政治是社會(huì)權(quán)力運(yùn)行和決策制定的過(guò)程，對(duì)人們的生活有著重要影響。注意語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)的正確使用，可以避免文章出現(xiàn)不明確或歧義的表達(dá)。在寫(xiě)總結(jié)之前，先參考一下以下小編整理的總結(jié)范文，相信可以給您提供一些寫(xiě)作上的靈感。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級(jí)組織工作有關(guān)文件、會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了較好成績(jī)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象
(一)圓滿(mǎn)完成鎮(zhèn)黨委換屆試點(diǎn)工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開(kāi)展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會(huì)代表108名，4月28日順利召開(kāi)了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會(huì)委員8名、紀(jì)律檢查委員會(huì)委員5名。透過(guò)黨委換屆，取得了五個(gè)方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會(huì)常任制。
(二)制訂和完善了班子各項(xiàng)制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對(duì)班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強(qiáng)化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，包文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過(guò)推行這些制度和措施，使黨政班子實(shí)現(xiàn)了高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)調(diào)子說(shuō)話(huà)無(wú)議論，一個(gè)目標(biāo)辦事無(wú)內(nèi)耗，牢固樹(shù)立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)有了新起色
(一)第三批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿(mǎn)意，取得實(shí)效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)第三批57個(gè)黨支部、1564名黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。一是堅(jiān)持加大宣傳力度與強(qiáng)化督查相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)順利開(kāi)展上下足功夫;二是堅(jiān)持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進(jìn)性教育活動(dòng)工作水平上下足功夫;三是堅(jiān)持先教活動(dòng)與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效上下足功夫。我們用心樹(shù)立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實(shí)好征求出的200多個(gè)問(wèn)題，目前80的問(wèn)題都已整改到位，還有20的問(wèn)題正在落實(shí)之中。我們對(duì)整個(gè)第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并將先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)出來(lái)，正在建立一套“黨員長(zhǎng)期受教育、干部長(zhǎng)期受監(jiān)督、群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠、事業(yè)長(zhǎng)期得發(fā)展”的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)干部培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。一是以“建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，加大機(jī)關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定。二是加強(qiáng)對(duì)村干部法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請(qǐng)法院、農(nóng)林等有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實(shí)踐中心為陣地，用心開(kāi)展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級(jí)大專(zhuān)班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級(jí)村干部大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開(kāi)展。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下，入黨問(wèn)題的復(fù)雜性，我們?cè)邳h員發(fā)展工作上，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅(jiān)持層層抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)，還進(jìn)一步加大了對(duì)各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)未堅(jiān)持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對(duì)職責(zé)人進(jìn)行了批評(píng)教育。今年來(lái)共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。
(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過(guò)硬。一是用心開(kāi)展“兩提高一降低”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部管理的各項(xiàng)制度。包括考核、出勤、請(qǐng)假、聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、辦公無(wú)休日、政務(wù)公開(kāi)等20多項(xiàng)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政治紀(jì)律。二是認(rèn)真實(shí)施崗位目標(biāo)職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計(jì)生、土地管理等工作目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求。透過(guò)這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守鎮(zhèn)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)秩序井然，樹(shù)起了良好的形象。
三、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)
(一)開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”。以加強(qiáng)潛力建設(shè)為核心，全面開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”工作，配強(qiáng)、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個(gè)村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進(jìn)入書(shū)記崗位、3位支委進(jìn)入副書(shū)記崗位、1位黨員進(jìn)入副書(shū)記崗位、(二)重視非公(社團(tuán))黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了非公企業(yè)黨建工作“推進(jìn)月”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點(diǎn)和農(nóng)協(xié)會(huì)黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開(kāi)展“黨工團(tuán)服務(wù)周”活動(dòng)，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營(yíng)企業(yè)主入黨。
(三)開(kāi)展了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進(jìn)度，至上半年18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公場(chǎng)所全部建成，并全部投入使用;建立了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)，明確了建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個(gè)村(居)到達(dá)了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開(kāi)展建黨85周年紀(jì)念活動(dòng)。為隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動(dòng)方案，用心開(kāi)展了系列活動(dòng)。一是隆重召開(kāi)建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書(shū)記、副書(shū)記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話(huà);二是邀請(qǐng)黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開(kāi)展黨章黨史知識(shí)競(jìng)賽;四是組織機(jī)關(guān)干部黨員開(kāi)展“駐村服務(wù)周”活動(dòng)，進(jìn)村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)20多位建國(guó)前老黨員和困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶(hù)和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬(wàn)元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進(jìn)
(一)對(duì)機(jī)關(guān)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對(duì)部分機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對(duì)素質(zhì)好、潛力強(qiáng)、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊(duì)伍內(nèi)，同時(shí)建立了完整的臺(tái)帳，對(duì)不貼合條件和超齡的后備干部進(jìn)行了清理和調(diào)整。同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺(tái)階。用心動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個(gè)禮貌建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實(shí)際性問(wèn)題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀(guān)學(xué)習(xí)，對(duì)活動(dòng)中心的一些設(shè)施進(jìn)行了維修、添置，使退休干部十分滿(mǎn)意，沒(méi)有出現(xiàn)上訪(fǎng)現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實(shí)施，取得了必須的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題亟待解決。一是由于村級(jí)干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不高，給遠(yuǎn)程教育建設(shè)帶來(lái)了困難。二是由于村級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來(lái)難度。三是“兩新”組織沒(méi)有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪(fǎng)增多，形勢(shì)變得嚴(yán)峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計(jì)劃，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強(qiáng)干部管理。對(duì)機(jī)關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴(yán)格考核為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守規(guī)章制度，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)。對(duì)村居干部，建立工作片例會(huì)制度，出臺(tái)村級(jí)工作目標(biāo)職責(zé)制考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)政策和溫暖工程，調(diào)動(dòng)村居干部的工作用心性。
二是加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。繼續(xù)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議制度、流動(dòng)黨員管理制度，同時(shí)，敞開(kāi)出口，對(duì)組織觀(guān)念不強(qiáng)，思想渙散的不合格黨員及時(shí)清理出黨，純潔黨員隊(duì)伍。開(kāi)展村級(jí)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)試點(diǎn)工作，為廣大農(nóng)村無(wú)職黨員帶給想作為、有作為、爭(zhēng)作為、敢作為的平臺(tái)。同時(shí)，透過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會(huì)主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。
三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴(kuò)大基層民主，不斷加大對(duì)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的監(jiān)督力度。堅(jiān)持鎮(zhèn)村政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行“村級(jí)三重一大事項(xiàng)票決制度”，認(rèn)真開(kāi)好“五會(huì)”(即支委會(huì)、黨員大會(huì)、“兩委”聯(lián)席會(huì)、村民代表大會(huì)、村民文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會(huì)議)，實(shí)行民主議事、民主決策，增強(qiáng)工作透明度。
四是抓好村級(jí)辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、因村制宜、分步推進(jìn)的原則，突出以場(chǎng)所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開(kāi)化、為民服務(wù)正?；荣Y料，結(jié)合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前有90的村(居)辦公場(chǎng)所到達(dá)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
五是抓好村級(jí)黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，不斷完善村黨支部活動(dòng)制度，深入實(shí)施村級(jí)組織“回頭看”活動(dòng)，配強(qiáng)配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作。用心實(shí)施黨員人才工程，按照“爭(zhēng)五星創(chuàng)五好”活動(dòng)要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點(diǎn)建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊(duì)伍，努力擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)支部建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，選好區(qū)級(jí)黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級(jí)人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿(mǎn)成功奠定良好基礎(chǔ)。
組織人才工作自查報(bào)告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
20__年_月_日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膸椭?，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工作是深有體會(huì)，下面，將是我20__年以來(lái)工作的一個(gè)年終總結(jié)。
一、社保公積金方面
由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己今年年初的一個(gè)月里，已配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。
三、今后工作規(guī)劃
(一)培訓(xùn)方面
之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會(huì)做以下方面工作：
1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào))形成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去。
3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。
(二)績(jī)效考核方面
知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。
作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂(yōu)，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
謝謝大家!
述職人：
組織人才工作自查報(bào)告4
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
時(shí)光飛逝擔(dān)任校團(tuán)委組織部部長(zhǎng)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，在職期間我的綜合個(gè)人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實(shí)踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實(shí)踐與知識(shí)想結(jié)合
正所謂“行萬(wàn)里路，看萬(wàn)卷書(shū)”，實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺(jué)，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識(shí)與其他書(shū)本所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。這樣使我牢牢的掌握和運(yùn)用了知識(shí)。
二：自身不足
2、雖然對(duì)各系團(tuán)總支管理力度很大，但對(duì)各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團(tuán)委的日常團(tuán)務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對(duì)外宣傳，工作力度不夠。
4、因?yàn)樽陨砝碚撍絾?wèn)題，對(duì)廣大青年團(tuán)員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開(kāi)展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員、“建國(guó)六十周年”主題系列活動(dòng)、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)?？傮w來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么太大的問(wèn)題，但是每個(gè)活動(dòng)中都出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。
1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒(méi)有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時(shí)候十分困難?？陀^(guān)上，也因?yàn)閷W(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動(dòng)多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時(shí)安排多變，調(diào)整過(guò)多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動(dòng)中，確立合理時(shí)間安排，及時(shí)獲取校園活動(dòng)信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對(duì)成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、資料充實(shí)有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評(píng)和支持。
2、在注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員這類(lèi)工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)中，我?guī)覀儾块_(kāi)展了征文比賽、展板評(píng)比等活動(dòng)，比較賽作品進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動(dòng)質(zhì)量。
4、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)是在"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動(dòng)組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動(dòng)近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展更為豐富多樣的活動(dòng)，充實(shí)校園。
四、除以上幾點(diǎn)，我們還對(duì)其他學(xué)生組織部門(mén)開(kāi)展、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)予以協(xié)助和支持，加強(qiáng)了校園學(xué)生組織的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了彼此聯(lián)系。
同時(shí)，在工作中。透過(guò)我與其他老師、部長(zhǎng)的觀(guān)察和安排，對(duì)組織部的干事們進(jìn)行分工和鍛煉，考察了他們的個(gè)人人品素質(zhì)及工作潛力，在實(shí)踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會(huì)好好進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問(wèn)題即使處理，防止遺留到下個(gè)學(xué)期，對(duì)今后工作繼續(xù)帶來(lái)影響。對(duì)于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實(shí)踐和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛越。
組織人才工作自查報(bào)告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、“菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。
1、啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各車(chē)間或職能部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4、卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專(zhuān)以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門(mén)或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線(xiàn)輪崗工作(不同系統(tǒng))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從副班長(zhǎng)到班長(zhǎng)(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從車(chē)間副主任到主任(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門(mén))時(shí)間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主線(xiàn)進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開(kāi)始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門(mén)單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機(jī)制，為大學(xué)生快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專(zhuān)業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門(mén)間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門(mén)、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門(mén)或單位管理;輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿(mǎn)足中層崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類(lèi)礦山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、參加咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀(guān)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專(zhuān)業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
一、事務(wù)干事在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到手勤，腿勤。
二、協(xié)助辦公室主任做好來(lái)賓和群眾來(lái)訪(fǎng)的后勤接待工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工出差前后的后勤服務(wù)工作。
四、積極做好院內(nèi)外的各種聯(lián)絡(luò)工作。
五、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公用品、耗材及其他物品的采購(gòu)報(bào)帳工作。
六、負(fù)責(zé)辦公室復(fù)印機(jī)的管理，作到復(fù)印有登記，帳目清楚。
七、積極完成辦公室交給的其他事務(wù)性工作。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
一、加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。
一是完善管理體制。
堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。
細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。
二是明確工作責(zé)任。
以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。
發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。
三是營(yíng)造工作氛圍。
加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。
區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。
四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。
建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。
目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。
一是整合資源抓培訓(xùn)。
區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。
區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。
二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。
按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。
截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。
三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。
圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。
大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的`吸引力和感染力。
教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。
四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。
充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。
充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽(tīng)xx等眾多知名講師對(duì)現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶(hù)心理和營(yíng)銷(xiāo)技巧》，問(wèn)詢(xún)《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專(zhuān)業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。
下面，從三個(gè)方面將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)作以匯報(bào)
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì)到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓(xùn)過(guò)程，老師一直都保持著飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對(duì)我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過(guò)程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊(duì)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
通過(guò)這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問(wèn)的博大精深，任何一個(gè)人要成方面的專(zhuān)家，必定是付出了巨大的努力，在無(wú)數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)基層行賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。
但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成，在向匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工，沒(méi)有執(zhí)行力的。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一、不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結(jié)果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)對(duì)非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。
人才培養(yǎng)機(jī)制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過(guò)培訓(xùn)，體會(huì)到對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說(shuō)過(guò)“用三年后的思維來(lái)考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來(lái)”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來(lái)3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過(guò)什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰(shuí)。這個(gè)板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司充分溝通以達(dá)成共識(shí)。
關(guān)于激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)，雖然績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問(wèn)題。其一是績(jī)效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃到考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵(lì)性不夠突出，更多是停留在獎(jiǎng)勵(lì)完成本職工作的績(jī)效工資層面上，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分的`績(jī)效獎(jiǎng)金力度不大，難以真正起到激勵(lì)作用。其三是績(jī)效面談，今年修訂薪酬時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來(lái)卻效果不理想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)明白了要做績(jī)效考核、績(jī)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒(méi)有做到的，另外還要培養(yǎng)部門(mén)長(zhǎng)成為績(jī)效面談的溝通專(zhuān)家。
我們管理學(xué)院的學(xué)生會(huì)都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過(guò)對(duì)學(xué)生會(huì)我也有自己的一些看法和建議:
1．學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認(rèn)為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
2．要有親和力，做到從群眾中來(lái)到群眾中去。
3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會(huì)是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會(huì)能正確的反映一下學(xué)生的意見(jiàn)，畢竟，學(xué)生會(huì)更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會(huì)的聲望才會(huì)提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會(huì)的工作。
管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動(dòng)，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開(kāi)的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以便及時(shí)解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹(shù)立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。
如果我有幸做上部長(zhǎng)的話(huà)，首先，我一定會(huì)和別人好好溝通，來(lái)了解本部門(mén)的缺陷和不足，以便好好改進(jìn)，把本部們做的更好。走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門(mén)的活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
其次，對(duì)于每次大型活動(dòng)，和部門(mén)成員做好各項(xiàng)前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門(mén)相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。
同時(shí)，我也會(huì)提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會(huì)實(shí)踐，親和力，人際交往能力，說(shuō)話(huà)技巧等等。
因?yàn)橛薪M織部這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團(tuán)結(jié)、和諧、默契、相親相愛(ài)。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開(kāi)，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿(mǎn)期待的20__年?；赝?0__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
謝謝大家!
組織人才工作自查報(bào)告5
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。
一、 加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
按照市的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)市人才工作會(huì)議精神,貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制,牢固樹(shù)立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊大銀為組長(zhǎng)，黨組成員、總會(huì)計(jì)師潘新洲副組長(zhǎng)，人教股、秘書(shū)股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財(cái)政管理局等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書(shū)股、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)協(xié)同負(fù)責(zé)組織，具體抓好落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《2015-2015年財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財(cái)政局2015-2015年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。一把手總負(fù)責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標(biāo),與財(cái)政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
二、努力為人才成長(zhǎng)提供舞臺(tái)
按照組織部門(mén)關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)經(jīng)所人才狀況，及時(shí)向組織部、人事局報(bào)告人員調(diào)整方案，組織專(zhuān)班進(jìn)行干部考察，整活財(cái)政人才資源，調(diào)整財(cái)政人員79人，其中所長(zhǎng)調(diào)整16人，副所長(zhǎng)18人，交流一般人員4人，明確級(jí)別19人等等。重用了一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。
三、強(qiáng)化對(duì)人才的教育培訓(xùn)
按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān)教育和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀(guān)看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專(zhuān)題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。
三是圍繞建設(shè)“為民理財(cái)、依法行政、廉潔高效”的財(cái)政干部隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確政績(jī)觀(guān)、科學(xué)人才觀(guān)和正確群眾觀(guān)的教育作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)政法制建設(shè)，提高依法理財(cái)水平，全面推進(jìn)依法行政，不斷提高財(cái)政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展預(yù)算編制、業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作、計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)政法規(guī)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，全面提高財(cái)政人才的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，能適應(yīng)發(fā)展改革的高素質(zhì)財(cái)政班干部隊(duì)伍人才，今年組織76名干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，2015年5月，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)政治理論和財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)閉卷考試及40歲以上干部職工的開(kāi)卷考試，對(duì)前50名的人員還進(jìn)行了電腦技能考試。
四是把加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實(shí)施的重要工作來(lái)抓。會(huì)計(jì)局狠抓全市的會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試工作，選好用好任教老師，為參訓(xùn)學(xué)員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，圓滿(mǎn)完成換證工作和每年二批的取證工作;協(xié)助市人事局搞好財(cái)會(huì)人員的初、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)考試報(bào)名，加強(qiáng)和規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2015年，全市共舉辦初級(jí)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)312人;舉辦會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)1100人,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期，培訓(xùn)65人。
四、落實(shí)人才財(cái)政投入政策
今年我局安排人才工作預(yù)算萬(wàn)元，其中向省爭(zhēng)取農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金25萬(wàn)元。2015年預(yù)算安排拔尖人才開(kāi)發(fā)資金50萬(wàn)元，科技推廣費(fèi)720萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范資金30萬(wàn)元，一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費(fèi)48萬(wàn)元，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育43萬(wàn)元，黨員干部培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，村干部培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元，大學(xué)生村官補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元。并將事業(yè)單位新招考錄用的人員經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政供給，支持單位選用優(yōu)秀人才。積極支持農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍、衛(wèi)生人才隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、文化人才隊(duì)伍、政法人才隊(duì)伍建設(shè)和少數(shù)民族地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工程，以及農(nóng)村基礎(chǔ)教育、人才智力援助、實(shí)用人才開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力培訓(xùn)工程的實(shí)施。這些經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，有力保障了全市人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施。按照市委市政府的要求,我局將及時(shí)按項(xiàng)目劃撥人才專(zhuān)項(xiàng)資金,保證全市人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)研究、引進(jìn)、激勵(lì)人才的資金需要,把有限的資金用在刀刃上,為推動(dòng)我市實(shí)施人才興市戰(zhàn)略,加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化提供財(cái)力保證。
五、做好人才工作調(diào)查研究
市人才辦下達(dá)的《漢川市本級(jí)人才投入機(jī)制研究報(bào)告》，我局組織專(zhuān)班，歷時(shí)半年，開(kāi)展專(zhuān)題的調(diào)查研究，認(rèn)真剖析當(dāng)前我市人才投入機(jī)制建設(shè)中存在問(wèn)題，提出了基本思路和政策建議，形成專(zhuān)題研究報(bào)告上報(bào)市人才辦。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀(guān)摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的`各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
人才的培訓(xùn)、知識(shí)的更新、科技的進(jìn)步，對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近一年來(lái)，我院為了將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)本院實(shí)際，把人才培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現(xiàn)就對(duì)該項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育小組”。加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的，“”為第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)科為第二責(zé)任人，逐步提高全院職工對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的認(rèn)識(shí)，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達(dá)60%左右，“繼教”合格率達(dá)90%。內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，得到了獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
一年來(lái)制定了切實(shí)可行的職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強(qiáng)事業(yè)心的職工到上級(jí)醫(yī)院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修培訓(xùn)，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗(yàn)科、護(hù)理部等均已園滿(mǎn)學(xué)成回院，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于臨床。每月安排知識(shí)過(guò)硬、且有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生在院內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務(wù)知識(shí)方面隨時(shí)得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水，并在院內(nèi)形成了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。
一年來(lái)，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點(diǎn)對(duì)婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學(xué)院、市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，兩年時(shí)間共培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)1人次，并適當(dāng)?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運(yùn)行機(jī)制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項(xiàng)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了此項(xiàng)工作，把科技興院戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)科室和個(gè)人，夯實(shí)了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。鼓勵(lì)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配，針對(duì)職工業(yè)績(jī)年終進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績(jī)”加強(qiáng)支部工作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
近年來(lái)，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識(shí)得到了進(jìn)一步充實(shí)，人生價(jià)值得到了充分實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)人才工作充滿(mǎn)了信心。
通過(guò)自己的觀(guān)察與思考，對(duì)我縣人才工作中還有一些感受：
1、由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對(duì)國(guó)家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運(yùn)用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國(guó)家政策，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。(例如，國(guó)家對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策，對(duì)東部、中部、西部地區(qū)的政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時(shí)設(shè)計(jì)出工作思路和發(fā)展計(jì)劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。)
2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識(shí)單一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問(wèn)題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，需要綜合性多學(xué)科的知識(shí)交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
3、由于體制機(jī)制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問(wèn)題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊(duì)伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4、由于激勵(lì)機(jī)制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，甚至個(gè)別高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才放松了對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗(yàn)，輕科學(xué)，方法簡(jiǎn)單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周?chē)娜巳海仨毤右远糁啤?/p>
根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實(shí)施倍增計(jì)劃，
推進(jìn)幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越的目標(biāo)， 這對(duì)人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營(yíng)造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進(jìn)一步做好人才工作，希望從以下4個(gè)方面進(jìn)行探討：
1、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的教育培訓(xùn)，特別是對(duì)國(guó)家及省市縣每五年計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國(guó)家宏觀(guān)政策及方向，讓人才的專(zhuān)業(yè)技能更好融合到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
2、建立多學(xué)科人才交流平臺(tái)，開(kāi)辟論壇，做到各類(lèi)人才的即時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，讓各類(lèi)人才能夠及時(shí)發(fā)布專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計(jì)、評(píng)議、咨詢(xún)，對(duì)全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實(shí)現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。
3、以人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新為抓手，適當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊(duì)伍，迅速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。
4、加強(qiáng)對(duì)中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長(zhǎng)期管用的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識(shí)衰退，功能老化、知識(shí)浪費(fèi)。
淺顯之見(jiàn)，僅供參考。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的.都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀(guān)摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三
本文目錄
組織部人才工作總結(jié)
上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié)
組織部人才工作總結(jié)
一、加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核
責(zé)任書(shū)
進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。三是營(yíng)造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織部人才工作總結(jié)（2） |
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上半年，我區(qū)人才工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造“四尊”工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快推進(jìn)“一區(qū)三園”建設(shè)，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
一、加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍
緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。三是營(yíng)造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開(kāi)招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會(huì)同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過(guò)洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動(dòng)機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，配合人事部門(mén)，公開(kāi)招考選派了57名大中專(zhuān)畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對(duì)企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱(chēng)評(píng)聘辦法，共評(píng)審工程、會(huì)計(jì)系列高、中、初級(jí)職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個(gè)月的工商管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過(guò)開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂(lè)超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對(duì)全區(qū)244個(gè)村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書(shū)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開(kāi)展各類(lèi)科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書(shū)740本，勞動(dòng)局開(kāi)展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開(kāi)展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專(zhuān)生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式，從大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫(kù)中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展
積極為各類(lèi)人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺(tái)，引導(dǎo)各類(lèi)人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個(gè)新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號(hào)”、冬小麥新品種“甘冬一號(hào)”，開(kāi)創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過(guò)技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬(wàn)畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬(wàn)公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個(gè)園區(qū)、1個(gè)民辦研究所、4戶(hù)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個(gè)村，共實(shí)施各類(lèi)科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類(lèi)種養(yǎng)新品種148個(gè)，建立各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個(gè)，著力培育各類(lèi)科技示范戶(hù)2550多戶(hù)，帶動(dòng)發(fā)展示范面積26.6萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)8100戶(hù)、3.25萬(wàn)余人。
組織部人才工作總結(jié)（3） |
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一、加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。三是營(yíng)造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開(kāi)招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會(huì)同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過(guò)洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動(dòng)機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，配合人事部門(mén)，公開(kāi)招考選派了57名大中專(zhuān)畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對(duì)企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱(chēng)評(píng)聘辦法，共評(píng)審工程、會(huì)計(jì)系列高、中、初級(jí)職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個(gè)月的工商管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過(guò)開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂(lè)超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對(duì)全區(qū)244個(gè)村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書(shū)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開(kāi)展各類(lèi)科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書(shū)740本，勞動(dòng)局開(kāi)展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開(kāi)展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專(zhuān)生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式，從大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫(kù)中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展積極為各類(lèi)人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺(tái)，引導(dǎo)各類(lèi)人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個(gè)新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號(hào)”、冬小麥新品種“甘冬一號(hào)”，開(kāi)創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過(guò)技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬(wàn)畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬(wàn)公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個(gè)園區(qū)、1個(gè)民辦研究所、4戶(hù)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個(gè)村，共實(shí)施各類(lèi)科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類(lèi)種養(yǎng)新品種148個(gè)，建立各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個(gè)，著力培育各類(lèi)科技示范戶(hù)2550多戶(hù)，帶動(dòng)發(fā)展示范面積26.6萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)8100戶(hù)、3.25萬(wàn)余人。
雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開(kāi)展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái)，促使各類(lèi)人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量.
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四
同志們：
今天在座的各位都是多年從事農(nóng)村工作的黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任，讓我來(lái)給大家輔導(dǎo)，本人感到慚愧，盡管我也從事過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在宣化當(dāng)過(guò)鎮(zhèn)長(zhǎng)，但我深深地感到，我們的村級(jí)干部就是共和國(guó)的脊梁，是你們支撐著共和國(guó)的大廈。我深知你們肩負(fù)重?fù)?dān)，工作量大，報(bào)酬低，但仍然兢兢業(yè)業(yè)，憑著黨性來(lái)干工作，因此，盡管我離開(kāi)了鎮(zhèn)長(zhǎng)的崗位，但我深深地懷念著村干部，借此機(jī)會(huì)，我向你們表示深深的敬意!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，是擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。為此，省委從去年3月份總結(jié)推廣了定西地區(qū)實(shí)施的“雙培雙帶”工程，為農(nóng)村黨建工作找到了新的有效形式。
一、江蘇省江陰市華西村吳任保
一、(江蘇省江陰市華西村、吳任保是當(dāng)前村支部書(shū)記的典型，他的凝聚力、戰(zhàn)斗力是非凡強(qiáng)的，一個(gè)村的產(chǎn)值超過(guò)張掖市，村民都稱(chēng)吳爺爺，證實(shí)了他的威信很高，而黨員的先鋒模范作用也很強(qiáng)，像這樣的村支部就是村民致富的領(lǐng)頭雁)。
據(jù)說(shuō)，有一個(gè)村支部書(shū)記十年沒(méi)有發(fā)展一名黨員，原因是你不是黨員，就當(dāng)不成書(shū)記，任何時(shí)候我說(shuō)了算;有村發(fā)展黨員帶有明顯的宗族意識(shí)，只發(fā)展一個(gè)家族，排斥其他人;甚至有的村搞贊譽(yù)就搞宗派，今年是陳家，明年是杜家，后年是馬家，搞輪流坐莊。
六，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣宗教及及一些邪教勢(shì)力抬頭，基督教私設(shè)聚會(huì)點(diǎn)，道教大修廟宇，提倡封建迷信思想;一些所謂的道士借喪事大發(fā)錢(qián)財(cái)，吹拉彈打，口中念念有詞，可誰(shuí)也不知道念的是什么，帶有明顯的封建迷信色彩。
二、《請(qǐng)?jiān)俸耙宦暎焊襾?lái)!》，抗日時(shí)期、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，89年長(zhǎng)江洪災(zāi)面前都有同一個(gè)聲音：共產(chǎn)黨員跟我來(lái)!在新形勢(shì)下，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，什么時(shí)候再能聽(tīng)到一聲：共產(chǎn)黨員跟我來(lái)(上)!這就是“雙培雙帶”工程再一次讓共產(chǎn)黨員看到責(zé)任的份量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十五
（一）努力提升轄區(qū)人才吸引力。進(jìn)一步完善我區(qū)人才工作的規(guī)劃綱要，制訂目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)、符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性人才工作方案。改進(jìn)引智策略，試行具有羅湖特色的區(qū)級(jí)人才認(rèn)定和綜合保障措施，積極推動(dòng)落實(shí)人才優(yōu)惠政策。
（二）不斷提升人才服務(wù)水平。加大轄區(qū)高層次專(zhuān)業(yè)人才扶持力度，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)項(xiàng)目和人才信息庫(kù)建設(shè)，為轄區(qū)高端存量人才和新引進(jìn)的高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（三）抓好重大人才工程的實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)，加大人才培訓(xùn)覆蓋面，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施公職人員能力提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升、社工專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工程等重點(diǎn)人才工程，全面推進(jìn)各領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。
按照市委辦《關(guān)于印發(fā)市xx年人才工作要點(diǎn)的通知》(廣委辦發(fā)[xx]4號(hào))和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——)的通知》(廣委發(fā)[xx]19號(hào))文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《xx年人才工作計(jì)劃》，望結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
xx年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強(qiáng)我市文體事業(yè)的.科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。
二、堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃
(一)強(qiáng)化黨管人才原則，嚴(yán)格落實(shí)“黨政一把手抓第一資源”目標(biāo)責(zé)任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，完成《市文化體育局中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——20》，提出未來(lái)我市文化體育人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和主要措施。(牽頭單位：局黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)《市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——年)》和《市xx年人才工作要點(diǎn)》，為“實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市的目標(biāo)”作出積極貢獻(xiàn)。(牽頭單位：黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
三、注重育用結(jié)合，提升人才隊(duì)伍整體水平
(一)加強(qiáng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)
1、我市全面建成的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。xx年，我局計(jì)劃組織兩期文化站長(zhǎng)、文化骨干培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)文化站進(jìn)行工作輔導(dǎo)，開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：文化館。)
2、為加快實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)強(qiáng)市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會(huì)。今年，我局將組織召開(kāi)兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會(huì)，把企業(yè)文體活動(dòng)推向深入，活躍職工和全社會(huì)人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動(dòng)滿(mǎn)足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科；責(zé)任單位：文化館、圖書(shū)館、文體中心、業(yè)余體校。)
(二)加強(qiáng)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)
xx年，我市計(jì)劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動(dòng)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：業(yè)余體校、文體中心。)
(三)為備戰(zhàn)十二屆省運(yùn)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)技體育后備人才培訓(xùn)
以備戰(zhàn)“十二屆”省運(yùn)會(huì)為目標(biāo)和我市體育人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，公開(kāi)招錄體育專(zhuān)業(yè)教練，結(jié)合學(xué)校體育工作，重點(diǎn)抓好備戰(zhàn)省運(yùn)會(huì)后備體育人才的業(yè)余訓(xùn)練，重點(diǎn)項(xiàng)目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確保“二金三牌”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：文體中心、業(yè)余體校。)
(四)加強(qiáng)文化娛樂(lè)、新聞出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，確保我市文化娛樂(lè)、新聞出版市場(chǎng)穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場(chǎng)科；責(zé)任單位：文化稽查大隊(duì)。)
(五)加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作人才培訓(xùn)
面向全市培養(yǎng)、培訓(xùn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作人才，不斷壯大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊(duì)伍。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：非遺辦。)
（一）推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格實(shí)施行政審批事項(xiàng)目錄管理，規(guī)范行政審批事項(xiàng)及要素，規(guī)范行政審批事項(xiàng)的子項(xiàng)設(shè)置，推進(jìn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程，逐步清理非行政許可審批，按照分類(lèi)處理、分步實(shí)施的原則，將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政許可，將屬于政府內(nèi)部管理事務(wù)的非行政許可審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)并實(shí)行單列管理。
（二）推動(dòng)黨委部門(mén)權(quán)責(zé)清單編制工作。按照市統(tǒng)一部署，推動(dòng)黨委部門(mén)的權(quán)責(zé)清單編制工作，進(jìn)一步明確黨委部門(mén)的職權(quán)事項(xiàng)以及部門(mén)之間、黨委部門(mén)與政府部門(mén)之間的權(quán)力責(zé)任邊界，明確行使權(quán)力的責(zé)任，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程，并通過(guò)“xx區(qū)權(quán)力運(yùn)行在線(xiàn)監(jiān)察平臺(tái)”，進(jìn)行管理和優(yōu)化。
（三）深化基層管理體制改革。根據(jù)市統(tǒng)一部署，出臺(tái)《xx區(qū)基層管理體制改革實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善社區(qū)治理體制改革相關(guān)機(jī)制，推動(dòng)街道崗位設(shè)置規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)整完善區(qū)、街道、社區(qū)的工作清單，確保街道切實(shí)承擔(dān)起社區(qū)改革中歸位的職責(zé)。推動(dòng)落實(shí)街道工作準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)防區(qū)級(jí)工作部門(mén)隨意下放工作事項(xiàng)到街道、社區(qū)，確保改革成果。整合機(jī)構(gòu)職能和人力資源，研究制定街道事業(yè)單位機(jī)構(gòu)綜合設(shè)置方案。理順社區(qū)綜合黨委與各類(lèi)組織關(guān)系、健全黨委議事決策和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)建立社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，有效推進(jìn)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。落實(shí)“四議兩公開(kāi)”、黨員民主管理提案制、民意暢達(dá)機(jī)制、社區(qū)黨群議事會(huì)等做法，健全社區(qū)民主管理、民主協(xié)商制度，完善基層治理機(jī)制。
（四）深化單位改革。進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)改革，積極推進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院去行政化改革。不斷加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，擴(kuò)大社會(huì)和公眾監(jiān)管廣度和力度，規(guī)范事業(yè)單位運(yùn)作模式，扎實(shí)做好事業(yè)單位法人年度報(bào)告公開(kāi)工作。深入推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)改革試點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。探索在公益服務(wù)型事業(yè)單位中建立決策監(jiān)督型的理事會(huì)，提升重大事項(xiàng)決策的科學(xué)化、民主化水平。
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