不斷學(xué)習(xí)和提升是追求成功的必經(jīng)之路。在寫總結(jié)時(shí)，我們還可以進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和目標(biāo)設(shè)定，以此來進(jìn)一步完善總結(jié)。每個(gè)人的總結(jié)風(fēng)格和寫作風(fēng)格都有所不同，因此我們要保持個(gè)人特色。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇一
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，如何有效地管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們必須要學(xué)會(huì)的一門技能。我個(gè)人獲悉公司會(huì)進(jìn)行一次隊(duì)伍管理制度培訓(xùn)時(shí)，我的內(nèi)心充滿了期待和激動(dòng)。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中獲得的心得和體會(huì)。
第二段：關(guān)于隊(duì)伍管理的學(xué)習(xí)
在現(xiàn)代商業(yè)內(nèi)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理是成功的關(guān)鍵。通過本次培訓(xùn)，我了解到管理任務(wù)不僅僅是指導(dǎo)員工，而是要通過各種手段來引導(dǎo)和激勵(lì)員工。通過學(xué)習(xí)了一些經(jīng)典的管理理論，我學(xué)會(huì)了如何更好地協(xié)調(diào)、策劃和執(zhí)行任務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率，并懂得了如何激勵(lì)員工，并真正形成了一個(gè)具有積極向上的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，使團(tuán)隊(duì)成員之間的配合更加默契。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際應(yīng)用
學(xué)習(xí)理論知識(shí)有時(shí)候是為了更好地實(shí)踐，讓它真正時(shí)刻在我們的意識(shí)中運(yùn)轉(zhuǎn)，那些學(xué)到的知識(shí)必須要被真正的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中去。在本次培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了許多實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理技巧，例如，當(dāng)我遇到一些壞消息或者是面對(duì)困境的時(shí)候，如何有效地去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員？如何在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行計(jì)劃和制定明確的管理目標(biāo)？這些團(tuán)隊(duì)管理技巧的學(xué)習(xí)對(duì)我將來團(tuán)隊(duì)管理工作的開展一定會(huì)有很大幫助。
第四段：培訓(xùn)的收益
本次培訓(xùn)是一次重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅僅幫助我掌握了一些有用的技能，更是拓寬了我的思路和視野。通過學(xué)習(xí)，我不僅可以更好地了解團(tuán)隊(duì)管理的概念和方法，更能夠認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，首先要做的就是要與成員攜手并進(jìn)，靈活地運(yùn)用自身的素質(zhì)和特長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)
在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多團(tuán)隊(duì)管理方面的知識(shí)以及實(shí)際操作的技巧，我相信，在后面的工作當(dāng)中，這些知識(shí)和技巧會(huì)在我與團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí)起到至關(guān)重要的作用。我應(yīng)該更好地調(diào)整我的態(tài)度和行動(dòng)，形成自己的方法來更加有效地與隊(duì)員合作，更好地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇二
近日，我參加了公司的消防管理制度培訓(xùn)，并受益匪淺。在此，我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第二段：消防管理制度的意義
消防安全是企業(yè)安全的基石。消防管理制度是企業(yè)進(jìn)行消防管理、防火工作的基本制度和規(guī)范，對(duì)于保障企業(yè)的安全發(fā)展具有重要的意義。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，消防安全的重要性在于真正的安全是在事故未發(fā)生前預(yù)防控制，而不是事故后救援。
第三段：消防管理制度的內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我了解到消防管理制度主要包括：制定消防安全制度、消防設(shè)施管理、消防器材維護(hù)、安全教育與管理等方面。其中，制定消防安全制度是消防管理工作的核心和基礎(chǔ)，同時(shí)也是防范火災(zāi)事故的關(guān)鍵措施。在制定消防安全制度時(shí)，要明確消防安全職責(zé)，建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)一制定消防安全制度，協(xié)調(diào)推進(jìn)消防安全工作。
第四段：加強(qiáng)消防安全管理意識(shí)
在培訓(xùn)過程中，我深深感受到，加強(qiáng)消防安全管理，需要我們每個(gè)人從內(nèi)心深處建立安全意識(shí)。一方面，我們要充分認(rèn)識(shí)消防安全管理的重要性，做到防范于未然；另一方面，我們要堅(jiān)定消防安全意識(shí)，切實(shí)提升防火自護(hù)能力和自我保護(hù)能力。只有堅(jiān)定消防安全意識(shí)，才能真正有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過此次培訓(xùn)，我深深認(rèn)識(shí)到消防安全意識(shí)的重要性和建立完善的消防管理制度的必要性。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己的消防安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身防火、自救能力，同時(shí)積極參與公司的消防安全管理，為推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展作出不懈努力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇三
第一段：
回想起公司剛剛開展的團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程，筆者不禁感慨萬千，這門課程對(duì)于公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)有著極為重要的影響。這次課程讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理制度有了更清晰的認(rèn)知，同時(shí)也提高了我對(duì)于企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)合作的理解和技能，為我解決了在工作中的很多實(shí)際問題，故在此分享一下自己的體會(huì)心得。
第二段：
團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程從理論知識(shí)到實(shí)踐案例，讓我們深刻理解了團(tuán)隊(duì)管理制度的重要性和實(shí)施路徑。我們了解到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅要有完善的制度和規(guī)范，還需要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修正和調(diào)整。課程引導(dǎo)我們從“管理者的角度”去理解為什么要制定團(tuán)隊(duì)管理制度、制定團(tuán)隊(duì)管理制度的意義和目的，以及制定好的團(tuán)隊(duì)管理制度如何在實(shí)踐中起到更好的作用，這樣才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第三段：
此外，該課程還著重講解了團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)作過程中應(yīng)該怎么樣分工配合、如何合理利用資源以及怎樣建立有效的溝通機(jī)制等等。團(tuán)隊(duì)成員能夠真正理解這些理念，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)性改進(jìn)。
第四段：
在課程的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，我們還有機(jī)會(huì)與不同工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系，一起探討解決實(shí)際問題的方法。這讓我們深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值，增強(qiáng)了我們對(duì)于集體智慧的認(rèn)識(shí)。
第五段：
總而言之，通過參加團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程，我們不僅深入了解了團(tuán)隊(duì)管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)踐，還學(xué)會(huì)了如何與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更加高效且協(xié)調(diào)的合作。我們相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我們今后的工作和職業(yè)發(fā)展起著極為重要的指導(dǎo)作用。最后，筆者希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高，成為更加完善、有效的團(tuán)隊(duì)。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇四
第一段：引言（100字）
酒吧是一個(gè)充滿激情和活力的場(chǎng)所，然而，要管理好一個(gè)酒吧并不容易。為了提升酒吧管理者的能力和素質(zhì)，我參加了一次關(guān)于酒吧管理制度的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)酒吧管理的重要知識(shí)和技能，并且擴(kuò)展了自己的視野。在此，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：了解酒吧管理制度（200字）
培訓(xùn)的第一部分是了解酒吧管理制度。我們學(xué)習(xí)了酒吧的運(yùn)營(yíng)流程、員工規(guī)范和各種管理制度。這些制度和規(guī)定對(duì)于確保酒吧的正常運(yùn)營(yíng)和維持秩序非常重要。我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的酒吧，不僅需要有美味的酒水和獨(dú)特的氛圍，更需要嚴(yán)格的管理制度來引導(dǎo)和規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。通過了解這些制度，我深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于酒吧的成功至關(guān)重要。
第三段：提升溝通和協(xié)作能力（300字）
培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于溝通和協(xié)作能力的提升。在酒吧管理中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通非常重要。我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和模擬實(shí)踐，通過這些活動(dòng)我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作必須建立在高效的溝通基礎(chǔ)之上。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，與其他成員配合默契。同時(shí)，作為管理者，我要善于傾聽員工的意見和建議，并及時(shí)給予反饋，以便更好地解決問題和提升工作效率。
第四段：了解法律法規(guī)和安全管理（300字）
培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于法律法規(guī)和安全管理的學(xué)習(xí)。在酒吧經(jīng)營(yíng)過程中，需要遵守一系列法律法規(guī)，確保酒吧的合法經(jīng)營(yíng)和顧客的安全。我們學(xué)習(xí)了有關(guān)酒水銷售的法律法規(guī)、消防安全、顧客服務(wù)以及應(yīng)急處理等知識(shí)。通過這次學(xué)習(xí)，我了解到作為一個(gè)酒吧管理者，不僅需要了解相關(guān)法律法規(guī)，還需要制定相應(yīng)的管理策略和培訓(xùn)員工，以確保顧客和員工的安全。
第五段：總結(jié)與反思（300字）
這次酒吧管理制度培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的酒吧不能只有時(shí)尚的裝修和美味的酒水，還需要有嚴(yán)格的管理制度和良好的溝通協(xié)作。我將會(huì)把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升自己的管理水平。同時(shí)，我還要不斷學(xué)習(xí)和完善自己，跟上酒吧行業(yè)的發(fā)展和變化。我相信，通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一個(gè)出色的酒吧管理者，為酒吧的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
酒吧管理制度培訓(xùn)是一個(gè)有益且必要的過程，通過這次培訓(xùn)，我了解到了酒吧管理的重要性，培養(yǎng)了有效的溝通協(xié)作能力，并了解了相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理。通過將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我相信能夠成為一名出色的酒吧管理者。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇五
加工車間是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分，它的管理制度對(duì)于公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制至關(guān)重要。作為一名車間主管，我有幸參與了許多加工車間管理制度的實(shí)踐與思考，今天，我想分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)規(guī)范化管理
在加工車間的管理中，規(guī)范化管理是非常重要的一環(huán)。因?yàn)榧庸ぼ囬g的工作是與機(jī)器打交道的操作性工作，一些不規(guī)范的工作行為可能會(huì)引起不必要的生產(chǎn)事故。因此，制定并執(zhí)行一系列規(guī)范化的管理制度，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保障工作安全至關(guān)重要。
第三段：加強(qiáng)現(xiàn)代化科技管理
在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)里，尤其是加工車間，科技管理是非常重要的。應(yīng)該積極采用信息化手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如：加工車間設(shè)備大量采用了PLC控制，而對(duì)加工工藝數(shù)據(jù)的采集和分析卻沒跟上，這樣就無法對(duì)生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行分析和優(yōu)化。因此，建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)于加工車間的現(xiàn)代化管理是非常重要的。
第四段：重視管理人員的管理和培訓(xùn)
在加工車間的管理中，管理人員的管理和培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)應(yīng)該在招聘管理人員的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際需要，建立合適的崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過多渠道招聘合適的人員。然后，對(duì)管理人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，提高管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，推動(dòng)車間管理不斷向前。
第五段：落實(shí)細(xì)節(jié)管理
在加工車間管理中，細(xì)節(jié)管理非常重要。要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不可忽視細(xì)節(jié)方面的考量。例如：車間管理中的“5S”實(shí)施，細(xì)節(jié)就體現(xiàn)在車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的整理恢復(fù)、有用物品的定位等方面。只有把細(xì)節(jié)考慮周全，才能更好地提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
加工車間管理制度是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用多種管理方法，例如規(guī)范化管理，現(xiàn)代化科技管理、管理人員的管理和培養(yǎng)以及落實(shí)細(xì)節(jié)管理。這是助力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。我相信，隨著加工車間管理制度的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)將在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中更加繁榮。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇六
段落一：引言（大約100字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。近期，我有幸參加了公司舉辦的內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，為期一周的課程讓我深切體會(huì)了企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法，同時(shí)也激發(fā)了我以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的動(dòng)力。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量、培訓(xùn)所獲得的心得等方面對(duì)我在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中的體會(huì)進(jìn)行分享。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞（大約250字）
在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、流程管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的全貌有了更全面的了解。培訓(xùn)授課形式多樣，講師以案例分析為主，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情景進(jìn)行講解，讓我更容易理解和接受。此外，培訓(xùn)期間還設(shè)置了討論和互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過與同事的交流，我不僅加深了對(duì)內(nèi)容的理解，還學(xué)到了不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
段落三：培訓(xùn)師資質(zhì)量的提升（大約250字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的成功離不開優(yōu)秀的培訓(xùn)師。在此次培訓(xùn)中，我所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)師都是在相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。他們既具備理論知識(shí)，又能結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，使培訓(xùn)更加有針對(duì)性和可操作性。他們開放、互動(dòng)的教學(xué)方法，使我能夠充分參與課堂，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣，也增加了培訓(xùn)的效果。通過與培訓(xùn)師的互動(dòng)交流，我獲得了許多實(shí)用的工作技巧和方法，這些技巧和方法對(duì)我的工作有著積極的促進(jìn)作用。
段落四：內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的心得收獲（大約300字）
通過內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我不僅進(jìn)一步鞏固了對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自身有了更深刻的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中，我了解到良好的內(nèi)部管理制度能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)也引導(dǎo)我如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。此外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)合作，才能更好地實(shí)施內(nèi)部管理制度。通過培訓(xùn)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。因此，我決心將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
段落五：總結(jié)（大約200字）
通過這次內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我收獲頗豐，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量以及培訓(xùn)所獲得的心得都對(duì)我有著重要的影響。我明白了內(nèi)部管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及作為管理者應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。此外，我還認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)開始，要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力和水平。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，我會(huì)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷完善自己，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇七
作為一家企業(yè)，消防管理制度的建立和完善是必不可少的。因此，公司組織了一次消防管理制度培訓(xùn)，讓我們了解相關(guān)法規(guī)、常識(shí)和技能，并增強(qiáng)安全意識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)和體會(huì)，下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、學(xué)習(xí)消防相關(guān)法規(guī)的重要性
本次培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了消防相關(guān)法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)消防法》、《安全生產(chǎn)法》等。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了公司對(duì)于消防安全的重視，也讓我更加重視消防安全工作的必要性。同時(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，讓我知道了自己在工作中要遵守的規(guī)章制度，能夠更好地配合公司的消防安全工作。
二、了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因。這不僅是對(duì)自身安全的提醒，更是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司的責(zé)任心。通過了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，從而及時(shí)采取措施來防止火災(zāi)的發(fā)生。
三、學(xué)習(xí)滅火器等消防設(shè)備的使用
在消防安全工作中，消防設(shè)備的使用至關(guān)重要，特別是滅火器的使用。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了滅火器的使用方法，掌握了正確使用滅火器的技能。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有掌握正確的滅火技能，才能在關(guān)鍵時(shí)刻能夠及時(shí)有效的滅火。
四、加強(qiáng)火災(zāi)逃生自救意識(shí)
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)逃生自救的技能和方法。這不僅能夠提高我們的逃生自救能力，更能提高我們對(duì)于自身安全的意識(shí)和責(zé)任心。只有在逃生自救中，我們才能真正了解自己的安全意識(shí)是否到達(dá)了提高的水平。
五、落實(shí)消防管理制度
在學(xué)習(xí)了以上知識(shí)后，我們要做的就是在實(shí)際工作中落實(shí)消防管理制度。消防管理制度不能只是一紙文件，更要讓每個(gè)員工自覺遵守，落實(shí)到實(shí)際工作中。只有大家齊心協(xié)力，才能確保公司的消防安全工作的順利進(jìn)行。
綜上所述，本次消防管理制度培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了消防安全工作的必要性和重要性。通過知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的掌握，讓我更加意識(shí)到自身的安全責(zé)任和過程安全工作的重要性，讓我更加認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)或公司的消防安全責(zé)任。在今后的工作中，我會(huì)努力將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)維護(hù)公司的消防安全，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇八
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，在整個(gè)生產(chǎn)過程中起到了不可替代的作用。然而，加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者，必須對(duì)車間管理制度進(jìn)行深入的思考，針對(duì)車間實(shí)際情況制定合理的管理策略。在此，我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會(huì)。
第一段：了解車間現(xiàn)狀，指導(dǎo)制度制定
管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實(shí)際情況的制度，我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如，我所在的車間是一個(gè)大型的數(shù)控車床加工車間，涉及到了許多機(jī)臺(tái)和部門之間的協(xié)作。在確定制度時(shí)，我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時(shí)，還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，指導(dǎo)制度的制定。
第二段：建立明確的責(zé)任制度，加強(qiáng)員工管理
責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度，并明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時(shí)，我們也可以通過獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的積極性，提高他們對(duì)工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間，我們通過引入賬戶管理制度，使員工有了更多的自主權(quán)，并逐步提升了車間整體管理水平。
第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個(gè)方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并建立相關(guān)的檢測(cè)機(jī)制。例如，在我所在的車間里，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的品管部門，對(duì)生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。同時(shí)，我們也重視對(duì)員工的員工交流會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平及對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知。
第四段：落實(shí)安全生產(chǎn)管理，保障人員安全
安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為了防止意外事故的發(fā)生，我們需要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。例如，在我所在的車間，我們?cè)O(shè)置了安全通道和安全區(qū)域，加強(qiáng)了機(jī)器的保護(hù)措施，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全問題的重視。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，完善管理體系
管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。加工車間管理制度也需要在實(shí)際操作中不斷完善和改進(jìn)。我們需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和管理中的問題，及時(shí)修改和更新制度，以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具，系統(tǒng)化地評(píng)估和改進(jìn)車間的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)論：
通過制定合理的管理制度、落實(shí)明確的責(zé)任制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者，我們需要靈活運(yùn)用各種管理工具，根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇九
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利的關(guān)鍵要素之一。為了提高員工的管理意識(shí)和內(nèi)部管理制度的落實(shí)情況，我所在的公司組織了一次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我通過學(xué)習(xí)和交流，深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理制度的重要性，也對(duì)我個(gè)人的工作有著積極的影響。
第二段：加深對(duì)內(nèi)部管理制度的理解
在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)部各種制度的構(gòu)成和內(nèi)容，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、安全制度等等。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理制度的重要性和必要性。內(nèi)部管理制度可以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作流程，提高工作效率；可以保護(hù)員工的合法權(quán)益，營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境；還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有在良好的內(nèi)部管理制度下，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化。
第三段：培訓(xùn)的收獲和啟示
通過這次培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)內(nèi)部管理制度的理解，也受益匪淺。首先，我意識(shí)到在日常工作中，只有遵循內(nèi)部管理制度，才能夠更好地完成工作任務(wù)。合理遵守制度不僅是維護(hù)企業(yè)利益的需要，也是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。其次，我明白了作為一名員工，要時(shí)刻關(guān)注制度的更新與完善，主動(dòng)參與制度的修訂和調(diào)整。作為制度的執(zhí)行者，只有了解制度的具體內(nèi)容和背后的原因，才能更好地履行職責(zé)。
第四段：內(nèi)部管理制度的落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何將內(nèi)部管理制度與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。只有在良好的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下，內(nèi)部管理制度才能真正得到貫徹執(zhí)行。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使制度的效力得到最大化發(fā)揮。我們也學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理制度的相互促進(jìn)關(guān)系，只有領(lǐng)導(dǎo)者注重制度落實(shí)，而員工愿意自覺遵守制度，才能共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加這次內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對(duì)內(nèi)部管理制度有了更深入的認(rèn)識(shí)。在日常的工作中，我要積極遵守和履行內(nèi)部管理制度，自覺踐行制度帶給我的要求和規(guī)范。同時(shí)，我也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，使制度的落實(shí)更加有效。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠建立起更加完善的內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十
近期，我參加了一場(chǎng)關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我對(duì)于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在此，我將通過五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和歸納，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
第一，內(nèi)部管理制度的重要性。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了公司內(nèi)部管理制度的重要性。管理制度是公司運(yùn)行和發(fā)展的基石，它規(guī)范了工作流程、權(quán)責(zé)劃分、紀(jì)律要求等各個(gè)方面。一個(gè)精細(xì)的管理制度能夠有效地提高效率，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，讓公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，要想使得公司健康發(fā)展，內(nèi)部管理制度必須健全并得到執(zhí)行。
第二，內(nèi)部管理制度的制定原則。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理制度的制定原則。合理、科學(xué)、可操作是制定管理制度的基本原則。合理即要符合公司的實(shí)際情況，科學(xué)即應(yīng)該借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)，盡量達(dá)到科學(xué)性;可操作即要易于執(zhí)行，方便員工在實(shí)踐中落地。這些原則的遵循將在一定程度上確保制度的執(zhí)行和有效性。
第三，內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。在培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多公司都存在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。一方面，這與員工對(duì)制度的認(rèn)知和理解程度有關(guān)。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)同感，并激發(fā)他們遵守制度的自覺性。另一方面，一些公司也存在執(zhí)行制度的監(jiān)督和激勵(lì)不夠力度的問題。這要求公司加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
第四，內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理制度。首先，要隨時(shí)跟進(jìn)制度執(zhí)行情況，并及時(shí)收集各方反饋，不斷進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。此外，也要關(guān)注其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過借鑒和結(jié)合，將先進(jìn)制度應(yīng)用到自己公司的實(shí)際情況中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。只有不斷完善和創(chuàng)新，公司的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和公司自身的需求。
第五，培訓(xùn)的實(shí)踐與應(yīng)用。培訓(xùn)的目的是為了將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中。因此，我們必須將培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷應(yīng)用。通過實(shí)際操作，我們可以發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際中的問題和矛盾，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。同時(shí)，我們還可以通過培訓(xùn)所學(xué)，向其他員工傳播相關(guān)知識(shí)，推動(dòng)整個(gè)公司的內(nèi)部管理水平的提升。
綜上所述，通過這次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對(duì)于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理制度的重要性，學(xué)習(xí)了制定管理制度的原則，了解了內(nèi)部執(zhí)行制度的問題和解決方法，了解了內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新以及培訓(xùn)的實(shí)踐與應(yīng)用。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十一
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，加工車間管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性也越來越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升員工技能
作為加工車間的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為加強(qiáng)培訓(xùn)是任何管理制度的核心。在管理加工車間時(shí)，首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè)，然后針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。通過慎密的組織和實(shí)施培訓(xùn)，我們得以擁有一批技能良好、質(zhì)量過硬的員工，有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。
第三段：建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，重視職工健康
生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重，因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格考核并監(jiān)測(cè)制度執(zhí)行情況。同時(shí)，要重視職工健康，明確員工的身體狀況和健康狀況，預(yù)防和避免職業(yè)病和勞動(dòng)傷害的發(fā)生。
第四段：激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí)
加工車間管理制度必須要建立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。同時(shí)，要增強(qiáng)員工的責(zé)任和自我管理意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù)，真正發(fā)揮出個(gè)人的能力和作用，全力推動(dòng)加工車間的發(fā)展。
第五段：總結(jié)
綜合來看，加工車間管理制度對(duì)于加工車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、效率提升等方面都至關(guān)重要。通過本文的分享，我認(rèn)為培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、激勵(lì)員工等方面，對(duì)建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善自己的管理制度，為實(shí)現(xiàn)加工車間的高效、高質(zhì)量、高效益發(fā)揮積極的作用。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十二
管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo12篇及mba等均對(duì)如何建立企業(yè)管理制度有詳細(xì)指導(dǎo)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾碇贫?p>培訓(xùn)心得體會(huì)
，希望可以幫助大家。一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺(tái)、修正，我們?cè)瓉淼母鞣N管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變?cè)瓉韰f(xié)會(huì)的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的
規(guī)章制度
來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會(huì)，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對(duì)前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對(duì)照制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺(tái)時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等
名言警句
更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長(zhǎng)、金春蓮總護(hù)士長(zhǎng)手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為
座右銘
，激勵(lì)我們?cè)谄椒驳膷徫簧希ニ妓魅松膬r(jià)值。老師博古通今，我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R(shí)源泉，對(duì)于我們每一位護(hù)士長(zhǎng)來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語(yǔ)也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢(mèng)想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會(huì)有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，有時(shí)它會(huì)迎刃而解，換個(gè)角度對(duì)于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽(yáng)光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對(duì)生活，面對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個(gè)明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長(zhǎng)，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這些都對(duì)我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲
勵(lì)志
演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯(cuò)，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更好的生活?！币源思?lì)自己及身邊所有的人。車間管理制度培訓(xùn)心得篇十三
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團(tuán)公司及其子公司
第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;
二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;
三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;
四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;
六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;
二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);
六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;
第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施
第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式
第七條：培訓(xùn)對(duì)象：
集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象
第八條：培訓(xùn)類別
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。
第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個(gè)別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國(guó)力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團(tuán)公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓(xùn)時(shí)間：
至少半天工作時(shí)間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)
2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十四
通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個(gè)高度。由于平時(shí)工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對(duì)規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到只有讓思想進(jìn)步才能更好的認(rèn)識(shí)工作的重要性，只有嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工。
如今的我在行政部門任主管一職，主要對(duì)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)關(guān)、幼兒園的食品安全配送，在此我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強(qiáng)食品飲食衛(wèi)生管理，保證從正規(guī)渠道進(jìn)貨做到如下幾點(diǎn)：
1.檢驗(yàn)食品經(jīng)營(yíng)者是否具備經(jīng)營(yíng)資格。
2.從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。
3.不采購(gòu)味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。
4.采購(gòu)肉類食品必須索取檢疫檢驗(yàn)合格證明。
通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)明的紀(jì)律對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動(dòng)很大，紀(jì)律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極心態(tài)，堅(jiān)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，克服不思進(jìn)取，把工作做到最好，只有堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十五
車間兼職培訓(xùn)師管理制度第一條目的
為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
1、本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。
2、車間本著公平、公正、客觀的原則對(duì)兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
3、凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的`人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。
第三條兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則
車間根據(jù)工作需要設(shè)立。
第四條兼職培訓(xùn)師考核小組
兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負(fù)責(zé)人及人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，車間負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。
第五條兼職培訓(xùn)師任職資格條件
1、所有員工均可；
2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著；
3、對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>
4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)；
5、具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
6、對(duì)自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見解、喜歡分享；
第六條兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)
1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作；
2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；
3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；
4、參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；
5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案；
6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
第七條培訓(xùn)時(shí)間及匯報(bào)對(duì)象
1、按培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)開展相關(guān)培訓(xùn)；
2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車間備案。
第八條獎(jiǎng)懲措施
1、公平、公開、公正原則；
2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專業(yè)水平等方面進(jìn)行評(píng)選，此項(xiàng)結(jié)果將直接與每月績(jī)效考核掛鉤。
3、車間將對(duì)培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
倉(cāng)儲(chǔ)一車間
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十六
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
2、培訓(xùn)工作基本原則：
(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
(2)針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。
(3)計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。
(5)全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。
(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。
二、培訓(xùn)組織體系
1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。
2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。
3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。
5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。
6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。
三、培訓(xùn)作業(yè)流程
1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。
2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。(附表一：《參訓(xùn)群體分析表》)
3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)
4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場(chǎng)音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。(附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》)
5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。
7、培訓(xùn)效果評(píng)估。
(1)訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。
(2)講師評(píng)估：公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調(diào)查表》)。
(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識(shí)接受領(lǐng)會(huì)情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的.依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。
8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。
9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：《培訓(xùn)記錄表》)
10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績(jī)單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲情況等其它一切原始資料。
11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：《月份培訓(xùn)匯總表》)
四、培訓(xùn)管理職責(zé)
1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。
2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。
3、崗前培訓(xùn)與管理方法
(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。
(2)所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。
(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達(dá)到100人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時(shí)達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。
(5)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計(jì)60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。
(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡(jiǎn)介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識(shí)》等，原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購(gòu)常識(shí)、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部門報(bào)到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽?jī)與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)原始資料。
4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法
(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。
(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。
(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。
(5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績(jī)單。
(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評(píng)選。
5、公司培訓(xùn)
(1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行?？梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。
(3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源部備案。
(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于80小時(shí)，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于50小時(shí)。
6、外出受訓(xùn)與管理辦法
(1)為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。(附表八：《外出受訓(xùn)申請(qǐng)表》)
(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。
(4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓(xùn)記錄表》)
(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。
7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法
(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。
(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任，完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。
(3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。
(4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時(shí)，由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法
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