熱門(mén)文化宣傳方案(案例17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 06:17:05
熱門(mén)文化宣傳方案(案例17篇)
時(shí)間:2023-10-28 06:17:05     小編:雁落霞

方案的設(shè)計(jì)需要考慮到各種因素,包括時(shí)間、成本、資源等。在制定方案之前,我們需要明確目標(biāo)和所需資源的限制。同學(xué)們?cè)诰帉?xiě)方案時(shí)可以參考以下范文,以提高寫(xiě)作水平。

文化宣傳方案篇一

強(qiáng)力塑造“雙威投資”的品牌形象,增加“雙威投資”的知名度和美譽(yù)度,并因此而帶動(dòng)整個(gè)蘇州市場(chǎng)的連鎖效應(yīng),成為目前的開(kāi)展市場(chǎng)的重點(diǎn)。

二、品牌推廣目標(biāo)

立足于在投資理財(cái)和房產(chǎn)抵押貸款的銷(xiāo)售推廣中塑造“雙威投資”的品牌形象,從而使“雙威投資”通過(guò)大家的努力而獲益,達(dá)到事半功倍的目的。在此前公司的宣傳基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和提煉,并主要以開(kāi)拓同行固有市場(chǎng)和別人的盲區(qū)來(lái)提升“雙威投資”的品牌形象。同時(shí),前期的炒作集中于:開(kāi)拓房產(chǎn)中介和銀行,證券公司和投資同行等,大力提升”雙威投資”品牌形象,所以在今后的一段時(shí)期內(nèi),宣傳推廣主要通過(guò)拜訪(fǎng)中介客戶(hù)和傳媒推廣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、品牌推廣主線(xiàn)

由于“雙威投資”涉足金融投資業(yè)不久,知名度不高,美譽(yù)度也就需要宣傳和推廣。因此,通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)和傳媒影響來(lái)提升“雙威投資”的形象便成為理所當(dāng)然的選擇。

作為一家希望長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的金融投資企業(yè),必須有自己的號(hào)召力(倪總已經(jīng)著手準(zhǔn)備),所以確定一個(gè)品牌推廣主線(xiàn),以便能夠承載整個(gè)宣傳推廣活動(dòng)中需要引用的材料和線(xiàn)索、炒作牛頭,并不至于顯得凌亂和沒(méi)有頭緒。

一、品牌推廣內(nèi)容

據(jù)“三”中對(duì)品牌推廣主線(xiàn)的闡述,可將品牌推廣階段分為三個(gè)時(shí)期:

1、品牌定位期(觀察期)

用來(lái)準(zhǔn)備資料用較簡(jiǎn)練的文案以平面廣告的形式來(lái)揭示雙威投資的產(chǎn)品??梢灾谱饕恍┬《Y品。如:小臺(tái)歷,易拉寶,掛圖等。

2、品牌培育期(撒網(wǎng)期)

用大量的精力來(lái)做市場(chǎng)開(kāi)拓,發(fā)展房產(chǎn)中介客戶(hù)和投資同行客戶(hù)(含銀行,證券公司,投資公司,小貸公司,一線(xiàn)市場(chǎng)),進(jìn)一步加強(qiáng)“雙威投資”的品牌形象。

3、品牌成熟期(收網(wǎng)期)

開(kāi)始對(duì)自身的詳細(xì)情況,市場(chǎng)運(yùn)作等做好了解,完善自身的不足,增加業(yè)務(wù)方面的信息,引導(dǎo)投資者和同行關(guān)注雙威投資的產(chǎn)品,提升業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)和公司的品牌形象。讓客戶(hù)和你合作且樂(lè)意和你長(zhǎng)期合作!

二、階段性活動(dòng)及炒作安排

第一階段:充分準(zhǔn)備資料,定期在人力比較集中的商場(chǎng),超市或者步行街舉行品牌宣傳活動(dòng)。

第一階段:充分準(zhǔn)備資料,定期在人力比較集中的商場(chǎng),超市或者步行街舉行品牌宣傳活動(dòng)。

第三階段:邀請(qǐng)同行來(lái)公司參觀,介紹雙威的產(chǎn)品方案。讓同行接受我們,愿意和我們合作。

第四階段:定位好自身,要有禮,有利,有節(jié)。不卑不亢,不能讓客戶(hù)牽著鼻子走。把握客戶(hù)心理,及時(shí)做好信息反饋。避免不必要的失誤。

第五階段:及時(shí)的做些業(yè)務(wù)研討活動(dòng),提醒自身缺失,完善自身不足。

第六階段:做好信息的分類(lèi)整理,信息的及時(shí)處理和及時(shí)反饋,使信息處理能夠達(dá)到及時(shí)有效,充分發(fā)揮信息的作用。

第六階段:做好信息的分類(lèi)整理,信息的及時(shí)處理和及時(shí)反饋,使信息處理能夠達(dá)到及時(shí)有效,充分發(fā)揮信息的作用。

第八階段:定期做好市場(chǎng)總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身的不足,立刻做好調(diào)整安排。讓客戶(hù)接受和理解,避免客戶(hù)流失。

三、行業(yè)媒體炒作推廣

1、準(zhǔn)備工作

了解常熟市場(chǎng)環(huán)境概況、地理位置、消費(fèi)潛力分析、投資規(guī)模、開(kāi)發(fā)實(shí)力等。

2、市場(chǎng)調(diào)研

現(xiàn)在正處在最有利的時(shí)期,因此,“雙威投資”目前的首要任務(wù)是做好市場(chǎng)的形象宣傳和市場(chǎng)宣傳工作。具體以公司政策和發(fā)展建設(shè)進(jìn)度,擬定本市場(chǎng)策劃方案。其中難免有不足之處,望公司領(lǐng)導(dǎo)能共同商討付諸實(shí)施。

3、廣告策略

通過(guò)分析,根據(jù)市場(chǎng)本身定位和風(fēng)格,鎖定宣傳和開(kāi)發(fā)目標(biāo)群體:二手房中介,投資同行,銀行,證券公司,一線(xiàn)客戶(hù)者等。特制定以下廣告策略:

(1)強(qiáng)勢(shì)宣傳

市場(chǎng)情況廣告、優(yōu)惠政策介紹、軟硬件設(shè)施介紹,產(chǎn)品如何介紹等

(2)市場(chǎng)培育階段

推廣主題:商氣、人氣的培育

逐一開(kāi)展進(jìn)行品牌宣傳,以體現(xiàn)市場(chǎng)的有效影響力。

業(yè)界、客戶(hù)相關(guān)對(duì)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)、看法。

做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的宣傳工作以及如何長(zhǎng)期留住客戶(hù)的重要措施,因此必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行培育,把商氣、人氣炒起來(lái)才行。

目的:制造商氣、人氣,搞活市場(chǎng),使大家有錢(qián)賺、有生意做。讓客戶(hù)知道雙威的產(chǎn)品好、服務(wù)有優(yōu)勢(shì),高效,快捷,價(jià)格公道合理、信譽(yù)有保障。表現(xiàn)形式:各種推廣活動(dòng)渠道、宣傳彩頁(yè)廣告、小禮品等,上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)并詳細(xì)的介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等等.

宣傳鞏固階段

以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌為推廣主題,通過(guò)不間斷的廣告宣傳,力求雙威投資在常熟市場(chǎng)做大做強(qiáng)。要讓常熟市場(chǎng)發(fā)展,使其自身完善還需一段較長(zhǎng)的過(guò)程,維持市場(chǎng)的長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定,還需要長(zhǎng)期的投入廣告來(lái)強(qiáng)化和促進(jìn)。使常熟市場(chǎng)逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,有自身能力,能長(zhǎng)期的留住客戶(hù),同行以及提升公司商氣、人氣、員工士氣。

表現(xiàn)形式:節(jié)日祝賀廣告、市場(chǎng)產(chǎn)品介紹廣告、商場(chǎng),超市,步行街展臺(tái)宣傳、與中介客戶(hù)合作的廣告等。

文化宣傳方案篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)安全教育工作的要求,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí),特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn),堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性和有效性,創(chuàng)新方式方法,推進(jìn)安全文化建設(shè),引導(dǎo)和促進(jìn)各部門(mén)和企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)工作,努力提高全民安全意識(shí),全面落實(shí)區(qū)政府制定的安全生產(chǎn)“五抓”工作措施,為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)零死亡奮斗目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)的落實(shí),全面促進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”的深入開(kāi)展,全面提高安全監(jiān)管人員的執(zhí)法能力,全面提升企業(yè)的安全管理水平和職工的安全素質(zhì),努力營(yíng)造社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

成員:xxx

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),大力宣傳科學(xué)大展理念

要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入學(xué)習(xí)安全發(fā)展理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。要結(jié)合先鋒、富國(guó)街的實(shí)際,舉辦以安全發(fā)展為主題的活動(dòng)、演講安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件要求,針對(duì)我街實(shí)際探討安全發(fā)展的新思路、新途徑,讓廣大居民在思想上重視安全,生活上做到安全。

(二)利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),組織企業(yè)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)。

(三)以宣傳安全生產(chǎn)為重點(diǎn),在全社會(huì)樹(shù)立安全監(jiān)管隊(duì)伍的良好形象。

(四)以勇于探索勇于實(shí)踐的精神,開(kāi)展安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)

我街安全社區(qū)建設(shè)目前處于起步階段,許多地方還是空白點(diǎn),因此要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局《關(guān)于深入開(kāi)展安全社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,認(rèn)真總結(jié)外地安全社區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)我街安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

五、實(shí)施步驟

“安全生產(chǎn)宣傳教育”行動(dòng)共分三個(gè)階段實(shí)施

第一階段:4月25日前對(duì)街道、社區(qū)及所屬單位進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

第二階段:4月26日——11月30日前對(duì)街道、社區(qū)及所屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)。

第三階段:12月1日——12月31日各單位要認(rèn)真總結(jié)宣傳教育正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好驗(yàn)收總結(jié)。

六、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)

要把宣傳教育行動(dòng)與安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理等“三項(xiàng)行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái),與儉立安全生產(chǎn)宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái),與解決當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,尤其是要廣泛動(dòng)員廣大群眾參與安全生產(chǎn)活動(dòng),強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,狠反“三違”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化,提高職工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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文化宣傳方案篇三

活動(dòng)地點(diǎn):南昌儺文化公園

活動(dòng)背景:

儺文化是中國(guó)特有的文化,是中國(guó)珍貴的文化遺產(chǎn),每個(gè)人都有責(zé)任去保護(hù)它,作為大學(xué)生的我們更加義不容辭!

坐落江西南昌市紅谷灘紅角洲臥龍山的儺文化公園離我們學(xué)校只百米之遙,作為南昌航空大學(xué)的一員,作為近鄰,我們應(yīng)該去了解它,保護(hù)它。而從目前的情況來(lái)講,我們似乎對(duì)儺文化知之甚少,保護(hù)就更不用提了。宣傳普及儺文化非常有必要性。同時(shí)占地七點(diǎn)九二萬(wàn)平方米的儺園的環(huán)境維護(hù)也是一個(gè)大問(wèn)題,施工及游人的不道德的行為都導(dǎo)致草坪帶來(lái)雜物。綠化、垃圾處理、雕塑及建筑物的清潔等都花費(fèi)不小的開(kāi)支。

南昌航空大學(xué)第四屆志愿者文化周開(kāi)幕在即,為了響應(yīng)號(hào)召,我們特策劃這次志愿活動(dòng),在弘揚(yáng)志愿者精神的同時(shí),更讓更多的人了解中國(guó)的傳統(tǒng)文化。提高大家對(duì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。同時(shí)豐富大家的大學(xué)生活。

部門(mén)自新學(xué)期開(kāi)始,活動(dòng)舉辦不是很多,特別是能增強(qiáng)大家交流的互動(dòng)性活動(dòng)。志愿者之間交流太少,同一學(xué)院志愿者卻很多都互不認(rèn)識(shí),這給部門(mén)工作帶來(lái)不少麻煩,同時(shí)也不利于活動(dòng)的開(kāi)展。這就迫切需要通過(guò)更多活動(dòng)來(lái)加深大家相互之間的了解。

活動(dòng)目的.:

通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解大學(xué)生對(duì)儺文化的認(rèn)識(shí)程度,同時(shí)宣傳儺文化,為了讓更多的人去了解儺文化,加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)文化遺產(chǎn)的理解和保護(hù)意識(shí)。

志愿服務(wù)儺園,減輕儺園保潔壓力,美化儺園環(huán)境,為儺文化保護(hù)奉獻(xiàn)力量。

倡導(dǎo)志愿者精神,使奉獻(xiàn)精神深入人心。

加強(qiáng)志愿者之間的交流,豐富同學(xué)們的課外生活。

活動(dòng)內(nèi)容:

前期宣傳,以海報(bào)為主。

中國(guó)傳統(tǒng)文化之儺文化問(wèn)卷調(diào)查。

儺文化知識(shí)講解。

清理空地及草坪垃圾。

清潔園內(nèi)雕塑及建筑物表面污漬。

儺文化知識(shí)小競(jìng)賽。

互動(dòng)小游戲:

游戲1:待定

游戲2:扣帽子:以小隊(duì)分組,每組自個(gè)向組內(nèi)的同一名同學(xué)頭上扣帽子,最先達(dá)到帽子要求數(shù)量的獲勝。(有待詳解)

游戲3:擺字型:每隊(duì)選出8人,其中一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮,其他7人擺出要求的字樣,完成時(shí)間最短的隊(duì)伍獲勝,排名靠后的多多鼓勵(lì)。

活動(dòng)準(zhǔn)備:

與儺園負(fù)責(zé)人溝通,確定好活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng),如時(shí)間、需要攜帶的工具等。確定后由部長(zhǎng)通知好各干事,再由各干事通知好各志愿者。

另外準(zhǔn)備帽子若干頂(要求每名志愿者都要有帽子)及院旗,院旗隨隊(duì)伍帶往活動(dòng)地點(diǎn)。

收集關(guān)于儺文化公園的知識(shí),并匯總編輯,設(shè)立好一系列的問(wèn)題,作為儺文化知識(shí)小問(wèn)答的資料。另寫(xiě)好一段關(guān)于儺文化簡(jiǎn)短的介紹。

活動(dòng)流程:

所有參加活動(dòng)的志愿者于上午8點(diǎn)30在校正大門(mén)口集合,并清點(diǎn)好人數(shù)。接著有部門(mén)指定一名副部或干事說(shuō)明此次活動(dòng)的目的、意思及一些相關(guān)事項(xiàng)。再對(duì)中國(guó)儺文化、南昌儺園做一些簡(jiǎn)介,使大家對(duì)這次活動(dòng)、儺文化有個(gè)初步的了解。

介紹完畢,列隊(duì)步行至活動(dòng)地點(diǎn)。

到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)后,首先進(jìn)行人員及任務(wù)的分配:以小組為單位,對(duì)園內(nèi)進(jìn)行清潔作業(yè)?;顒?dòng)中拍攝一些活動(dòng)的相片,以做留念。

5、清潔活動(dòng)后找好一塊空地,開(kāi)始小游戲。

6、活動(dòng)結(jié)束,拍照留念。列隊(duì)返校。

意外情況處理:

情況1、下雨、刮大風(fēng)。推遲活動(dòng)時(shí)間,待天氣良好再定。

情況2、人員松散。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律,要求每個(gè)小隊(duì)各自做好本隊(duì)工作,責(zé)任到人。

情況3、活動(dòng)中出現(xiàn)意外受傷事故。視受傷程度而定,小傷稍作處理就可,嚴(yán)重直接送校醫(yī)院。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算:海報(bào)三張,其他暫無(wú)。

測(cè)光學(xué)院志愿服務(wù)中心

201x年11月

文化宣傳方案篇四

為了紀(jì)念中華人民共和國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立96周年,弘揚(yáng)“五四”運(yùn)動(dòng)文化精神,展現(xiàn)全院青年健康積極向上的.精神風(fēng)貌,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力,中醫(yī)院團(tuán)支部特舉辦“匯聚青春力量,展中醫(yī)院活力”為主題的系列活動(dòng)。201x年“五四”青年節(jié)系列活動(dòng)方案如下:

一、活動(dòng)主題

匯聚青春力量,展中醫(yī)院活力

二、活動(dòng)口號(hào)

用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

三、具體安排:

1、開(kāi)展“青年學(xué)堂”活動(dòng)。(具體安排見(jiàn):附件1“青年學(xué)堂”)

2、開(kāi)展“美麗安圖大家同參與”主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。

3、舉辦“青春在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上綻放”球類(lèi)友誼賽。

活動(dòng)1:“青年學(xué)堂”活動(dòng)

1、主辦:中醫(yī)院團(tuán)支部,協(xié)辦:中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。

3、內(nèi)容:請(qǐng)進(jìn)修學(xué)習(xí)歸來(lái)的醫(yī)生及科室業(yè)務(wù)骨干,為臨床醫(yī)生匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及臨床業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、活動(dòng)目的:為提高我院青年醫(yī)生業(yè)務(wù)水平,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

活動(dòng)2:開(kāi)展“美麗安圖大家同參與”主題活動(dòng)。

1、主辦:中醫(yī)院團(tuán)支部,協(xié)辦:中醫(yī)院黨辦。

2、時(shí)間:5月6日

3、內(nèi)容:為了響應(yīng)我縣精神文明建設(shè)的號(hào)召,將志愿者精神深入貫徹到我院青年醫(yī)務(wù)工作者群體中,以激勵(lì)和引導(dǎo)青年學(xué)生積極向上,樂(lè)于助人,為奔向小康生活,為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)自己的青春和力量。青年志愿者們將走進(jìn)百姓生活,打掃衛(wèi)生,并樹(shù)立愛(ài)護(hù)衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)。

4、活動(dòng)地點(diǎn):博覽城上礦泉水取水點(diǎn),水庫(kù)礦泉水取水點(diǎn)

5、活動(dòng)的目的及意義:

(1)通過(guò)青年志愿者活動(dòng),激發(fā)青年學(xué)生間關(guān)懷互助的作風(fēng)。

(2)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,讓大家了解社會(huì),關(guān)注社會(huì),奉獻(xiàn)社會(huì),關(guān)愛(ài)互助。

(3)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

活動(dòng)3:

1、舉辦“青春在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上綻放”球類(lèi)友誼賽。

2、主辦:中醫(yī)院團(tuán)支部,協(xié)辦:中醫(yī)院工會(huì)。時(shí)間:5月9日

3、內(nèi)容:為了迎接五、四青年節(jié),豐富醫(yī)院的業(yè)余文化生活,舉辦與縣醫(yī)院球類(lèi)友誼賽,培養(yǎng)廣大職工的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,為此我們策劃此次球類(lèi)友誼賽。

4、活動(dòng)地點(diǎn):體育場(chǎng)

5、活動(dòng)目的:

1.提高全院職工對(duì)待體育活動(dòng)的興趣和參與積極性,最大限度使希望鍛煉鍛煉身體的人得到不同層面的滿(mǎn)足。

2.加深職工之間友誼,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3.增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)。

四、目的和意義

方面在青年職工中間塑造和形成一個(gè)良好的道德、精神風(fēng)貌,從而進(jìn)一步提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平的提高和完善。

安圖縣中醫(yī)醫(yī)院團(tuán)支部2015年5月4日

文化宣傳方案篇五

1.活動(dòng)背景:父母給了我們生命,把我們帶到這個(gè)五彩繽紛的世界,全身心的愛(ài)著我們,教會(huì)我們做人做事,在我們最需要幫助的時(shí)候給予我們的支持和溫暖,步入老年之后,年邁體弱,孤獨(dú)多病,甚至生活不能自理的他們,應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助,身為青少年的我們,關(guān)愛(ài)老年朋友,更是義不容辭的。

2.活動(dòng)名稱(chēng):愛(ài)心之旅----走進(jìn)---敬老院

3.活動(dòng)主題:“心連心”弘揚(yáng)中華敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德,我們和老人們心連心!

4.活動(dòng)主辦方:---志愿者總隊(duì)

主要負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人:---

5.活動(dòng)地點(diǎn):---敬老院

6.活動(dòng)時(shí)間:待定

7.經(jīng)費(fèi)來(lái)源:公共策劃部拉贊助

8.活動(dòng)的目的及意義:

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉,讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。

(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感,讓大家了解社會(huì),關(guān)注這群龐大而特殊的群體,從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài),學(xué)會(huì)感恩。

(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí),保護(hù)老年人的合法權(quán)益,強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛(ài)意識(shí)。

二、活動(dòng)的具體內(nèi)容

1.前期組織:

(1)提前聯(lián)系好敬老院,取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合,以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。

(2)志愿者培訓(xùn):邀請(qǐng)敬老院工作人員來(lái)校做培訓(xùn)工作。

(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表,為每一位志愿者劃分責(zé)任,形成系統(tǒng)的志愿流程。

2.時(shí)間安排。(暫定為每周日下午兩點(diǎn)到四點(diǎn)半)

3.活動(dòng)項(xiàng)目:

(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù),陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話(huà)題。注意傾聽(tīng),捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話(huà)題,另外,主動(dòng)開(kāi)啟話(huà)題,避免冷場(chǎng)。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)

(2)與老人們下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))

(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開(kāi)聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。

(4)每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話(huà)。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道,介紹一些方便實(shí)用生活小竅門(mén)和健康知識(shí)。

(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕?wèn)題以及國(guó)內(nèi)和國(guó)際的新聞及有趣的新聞。

(6)全部活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)參加者和老人告別,并合影留念。

(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問(wèn)老人。

4.活動(dòng)注意問(wèn)題:

(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合,必須服從安排,有特殊原因無(wú)法參加者,請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。

(2)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人,分工明確。每次活動(dòng)要有一名考核部的項(xiàng)目監(jiān)督員,負(fù)責(zé)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和志愿者服務(wù)的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。每次活動(dòng)需宣傳部記錄人員一名,負(fù)責(zé)活動(dòng)的拍攝及詳情記錄。

(3)每周日的實(shí)踐活動(dòng)人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動(dòng)前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動(dòng)參加人數(shù)落實(shí)交通工具的借還。

(4)下午隊(duì)員們的就餐將不作安排,有隊(duì)員們自備干糧。

(5)與敬老院的負(fù)責(zé)人協(xié)商好各項(xiàng)工作的開(kāi)展所需以及應(yīng)該注意的問(wèn)題,比如,老人的平時(shí)愛(ài)好,習(xí)慣,性格,有什么病情或者需要機(jī)會(huì)的。

(6)進(jìn)入敬老院,見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼,這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們,要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處,不要改變它們的原來(lái)布局。

(7)有些老人年紀(jì)比較大,會(huì)有老年癡呆的癥狀,老人可能會(huì)說(shuō)些聽(tīng)不懂的話(huà),大家只須答應(yīng)。老年人可能會(huì)有耳背的,大家注意說(shuō)話(huà)速度。

(8)文藝演出中老人安全問(wèn)題以及天氣變化情況要注意。

對(duì)于天氣情況要提前做好預(yù)防措施(如帶傘),若天氣惡劣而改變計(jì)劃,將會(huì)及時(shí)通知。

對(duì)于突發(fā)事件(比如老人昏倒,或者感覺(jué)不舒服)等,能做出相應(yīng)的應(yīng)急措施,需要志愿者有基本的醫(yī)療常識(shí)。

5.活動(dòng)經(jīng)費(fèi):

活動(dòng)準(zhǔn)備所需:記錄老人心得及自己體會(huì)的筆記本和筆(30元)

應(yīng)急藥品(40元)

文藝演出所需經(jīng)費(fèi):待定。

合計(jì)72元。

沖洗照片做成展板等(50元)

活動(dòng)后的心得記錄成冊(cè)以供宣傳(50元)

合計(jì)100元。

總計(jì)220元。

6.事后總結(jié)記錄:

(1)每次活動(dòng)都要記錄下進(jìn)程和出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷完善和調(diào)整。

(2)將進(jìn)行志愿者的考核,獎(jiǎng)懲和優(yōu)秀志愿者的選拔,使志愿活動(dòng)規(guī)范化。

(3)每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)寫(xiě)下自己的心得和愿景。

7.成果展示:

(1)制作本次大型活動(dòng)的展板以供宣傳。

(2)將活動(dòng)照片和優(yōu)秀文章上傳至---志愿者網(wǎng)站。

志愿文化宣傳活動(dòng)方案

文化宣傳方案篇六

1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),切實(shí)加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,并開(kāi)展經(jīng)常性的,按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化主題活動(dòng)方案

文化宣傳方案篇七

20__年,是深入貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神、全面實(shí)施“__”規(guī)劃的起始年,是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵年。做好2__年的宣傳思想工作,具有十分重要的意義。

全年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面宣傳貫徹黨的__大和__屆五中全會(huì)精神,全面宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀,兩級(jí)公司職代會(huì)精神,加強(qiáng)和改進(jìn)分公司宣傳工作,按照分公司精神文明建設(shè)目標(biāo),以抓住重點(diǎn)、積極創(chuàng)新的原則,認(rèn)真貫徹公司黨總支工作的總體思路和工作部署,為公司的發(fā)展提供精神動(dòng)力和理論支持,營(yíng)造有利于發(fā)展和穩(wěn)定的輿論氛圍?,F(xiàn)對(duì)全年宣傳工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃如下:

(一)重點(diǎn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)

一要認(rèn)真做好黨總支中心組理論學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。要按照《公司中心組學(xué)習(xí)管理制度》的要求,做好分公司中心組學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和影響力,及時(shí)組織中心組成員參加建設(shè)公司組織的學(xué)習(xí)考核。要為分公司中心組的理論學(xué)習(xí)提供服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)、調(diào)研和工作思考搭建交流平臺(tái);要積極參與建設(shè)公司政研會(huì)活動(dòng)。

(二)認(rèn)真抓好全體職工理論學(xué)習(xí)活動(dòng)

(三)宣傳報(bào)道工作

1.重組建宣傳報(bào)道員隊(duì)伍,與建設(shè)公司政治工作部聯(lián)系適當(dāng)時(shí)候舉辦對(duì)宣傳員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.下達(dá)各支部稿件指標(biāo),制訂稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法,加大對(duì)宣傳稿件的獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)廣大宣傳員多寫(xiě)稿,寫(xiě)好稿。

(四)修訂、完善《精神文明考核細(xì)則》,加強(qiáng)對(duì)各黨支部精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(五)法制宣傳教育活動(dòng)

2__年是“五五”普法教育活動(dòng)的起始年,普法教育的重點(diǎn)是:全體員工學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》,管理人員還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新《公司法》的相關(guān)內(nèi)容。

(六)配合其他各部門(mén)、單位完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。

文化宣傳方案篇八

重點(diǎn)抓好以黨員、干部的理論學(xué)習(xí)和理論教育工作,聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,把提出的新理論、新觀點(diǎn)、新精神靈活應(yīng)用到解決實(shí)際問(wèn)題中去。健全各種學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持黨支部三會(huì)一課教育,分期舉辦各類(lèi)座談會(huì)、如婦女、青年民兵、黨員干部等,開(kāi)展教育,用先進(jìn)文化武裝人,從而提高人們的思想素質(zhì),使人們能與時(shí)俱進(jìn),克服過(guò)去四不做現(xiàn)象,促進(jìn)居民繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)致富,推動(dòng)我社區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)展。

始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針,圍繞中心,服務(wù)大局,抓好宣傳工作。突出宣傳農(nóng)村穩(wěn)定、就業(yè)和社會(huì)保障,以及重大政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化建設(shè)新舉措出臺(tái)等方面內(nèi)容;突出宣傳中央、省、市、區(qū)各級(jí)重要會(huì)議、重要慶典活動(dòng)。同時(shí),嚴(yán)格宣傳工作紀(jì)律,確保宣傳過(guò)程不出政治性、導(dǎo)向性、影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題。

切實(shí)貫徹落實(shí)xx市委市政府關(guān)于打造文化名城的戰(zhàn)略要求,精心組織策劃和積極開(kāi)展系列群眾性文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng),廣泛調(diào)動(dòng)群眾進(jìn)行文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,加快文化建設(shè)步伐。通過(guò)舉辦講座,開(kāi)展群眾文化藝術(shù)活動(dòng)等形式,提升群眾文化需求檔次和精神境界,促進(jìn)居民綜合素質(zhì)明顯提高。要深入抓好文化體育陣地的建設(shè),繼續(xù)辦好如電影院、墻報(bào)、籃球場(chǎng)等,并要大力加強(qiáng)村莊環(huán)境綠化建設(shè),確保舉辦文體活動(dòng)時(shí)有陣地有場(chǎng)所,配合開(kāi)展三現(xiàn)代主題教育活動(dòng),營(yíng)造健康、良好的文化氛圍,加大創(chuàng)建力度,提高群眾文明意識(shí)。

主要是針對(duì)青少年學(xué)生等重點(diǎn)人群,廣泛開(kāi)展立志、立德、立規(guī)、立業(yè)活動(dòng),重點(diǎn)抓好誠(chéng)信體系建設(shè)和愛(ài)國(guó)主義、熱愛(ài)家鄉(xiāng)教育,全面提高市民文明素質(zhì)和道德水平。

抓好本社區(qū)勤勞致富先進(jìn)典型,介紹勤勞致富先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),用先進(jìn)典型教育村民,消除小富則安思想,幫助社區(qū)群眾樹(shù)立勤勞創(chuàng)業(yè)致富的信心和決心,實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變,促進(jìn)整體發(fā)展。

今年的宣傳工作,任重而道遠(yuǎn),宣傳辦將緊跟發(fā)展大局,深入調(diào)查研究,用時(shí)代的要求來(lái)審視宣傳思想工作,用發(fā)展的眼光來(lái)研究宣傳思想工作,用改革的精神來(lái)推動(dòng)宣傳思想工作,努力探索新時(shí)期宣傳思想和精神文明建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,逐步形成新思路,創(chuàng)造新方法,開(kāi)辟新途徑,不斷把宣傳思想工作和精神文明建設(shè)做深做實(shí),從而更好地宣傳動(dòng)員群眾、引導(dǎo)教育群眾、幫助服務(wù)群眾。

文化宣傳方案篇九

五、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

本次活動(dòng)展出內(nèi)容以辛亥革命歷史、蘇維埃共和國(guó)成立歷史、中國(guó)共產(chǎn)黨成立歷史及事件為題材。展出內(nèi)容包括:

1、紅色歷史圖片

2、紅色歷史文化

3、紅色歷史發(fā)展介紹

4、紅色歷史文化介紹

5、紅色歷史人物介紹

6、重大歷史事件介紹。

共六大板塊,展出時(shí)間為三天。展出對(duì)象為全院師生。

六、活動(dòng)流程:

1、尋找展覽資料,申請(qǐng)展覽地點(diǎn)。確定展覽時(shí)間。時(shí)間:4月18日~28日

3、開(kāi)始展覽(三天)。時(shí)間:5月16日~18日

4、活動(dòng)總結(jié)。時(shí)間:5月23日

七、具體工作安排:

1、展出時(shí)間:5月16日~18日

2、展出地點(diǎn):女生宿舍旁干道

3、海報(bào)、通知、橫幅等由宣傳部負(fù)責(zé),展覽牌由外聯(lián)部和編輯部負(fù)責(zé)。宣傳單由秘書(shū)部和新聞部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人為各部門(mén)部長(zhǎng)。

4、展出場(chǎng)地及展牌布置主要由組織部負(fù)責(zé)。

5、活動(dòng)后及時(shí)整理用具及展牌,及時(shí)清理場(chǎng)地

八、注意事項(xiàng):

1、所有準(zhǔn)備工作必須在活動(dòng)開(kāi)展前一天完成,并明確各自職責(zé)。

2、各部門(mén)分工合作,密切配合,有困難及時(shí)反映并處理。確?;顒?dòng)順利進(jìn)行

3、活動(dòng)中注意維持秩序,工作人員及觀眾需文明禮貌,避免發(fā)生不必要的意外情況。

附一、展示內(nèi)容分配(共12版)

1、圖片展覽3版(各一版)

2、歷史介紹3版(各一版)

3、景點(diǎn)介紹1版

4、文化介紹2版(電影、書(shū)籍)

5、人物介紹1版

6、重大事件介紹2版

附2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(另擬)

策劃人:陳定傳

文化宣傳方案篇十

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍,逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二、具體要求

(一)、以人為本,全員參與。堅(jiān)持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工,充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工,各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

(二)、圍繞中心,務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

(三)、齊抓共管,協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,需要群策群力,共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職,堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力。

(四)、彰顯共性,體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三、主要內(nèi)容

(一)、精神文化。總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,同時(shí)規(guī)范宣傳欄,結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊,大力宣傳先進(jìn),掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,5月底修訂完畢,并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試,達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座,提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

(三)、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤(pán),具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

(四)、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn),3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

(五)、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,司旗等各種公司標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,在用戶(hù)中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,深一層單位干部職工著工裝,公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),在6月前完成。

(六)、安全文化:結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng);完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。

(七)、班組文化:7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng),崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題,提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,加強(qiáng)職工之間的溝通理解,使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

(八)、服務(wù)文化:結(jié)合12319熱線(xiàn)、數(shù)字化城-管,規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)制度,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí),根據(jù)排水熱線(xiàn)和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,做好排水前置性預(yù)防工作,每月制定工作計(jì)劃,加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,為新用戶(hù)簡(jiǎn)化辦理程序,為老用戶(hù)開(kāi)啟“綠色通道”,提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

(十)、和諧文化:3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng);4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開(kāi)拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任,副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任,成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工科,政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),按照科室分工開(kāi)展具體工作,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,明確下月進(jìn)度,確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,是職工隊(duì)伍思想道德的提高,是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),齊抓共管有序推進(jìn),助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng):一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng);二是區(qū)域部門(mén)層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng);三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一、公司層面文化活動(dòng)

二、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位,通過(guò)各種活動(dòng)的組織,讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng),凝聚共識(shí),活躍氣氛,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的:溝通交流,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn):各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間,業(yè)務(wù)線(xiàn)則以相對(duì)空閑時(shí)間,要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次,地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式:為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。

主要是“公司搭臺(tái),員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動(dòng)力,使員工保持良好的精神狀態(tài),更重要的是通過(guò)滿(mǎn)足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

(1)組織方式:當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部(如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等),由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排,但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)活動(dòng)組織:興趣俱樂(lè)部日?;顒?dòng)自行安排,每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng),俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查;當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)(例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的籃球賽等),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

(3)獎(jiǎng)懲管理:綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行,如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散;年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),配備活動(dòng)道具或設(shè)備,公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用(含場(chǎng)地、吃飯、水等)2萬(wàn)元,共計(jì)4.28萬(wàn)元。

四、預(yù)算費(fèi)用:合計(jì)128.55萬(wàn)元,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是

知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹(shù)立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際情況,辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長(zhǎng)廊。文化長(zhǎng)廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長(zhǎng)廊上充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下:

一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn):

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程(大事記);

公司簡(jiǎn)介:介紹公司主要產(chǎn)品(附圖片)

發(fā)展歷程(大事回顧):公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況(附圖片)、各類(lèi)認(rèn)證證書(shū)等。

2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門(mén)介紹及主要職責(zé)。

3、光榮榜

明星員工、先進(jìn)集體(附相片、事跡簡(jiǎn)介)

4、員工活動(dòng)信息(職工生活)

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采,如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福、天氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等。

5、培訓(xùn)專(zhuān)欄

各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn),管理勵(lì)志故事,培訓(xùn)有感等。

6、公告欄(公司動(dòng)態(tài)快遞)

包括公司新聞、圖片,獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。

三、具體制作交廣告公司完成,相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核。

以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見(jiàn)。

公司辦公室 2011年10月8日

公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1

規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的,它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素;

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿(mǎn)意度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn):環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái),形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實(shí)施,各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:

(1)搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度,促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實(shí)施,各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?;顒?dòng)方案的要求:第一,每月一主題,結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;第二,每主題一小結(jié),在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,它包括:

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;

(5)員工專(zhuān)業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練,安全檢查評(píng)比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源,推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實(shí)施,信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是:

1、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體配合。

2、分段推進(jìn),逐一落實(shí);分步建設(shè),不斷完善。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),深入人心;潛移默化,理解認(rèn)同。

4、結(jié)合實(shí)際,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全員參與。

2、 第二階段:公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3、 第三階段:公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié),提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

文化宣傳方案篇十一

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線(xiàn),以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值,為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐。

1、 文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平。

2、 以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心,緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題,在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日?;顒?dòng)上緊貼中心、考核評(píng)價(jià)上突出中心,以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3、 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、持之以恒、循序漸進(jìn),又要立足現(xiàn)實(shí)、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決,讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果,真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化。

4、 高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志,全行上下必須統(tǒng)一核心理念,統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn),切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

1、 近期目標(biāo): 積極引入誠(chéng)信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素,力爭(zhēng)用1—3年的時(shí)間,使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn),企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng),社會(huì)形象顯著提升,經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%,認(rèn)同度達(dá)到90%以上,并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺(jué)自發(fā)的管理行為。各項(xiàng)

規(guī)章制度

認(rèn)真執(zhí)行,員工規(guī)范行為的自覺(jué)度達(dá)到100%,發(fā)案率明顯下降。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,主打廣告和宣傳

口號(hào)

統(tǒng)一,業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、 中遠(yuǎn)期目標(biāo): 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,培養(yǎng)和樹(shù)立資本約束、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、開(kāi)放進(jìn)取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國(guó)際一流銀行行列,股東價(jià)值最大化,員工共享改革發(fā)展成果。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年)

下發(fā)中國(guó)xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國(guó)xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員。召開(kāi)全國(guó)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì),對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向,全面掌握中國(guó)xx銀行的使命、愿景、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,逐步在全行樹(shù)立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作:文化成果發(fā)布會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣傳等。

第一階段:文化手冊(cè)發(fā)布。本階段旨在通過(guò)確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào),號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí)。

第二階段:全行文化推廣。本階段旨在通過(guò)自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí),徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí),培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍,層層宣講,形成良好文化氛圍,為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則,最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng),深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題;圍繞全行工作重心,統(tǒng)分結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面,全行狠抓文化落實(shí)。工作重點(diǎn):一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植,在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》,各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則,對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問(wèn)題,通過(guò)文化深植,解決實(shí)際問(wèn)題,提高管理績(jī)效,達(dá)到用文化實(shí)效來(lái)調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段:

第三階段:文化深植試點(diǎn)。本階段旨在通過(guò)文化深植的試點(diǎn)工作,探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率和效果,以期以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi),取得全面實(shí)效。

第四階段:文化對(duì)標(biāo)管理。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),旨在通過(guò)文化的具體管理工作,讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,致力解決分行和部門(mén)的主要問(wèn)題,提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)

通過(guò)總結(jié)、提煉和升華,形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步融入到全行工作之中,根植于全員頭腦之中,使員工高度認(rèn)同、身體力行、自覺(jué)實(shí)踐。在文化深植階段取得一定成效后,及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估,確保工作持續(xù)開(kāi)展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,衡量文化成果的有效性,以便及時(shí)調(diào)整和提升。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人,并大力宣傳表彰。20xx年下半年,總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng),并開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng),同時(shí)各分行開(kāi)展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,認(rèn)同農(nóng)行文化,傳播農(nóng)行文化。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、 發(fā)布理念,宣傳動(dòng)員。發(fā)布中國(guó)xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容,20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見(jiàn)后,在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,利用半年時(shí)間修改完善,20xx年在全行全面推開(kāi)該項(xiàng)工作實(shí)施后,要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作,加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、 多方并舉,強(qiáng)化教育。利用“張貼法”,把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書(shū)寫(xiě)上墻、制成條匾、做成桌牌等,放置辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”,開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等;利用“榜樣法”,組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)典型活動(dòng);利用“灌輸法”,組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、 立足實(shí)踐,協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認(rèn)同、實(shí)踐四個(gè)階段,使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,領(lǐng)悟理念真諦,理解理念精髓。

4、 開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書(shū);組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開(kāi)展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書(shū)法展覽。

行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2、 組織行為。一是組織構(gòu)架:規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運(yùn)作流程:安全、簡(jiǎn)潔、高效。三是公共關(guān)系:和諧共進(jìn),互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行:科學(xué)決策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、 員工操守。加強(qiáng)以“愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,勤勉盡職,依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,勤奮努力,嚴(yán)謹(jǐn)審慎,精益求精,盡職盡責(zé);牢固樹(shù)立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),了解崗位合規(guī)要求,自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、 打造農(nóng)行品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí),突出品牌特色,努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶(hù)、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

2、 構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備。加大科技創(chuàng)新力度,發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)安全高速開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)接入平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支撐平臺(tái)、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制,保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力。

3、 統(tǒng)一全行視覺(jué)形象。完善和修訂中國(guó)xx銀行vi視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè),從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。

4、 規(guī)范各類(lèi)應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類(lèi)、會(huì)議事務(wù)類(lèi)、公關(guān)事務(wù)類(lèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類(lèi)的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、 推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,逐步在一線(xiàn)員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6、 開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)。廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),重點(diǎn)抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級(jí)。

7、 加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,本著量力而行原則,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立機(jī)制,推進(jìn)整改

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全行企業(yè)文化建設(shè)工作,審定全行企業(yè)文化建設(shè)近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、

年度工作計(jì)劃

,研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署??傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門(mén)按照總行統(tǒng)一部署要求,抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。二級(jí)分行、縣支行明確行長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人,配備專(zhuān)人做企業(yè)文化工作。

二、建立機(jī)制

下去,必須建立一整套長(zhǎng)效保障機(jī)制。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),對(duì)企業(yè)外部視覺(jué)形象系統(tǒng)等,要以公司制度形式予以確認(rèn),任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等,要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),并提高其執(zhí)行力度。

2、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、基層營(yíng)業(yè)單位“五位一體”、部門(mén)協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。

3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制。依托各級(jí)行各類(lèi)培訓(xùn)載體,分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門(mén)要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí),充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

4、 建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線(xiàn)控制。

5、 建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,允許每年按營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、推進(jìn)整改

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程,也是不斷改進(jìn)的過(guò)程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法,以及事業(yè)心、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題,繼續(xù)落實(shí)整改措施,認(rèn)真抓好整改工作。

文化宣傳方案篇十二

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。

“注重人才,重視科研,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度,增強(qiáng)其影響力,讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容,特制定本實(shí)施方案。

一、組建企業(yè)文化

建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號(hào)召力,起到導(dǎo)向作用。并開(kāi)展大討論活動(dòng),探討問(wèn)題為公司如何凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn),避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

二、制定并完善《員工手冊(cè)》

下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

三、制定公司的文化墻:

文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口。

2、理念識(shí)別(mi)”即公司宗旨,是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。

3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽(yù)感的源泉。

4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定,同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。

7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。8?!芭嘤?xùn)專(zhuān)欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定,通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)欄,讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,并號(hào)召員工積極參與。

9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新,吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷,生日祝福,天氣預(yù)報(bào),生活健康小常識(shí)等。

10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑,同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

六、規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,讓員工不僅能獲取到專(zhuān)業(yè)知識(shí),更是能在書(shū)籍中收獲到喜悅與歡樂(lè)。

八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè),讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡,泡一杯果珍,輕松一刻,緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛(ài)好者有如回家一樣的親切。

九、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),如籃球賽,運(yùn)功拔河比賽,聯(lián)誼活動(dòng),旅游活動(dòng),技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。

十、倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難,建立員工生日檔案,進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使員工感受到公司大家庭的溫暖。

十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式,在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道,設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時(shí)監(jiān)督檢查,對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),按階段做好各項(xiàng)工作流程,并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

文化宣傳方案篇十三

85、首先,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái);在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí),會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái),再把這個(gè)模式推而廣之,成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。

86、重要的不是個(gè)別人、一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。

87、不論做什么事,假如有一個(gè)人有抵觸情緒,那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。我們追求的是全員自主管理,追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài),而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

88、大不是美,小不是美,能夠從小到大才是美。

89、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),成為噴涌的源頭,企業(yè)才會(huì)充滿(mǎn)活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿(mǎn)”。

90、要做大事,不要做大官。

91、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事,就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲,辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國(guó)是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

92、創(chuàng)新,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新,包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大,既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。

94、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師,善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。

95、海爾一旦決策失誤,也許就象坦泰尼克號(hào),頃刻沉沒(méi)?!拔颐繒r(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí),其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂(yōu)的人所提醒的”?!霸?xún)問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人,他都會(huì)告訴你,如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話(huà),那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?!绻覀儾粓?jiān)持這種看法,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’”。孟子云:“無(wú)敵國(guó)外患者,國(guó)恒亡?!?/p>

96、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng),目前可能差距很大,但只要我們找對(duì)了路,就不怕路遠(yuǎn)。

97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題:改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來(lái)想去,比來(lái)比去,我以為就是四個(gè)字――觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

98、面對(duì)加人wto,中國(guó)企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn):第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。

99我們是集體企業(yè),沒(méi)有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備,提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流,別人感冒了,我們卻抗過(guò)去了,這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯,而且抓住機(jī)迂,趁別人“生病”的機(jī)會(huì),向前緊趕幾步。

文化宣傳方案篇十四

堅(jiān)持以人為本的管理思想,以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),營(yíng)造誠(chéng)信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度,增加企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)得識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹(shù)立公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感,營(yíng)造積極向上的公司氛圍,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

具體實(shí)施辦法

1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念,使公司價(jià)值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同,樹(shù)立以企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。

2.制定并完善《員工手冊(cè)》,下發(fā)并組織全體員工深入貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

3.進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類(lèi)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌,辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

4.改善企業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。

5.文化墻建設(shè):讓新人以及來(lái)訪(fǎng)人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè),對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示,加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹(shù)立公司的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

6.倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

7.員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà),建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

8.員工關(guān)系建設(shè):

通過(guò)各種方式關(guān)懷員工,使其感受到公司的溫暖,增強(qiáng)員工歸屬感,方式主要有:

(2)員工生日祝賀,如生日蛋糕;

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

9.文體活動(dòng)安排:

活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體。同時(shí)活動(dòng)也是一個(gè)很好的溝通交流平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng),才對(duì)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的參與熱情,才能在給員工帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,向心力。公司可舉行一系列的文體活動(dòng),如下:臺(tái)球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。

10.組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比

11.節(jié)日會(huì)餐

12.員工福利

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái),同時(shí),企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都會(huì)制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,則按實(shí)際情況而定。下面附表說(shuō)明開(kāi)展活動(dòng)的大致計(jì)劃:

服務(wù)宗旨:以用戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),力求100%用心,成就顧客100%滿(mǎn)意,100%省心。

文化宣傳方案篇十五

企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,一般可分為核心理念及應(yīng)用理念,它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團(tuán)企業(yè)文化核心理念,包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內(nèi)容:

1、企業(yè)精神:是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和作風(fēng)。

2、企業(yè)核心價(jià)值觀:是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念,是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。

3、企業(yè)愿景:是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的憧憬及展望或者說(shuō)是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、企業(yè)使命:是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求,主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。

20xx年8月10日至9月30日。

面向集團(tuán)各部門(mén)、各單位員工以及其家屬征集,歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

(一)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容和實(shí)質(zhì)(富強(qiáng)民主文明和諧,自由平等公正法治,愛(ài)國(guó)敬業(yè)誠(chéng)信友善),在總結(jié)、提煉過(guò)程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì),反映港口發(fā)展的歷史與未來(lái),體現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等,內(nèi)容健康,積極向上,富有激情,具備前瞻性、指導(dǎo)性。

(二)所征集作品要圍繞“核心理念”的四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行,理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、凝練,朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說(shuō)明。

(三)征集的原則要立足港口實(shí)際,結(jié)合集團(tuán)原有企業(yè)文化理念體系(見(jiàn)附件),進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,集思廣益、群策群力,尋求廣大員工的思想認(rèn)同。

(四)各部門(mén)、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團(tuán)企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng);動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。

(五)請(qǐng)各部門(mén)、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報(bào)集團(tuán)黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人:楊開(kāi)林,聯(lián)系電話(huà):82388191,電子郵件:lygyangkailin@。

黨委工作部將組織專(zhuān)家評(píng)委會(huì)對(duì)所征集作品進(jìn)行評(píng)選,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,給予相應(yīng)的表彰。

文化宣傳方案篇十六

企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。實(shí)踐證明,作為全新的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論和方法,企業(yè)文化盤(pán)貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力,為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。因此,如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化,不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“超越自我,追求卓越”的使命,已成為鄭州日產(chǎn)公司當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二)不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴(lài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實(shí)現(xiàn)以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(四)建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想,不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿(mǎn)足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠(chéng)信性原則。

(八)專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

鄭州日產(chǎn)自20xx年起,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐:

1、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3、公司一定程度上,通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是,我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足:

1、缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3、企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的鄭州日產(chǎn)來(lái)說(shuō),只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

首先,成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定,并對(duì)其作出正確的決策等。

其次,成立企業(yè)文化研究會(huì),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

(一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意:

a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);

b、創(chuàng)新性;

c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求;

d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:

a、簡(jiǎn)捷性;

b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;

c、系統(tǒng)性;

d、尊重人才;

e、注重回報(bào)社會(huì);

f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)鄭州日產(chǎn)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調(diào)研,促銷(xiāo)活動(dòng),流通對(duì)策,廢棄物處理,公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,因此,鄭州日產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式,它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,樹(shù)立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),建立“一把手”責(zé)任制,實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,使鄭州日產(chǎn)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2、健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

3、開(kāi)展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用,沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體,廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

(一)實(shí)施步驟:

第一,總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,主要做好以下工作:

1、組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案,《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,征求不同意見(jiàn)和修訂完善。

3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

4、各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義

5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

6、完成對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,并請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

第二,全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:

1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,達(dá)到人人認(rèn)同,人人實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。

2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三,深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

(二)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,共同完成?,F(xiàn)對(duì)其分工界定如下:

1、企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開(kāi)辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座,組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見(jiàn)上(略)。

4、公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5、公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7、公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8、公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10、工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),著力地來(lái)表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。

文化宣傳方案篇十七

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用,必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,從基礎(chǔ)做起,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任,任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量,拓寬宣傳領(lǐng)域,讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面,形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”,采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí),促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

營(yíng)造濃厚的文化氛圍

要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。,貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái),到員工中去”的方針,開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻?、?wèn)卷調(diào)查等活動(dòng),廣泛征求和聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議,讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書(shū)館等,以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面,做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地,才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,增強(qiáng)針對(duì)性,運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式,引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制

要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)??荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致,要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì)??己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化,以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開(kāi),考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

立足企業(yè)實(shí)際

企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,并且永無(wú)止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,立足企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。

具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號(hào)召力,同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹(shù)立公司的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng),探討問(wèn)題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn),避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難,調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間,建立員工生日檔案,進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植,將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,為其它員工提供了成功的楷模,效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中,對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教化作用。

(11)組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng),如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì),元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

1.如何讓企業(yè)文化落地

2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化

3.如何開(kāi)展企業(yè)文化

4.如何構(gòu)建企業(yè)文化

5.企業(yè)文化如何影響員工

6.影樓如何建立企業(yè)文化?

7.如何看待企業(yè)文化

8.如何宣貫企業(yè)文化

9.如何打造感恩企業(yè)文化

10.如何搞好企業(yè)文化

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