最優(yōu)城管中隊每周工作計劃大全（13篇）

計劃可以使我們更有條理地進行工作和學習，避免拖延和迷失方向。一個好的計劃應(yīng)該有明確的時間安排和任務(wù)分配，避免模糊和冗余。計劃是一種有目標和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。有一個明確的計劃可以幫助我們更高效地利用時間和資源，達到我們想要的結(jié)果。我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

城管中隊每周工作計劃篇一

你們好;

在這里，我首先對自已做個簡要介紹吧，我叫王云鵬，今年31歲，大專學歷，至今算起，已有工齡，以前在畜牧戰(zhàn)線上從事動物檢疫執(zhí)法工作，在工作中，嚴格執(zhí)法，一絲不茍，以對工作高度負責任的態(tài)度，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，年度考評均為合格，元月，通過考核，我光榮的進入到城管這個充滿激情與活力，神圣而偉大的戰(zhàn)斗團隊，并在同年，被競選為中隊長，雖然我進入到執(zhí)法隊時間不是很長，只有短短兩年時間，但是，通過自已對城管事業(yè)的熱愛，和在本職工作中，發(fā)揚干一行，愛一行，專一行的精神，帶領(lǐng)中隊，求真務(wù)實，真抓實干，用辛勤的汗水，在所管理的區(qū)域，創(chuàng)造了一個又一個成績，為打造生態(tài)田園城市，構(gòu)建和諧美麗新彭州，做出了自已不懈的努力和最大的貢獻，下面，就這兩年時間里，工作上取得的成績，所轄區(qū)域管理的實際情況，向局領(lǐng)導(dǎo)做具體的匯報。

一 南大街的管理;

在我?guī)ьI(lǐng)中隊接手南大街的時候，按一級街道，重點管理的原則，組織人員以步巡為主，逐一對南大街商家的占道經(jīng)營，車輛亂停放的違規(guī)行為進行勸導(dǎo)，糾正，在管理上，則堅持平時和迎檢一個標準，力求做到;管理不放松，效果不反彈，同時，在四方聯(lián)動機制的運作之下，我?guī)ьI(lǐng)隊員和社區(qū)工作人員一起，頂著烈日，冒著酷暑，對南大街的商家，市民現(xiàn)場發(fā)放與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相關(guān)的宣傳資料，共計3000余份在讓商販明白城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作重要性的同時，心中形成一種法律意識，從而真正做到，有法可依，有法必依，通過我們的努力，徹底讓南大街的市容秩序得到了根本性的好轉(zhuǎn)，在每一次上級領(lǐng)導(dǎo)組織的迎檢工作中，都圓滿通過，順利完成。

二 天一廣場臨時攤區(qū)的設(shè)置;

天一廣場，做為我市的形象工程和休閑之都，它的整體建設(shè)自然受到廣大市民的高度關(guān)注和格外重視，如何用創(chuàng)新的思路來管理好我們的城市，還廣場周邊一個秩序井然的人居佳境?在局黨組的統(tǒng)籌部署和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我大隊打響了天一廣場及周邊區(qū)域的專項整治行動，整治前，我?guī)ьI(lǐng)隊員們深入一線，走，排，摸，訪，向商家發(fā)放了與市容，市貌管理相關(guān)的宣傳資料，并與商家簽訂責任承諾書，在整治中，嚴格執(zhí)法，對流動攤販等，采取疏，堵相結(jié)合的態(tài)勢，讓他們在指定區(qū)域內(nèi)以廣場噴水池內(nèi)作為臨時攤區(qū)點規(guī)范經(jīng)營，同時，設(shè)置鋼架棚7個，讓部份商販在棚內(nèi)合法，有序經(jīng)營。

三 外南街農(nóng)貿(mào)市場和南城小學周邊秩序的規(guī)范和治理;

四 南部新城的整治和規(guī)劃;

一份辛勤一份收獲，在鞏固，提升街面秩序之際，我的工作成績也贏得了大隊和局黨組的一致好評，現(xiàn)后兩年分別被評為創(chuàng)十佳優(yōu)秀執(zhí)法隊員，城市管理執(zhí)法優(yōu)秀個人，三季度工作先進個人及十佳城管執(zhí)法隊員。

這就是我的個人事跡的基本情況介紹，繼往開來，高屋建瓴，在邁上新長征的道路上，我將始終從起點做起，奮勇拼搏，勇爭第一，以時不我待的緊迫感，來圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的一切工作任務(wù)，繼續(xù)在新的人生道路上續(xù)寫新的輝煌。

城管中隊每周工作計劃篇二

20xx年，按照區(qū)委、區(qū)政府提出城市管理工作目標的總體要求，要鞏固和發(fā)展創(chuàng)建全國首批文明城市的成果，提高城市管理水平，做好迎接省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復(fù)查工作，結(jié)合街道實際情況，重點抓好以下幾點工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善城管工作機制。

健全和完善工作機制是做好城管工作的關(guān)鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責任單位下達城管責任狀，將任務(wù)逐級分解,責任到人，形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管中隊、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)（村）分片落實，各負其責的工作格局，進一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。

加強對本轄區(qū)城管工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行、落實城市管理責任制，對轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場所和城鄉(xiāng)結(jié)合部，逐步實施覆蓋式管理。

二、抓好“門前三包”責任制的落實。

依據(jù)市容考評委新修訂的“門前三包”具體內(nèi)容, 要加大宣傳力度，增強沿街店家自覺做好“門前三包”意識，進一步抓好城區(qū)主次干道“門前三包”的簽約，確保簽約率、落實率達100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。

三、開展執(zhí)法聯(lián)動大整治活動。

根據(jù)轄區(qū)城管工作動態(tài)，定期組織召開街道城管聯(lián)席會議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問題，部署落實和協(xié)調(diào)各項工作，有組織、有計劃、分階段的開展專項整治工作，要以創(chuàng)建省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復(fù)查工作為重點，加強城管聯(lián)合執(zhí)法行動。

加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動攤點占道經(jīng)營，整治戶外廣告，拆除違法建設(shè)等專項整治，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廢品收購站的整治，開展對轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。

四、 開展創(chuàng)“五無”村和“市容管理達標社區(qū)”活動，把工作延伸到基層。

積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動深入開展下去，共同維護社區(qū)內(nèi)的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施。

五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。

根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結(jié)合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評要“保良爭優(yōu)”，城鄉(xiāng)結(jié)合部考評成績保持在良好以上，農(nóng)村重點要以文明村為示范點，帶動農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。

進一步建立完善每月自查考評制度，定期進行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過境公路干線兩側(cè)可視范圍內(nèi)、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿(mào)市場等周邊范圍無衛(wèi)生死角等“七無”現(xiàn)象，努力做好城管長效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達各項城管工作，提高城市管理水平。

城管中隊每周工作計劃篇三

在城管的工作崗位上腳踏實地、一絲不茍。如下是小編給大家整理的城管中隊

工作計劃

20xx年我中隊城市管理工作以”xx大”精神為指導(dǎo),堅持科學發(fā)展觀,響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下, 進一步加強管理，細化工作任務(wù)，強化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展營造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實際情況，制定20xx年工作計劃如下：

一、 加大隊伍創(chuàng)立，努力打造學習型和服務(wù)型城管 20xx年度，我們把科學發(fā)展觀融入到中隊工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學習型和服務(wù)型城管隊伍。

二、突出重點，繼續(xù)抓好出店經(jīng)營治理

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進一步加強，在20xx年的基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點路段，重點整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

三、加大宣傳力度，樹立城管中隊積極正面的形象

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認知城管、了解城管、支持城管。

四、加強隊伍建設(shè)

加強隊伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認真做好市局

規(guī)章制度

五、加大對環(huán)境衛(wèi)生的管理

進一步加強對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

六、精心準備，迎接各項考評

我中隊在今年的工作當中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

七、以人為本，加強與群眾的聯(lián)系

我中隊再今年的工作中將繼續(xù)堅持以人為本的指導(dǎo)思想，加強與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

根據(jù)總行干部教育培訓總體規(guī)劃，分行根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，制定工作計劃，及時調(diào)整工作重心，加大培訓力度，制定了《20xx年分行教育培訓計劃》。并以全面落實人民銀行人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略為方向，采取有力措施，加強對干部職工的政治理論學習，加大各類培訓力度，取得了明顯成效，進一步提高了干部職工隊伍素質(zhì)。

20xx年我分行全轄共舉辦各級各類干部培訓班758個，培訓48889學時，參訓人員15498人次，并從以下幾個方面重點開展教育培訓工作：

一、大力開展黨校培訓輪訓工作。

分行黨校通過舉辦黨校主體班，在實踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進教學管理、提高培訓效果”的黨校辦學思路，提高了分行黨校的整體工作水平。

按照總行黨校全年工作部署，制定《分行黨校20xx年度培訓計劃》，按計劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期分行黨校主體班，共對98 名近兩年新提拔的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了40天的脫產(chǎn)理論培訓。學員經(jīng)過理論輔導(dǎo)、經(jīng)濟金融熱點問題講座、實地考察等不同階段的學習，回到單位后，結(jié)合本地工作實際情況撰寫了調(diào)研論文，分行黨校對第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學員論文進行評估，學員們完成了專題

調(diào)研報告

畢業(yè)論文

二、加強對轄內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)培訓。

1、舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部

先進性教育

根據(jù)轄區(qū)先進性教育活動的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期分行轄區(qū)處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進性教育培訓班，此次培訓班共有77名學員參加培訓，其中包括分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個地市中心支行黨委書記及機關(guān)黨委書記64人。培訓班采取專家輔導(dǎo)、觀看講座錄像、集中自學等方式，針對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有關(guān)內(nèi)容進行培訓，并在學習結(jié)束前組織全體學員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開卷考試。

2、組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加業(yè)務(wù)培訓。

在開展理論教育的同時，我們進一步加強了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓：一是在4月，推薦分行機關(guān)和省會中心支行12名行領(lǐng)導(dǎo)，分2期參加總行組織的副廳局級分支行領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班;二是在5-6月，推薦32名地市中心支行副行長，分3期參加總行舉辦的中心支行行長業(yè)務(wù)培訓班;三是在3-5月，推薦38名縣支行行長參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長培訓班;四是于4月初至6月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長、紀檢組長針對中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會計管理與財務(wù)分析、金融法規(guī)、金融改革熱點問題、領(lǐng)導(dǎo)科學等內(nèi)容進行脫產(chǎn)學習。培訓結(jié)束后，組織學員結(jié)合各地實際工作撰寫結(jié)業(yè)論文，并對 240篇論文進行打分評優(yōu)。

三、在大力開展轄內(nèi)崗位任職資格培訓的同時，開展各類專項業(yè)務(wù)培訓

1、按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓考核的各項相關(guān)工作。

為了進一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓考核的宣傳動員工作，促進分行崗位任職資格培訓考核工作規(guī)范順利進行。我們一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓和考核實施細則》(討論稿)的意見，整理上報總行;二是制定《中國人民銀行分行崗位任職資格培訓三年規(guī)劃及考核實施方案》、《中國人民銀行分行崗位任職資格考核實施辦法》等若干辦法，推動轄區(qū)崗位任職資格培訓考核各項工作制度化、規(guī)范化;三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計崗位任職資格與電大學歷續(xù)讀項目問卷; 四是推薦機關(guān)及轄區(qū)干部參加任職資格培訓考試法律科目的師資培訓班;五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓教材并組織學習。

2、利用省會中心支行培訓資源，開展全轄業(yè)務(wù)培訓。

在20xx年利用省會中心支行培訓資源開展全轄業(yè)務(wù)培訓的成功基礎(chǔ)上，我們在9月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國庫業(yè)務(wù)培訓班和金融穩(wěn)定業(yè)務(wù)培訓班，期間邀請總行業(yè)務(wù)司局和分行有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，通過講座和研討的方式，針對新業(yè)務(wù)以及工作中的熱點和難點問題，對163名轄內(nèi)業(yè)務(wù)干部進行了培訓，收到了較好的培訓效果。

3、根據(jù)履行中央銀行職能的需要，抓好轄區(qū)業(yè)務(wù)骨干的前沿性金融理論培訓。

按照總、分行培訓規(guī)劃，做好轄內(nèi)干部的業(yè)務(wù)培訓。一是推薦28名轄內(nèi)干部參加總行全年舉辦的各類專項業(yè)務(wù)培訓班、研討會;二是突出領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓，根據(jù)年初培訓計劃，經(jīng)請示總行同意，2月在財經(jīng)學院開辦了第二期在職干部攻讀金融碩士學位的專業(yè)課程進修班，共有50名干部參加。截至目前，第一期進修班50名學員已全部結(jié)業(yè)，有5名學員提前通過了同等學力申請碩士學位全國統(tǒng)考，10名學員通過了統(tǒng)考的單科考試，第二期進修班也已經(jīng)完成了兩個學期，6 門課程的學習。

4、舉辦大型理論業(yè)務(wù)講座。

按照年初培訓計劃，我們在全年邀請總行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他單位的專家、學者分別對機關(guān)副處以上干部和機關(guān)全員進行了保持共產(chǎn)黨員先進行教育、公文處理與寫作、影響宏觀貨幣政策因素、征信業(yè)務(wù)等8個專題，15次講座。通過開展講座，加強了理論學習、更新了業(yè)務(wù)知識、開拓了工作新思路。

四、開展高層次培訓，培養(yǎng)復(fù)合型、研究型人才。

為全面提高轄區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)，開拓視野，培養(yǎng)復(fù)合型人才，我們積極推薦轄內(nèi)干部參加總行各類國際交流項目的培訓。一是推薦分行和省會中心支行4名副行長參加總行在德國舉辦的二期貨幣經(jīng)濟學及國際銀行業(yè)務(wù)培訓班;二是推薦7名轄內(nèi)地市中心支行行長參加總行在香港舉辦的三期金融市場高級研討班;三是推薦4名干部參加總行國際司的德國發(fā)展基金會項目面試、3人參加澳大利亞獎學金項目面試、3人參加日本獎學金項目面試、2人參加英格蘭銀行獎學金項目面試。

城管中隊每周工作計劃篇四

為全力做好服務(wù)新行政中心北遷和“六個未央”建設(shè)，加強城管隊伍建設(shè)，加大反腐倡廉和廉政建設(shè)，加大城管宣傳工作力度，結(jié)合我局隊伍建設(shè)實際，制定隊伍建設(shè)目標任務(wù)及工作要點，以提高城管在市民中的良好形象。

一、加強組織機構(gòu)建設(shè)

為順應(yīng)新行政中心北遷的需要，根據(jù)我局工作實際，組建數(shù)字化管理科、鐵路北客站中隊和六村堡工業(yè)園中隊。申請增加多個部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，以保證我局城市管理工作的有效完成，為創(chuàng)建和諧新北城做好準備。

二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)

全局上下緊緊圍繞城市管理工作實際，深入開展創(chuàng)建勤政廉政好班子，創(chuàng)建文明機關(guān)和學習型機關(guān)，加強黨風廉政建設(shè)，加強全體執(zhí)法隊員的思想教育和理論學習，做好執(zhí)法隊員培訓、輪訓工作，組織全體執(zhí)法隊員分期分批進行法律法規(guī)、執(zhí)法人員行為規(guī)范等方面的培訓和考試，全面提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

進一步鞏固基層中隊規(guī)范化建設(shè)成果，爭取下屬執(zhí)法六中隊通過規(guī)范化建設(shè)驗收，爭創(chuàng)中隊，使行政執(zhí)法隊伍的規(guī)范化建設(shè)更上一個臺階。

三、規(guī)范行政執(zhí)法行為

進一步加強執(zhí)法監(jiān)督，加強城管督察部門建設(shè)，確保督察人員配備到位，督察關(guān)口前移，賦予督察人員更多的權(quán)力，對各級執(zhí)法部門的執(zhí)法行為開展天天檢查、月月通報，對違法、違規(guī)行為進行嚴肅查處，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。

加強對監(jiān)督員的管理，規(guī)范監(jiān)督員的工作職責，嚴格杜絕監(jiān)督員執(zhí)法的行為發(fā)生，真正做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。

四、完善數(shù)字化城管工作

繼續(xù)做好數(shù)字化建設(shè)工作，完成數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運行和維護，做好轄區(qū)內(nèi)城市管理日常巡查，指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)各執(zhí)法中隊管理中的問題。制定處理群眾投訴的有效機制，確保群眾投訴有人督辦，有人回復(fù)，以創(chuàng)建群眾滿意的和諧城市。

五、加強宣傳教育

以服務(wù)新行政中心北遷為契機，通過組織開展執(zhí)法為民等一系列主題活動，突出宣傳執(zhí)法隊伍形象、文明執(zhí)法和執(zhí)法為民思想的新舉措、新方法，樹親民愛民形象等。繼續(xù)在報社、電視臺、電臺等新聞媒體辦好專欄和窗口，并以熱點問題和全局性、深層次問題為主題，組織?？飨盗猩疃冉馕觯瑺I造良好的社會輿論氛圍。

以社會公眾廣泛參與城市管理為重點，定期組織城管志愿者零距離接觸城管，提高城市管理的社會理解度和參與度;深化“城管宣傳進社區(qū)”活動，努力構(gòu)建與市民互動的宣傳平臺。深化開展“樹文明新風，創(chuàng)美好家園”活動，通過開展宣傳城市管理知識進學校、整治學校周邊市容環(huán)境秩序活動，積極倡導(dǎo)文明禮儀，告別不文明行為，共同為建設(shè)美好北城做貢獻。

通過編印發(fā)放城管宣傳手冊，強化外來人口城管法制教育、社會行風監(jiān)督、城市管理(行政執(zhí)法)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu);以城市管理方面法律法規(guī)規(guī)章的解讀宣傳、執(zhí)法案例回放、專家說法等形式，使城管工作更加貼近廣大市民群眾。

城管中隊每周工作計劃篇五

20xx年我中隊城市管理工作以十九大精神為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀，響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下，進一步加強管理，細化工作任務(wù)，強化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展營造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實際情況，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年度，我們把科學發(fā)展觀融入到中隊工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學習型和服務(wù)型城管隊伍。

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進一步加強，在20xx年的`基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點路段，重點整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認知城管、了解城管、支持城管。

加強隊伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認真做好市局的落實，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動一線人員的工作積極性，認真履行好工作職責。

進一步加強對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

我中隊在今年的工作當中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

我中隊再今年的工作中將繼續(xù)堅持以人為本的指導(dǎo)思想，加強與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

城管中隊每周工作計劃篇六

*** ，現(xiàn)任副大隊長。自年進入以來，一直戰(zhàn)斗在城管行政執(zhí)法工作第一線，先后擔任的負責人。十多年的城管工作中，他以干練踏實的工作作風，勇于奉獻的工作精神，敢于創(chuàng)新的工作思路，執(zhí)著追求管理成效，穩(wěn)步提升管理標準，在平凡的崗位上出色的完成了各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致稱道。

一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上

在提到，無人不對他交口稱贊，的敬業(yè)在大隊是有名的，是單位里有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以后也是家常便飯，可以說，只要有工作要做，對于他來說就沒有休息時間。對于家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，有時連一家人團聚在一起吃一頓飯也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的要求來要求自己，別人沒做到的他要做到，別人做到的他要做的更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊伍管理，他都始終走在大隊的前列。

曾經(jīng)擔任過主任的，在文書制作上很有見地，要求也極高。他常常說，法律文書是我們行政執(zhí)法隊伍的生命線，容不得有一點疏漏。他常常利用業(yè)余時間鉆研與城管工作有關(guān)的法律法規(guī)，一字一言的細細琢磨，并與制作法律文書相掛鉤，在大隊舉行的歷次業(yè)務(wù)測試中，他每次都位列三甲。

不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書制作，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質(zhì)量文書制作水平，是身邊隊員的“老師”，尤其對于年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是城管工作的領(lǐng)頭羊

作為一名年就進入城管隊伍的老兵，見證了城市管理工作的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，他都能積極調(diào)整，主動學習，始終走在先進管理模式的前列。

近幾年來，城管執(zhí)法越來越重視自身的文明規(guī)范，城市管理的模式正向“被動管理”向“主動管理”轉(zhuǎn)變。針對這一新形勢，結(jié)合城市管理的對象面廣人多，而管理者相對較少的特點，總結(jié)出要想控制違章的發(fā)生，就必須想方設(shè)法讓被管理者加強自我管理。，作為的副大隊長，首次提出了的執(zhí)法模式，主要是針對區(qū)內(nèi)的有固定店面的商家，在違章接受處罰后如半年內(nèi)再沒有任何形式的違章行為，則將處罰金額的50%返還給當事人。此舉對于已經(jīng)違章的當事人加強自我管理起到很好的作用，這一模式一經(jīng)提出，就在社會上引起了巨大的反響，榮獲上海城市管理世紀論壇“最成功的城市管理實踐案例”稱號。經(jīng)過兩年的實踐和摸索，模式已經(jīng)日漸成熟，成為了鐘樓城管的一塊品牌，并取得了顯著成效。

城管工作常常要面對社會弱勢群體，處理一些復(fù)雜的情況，是會動腦筋的人，多年來，他用許多“非常手段”完美解決了城管執(zhí)法過程中遇到的難題，同時也贏得了百姓的贊譽。

今年初，的隊員在巡查時發(fā)現(xiàn)一老太常常在路邊兜售自家的蔬菜，執(zhí)法隊員多次勸阻，老太太固執(zhí)的認為自己并不妨礙交通，不愿離開。老人年事已高，久而久之，成為了北港中隊執(zhí)法中棘手的難題。知道后，并沒有采取什么強硬措施，而是提出了一個與眾不同的解決意見：收購老菜農(nóng)的菜。每次老太太在外面擺攤，就自掏腰包讓隊員把菜全部買下來，同時積極聯(lián)系機關(guān)食堂，買進菜農(nóng)多余的菜，兩三次下來，占道買菜的老太太自己都不好意思了，一再表示自己今天遇到的城管跟以往不一樣了，并表示今后不再會占道賣菜了，的這一做法在大隊贏得了稱贊，同事們都贊揚他肯動腦筋。

另外，還著重抓好精細化管理的探索實踐，在大隊創(chuàng)造性的實行了定點管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機動巡查相結(jié)合的工作方式，有效彌補了車輛不足的問題，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了十幾年的，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗。

有時在工作中甚至會遇到暴力抗法的問題，敢于碰硬，從不畏懼，他常常告訴新來的隊員，現(xiàn)階段的城管執(zhí)法必然要面對許多矛盾，應(yīng)對許多突發(fā)事件，這是不可避免的。在這種情況下，我們執(zhí)法者要勇于維護法律的尊嚴，用道義和法律撐腰，下狠手解決城市管理中的難題。面對暴力抗法者的刀和棍，敢于挺身而出，沖在前面，為此，他受過大小傷害不下20余次，其中頭部受傷3次。另外，他還收到恐嚇信多封，但是這并沒有減弱對工作的熱愛，也從來沒有打消他為城管事業(yè)奉獻的念頭，他依然奮戰(zhàn)在城管執(zhí)法的第一線。

就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在城管工作的十五年間，始終踐行著一名_員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘于奉獻，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實的工作精神，從點滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，樹立城管新形象，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，也具備一定的知識和創(chuàng)新能力，開拓進取，勇當城管事業(yè)的墾荒牛。在城管這個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊每周工作計劃篇七

葉林春，男，1980年出生，_黨員，時任肅州區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，自進入監(jiān)察大隊以來，他立足工作本職，深入肅州區(qū)城市管理工作研究，致力于城市管理職能轉(zhuǎn)變，加快城管監(jiān)察隊伍建設(shè)，著眼于監(jiān)察大隊長遠發(fā)展，以身作則，以高度的責任心贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，以優(yōu)異的成績博得監(jiān)察大隊隊員的高度贊揚。工作中積極進取，默默奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是城建系統(tǒng)當之無愧的工作楷模，是監(jiān)察大隊開展日常工作乃至我區(qū)城市管理工作有序開展的重要支撐和關(guān)鍵紐帶，現(xiàn)將該同志先進事跡簡述如下：

一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上

提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設(shè)系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設(shè)局更是有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標準是市民對城市服務(wù)功能的認可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對于家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標準來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊伍管理，他都始終走在大隊的最前列。

他不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質(zhì)量文書寫作水平，是身邊隊員的好“老師”，尤其對于年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵

業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進入城管隊伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進程的逐步加快和城市問題的日趨復(fù)雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同管理，管理實施主體與監(jiān)督主體相分離的構(gòu)想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實踐了我區(qū)城市管理職能的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運服務(wù)管理、市政建設(shè)管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化城市管理模式的轉(zhuǎn)變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。

自城市建設(shè)權(quán)上交，管理權(quán)下放，城市管理實行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作缺失的現(xiàn)狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學習，結(jié)合我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅實的基礎(chǔ)。

城市精細化管理初期，“大城管”工作格局中城管責任單位責任不明確，凝聚力不強，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴重阻礙了城市精細化管理縱深發(fā)展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認真鉆研社會管理體系構(gòu)建相關(guān)知識，通過借鑒東部發(fā)達省市城市管理成功經(jīng)驗和吸取兄弟縣市的先進做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數(shù)字化城市管理平臺的構(gòu)想，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，多方籌措資金，于建成了肅州區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。數(shù)字城管系統(tǒng)的正式運行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關(guān)制度的出臺，徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責任單位推諉扯皮，不負責任的現(xiàn)象，切實體現(xiàn)了城市問題解決的廣泛性、時效性、強制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。

近年來，隨著城市化步伐的進一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數(shù)量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務(wù)，他挺身而上，主動承擔起我區(qū)建筑垃圾填埋場項目的籌建工作。通過不斷深入學習相關(guān)法律法規(guī)，逐漸掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，從項目立項用地申請到建筑規(guī)劃設(shè)計，從項目建設(shè)到項目竣工驗收一直到經(jīng)營權(quán)招投標完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數(shù)的無私奉獻實現(xiàn)了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。建筑垃圾填埋場建成運營后，為保證其發(fā)揮預(yù)期職能，正常運行，他以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，為區(qū)政府起草了一系列關(guān)于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認真宣傳建筑垃圾管理的相關(guān)知識，科學把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。

注重工作創(chuàng)新，隨時轉(zhuǎn)變工作思路，著重抓好精細化管理的探索實踐，積極應(yīng)對城市管理新變化，自按照區(qū)上提出城市精細化管理“三延伸”要求以來，他在大隊創(chuàng)造性的實行了定點管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機動巡查相結(jié)合的工作方式，不僅有效彌補了車輛不足的問題，而且切實提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項重大“整治行動”為依托，工作復(fù)雜，內(nèi)容艱辛，需要無數(shù)城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務(wù)，更是對全體市民的一種責任。年度市委提出作美城市的要求，區(qū)委區(qū)政府隨后提出在全區(qū)范圍內(nèi)開展大規(guī)模高標準地市容市貌及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治的具體要求，整治行動規(guī)模之空前，任務(wù)之艱巨，當在其它人都認為此項工作涉及面太廣，充滿挑戰(zhàn)的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區(qū)城市整體形象前所未有的機遇。于是他主動承擔起整治任務(wù)的總設(shè)計師的職責，通過大量的實地調(diào)研，精確地成本測算，反復(fù)地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治實施方案，結(jié)合豐富的城管經(jīng)驗，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責有機結(jié)合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎(chǔ)設(shè)施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長效機制等原計劃在今后5年內(nèi)逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了一次整治達到城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長治久安的功效。

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，作為監(jiān)察大隊執(zhí)法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領(lǐng)全隊隊員成功開展各類執(zhí)法活動500余次，無一次出現(xiàn)執(zhí)法失誤，切實保障了公共利益，樹立了建設(shè)系統(tǒng)良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致贊揚。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管監(jiān)察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名_員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘于奉獻，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實的工作精神，從點滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造干凈整潔有序的城市環(huán)境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內(nèi)堅持學習提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進取，勇當城管事業(yè)墾荒牛的普通干部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊每周工作計劃篇八

交通運輸綜合行政執(zhí)法改革，是構(gòu)建現(xiàn)代化交通治理體系的重要一環(huán)。市交通運輸局聚焦交通運輸執(zhí)法中存在的機構(gòu)重疊、職能交叉、多頭執(zhí)法等問題，真抓實改，全力推進綜合行政執(zhí)法改革。20xx年7月27日，市交通運輸綜合行政執(zhí)法隊掛牌成立，共有580人，下設(shè)4個科室、10個執(zhí)法大隊。經(jīng)過半年的改革實踐，執(zhí)法隊以依法行政為核心理念，主動順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，強化市場監(jiān)管，有效服務(wù)全市交通運輸行業(yè)發(fā)展，走出一條交通運輸綜合執(zhí)法領(lǐng)域的“盤錦之路”。

——交通運輸執(zhí)法體制在改革中“再造”

在推進執(zhí)法改革過程中，市交通運輸局堅持先破后立，推陳出新，將如何有效利用好現(xiàn)有執(zhí)法力量，實現(xiàn)執(zhí)法資源效益最大化作為改革著力點，設(shè)置了辦公室、政策法規(guī)、指導(dǎo)監(jiān)督、案件處理4個內(nèi)設(shè)科室和10個專業(yè)執(zhí)法大隊，將90%的人員放到執(zhí)法一線，在體制上保障執(zhí)法力量下沉。機關(guān)科室充分發(fā)揮“大腦中樞”作用，指揮10個大隊分兵把口各自執(zhí)法領(lǐng)域，開展專業(yè)化執(zhí)法。局層面不設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建、交通運輸、公路路政、港口水運4個議事工作組，分別由各副局長任組長、執(zhí)法隊隊長任副組長，共同商議推進執(zhí)法隊各項工作。相關(guān)做法得到市委、市*高度肯定，在全市五大執(zhí)法領(lǐng)域改革中推廣應(yīng)用。

——交通運輸執(zhí)法隊伍在改革中“涅槃”

在改革中，大刀闊斧打破原有隊伍架構(gòu)，對各門類執(zhí)法人員全部交流使用。為解決中層干部“人多職數(shù)少”的實際問題，選優(yōu)配強執(zhí)法中堅力量，切實把敢于擔當?shù)暮酶刹坑闷饋恚ㄟ^民主測評、自我推薦、結(jié)構(gòu)化面試3個環(huán)節(jié)層層擇優(yōu)選拔，使一批能干事、想干事、能成事的干部脫穎而出。改革前，共有科級干部136人，改革后變成了53個，在他們的帶動下，執(zhí)法隊形成了比作風、拼干勁、曬業(yè)績、爭一流的工作風氣。同時，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將“支部建在大隊上”，組織廣大黨員干部積極作為、掛圖作戰(zhàn)，保障了隊伍重組、業(yè)務(wù)承接和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等各項工作落地落實，確保了執(zhí)法改革按流程和節(jié)奏穩(wěn)步推進到位。

——交通運輸執(zhí)法程序在改革中“重塑”

為確保執(zhí)法工作盡快步入制度化規(guī)范化運行軌道，把建章立制作為工作核心。一方面，組織研究制定行政檢查、行政處罰和行政強制流程，形成了“大隊辦案+法規(guī)審核+處罰執(zhí)行”的閉環(huán)管理模式。另一方面，編制了《行政執(zhí)法事項清單》，并出臺涵蓋執(zhí)法業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)全領(lǐng)域的各類規(guī)章制度37項，通過“制度+清單”的方式，明確執(zhí)法權(quán)責，規(guī)范執(zhí)法行為，強化隊伍管理。

——交通運輸執(zhí)法效能在改革中“提升”

城管中隊每周工作計劃篇九

本學期中隊將積極配合學校大隊部，以《^v^中央^v^關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要》為指導(dǎo)，堅持“育人為本、道德為先、隊建設(shè)為基、發(fā)展為重”,通過落實養(yǎng)成教育、體驗教育、安全教育、社會實踐等，切實加強學生思想道德品質(zhì)和日常行為習慣的培養(yǎng)結(jié)合已經(jīng)取得的經(jīng)驗及教訓，不斷改進方法，充分發(fā)揮少先隊在未成年人思想道德建設(shè)中的重要作用，培養(yǎng)學生良好的思想素質(zhì)和文明的行為規(guī)范。

我班共有學生人數(shù)39人，女生12人，男生27人。中隊隊員的行為的習慣還是不夠好，所以抓好養(yǎng)成教育還是中隊教育工作重點。中隊工作重心就是抓好班級各方面的常規(guī)，盡力營造健康文明、勤思好學、積極向上的班級氛圍，幫助學生盡早養(yǎng)成良好的習慣，爭創(chuàng)優(yōu)秀班級。

（一）班風建設(shè)；

（二）針對特殊學生，開展特殊教育。

（一）常規(guī)教育方面：對常規(guī)工作常抓不懈，扎扎實實用好班會課、晨檢、午檢時間，對學生進行行之有效的思想教育，力求工作細致深入，讓班級成為班風正，學風濃的班集體，爭取被評為?！拔逍前嗉墶薄?/p>

b、以《小學生日常行為規(guī)范》為標準，組織學生開展學習討論，引導(dǎo)學生在誠實守信、遵守秩序、文明禮貌、學習習慣、衛(wèi)生習慣等行為養(yǎng)成上積極實踐。班內(nèi)根據(jù)各班實際情況進行各項評比，以促進學生各方面的發(fā)展。

（二）班級（中隊）紀律方面

1．課堂紀律

2．課間紀律

3．路隊紀律

（三）班級（中隊）安全與衛(wèi)生

a、安全意識天天有，人人有，消除各種安全隱患，確保學生身心安全，力爭無安全事故發(fā)生。

b、要常抓不懈安全紀律，做到課間不追跑打鬧，不攀爬樓梯扶欄等等，誰的班誰負責，誰的課誰負責；萬一有學生發(fā)生意外或有不安全因素存在時，責任人必須第一時間上報并做好善后工作。

（四）班（中隊）干部的培養(yǎng)方面

大力培養(yǎng)班干部，班主任要留心指導(dǎo)、培訓，每兩周召開一次班干部會，讓班干部以良好的工作能力和態(tài)度參與班集體建設(shè)，當好班主任的小助手。

（五）班級（中隊）評優(yōu)考核方面

（六）積極參加校內(nèi)外活動方面

（七）其他方面

城管中隊每周工作計劃篇十

——城管中隊2011年工作總結(jié)

2011年，隨著奉賢區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作的不斷推進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，城管中隊全年以“規(guī)范，創(chuàng)新，關(guān)愛”為主題全面開展工作，在隊伍建設(shè)和城市管理工作中取得了長足進步，今年順利通過了南橋中心城區(qū)的衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建，全國文明城區(qū)，園林城區(qū)創(chuàng)建復(fù)驗的考驗，中隊有三十余人次先后獲得區(qū)局級獎勵。現(xiàn)將2011 年度工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓培訓，規(guī)范管理，打造學習型城管隊伍。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。加強班子建設(shè)，注重學習，班子成員在工作和生活中嚴于律已，處處以身作則，率先垂范，運用集體智慧解決問題和矛盾，做到分工協(xié)作、集體決策，充分發(fā)揮了核心作用。為了提高隊伍的政治思想素質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想，中隊定期開展不同層次，不同階段的集體大討論，如黨支部工作大家議、中隊勤務(wù)模式大家談、文明執(zhí)法之我見、“忠誠敬業(yè)奉獻與我”、影響隊伍科學發(fā)展的問題大家找、“雙規(guī)范”主題月活動、“最美的城管”楊維勛學習交流等等，通過定期召開全體隊員大會，適時的民主討論，進一步統(tǒng)一了思想。與此同時，把優(yōu)秀基層隊員吸引到黨支部周圍來，中隊積極發(fā)揮支部核心力量，對有入黨愿望的隊員積極培養(yǎng)，今年對三名比較優(yōu)秀的隊員進行了考察，并順利進入發(fā)展程序，為黨增加了新的血液。對于個別思想不穩(wěn)定、工作不踏實的隊員，及時予以談心、教育，必要時給與幫助，使其放下包袱，安心工作，取得了良好的成效。

二是加強學習，提升素質(zhì)。社會形勢在不斷改變、城管事業(yè)在不斷發(fā)展，為了使隊員們跟上形勢，加強學習是必要的。只有業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)教育并舉，才能適應(yīng)快速發(fā)展的城管工作。上半年，中隊全體隊員分批進行封閉式整訓，開展了“城管執(zhí)法隊伍百日作風紀律教育整頓活動”，以分隊為單位學習各類規(guī)章制度。中隊完成了年度培訓工作規(guī)劃（包括內(nèi)部培訓和培訓基地建設(shè)），完成對第七輪摘牌人員的崗位培訓和試崗工作，通過班子學習、對分隊長以上人員通過飛信等方式灌輸管理理念、執(zhí)法隊員月月考等方式，堅持定期開展主題培訓，截止2011年11月底共開展各項專題培訓近20次（包括8月，12月兩次新隊員輪訓），培訓人員1600余人次，通過舉行案件分析會、疑難問題專題研討、形勢報告、新設(shè)備現(xiàn)場演示、突發(fā)事件應(yīng)急演練、隊列訓練等方式，提高隊員的辦案水平和應(yīng)對實際問題的能力。

三是規(guī)范管理，提高工作積極性。2011年初，中隊班子即明確隊伍管理要在“規(guī)范”上做文章，重點強調(diào)隊伍管理的持續(xù)發(fā)展和延續(xù)性。首先，中隊在第一季度即完成了對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理，包括市局、區(qū)局、中隊三大類53個細目的規(guī)章制度體系梳理，根據(jù)中隊工作實際定期討論更新完善各項規(guī)章制度，統(tǒng)一中隊的內(nèi)部管理臺帳，明確了中隊隊伍建設(shè)主要活動的時間和頻次，認真加以實施。其次，分層實施崗位承諾，完成中隊《政風行風目標責任書》、《黨風廉政建設(shè)責任書》、《隊伍建設(shè)目標責任書》、《安全工作目標責任書》的擬定并分層簽訂，做到層層抓落實。第三，全面推行分隊績效考核，成立中隊績效考核工作小組，制定方案，完成細則，確定績效考核內(nèi)容、標準并量化指標。從2月份起開始實施，與各分隊績效獎金掛勾，并由班子結(jié)對分隊進行指導(dǎo)，監(jiān)督落實。與此同時，加大督察力度，從嚴治隊，截止11月底，一中隊共督察執(zhí)法（監(jiān)察）人員4400余人次，查處社會實效712起，隊員行為規(guī)范問題42起，與隊員談心交流100余次。為了更好的調(diào)動隊員的積極性，防止工作的單調(diào)和枯燥，中隊組織開展了各類崗位競賽和文體活動，如一中隊趣味運動會、拔河比賽、合唱比賽、演講比賽等等。為了激發(fā)隊員們的工作熱情，中隊專門設(shè)立了“分隊月度優(yōu)秀人員”、“中隊月先進”、“季度獎”等獎勵措施，定期對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員予以表彰，截止11月底已經(jīng)有101人次獲得單項獎獎勵，中隊通過開展形式多樣的競賽活動，形成了人人爭創(chuàng)先進，人人爭做標兵的良好工作氛圍。

破解轄區(qū)管理難題，并制定了一系列切合實際的工作方案，并形成了一套獨具特色的管理模式。針對各類城市管理頑癥，建立專項整治與長效管理相結(jié)合的執(zhí)法管理機制，強化源頭治理，提升城市管理水平。在案件處理方面，截止11月底，中隊共處理行案件1047起（一般程序128起，簡易程序919起），罰款24萬余元；在實效上，南橋中心城區(qū)各類違章得到控制，業(yè)務(wù)工作進入了長效常態(tài)管理狀態(tài)。

一是促成綜合管理體制創(chuàng)新。中隊管轄區(qū)域是南橋中心城區(qū)，是奉賢區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化的中心。為了進一步鞏固文明城區(qū)創(chuàng)建工作成果，中隊積極探索，根據(jù)季節(jié)性、違章情況特點摸索規(guī)律，尋求最佳人員配置方式，年內(nèi)調(diào)整勤務(wù)模式十余次，將管理時段和深度不斷延伸，夏季戰(zhàn)役期間保證執(zhí)法力量24小時保障。下半年，積極配合大聯(lián)動工作，管理服務(wù)范圍向社區(qū)延伸，明確路段隊員、非機巡人員崗位職責的同時，創(chuàng)新設(shè)計制作腰包、巡查日志和友情告知書，規(guī)范隊員管理、提升城管形象取得了良好效果。近期，又抽調(diào)12名隊員積極配合大聯(lián)勤工作，通過全隊上下的共同努力，大聯(lián)勤工作順利運行并初見成效。

二是綜合治理成效顯著。一中隊轄區(qū)雖地處中心，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，外來人口集中，轄區(qū)內(nèi)的無證攤販容易出沒、占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象嚴重，違章建筑也是此起彼伏。中隊通過開展有序整治和突擊整治相結(jié)合的方式；通過聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合整治的手段規(guī)范了經(jīng)營秩序，確保了菜場周邊交通暢通；通過對違章建筑的大力度查處，有效遏制了違章建筑的勢頭。

了從早上7點到晚上8點都有路段隊員定崗管理。與此同時，中隊實行車輛夜巡制度，保證每晚三名隊員進行夜巡，時間為每天17：00至22：00，主要任務(wù)是對轄區(qū)重點路段的無照設(shè)攤進行取締，并進行長效管理。第三，中隊開展了大規(guī)模的有序整治與突擊整治，對無照經(jīng)營、跨門經(jīng)營、占道經(jīng)營、違章設(shè)置廣告牌、非法接坡等違章行為進行依法行政。全年，中隊共開展各類較大整治活動19次，出動人員近3000人次，車輛500多次，通過整治活動的違章梳理，為長效管理奠定了基礎(chǔ)。

3、高度重視，全力以赴，組織安排各類保障活動。由于轄區(qū)是各級領(lǐng)導(dǎo)來奉檢查、調(diào)研、考察、學習的必經(jīng)之地，中隊對于大隊安排的各類保障任務(wù)，高度重視。每次接到任務(wù)，不但根據(jù)路線、時段，安排人手，調(diào)動車輛，全力保障；同時，加強整個區(qū)域的監(jiān)察，提升整體城市面貌。在各類保障活動中，中隊形成了相應(yīng)保障機制，層層落實，督查監(jiān)督有力。一年來，共完成保障任務(wù)54起，出動車輛220多車次，落實人員2100多人次。在成功完成大隊保障任務(wù)的同時，中隊規(guī)范節(jié)假日保障工作，通過節(jié)前宣傳教育、分區(qū)域整治、節(jié)日保障、后期恢復(fù)等手段，有效、有序的開展節(jié)假日保障活動。全年中隊共出動車輛300多車次，人員2500多人次，宣傳教育2300多人，暫扣各類物品88件，處罰150多戶圓滿完成各類創(chuàng)建及復(fù)驗任務(wù)。

4、部門聯(lián)動，重拳出擊，拆違工作成效顯著

2011年度的拆違工作可以說取得了預(yù)期的成果。第一季度的南亭公路兩側(cè)違章建筑專項整治行動成功打響我區(qū)“2011年拆違工作”第一槍。此次的拆違工作在領(lǐng)導(dǎo)的周密布署，高度重視下，在隊員的宣傳教育、積極引導(dǎo)下，對南亭公路北側(cè)（江海路—貝港）50處違章搭建、破墻開門及違規(guī)設(shè)置戶外廣告設(shè)施現(xiàn)象，成功實施了強制拆除或恢復(fù)原貌，并在南亭公路兩側(cè)統(tǒng)一設(shè)置了綠化，大幅改善了小區(qū)的整體環(huán)境及南亭公路的沿街景觀，小區(qū)居民及過路群眾大為稱贊。此次聯(lián)合執(zhí)法整治共拆違違章搭建2220平方米，恢復(fù)破墻開門2100平方米，拆除違規(guī)設(shè)施的戶外廣告48塊。

隨后，一中隊拆違專項整治小組在9月底聯(lián)同區(qū)拆違辦、公安、食藥監(jiān)、綜治、市容等部門按照預(yù)訂的拆違計劃，對大聯(lián)動轉(zhuǎn)發(fā)來的10處違章搭建案件實施了專項拆除整治行動。此次整治行動，時間緊、任務(wù)重，許多違章建筑都是存量違章建筑，甚至在拆違的現(xiàn)場還遇到了違章當事人的暴力抗法，但在多部門的聯(lián)動及隊員的齊心努力下，成功地將10處違章建筑全部拆除，共計拆除違章面積450余平方米。除此之外，2011年度地拆違工作還組織了包括曙光路、華龍公寓等專項整治行動；同時，對江海路、南橋路兩側(cè)的違章建筑進行了相關(guān)的摸底匯總工作，為明年的拆違工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2011年截止到11月底，一中隊共計拆除違章搭建112處，拆除面積4620平方米；查處破墻開門92處，恢復(fù)房屋原貌4280平方米，拆除違章搭建所涉及的違規(guī)設(shè)置戶外廣告牌56塊，拆除學校周邊違規(guī)設(shè)置的戶外廣告491塊，共計740平方米；受理違章投訴52起，補種綠化面積825平方米。

三、關(guān)注民生、黨群一體，關(guān)愛隊員，打造群眾滿意中隊。

城管中隊每周工作計劃篇十一

半年來，我一是注重政治理論知識的學習，用先進的理論充實自己，自覺用^v^理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，牢固樹立科學發(fā)展觀。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作、典型案例進行剖析研究，進一步深化相關(guān)法律法規(guī)的學習。如在市場執(zhí)法工作過程中，認真學習省、縣相對集中行政執(zhí)法權(quán)實施辦法等。在實際工作中用先進的理論作指導(dǎo)，堅持依法辦事、規(guī)范執(zhí)法的理念，嚴格按照法律的規(guī)定履行職責，樹立執(zhí)法為民、熱情服務(wù)、急群眾所急、想群眾所想的思想理念和服務(wù)意識，不斷地以業(yè)務(wù)知識充實自已，解決工作中遇到的各類難題。通過有效的工作，切實維護廣大群眾利益。

(二)、認真履職，較好完成各項工作任務(wù)

認真履行職責，圍繞市場管理工作，全力以赴、踏踏實實地做好每一項工作任務(wù)。近半年來，在整治市場車輛亂停、廣告亂貼、污水亂排等工作中，我總是抱著認真負責的態(tài)度，耐心解釋，狠抓落實，力求取得實效。

在工作中，能夠做到文明執(zhí)法，對群眾耐心細致，盡力不制造與管理對象的矛盾，更不去激化矛盾。針對部分素質(zhì)不高的群眾，也能夠做到平心盡氣地進行解釋，幫助他們遵守城市管理的相關(guān)法律法規(guī)。在工作中，寧愿自己受些委屈，也要讓群眾主動理解和支持我們的工作。在工作中，我堅持公平、公正、公開地進行執(zhí)法，不徇私舞弊，不濫用職權(quán)，不區(qū)別對待管理對象，嚴格按規(guī)章制度辦事。

半年來，在工作中，我能夠做到上班不遲到早退，不曠工，嚴格履行單位的考勤制度;在工作中，我團結(jié)同事，幫助他人，能夠構(gòu)建和諧的辦公環(huán)境;在工作中，我能夠任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，細致謹慎。

(三)、存在問題

半年來從我自身的角度看，還存在著許多不足：一是政策法律法規(guī)的學習不夠細致，不夠全面。有待下一步進一步加強學習。二是對如何有效地解決市場管理方面存在的難點問題研究不夠，辦法不多。在抓一些具體的細節(jié)問題上還欠嚴謹，與大隊和人民群眾的要求有差距。三是會計知識有待進一步提高，我雖然取得了會計從業(yè)證書，但離實際的會計崗位操作還有一定的距離。

城管中隊每周工作計劃篇十二

葉林春，男，1980年出生，^v^黨員，時任肅州區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，自進入監(jiān)察大隊以來，他立足工作本職，深入肅州區(qū)城市管理工作研究，致力于城市管理職能轉(zhuǎn)變，加快城管監(jiān)察隊伍建設(shè)，著眼于監(jiān)察大隊長遠發(fā)展，以身作則，以高度的責任心贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，以優(yōu)異的成績博得監(jiān)察大隊隊員的高度贊揚。工作中積極進取，默默奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是城建系統(tǒng)當之無愧的工作楷模，是監(jiān)察大隊開展日常工作乃至我區(qū)城市管理工作有序開展的重要支撐和關(guān)鍵紐帶，現(xiàn)將該同志先進事跡簡述如下：

一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上

提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設(shè)系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設(shè)局更是有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標準是市民對城市服務(wù)功能的認可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對于家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標準來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊伍管理，他都始終走在大隊的最前列。

他不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質(zhì)量文書寫作水平，是身邊隊員的好“老師”，尤其對于年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵

業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進入城管隊伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進程的逐步加快和城市問題的日趨復(fù)雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同管理，管理實施主體與監(jiān)督主體相分離的構(gòu)想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實踐了我區(qū)城市管理職能的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運服務(wù)管理、市政建設(shè)管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化城市管理模式的轉(zhuǎn)變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。

自城市建設(shè)權(quán)上交，管理權(quán)下放，城市管理實行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作缺失的現(xiàn)狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學習，結(jié)合我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅實的基礎(chǔ)。

城市精細化管理初期，“大城管”工作格局中城管責任單位責任不明確，凝聚力不強，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴重阻礙了城市精細化管理縱深發(fā)展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認真鉆研社會管理體系構(gòu)建相關(guān)知識，通過借鑒東部發(fā)達省市城市管理成功經(jīng)驗和吸取兄弟縣市的先進做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數(shù)字化城市管理平臺的構(gòu)想，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，多方籌措資金，于建成了肅州區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。數(shù)字城管系統(tǒng)的正式運行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關(guān)制度的出臺，徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責任單位推諉扯皮，不負責任的現(xiàn)象，切實體現(xiàn)了城市問題解決的廣泛性、時效性、強制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。

近年來，隨著城市化步伐的進一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數(shù)量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務(wù)，他挺身而上，主動承擔起我區(qū)建筑垃圾填埋場項目的籌建工作。通過不斷深入學習相關(guān)法律法規(guī)，逐漸掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，從項目立項用地申請到建筑規(guī)劃設(shè)計，從項目建設(shè)到項目竣工驗收一直到經(jīng)營權(quán)招投標完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數(shù)的無私奉獻實現(xiàn)了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。建筑垃圾填埋場建成運營后，為保證其發(fā)揮預(yù)期職能，正常運行，他以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，為區(qū)政府起草了一系列關(guān)于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認真宣傳建筑垃圾管理的相關(guān)知識，科學把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。

注重工作創(chuàng)新，隨時轉(zhuǎn)變工作思路，著重抓好精細化管理的探索實踐，積極應(yīng)對城市管理新變化，自按照區(qū)上提出城市精細化管理“三延伸”要求以來，他在大隊創(chuàng)造性的實行了定點管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機動巡查相結(jié)合的工作方式，不僅有效彌補了車輛不足的問題，而且切實提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項重大“整治行動”為依托，工作復(fù)雜，內(nèi)容艱辛，需要無數(shù)城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務(wù)，更是對全體市民的一種責任。年度市委提出作美城市的要求，區(qū)委區(qū)政府隨后提出在全區(qū)范圍內(nèi)開展大規(guī)模高標準地市容市貌及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治的具體要求，整治行動規(guī)模之空前，任務(wù)之艱巨，當在其它人都認為此項工作涉及面太廣，充滿挑戰(zhàn)的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區(qū)城市整體形象前所未有的機遇。于是他主動承擔起整治任務(wù)的總設(shè)計師的職責，通過大量的實地調(diào)研，精確地成本測算，反復(fù)地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治實施方案，結(jié)合豐富的城管經(jīng)驗，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責有機結(jié)合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎(chǔ)設(shè)施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長效機制等原計劃在今后5年內(nèi)逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了一次整治達到城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長治久安的功效。

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，作為監(jiān)察大隊執(zhí)法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領(lǐng)全隊隊員成功開展各類執(zhí)法活動500余次，無一次出現(xiàn)執(zhí)法失誤，切實保障了公共利益，樹立了建設(shè)系統(tǒng)良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致贊揚。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管監(jiān)察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名^v^員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘于奉獻，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實的工作精神，從點滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造干凈整潔有序的城市環(huán)境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內(nèi)堅持學習提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進取，勇當城管事業(yè)墾荒牛的普通干部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊每周工作計劃篇十三

2012年我中隊城市管理工作以”十七大”精神為指導(dǎo),堅持科學發(fā)展觀,響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下, 進一步加強管理，細化工作任務(wù)，強化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展營造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實際情況，制定2012年工作計劃如下：

一、加大隊伍創(chuàng)立，努力打造學習型和服務(wù)型城管2012年度，我們把科學發(fā)展觀融入到中隊工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學習型和服務(wù)型城管隊伍。

二、突出重點，繼續(xù)抓好出店經(jīng)營治理

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進一步加強，在2011年的基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點路段，重點整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

三、

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認知城管、了解城管、支持城管。

四、加強隊伍建設(shè)

加強隊伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認真做好市局規(guī)章制度的落實，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動一線人員的工作積極性，認真履行好工作職責。

五、加大對環(huán)境衛(wèi)生的管理

進一步加強對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

六、精心準備，迎接各項考評

我中隊在今年的工作當中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

七、以人為本，加強與群眾的聯(lián)系

我中隊再今年的工作中將繼續(xù)堅持以人為本的指導(dǎo)思想，加強與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

金額山街道辦事處城管中隊二00二年二月十日

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