報(bào)告對(duì)于組織和團(tuán)隊(duì)的決策制定、問題解決和業(yè)務(wù)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。編寫報(bào)告需要反復(fù)修改和改進(jìn),確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,并使之更具可讀性和吸引力。這份報(bào)告詳細(xì)介紹了公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn),為投資者提供決策依據(jù)。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自我,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。
經(jīng)過近1年來的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇二
沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項(xiàng)目名稱:
實(shí)施單位:建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2015年果園改造工程建設(shè)項(xiàng)目 慶縣慈母川村
2015年12月
1
目錄
(二)資金籌措及使用情況 ........................ 5
(四)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況 .................... 6
(一)專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表 ................ 6
(二)現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7
(四)經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 ................ 7
(五)經(jīng)濟(jì)效益證明材料 .......................... 7
2
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,南距首都北京65公里,北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,耕地面積307畝,果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人,農(nóng)業(yè)人口337人,其中滿族人口為182人,占全村人口的50%。
近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下,慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目,慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?;芾?,盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品,平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。
二、項(xiàng)目實(shí)施情況
(一)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
2015年,慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展,發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,提高管理水平,并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,2015年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作。
(1)“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,實(shí)行品種化
栽培技術(shù);在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,按照品種化栽培要求,實(shí)施分片按品種改接,選用品種包括燕紅、燕平、燕昌,由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn),今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括:改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹(野酸棗)改良1萬棵。
(2)“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式,利用板栗示范園中林下空間,種植紫薯20畝,雖然干早一定程度上影響了紫薯生長,但也取得初、步成效,畝產(chǎn)約1500公斤,每畝產(chǎn)值達(dá)6000元。通過一年的嘗試,村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,我村明年將充分利用林地空間,生產(chǎn)紫薯、黑皮花生,并嘗試林下栗蘑種植。
奠定基礎(chǔ)。
(4)“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境,對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃,對(duì)仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,同豐富的林果資源相結(jié)合,發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè),形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
(二)資金籌措及使用情況
2015年,市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元,于2015年11月30撥付我村,縣政府投資10萬元,鄉(xiāng)政府2萬元,村集體自籌資金1萬元,村民自籌資金4萬元。我村對(duì)所撥專項(xiàng)資金建立賬本,??顚S谩J褂觅Y金需召開支委會(huì),經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益,有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。
(三)組織管理情況
成規(guī)模效應(yīng),帶動(dòng)大家共同致富,成立了經(jīng)濟(jì)合作社,將各戶果園進(jìn)行資源整合,實(shí)行集體管理,統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理,提高了果園的利用率,果品產(chǎn)量大幅提升,取得良好的效果。
(四)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況
2015年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,但是通過2015, 2015年的果園改造,板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,試種的紫薯也取得收獲,畝產(chǎn)約1500公斤,每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,增加了農(nóng)民收入。
(五)項(xiàng)目亮點(diǎn)
通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作,充分利用土地、空間資源,探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益,增加村民經(jīng)濟(jì)收入。
三、附件
(一)專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表
略
注:資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫,實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。
(二)現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件
略
(三)相關(guān)票據(jù)復(fù)印件
略
注:所需票據(jù)如下
1、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證
2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證
(四)經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件
略
(五)經(jīng)濟(jì)效益證明材料
略
i 引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。
1.2背景
說明:
a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。 i.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料,如:
a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品,包括:
d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2.2主要功能和性能
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需 .求說明書的有關(guān)內(nèi)容,說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
2.3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,明確說明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。
2.5費(fèi)用
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:
a.工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);
b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;
c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。
3 開發(fā)工作評(píng)價(jià)
3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:
a.程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);
b.文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的'千字?jǐn)?shù);
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。
3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3.4出錯(cuò)原因的分析
給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
嗯,這個(gè)是正規(guī)的,由于咱們還是菜鳥,有些條目就跳過吧,嘿嘿。。。
大學(xué)生軟件開發(fā)實(shí)結(jié)
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了
四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸,同時(shí)也感覺到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,在初來時(shí)自己就有一些不自信,但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目標(biāo),雖然自己與好的同學(xué)還有差距,這也給了我很大壓力,但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力,所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí),在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高,真正的學(xué)到了學(xué)以致用,更學(xué)到很多做人的道理,對(duì)我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少,這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外,我還學(xué)到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友,如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子,這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)。可是說,第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,讓我大開眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧,相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。 作為大二的學(xué)生,經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),沒有機(jī)會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā),所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對(duì)我來說是非常抽象的,一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟:詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測試。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用,它可以使開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí),并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),是我對(duì)java軟件開發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解。
到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒有事情可以不勞而獲,今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。
在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差,在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手,不是我們?nèi)狈χR(shí),而是我們沒有運(yùn)用知識(shí)的能力,在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中,我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒有山大同學(xué)那么全面,但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,我們的理論知識(shí)并不比他們差,所以以后的日子,如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力。再者,我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí),深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí),雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間,可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力,更能堅(jiān)定信念:堅(jiān)持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去,可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來的,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個(gè)陌生的地方。在不久的將來,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然、無助,但生活的路誰都無法預(yù)測,只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標(biāo)不斷努力,相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空。 學(xué)號(hào):
姓名:
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇三
xx-xx-xxx-xxx-xxx
######有限公司
1引言
1.1編寫目的
本報(bào)告是為了提供給xxxx項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定和功能考核使用的,并歸入公司項(xiàng)目檔案 本文檔描述了xxxx項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)功能和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為xxxx項(xiàng)目的評(píng)定提供基礎(chǔ),并為以后的項(xiàng)目提供技術(shù)和管理參考。
1.2背景
本項(xiàng)目全名是xxxxxxx,是
#####。
產(chǎn)品由公司#####部提出,由公司######進(jìn)行開發(fā),主要面向
#客戶。
產(chǎn)品支持
####,支持
######格式,采用
#標(biāo)準(zhǔn)。
1.3定義
####:
1.4參考資料
2實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
最終制成的產(chǎn)品系統(tǒng)組成如下圖:
###系統(tǒng)由幾部分組成 1.2
#
xx-xx-xxx-xxx-xxx
產(chǎn)品在測試過程中共測試了###個(gè)版本,分別是
1.0.1: 實(shí)現(xiàn)了######的基本功能,但有不少功能和性能問題。1.0.2:
#####,1.0.3:
1.0.4:
###### 1.0.5:
##### 2.2主要功能和性能
#產(chǎn)品設(shè)備實(shí)現(xiàn)的主要功能如下 1 xxxx功能:
##。2 xxxxx功能
######。3 xxxx功能
###。
性能上,產(chǎn)品設(shè)備做了
#測試,運(yùn)行了
##天,達(dá)到
##測試次數(shù)?;具_(dá)到性能要求。
開發(fā)的產(chǎn)品基本上滿足了開發(fā)目標(biāo)的需求,但在一些功能上有所欠缺,1
# 2。
2.3基本流程
系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
如圖所示,#####設(shè)備
#功能,具體步驟如下
1、#####
2、#####。
3開發(fā)工作評(píng)價(jià)
3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
暫無
xx-xx-xxx-xxx-xxx
3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
暫無。
3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
不足的地方:
項(xiàng)目計(jì)劃階段未制定詳細(xì)需求文檔,導(dǎo)致下面的工作人員不能詳細(xì)了解項(xiàng)目的需求。而做出來的產(chǎn)品不符合預(yù)期,需要反復(fù)修改,建議公司增加項(xiàng)目需求矩陣文檔,由項(xiàng)目成員制定,產(chǎn)品經(jīng)理審核,高層簽字確認(rèn)。需求矩陣文檔可以作為項(xiàng)目測試的輸入和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目范圍的審核標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目過程中缺少對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè),在項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員缺少溝通。項(xiàng)目成員缺少培訓(xùn),例如,做某個(gè)模塊,只有一個(gè)員工能進(jìn)行編碼和調(diào)試,如果這個(gè)員工請(qǐng)假,其他人想改一點(diǎn)東西,都無法進(jìn)行修改和調(diào)試。這個(gè)時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),讓所有人都能初步掌握程序的小改動(dòng)和編譯。
另外,缺少和項(xiàng)目其他干系人的溝通,例如和項(xiàng)目發(fā)起人,職能經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,市場人員進(jìn)行溝通等。
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,在項(xiàng)目研發(fā)階段,公司主要需要進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
還有,項(xiàng)目的測試風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,原先計(jì)劃兩個(gè)版本,但未考慮到公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致了后面多測試了兩個(gè)版本。另外,修改bug的時(shí)間也嚴(yán)重超過預(yù)期。
項(xiàng)目的規(guī)劃化操作不夠,項(xiàng)目缺少模塊設(shè)計(jì)文檔,導(dǎo)致設(shè)計(jì)架構(gòu)不合理和設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)成,造成技術(shù)返工,嚴(yán)重影響進(jìn)度。
項(xiàng)目建議:
從總的層面上看,建議公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級(jí)排列(最好形成一個(gè)文檔),來決定各個(gè)項(xiàng)目的資源占用情況,并且每隔一段時(shí)間重新評(píng)定優(yōu)先級(jí)。來適應(yīng)各種的變化。
項(xiàng)目的成功不僅僅需要研發(fā)人員的參與,項(xiàng)目過程應(yīng)該是一個(gè)研發(fā)從市場獲取需求,市場從研發(fā)獲取技術(shù)支持,不斷地改善產(chǎn)品的一個(gè)迭代過程。項(xiàng)目需要公司各個(gè)部門的緊密配合,而不是讓各個(gè)部門成為獨(dú)立的個(gè)體。
項(xiàng)目因素主要由四方面組成(范圍,時(shí)間,成本和質(zhì)量),其中,范圍,時(shí)間,成本決定項(xiàng)目的最終質(zhì)量。(理論上,其他三個(gè)方面做好了,就能輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品)任何一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的,所以在開始項(xiàng)目前,需要確定項(xiàng)目的重點(diǎn)放在那個(gè)方面或是那幾個(gè)方面。并且由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行把控,基本上,很難做到三者兼顧。例如如果重點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間,那有可能需要項(xiàng)目成員加班,項(xiàng)目人力資源保證充分,這需要提高項(xiàng)目成本。
增加項(xiàng)目溝通,項(xiàng)目溝通進(jìn)行的方法有很多種,比較常見的是,項(xiàng)目定期進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì),項(xiàng)目定期向項(xiàng)目干系人發(fā)送項(xiàng)目周報(bào)。出現(xiàn)重大問題或是重要變更時(shí),舉行項(xiàng)目會(huì)議,邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加。
xx-xx-xxx-xxx-xxx
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長,財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì):20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228。4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在20xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標(biāo)
20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè),爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭取扶持資金320萬元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇五
客戶項(xiàng)目經(jīng)理:
日期: 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)
理:日期:
1、項(xiàng)目背景
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司,始建于1953年,是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)。總部設(shè)立在西安太白北路199號(hào),年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用geps信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平,使得總公司、各分公司、各項(xiàng)目部能夠擁有一個(gè)縱向的管理平臺(tái),使得各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。
2、項(xiàng)目回顧
1、項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項(xiàng)目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任,任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項(xiàng)目小組成員??蛻舴接蓮堄佬?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。
2、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括,根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對(duì)geps軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司,不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù),比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
3、項(xiàng)目實(shí)施的主要階段
項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們主要完成了項(xiàng)目實(shí)施小組的組建、制訂項(xiàng)目主計(jì)劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。
在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段我們主要完成了解決方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)等工作。
在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。
系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。
支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)
回顧項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程,項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)包括:制訂項(xiàng)目主計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。
在進(jìn)行制訂項(xiàng)目主計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候,廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項(xiàng)目的幾個(gè)主要階段,并制訂了相關(guān)的時(shí)間表。為項(xiàng)目的時(shí)間控制,奠定了良好的基礎(chǔ),為項(xiàng)目的進(jìn)行提供了基本的行動(dòng)指南。
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,盡管有一些困難,但項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的周全安排下,各成員通過努力,有效地克服了困難,并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時(shí)間存在比較大的矛盾,經(jīng)過認(rèn)真分析,我們對(duì)所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量,并安排一人對(duì)多項(xiàng)目的方式,進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入,在做材料出庫時(shí),有的出庫單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的,這樣導(dǎo)致部分材料的單價(jià)存在變化,為了克服這一點(diǎn),我們按照時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄(先對(duì)整條記錄,按時(shí)間先后順序進(jìn)行排序,把與庫房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮),為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度,項(xiàng)目經(jīng)理決定按照互查的方式,對(duì)每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核,按照要求完成了最終的任務(wù)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的教訓(xùn)
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,也存在一些不夠好的方面,最終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過程中,出現(xiàn)不合理的處理方式,對(duì)客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后,問題發(fā)生的比較多,實(shí)施顧問進(jìn)行了返工,付出了相當(dāng)大的精力。加大了項(xiàng)目實(shí)施的成本。
3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),將通過各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。
4、附:項(xiàng)目文檔:
(一)項(xiàng)目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔:
《雙方項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》;
《項(xiàng)目工作任務(wù)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書》(雙方必須簽字確認(rèn));
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》
(二)業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔:
《培訓(xùn)計(jì)劃書》(雙方必須簽字確認(rèn));
《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》附:考勤記錄、考核記錄;
《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
《調(diào)研提綱》
《需求調(diào)研計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
《需求分析報(bào)告》(雙方必須簽字確認(rèn));
(四)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵文檔:
《業(yè)務(wù)解決方案》
《測試計(jì)劃》
《測試問題記錄》
《系統(tǒng)性能報(bào)告書》
《測試報(bào)告》附:《測試問題記錄》(雙方必須簽字確認(rèn));
《業(yè)務(wù)解決方案》注:經(jīng)測試調(diào)整后的方案(雙方必須簽字確認(rèn));
《最終用戶操作手冊(cè)》
(五)切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔:
《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行
《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行
《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》
《培訓(xùn)總結(jié)》附:《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評(píng)估記錄》(雙方必須簽字確認(rèn));
(六)系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔:
《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》
《系統(tǒng)切換報(bào)告》(雙方必須簽字確認(rèn));
(七)持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔:
《現(xiàn)場支持記錄》
《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附:各階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(雙方必須簽字確認(rèn));
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇六
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目情況簡述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情況,投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況,變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,能力實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述
1.項(xiàng)目前期決策
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進(jìn)度情況,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況,項(xiàng)目投資控制情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4.項(xiàng)目運(yùn)營情況
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目技術(shù)改造情況,項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。
三、項(xiàng)目效果和效益
1.項(xiàng)目技術(shù)水平
項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3.項(xiàng)目經(jīng)營管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益
1.項(xiàng)目環(huán)境效益
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性
1.項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
2.項(xiàng)目可持續(xù)性
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測項(xiàng)目的市場前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇七
1.1編寫目的1.2背景
1.3參考資料
2開發(fā)工作評(píng)價(jià)
2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,工作兩會(huì)越來越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣,在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外,團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢,使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱 3)在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?,某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計(jì)劃
在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開發(fā)用時(shí),測試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
3.6做好工作總結(jié) 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個(gè)人能力,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇八
一、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
年初,采取超常規(guī)的工作方式,購買了20公頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)目用地,為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。
2.為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3.據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。
5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7.配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。
8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9.及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了
四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸,同時(shí)也感覺到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,在初來時(shí)自己就有一些不自信,但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目標(biāo),雖然自己與好的同學(xué)還有差距,這也給了我很大壓力,但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力,所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí),在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高,真正的學(xué)到了學(xué)以致用,更學(xué)到很多做人的道理,對(duì)我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少,這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外,我還學(xué)到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自己的.想法清楚明白的告訴隊(duì)友,如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子,這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)??墒钦f,第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,讓我大開眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧,相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。
作為大二的學(xué)生,經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),沒有機(jī)會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā),所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對(duì)我來說是非常抽象的,一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟:詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測試。
在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用,它可以使開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí),并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),是我對(duì)java軟件開發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解。
這次實(shí)訓(xùn)是對(duì)我們兩年學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn),雖然項(xiàng)目中很多知識(shí)我們?cè)谌粘5膶W(xué)習(xí)中都沒有遇到,這同時(shí)提醒我:要想成為一個(gè)合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力,在工作中會(huì)遇到很多從未接觸過的問題,當(dāng)有了問題時(shí)要去解決,在你不斷努力,尋找答案的過程中,自己的能力也在潛移默化的提升。有時(shí)遇到問題時(shí)可能有很多想法但卻不知道那個(gè)正確,這就讓我們不斷地去探索,不斷地嘗試。 這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻的了解到,不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做認(rèn)得一個(gè)最基本的問題,對(duì)已自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多。
從一起做項(xiàng)目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒有事情可以不勞而獲,今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。
在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差,在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手,不是我們?nèi)狈χR(shí),而是我們沒有運(yùn)用知識(shí)的能力,在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中,我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒有山大同學(xué)那么全面,但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,我們的理論知識(shí)并不比他們差,所以以后的日子,如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力。
再者,我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí),深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí),雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間,可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力,更能堅(jiān)定信念:堅(jiān)持、努力。
學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去,可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來的,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個(gè)陌生的地方。在不久的將來,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然、無助,但生活的路誰都無法預(yù)測,只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標(biāo)不斷努力,相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇九
(一)項(xiàng)目名稱:
(二)項(xiàng)目地址:
(三)建設(shè)性質(zhì):新建。
(四)投資估算:總投資5000萬元左右,其中廠房修建萬,生產(chǎn)設(shè)備配置萬,其他投入萬。
(五)經(jīng)濟(jì)效益分析:
1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,項(xiàng)目從20xx年月開始實(shí)施,總投資5000萬元左右,成功投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)工藝品個(gè)的規(guī)模。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期為(時(shí)間自己填),計(jì)劃從20xx年月開始投產(chǎn),因?yàn)轫?xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝本身已經(jīng)發(fā)展成熟,預(yù)計(jì)在20xx年當(dāng)年就能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
2、成本預(yù)測分析
(1)原材料及輔料采購費(fèi):本項(xiàng)目主要原材料及輔料采購費(fèi)按消耗定額和預(yù)測市場價(jià)格確定,到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后預(yù)計(jì)年原材料及輔料采購費(fèi)用為x萬元。
(2)燃料及動(dòng)力消耗費(fèi):本項(xiàng)目主要燃料動(dòng)力為柴油和電力消耗。燃料和動(dòng)力消耗費(fèi)用根據(jù)達(dá)到生產(chǎn)能力后的消耗定額及現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動(dòng)力采購費(fèi)用為萬元。
(3)人工工資及福利費(fèi)用:本項(xiàng)目人員配置主要分為生產(chǎn)人員、管理人員和銷售人員,年福利費(fèi)用按工資總額的10%計(jì)算。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后員工合計(jì)數(shù)為人,預(yù)計(jì)年工資福利總額為萬元。
(4)其他各項(xiàng)費(fèi)用:其他各項(xiàng)費(fèi)用參考同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測算。一是制造費(fèi)用和修理費(fèi)用。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后年制造費(fèi)用和修理費(fèi)用為萬元。二是管理費(fèi)用。工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和職工教育培訓(xùn)費(fèi)分別按工資總額的3%和2%分別估算,預(yù)計(jì)一年共需萬元。三是項(xiàng)目內(nèi)研發(fā)費(fèi)。按年銷售收入的3%估算,年費(fèi)用為萬元。四是銷售費(fèi)用,銷售費(fèi)用按年銷售收入的3%估算,預(yù)計(jì)一年需花費(fèi)萬元。
3、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測:該項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后,年生產(chǎn)工藝品將達(dá)到個(gè),按國內(nèi)平均售價(jià)元/個(gè)計(jì)算,項(xiàng)目建成后,國內(nèi)銷售收入將達(dá)20xx萬元.按產(chǎn)品的20%左右出口每個(gè)售價(jià)美元計(jì)算,出口產(chǎn)值達(dá)300萬美元。
(一)、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
市鼎冠工藝有限公司擬建于省市市鎮(zhèn)村,其前身是廈門冠明軒工藝品有限公司,主要生產(chǎn)金屬、紙質(zhì)漆線、純金純銀神明頭冠及佛像配件、法器、刺繡類產(chǎn)品,刺繡產(chǎn)品主要為平繡、凸繡:八仙彩、龍袍、(佛披)桌圍、令旗等民俗用品,可承制特大型神帽及法器。公司的主要市場為臺(tái)灣及新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國家的華人聚居區(qū)。公司產(chǎn)品是以媽祖信仰、關(guān)公、保生大帝、福德正神文化產(chǎn)品為主導(dǎo),迎合了特定地區(qū)特定人群的精神信仰和心理需求,傳遞著和平、友愛、公平正義等積極向上的精神力量,符合大陸與臺(tái)灣兩岸及其他鄰國文化交流的大方向和大趨勢。
(二)、相關(guān)有利條件
一是能夠有效解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題,增加機(jī)動(dòng)零散型勞動(dòng)力的就業(yè)機(jī)會(huì)。市為省市下轄的縣級(jí)市,位于贛北偏西,長江中游南岸,北襟長江“黃金水道”,東鄰,南接德安、武寧,西界湖北陽新,北與湖北武穴市隔江相望,歷史悠久,交通便捷,信息靈通,史有“通衢”之稱。全市總面積1442平方公里,總?cè)丝?3萬,全市轄2個(gè)街道、8個(gè)鎮(zhèn)、8個(gè)鄉(xiāng),分別為湓城街道、桂林街道、碼頭鎮(zhèn)、白楊鎮(zhèn)、南義鎮(zhèn)、橫港鎮(zhèn)、范鎮(zhèn)、肇陳鎮(zhèn)、高豐鎮(zhèn)、夏畈鎮(zhèn)、武蛟鎮(zhèn)、樂園鄉(xiāng)、洪一鄉(xiāng)、花園鄉(xiāng)、洪下鄉(xiāng)、橫立山鄉(xiāng)、黃金鄉(xiāng)、南陽鄉(xiāng);以及賽湖農(nóng)場、青山林場、大德山林場。共有33個(gè)居委會(huì)、157個(gè)行政村。目前,由于人口數(shù)量較多而耕地面積較少,加之我市地處山區(qū),年降雨時(shí)間偏多和降水量均偏多,農(nóng)業(yè)耕作條件較差,導(dǎo)致農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量產(chǎn)生。根據(jù)市就業(yè)局的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明,我市農(nóng)村青壯年就業(yè)狀況為主要是男勞動(dòng)力在外務(wù)工經(jīng)商掙錢養(yǎng)家,女勞動(dòng)力主要在家?guī)『⒆x書兼照顧老人,不具備去工廠上常班的條件。在家的女勞動(dòng)力主要采取到其它工廠、公司拿材料到家里來代為組裝或加工,賺取手工費(fèi)補(bǔ)貼家用。據(jù)調(diào)查,目前農(nóng)村女勞動(dòng)力實(shí)行非上常班的代工的薪資收入與到廠內(nèi)長上常班相比相差較大。本公司成立以后,因?yàn)樯a(chǎn)方式要求高,生產(chǎn)工藝經(jīng)簡單培訓(xùn)就能輕松掌握,就業(yè)方式靈活(既可上長班也可拿料加工),上班時(shí)間機(jī)動(dòng)(可根據(jù)自己的具體情況合理安排,保證按時(shí)交貨即可),因收入實(shí)行計(jì)件制,到廠里長上常班與拿料代為加工的薪資收入懸殊較小。本項(xiàng)目的順利投產(chǎn),可以在很大程度上解決部分富余勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì),切實(shí)增加農(nóng)民工的收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
二是有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)業(yè)層次,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長點(diǎn),而且可以帶動(dòng)與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次,同時(shí)大量外來人員的進(jìn)入,也能刺激當(dāng)?shù)夭惋嫛蕵?、賓館、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是國家、省、市重點(diǎn)支持的發(fā)展領(lǐng)域。該項(xiàng)目有利于將傳統(tǒng)的簡單材料通過新技術(shù)新工藝達(dá)到規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,提高其國際競爭力,有利于帶動(dòng)全市工藝品加工制造業(yè)的快速發(fā)展,增強(qiáng)本區(qū)域在本產(chǎn)業(yè)上的競爭力。
總之,本項(xiàng)目與區(qū)域及所在地互適性較強(qiáng),其順利建設(shè)投產(chǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的意義,對(duì)促進(jìn)人員就業(yè)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保護(hù)生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的意義。
媽祖,又稱天妃、天后、天上圣母、娘媽,是歷代船工、海員、旅客、商人和漁民共同信奉的神祇。古代在海上航行經(jīng)常受到風(fēng)浪的襲擊而船沉人亡,船員的安全成航海者的主要問題,他們把希望寄托于神靈的保佑。在船舶啟航前要先祭天妃,祈求保佑順風(fēng)和安全,在船舶上還立天妃神位供奉,是典型的香火成神。媽祖文化,也是媽祖信仰,而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質(zhì),開始于宋代,形成發(fā)展于元代,興盛于明代和清代,繁榮于近現(xiàn)代。到了當(dāng)代,福建與臺(tái)灣之間進(jìn)行了媽祖文化交流之后,媽祖文化又得到了更大的發(fā)展。歷史上宋代派遣使者出使高麗、元代大興海運(yùn)漕運(yùn)、明代鄭和下西洋、清代鄭成功收復(fù)臺(tái)灣和平定臺(tái)灣,這一切都體現(xiàn)了海洋文化的特征。媽祖文化的內(nèi)涵就是“有海水處有華人,華人到處有媽祖”的真實(shí)寫照,其影響所及,媽祖由航海關(guān)系而演變?yōu)椤昂I瘛?、“護(hù)航女神”等,因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一,同時(shí)也為海洋人文發(fā)展,體現(xiàn)了福建、海南、臺(tái)灣及馬來西亞等地風(fēng)格鮮明的地方文化形態(tài)與特征。
在二十年前,媽祖文化相關(guān)的工藝生產(chǎn)制造行業(yè)只有在臺(tái)灣才有數(shù)量很少的生產(chǎn)廠家。近年來,隨著大陸與臺(tái)灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁,臺(tái)灣媽祖文化工藝品產(chǎn)業(yè)開始了逐漸外移。到了九零年代末期,與臺(tái)灣鄰近的一些沿海省份如廣東、福建、江蘇、浙江一帶開始逐漸有一些國內(nèi)的公司開始小規(guī)模的涉足生產(chǎn)。經(jīng)過二十來年的發(fā)展,具有一定規(guī)模和實(shí)力的公司仍然比較少,到目前為止,中國國內(nèi)也只有在廣東的佛山和福建的廈門,有兩家稍具規(guī)模的公司,其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也不夠齊全,產(chǎn)品的.工藝也有待進(jìn)一步提高。同時(shí),隨著工荒潮的出現(xiàn),沿海城市那些以外來流動(dòng)人口作為主要?jiǎng)趧?dòng)力的廠家也已經(jīng)在逐漸失去了市場優(yōu)勢。本項(xiàng)目建成后,將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務(wù)作為參與市場競爭的有力賣點(diǎn),并將以優(yōu)厚的薪資待遇招納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加盟,以人性化的管理吸納本地勞動(dòng)力的進(jìn)入。
媽祖文化在我國的沿海相關(guān)省份及日本、香港特別特別行政區(qū)和馬來西亞、印尼等鄰國都有很多信眾,媽祖文化相關(guān)的用品和工藝品也有著廣闊的市場前景,消費(fèi)人群也以中老年人為主,項(xiàng)目的建設(shè)蘊(yùn)藏著極其巨大的商機(jī)。
臺(tái)灣省現(xiàn)有人口2300萬,光媽祖廟約500多座。還有土地公(福德正神)廟,達(dá)到幾乎每個(gè)村莊最少便有一座神廟的地步。臺(tái)灣的媽祖信仰是社會(huì)上占據(jù)統(tǒng)治地位的主流宗教信仰,信徒達(dá)千萬以上。在臺(tái)灣,民眾縱使有其它信仰,也都對(duì)媽祖存有敬畏之心。在香港,已經(jīng)建好的媽祖廟也有50多座,媽祖的信徒達(dá)到上百萬。日本的神戶、長崎及很多島上都建有媽祖廟,信仰媽祖的人數(shù)也達(dá)到百萬之多,并且還成立了信仰組織“媽祖會(huì)”。在馬來西亞,華人有近3000多萬,信仰媽祖的人數(shù)也數(shù)以萬計(jì),境內(nèi)修建的媽祖廟有30多座。在相關(guān)的國家和地區(qū),每年都會(huì)舉辦專門的大規(guī)模的祭祀活動(dòng),對(duì)相關(guān)用品和工藝品的需求量都十分驚人。目前,全世界的四大著名宗教活動(dòng),臺(tái)灣的“媽祖繞境”名列其中。
近年來,在我國沿海的福建、廣東、浙江、海南以及東北三省,隨著生活水平的提高,當(dāng)?shù)厝罕姸荚谧园l(fā)大力發(fā)展信仰傳承文化,因?yàn)閶屪嫖幕碇屏?、無私和舍己為人及保佑平安等人民的美好精神需求,目前在一些地方其信眾有不斷增加的趨勢。
現(xiàn)在,在每一年的每個(gè)月都有大城市在舉辦佛事用品展會(huì),并以此為契機(jī),用信仰文化搭臺(tái),筑巢引鳳,帶動(dòng)招商引資和當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的興盛。我們省的廬山東林寺以世界第一大佛馳名中外,一直都有絡(luò)繹不絕的外地旅客前來游玩朝拜。此次正準(zhǔn)備于九月份開張的佛具用品市場,更是吸引了眾多的中外客商,為當(dāng)?shù)貛砹藷o限的人氣和商機(jī)。
鼎冠工藝有限公司的前身,為廈門冠明軒工藝品有限公司。由何忠輝先生創(chuàng)建于20xx年,歷經(jīng)幾年的沉淀和積累,公司業(yè)績已躋身于同行業(yè)前列。20xx年,何忠輝先生本著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),回報(bào)鄉(xiāng)梓的心理,開始將部分工藝流程和一些小型的工藝品,轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)。由于受場地限制,除了在市區(qū)楊林大道179號(hào)租賃有經(jīng)營場地外,另外在高豐、洪下、大德、及縣涌泉等地也同時(shí)設(shè)立了加工點(diǎn)。目前廠內(nèi)就業(yè)工人為50人左右。外加工人數(shù)為80人左右。由加工和經(jīng)營場地分隔開來,缺乏統(tǒng)籌安排和有效管理,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的效益帶來了一定的影響。
本次新建設(shè)的鼎冠工藝有限公司,計(jì)劃用地十畝,修建三層辦公樓,辦公面積為1200平方米左右,設(shè)計(jì)建設(shè)可容納500人以上的標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)廠房1500平方米,新建員工宿舍500平方米。公司將以一流的辦公條件和優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境提高本項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度,帶來先聲奪人的效果。
1、進(jìn)口電腦繡花機(jī)十臺(tái)。(80萬元臺(tái))
2、絲印設(shè)備一套。(60萬套)
3、保力龍成型設(shè)備一套。(50萬元)
4、鋅合金壓鑄設(shè)備一套。(120萬元套)
5、沖壓成型高備一套。點(diǎn)(10萬元套)
6、點(diǎn)焊機(jī)械20套(10000元套)
7、電平車縫合設(shè)備20套(5000元套)
布匹、馬口鐵、鋅合金、銅板、不銹鋼板、人造鉆石瑪瑙等。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十
漣水縣把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要著手點(diǎn)。20xx年我縣共有五個(gè)單位申請(qǐng)實(shí)施了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,總占地1800余畝,實(shí)際搭建鋼架大棚面積近1600畝,經(jīng)濟(jì)效益明顯,起到了很好的輻射帶動(dòng)作用。主要做法如下:
農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高效建設(shè)十分重視,把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé)抓高效設(shè)施農(nóng)業(yè)工作,制定目標(biāo)、定立獎(jiǎng)懲、責(zé)任到人。把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,把主要精力都投入到發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作中。全力為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
1、積極開展土地流轉(zhuǎn),為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)打造平臺(tái)。我縣不斷加大土地流轉(zhuǎn)工作力度。今年,在縣黨委政府的有力推動(dòng)下,在縣農(nóng)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極努力下,順利成功流轉(zhuǎn)土地5000余畝,為高效設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了有利條件,保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,成立了土地股份經(jīng)濟(jì)合作社、蔬菜專業(yè)合作社,蔬菜專業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚,項(xiàng)目資金對(duì)大棚建設(shè)進(jìn)行扶持,專業(yè)合作社按照“四個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)等生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施配套,為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。為保證設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn),我縣在人力財(cái)力物力有限的條件下,開展土地平整工作,有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)積極做好項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn),為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項(xiàng)目建設(shè)開始,縣農(nóng)委根據(jù)項(xiàng)目的種植結(jié)構(gòu),有針對(duì)性地開展農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)農(nóng)民800人次,培養(yǎng)了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)抽調(diào)專人進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo),在生產(chǎn)中實(shí)行了“六個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料等生產(chǎn)資料規(guī)程生產(chǎn),杜絕使用高殘留的農(nóng)藥,少施化學(xué)肥料,普施有機(jī)肥。規(guī)范了生產(chǎn)操作流程,提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)市場引導(dǎo),為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展增添后勁。
在注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),縣農(nóng)委加強(qiáng)市場引導(dǎo),積極為項(xiàng)目服務(wù),年初,農(nóng)委主要負(fù)責(zé)人先后奔赴蘇錫常、上海等地,與上海江橋蔬菜批發(fā)市場、上海洪濟(jì)凈菜配供中心等多家超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場溝通聯(lián)系,掌握市場信息、避免盲目生產(chǎn),增加了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的組織實(shí)施,成效明顯。項(xiàng)目的實(shí)施,一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥,一直種到胡子白”的種植格局,為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)提供了新的模式,探索出一條農(nóng)民增收的新路子。二是有效地解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,提高土地利用率。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)涉及農(nóng)戶580戶、耕地面積20xx畝,人多地少矛盾突出。通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動(dòng)力260多人,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移。三是農(nóng)民增收、真正得到實(shí)惠。項(xiàng)目投資后,每畝獲純利0.3萬元。與常規(guī)稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比,增收20xx元左右,提高土地利用率和產(chǎn)出率。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十一
1.1 概述
科研項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告:20xx年度是我工作的第二個(gè)年頭,從20xx年7月進(jìn)入公司時(shí)的對(duì)一切感到好奇到今日能夠?qū)y井事業(yè)有所簡介,可以說20xx年對(duì)我來說是成長與挑戰(zhàn)并存的一年。毋庸置疑對(duì)于每一個(gè)人生剛剛起步的年輕人來說,扎扎實(shí)實(shí)走好人生的每一步都是十分重要的。在小隊(duì)工作學(xué)習(xí)了一段時(shí)間并且順利地通過了公司組織的轉(zhuǎn)正答辯之后,我選擇了地球物理研究所作為我進(jìn)一步工作努力的沃土。20xx年9月,我如愿分配到了研究所核測井室,開始了新的工作里程。雖然現(xiàn)在工作時(shí)間不長,也沒能夠完完全全進(jìn)入科研工作的節(jié)奏,但迄今為止起步是好的,并且我相信會(huì)一直順利地進(jìn)行下去。
1.2 小隊(duì)工作完成情況
20xx年初,我所在的四分公司c4072測井小隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行eilog-05的驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)工作。這套設(shè)備由于種種原因,已經(jīng)連續(xù)驗(yàn)收了近兩年的時(shí)間,在和廠家的配合之下,我們已經(jīng)完成了對(duì)儀器之間大組合和分串測量的試驗(yàn)。主要問題集中在測井資料的達(dá)標(biāo)問題上,由于沒有完整的關(guān)于本套設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工指標(biāo),我們只能以5700的標(biāo)準(zhǔn)作為其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于系統(tǒng)之間的差異,導(dǎo)致我們的資料始終沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
基于標(biāo)準(zhǔn)的不完善等問題,5月至6月間受技術(shù)質(zhì)量部指派,我對(duì)eilog-05的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了整理,并于6月中下旬完成了《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,目前兩標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)入到討論和試行階段。
在整個(gè)小隊(duì)人員的通力合作下,大部分儀器的驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束。7月我隊(duì)還承擔(dān)了bp石油公司來我公司考察的接待任務(wù),作為國產(chǎn)儀器的代表向外賓展示了國產(chǎn)儀器的技術(shù)水平和能力。
1.3 研究所工作完成情況
9月中,我被分配至研究所工作。當(dāng)時(shí)正在舉辦大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年的活動(dòng),我被安排進(jìn)有集團(tuán)各單位派人組成的演員隊(duì)伍,擔(dān)任伴舞。這樣一來使我沒能及時(shí)地來到研究所工作,知道10月才算是真正的開始了新的工作。
來地球物理研究所之前,但我獲悉我被分配到這個(gè)單位的時(shí)候我通過認(rèn)識(shí)的同事朋友對(duì)研究所的狀況進(jìn)行了了解。對(duì)地球物理的基本情況有了基本的了解之后,結(jié)合我自己的興趣愛好,我決定進(jìn)入核測井室進(jìn)行碳氧比方面的研究。在自己主動(dòng)要求之后,我如愿進(jìn)入了核測井室。
通過短暫的幾個(gè)月的'時(shí)間,我已經(jīng)對(duì)儀器原理、組織有了一定的了解,并且盡一切可能的時(shí)間對(duì)電子學(xué)上的東西進(jìn)行補(bǔ)習(xí),充實(shí)相關(guān)知識(shí)。在一些工作中我已經(jīng)能起到一定的輔助作用,獨(dú)立簡單的實(shí)驗(yàn)操作和記錄。
10月我開始了對(duì)脈沖中子孔隙度儀器進(jìn)行調(diào)研工作,現(xiàn)在已經(jīng)完成對(duì)儀器原理并且有了初步的儀器的設(shè)計(jì)思路。
2.1 eilog-05快速與成像測井平臺(tái)
由于我所在的測井小隊(duì)一直處于驗(yàn)收儀器的狀態(tài),所以上井工作的機(jī)會(huì)十分少,但是也正是由于這種原因,我花了大量的時(shí)間在儀修車間和模擬井上,對(duì)儀器自身的原理和結(jié)構(gòu)都學(xué)習(xí)長進(jìn)了不少。至于測井裝備的操作能力,我僅用一口井的時(shí)間就完全學(xué)會(huì)了上井是需要的各種操作,從第二口井的工作開始我始終獨(dú)立進(jìn)行從操作直到測井曲線后處理的工作。
小隊(duì)的師傅們都會(huì)偶爾抱怨驗(yàn)收工作的漫長且沒完沒了,我卻覺得驗(yàn)收的工作對(duì)我來說是一筆財(cái)富,通過這項(xiàng)工作我很快的進(jìn)入了角色,在掌握操作技巧和對(duì)儀器的了解上我無疑可以說是進(jìn)步最快的。
通過對(duì)《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,我進(jìn)一步深入了解了儀器的各類指標(biāo),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工有了更深刻的了解。
在工作中我養(yǎng)成了筆不離手的習(xí)慣,時(shí)時(shí)刻刻記錄有用的信息,每天一次的工作日?qǐng)?bào),讓我在積累中逐漸的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí),化感性認(rèn)知為理性認(rèn)知,從定性到定量,最終在實(shí)習(xí)期滿的時(shí)候?qū)懗隽祟H具價(jià)值的論文,獲得了優(yōu)異的成績。
2.2 各類c/o相關(guān)儀器
一進(jìn)入碳氧比組,我就開始了對(duì)儀器原理的學(xué)習(xí)。在各位師傅和前輩的指導(dǎo)下,我開始學(xué)習(xí)《放射性測井原理》中的相關(guān)部分,很快我就對(duì)儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導(dǎo)碳氧比測井到清楚地了解了儀器的原理、結(jié)構(gòu)、工作方式等,我認(rèn)為這是不小的進(jìn)步。
當(dāng)然理論上的學(xué)習(xí)不能只停留在理論上,我通過參與組里的實(shí)驗(yàn)也大大的提高的技術(shù)水平和理論能力。簡單到普通的高溫實(shí)驗(yàn),復(fù)雜到伴隨粒子的實(shí)驗(yàn),我努力把我所能理解的東西統(tǒng)統(tǒng)記錄在筆記本上,雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學(xué)會(huì),但是積累是熟悉掌握的一個(gè)必須的過程。很多別人看起來很簡單的東西,比如示波器的調(diào)節(jié)和電路板的焊接,我都是一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解。我深知,沒有電路學(xué)的基礎(chǔ),在對(duì)儀器的電子學(xué)上的認(rèn)知有著很大的障礙,所以我必須把這個(gè)障礙除掉。
2.3 脈沖中子孔隙度測井儀
沖中子孔隙度,到現(xiàn)在對(duì)該種儀器的原理方法初窺門徑,有些粗淺的認(rèn)識(shí),我學(xué)到了設(shè)計(jì)一種儀器是多么的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
由于相關(guān)的中文的文獻(xiàn)比較少,即使找到也只是應(yīng)用相關(guān)的文章,于是我只能設(shè)法找了些外文的資料。通過對(duì)這些資料的翻譯和整理,我的英語水平有了一定的提高,尤其是對(duì)于專業(yè)上相關(guān)的詞匯寫了很多,積累了不少。在閱讀文獻(xiàn)的過程中,我基本掌握了脈沖中子孔隙度測井儀的工作原理。通過和常規(guī)的補(bǔ)償中子測井儀的比較,我了解到了脈沖中子孔隙度測井儀的優(yōu)點(diǎn)。在已經(jīng)完成的第一份報(bào)告中,我簡要提及了關(guān)于這種儀器的設(shè)計(jì)思路。我會(huì)繼續(xù)的把這項(xiàng)工作做下去,盡早完成相關(guān)的調(diào)研工作。
3.1 公司培訓(xùn)
20xx年度參加了多次公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)。
年初,參加了四分公司組織的hse安全培訓(xùn),聽了有經(jīng)驗(yàn)的老師傅的經(jīng)驗(yàn)之談,我認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,也知道了如果不注意平時(shí)都不當(dāng)回事兒的安全上的事宜,后果是非常的嚴(yán)重的。在了解了國外先進(jìn)測井公司的施工方式之后,我才知道原來我們的工作距離先進(jìn)水平有多么多的差距。
11月參加了放射性作業(yè)培訓(xùn),由于現(xiàn)在工作與放射性測井研究室,沒有放射性工作證是不行的。經(jīng)過三日的培訓(xùn),和最后的考試,我學(xué)到了放射性防護(hù)的相關(guān)知識(shí)。
3.2 專業(yè)知識(shí)自學(xué)
由于我是物探專業(yè)畢業(yè)的,即對(duì)測井的知識(shí)一知半解又沒有電路上扎實(shí)的基礎(chǔ),所以工作開展起來是很有一定困難的。
我對(duì)于測井知識(shí)的理解主要來自于大學(xué)時(shí)候在華東石油局進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候接觸的測井曲線,對(duì)于整個(gè)測井的流程,以及測井的儀器都沒有感性和理性的認(rèn)識(shí)。光靠對(duì)測井曲線的一點(diǎn)點(diǎn)了解是沒有辦法勝任小隊(duì)的工作的,就更別題研發(fā)的工作了。
我在20xx年內(nèi),自學(xué)了《礦場地球物理》、《核測井原來》、《石油地質(zhì)學(xué)》、《電路》等一些課程,同時(shí)加強(qiáng)已經(jīng)生疏的數(shù)學(xué)、物理基礎(chǔ)。
20xx年對(duì)我來說將會(huì)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在工作中,我會(huì)繼續(xù)深入對(duì)c/o儀器的學(xué)習(xí),對(duì)儀器的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造的過程加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解。對(duì)于脈沖中子孔隙度儀器,我會(huì)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行調(diào)研。此外,在學(xué)習(xí)上我要盡早突破對(duì)電子學(xué)的盲點(diǎn),力爭是這一塊不會(huì)對(duì)我對(duì)儀器的學(xué)習(xí)造成障礙。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)物理原理的深入探究,只有從物理有所突破才能在創(chuàng)新上有所建樹。
20xx年,地球物理研究所一共迎來了13位新鮮面孔,我就是其中一位。我在工作和學(xué)習(xí)中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助,有了比較大的進(jìn)步。唯一的建議就是沒有辦公用的計(jì)算機(jī),開展起工作來比較困難,而且自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)在做一些專業(yè)上的應(yīng)用的時(shí)候沒有辦法達(dá)到比較好的效果,希望公司能夠盡快為我們配備辦公用的電腦,以便更好的開展工作。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十二
小城子鎮(zhèn)趙家店村現(xiàn)有農(nóng)戶285戶,980人,其中建檔立卡戶17戶,30人,邊緣易致貧戶1戶2人,省級(jí)貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定,杜絕再次返貧現(xiàn)象的發(fā)生,趙家店村擬建設(shè)資產(chǎn)收益類項(xiàng)目1個(gè),計(jì)劃投資300萬元。
1、項(xiàng)目名稱:小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目類別:資產(chǎn)收益類項(xiàng)目;
3、建設(shè)性質(zhì):新建
4、實(shí)施地點(diǎn):康平縣小城子鎮(zhèn)趙家店村
5、時(shí)間進(jìn)度:20xx年5月至20xx年9月。
6、責(zé)任單位:康平縣小城子鎮(zhèn)人民政府
7、建設(shè)規(guī)模及資金預(yù)算:小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目5500平方米,擬建設(shè)鋼架彩鋼牛圈舍500平方米,預(yù)計(jì)資金萬元;看護(hù)房50平方米,預(yù)計(jì)資金萬元。飼料庫房150平方米,預(yù)計(jì)資金2萬元。秸稈草包庫房700平方米,預(yù)計(jì)資金萬。新購進(jìn)繁育母牛150頭,預(yù)計(jì)資金195萬元;新購進(jìn)大型飼料攪拌機(jī)1臺(tái),需資金2萬元;上料機(jī)一臺(tái),預(yù)計(jì)資金2萬元。新購進(jìn)打包玉米秸稈萬包,需資金萬元;新采購玉米75噸,需資金15萬元;新材料購專用飼料20噸,需資金萬元;其他設(shè)施費(fèi)(圍欄,食槽,征地等)萬元。共需資金300萬元。
8、籌資金方式:項(xiàng)目所需資金為上級(jí)銜接鄉(xiāng)村振興資金。
1、運(yùn)營情況:小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目運(yùn)營主體為村級(jí),由趙家店村注冊(cè)成立的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體運(yùn)營,由村支部書記任公司負(fù)責(zé)人,小城子鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興部門對(duì)資金使用及項(xiàng)目運(yùn)營負(fù)責(zé)監(jiān)管。
2、收益情況:項(xiàng)目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預(yù)計(jì)產(chǎn)生收益約110萬元
3、收益分配情況:小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場預(yù)計(jì)年可產(chǎn)生收益110萬元,扣除人口費(fèi)每年9萬元,飼料費(fèi)69萬元。防疫醫(yī)療費(fèi)1萬元。剩余凈收益31萬元,進(jìn)行6:2:2進(jìn)行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶、邊緣致貧戶分紅。20%用于充實(shí)到村集體收入中,用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,剩余20%收益中,用于養(yǎng)殖場自身維護(hù)發(fā)展。
小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目帶動(dòng)貧困戶主要從3個(gè)方面:一是以增加就業(yè)促進(jìn)貧困。首先在是建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶中選擇具有能力人員作為養(yǎng)殖場工人人選,獲取一定的工資收入。對(duì)于具有一定勞動(dòng)能力未外出務(wù)工人員,可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業(yè),增加工資性收入。二是對(duì)于建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶等特殊群體有養(yǎng)殖意愿但無勞動(dòng)能力養(yǎng)殖租的'農(nóng)戶,可簽訂相關(guān)代養(yǎng)合同進(jìn)行代養(yǎng),這樣可以解決無勞動(dòng)能力農(nóng)戶的養(yǎng)殖問題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收。對(duì)于養(yǎng)殖場每年凈收益進(jìn)行分配,直接增加貧困戶收入。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十三
1.1編寫目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2背景
項(xiàng)目名稱:xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱:xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶:xxx
用戶:xxx員工
1.3參考資料
項(xiàng)目開發(fā)文檔:
1.軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型:
2.?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)文檔:
3.軟件業(yè)務(wù)流程參考:
4.軟件使用手冊(cè)參考:
5.軟件業(yè)務(wù)流程參考:
6.軟件中使用到的第三方控件:componentart20xx.1252for
7.軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng):ikey
2開發(fā)工作評(píng)價(jià)
2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
1.系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了
2.開發(fā)的反復(fù)性比較多。
3.對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上,此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察,此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具:
1.使用代碼生成器:使用代碼生成器[代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中,我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
2.使用數(shù)據(jù)庫建模工具;powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
3.使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了componentart一種第三方控件,在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言,還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要意的是:在是使用第三方控件時(shí),要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
4.使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式,我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
5.系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu),此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
方面可以借鑒。
3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,工作兩會(huì)越來越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢,使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
1.項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
3.在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5.在一個(gè)項(xiàng)目的.開發(fā)中,文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?,某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。。;即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
6.需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計(jì)劃
在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開發(fā)用時(shí),測試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
3.6做好工作總結(jié)
在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個(gè)人能力,,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十四
1、項(xiàng)目應(yīng)用背景
?造船行業(yè)用于噴涂船體或輪船內(nèi)壁等;
?電力行業(yè)對(duì)電站鍋爐水冷壁管壁厚度的測量等。
1.1單吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r
單吸盤爬壁機(jī)器人都是通過一真空吸盤和壁面形成一個(gè)真空室。這種形式的爬壁機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)小型化、輕量化、結(jié)構(gòu)簡單、控制簡單。但要求壁面有一定平滑度,越障能力低,不適合在復(fù)雜壁面上爬行,當(dāng)遇到較大溝槽和凸凹面時(shí),吸盤負(fù)壓難以維持。下面介紹各國單吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r:1966年,日本大阪府立大學(xué)工學(xué)部的西亮講師成功制作了利用風(fēng)扇進(jìn)氣側(cè)低壓作用作為吸附力的垂直移動(dòng)機(jī)器人的原理樣機(jī),并與1975年制作了以實(shí)用化為目標(biāo)的第二號(hào)樣機(jī),采用單吸盤結(jié)構(gòu),這是世界上最早出現(xiàn)的爬壁機(jī)器人。1978年,日本化工機(jī)械技術(shù)服務(wù)株氏社研制開發(fā)了兩種壁面移動(dòng)機(jī)器人:pc型核電站壁面除污機(jī)器人和pd型核電站壁面除污機(jī)器人。兩種機(jī)器人均為單吸盤結(jié)構(gòu),由抽氣泵產(chǎn)生負(fù)壓。此后,又在這兩種機(jī)器人的基礎(chǔ)上開發(fā)出一種“walker”的爬壁機(jī)器人?!皐alker”有行走能力,它由上下兩個(gè)行走滾子和左右兩個(gè)傳動(dòng)帶驅(qū)動(dòng)行走,真空室由滾子和皮帶自然圍成,通過左右滾輪和皮帶的速度差實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向。但當(dāng)壁面上有裂縫時(shí),真空難以維持。
1982年,日本東京消防廳的消防科學(xué)研究所研制出一種消防急救用爬壁機(jī)器人,用于將舊救護(hù)繩等物質(zhì)搬運(yùn)到失火的高層樓房,解救被困人員。機(jī)器人整個(gè)本體作為一個(gè)真空吸盤,負(fù)壓有抽氣泵工作產(chǎn)生;內(nèi)部有兩排行走履帶,通過履帶的速度差實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向;操縱是在地面上由操縱盒遙控實(shí)現(xiàn)的。
1990年,俄國機(jī)械科學(xué)研究所研制成功一種用于清洗作業(yè)的單吸盤爬壁機(jī)器人,該機(jī)器人采用單吸盤結(jié)構(gòu),吸盤內(nèi)有移動(dòng)機(jī)構(gòu)、清洗作業(yè)裝置以及控制單元。真空由直接與真空室相連的螺旋風(fēng)扇形成,真空室四周有密封性良好的彈性材質(zhì),工作時(shí)最大真空壓力為0.007mpa,兩對(duì)獨(dú)立驅(qū)動(dòng)的車輪實(shí)現(xiàn)機(jī)器人在壁面的移動(dòng)和轉(zhuǎn)向機(jī)能,在機(jī)器人本體上裝有用來控制、調(diào)節(jié)真空吸盤真空度的真空傳感器。
1994年,哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所研究出一種單吸盤機(jī)構(gòu)的全方位遙控檢查爬壁機(jī)器人,其特點(diǎn)在于將全方位車輪應(yīng)用于爬壁機(jī)器人的行走系統(tǒng)中,解決了壁面移動(dòng)機(jī)器人移向困難和定位精度差的等難題;并且吸附方式采用兩個(gè)抽風(fēng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)真空吸附。此后,在上述爬壁機(jī)器人的基礎(chǔ)上,又研制出用于對(duì)瓷磚壁面進(jìn)行清洗作業(yè)的爬壁機(jī)器人系統(tǒng)。
1998年,東京工業(yè)大學(xué)機(jī)械與航空工程系研究出一種稱為vm的新式吸盤。1999年,哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所又研制出適用于玻璃幕墻清洗的爬壁機(jī)器人。
20xx-2001年,美國ultrastrip公司開發(fā)了一種單吸盤吸附式噴漆機(jī)器人。該機(jī)器人利用中央吸盤吸附在壁面上,電機(jī)驅(qū)動(dòng)車輪帶動(dòng)機(jī)器人運(yùn)動(dòng),機(jī)器人本體上裝有噴頭,實(shí)現(xiàn)對(duì)船體、墻面等壁面進(jìn)行噴漆作業(yè)。
1.2多吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r
由于單吸盤結(jié)構(gòu)對(duì)壁面的適應(yīng)能力比較差,很多研究設(shè)計(jì)都嘗試采用了多個(gè)真空吸盤,通過不斷的嘗試和探索,多吸盤結(jié)構(gòu)得到了較快的發(fā)展。下面介紹各國研究多吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人的研究成果:
1984年,東京煤氣公司與日立制作所聯(lián)合開發(fā)出一種球形煤氣罐檢查機(jī)器人,是最早的多吸盤爬壁機(jī)器人。它是一種多足2腳、框架移動(dòng)式步行爬壁機(jī)器人,內(nèi)外兩個(gè)框架上各裝有8只吸盤;上有驅(qū)動(dòng)裝置,可驅(qū)動(dòng)兩框架相對(duì)運(yùn)動(dòng)。
1988年,日本三菱化工研究所研制出了真空吸附式壁面行走機(jī)構(gòu)“vacs”,采用履帶式移動(dòng)方式,履帶上有數(shù)個(gè)吸附室。隨著履帶的移動(dòng),吸附室連續(xù)地形成真空腔而使履帶帖緊壁面移動(dòng)。這種機(jī)器人主要作為除塵機(jī)械,對(duì)壁面進(jìn)行清洗、噴涂、檢查等。
1991年,日本關(guān)西電力綜合技術(shù)研究所研制開發(fā)了“混凝土建筑物的壁面檢查機(jī)器人”,也是一種履帶式真空吸附機(jī)器人,特點(diǎn)是:承載能力大,吸附性能好,移動(dòng)速度較快,但轉(zhuǎn)向較難。
1991年,東京大學(xué)研制了“ninja-i”型四足壁面步行機(jī)器人,該機(jī)器在人有四條腿組成。1993年,研制成功建筑外壁檢查、修補(bǔ)機(jī)器人,該機(jī)器人的特點(diǎn)是移動(dòng)靈活、速度快、可跨越10mm的障礙、檢查幅度600mm。1998年,又研制成功了帶有人工腿的“ninja-ii”型機(jī)器人。
1993年,日本工業(yè)技術(shù)學(xué)院研制成功壁面步行機(jī)器人,該機(jī)器人是由兩只五吸盤構(gòu)成的腳形成,每只腳都可繞另一只腳旋轉(zhuǎn),這樣就形成了機(jī)器人的直線和轉(zhuǎn)向移動(dòng)。
1994年,英國南岸大學(xué)研制出多足多吸盤氣動(dòng)型爬壁機(jī)器人,它是一種框架式結(jié)構(gòu),安裝有兩組氣缸,可以攜帶一個(gè)小型工業(yè)機(jī)器人,進(jìn)行超聲檢測。
1996年,俄國機(jī)械科學(xué)技術(shù)研究所研制成功了wcrrvp-ii型機(jī)器人,采用直角坐標(biāo)氣缸驅(qū)動(dòng)。1998年,有研制成功了wcrrvp-21型機(jī)器人,能夠在兩個(gè)相互垂直的壁面之間跨越行走。
1998年,德國aalen商業(yè)技術(shù)學(xué)院研制成功了一種單履帶多吸盤爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人采用特殊的結(jié)構(gòu)形式,克服了以往履帶式真空吸附爬壁機(jī)器人的一些缺點(diǎn)。
1998年,西班牙csic大學(xué)的工業(yè)自動(dòng)化研究所研制成功了一種叫做rest的六足爬壁機(jī)器人。在機(jī)器人的每一條腿上,具有兩個(gè)半自由度。
1998年,英國研制出四足壁面步行機(jī)器人robugii;此后又開發(fā)了robugiii型爬壁機(jī)器人,它有8只腳,類似于巨型蜘蛛。
1998年,美國的卡耐基梅隴大學(xué)研制了一種飛機(jī)檢測飛機(jī)表面的爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人采用十字框架式結(jié)構(gòu),十字框架之間可以相對(duì)滑動(dòng),完成機(jī)器人的前后,左右運(yùn)動(dòng)。
1.3磁吸附爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r
磁吸附爬壁機(jī)器人雖然只適用于導(dǎo)磁材料構(gòu)成的壁面,但能產(chǎn)生較大的吸附力,并且不受壁面凸凹或裂縫的限制。磁吸附式爬壁機(jī)器人可以分為電磁體式和永磁體式兩種,電磁體式機(jī)器人維持吸附力需電能,但控制較為方便;永磁體式機(jī)器人不受斷電的影響,使用中安全可靠。目前,研究的磁吸附壁面移動(dòng)機(jī)器人多為永磁式。下面介紹各國研究磁吸附爬壁機(jī)器人的研究成果:
1984年,日本日立制作所研制出足式磁吸附爬壁機(jī)器人,有八只腳,均采用
永磁體吸附式,內(nèi)側(cè)四只腳和外側(cè)四只腳在行走過程中交替吸附于壁面上。
90年代初,英國的rtd公司推出了輪式磁吸附爬壁機(jī)器人。機(jī)器人最高爬行速度為12m/min,能爬行25m,帶超聲檢測與紀(jì)錄機(jī)構(gòu),可以自動(dòng)紀(jì)錄每隔一定距離的壁厚,該機(jī)器人已作為商品銷售。
1998年,日本鋼管株氏會(huì)社開發(fā)出車輪式磁吸附爬壁機(jī)器人,可以吸附在各種大型構(gòu)造物,如:油罐、球形煤氣罐、船舶等壁面上,代替人進(jìn)行檢查或修理等作業(yè)。
20xx年,日本三菱重工業(yè)公司推出一種磁式噴涂爬壁機(jī)器人,它也是一種輪式結(jié)構(gòu)。該機(jī)器人可以吸附在20mm以上厚度的磁性結(jié)構(gòu)建筑物上,磁力可達(dá)20xxn,機(jī)器人通過三個(gè)驅(qū)動(dòng)輪進(jìn)行運(yùn)動(dòng),每個(gè)輪都裝有一個(gè)伺服馬達(dá),轉(zhuǎn)向是通過前輪實(shí)現(xiàn)的,移動(dòng)速度可達(dá)10m/min,噴漆速度為1m3/min。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)也從事了磁吸附爬壁機(jī)器人的研究。然后,上海大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等也相繼開展了這一項(xiàng)研究工作,目前已經(jīng)取得了階段性成果。
上海交通大學(xué)研制開發(fā)出測量油罐容積履帶式磁吸附爬壁機(jī)器人。根據(jù)檢測需要,機(jī)器人上裝有位置及姿態(tài)傳感器,機(jī)器人總重146n,可負(fù)重200n,行走速度2m/min。
哈爾濱理工大學(xué)研制開發(fā)了測量金屬大罐漆膜厚度的輪、履帶復(fù)合式磁吸附爬壁機(jī)器人,該機(jī)器人的機(jī)構(gòu)有履帶式驅(qū)動(dòng)輪和磁性導(dǎo)向輪兩部分組成。
1996年到1998年,哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所研制成功了多功能履帶式罐噴涂檢測磁吸附爬壁機(jī)器人。多功能履帶式磁吸附爬壁機(jī)器人針對(duì)石油企業(yè)的儲(chǔ)油、儲(chǔ)水鋼罐,定期噴砂除銹、噴漆防腐、涂層厚度進(jìn)行檢測等工作進(jìn)行研制的。此后又研制了多功能水冷壁排管爬壁機(jī)器人,主要用于對(duì)電站鍋爐水冷壁排管向火側(cè)表面浮灰的清掃、結(jié)焦的清除以及排管壁厚的自動(dòng)檢測,并且能夠在檢測到壁厚小于預(yù)置的極限處發(fā)出警報(bào)信號(hào)、打標(biāo)記。
1.4其它類型的爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r
磁吸附的爬壁機(jī)器人受壁面材料特性的影響,真空吸附式的爬壁機(jī)器人受壁面凹凸和多孔狀況的限制,為進(jìn)一步解脫種種限制,人們研制了其他形式的機(jī)器人,如飛行式爬壁機(jī)器人、繩索牽引式爬壁機(jī)器人等。
力。
1997年,日本宮崎大學(xué)又研制開發(fā)了一種能夠做短暫飛行后帖附在壁面上的爬行機(jī)器人。該機(jī)器人有兩個(gè)主螺旋槳提供推升力,八個(gè)小螺旋槳控制機(jī)器人的飛行姿態(tài),該機(jī)器人幾乎能夠在任何工況下進(jìn)行工作,用無線電進(jìn)行遙控操作。
1998年,東急建設(shè)技術(shù)研究所開發(fā)了繩索牽引式爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人用于檢測壁面瓷磚的貼和狀況,采用真空吸附方式使機(jī)器人帖附在壁面上,利用屋頂兩臺(tái)電機(jī)的速度配合,實(shí)現(xiàn)機(jī)器人在5?30m2范圍內(nèi)自由移動(dòng)。
粘著劑吸附方式主要針對(duì)真空吸附方式中存在的壁面凹凸和多孔狀況造成吸盤氣體泄露問題,以磁吸附方式中存在的壁面材料特性的問題,采用粘著劑的粘力來實(shí)現(xiàn)爬壁機(jī)器人的吸附機(jī)能。粘著劑吸附式爬壁機(jī)器人的典型代表是:1995年,日本田口斡和石崎篤研制的粘著吸附式微型爬壁機(jī)器人。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
機(jī)器人如果能夠在壁面上自由地移動(dòng),并且進(jìn)行作業(yè),必須具備兩大基本機(jī)能:吸附功能和移動(dòng)功能。因此,爬壁機(jī)器人主要是按吸附功能和移動(dòng)功能來進(jìn)行分類的。
爬壁機(jī)器人按吸附方式可以分為真空吸附、磁吸附、推力吸附三類。真空吸附又分為單吸盤和多吸盤兩種結(jié)構(gòu)形式,具有不受壁面材料限制的優(yōu)點(diǎn),但當(dāng)壁面凹凸不平時(shí),容易是吸盤漏氣,從而使吸附力下降,承載能力降低;磁吸附又分為永磁鐵和電磁鐵兩種,要求壁面必須是導(dǎo)磁材料,但它的結(jié)構(gòu)簡單,吸附力遠(yuǎn)大于真空吸附方式,且對(duì)壁面的凹凸適應(yīng)性強(qiáng),不存在真空吸附漏氣的問題,因而當(dāng)壁面是導(dǎo)磁材料時(shí)優(yōu)先選用磁吸附爬壁機(jī)器人。
爬壁機(jī)器人按移動(dòng)方式可以分為框架式、車輪式、履帶式和腳步式四類。框架式吸附能力大,承載能力強(qiáng),能跨越規(guī)則的壁面障礙;車輪式移動(dòng)速度快、控制靈活,但維持一定的吸附力較困難;履帶式對(duì)壁面的適應(yīng)性強(qiáng),著地面積大、不易轉(zhuǎn)彎;腳步式移動(dòng)速度慢,但承載能力強(qiáng)。
不同的吸附方式和移動(dòng)方式的組合就構(gòu)成了各式各樣的爬壁機(jī)器人。
2、設(shè)計(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案
2.1目標(biāo):
1、機(jī)器人能向上、下、左、右四個(gè)方向上移動(dòng)、停留。
2、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理、緊湊、重量輕、可靠性高且負(fù)載能力強(qiáng)。
3、移動(dòng)精度較高,能垂直到達(dá)垂直平面的任何地方。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十五
項(xiàng)目績效
依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過程中,由于推遲20分鐘開始,為減少與原定時(shí)間的偏差,小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離,直至晚會(huì)結(jié)束之后,參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
管理績效
在此次項(xiàng)目中,為了靈活應(yīng)變,提高組織效率,項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作,但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,而部分工作無人實(shí)施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析,小組成員一致認(rèn)為,在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。
組織結(jié)構(gòu)
我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,下設(shè)5個(gè)部門:策劃部,公關(guān)部,后勤部,財(cái)務(wù)部,宣傳部。在這次項(xiàng)目中,各部門各施其職,分工合作,團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。
團(tuán)隊(duì)績效
在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,通過開展小組會(huì)議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,人員的分工。在實(shí)施過程中,對(duì)于遇到的問題,能夠很好地進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),確保了項(xiàng)目的順利完成。
以下是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估表:
團(tuán)隊(duì)成員
任務(wù)
績效
練國君(組長)
統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書;人員分工;
策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目,組織節(jié)目彩排。
目標(biāo)明確,分工到位,協(xié)調(diào)組員關(guān)系,晚會(huì)順利進(jìn)行。
朱涵
申請(qǐng)場地,安排并聯(lián)系表演人員彩排。
成功解決晚會(huì)場地問題,表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,晚會(huì)前按部就班
黃宇鋒
負(fù)責(zé)晚會(huì)場地的布置,采購?fù)頃?huì)所需物品,設(shè)備等。
會(huì)場布置得當(dāng),晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足,晚會(huì)結(jié)束后場地清理
賴文輝
收取班費(fèi),嚴(yán)格控制預(yù)算,保持收支平衡。
準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支,每一筆錢都花在實(shí)處,有效利用現(xiàn)有資源,減少財(cái)務(wù)支出。
陳曉璇
活動(dòng)宣傳,向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng),發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,并制作海報(bào)。
宣傳到位,邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作
同時(shí),項(xiàng)目活動(dòng)中,也出現(xiàn)了一些問題,具體表現(xiàn)為:準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,項(xiàng)目周期過長。
總體來說,此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,順利完成!
項(xiàng)目管理技術(shù)
在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoft office visio,ms project,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目流程)、時(shí)間控制表(項(xiàng)目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表)等。
對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。
一方面,在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調(diào)整下,該項(xiàng)目順利開展,也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好,參加人數(shù)超過之前估計(jì),經(jīng)費(fèi)控制不超支,晚會(huì)流程控制順利,晚會(huì)圓滿落幕。另一方面,該次晚會(huì)在班集體的影響力極大,同學(xué)間的密切程度加強(qiáng),過后積極反應(yīng)較強(qiáng)烈,這對(duì)一個(gè)班集體而言無疑是凝聚力的提升。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十六
國內(nèi)研究理論體系不斷完整,研究家校合作論文不斷增長,家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。
國外研究日本pta(parent teaehe:assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會(huì)。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗(yàn)為我國開展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障,將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作,拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀活動(dòng),隨時(shí)允許任何人(不只限于家長,社區(qū)里的任何人都可以)來校參觀教學(xué)活動(dòng)。美國“家長參與教育”(parental involvement in education)逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績,美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng)。它主要包括:家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓(xùn)家長兩個(gè)方面。家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校。
二、項(xiàng)目研究意義:
通過此次課題研究,有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況,并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究,有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺(tái),推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)。加強(qiáng)家長與教師的信息交流互動(dòng),對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考,更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究,了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度,構(gòu)建學(xué)校、家長雙向、互動(dòng)管理學(xué)生模式,為民主管理學(xué)生提供借鑒,從而回歸學(xué)生主體性地位。
工作分配和完成情況:在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作,大家齊心協(xié)力。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,搜集文獻(xiàn)資料,最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表,陶永輝的主要工作室制定訪談問卷,王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理,張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員,進(jìn)行實(shí)地訪談。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗洠覀儓A滿完成任務(wù),項(xiàng)目順利結(jié)束,發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會(huì):我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過了將近一年了。正如我們預(yù)定的那樣,我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下,我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”,在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于20__年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,發(fā)放問卷150份收回137余份,實(shí)地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流,形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料,結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。
在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。課題準(zhǔn)備階段時(shí),課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法,分工協(xié)作,初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”。課題實(shí)施階段,我們實(shí)地走訪學(xué)生、家長了解當(dāng)?shù)丶倚:献鳡顩r,通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況,對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。根據(jù)前期走訪訪談情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理,完成撰寫論文。
在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法,體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度,在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們,這比書中的知識(shí)更加具體深刻,了解家長的心態(tài),把握學(xué)生的心理,緊跟時(shí)代,在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠,我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。
三、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn):
本項(xiàng)目選題屬于前沿性問題,并且可操作性強(qiáng)。通過對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑。
我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究,同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長、一線教師獲得真實(shí)資料。對(duì)家長和一線教師訪談,資料收集客觀、全面。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十七
20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依靠,治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至xx年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一齊,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查資料,職責(zé)相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,到達(dá)了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最終一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間,職責(zé)人和完成時(shí)間明確,供給工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,職責(zé)心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),可是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了很多的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,提出自我的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導(dǎo)誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定,公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短勢在必行。xx年即將過去,十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十八
1.項(xiàng)目情況簡述:項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn)與位置,項(xiàng)目性質(zhì),項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主.
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn):決策的目標(biāo)和目的.
3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:項(xiàng)目周期各主要階段(立項(xiàng),可研,評(píng)估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗(yàn)收等)起止時(shí)間,工程進(jìn)度表,建設(shè)工期.
5.項(xiàng)目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況:資金計(jì)劃來源和實(shí)際來源,資金到位情況.
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡況:目前項(xiàng)目運(yùn)行簡況,生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡況,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡況等.
1.項(xiàng)目前期決策總結(jié):
項(xiàng)目立項(xiàng):立項(xiàng)理由,依據(jù)和目標(biāo),立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào);
可研報(bào)告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào);
可研評(píng)估:評(píng)估單位及資質(zhì),評(píng)估主要結(jié)論,完成時(shí)間及文號(hào);
可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間,文號(hào);決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),總工期,總投資等).
環(huán)保評(píng)價(jià)與報(bào)批:環(huán)評(píng)報(bào)告編制單位,時(shí)間;環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)單位,時(shí)間,主要批復(fù)意見. 其他報(bào)批手續(xù):項(xiàng)目規(guī)劃,用地,水土保持等報(bào)批手續(xù)情況.
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié):
勘察設(shè)計(jì):勘察,設(shè)計(jì)單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo);審批單位,審批時(shí)間及主要審批意見.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理方式.
資金籌措:資金計(jì)劃(可研批復(fù))融資方案;實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.
采購招標(biāo):招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù);設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開或邀請(qǐng));招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制;招標(biāo)效果.
合同談判與簽訂:談判的程序,主要補(bǔ)充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.
征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費(fèi)用等.
開工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報(bào)批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報(bào)告及批復(fù)等);施工場地(四通一平),施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度安排,資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等.
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié):
組織與管理:管理體制(項(xiàng)目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機(jī)制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機(jī)構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等.
合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計(jì),施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.
四大控制與管理:分別就實(shí)施過程中工程進(jìn)度,項(xiàng)目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面
的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進(jìn)行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).
重大設(shè)計(jì)變更:有哪些重大設(shè)計(jì)變更,變更原因與變更手續(xù),變更對(duì)項(xiàng)目投資,進(jìn)度與功能的影響.
資金使用管理:各實(shí)際來源渠道的資金到位情況;資金請(qǐng)領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.
工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況.
4.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié):
生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的.生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對(duì)工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運(yùn),生產(chǎn)考核情況.
竣工驗(yàn)收:各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況;全面竣工驗(yàn)收的時(shí)間,組織形式;遺留尾工及處理情況.
資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度.
5.項(xiàng)目運(yùn)營情況總結(jié):
運(yùn)營管理:運(yùn)營管理體制,管理機(jī)制,機(jī)構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.
生產(chǎn)運(yùn)行狀況:生產(chǎn)運(yùn)行是否正常(穩(wěn)定,長周期).
實(shí)際生產(chǎn)能力:設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度;未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因(工藝設(shè)備 市場需求 ) 技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果.
原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求.
運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.
產(chǎn)品方案與市場:主營產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力.
生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動(dòng)力等供應(yīng)的可靠性.
1.項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià):
工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對(duì)原材料的適應(yīng)性.
裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì);能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟(jì).
技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性.
國產(chǎn)化水平:設(shè)備國產(chǎn)化率,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià):
財(cái)務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.
經(jīng)濟(jì)效益:國民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo).
3.項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià):
管理體制與監(jiān)控; 組織結(jié)構(gòu)與效率; 激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào);
規(guī)章制度與程序; 人員結(jié)構(gòu)與能力; 領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新.
1.項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià):
環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.
排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)保管理與監(jiān)測:管理機(jī)構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測機(jī)構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率).
項(xiàng)目環(huán)境影響:對(duì)地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.
生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護(hù)等.
資源保護(hù)與利用:資源開發(fā),保護(hù)與循環(huán)利用等.
2.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià):
主要受益群體:全國性,地區(qū)性.
對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟(jì),區(qū)域經(jīng)濟(jì),行業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).
就業(yè)機(jī)會(huì):提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時(shí)性工作機(jī)會(huì).
收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.
財(cái)政稅收:本項(xiàng)目為國家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼6愂?
1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià):
工程目標(biāo):工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成.
技術(shù)目標(biāo):各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).
效益目標(biāo):財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
影響目標(biāo):環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo))
2.項(xiàng)目可持續(xù)能力評(píng)價(jià):
內(nèi)部因素:財(cái)務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機(jī)制等.
外部條件:資源,政策,市場,物流,生態(tài),環(huán)境等.
從項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧與總結(jié),項(xiàng)目效果和效益的評(píng)價(jià),環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià),項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)與結(jié)論.
結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.
項(xiàng)目中期總結(jié)報(bào)告篇十九
金華鎮(zhèn)幅員面積35.25平方公里,轄9個(gè)行政村、74個(gè)村民小組,共有10108戶,20336人,勞動(dòng)力12099人,已就業(yè)10180人。
城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)78人;農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增人數(shù)710人;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)28人;免費(fèi)技能培訓(xùn)人數(shù)118人;崗前培訓(xùn)72人;觀念培訓(xùn)136人;動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;實(shí)名制調(diào)查10128人,錄入10128人;動(dòng)態(tài)更新“6+1”本臺(tái)賬(城鄉(xiāng)勞動(dòng)力基本情況、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)動(dòng)態(tài)、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)意愿、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)情況、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力用工情況、失地農(nóng)民臺(tái)帳)。
20xx年,金華鎮(zhèn)著力完善就業(yè)與勞動(dòng)保障服務(wù)體系,千方百計(jì)促進(jìn)鎮(zhèn)域群眾就業(yè),解決企業(yè)用工需求,工作成效非常顯著,多次受到市就業(yè)局、縣人社局及縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,xx市就業(yè)實(shí)名制調(diào)查工作現(xiàn)場會(huì)于12月26日在金華鎮(zhèn)召開,來自20個(gè)區(qū)、市、縣的負(fù)責(zé)人60多人蒞臨參會(huì)。
今年5月,制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實(shí)施方案》,從平臺(tái)建設(shè)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、推薦就業(yè)等重要指個(gè)行政村及岳店社區(qū)實(shí)行量化考核,加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)過程管理;對(duì)參加我鎮(zhèn)組織的免費(fèi)技能培訓(xùn)后,并取得《特種作業(yè)人員證》培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)補(bǔ)貼。每期免費(fèi)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)人員10%的比例評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)員,優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè)。
開展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動(dòng),發(fā)放倡議書5000余份,涉及勞動(dòng)者10000余人;開展了學(xué)習(xí)、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動(dòng),評(píng)選出金華鎮(zhèn)首屆就業(yè)之星10邀請(qǐng)20xx年“就業(yè)之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農(nóng)民蘭敬來到崗前培訓(xùn)課堂,為學(xué)員講述自己就業(yè)的心路歷程,引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員踴躍就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè);邀請(qǐng)四川醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師彭華清為清涼村5個(gè)組的80名失地農(nóng)民代表開展了失地農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)觀念引導(dǎo)性培訓(xùn),引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)、勤勞致富。
建立信息化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,規(guī)范就業(yè)工作“6+1”本臺(tái)賬。鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)中心通過上門指導(dǎo)、集中培訓(xùn),指導(dǎo)各村按“一人一表”的要求建立了六本臺(tái)賬紙質(zhì)文檔和電子文檔,有效提高了各村就業(yè)工作效能,進(jìn)一步規(guī)范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負(fù)責(zé)人通過定期入戶調(diào)查、電話跟蹤服務(wù)、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪園區(qū)企業(yè)等方式實(shí)時(shí)更新轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)者信息變動(dòng)情況,并錄入系統(tǒng),堅(jiān)持及時(shí)采集與錄入數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)狀況適時(shí)更新,保證了在動(dòng)態(tài)變化中準(zhǔn)確掌握城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)狀況,逐步完善“xx縣促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)信息平臺(tái)”。
(1)建立健全激勵(lì)機(jī)制:每期培訓(xùn)班由就業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)議推選出15%的優(yōu)秀學(xué)員,頒發(fā)榮譽(yù)證書,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今年開班四期,共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員7人。
(2)強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù):協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門將部分辦證服務(wù)下移,方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》。20xx年為考試合格的41名學(xué)員辦理叉車《特種作業(yè)人員證》。
(3)補(bǔ)貼辦證費(fèi)用:對(duì)辦理特種作業(yè)操作證培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)用補(bǔ)貼。今年鎮(zhèn)政府對(duì)考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發(fā)放了10080元補(bǔ)貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓(xùn)模式:
b、崗前補(bǔ)貼培訓(xùn):今年7月,蜀菱科技在我鎮(zhèn)預(yù)招操作工26人,開展2個(gè)月的崗前培訓(xùn),企業(yè)為參訓(xùn)學(xué)員共發(fā)放培訓(xùn)生活補(bǔ)貼3200元。培訓(xùn)結(jié)束后,25人正式上崗。
(五)搭建平臺(tái)促進(jìn)群眾就業(yè)。
(1)發(fā)布用工信息:通過就業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)、led顯示屏、社區(qū)廣播、村務(wù)公開欄、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次,積極為群眾推薦就業(yè)。
(2)開展招聘會(huì):今年開展規(guī)模招聘會(huì)1次,專場面試會(huì)3次,促進(jìn)710人就業(yè)。
(3)簽訂勞動(dòng)用工合作協(xié)議:與園區(qū)中糧、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動(dòng)用工合作框架協(xié)議。
(4)政策宣傳:積極宣傳企業(yè)招用失地農(nóng)民相關(guān)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)企業(yè)招用失地人員;
(5)推薦就業(yè):今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗,促進(jìn)710人就業(yè)。
(6)落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策:本鎮(zhèn)開發(fā)的公益性崗位如社區(qū)網(wǎng)格員、保潔、保綠、城市協(xié)管員等工種招用本鎮(zhèn)失地人員13人。為本鎮(zhèn)符合條件的27名群眾申報(bào)了靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼。
(一)對(duì)群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)還需加強(qiáng)。對(duì)群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)不夠。由于我鎮(zhèn)征地拆遷面較大,集中安置居住的群眾較多,大量農(nóng)村勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移就業(yè),有的拆遷群眾自身技能缺乏,但期望較高,對(duì)所求職的工作卻好高騖遠(yuǎn),對(duì)工作挑肥揀瘦,導(dǎo)致遲遲未能就業(yè)。
(二)部分企業(yè)招聘門坎較高,條件限制較多,不利于失地農(nóng)民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度與工資待遇存在差距,造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現(xiàn)象,穩(wěn)定就業(yè)性差。
(一)加大就業(yè)觀念引導(dǎo)。
(二)開展首屆創(chuàng)業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評(píng)選活動(dòng)。通過公開、公平、公正方式評(píng)選出就業(yè)明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)開展“三送”上門活動(dòng),走村入戶將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶戶。
(四)根據(jù)群眾培訓(xùn)意愿,結(jié)合免費(fèi)技能培訓(xùn)項(xiàng)目,開展叉車、電工等職業(yè)技能培訓(xùn),提升群眾就業(yè)能力。
(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理,與流管、網(wǎng)格管理工作相結(jié)合。
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