力過硬的專業(yè)隊(duì)伍。

第三段：激勵(lì)激情，調(diào)動(dòng)積極性

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì)，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)方面，要注重公平、公正，確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。

第四段：自律自省，帶頭樹形象

領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠(chéng)可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。

第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)

最后，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無(wú)疑會(huì)更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長(zhǎng)，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績(jī)，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。

在公安抓班子帶隊(duì)伍的過程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。

帶隊(duì)伍心得篇十二

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的'發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?；诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。

（2）、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。

（3）、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。

（4）、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

（5）、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

（2）、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

（3）、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

（4）、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

《送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強(qiáng)烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，通過對(duì)這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪?，讓我們受益匪淺，終生難忘！

撫順分行業(yè)務(wù)發(fā)展部

李洪強(qiáng)

帶隊(duì)伍心得篇十三

抓班子、帶隊(duì)伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關(guān)，一定要扎實(shí)。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш?duì)伍的

工作報(bào)告

xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，工作取得了一定成績(jī)。20xx年度獲全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核“一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“基層組織先進(jìn)單位”，我本人被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者?，F(xiàn)將履行黨建責(zé)任制情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、明確責(zé)任，恪盡職守，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)

身為一名基層黨委書記，我深知工作責(zé)任重大，在工作中，時(shí)刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以身作則帶頭狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、深入調(diào)研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調(diào)研，深化鎮(zhèn)情民情認(rèn)識(shí)，理清思路，確立了指導(dǎo)全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)為民服務(wù)這條主線，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部管理制度建設(shè)三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。

2、帶頭學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長(zhǎng)”良好形象。

3、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責(zé)任狀，同時(shí)，我根據(jù)班子成員個(gè)人能力特點(diǎn)，進(jìn)一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對(duì)本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取各班子成員的黨建工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長(zhǎng)”，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，帶頭執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，在抓好個(gè)人廉政建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設(shè)、黨員干部監(jiān)督等各項(xiàng)工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓(xùn)教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)案件。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全面提升黨建工作水平

一年來，以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊(duì)伍，強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。

1、注重黨支部設(shè)置方式，黨組織活力進(jìn)一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設(shè)置形式，把黨組織建在工作推不進(jìn)的地方，創(chuàng)建臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力，進(jìn)一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)指揮部成立臨時(shí)黨支部，先后完成衡武高速公路項(xiàng)目、s214線改造工程的征地拆遷任務(wù)，并協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)指揮部及時(shí)處理各種糾紛矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建的施環(huán)境，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)黨支部，提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。

與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化支部建設(shè)，狠抓了支部分類定級(jí)晉位升級(jí)工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整改后進(jìn)的要求，分類制定整改方案和措施，使每個(gè)支部實(shí)現(xiàn)了晉位升級(jí)。特別是重點(diǎn)突出對(duì)后進(jìn)村進(jìn)行整改，選派了黨政領(lǐng)導(dǎo)到后進(jìn)村任第一書記，加強(qiáng)后進(jìn)村的黨建工作指導(dǎo)，并及時(shí)調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進(jìn)村的村干部，村級(jí)班子領(lǐng)引能力的活力進(jìn)一步凸顯。

2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點(diǎn)從致富帶頭人、團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員難的問題。在農(nóng)村大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實(shí)施接力棒工程，重點(diǎn)加大對(duì)高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學(xué)校、衛(wèi)生院探索實(shí)施拓展工程，把一批教學(xué)能手和技術(shù)骨干吸納到黨組織中，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學(xué)歷14名，占43.75%。

3、著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，村級(jí)陣地建設(shè)日臻完善。把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來抓，全面完成了長(zhǎng)沙、潤(rùn)沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的新建工作，村級(jí)辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場(chǎng)所的“議事中心”、 致富“培訓(xùn)基地”、 便民利民的“服務(wù)窗口”功能，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)陣地功能效益的最大化，構(gòu)建了村黨組織、村委會(huì)、村經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機(jī)制，全力打造“服務(wù)型政府”。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、“黨務(wù)公開”制度、黨員結(jié)對(duì)幫扶制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項(xiàng)制度，不斷促進(jìn)“服務(wù)型政府”的建設(shè)，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊(duì)伍管理上，結(jié)合作風(fēng)大整頓活動(dòng)，實(shí)行上班簽到制度，并嚴(yán)格將干部

崗位職責(zé)

三、轉(zhuǎn)化成果，注重實(shí)效，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展

1、注重活動(dòng)實(shí)效，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建常態(tài)化工作來抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)25個(gè)支部和655名黨員圍繞“建設(shè)幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無(wú)職黨員設(shè)崗定職、結(jié)對(duì)幫扶、“三亮三評(píng)三比”、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議和評(píng)選表彰等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全鎮(zhèn)上下形成了競(jìng)相“比、學(xué)、趕、超“的生動(dòng)局面。

7月份，縣委、紀(jì)委書記趙振到蓮塘點(diǎn)評(píng)時(shí)對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。一年來，全鎮(zhèn)25個(gè)黨支部中已向群眾承諾實(shí)項(xiàng)1200個(gè)，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)均公開了為民辦事承諾內(nèi)容，各支部和黨員公開承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)率達(dá)98%;解決貧困群眾實(shí)際問題300多個(gè)，為群眾辦實(shí)事、辦好事1000件，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創(chuàng)新社會(huì)管理，著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機(jī)制。在工作中，我們創(chuàng)新社會(huì)管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個(gè)村分別設(shè)立群眾工作組，強(qiáng)化基礎(chǔ)，健全機(jī)制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導(dǎo)的綜治信訪大調(diào)解機(jī)制，大力踐行“三進(jìn)三問三同”和“一線工作法”， 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機(jī)制作用，從過去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動(dòng)理案”，“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂栐L”，實(shí)現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村， 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項(xiàng)目承包業(yè)主在施工中導(dǎo)致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時(shí)間內(nèi)把問題解決好”，經(jīng)與項(xiàng)目承包業(yè)主和縣s214線項(xiàng)目指揮部多次協(xié)調(diào)，幫助解決水井修建資金20余萬(wàn)元，確保了村民的生活飲水。

3、轉(zhuǎn)化黨建成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。一年來，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴(kuò)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切力量，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建，大力實(shí)施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。20xx年，全鎮(zhèn)完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資5888萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%;完成財(cái)政總收入470.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;農(nóng)民人平純收入達(dá)到8746.8元，同比增長(zhǎng)20%;人口自然增長(zhǎng)率控制在6.5‰以內(nèi)，計(jì)劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預(yù)備役、民政、殘聯(lián)、國(guó)土、工青婦、老齡、統(tǒng)計(jì)、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進(jìn)展。

四、存在的問題及下一步工作措施

一年來，我在履行黨建工作責(zé)任中取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，與形勢(shì)的發(fā)展和肩負(fù)的職責(zé)相比，也還存在一些不容忽視的問題：

一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

二是黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，領(lǐng)引群眾致富的能力有待進(jìn)一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

下一步，我將貫徹落實(shí)黨的精神，按照縣委的部署和黨建責(zé)任制的要求，進(jìn)一步履行好職責(zé)，以抓好“五個(gè)好”黨委建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，采取“抓基礎(chǔ)建功能、帶隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務(wù)出亮點(diǎn)”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設(shè)美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻(xiàn)!

以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

根據(jù)上級(jí)要求，我們對(duì)政法部門隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、基本情況

近年來，我市政法各部門在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為主線，以加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治建設(shè)為抓手，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干警隊(duì)伍建設(shè)，政法隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，有力地維護(hù)了全市社會(huì)政治穩(wěn)定，保障了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)行，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫸沂薪陙碚?duì)伍建設(shè)工作，主要做法：

(一)堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在政法干部隊(duì)伍建設(shè)的首要位置。一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)。政法各部門高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，采取定期組織學(xué)習(xí)、召開民主生活會(huì)等形式加強(qiáng)思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接關(guān)系到一支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我市政法各部門在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，在貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行科學(xué)民主決策的同時(shí)，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三是加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。政法各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的同時(shí)，制定了一系列嚴(yán)格的

規(guī)章制度

(二)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警思想政治教育作為永葆政法隊(duì)伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設(shè)工作，在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓、政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐等一系列主題教育活動(dòng)的同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索新時(shí)期加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)作為推動(dòng)政法隊(duì)伍發(fā)展的不竭動(dòng)力。為適應(yīng)新時(shí)期政法工作的需要，我市政法各部門堅(jiān)定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路，大力實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)政法干警的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

(四)堅(jiān)持把完善工作制度作為加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進(jìn)了政法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實(shí)施意見》進(jìn)一步規(guī)范工作，強(qiáng)化日常執(zhí)法監(jiān)督。

三、存在問題

(一)警力嚴(yán)重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無(wú)法適應(yīng)和滿足當(dāng)前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、職級(jí)職數(shù)有限，人員得到提拔機(jī)會(huì)少，政法各部門橫向交流和流動(dòng)機(jī)制不健全，干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗、輪訓(xùn)、交流制度未有效落實(shí)，影響了干警的工作積極性和主動(dòng)性，難以激發(fā)隊(duì)伍的活力。

(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級(jí)政法委在履行“重要責(zé)任”時(shí)往往“力不從心”。“各級(jí)黨委政法委協(xié)助同級(jí)黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部”，“加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部，是各級(jí)黨委政法委員會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對(duì)加強(qiáng)政法委建設(shè)的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實(shí)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和措施

針對(duì)我市政法隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期政法干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)思想教育，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會(huì)主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從思想上解決好“為誰(shuí)執(zhí)法，為誰(shuí)服務(wù)”的問題，增強(qiáng)干警的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，做到愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力提高政法隊(duì)伍的社會(huì)公信度。

(二)切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，造就高素質(zhì)政法人才隊(duì)伍。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的前提條件，是提升政法隊(duì)伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部管理措施的落實(shí)，在班子之間形成講團(tuán)結(jié)、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風(fēng)，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進(jìn)一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員輪崗、輪訓(xùn)機(jī)制，確保既能引進(jìn)人才，又能留住人才，以調(diào)動(dòng)廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊(duì)伍的活力。

(三)壯大政法隊(duì)伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現(xiàn)有編制，對(duì)政法各部門空缺編制要盡快補(bǔ)齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎(chǔ)薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

(四)落實(shí)從優(yōu)待警，加強(qiáng)對(duì)政法部門的保障力度。一要關(guān)心干警、愛護(hù)干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境，堅(jiān)決維護(hù)政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。二要加大經(jīng)費(fèi)保障力度，建立并完善政法經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費(fèi)短缺問題，進(jìn)一步加大對(duì)政法部門通訊、交通工具，尤其是技術(shù)裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術(shù)裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強(qiáng)有力的保障。

(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治警，建立加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。政法各部門要從本部門的工作實(shí)際出發(fā)，積極整合紀(jì)檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作制度，實(shí)行督察經(jīng)常化，對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)視情做出處理。要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，聘請(qǐng)一批政治素質(zhì)好、思想覺悟高的社會(huì)各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，不定期地組織開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)。建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部“進(jìn)出口”機(jī)制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對(duì)不能勝任工作的，堅(jiān)決辭退出政法系統(tǒng);對(duì)不適應(yīng)政法工作的人，應(yīng)堅(jiān)決清退或調(diào)離，真正解決入口不嚴(yán)、出口不暢的問題，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出的良性循環(huán)。

(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實(shí)際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要進(jìn)一步理順政法委與組織部門的關(guān)系，在考察配備權(quán)限范圍內(nèi)的政法各部門和下級(jí)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)干部或任免政法各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)，組織部門應(yīng)聽取市政法委員會(huì)意見。協(xié)助黨委及組織部門實(shí)施對(duì)政法部門干部的有效管理，為政法干部隊(duì)伍建設(shè)提供有力的組織保障。

帶隊(duì)伍心得篇十四

著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法避免會(huì)有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們?cè)诰惩獾淖庸荆龅叫抡衅傅牟贿m應(yīng)或者暫時(shí)不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團(tuán)？而不是仔細(xì)分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?，去促其改進(jìn)提高，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升整體績(jī)效。

帶隊(duì)伍心得篇十五

書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會(huì)老板或上級(jí)的決策，而非主管臆想，或隨意猜測(cè)，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長(zhǎng)；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個(gè)公司的執(zhí)行力，最終會(huì)體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對(duì)決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的懈怠，都會(huì)影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時(shí)的反饋，以使我們能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。

帶隊(duì)伍心得篇十六

縣司法局

抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，局長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長(zhǎng)看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長(zhǎng)上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長(zhǎng)，進(jìn)行了重新分工。局長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭(zhēng)取大家意見和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng)，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。

帶隊(duì)伍心得篇十七

一只良好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團(tuán)隊(duì)，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強(qiáng)制措施，或者通過大家簽個(gè)字就可以實(shí)現(xiàn)。它是通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過對(duì)員工在長(zhǎng)期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強(qiáng)大的凝聚力。在團(tuán)隊(duì)精神的形成過程中，管理者對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)、對(duì)公司制度的正確宣達(dá)，對(duì)下屬的充分溝通及公正對(duì)待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個(gè)部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。

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