隨著社會的發(fā)展，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。在寫總結(jié)時，要注重語言的美感，使得讀者能夠產(chǎn)生共鳴。我們整理了一些總結(jié)的好例子，希望能給您總結(jié)寫作提供一些參考和思路。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇一
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)扮演著至關(guān)重要的角色，他們是組織的核心，影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我深刻體會到了工作中的重要性，并在不斷實踐中得出了一些心得體會，分享給大家。
第二段：建立和諧的工作氛圍
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要時刻保持理性和冷靜，以尊重他人、以事實為依據(jù)，建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時，我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責，以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中，及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策，并給予恰當?shù)闹笇?dǎo)和反饋。
第三段：激發(fā)員工的工作熱情
一個團隊的成功，很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領(lǐng)導(dǎo)，我會十分重視團隊成員的情感需求，根據(jù)不同員工的性格特點和職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)員工的工作熱情。我會時刻關(guān)注他們的成長和進步，通過過去工作的實踐案例和經(jīng)驗分享、定期的團隊建設(shè)活動，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和拓展自己所負責的領(lǐng)域，以實現(xiàn)自我價值的提升。
第四段：合理分配工作任務(wù)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要時刻掌握團隊成員的時間和能力，合理分配工作任務(wù)，以使每個人能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。在分配任務(wù)時，我會優(yōu)先考慮員工的專業(yè)背景、個性特點和職業(yè)追求，合理安排每個人的任務(wù)。并給予充分的授權(quán)和自主權(quán)，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第五段：不斷提高自己的管理能力
領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)是決定團隊成員工作效率的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導(dǎo)才能，注重培養(yǎng)團隊管理能力，不斷探索和嘗試新的管理模式和方式，以推動團隊成員的成長和公司的發(fā)展。
結(jié)語：
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我深知自己的不足，但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法，就一定能夠為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中，我會積累更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇二
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向?qū)嵺`學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西?！叭诵?，必有我?guī)煛?，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農(nóng)民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調(diào)整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權(quán)，早著手、早行動。
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領(lǐng)導(dǎo)、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應(yīng)環(huán)境，改變環(huán)境。
要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團結(jié)一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。
只有把工作當事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結(jié)果。把事業(yè)當工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應(yīng)付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪里來？本事從哪里來？從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉(zhuǎn)換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領(lǐng)導(dǎo)博士，為什么初中生領(lǐng)導(dǎo)博士？初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。
我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉(zhuǎn)換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那么你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續(xù)發(fā)展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。
信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢于解決困難。隨著你們工作時間增加，經(jīng)歷增長，遇到的事情多了后，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。
越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行。可以提批評意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領(lǐng)導(dǎo)可以批評下級，你當了下級，可以給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現(xiàn)。胸懷大小決定事業(yè)的大小。
永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。
要善于傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這并不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善于合作。
我們中國人常常是“三個和尚就沒水喝”，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破“三個和尚沒水喝”的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭“一加一大于二”，至少“大于一”。一定要在工作中養(yǎng)成傾聽別人、與人合作的習慣。
舍得，是不以得去舍，是一種人生境界。什么叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂于助人者得人助，善于奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發(fā)著想，這樣更有利于達成你的目標。比如我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，你不服務(wù)好企業(yè)，開發(fā)區(qū)怎么能發(fā)展？它們才是衣食父母，它們不干了，你開發(fā)區(qū)還有什么啊？沒有企業(yè)，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。
搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業(yè)的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應(yīng)管理這個崗位，否則干不好。這種能力包括技術(shù)、人文、身體素質(zhì)各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。
公務(wù)員就是服務(wù)員。沒有服務(wù)意識的'人就不能當公務(wù)員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務(wù)員。如果沒有服務(wù)意識，企業(yè)找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務(wù)意識，沒有這種動因，就不會很敬業(yè)，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務(wù)，不僅是公務(wù)員的應(yīng)盡職責，也往往是事業(yè)成功者與失敗者的不同之處。
還有一點，工作中我們要堅持“4個群眾意識”，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務(wù)群眾、維護群眾利益，所以希望大家做到。
以后在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，哪怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。
我們現(xiàn)在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關(guān)鍵在于自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟梁之才。
不管是領(lǐng)導(dǎo)批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。
大事小事都要敢于擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領(lǐng)導(dǎo)布置工作，自己不要推，主動扛下來，領(lǐng)導(dǎo)看到你扛著，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢于上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢于擔當是多方面的，敢于擔當是有作為的基本品質(zhì)，大擔當才有大作為。
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發(fā)展。要學會彈鋼琴，鋼琴里有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
不謀全局者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務(wù)纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務(wù)所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不贊成把主動權(quán)交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那么一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規(guī)律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準的，具體的再找專家來論證。戰(zhàn)略靠自己，技術(shù)層面找專家進行論證。
完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領(lǐng)導(dǎo)永遠只要你告訴一下結(jié)果就行了，你不用匯報過程?？偨Y(jié)經(jīng)驗的時候再仔細談具體的過程。
要團結(jié)上級、同事和下級。團結(jié)是一種能力，一種品質(zhì)，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。要與領(lǐng)導(dǎo)處理好上下關(guān)系，即使領(lǐng)導(dǎo)苛刻一點，也要團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善于團結(jié)。我們在做事過程中也要把環(huán)境營造好。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇三
領(lǐng)導(dǎo)干部是代表廣大人民群眾利益的使者，其良好的“形象”顯得尤為重要。如何樹立“形象”，首先應(yīng)該從品德、才能以及情感等非權(quán)力因素中提高自身的“威信”。
良好的品德可以升華自身形象。立官之本在于德，人們可以原諒領(lǐng)導(dǎo)者的過失，但不能容忍領(lǐng)導(dǎo)者的無德。為官者若是在家庭不身體力行立德，在社會不身先士卒護德，在崗位不俯首躬行踐德，群眾自然會側(cè)目而視，其形象會每況愈下；若是修德自持，磨礪品行，高風亮節(jié)，勤政為民，群眾自然會昂首仰視，其形象定會高大偉岸，可親可敬。
良好的品德可以影響身邊群眾?？鬃诱f：“其身正，不令則行；起身不正，雖令不從。”身為公眾的領(lǐng)頭人，其道德水準本應(yīng)高于社會平均水準，事事處處皆應(yīng)垂范在先，做出榜樣，只有這樣，群眾才會信任你，敬仰你，進而跟隨你并學習你。
良好的品德可以成就一番事業(yè)。有德之士能凝萬眾之心，聚群體之力，引領(lǐng)是也朝著既定的方向穩(wěn)定、有序的健康發(fā)展；相反，無德之人，缺乏黏合力、向心力，會使身邊的人眾叛親離，成為陌路，事業(yè)半途而廢，甚至以失敗告終。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要常懷律己之心，常修為官之德，始終保持思想道德的純潔性，用自己高尚的人格力量去感召眾人。
豐厚的才學，可以贏得群眾的敬佩和信賴。通覽古今，凡深受群眾擁戴的領(lǐng)導(dǎo)者無一不是學識和才能上的典范。
豐厚的才學，可以提高決策的科學性。領(lǐng)導(dǎo)干部處于決策的地位，科學的決策，不僅具有極強的.先導(dǎo)性，而且具有極強的激勵性，它可以最大限度的凝聚民心、集中民智、開發(fā)民力，引領(lǐng)事業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。只是是科學的基礎(chǔ)，能力是知識的結(jié)晶，領(lǐng)導(dǎo)干部若擁有此二者，便會根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，做出正確的判斷，大大提高決策的準確性和科學性。
豐厚的才學，可以使處事游刃有余。在現(xiàn)實工作中，由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)意想不到的困境，如若是才能平庸的領(lǐng)導(dǎo)，往往手足無措，六神無主，一籌莫展，甚至會推卸責任，或是扔下爛攤子一走了之。而擁有豐厚才學的領(lǐng)導(dǎo)往往會表現(xiàn)出過人的膽識和勇氣，鎮(zhèn)定自若，并力挽狂瀾于“談笑間”。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要立之以德，展之以才，施之以廉，更要動之以情，以情感人，以情取威。
動之以情，可以密切干群關(guān)系。古人云：撼人心者，莫先乎情。廣大群眾是淳樸善良的，只要能給他們滴水之情，他們就會報以感激愛戴的海洋。
動以之情，可以贏得群眾的擁戴。領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立牢固的群眾觀，不僅要在大是大非問題上把群眾的利益放在第一位，更要善于從細節(jié)小事上關(guān)心群眾和下屬，用心用情辦好每一件事。要經(jīng)常深入基層，融入群眾，及時把握群眾的思想脈搏，了解他們的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心實意地給他們以足夠的尊重和關(guān)愛，切實讓群眾感受到黨的關(guān)愛和溫暖，長此以往，自會得到群眾的擁戴。
動之以情，可以變理念為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)者要以情暖人，讓群眾心情舒暢，樂意跟隨；要以情聚力，用自己的實際行動讓群眾明白你所為之奮斗的事業(yè)是為人民大眾的，從而使他們自發(fā)獻謀獻力，鼎力支持。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇四
第一段：引言（200字）
領(lǐng)導(dǎo)級工作是一項對個人能力和承擔責任的巨大考驗。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，除了具備專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能之外，還需要具備能夠激發(fā)團隊精神、推動目標達成的管理技巧。在過去的工作中，我積累了一些領(lǐng)導(dǎo)級工作的心得體會，分享給大家。
第二段：溝通與合作（200字）
領(lǐng)導(dǎo)級工作中，溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，能夠幫助我們更好地了解他們的需求和意見。在溝通中，我發(fā)現(xiàn)傾聽和理解團隊成員的想法，能夠有效提高溝通效果。另外，與團隊成員進行合作，共同制定解決方案并實施，能夠更好地推動工作進展。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力展示（200字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)展示領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)力包括能夠帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力，激發(fā)團隊成員的潛力，以及做出正確的決策。在我的工作中，我經(jīng)常采取激勵團隊成員的方式，比如給予更多責任以及提供發(fā)展機會。此外，我還注意根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格。
第四段：危機處理能力（200字）
領(lǐng)導(dǎo)級工作中，危機處理能力是一個重要的方面。不論是工作的挑戰(zhàn)還是團隊內(nèi)部的紛爭，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要冷靜地應(yīng)對并找出解決問題的方法。在處理危機時，我通常會先冷靜下來，并分析問題的根源和可能產(chǎn)生的影響。然后，與團隊成員一起制定解決方案，并迅速行動。在危機處理中，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以幫助團隊更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第五段：終結(jié)與總結(jié)（200字）
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要時刻保持學習的態(tài)度并不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。通過與團隊成員的溝通和合作，能夠更好地了解他們的需求和困難。展示領(lǐng)導(dǎo)力并采取正確的領(lǐng)導(dǎo)風格，能夠激勵團隊更好地發(fā)揮潛力。在危機處理中，冷靜分析和有效溝通是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。通過以上的心得體會，我相信在領(lǐng)導(dǎo)級工作中能夠更加高效地引領(lǐng)團隊，實現(xiàn)共同的目標。
總結(jié)：通過這篇文章，我們了解到領(lǐng)導(dǎo)級工作需要具備良好的溝通與合作能力、展示領(lǐng)導(dǎo)力、危機處理能力等。領(lǐng)導(dǎo)級工作是一個持續(xù)學習和提升的過程，只有不斷積累經(jīng)驗并靈活運用，才能更好地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇五
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學期開學典禮上的講話的深入學習，使我進一步加深了對“擔當”二字的認識。什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務(wù)地方經(jīng)濟中，必須具備敢于擔當?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔當?shù)木?，增強敢于擔當?shù)囊庾R，提升敢于擔當?shù)哪芰Α?/p>
一、敢于“擔當”意義重大
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，擔當是一種政治品格。敢于擔當是領(lǐng)導(dǎo)干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔當更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。
二、敢于擔當，就是要全心全意為人民服務(wù)
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務(wù)。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務(wù)寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應(yīng)新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，大力推進“課題式”監(jiān)管研究，加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化企業(yè)信用建設(shè)，強化依法行政教育、強化行政指導(dǎo)等多個方面改進服務(wù)措施、提高服務(wù)效能，更好地促進企業(yè)做大做強。
三、敢于擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先
工作中要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設(shè)、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務(wù)，通過建議、輔導(dǎo)、提醒、規(guī)勸、指導(dǎo)等非強制性方式，為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)。同時，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務(wù)卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標廣告、經(jīng)濟合同、打假維權(quán)等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬
領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。
“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?！敝厝卧诩缢紛^進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔當，迎難而上，工商事業(yè)一定會蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇六
在職場中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)起到了至關(guān)重要的作用。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工正確的指導(dǎo)和激勵，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛力，并有效地組織團隊完成工作任務(wù)。感恩領(lǐng)導(dǎo)不僅是我們的責任，也是我們個人成長的必要條件。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵
在我的工作經(jīng)歷中，我遇到了很多出色的領(lǐng)導(dǎo)，他們給予了我巨大的支持和鼓勵。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注員工的發(fā)展，幫助我們克服困難并發(fā)展我們的技能。我曾經(jīng)遇到過一個幫助我解決疑難問題的領(lǐng)導(dǎo)，他不僅給我提供了解決問題的方案，還教會了我解決問題的思路和方法，讓我在接下來的工作中有了更好的表現(xiàn)。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的示范作用
有些時候，我認為領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止對我們員工的影響是深遠的。一位好的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，始終保持積極的工作態(tài)度和道德規(guī)范，用自己的實際行動來影響和激勵員工。我曾經(jīng)遇到過一位非常有耐心和細心的領(lǐng)導(dǎo)，他總是以最好的姿態(tài)對待每一個員工，對待工作也是態(tài)度認真專注。他的表率激勵了我，讓我意識到工作的重要性和如何做好一份工作。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持
在工作中遇到困難時，我們往往能夠感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。他們關(guān)心我們的工作和生活，盡力為我們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。曾經(jīng)有一次，我因為家庭突發(fā)狀況需要請假，我的領(lǐng)導(dǎo)非常理解并支持我休假，還專門安排其他同事幫助我分擔工作。這種關(guān)懷和支持讓我感到非常溫暖，我在工作中更有動力，也更加愿意為組織付出。
第五段：感恩領(lǐng)導(dǎo)的重要性
感恩領(lǐng)導(dǎo)是我們每個員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。我們不妨思考一下：如果沒有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，我們是否能夠取得今天的成就？他們的指導(dǎo)和激勵是否讓我們變得更加優(yōu)秀，并在工作中獲得更多的成功？作為員工，我們應(yīng)該感恩領(lǐng)導(dǎo)，并將這種感恩轉(zhuǎn)化為我們的行動。我們可以通過努力工作、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策、為團隊提供幫助等方式來感恩領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到我們的價值和進步。
總結(jié)段：領(lǐng)導(dǎo)是我們工作中的引路人和榜樣，他們的支持和鼓勵幫助我們成長并取得更好的成績。我們應(yīng)該感恩領(lǐng)導(dǎo)，用行動去回報他們的關(guān)心和指導(dǎo)。只有不斷學習和成長，才能更好地回報領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和期望，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。感恩領(lǐng)導(dǎo)，也要將這種感恩之情傳遞給身邊的同事和下屬，共同營造積極向上的工作氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇七
在當代社會中，貧困問題依然是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，參與和推動扶貧工作是我們義不容辭的責任。然而，扶貧工作既具有重要性，也存在巨大的挑戰(zhàn)。首先，貧困問題的復(fù)雜性意味著我們不能簡單地采用一刀切的方法。其次，貧困工作需要協(xié)調(diào)各個部門和社會各界的力量共同合作。面對這些挑戰(zhàn)，我深感領(lǐng)導(dǎo)者的責任重大，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作方法。
第二段：傾聽和了解貧困群眾的需求
扶貧工作的關(guān)鍵在于了解和傾聽貧困群眾的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我認為必須親自走訪貧困地區(qū)，與群眾面對面交流，深入了解他們的實際情況和需求。這樣不僅可以獲取第一手的信息，也能夠為群眾提供關(guān)懷和支持。同時，我們還需要建立和發(fā)揮群眾監(jiān)督機制，確保扶貧工作的公平性和有效性。只有真正理解和傾聽了貧困群眾的聲音，才能制定出更加切實有效的方案。
第三段： 制定科學合理的扶貧政策
扶貧工作需要有科學合理的政策作為指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團隊制定出具體可行的扶貧政策，針對不同情況和因素進行相應(yīng)的分析和解決方案的制定。同時，還需要注重長遠發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)增長點，提高貧困地區(qū)的自我發(fā)展能力，使其脫貧真正可持續(xù)。通過科學合理的扶貧政策，我們可以更有效地解決貧困問題。
第四段：落實扶貧項目的跟蹤和監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)者在扶貧工作中必須持之以恒地跟蹤和監(jiān)督項目的實施情況。通過制定明確的目標和時間表，以及建立完善的監(jiān)督體系，能夠更好地推動扶貧項目的順利實施。同時，加強對項目進展的跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保扶貧工作不偏離正確的軌道。領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，確保貧困群眾真正受益于扶貧工作。
第五段：加大宣傳和培訓(xùn)力度，營造全社會關(guān)注脫貧的氛圍
扶貧工作需要全社會的共同參與和支持。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們有責任加強相關(guān)宣傳和培訓(xùn)，提高全社會對扶貧工作的關(guān)注度。通過媒體的廣泛宣傳，使更多的人了解貧困狀況，積極參與扶貧活動。同時，我們還應(yīng)該加強培訓(xùn)，提高扶貧工作的專業(yè)水平，培養(yǎng)更多的扶貧干部和志愿者，為貧困地區(qū)提供更多專業(yè)的幫助。只有全社會共同努力，才能真正實現(xiàn)脫貧的目標。
總結(jié)起來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，參與和推動扶貧工作是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。我們需要傾聽和了解貧困群眾的需求，制定科學合理的扶貧政策，落實扶貧項目的跟蹤和監(jiān)督，加大宣傳和培訓(xùn)力度，營造全社會關(guān)注脫貧的氛圍。在這個過程中，我們要時刻保持敏銳的洞察力和進取心，不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善工作方法，為貧困地區(qū)帶來更多的希望和改變。最終，我們相信通過共同的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)貧困地區(qū)的全面發(fā)展和脫貧致富的目標。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇八
冷書記的講話，為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導(dǎo)性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務(wù)；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導(dǎo)，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務(wù)員溝通，提高應(yīng)標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務(wù)實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
重視學習，抓好落實，圓滿完成各項工作任務(wù)月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導(dǎo)工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎(chǔ)，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設(shè)備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設(shè)等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神，孫經(jīng)理就如何學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動，認真學習領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。通過學習，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導(dǎo)工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前?；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料，任務(wù)飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，查照我們工作中的'某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重，但車輛設(shè)備趨于老化，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導(dǎo)下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運用領(lǐng)導(dǎo)講話來指導(dǎo)全年的各項工作。同時，要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標，把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導(dǎo)的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標，為實現(xiàn)沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數(shù)，使舊車老設(shè)備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導(dǎo)致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現(xiàn)。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān)；三是教育員工牢記已往的事故教訓(xùn)，讓事故教訓(xùn)成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。2006年，油田運輸大隊的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領(lǐng)下，以黨員、團員和先進青年為核心，發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結(jié)協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇九
一年來，我主要做到了四點：
一、把握全局，當好參謀，確保計生工作健康發(fā)展。
我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確保”;針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔子，交任務(wù)，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法;針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項工作的健康開展。
二、嚴格標準，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
計劃生育工作政策性強，業(yè)務(wù)性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導(dǎo)思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。如在統(tǒng)計年報期間，我多次在會上強調(diào)，要樹立“100-1=0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了。堅持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外______多個縣市來我縣參觀學習，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自20________年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用，并及時應(yīng)用在具體工作當中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機關(guān)各科室都配備了微機，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。
三、注重團結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強抓好計生工作的合力。
我始終認為，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。
四、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。
一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實的機關(guān)形象。一方面我對機關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護，工作上支持，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，及時準確全面地向國家和省報送疫情信息，得到了省市計生委的通報表揚，我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進個人。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關(guān)廉政責任制的建設(shè)，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律，工作認真，廉法奉公，服務(wù)熱情。為控制人口增長，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點成績的話，應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績，再立新功。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得體會600字（篇4）
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重要的角色之一，他們承擔著管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、創(chuàng)造等多重職責。但是，在企業(yè)的經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注的不僅僅是宏觀的規(guī)劃和決策，更需要關(guān)注的是團隊一線的工作情況，因為這關(guān)系到企業(yè)是否能順利開展下去。在我領(lǐng)導(dǎo)一線工作的多年中，我積累了許多經(jīng)驗和體會，以此做出了自己的一些總結(jié)和思考。
第二段：態(tài)度決定一切
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在一線工作中需要保持良好的態(tài)度，尤其是面對困難和挑戰(zhàn)。態(tài)度決定著一個人的一切。如果一個領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不佳，很容易影響團隊的士氣和合作，容易出現(xiàn)摩擦和矛盾。因此，我們應(yīng)該時刻保持樂觀、積極、向上的心態(tài)，處理各種問題時不要急躁，傾聽他人的意見，并盡力解決問題。這樣團隊才能更加和諧，工作才能更順利地開展。
第三段：珍視與員工的溝通
在領(lǐng)導(dǎo)一線工作的過程中，與員工的溝通是十分重要的。良好的溝通能夠加強相互之間的信任和認同，同時也可以高效地協(xié)調(diào)工作，減少曲解或歧義的發(fā)生。溝通的時候，我們應(yīng)該注重語言的方式和表述，尊重別人的想法和意見，并與員工進行平等的交流。這樣，我們可以更好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。
第四段：注重團隊價值觀的建設(shè)
在領(lǐng)導(dǎo)一線工作中，百忙之中也要注重團隊價值觀的建設(shè)。一個團隊的價值觀決定著團隊成員的決策、行動和價值觀念，它也能夠提高員工的工作積極性和歸屬感。因此，我們應(yīng)該建立一些核心價值觀，如誠信、責任、敬業(yè)、創(chuàng)新等，在工作中不斷強調(diào)這些價值觀念，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工在團隊內(nèi)形成正確的價值觀念。
第五段：不斷反思和總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)一線工作過程中，我們應(yīng)該不斷反思與總結(jié)，找出自己的不足之處并不斷改進。與此同時，我們也應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境的變化和市場狀況的變化，不斷學習和更新知識，提升自身的實踐能力和管理水平，以更好的發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，推進企業(yè)的發(fā)展壯大。
總之，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在一線工作中需要保持積極的態(tài)度，注重員工的溝通和價值觀建設(shè)，不斷反思與總結(jié)，這些都是在一線工作中必須做到的。雖然這些工作看似瑣碎，但它們都對團隊和企業(yè)的發(fā)展有著重大的推動作用，只有積極在這些關(guān)鍵方面下功夫，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十一
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機會。作為下屬，有幸能夠聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。
第二段：深入思考
首先，我認為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實可信。一個真實的領(lǐng)導(dǎo)者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進而推動團隊的發(fā)展。在我個人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡單的話：“認真對待每一件小事，才能成就大事業(yè)?！边@句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個細節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團隊的進步。
第四段：啟發(fā)人心
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場上取得領(lǐng)先地位。”這句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵。
第五段：反思與行動
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學習和進步，才能夠不被市場淘汰?！边@句話讓我深感自己與時俱進的重要性，于是我開始主動學習新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)尾段：總結(jié)
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對于我來說，既是一種機會，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會。領(lǐng)導(dǎo)的真實可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實際行動，為自己和團隊的發(fā)展做出更多的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十二
兩天時間，干貨滿滿!通過這次培訓(xùn)，我對如何高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增強團隊凝聚力，調(diào)動油站經(jīng)理積極性、主動性、參與性和創(chuàng)造性都有了深刻的認識，對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更全面的了解，進一步提升了工作信心。
培訓(xùn)中，講師們通過大量的寓言故事、案例學習、情景模擬，寓教于樂、深入淺出、具有很強的針對性和實用性。老婦人與母雞下蛋的故事告訴我們要尊重科學，尊重客觀規(guī)律，量力而行。在日常管理中注意方法才能事半功倍達到理想的效果;泰勒與圓鍬作業(yè)案例告訴我們，以提高效率為出發(fā)點，積極探索和總結(jié)，尋找更優(yōu)化的工作安排，并說服員工配合工作調(diào)整，從而達到節(jié)省勞力增加效能的目標。還有幾則反面案例告訴我們要在日常工作和生活中提升個人魅力，擁有良好的心態(tài)、能獨立思考和處理問題的能力，會識人會用人才能將團隊緊緊的凝聚在一起。
我領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)。我們的崗位既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，在工作中對公司布置的工作要領(lǐng)會好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織油站落實好;保證指令暢通，目標執(zhí)行準確有力不走樣，高質(zhì)量完成公司布置的任務(wù)，更要勇于擔當主動擔當。我還認識到了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，工作中要建立良好的.溝通和交流習慣，彼此間要相互理解和信任，即便是工作中出現(xiàn)不足和問題，通過溝通和交流，在解決問題的同時，彼此間都得到了提升和完善。
這次培訓(xùn)為大家充實了理論知識，優(yōu)化了理念，開闊了視野，也帶給我們很多操作性強的技能技巧，豐富的內(nèi)容和活躍的課堂氣氛讓人意猶未盡。我們將繼續(xù)傳承合資公司的企業(yè)文化，與大家并肩作戰(zhàn)共同奮斗，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為美好生活加油!
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十三
作為一個普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導(dǎo)的講話。每次講話結(jié)束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更深的理解，也對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風格。而一個好的領(lǐng)導(dǎo)會在講話中展示出他們的領(lǐng)導(dǎo)力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和權(quán)威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性
一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要會說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導(dǎo)講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導(dǎo)會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。當我們看到領(lǐng)導(dǎo)真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵員工的能力
領(lǐng)導(dǎo)講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領(lǐng)導(dǎo)將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設(shè)性的批評和反饋。好的領(lǐng)導(dǎo)會與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點和劣勢，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當一個領(lǐng)導(dǎo)能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：啟迪思考的意義
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長遠的思考。通過領(lǐng)導(dǎo)的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會分享自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗將成為我們在職業(yè)生涯中的寶貴財富。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們可以從中學到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態(tài)度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力時，員工會感到團結(jié)和愉快，也能更好地為實現(xiàn)共同的目標而努力。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十四
集團于20__年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳_處長和__業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學習班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十五
xx年10月21—26日，我有幸參加了陜西省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學習，時間雖短，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機會，此次培訓(xùn)班的教學方式靈活新穎，專家學者教授授課精彩、寓教于樂、深入淺出、實用性很強，具有很強的針對性和實效性。通過這次培訓(xùn)，我對進一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系、增強團隊凝聚力、充分調(diào)動全處干部積極性、主動性、參與性和創(chuàng)造性的認識有了進一步的提高，對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強了做好工作的信心。通過培訓(xùn)會上靜心聽、仔細悟，我覺得主要有以下幾點體會。
“悟”：培訓(xùn)中，針對提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專家通過很多生動形象的實例，闡述了很有哲理的道理和方法。如“形象樹”、“兔子與窩邊草”、“啤酒與尿褲”等等，這些事例，告訴領(lǐng)導(dǎo)者首先要有人格魅力、有良好的溝通能力。這些能力不是聽講座可以掌握的，必須通過自身的深刻感悟去體會去實踐，而不能只是聽聽就能掌握的。
“思”：當好領(lǐng)導(dǎo)，必須要在處理問題和工作中有自己獨特的思考，有良好的心態(tài)和正確的用人方法，要把握好一個“度”。力爭要做到“關(guān)心不偏心、放手不放任、隨和不隨便、大度不大意”，正確處理好上下之間、同級之間、同事之間、干群之間的關(guān)系。對單位中“心態(tài)好能力高的精品”人員要用好，對“能力差心態(tài)壞的廢品”要改造好，對“能力差心態(tài)好的半成品”要幫助好，對“心態(tài)壞能力高的毒品”要調(diào)整好。
“擔”：通過學習，我深刻的體會到，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要用敢于擔當?shù)挠職?。對待同志要從好的地方去多發(fā)現(xiàn)優(yōu)點多表揚，少突出缺點少批評。對待責任要勇于擔當敢于擔當。要明白，領(lǐng)導(dǎo)不是地位是職位，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜是責任，領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)是擔當，必須力戒官僚主義和形式主義。
“行”：好的理論知識必須通過實際行動和實踐來體現(xiàn)。通過學習，結(jié)合目前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，必須身體力行。必須在思想上、行動上做表率。必須不斷學習、提高修養(yǎng)，必須頭腦清楚、身體力行，必須勤學多問、素質(zhì)過硬。
一、通過學習《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、提升執(zhí)行能力
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
2、強化執(zhí)行動機
使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度
有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
4、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：
a、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預(yù)警。
b、事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
c、事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
d、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。
e、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的.展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。
5、建立良好的溝通
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。
一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù)；靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。
（一）實施素質(zhì)教育
1、開展技術(shù)練兵活動，增強員工實戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實踐，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學，內(nèi)請有經(jīng)驗的員工“傳、幫、帶”，學習內(nèi)容的多樣化和學習方式的立體化，豐富了員工業(yè)務(wù)知識和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
2、提高員工思想認識，克服學習困難問題。組織員工學習適讀教材，開展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學習的矛盾，克服生活瑣事多與學習時間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風硬的員工隊伍中。
（二）培養(yǎng)團隊精神與魅力班組的實踐經(jīng)驗
在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強市場適應(yīng)能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)的重要組成部分。
1、強化思想領(lǐng)導(dǎo)，灌輸團隊理念。團隊精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的群體意識和精神風貌的統(tǒng)一體。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進行引導(dǎo)，使員工認識到一個優(yōu)秀團隊的協(xié)作創(chuàng)新精神，是增強核心競爭力，體現(xiàn)員工價值，促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
2、構(gòu)建團隊精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的最重要部分。著力打造“魅力班組”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活，進一步增強了團隊的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進支行的改革發(fā)展，保證各項工作順利開展，起到積極的推動作用。
3、打造和諧團隊，提升隊伍建設(shè)。堅持開展提合理化建議活動，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，增強工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認同度，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風，增強團隊精神。加強與員工的溝通與交流，促進領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達到取長補短，各盡所能，形成強大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團隊氛圍中充滿工作激情。
4、堅持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過員工層對管理者經(jīng)營理念和決策措施的實踐和貫徹，必須實現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。營造和諧氛圍入手，實施情感管理、和諧管理。致力創(chuàng)建一支和諧團隊，讓員工在快樂中工作，讓團隊在和諧中成長，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強了員工對集體的歸屬感，進而升華為對工作的責任感。
（三）如何提高員工素質(zhì)
1、個人學習
強調(diào)“不斷學習、終身學習、善于學習”的同時還要強調(diào)“自主管理”。成為實力強大的個體，是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實之間的鴻溝，對于很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認認真真地去學習，并將其付諸實踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。因此，員工應(yīng)以開放求實的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學習并使工作和學習緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結(jié)，自己開展批評。在這個自主管理過程中，不斷學習新知識，不斷進行創(chuàng)新，從而增強企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能力。
2、組織學習
強調(diào)“全過程學習”、“全員學習”。制度可以約束人去做什么事，而文化可以誘導(dǎo)人如何做好事。因此，組織全員學習、全過程學習對一個企業(yè)來講是很有必要的?！叭珕T學習”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。全過程學習，即學習必須貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程中，不要把學習與工作分割開。
3、形成學習型企業(yè)
強調(diào)“團體學習、互相學習”。學習型企業(yè)就是把員工的個人愿景逐步發(fā)展到他們的共同愿景，把不同個性的人凝聚在一起，朝著企業(yè)共同的目標前進。它有著獨特的魅力，因為它的核心宗旨是如何讓企業(yè)中的員工活出生命的意義，讓整個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而永葆青春。
它強調(diào)的是團隊內(nèi)外的交流的同時要求學會“互相學習”，即向員工（相互）學習，向競爭對手學習等。推行學習型組織創(chuàng)建工作，能有效地提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工參與實際工作的積極性，能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。
從以上可以看出，員工就是企業(yè)發(fā)展的靈魂與主力軍。學習型企業(yè)的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍，從而使員工的綜合素質(zhì)（無論是文化素質(zhì)還是思想道德及技能素質(zhì)等）不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，這樣持續(xù)學習的企業(yè)才能茁壯成長起來。
從某種意義上說，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識、轉(zhuǎn)化并產(chǎn)出新知識。企業(yè)就可以利用這股強大的知識力量，把他們凝聚起來，在競爭日益激烈的社會里重拳出擊。
總的來說，素質(zhì)在于修養(yǎng)。也就是要求一個人要樹立正確的人生觀和正確的價值觀。正確看待別人和認識自己是素質(zhì)提升的體現(xiàn)。用侯總所總結(jié)的話來說，就是潛心謀情，專心干事，盡心做事，同心共事。
王總所講的人生十字真言，其含義的確太深奧，它應(yīng)該是跟據(jù)不同的層次、不同的素質(zhì)、不同的心理所接收的信息各不同。所以，在這里也只有根據(jù)自己的實際現(xiàn)狀談?wù)勛约旱母惺埽?/p>
十字真言包含了做人態(tài)度，思想思維，素質(zhì)修養(yǎng)，行為能力，辦事能力，辦事方式方法等諸多方面。
1、做人態(tài)度：主要體現(xiàn)在“人”字，做人要卑躬屈膝，表示做人要謙和。
2、思想思維：主要體現(xiàn)在“心”字，心有七竅，表示做事要多想，多思考。要考慮什么該做，什么不該做，該怎么做，尋求一個最好的方式、最有效的辦法去完成每一件事情。
3、正確看待自己：主要體現(xiàn)在“幾”字，幾古文是一根純子，表示自己最重要的東西。表示一個人要正確認識自己，要有正確的人生觀和世界觀。這也是人的素質(zhì)修養(yǎng)的一種表現(xiàn)。
4、辦事能力：主要體現(xiàn)在“知”字，古文是弓箭和盾牌組成，可以理解為擁有的知識和辦事的能力。
5、辦事效率：主要體現(xiàn)在“智”字，表示不僅要擁有弓箭和盾牌，主要體現(xiàn)在干，而且要有目的有目標地干，也就是箭要射中靶的中心。說明我們不僅要擁有知識和辦事的能力，而且要用于實踐，要有目的有目標去干每一件事情。也說明了辦事要講究效率，做每一件事情都要求成功，不能盲目地去做事情。
6、確定人生目標：主要體現(xiàn)在“欲”字，古文的意思是人乞求多收谷子，體現(xiàn)了人們追求美好的東西。也就說明了人生活要有追求，要樹立自己的目標。
7、辦事方式方法：主要體現(xiàn)在“器”字，器是有四個口和一個犬組合而成，古文表示用狗來守住自己的工具。也說明了辦事的方式方法。
8、素質(zhì)修養(yǎng)：主要體現(xiàn)在“行”字，行古文是道路十字路口，有正道，有叉道，說明做人要選擇好自己的道路，要走正道，不要誤入歧途。這也說明了人的平行和素質(zhì)既有先天性的，也隨社會環(huán)境而改變，如何選擇好自己的道路，這就要求不斷地進行素質(zhì)修養(yǎng)和提升。
9、辦事恒心：主要體現(xiàn)在“持”字，說明了做事要從一而終。表示人要經(jīng)受得住挫折和失敗的打擊。沒有任何事情是一帆風順的，要有信心，持之以恒，堅持自己的信念，堅持自己的理想，堅持自己的事業(yè)，勝不驕，敗不餒。
10、獲得成功：主要體現(xiàn)在“成”字，成字古文是斧頭加個杵，表示對成績的肯定。終上所述，十字真言，我個人理解為：一個人，首先要正確認識自己，明確自己的社會地位和社會角色，保持一個良好的心態(tài)，樹立一個正確的人生觀，選擇好自己正確的人生道路，確立正確的奮斗目標，不斷提升執(zhí)行力和素質(zhì)修養(yǎng)，提供自己的知識含量和工作能力，辦事多思考，尋求一個好的方式方法，持之以恒，堅持原則，終就會達到自己的奮斗目標，獲得成功。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十六
每個人都必須經(jīng)歷一段時間的工作，而在工作中我們常常需要領(lǐng)導(dǎo)來幫助我們完成任務(wù)。各種類型的領(lǐng)導(dǎo)者存在，有些領(lǐng)導(dǎo)比較熱情，有些則比較冷靜；有些領(lǐng)導(dǎo)比較經(jīng)驗豐富，有些則較為年輕。作為一個員工，我們需要不斷結(jié)交各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，獲取不同種類的工作領(lǐng)導(dǎo)心得，以此實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標。
第二段：首先，領(lǐng)導(dǎo)的責任是什么？
首先，領(lǐng)導(dǎo)的責任是確保指定的工作任務(wù)得以順利完成。這涉及到制定規(guī)劃，分配任務(wù)，執(zhí)行和監(jiān)督工作人員，以及在適當?shù)臅r候做出調(diào)整。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會與所有工作人員保持良好的溝通，并保持全面的視野，不斷努力提高公司的運營效率。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對工作有熱情，能夠激發(fā)下屬的激情和動力，以此提高工作效率。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該是一個具有能力的人，他需要指導(dǎo)其他人，幫助他們了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足。作為領(lǐng)導(dǎo)，需要快速解決問題和適應(yīng)變化。此外，領(lǐng)導(dǎo)需要有前瞻性和洞察力，因為只有他能預(yù)見到即將到來的機會或風險，并根據(jù)當前的情況做出正確的決策，才能使公司保持穩(wěn)定。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的影響力在哪里？
第一個領(lǐng)導(dǎo)的作用是提供方向和支持。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以為他的員工提供工作上的建議和職業(yè)上的指導(dǎo)，增強他們的能力，提升公司的生產(chǎn)力。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該是公司文化的推手。他需要傳達公司的價值觀和使命，以此來鼓勵團隊精神，同時也能激勵員工進一步增強他們的創(chuàng)造性和團隊意識，使公司實現(xiàn)更大的成功。
第五段：結(jié)論
工作領(lǐng)導(dǎo)心得是完整的公司體系的最重要組成部分之一。作為員工，需要使用不同的領(lǐng)導(dǎo)心得，以建立良好的工作關(guān)系，并促進職業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者是公司團隊最重要的支柱，他們的正確引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能夠起到至關(guān)重要的作用。因此，我們必須不斷把握領(lǐng)導(dǎo)心得，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)者的價值和能力，不斷表達我們的信仰，不斷努力成就我們的職業(yè)生涯和未來。
領(lǐng)導(dǎo)工作心得篇十七
第一段：引言
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導(dǎo)團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
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